新しい目標管理“OKR”： 脳科学視点からの活用効果と概要
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- ゆきひら かりこめ
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1 KPMG Insight KPMG Newsletter Vol.34 January 2019 経営 Topic 3 新しい目標管理 KR : 脳科学視点からの活用効果と概要 kpmg.com/ jp
2 経営 Topic 3 新しい目標管理 KR : 脳科学視点からの活用効果と概要 KPMGコンサルティング株式会社ピープル & チェンジパートナー藤原俊浩マネジャー深谷梨恵コンサルタント橋爪謙 昨今の変化が激しく予測困難なビジネス環境の中で 成果を出し続けられる強靭な組織であるために有効なアプローチとして 個人の内発性を高める ことの重要性がより注目されてきています 個人が やりたいからやる という意思 = 内発性が組織強化とハイパフォーマンスをもたらす数多くの メリット を齎すことが数々の研究から裏付けられてきており 働き方改革や生産性向上など 働き方の量 の議論から 内発性を起点とした 働き方の質 へのシフトが求められています そして組織において期待された役割や職務を遂行し 達成を勝ち得ながらも 内発性 を高めるための有効な人事施策として KR(bjectives and Key Results) と呼ばれる目標管理の仕組みがあります 既にAmazonやGoogleといった欧米のグローバル先進 IT 企業を中心に導入が進んでおり (2018 年時点で約 60 社 ( 海外 ) 導入との報告あり ) 今後国内においても重要な効果を発揮することが強く見込まれます 本稿では KRの概要とともに 脳科学の視点からKR 活用効果の科学的根拠をご紹介いたします なお 本文中の意見に関する部分は筆者の私見であることをあらかじめお断りいたします 藤原俊浩ふじわらとしひろ 深谷梨恵ふかやりえ ポイント - 変化が激しいビジネス環境下で付加価値創出と成長を維持するために 個人の内発性を高めること の重要性が注目されており 生産性向上などの 働き方の量 の議論から 内発性を高める 働き方の質 の議論へシフトしている - 内発性を高めることの効果は 心理学や脳科学の様々な研究により 裏付けられており KRは内発性を高めるための有効な目標管理の仕組みである 橋爪謙はしづめけん - しかし 組織構造やカルチャーにより異なる組織の特徴次第で KR が フィットしやすい組織と難しい組織が分かれるため KR 効果の享受の しやすさが変化する KPMG Insight Vol. 34 Jan
3 経営経営 Topic 3 I. 内発性を高める重要性 1. 学習意欲を高め 成長を促進する 有意味感 1 を持つことの価値は 脳の仕組みにルーツがあります 脳は 自身を取り巻く大量の情報の中から意味がある情報と意味のない情報を取捨選択しています その取組みに意味があると感じることで 人は目の前の取組みに集中し 知識を得ようと努力し 成長へ繋げています 玉川大学脳科学研究所の松元健二教授は認知脳科学の観点から 自己決定感 2 と失敗耐性の関係性を明らかにしました 金銭的報酬を得るために取り組んでいる場合 ( 自己決定感が低い ) より その活動が楽しいから取り組んでいる場合 ( 自己決定感が高い ) の方が 人は失敗を肯定的に捉え 成長へ繋げていると指摘しています 2. 心身の健康を保ち 仕事への愛着心を高める 米クレアモント大学院大学経済学 心理学 経営学のポール J ザック教授は 脳科学の観点から 自己決定感の有無と健康との関係性を明らかにしました 自己決定感を感じるとコルチゾール 4 の慢性的な分泌を抑えることができると指摘しています 3. 目標達成への集中力を高める米スタンフォード大学心理学のアルバート バンデューラ教授は 自己効力感 5 が大きいと 人は目標達成への集中力と不安や心配といった失敗に関連する感情への対応力が高まり 目標達成へ向けて多くの努力を注ぐことを指摘しています II. 内発性を構成する要素 内発性は 有意味感 自己決定感 自己効力感 の3 要素が同時に満たされると最も高まりやすくなると考えられます ジョブ クラフティング 3 の提唱者の米イェール大学経営大学院のエイミー レズネスキー教授は 有意味感を持ち仕事に取り組む個人は 仕事に対する不安感が少なく 健康で 人生への満足度が高いと指摘しています 有意味感 : その活動に取り組む意味があるという感覚 自己決定感 : 行動を自ら選択しコントロールしているという感覚 自己効力感 : やればできるという感覚 図表 1 KR の 4 つの特徴 KR の特徴 内発性を高める要素とチャレンジテーマ ムーンショット ストレッチ 01 有意味感 その活動に取り組む意味があるという感覚 トランスペアレンシー チームワーク 02 自己決定感 行動を自ら選択しコントロールしているという感覚 ネットワーク ピボット アカウンタビリティ 03 自己効力感 やればできるという感覚 1 その活動に取り組む意味があるという感覚 2 行動を自ら選択しコントロールしているという感覚 3 ジョブ クラフティングとは 企業が個人へ仕事を一方的に割り当てるのではなく 個人が取り組みたいことを軸として仕事を自身で設計する働き方 4 コルチゾールとは 人体が慢性ストレスにさらされるときに放出される主要な化学物質です 長時間にわたり放出されると動脈硬化を引き起こし 経験したことを記憶に定着させる海馬を委縮させます 5 やればできるという感覚 2 KPMG Insight Vol. 34 Jan. 2019
4 Topic 3 経営経営 III. 内発性と KR の関係性 KR(bjectives and Key Results) には ムーンショット トランスペアレンシー ネットワーク ピボット の4つの特徴が備わっています ( 図表 1 参照 ) ムーンショット : 野心溢れるストレッチした課題や挑戦 ( 達成自信度 70% 程度の目標 ) トランスペアレンシー : 目標 進捗状況 評価などKRに関する全情報のリアルタイムな組織内公開 ネットワーク : 組織や個人を超えたナレッジ連携や協力体制の構築 ピボット : 外部環境の変化に適応するための先を見据えた軌道修正 4つの特徴をフル活用し ストレッチ チームワーク アカウンタビリティ の3つのテーマにチャレンジすることで 有意味感 自己決定感 自己効力感がそれぞれ高まり 結果として個人が内発的行動を取れるようになる仕組みになっていると考えられます ストレッチ : 本気で取り組みたい野心溢れる挑戦が目標をさらに高める チームワーク : リアルタイムでオープンな連携がチームワークを形成する アカウンタビリティ : 進捗をトラッキングすることで 目標への強い責任を醸成する IV. KR の定義 KRとは bjectives and Key Results ( 目標と主要な結果 ) の略称であり 個人の内発性を高めることによる効果的な目標管理の手法です KRの構成はシンプルで 1つの bjective ( 目標 )= 何を に対して 複数の Key Results( 主要な結果 )= どのように から成ります ( 図表 2 参照 ) bjective ( 目標 ) の定義 bjectiveとは 何を 達成したいのかを表現した定性的なメッセージです 複数あるbjectiveの中から最も注力すべきbjective を1つ選択し集中して取り組むことで やらなくてもよいこと を抽出し無駄な仕事を減らすことができます Key Results ( 主要な結果 ) の定義 Key Results とは bjectiveの進捗状況が測定可能な定量的なマイルストーンです 1つのjective() に対し 3~5つのKey Results V. KR 導入のねらい 図表 2 KRの構成例 bjective ( 目標 ) 全社の採用活動を促進 強化する Key Results( 主要な結果 ) 1. 採用戦略部長を 1 名採用する ( 今四半期中に最低 3 人の候補者と面接 ) 2. マーケティング マネジャーを 2 名採用する ( 今四半期中に最低 5 人の候補者と面接 ) 3. 運営担当課長を 1 名採用する ( 今四半期中に最低 5 人の候補者と面接 ) (KR) を設定します KRは の実現を最も妨げそうな要因に対する目標値とすることでより達成難易度が増しますが 最終的に 70% 程度の達成率を得られるレベルに調整します 失敗を責めず成功を賞賛する思想とコミュニケーションにより 失敗を恐れないチャレンジマインドが形成されやすくなります 会社全体が同じbjectiveへ向かうように 会社レベル 部や課などの組織レベル 個人レベルでKRをそれぞれ設定することが可能です ( 図表 3 参照 ) 図表 3 KRの設定 bjective Key Result Key Result Key Result KR KR KR KR KR KR KR KR KR ルKR KR KR KR KR KR KR 会社レベル組織レベル個人レベKR KR KR 導入のねらいは 個人が内発的行動サイクルを自分自 身で回し続けられるようになることにあります KR の仕組み を上手に利用することで 個人が内発性に基づき自由な着想 を得て ( Discovering ) 課題解決のために行動の優先順位をつけ (Focusing) 周囲を巻き込み ( Teaming) より高い課題を見つける KPMG Insight Vol. 34 Jan
5 経営経営 Topic 3 (Glowing) 状態を目指します ( 図表 4 参照 ) VI. MB と KR の違い 図表 4 内部的行動サイクル 組織から与えられたミッションの確実遂行をねらう MB Discovering 内発的行動サイクル Focusing (Management By bjective and Self Control) に対し KRは個人の内発性向上を目的としているがため 目標達成の評価を報酬 ( 昇給 ボーナス インセンティブ等 ) の決定に紐づけないことが最大の特徴です ( 図表 5 参照 ) Glowing Teaming 報酬の決定に紐づけない理由 1 内発性に基づき ある課題に取り組んでいる個人に対して金銭 Discovering 的報酬を与えた場合 内発性を下げてしまうことは アンダーマイ ニング効果 として様々な研究で明らかになっています 個人が内発性に基づき 本気で取り組みたい課題を見つける Focusing 課題解決のためのアクションプランの中から 優先度が高いプランにのみフォーカスする Teaming 課題解決のために所属組織を超えて周囲を巻き込み 知恵や力を借りる 報酬の決定に紐づけない理由 2 米 Neuroleadership Institute 6 の研究によると 目標達成度のレーティング ( 段階付け評価 ) やランキング ( 相対評価 ) は扁桃体 7を刺激し 闘争 逃走反応を引き起こすことで 事実を隠すといったネガティブな思考や行動を取らせてしまうことが明らかになっています そのため KRの目標達成度を報酬決定の基準としてしまうと 個人はムーンショットに対して挑戦する姿勢を失い KRの効果を享受できない可能性が高まると考えられます Glowing さらに高く 本質的な課題に磨き上げる たどり着く 図表 5 MB と KR の比較 MB KR ねらい ミッションの確実遂行 内発性の向上 自己実現のサポート 評価 報酬 上司が達成度を評価達成度評価を報酬と連動 360 度 進捗状況を評価報酬と連動なし 多面的なプロセス承認と非報酬連動 目標設定 年間 100% 達成する目標 上司チェック 目標公開なし 四半期 70% 達成できる目標 360 度チェック 目標公開あり ムーンショット トランスペアレンシー 失敗の許容 フィードバック 上司 部下間で半年 1 回 360 度チェックを週 1 回 ネットワーク ピボット リアルタイムフィードバック 6 Neuroleadership Institute とは ニューロサイエンスの観点から組織マネジメント研究を行っている研究機関およびコンサルティング会社 2015 年から KPMG オーストラリアは Neuroleadership Institute と協働し 脳科学の知見にもとづいた組織マネジメント改革のソリューションを開発 7 扁桃体とは 不安や恐怖 ストレスなどの感情を司る脳の部位 4 KPMG Insight Vol. 34 Jan. 2019
6 Topic 3 経営経営 VII. KR がフィットしやすい組織の特徴 KR は 日本においても既に大企業のみならず IT スタートアップ 企業まで導入され始めており 企業規模や事業体に関係なく導入 可能な仕組みです しかし 組織構造やカルチャーにより異なる組 織の特徴次第で KR がフィットしやすい組織と難しい組織が分か れるため 安易に導入を決定する前に自組織がどのタイプに当て はまるのかを確認することが重要です 組織の特徴を業務タイプ ( 企画 創造型 もしくは 運用 確動型 ) と現場裁量権 ( 大 もし くは 小 ) の 2 軸で区分した場合 新しい価値の創出に取り組む 企 画 創造型 の業務かつ現場裁量権が大きい組織 ( 図表 6 におけるタ イプ Ⅰ ) であるほど KR の効果を享受しやすいことが考察されま す ( 図表 6 参照 ) 企画 創造型 業務にフィットしやすい理由 KR では達成自信度 70% 程度のストレッチした目標 ( ムーン ショット ) を設定するため 失敗することを前提とした目標管理 とも言えます そのため 安定的 効率的な PDCA 管理が求め られ長期間にわたる業務 ( 生産管理や経営基盤となる事業を 支える業務等 ) より 試行錯誤と付加価値創出が求められる比 較的短期型の業務にフィットしやすいと考えます 現場裁量権が大きい 組織にフィットしやすい理由 KR では自身が取り組みたい課題を軸として仕事を設計する ため 自己実現をサポートする仕組みでもあります そのため 個人が組織の意思を汲み KPI 達成にコミットしやすい環境 ( 現場裁量権が小さい ) より 個人が自らの意思で自由に仕事を設計しやすい環境 ( 現場裁量権が大きい ) にフィットしやすいと考えます VIII. 終わりに 現在 KRの導入は特に米国企業で進んでいますが 昨今日本企業でもKRを導入する企業が増え その重要な効果を発揮すると考えられています 多くの日本企業が最大限 KRの効果を享受できるよう KPMGコンサルティングではアセット ( 導入事例 運用ノウハウなど ) を活用し KRコンセプトの社内浸透から業務およびITツールの運用設計 KR 定着化などを支援します 本稿に関するご質問等は 以下の担当者までお願いいたします KPMGコンサルティング株式会社パートナー藤原俊浩 TEL: ( 代表電話 ) toshihiro.fujiwara@jp.kpmg.com 図表 6 KR タイプ別分析 凡例 : KR がもっともフィットしやすい組織 自己実現の許容度 大 企画 創造 小業務タイプタイプ II 企画 創造型業務 現場裁量権が小さい 企画 創造型業務 現場裁量権が大きい 大 タイプ I 運用 確動 タイプ IV 運用 確動型業務 現場裁量権が小さい タイプ III 運用 確動型業務 現場裁量権が大きい 小 小 現場裁量権 大 KPMG Insight Vol. 34 Jan
7 KPMG ジャパン kpmg.com/jp kpmg.com/jp/socialmedia FSC マークをこちらに入れてください 本書の全部または一部の複写 複製 転訳載および磁気または光記録媒体への入力等を禁じます ここに記載されている情報はあくまで一般的なものであり 特定の個人や組織が置かれている状況に対応するものではありません 私たちは 的確な情報をタイムリーに提供するよう努めておりますが 情報を受け取られた時点及びそれ以降においての正確さは保証の限りではありま せん 何らかの行動を取られる場合は ここにある情報のみを根拠とせず プロフェッショナルが特定の状況を綿密に調査した上で提案する 適切なアドバイスをもとにご判断ください 2019 KPMG AZSA LLC, a limited liability audit corporation incorporated under the Japanese Certified Public Accountants Law and a member firm of the KPMG network of independent member firms affiliated with KPMG International Cooperative ( KPMG International ), a Swiss entity. All rights reserved. Printed in Japan KPMG Tax Corporation, a tax corporation incorporated under the Japanese CPTA Law and a member firm of the KPMG network of independent member firms affiliated with KPMG International Cooperative ( KPMG International ), a Swiss entity. All rights reserved. Printed in Japan. The KPMG name and logo are registered trademarks or trademarks of KPMG International.
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i ii iii iv v 43 43 vi 43 vii T+1 T+2 1 viii 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 35 36 37 38 39 40 41 42 43 44 45 46 47 48 49 50 a) ( ) b) ( ) 51
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1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 I II III 11 IV 12 V 13 VI VII 14 VIII. 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 _ 33 _ 34 35 36 37 38 39 40 41 42 43 44 45 46 47 48 49 50 VII 51 52 53 54 55 56 57 58 59
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IFRS における適用上の論点第 26 回 リストラクチャリング関連コスト 有限責任あずさ監査法人有限責任あずさ監査法人 IFRSアドバイザリー室パートナー山邉道明 IFRSアドバイザリー室シニアマネジャー松田麻子 1. はじめに本連載では 原則主義 であるIFRSを適用する際に 実務上判断に迷うようなケースについて解説しています 第 26 回となる今回は リストラクチャリング関連コストをテーマとして取り上げます
IFRSにおける適用上の論点 第20回
IFRS における適用上の論点第 20 回 デリバティブとして会計処理される非金融商品の売買契約 有限責任あずさ監査法人 IFRS 本部パートナー 三上伸也 有限責任あずさ監査法人 IFRS 本部シニアマネジャー 中川祐美 1. はじめに本連載では 原則主義 であるIFRSを適用する際に判断に迷うようなケースについて解説しています 第 20 回となる今回は 金融商品会計基準が適用される非金融商品の売買契約について
ICO（イニシャル・コイン・オファリング）の手法とその影響
KPMG Insight KPMG Newsletter Vol.30 May 2018 経営 Topic2 ICO( イニシャル コイン オファリング ) の手法とその影響 kpmg.com/ jp 経営1 経営 Topic 2 ICO( イニシャル コイン オファリング ) の手法とその影響 KPMG ジャパン フィンテック推進支援室 室長 ディレクター 東海林正賢 マネジャー 伊藤貴比古 ブロックチェーン技術の登場を皮切りに
XML電文／金融EDIを基点とする財務のデジタル化・高度化
KPMG Insight KPMG Newsletter Vol.26 September 2017 テクノロジートピック 2 XML 電文 / 金融 EDI を基点とする財務のデジタル化 高度化 kpmg.com/ jp XML 電文 / 金融 EDI を基点とする 財務のデジタル化 高度化 KPMG ジャパン フィンテック推進支援室 副室長シニアマネジャー保木健次 2020 年 ほぼすべての国内企業が利用している資金決済プラットフォームに変革が起こります
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I II III IV V VI VII VIII IX X XI XII XIII XIV 1. 2 3 4 5 2. 6 7 8 3. 1 2 3 9 4 5 10 6 11 4. 1 2 3 1 2 12 1 2 3 1 2 3 13 14 1 2 1 15 16 1. 20 1 21 1 22 23 1 2 3 4 24 1 2 ok 25 1 2 26 1 2 3 27 2. 28
図表 2 新規事業創造推進の主導 自社の新規事業創造の推進について 最も当てはまるものを 1 つお選びください % 図表 3 (1) 全体 現場主導 25.3 推進していない 19.1 新規事業創造推進の主体 経営主導 55.6 あなたは 自社における新規事業創造は 本来 誰が中心となって担うべきだ
Part 3 新規事業創造に関する人事の実態調査 イノベーション推進における人事の役割藤村直子 リクルートマネジメントソリューションズ組織行動研究所主任研究員 人事担当者自身は イノベーションの推進にあたり 何ができると思っているのか 実際に人事が取り組んでいること 人事の役割について 定量調査の結果を紹介しながら 人事担当者自身の認識について探っていきたい 図表 1 調査対象 はじめに 調査概要
プロサッカークラブのユニフォームの胸スポンサー
KPMG Insight KPMG Newsletter Vol.24 May 2017 経営トピック 5 プロサッカークラブのユニフォームの胸スポンサー kpmg.com/ jp プロサッカークラブのユニフォームの 胸スポンサー 有限責任あずさ監査法人スポーツアドバイザリー室室長パートナー大塚敏弘スポーツ科学修士得田進介 プロスポーツの収入源においてスポンサーが占めている割合は大きいと言えます スポンサーには様々な種類がありますが
仮想通貨とFinTechを巡る最新の規制動向
Vol.28 January 2018 経営 Topic4 仮想通貨と FinTech を巡る最新の規制動向 経営経営 Topic 4 仮想通貨と FinTech を巡る最新の規制動向 KPMG ジャパン フィンテック推進支援室 副室長シニアマネジャー保木健次 金融ビジネスの基盤となる法規制が大きく転換しつつあります 2017 年 11 月 16 日に開催された金融審議会では 金融担当大臣の諮問を受けて
入門ガイド
ii iii iv NEC Corporation 1998 v P A R 1 P A R 2 P A R 3 T T T vi P A R T 4 P A R T 5 P A R T 6 P A R T 7 vii 1P A R T 1 2 2 1 3 1 4 1 1 5 2 3 6 4 1 7 1 2 3 8 1 1 2 3 9 1 2 10 1 1 2 11 3 12 1 2 1 3 4 13
<4D6963726F736F667420506F776572506F696E74202D208376838C835B83938365815B835683878393312E707074205B8CDD8AB78382815B83685D>
i i vi ii iii iv v vi vii viii ix 2 3 4 5 6 7 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 36 37 38 39 40 41 42 43 44 45 46 47 48 49 50 51 52 53 54 55 56 57 58 59 60
SC-85X2取説
I II III IV V VI .................. VII VIII IX X 1-1 1-2 1-3 1-4 ( ) 1-5 1-6 2-1 2-2 3-1 3-2 3-3 8 3-4 3-5 3-6 3-7 ) ) - - 3-8 3-9 4-1 4-2 4-3 4-4 4-5 4-6 5-1 5-2 5-3 5-4 5-5 5-6 5-7 5-8 5-9 5-10 5-11
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60 61 62 63 52 53 54 出来事 情動 感情 気分 組織感情 性格 組織風土 * 組織感情は J.Feel の登録商標出願済みです 55 支え合い 協力し合い 知恵を出し合い 力を出し合う 組織のチカラ つながり力の再生 第3回 人育ての連鎖 風土をつくる 上司と部下の関係性を変える ジェイフィール コンサルタント 山中 健司 図表1 組織再生 4つの取り組み はじめに 本連載では
eSportsの振興を通じた地方創生・新しい生き方の実践
Vol.28 January 2018 経営 Topic5 esports の振興を通じた地方創生 新しい生き方の実践 経営経営 Topic 5 esports の振興を通じた地方創生 新しい生き方の実践 有限責任あずさ監査法人 ビジネスセンター オブ エクセレンス (CoE) パートナー土屋光輝 アシスタントマネジャー得田進介 KPMG コンサルティング株式会社 パブリックセクター パートナー関穣
i ii iii iv v vi vii ( ー ー ) ( ) ( ) ( ) ( ) ー ( ) ( ) ー ー ( ) ( ) ( ) ( ) ( ) 13 202 24122783 3622316 (1) (2) (3) (4) 2483 (1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8) (9) (10) (11) 11 11 2483 13
活用ガイド （ソフトウェア編）
(Windows 95 ) ii iii iv NEC Corporation 1999 v P A R T 1 vi P A R T 2 vii P A R T 3 P A R T 4 viii P A R T 5 ix x P A R T 1 2 3 1 1 2 4 1 2 3 4 5 1 1 2 3 4 6 5 6 7 7 1 1 2 8 1 9 1 1 2 3 4 5 6 1 2 3 4
デジタルイノベーション・AIを活用した顧客開拓
KPMG Insight KPMG Newsletter Vol.24 May 2017 特集 1( 経営 ) デジタルイノベーション AI を活用した顧客開拓 kpmg.com/ jp デジタルイノベーション AI を活用した顧客開拓 KPMG コンサルティング株式会社 SSOA ( シェアードサービス アウトソーシング アドバイザリー ) 日本統括デジタルレイバー コグニティブ イニシアティブ日本代表一般社団法人日本
営業活動 人それぞれ 暗黙知 Aさんの商談手順 Cさんの商談手順 Bさんの商談手順 できる営業 が受注するために 必ずやっている基本動作 体系的に整理 営業活動プロセス できる営業 のノウハウを見える化 形式知 2
Nov.2013 営業活動プロセス と 営業活動プロセスの理解と実践ノウハウ Dec.2013 2008-2013 All rights reserved by NetCommerce inc. 営業活動 人それぞれ 暗黙知 Aさんの商談手順 Cさんの商談手順 Bさんの商談手順 できる営業 が受注するために 必ずやっている基本動作 体系的に整理 営業活動プロセス できる営業 のノウハウを見える化 形式知
困ったときのQ&A
ii iii iv NEC Corporation 1997 v P A R T 1 vi vii P A R T 2 viii P A R T 3 ix x xi 1P A R T 2 1 3 4 1 5 6 1 7 8 1 9 1 2 3 4 10 1 11 12 1 13 14 1 1 2 15 16 1 2 1 1 2 3 4 5 17 18 1 2 3 1 19 20 1 21 22 1
FTA・EPAアドバイザリー
KPMG Tax Corporation FTA EPA アドバイザリー 自由貿易のパラダイムシフト 自由貿易の促進を目的とする WTO は 全ての加盟国に等しい関税を適用することを原則としているため ウルグアイラウンドを経て ドーハラウンドにおいて議論が停滞しています その一方で GATT24 条を根拠として 主に二国間で貿易自由化を更に促進するための協定を結ぶことが容認されています この協定が
KPMG Japan tax newsletter
Japan tax newsletter KPMG Tax Corporation 9 November 2015 KPMG Japan tax newsletter 国 外 居 住 親 族 の 扶 養 控 除 等 のための 書 類 要 件 2015 年 度 税 制 改 正 により 2016 年 以 降 居 住 者 が 非 居 住 者 である 親 族 について 扶 養 控 除 等 の 適 用 を 受
活用ガイド （ソフトウェア編）
(Windows 98 ) ii iii iv v NEC Corporation 1999 vi P A R T 1 P A R T 2 vii P A R T 3 viii P A R T 4 ix P A R T 5 x P A R T 1 2 3 1 1 2 4 1 2 3 4 5 1 1 2 3 4 5 6 6 7 7 1 1 2 8 1 9 1 1 2 3 4 5 6 1 2 3 10
IFRS News Flash
IASB 公開草案 リース を公表 国際会計基準審議会 (IASB) は2013 年 5 月 16 日に 公開草案 (ED/2013/6) リース を公表した この公開草案は IASBが2010 年 8 月に公表した公開草案 リース ( 以下 2010 年公開草案 ) に対するコメントを受けた再審議の結果 提案内容が変更となった主な論点について 再度広く意見を募るために公表されたものである 公開草案の概要は以下のとおりである
これわかWord2010_第1部_100710.indd
i 1 1 2 3 6 6 7 8 10 10 11 12 12 12 13 2 15 15 16 17 17 18 19 20 20 21 ii CONTENTS 25 26 26 28 28 29 30 30 31 32 35 35 35 36 37 40 42 44 44 45 46 49 50 50 51 iii 52 52 52 53 55 56 56 57 58 58 60 60 iv
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i 1 1 2 2 3 3 4 4 4 5 7 8 8 9 9 10 11 13 14 15 16 17 19 ii CONTENTS 2 21 21 22 25 26 32 37 38 39 39 41 41 43 43 43 44 45 46 47 47 49 52 54 56 56 iii 57 59 62 64 64 66 67 68 71 72 72 73 74 74 77 79 81 84
これでわかるAccess2010
i 1 1 1 2 2 2 3 4 4 5 6 7 7 9 10 11 12 13 14 15 17 ii CONTENTS 2 19 19 20 23 24 25 25 26 29 29 31 31 33 35 36 36 39 39 41 44 45 46 48 iii 50 50 52 54 55 57 57 59 61 63 64 66 66 67 70 70 73 74 74 77 77
活用ガイド (ソフトウェア編)
ii iii iv NEC Corporation 1998 v vi PA RT 1 vii PA RT 2 viii PA RT 3 PA RT 4 ix P A R T 1 2 3 1 4 5 1 1 2 1 2 3 4 6 1 2 3 4 5 7 1 6 7 8 1 9 1 10 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 11 1 12 12 1 13 1 1 14 2 3 4 5 1
従業員満足度調査の活用
社会動向レポート 従業員満足度調査の活用 シニアコンサルタント 情報通信研究部 鈴木宜之 組織の活力は企業が発展する原動力であり 従業員の活力向上はどの企業にとっても重要な経営課題である 取り組み手法のひとつとして 従業員の会社に対する満足度を把握するための 従業員満足度調査 が注目されている 本稿では 従業員満足度調査の概要と当社が2006 年より日本経営システム ( 株 ) (1) と共同で行ってきた従業員満足度調査サービスの調査結果の全般傾向について紹介する
博士論文 考え続ける義務感と反復思考の役割に注目した 診断横断的なメタ認知モデルの構築 ( 要約 ) 平成 30 年 3 月 広島大学大学院総合科学研究科 向井秀文
博士論文 考え続ける義務感と反復思考の役割に注目した 診断横断的なメタ認知モデルの構築 ( 要約 ) 平成 30 年 3 月 広島大学大学院総合科学研究科 向井秀文 目次 はじめに第一章診断横断的なメタ認知モデルに関する研究動向 1. 診断横断的な観点から心理的症状のメカニズムを検討する重要性 2 2. 反復思考 (RNT) 研究の歴史的経緯 4 3. RNT の高まりを予測することが期待されるメタ認知モデル
平成18年版 男女共同参画白書
i ii iii iv v vi vii viii ix 3 4 5 6 7 8 9 Column 10 11 12 13 14 15 Column 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 Column 27 28 29 30 Column 31 32 33 34 35 36 Column 37 Column 38 39 40 Column 41 42 43 44 45
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III 1 1 2 1 2 3 1 3 4 1 3 1 4 1 3 2 4 1 3 3 6 1 4 6 1 4 1 6 1 4 2 8 1 4 3 9 1 5 10 1 5 1 10 1 5 2 12 1 5 3 12 1 5 4 13 1 6 15 2 1 18 2 1 1 18 2 1 2 19 2 2 20 2 3 22 2 3 1 22 2 3 2 24 2 4 25 2 4 1 25 2
iii iv v vi vii viii ix 1 1-1 1-2 1-3 2 2-1 3 3-1 3-2 3-3 3-4 4 4-1 4-2 5 5-1 5-2 5-3 5-4 5-5 5-6 5-7 6 6-1 6-2 6-3 6-4 6-5 6 6-1 6-2 6-3 6-4 6-5 7 7-1 7-2 7-3 7-4 7-5 7-6 7-7 7-8 7-9 7-10 7-11 8 8-1
ITの発展が変える金融ビジネスの競争環境
KPMG Insight KPMG Newsletter Vol.19 July 2016 経営トピック 9 IT の発展が変える金融ビジネスの競争環境 kpmg.com/ jp IT の発展が変える金融ビジネスの 競争環境 有限責任あずさ監査法人 金融事業部 シニアマネジャー保木健次 ITの発展は 金融ビジネスを取り巻く環境を2つの側面から大きく変化させています 1つは FinTech と呼ばれる金融と
IFRSにおける適用上の論点 第17回
IFRS における適用上の論点第 17 回 在外営業活動体における機能通貨の決定 有限責任あずさ監査法人有限責任あずさ監査法人 IFRS 本部パートナー三上伸也 IFRS 本部マネジャー Roanne Coman はじめに本連載では 原則主義 であるIFRSを適用する際に判断に迷うようなケースについて解説しています 第 17 回となる今回は IAS21 号 外貨為替レート変動の影響 における 在外営業活動体における機能通貨の決定
プロジェクトマネジメント知識体系ガイド (PMBOK ガイド ) 第 6 版 訂正表 - 第 3 刷り 注 : 次の正誤表は PMBOK ガイド第 6 版 の第 1 刷りと第 2 刷りに関するものです 本 ( または PDF) の印刷部数を確認するには 著作権ページ ( 通知ページおよび目次の前 )
プロジェクトマネジメント知識体系ガイド (PMBOK ガイド ) 第 6 版 訂正表 - 第 3 刷り 注 : 次の正誤表は PMBOK ガイド第 6 版 の第 1 刷りと第 2 刷りに関するものです 本 ( または PDF) の印刷部数を確認するには 著作権ページ ( 通知ページおよび目次の前 ) の一番下を参照してください 10 9 8 などで始まる文字列の 最後の 数字は その特定コピーの印刷を示します
５つの季節が生み出すパーソナリティ 5 Season 著者紹介 おのころ心平 統合医療家 一般社団法人自然治癒力学校理事長 ココロとカラダのリー ディングカウンセラーとして活躍中 断捨離メルマガ筆者の一人 著書 病 気は才能 は Amazonのレビューで51件中44件が星５つという非常に高 い満足度
５つの季節が生み出すパーソナリティ 5 Season 著者紹介 おのころ心平 統合医療家 一般社団法人自然治癒力学校理事長 ココロとカラダのリー ディングカウンセラーとして活躍中 断捨離メルマガ筆者の一人 著書 病 気は才能 は Amazonのレビューで51件中44件が星５つという非常に高 い満足度を誇る ココロとカラダのカウンセラーとして呼吸法 ボディワーク 心理療法 生 活習慣病予防指導において
デンマークとの新租税条約
KPMG Japan Tax Newsletter 18 October 2017 デンマークとの新租税条約 1. 恒久的施設 ( 第 5 条 )... 2 2. 事業利得 ( 第 7 条 )... 2 3. 配当 ( 第 10 条 )... 2 4. 利子 ( 第 11 条 )... 2 5. 使用料 ( 第 12 条 )... 3 6. 譲渡収益 ( 第 13 条 )... 3 7. 特典を受ける権利
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14 i ii iii iv v vi 14 13 86 13 12 28 14 16 14 15 31 (1) 13 12 28 20 (2) (3) 2 (4) (5) 14 14 50 48 3 11 11 22 14 15 10 14 20 21 20 (1) 14 (2) 14 4 (3) (4) (5) 12 12 (6) 14 15 5 6 7 8 9 10 7
平成１８年度標準調査票
平成 30 年度 チェック式自己評価用 組織マネジメント分析シート 自己評価用 経営層合議用 作成日 ( 完成日 ) 施設 事業所名 作成関係者 平成年月日 ( 役職名 ) ( 氏名 ) カテゴリー 1. リーダーシップと意思決定 2. 事業所を取り巻く環境の把握 活用及び計画の策定と実行 3. 経営における社会的責任 4. リスクマネジメント 5. 職員と組織の能力向上 6. サービス提供のプロセス
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i 1 1 2 3 5 5 6 7 7 8 9 9 10 11 11 11 12 2 13 13 14 15 15 16 17 17 ii CONTENTS 18 18 21 22 22 24 25 26 27 27 28 29 30 31 32 36 37 40 40 42 43 44 44 46 47 48 iii 48 50 51 52 54 55 59 61 62 64 65 66 67 68
[ 指針 ] 1. 組織体および組織体集団におけるガバナンス プロセスの改善に向けた評価組織体の機関設計については 株式会社にあっては株主総会の専決事項であり 業務運営組織の決定は 取締役会等の専決事項である また 組織体集団をどのように形成するかも親会社の取締役会等の専決事項である したがって こ
![[ 指針 ] 1. 組織体および組織体集団におけるガバナンス プロセスの改善に向けた評価組織体の機関設計については 株式会社にあっては株主総会の専決事項であり 業務運営組織の決定は 取締役会等の専決事項である また 組織体集団をどのように形成するかも親会社の取締役会等の専決事項である したがって こ](/thumbs/92/109921559.jpg "[ 指針 ] 1. 組織体および組織体集団におけるガバナンス プロセスの改善に向けた評価組織体の機関設計については 株式会社にあっては株主総会の専決事項であり 業務運営組織の決定は 取締役会等の専決事項である また 組織体集団をどのように形成するかも親会社の取締役会等の専決事項である したがって こ")
実務指針 6.1 ガバナンス プロセス 平成 29( 2017) 年 5 月公表 [ 根拠とする内部監査基準 ] 第 6 章内部監査の対象範囲第 1 節ガバナンス プロセス 6.1.1 内部監査部門は ガバナンス プロセスの有効性を評価し その改善に貢献しなければならない (1) 内部監査部門は 以下の視点から ガバナンス プロセスの改善に向けた評価をしなければならない 1 組織体として対処すべき課題の把握と共有
01_.g.r..
I II III IV V VI VII VIII IX X XI I II III IV V I I I II II II I I YS-1 I YS-2 I YS-3 I YS-4 I YS-5 I YS-6 I YS-7 II II YS-1 II YS-2 II YS-3 II YS-4 II YS-5 II YS-6 II YS-7 III III YS-1 III YS-2
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I...1 II...2...2 III...3...3...7 IV...15...15...20 V...23...23...24...25 VI...31...31...32...33...40...47 VII...62...62...67 VIII...70 1 2 3 4 m 3 m 3 m 3 m 3 m 3 m 3 5 6 () 17 18 7 () 17 () 17 8 9 ()
LBP-1810 LIPS機能ガイド
レーザビームプリンタ ＬＩＰＳ機能ガイド ご使用前に必ずこの取扱説明書をお読みください 将来いつでも使用できるように大切に保管してください JPN JPN JPN JPN JPN Copyright 2001 Canon Inc. ALL RIGHTS RESERVED II III IV V VI VII VIII IX X 1 2 3 4 HDD 2 5 6 7 8 9 10 11 12 1
Microsoft Word - 博士論文概要.docx
[ 博士論文概要 ] 平成 25 年度 金多賢 筑波大学大学院人間総合科学研究科 感性認知脳科学専攻 1. 背景と目的映像メディアは, 情報伝達における効果的なメディアの一つでありながら, 容易に感情喚起が可能な媒体である. 誰でも簡単に映像を配信できるメディア社会への変化にともない, 見る人の状態が配慮されていない映像が氾濫することで見る人の不快な感情を生起させる問題が生じている. したがって,
米国会計関連情報 最近の論点 No.14-49
February 2015, No.15-5 米国会計関連情報最近の論点 FASB/IASB- 収益認識に関する基準書の明確化を提案 FASBは2015 年 2 月の合同会議で 知的財産のライセンスの会計処理及び履行義務の識別に関するガイダンスを明確化するため 収益認識に関する新基準 1 の改訂案を公表することを決定した 他方 IASBは 新基準 2 の明確化を限定的なものとすることを決定した 討議された論点
人事部門の機能変革
2015 年 7 月 人事部門の機能変革人事部門が経営をサポートできる組織へと変革するために 昨今 外資系企業はグローバルの人事戦略に沿って 人事 を戦略的に機能させるための選択と集中が進んでいるが 国内企業では 経営環境が激変するなか 人事機能は変わらず経営をサポートできない状況が散見される 企業が業績を高めていくうえで 人事部門が果たす役割は極めて重要である 日本の人事部門では 採用 教育 人事制度
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 () - 1 - - 2 - - 3 - - 4 - - 5 - 34 35 36 37 38 39 40 41 42 43 44 45 46 47 48 49 50 51 52 53 54 55 56 57
ii iii iv CON T E N T S iii iv v Chapter1 Chapter2 Chapter 1 002 1.1 004 1.2 004 1.2.1 007 1.2.2 009 1.3 009 1.3.1 010 1.3.2 012 1.4 012 1.4.1 014 1.4.2 015 1.5 Chapter3 Chapter4 Chapter5 Chapter6 Chapter7
活用ガイド （ハードウェア編）
(Windows 98) 808-877675-122-A ii iii iv NEC Corporation 1999 v vi PART 1 vii viii PART 2 PART 3 ix x xi xii P A R T 1 2 1 3 4 1 5 6 1 7 8 1 9 10 11 1 12 1 1 2 3 13 1 2 3 14 4 5 1 15 1 1 16 1 17 18 1 19
MultiPASS Suite 3.20 使用説明書
TM MultiPASS Suite Ver.3.20 for Windows ii iii Copyright 2000 Canon Inc. ALL RIGHTS RESERVED iv v vi vii viii ix x 1 1 1-1 1 1 2 3 1-2 4 5 1 1-3 1 6 1-4 7 1 8 9 1-5 10 1 11 1-6 1 1-7 1 1-8 2 1 1-9 1 1
VB-C50i/VB-C50iR 使用説明書
a ii iii iv a v vi vii viii d a a d ix a a d b a a a b x a a g a g a e a a xi a a a xii a a xiii xiv 1-2 1-3 d 1-4 1-5 1-6 1-7 1-8 1-9 1-10 1-11 1-12 2-2 2-3 a 2-4 a 2-5 a 2-6 2-7 2-8 2-9 2-10 2-11 2-12
PowerPoint プレゼンテーション
IT 融合人材育成連絡会 検討成果報告セミナー 5 月 2 日渋谷区大和田さくらホール アンケート集計結果 申込件数 :698 件参加人数 :4 名 ( 約 64%) アンケート回答数 :377 件 ( 約 84%) セミナー内容について ( 全体 ) 無回答, 5, 1.3% (n=377) 期待以下, 26, 6.9% 期待以上, 69, 18.3% 期待通り, 277, 73.5% 2 セミナー内容について
Adobe Acrobat DC 製品比較表
X X Adobe, the Adobe logo, Acrobat, the Adobe PDF logo, Creative Cloud, and Reader are either registered trademarks or trademarks of Adobe Systems Incorporated in the United States and/or other countries.
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KPMG Insight Vol.2_税務01
1 KPMG Insight Vol. 2 / Sep. 2013 英国法人税率引き下げと在英日系企業への影響 本邦タックスヘイブン対策税制の観点から KPMG 税理士法人 M&A グローバルソリューションパートナー高嶋健一 KPMG 英国レディング事務所 グローバル ジャパニーズ プラクティスマネジャー福田隆 本年 7 月 17 日 英国において 2013 年度財政法案が 女王陛下勅裁 (Royal
