新生銀行会社概要 商号株式会社新生銀行 ( 証券コード : 8303) 本店所在地東京都中央区日本橋室町 創立 1952 年 ( 新生銀行として 2000 年スタート ) 代表取締役 当麻茂樹 資本金 5,122 億円 (2014 年 3 月末 ) 従業員数 ( 連結 ) 5,064 人

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1 ~ 新生銀行のご紹介 ~ ユニーク成長 飛躍迅速 実践 2014 年 7 月株式会社新生銀行 ( 証券コード :8303)

2 新生銀行会社概要 商号株式会社新生銀行 ( 証券コード : 8303) 本店所在地東京都中央区日本橋室町 創立 1952 年 ( 新生銀行として 2000 年スタート ) 代表取締役 当麻茂樹 資本金 5,122 億円 (2014 年 3 月末 ) 従業員数 ( 連結 ) 5,064 人 (2014 年 3 月末 ) 本支店数国内 28 本支店 11 出張所 (2014 年 3 月末 ) 信用格付 BBB+/a-2(R&I) BBB+/J-2(JCR) BBB+/A-2(S&P) Baa3/Prime-3(Moody s)(2014 年 3 月末 ) 株式会社新生銀行 新生銀行グループは 法人部門 金融市場部門 および 個人部門 を通じ 国内の法人や個人のお客さまへ幅広い金融商品 サービスを提供しています 法人部門金融市場部門個人部門 本店ほか国内支店 主な関係会社 昭和リース株式会社新生信託銀行株式会社新生フ リンシハ ルインヘ ストメンツク ルーフ 本店ほか国内支店 主な関係会社 新生証券株式会社新生インベストメント マネジメント株式会社 2 本店ほか国内支店 主な関係会社 新生フィナンシャル株式会社シンキ株式会社株式会社アプラスフィナンシャル

3 新生銀行の経営陣 組織体制 2014 年 6 月 18 日現在 ( 略歴 ) 1972 年 4 月第一勧業銀行 ( 現みずほ銀行 ) 入行 戦略策定 業務執行 取締役 6 名うち社外取締役 4 名 代表取締役社長兼 CEO 当麻茂樹 2000 年 6 月同行執行役員 2001 年 5 月同行常務執行役員 2002 年 4 月みずほコーポレート銀行 ( 現みずほ銀行 ) 常務執行役員 2002 年 11 月いすゞ自動車株式会社取締役副社長 2007 年 6 月同社取締役 2010 年 5 月新生銀行顧問 2010 年 6 月新生銀行代表取締役社長 ( 現任 ) コーポレートスタッフ部門 ( 代表取締役副社長 ) 中村行男 法人部門 ( 専務執行役員 ) 佐藤仁美 財務部門 ( 専務執行役員 ) 塚元滋 金融市場部門 ( 常務執行役員 ) 佐藤博信 金融インフラ部門 ( 専務執行役員 ) 岡野道征 個人部門 ( 専務執行役員 ) サンジーブ グプタ リスク管理部門 ( 常務執行役員 ) 工藤英之 業務部門子会社関連会社 ベンチャーバンキングイニシアチブ (VBI) ヘルスケアファイナンス 企業再生 事業 公共法人営業 不動産ファイナンス スペシャルティファイナンス アドバイザリー業務 市場営業 ウェルスマネージメント 新生証券 金融法人営業 アセットマネージメント 新生インヘ ストメントマネシ メント リテールバンキング アプラスフィナンシャル コンシューマーファイナンス 新生フィナンシャル シンキ 昭和リース 新生信託 新生 PI グループ クレジットトレーディング 新生フ ロハ ティファイナンス プライベートエクイティ 3

4 新生銀行グループの事業 2014 年 3 月 31 日現在 個人向け業務 ( 個人部門 ) 法人向け業務 ( 法人部門 金融市場部門 ) コンシューマーファイナンス本部 リテールバンキング本部 法人部門 金融市場部門 新生銀行カードローンレイク リテール預金 事業 公共法人営業 金融法人営業 投資信託 不動産ファイナンス 市場営業 無担保ローン 信用保証 仕組債 スペシャルティファイナンス ウェルスマネジメント 無担保ローン 保険住宅ローン海外送金 VBI( ヘ ンチャーハ ンキンク イニシアチフ ) ヘルスケアファイナンスプリンシパルトランザクションズ アセットマネジメント証券 ( 証券化 仕組債 ) クレジットカード ショッピングクレジット 決済 プライベートエクイティ クレジットトレーディング 不動産担保ローン 信託 (ABS MBS 不動産信託 ) リース ( リース 動産マネジメント ) 4

5 主要財務データ ( 単位 : 億円 ) バランスシート ( 連結 ) 財務比率 ( 連結 ) 2011 年 3 月末 2012 年 3 月末 2013 年 3 月末 2014 年 3 月末 貸出金 42,914 41,368 42,924 43,198 有価証券 32,863 18,734 18,423 15,570 リース債権及びリース投資資産 2,062 1,974 2,035 2,277 割賦売掛金 3,304 3,479 3,658 4,219 貸倒引当金 -1,992-1,806-1,618-1,373 資産の部合計 102,315 86,096 90,293 93,211 預金 譲渡性預金 56,106 53,624 54,575 58,504 借用金 16,727 4,767 7,192 6,434 社債 1,796 1,687 1,742 1,772 利息返還損失引当金 ,082 負債の部合計 96,203 79,820 83,456 85,985 株主資本 5,741 5,779 6,263 6,651 純資産の部合計 6,111 6,276 6,836 7, 年度 2011 年度 2012 年度 2013 年度 経費率 48.9% 63.1% 64.6% 65.4% 預貸率 76.5% 77.1% 78.6% 73.8% ROA 0.4% 0.1% 0.6% 0.5% ROE 8.5% 1.2% 8.6% 6.5% 1 株当たりデータ ( 連結 ) 2010 年度 2011 年度 2012 年度 2013 年度 1 株当たり純資産 円 円 円 円 1 株当たり純利益 円 2.42 円 円 円 国内基準 自己資本比率 ( 連結 ) 2011 年 3 月末 不良債権比率 ( 単体 ) 2011 年 3 月末 2012 年 3 月末 2012 年 3 月末 2013 年 3 月末 2013 年 3 月末 2014 年 3 月末 コア自己資本比率 % 2014 年 3 月末 不良債権比率 6.78% 6.66% 5.32% 3.81%

6 個人向け業務 : 総合口座パワーフレックス 円預金 仕組預金 外貨預金 投資信託 株式 ( 金融商品仲介 ) 保険など 新生銀行の総合口座パワーフレックスの口座を開くだけで すべてのお取引を始められます 新生銀行の ATM はもちろん セブンイレブン ローソン ファミリーマートといった主要コンビニエンスストアの ATM や ゆうちょ銀行 JR 東日本の駅の ATM など 全国約 9 万 6,000 台の ATM がいつでも だれでも どこでも引出手数料が無料 新生銀行でのお取引が増えることで インターネットによる他行宛の振込手数料が 最大月 10 回まで無料になります 新生総合口座パワーフレックスのキャッシュカードなら 受け取ったその日から表示のある海外約 200 万台のATMで現地通貨がお引き出しできる インターナショナルキャッシュサービス 機能がもれなく付いています 32 色のキャッシュカードから お客さまのお好きな色をお選びいただけます 6

7 個人向け業務 : 住宅ローン ( 単位 : 億円 ) 顧客セグメントごとのニーズに合わせた きめ細やかな住宅ローン商品 サービスを提供 金利だけではなく ユニークな商品性を訴求することで 住宅ローン残高は堅調に増加 チャネル 商品性 ターゲット市場 / 顧客 以降 ~ 住宅ローン市場に参入 世界的な金融危機 マーケティング再開 商品性の拡充 チャネルの拡大 先進的なウェブサイト申し込みシステム 繰上返済手数料 0 円 保証料 0 円 団体信用生命保険料 0 円 借換市場 / 借換顧客 9,057 9,412 10,916 過年度にわたって 住宅ローン残高は安定的に成長 11, デベロッパーチャネルの開拓 住宅ローンセンターの拡充 リフォームローン 病児保育サービス / 家事代行サービス付き住宅ローン 団体信用介護補償保険 顧客のライフステージに即したニーズを分析し ターゲット層を認識 (2014 年 4 月時点 ) ( 新生銀行調べ ) 新生提示金利 市場で提示される最低金利 当初 6 ヶ月 - 変動 0.98% 0.599% 当初 3 年 - 固定 1.10% 0.450% 当初 5 年 - 固定 1.10% 0.500% 当初 7 年 - 固定 1.35% 0.900% 当初 10 年 - 固定 1.65% 1.100% 当初 15 年 - 固定 1.70% 1.570% 当初 20 年 - 固定 2.10% 1.800% 当初 25 年 - 固定 2.40% 1.850% 当初 30 年 - 固定 2.60% 1.900%

8 個人向け業務 : 無担保カードローンレイク ( 単位 : 億円 ) 新生銀行カードローンレイクと新生フィナンシャルの無担保パーソナルローンとの合算ベースの残高は 2013 年 3 月を底に回復基調が継続 2013 年度 (12 か月 ) の新規顧客獲得数は 2012 年度比 9.4% 増加と堅調に推移 レイクの顧客ボリューム層が主に利用する媒体 ( スマホやウェブ ) を中心に 効率的 効果的な新規顧客獲得に注力 これまでの与信ノウハウを活用し 顧客の与信維持に重点を置いた与信管理を継続 新生フィナンシャルおよび新生銀行カードローンレイク個人向け無担保ローン残高 顧客数 3,663 3,032 2, % 3,108 新生フィナンシャル残高 ( 無担保パーソナルローン ) 3,663 2,857 2,274 1,920 新生銀行カードローンレイク 1, 新生フィナンシャル顧客数 ( 千件 ) 新生銀行カードローンレイク顧客数 ( 千件 )

9 個人向け業務 : アプラスフィナンシャル主要事業 ( 単位 : 億円 ) 注力事業を 融資から ショッピングクレジット事業 クレジットカード事業 決済事業にシフト ショッピングクレジットとクレジットカードの営業資産残高は着実に増加 アプラスフィナンシャル 主な営業債権残高の推移 1 10,282 10,026 9,822 9,576 ショッピングクレジット クレジットカード 決済事業 1,871 1,584 1,443 1,282 オートクレジットショッピングクレジット住宅関連クレジット 新生アプラスカード提携カード 集金代行 ( 口座振替 ) コンビニ収納家賃保証 5,821 5,613 5,060 4,248 主な提携先業種自動車太陽光住宅リフォーム二輪宝石貴金属 等 主な提携先業種レンタルショップガソリンスタンド百貨店自動車スポーツ 主な提携先業種インターネット健康食品生協不動産賃貸生損保等金融機関 ,596 1,842 1,006 2,310 1,082 2, その他のローン等オートクレジット 2 クレジットカード 1 ショッピングクレジット信用保証業務を含む 年 10 月 1 日以降 大口提携先との提携解消 ( 新規申込受付停止 ) 9

10 法人向け業務 : 組織体制 対顧業務を中心としてコア業務に資源を集中した お客さま重視の組織体制 法人部門は 金融市場部門との緊密な連携を強みに 事業法人 公共法人への多面的な営業を実施 新しい業態やニーズへの対応として 医療 ヘルスケア 新領域 ( 再生可能エネルギー PFI) 等の重点業種 分野において専門部署を設置し差別化を推進 金融市場部門は 法人のお客さまのニーズにあった総合金融サービスを提供 法人部門 金融市場部門 事業法人 金融法人 公共法人等 法人のお客さま 事業法人 公共法人 ヘルスケアファイナンス 企業情報 スヘ シャルティファイナンス 不動産ファイナンス 金融法人 市場営業 アセットマネーシ メント VBI 推進 アセットハ ック投資 新生 PI ク ルーフ 新生コーホ レート サホ ート ファイナンス 昭和リース 新生信託 新生インヘ ストメントマネシ メント 新生証券 きめ細かいテーラーメード型ソリューションの提案力 迅速な意思決定と素早い実行力 法人部門 金融市場部門の強み 固定観点に囚われない 選択と集中 を実現するカルチャー 多様性 10

11 法人向け業務 : 事業法人 重点分野での経営参画 事業法人のお客さま 新規開拓による営業基盤拡充 法人部門 クレシ ットトレーテ ィンク フ ライヘ ートエクイティ RM 本店 大阪営業部 7 地方支店 不動産法人営業部 ベーシックバンキング業務 ( 貸出 預金 ) プロダクトニーズの発掘 加工 新たなビジネス 収益機会の模索 新生 PI グループ ( プリンシパルトランザクションズ本部 ) ( 連携 ) 法人営業本部 昭和リース 新生信託 専門性のあるプロダクツ 金融市場部門 個人部門 為替 デリバティブ 地銀ネットワーク リテールバンキング フ ロシ ェクトファイナンス ( 再生可能エネルキ ー他 ) ヘルスケアファイナンス 船舶金融 ( 連携 ) ( 連携 ) 不動産ノンリコースローン LBO/MBO 企業再生 法人部門内独立部 M&A アト ハ イサ リー VBI ( 次葉参照 ) ヒ シ ネスインキュヘ ーション ( 地域振興 新領域推進 ) 海外業務推進 VBI 戦略に基づき グループ機能をフル活用した各種マネジメントソリューション ( 資金 資本 人材 情報等 ) を提供 11

12 法人向け業務 : 主要ビジネス お客様のバランスシート上の様々なニーズに対応できる品揃えをご用意 資金調達 ( 独自の各種ローンから他行アレンジまで ) 資金運用 ( ニーズに合った品揃え 商品開発 ) 各種リスクヘッジ ( 為替 金利 クレジット etc.) オフバランス化 ( ノンリコースローン 資産の証券化 債権売却 etc.) M&Aアドバイス スポンサー紹介 短期貸付 証券化 仕組預金運用 アセットソリューション クレジットトレーディング 流動資産 固定資産 Forex デリバティブ 金利リスクヘッシ 為替リスクヘッシ etc. 流動負債 固定負債 当座貸越 コミットメントライン etc. 長期貸付固定金利貸付キャップローンローンシンシ ケーションローンアレンシ etc. M&A アドバイザリー 投資等 資本 Pre-IPO 企業再生ファイナンス オフバランス 不動産ノンリコースローンレバレッジドファイナンス 12

13 法人向け業務 : 重点業種 分野における取り組み ヘルスケアファイナンス分野 少子高齢社会を支える社会的インフラであるヘルスケア施設等を資本市場の資金で整備する仕組みの整備をめざし ヘルスケア専門 REIT 創設に向けた事業立ち上げに主導的に関与 高い知見を有する事業パートナー各社と協働し ヘルスケアファイナンス市場の健全な発展に貢献することを目指す 新領域 ( 再生可能エネルギー PFI) 主に再生可能エネルギーを中心とした発電事業への参入を検討している事業者やその電力関連プロジェクトに対して プロジェクトファイナンスの組成を中心としたキャッシュフローファイナンスを提供 地域金融機関との協調融資の枠組みを通じて 地産地消のプロジェクトの実現に貢献することを目指す また 今後活用が増加することが予想される PFI への取り組みも積極的に展開 13

14 法人向け業務 : 金融法人 金融法人への多面的な機能提供による取引深耕と業務協調の推進 強固な金融法人ネットワークを通じた提携ビジネス推進と収益基盤の確立 金融法人営業 金融法人ネットワーク 収益獲得 運用提案 アセット売買アドバイザリー 人材交流資産積上げ提携 共同化資金 資本調達 地域金融機関 提携ビジネス仕組預金 デリバティブホワイトラベルコンシューマーファイナンスビジネス提携事業再生アドバイザリー業務提携など 地域振興パートナー 生損保 アドバイザリー 資金 資本調達リレーション維持 拡大 金融法人のお客さま 個人事業法人公共法人 再編関与 証券会社等 地域振興 再生 提携ビジネス ( 商品仕入 販売など ) 海外ビジネス連携 リレーションビジネス 14

15 中期経営計画 ( 第一次中期経営計画 :2010 年度 ~2012 年度 ) 第一次中期経営計画 (2010 年度 ~2012 年度 ) 2010 年 6 月に当麻茂樹が代表取締役社長に就任し 2010 年度から2012 年度までの3ヵ年計画である第一次中期経営計画を発表 過去の総括 反省を踏まえた顧客基盤の再構築 収益の安定化 経費削減に注力 新経営陣による計画内容の見直し作業を行い 2010 年 9 月に第一次中期経営計画の改訂版を発表 当期純利益 ROE ノンコア資産 第一次中期経営計画 ( 改訂版 ) 最終年度 (2012 年度 ) 財務目標 自己資本比率 1 1 バーゼル II ベース 510 億円 8% 以上 処分可能な資産を半減し 5,430 億円以下に 10% 以上 2010 年 15 新本店 ( 日本橋 ) での営業開始 海外募集での新株式発行 第一次中期経営計画スタート 第一次中期経営計画の利益目標達成 2011 年 2012 年 新生銀行本体での レイク ブランドによるカードローンサービス開始 インドの商業銀行 YES BANK LIMITED と業務提携 2013 年 法人業務の新戦略推進組織である VBI 推進部 の創設 ロイズ TSB 銀行より日本における海外送金業務の譲り受けで合意

16 第一次中期経営計画 (2010 年度 ~2012 年度 ): 総括 第一次中期経営計画で掲げた財務目標は達成 第一次中期経営計画の基本コンセプトである 顧客基盤の再構築 と 収益力の安定化 についても所期の目標を達成 第一次中期経営計画期間 2010 年度 2011 年度 2012 年度 当期純利益 426 億円 64 億円 510 億円 ROE 8.5% 1.2% 8.6% ノンコア資産 6,187 億円 4,635 億円 3,417 億円 自己資本比率 % 10.27% 12.24% 第二次中期経営計画 明確な戦略確立と継続的成長追求 のステージへ 2010 年度収益安定化に向けての体制整備 2011 年度新たな業務展開による収益多様化への取り組み 2012 年度巡航速度での安定的収益の確保 1 バーゼル II ベース 優先出資証券の買戻し / 劣後債の交換募集 普通株増資による 718 億円の資本調達 銀行本体での個人向け無担保ローン事業の開始 法人向け VBI 業務戦略の展開 ノンコア資産の削減目標を前倒しで達成 業績下振れリスクを払拭するための処置を実行 非経常的な損益要因の影響は限定的になり 収益力の安定化を実現 16 特色ある事業基盤の確立 収益の増加と財務体質の一層の改善 顧客の共感 社会 市場の評価

17 第二次中期経営計画 (2013 年度 ~2015 年度 ): 基本戦略 個人向け業務 : コア顧客 500 万人の創造に向けた 新たなリテール金融モデルの実現 法人向け業務 : 事業参画を通じた企業 産業 地域の成長支援と 専門能力の強化 実践 新たなリテール金融モデルの実現 顧客満足度の高い商品 サービスの提供 コンサルティング力の強化 多面的な取引の推進 個人向け業務ローンビジネスの拡大 発展 住宅ローン商品などの拡充 信頼される貸し手として 無担保カードローン市場における地位の確立 個人向け無担保カードローン保証ビジネスの拡大 グループ一体となった運営 重点業種 分野における差別化の推進 医療 ヘルスケア 再生可能エネルギー 創業支援 企業再生支援 法人向け業務専門性のある分野の一層の推進 不動産ポートフォリオの再構築 事業再生関連ビジネスの拡大 地域金融機関とのネットワークの活用 ソーシング機能を含む マーケットソリューション能力の充実強化 17

18 第二次中期経営計画 : 目標 目標 特色のある事業基盤の確立 収益の増加と財務体質の一層の改善 顧客から共感され 社会 市場から必要とされる金融グループへ 公的資金を受けている金融機関としての役割期待を認識し 社会的責任を全うする 社会基盤たるシステムの安定稼働に努め 堅牢で安定的なシステム構築に取り組む 2015 年度財務目標 成長性 連結当期純利益 キャッシュベース連結当期純利益 億円 760 億円 連結当期純利益目標は 2015 年度には 700 億円 同キャッシュベース 760 億円へ 収益性 健全性 RORA 2 経費率 ROE 普通株等 Tier I 比率 3 不良債権比率 ( 単体 ) 1.0% 程度 50% 台 10% 程度 7.5% 程度 2% 台 利益の絶対額だけではなく 高い収益性を追求し かつ健全性の向上も同時に実現 1 純利益からのれんに係る償却額及び企業結合に伴う無形固定資産償却とそれに伴う繰延税金負債取崩を除いたもの 2 RORA: 当期純利益 / 期末リスクアセット額 3 バーゼル III 完全適用ベース 18

19 第一次中期経営計画以降の貸出金 預金の動向 ( 連結 単位 : 億円 ) 不良債権の処理を進める一方で 住宅ローンの堅調な増加もあり 2014 年 3 月末の貸出金残高は 4 兆 3,198 億円 リテール預金が引き続き伸張しており 2014 年 3 月末の総預金残高は 5 兆 8,504 億円 貸出金 リテール預金 2 法人預金 56,106 8,584 58,504 7,587 法人預金 42,914 43,198 1,132 2,168 2, ,073 4,042 2,465 2,628 その他金融市場スペシャルティファイナンス 1 不動産法人 REIT 向けローン不動産ノンリコースローン 17,128 14,799 法人営業 1 47,522 50,917 リテール預金 2 6,531 4,836 コンシューマーファイナンス顧客向け ( 新生銀行カードローンレイク含む ) 9,057 11,840 住宅ローン 年 4 月 1 日付の組織改正に伴い シッピングファイナンスに係る残高 ) を法人営業からスペシャルティファイナンスへ組み替えています 年 4 月に 2,028 億円の財形金融債が財形定期預金に振り替わっております

20 戦略分野へのシフト ( 連結 単位 : 億円 ) 戦略分野における貸出資産の伸張 (2011 年 3 月末比約 4 割増加 ) レガシー資産圧縮により 貸出ポートフォリオの質の良化が進展 貸出金残高の推移 42,900 25,000 +9,500 億円 43,200 34,500 増加した貸出金の部門別動向 法人部門 10,100 12,000 14,500 16,200 金融市場部門 700 1,500 1,800 2,200 個人部門 14,300 13,500 15,000 16, ,900 9,200 億円 8,700 減少 減少した主な貸出金 ( ) 不良債権 : 約 1,700 億円削減 その他要注意債権 : 約 3,200 億円減少 上記以外のノンコア資産 : 約 1,000 億円削減 20

21 2013 年度の主な業務展開 ( 第二次中期経営計画初年度 ) 基本戦略 : コア顧客 500 万人の創造に向けた 新たなリテール金融モデルの実現 法人向け業務個人向け業務 新たなリテール金融モデルの実現 顧客満足度の高い商品 サービスの提供 コンサルティング力の強化 多面的な取引の推進 ローンビジネスの拡大 発展 住宅ローン商品などの拡充 信頼される貸し手として 無担保カードローン市場における地位の確立 個人向け無担保カードローン保証ビジネスの拡大 重点業種 分野における差別化の推進 創業支援 企業再生支援推進 再生可能エネルギー 医療 ヘルスケア 専門性のある分野の一層の推進 不動産ポートフォリオの再構築 事業再生関連ビジネスの拡大 地域金融機関とのネットワークの活用 ソーシング機能を含む マーケットソリューション能力の充実強化大 チャネル強化 ローソン ファミリーマート JR 東日本の駅などの ATM コーナーにおける新生銀行 ATM サービスの拡大 スマホ用 新生銀行口座開設アプリ の導入 アプラスポイントプラスモール スマホ版サービス開始 グループ機能の活用 口座開設および預金取引への T ポイント付与の開始 住宅ローン商品の拡充 新生銀行パワースマート住宅ローンがリフォームにも対応 安心パック W( ダブル ) の導入 基本戦略 : 事業参画を通じた企業 産業 地域の成長支援と 専門能力の強化 実践 重点業種 分野における差別化の推進 イノベーター 発掘 育成パイロットプロジェクト アーリーステージのインターネット関連企業に対する投資と支援を行うフェムトグロースキャピタルファンドの設立 メガソーラー建設向けプロジェクトファイナンス組成 ( 北海道 茨城県 静岡県 大分県 ) シンガポール大手医療サービス開発企業が組成したヘルスケア施設取得に対するノンリコースローン提供 専門性のある分野の一層の推進 不良債権処理を推進 不良債権額を 2013 年 3 月末比で 779 億円削減 信用中央金庫との事業承継支援に関する業務協力協定締結 21

22 2013 年度通期決算概要 ( 単位 : 億円 ) 資金利益は前期比減少したものの 法人部門と個人部門の非資金利益の増加が貢献し 業務粗利益は前期比増加 与信関連費用が改善するも 利息返還損失引当金の追加繰入により 連結当期純利益は前期比減少 連結 2012 年度 (A) 2013 年度 (B) 比較 (B-A) 資金利益 1,116 1, 非資金利益 業務粗利益 1,990 2, 経費 1,286 1, 実質業務純益 与信関連費用 利息返還損失引当金繰入額 当期純利益 同キャッシュベース 1 純利益 単体 実質業務純益 当期純利益 純利益からのれんに係る償却額及び企業結合に伴う無形資産償却額とそれに伴う繰延税金負債取崩額を除いたもの 年度決算の概要 資金利益資金利鞘は改善したものの 調達が増加する一方で 運用資産残高が伸び悩んだことにより 前期比減少 非資金利益プリンシパルトランザクションズ業務における堅調な収益の積み上げ 個人部門での投資商品販売が堅調に推移したことや ショッピングクレジットの取扱高増加などにより 前期比増加 経費戦略分野への経営資源の投入を図り 増員や広告展開を行った結果 前期比増加 与信関連費用不良債権の処分などによる貸倒引当金の取崩益や債権の良質化により 引き続き改善 利息返還損失引当金繰入コンシューマーファイナンス子会社 3 社において合計 156 億円の追加繰入を実施

23 部門別業務粗利益の状況 ( 連結 ) 個人部門法人部門金融市場部門 23

24 2014 年度計数計画 ( 単位 : 億円 ) 2014 年度連結当期純利益予想は 第二次中期経営計画どおり 550 億円を計画 経営資源を積極的に投入することで 優良資産の積み上げを図り 業務粗利益の大幅な伸張を見込む 与信関連費用は 資産積み上げに伴う一般貸倒引当金の増加を想定 連結 2013 年度 ( 当初計画 ) 2013 年度 ( 実績 ) 2014 年度 ( 計画 ) 資金利益 1,150 1,105 1,250 非資金利益 1, ,150 業務粗利益 2,150 2,030 2,400 経費 1,350 1,328 1,450 実質業務純益 与信関連費用 利息返還損失引当金繰入額 当期純利益 同キャッシュベース 1 純利益 単体 実質業務純益 当期純利益 資金利益過去の高金利定期預金の満期償還による資金調達コストの改善に加え 法人向け業務 個人向け業務ともに優良資産の積極的な積み上げによる増収を計画 非資金利益プリンシパルトランザクションズ業務における収益拡大 金融商品や市場関連取引の強化 投資商品販売およびショッピングクレジット業務の拡大等による増加を計画 経費人件費 広告費など 戦略分野への経営資源の投入 システム関連費用による増加を見込む 与信関連費用貸出資産積み上げに伴う一般貸倒引当金の増加を想定 期末配当金 2014 年度計数計画の概要 配当金 2013 年度 ( 実績 ) 2014 年度 ( 予想 ) 一株当り配当金 1 円 00 銭 1 円 00 銭 1 純利益からのれんに係る償却額及び企業結合に伴う無形資産償却額とそれに伴う繰延税金負債取崩額を除いたもの 24

25 2014 年度当期純利益予想 ( 単位 : 億円 ) 2013 年度に実施した利息返還損失引当金の追加繰入 (156 億円 ) を 2014 年度は見込まず 2014 年度に見込まれる調達コストの低下による資金利益の改善は約 100 億円 年度連結当期純利益 ( 実績 ) 2013 年度利息返還損失引当金繰入額 2014 年度に見込まれる調達コスト改善要因 調達コスト以外の業務粗利益の増加 経費 与信関連費用の増加など 2014 年度連結当期純利益 ( 予想 ) 25

26 社会貢献活動 (CSR) の取り組み 社会貢献活動の柱 持続可能な社会の実現のために 次世代の育成 と 環境 をテーマとした活動に取り組み 東日本大震災復興支援も重要な社会貢献活動の一つとして取り組み 金銭基礎教育プログラム マネーコネクション の実施 若年層のニート化予防を目指した日本で初めての金銭基礎教育プログラム 2010 年に経済産業省の 第 1 回キャリア教育アワード 優秀賞受賞 全国 613 校 約 6 万人にプログラム提供 ( 主に高校生対象 ) 被災地ボランティ活動 瓦礫撤去 側溝の泥出し 水没写真の洗浄 漁港での養殖漁業作業 ミニコンサート開催 仮設住宅への街灯設置 自然保護活動棚田保全ボランティア 和歌山県 奈良県 新潟県で棚田保全のための草刈り 田植え準備作業 藤沢ビーチクリーンプロジェクト マネーコネクションプログラムの実施風景 26 棚田保全ボランティア

27 ウェブサイトのご案内 新生銀行では タイムリーな情報発信のため ウェブサイトを積極的に活用しています 当行ウェブサイトでは 個人のお客さま 法人のお客さま 新生銀行について 投資家の皆さま の 4 つのサイトをご用意し 商品やサービス 財務情報など さまざまな情報をご提供しています また 英語サイトについても 同様に充実を図っています 個人のお客さま 法人のお客さま 新生銀行について 投資家の皆さま

28 免責条項 本資料に含まれる当行の中期経営計画には 当行の財務状況及び将来の業績に関する当行経営者の判断及び現時点の予測について 将来の予測に関する記載が含まれています こうした記載は当行の現時点における将来事項の予測を反映したものですが かかる将来事項はリスクや不確実性を内包し また一定の前提に基づくものです かかるリスクや不確実要素が現実化した場合 あるいは前提事項に誤りがあった場合 当行の業績等は現時点で予測しているものから大きく乖離する可能性があります こうした潜在的リスクには 当行の有価証券報告書に記載されたリスク情報が含まれます 将来の予測に関する記載に全面的に依拠されることのないようご注意下さい 別段の記載がない限り 本資料に記載されている財務データは日本において一般に公正妥当と認められている会計原則に従って表示されています 当行は 将来の事象などの発生にかかわらず 必ずしも今後の見通しに関する発表を修正するとは限りません 尚 特別な注記がない場合 財務データは連結ベースで表示しております 当行以外の金融機関とその子会社に関する情報は 一般に公知の情報に依拠しています 本資料はいかなる有価証券の申込みもしくは購入の案内 あるいは勧誘を含むものではなく 本資料および本資料に含まれる内容のいずれも いかなる契約 義務の根拠となり得るものではありません 28

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