daisel_CSR10入稿_0603
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- あいね ちとく
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1 FAX JR FAX C SR CSR21 216
2 TAC POM CSR Report 21 1
3 TAC 1964 POM TAC CMC AS ABS POM PBT LCP COC 12 AS W22 25 EUBRICS 2 CSR Report 21 CSR Report 21 3
4 3 7? 1 B E 2 H 6 G F 9 D I 4 A 8 C 5 1 凡例 ダイセル化学グループとは 製品の主な用途 ダイセル化学グループ製品の主な用途 身近な製品から ダイセル化学グループの製品は その多くが素材であり 日常生活で知らないうちに目にしているものもあります ここでは 当社 世界 1 世界シェアを誇る製品まで セグメントと製品 グループが供給する製品を用いてつくられている皆様の身近にある製品をご紹介いたします 位 世界 販売シェア 当社推定 1 液晶ディスプレイ TAC POM 世界 1 1液晶ディスプレイ TAC 位 生産能力 当社推定 1 位 販売シェア 当社推定 2 たばこフィルター アセテート トウ 二酢酸セルロース POM 世界 1 3 土木 石油ボーリング CMC 4 めがね枠 ピンポン玉 5 ポリエステル繊維 6 化粧品 シャンプー 7 医薬品 8 自動車用塗料 9 プリント配線基板 セルロイド 酢酸 リンス 1 3-BG HEC ケテン誘導体 モノクロロ 酢酸 アミン ピリジン CMC カプロラクトン 特殊エポキシ樹脂 エポキシ化合物 位 国内 生産能力 当社推定 1 位 世界 2 医薬品開発 光学異性体分離カラム 位 販売シェア 当社推定 セルロース 有機合成 合成樹脂 火工品 A 自動車部品 POM PBT PPS AS ABS 4 CSR Report 21 BOA 機器 電子部品 POM PBT LCP PPS C 電機 OA 機器 D 食品トレー E お菓子 携帯用カイロ F 農業用資材 G エアバッグシステム H 浄水ろ過 排水処理 I 家庭用品 情報通信機器 AS ABS ポリアミド スチレンシート および加工品 の袋 包装用フィルム 発泡ポリエチレンネット インフレータ 逆浸透膜 限外ろ過膜 三角コーナーいらず その他 CSR Report 21 5
5 CSR Close Up 13 Close Up 17 Close Up 19 Close Up CO2 22 CSR CSRCSR CSR CSR URL 3 CSR CSR CSR CSR 29CSR 6 CSR Report 21 CSR Report 21 7
6 1 CSR PD 2 CA PDCA CSR CSR Corporate Social Responsibility CSRCSR CSR CSR CSR 8 CSR Report 21 CSR Report 21 9
7 , ,942, CMC POM PBT ASABS 416, , , ,52 32,243 32,126 34,734 27,864 24% 23% 35% 16% 2% 8, , % (38,81 ) 25% (79,338 ) 63% (22,824 ) 1,97 ( ) ,893 2,23 Xi an Huida Chemical Industries Co.,Ltd. Ningbo Da-An Chemical Industries Co.,Ltd. 7,665 Chiral Technologies,Inc. Chiral Technologies Europe S.A.S. Daicel Chiral Technologies (India) Private Ltd. Daicel Chiral Technologies (China) Co., Ltd. Shanghai Daicel Polymers,Ltd. Daicel Chemical (Asia) Pte. Ltd. Daicel Safety Systems America,LLC Daicel Safety Systems (Thailand) Co.,Ltd. Daicel Safety Systems Europe Sp.z o.o. Daicel Safety Systems (Jiangsu) Co.,Ltd. Daicel Chemical (China) Investment Co.,Ltd. 1984Daicel U.S.A.,Inc , % 1 Daicel (Europa) GmbH Topas Advanced Polymers GmbH 2 Daicel Safety Systems Europe Sp. z o. o. 3 Chiral Technologies Europe S.A.S. 4 Polyplastics Marketing (India) Private Ltd. 5 Daicel Chiral Technologies (India) Private Ltd. 6 Daicel Chemical (Asia) Pte.Ltd. Polyplastics Asia Pacific Singapore Pte. Ltd. 7 Polyplastics Asia Pacific Sdn. Bhd. 8 Daicel Safety Systems (Thailand) Co., Ltd. Polyplastics Marketing (T) Ltd. 9 Polyplastics Taiwan Co., Ltd. Daicel Polymer (Hong Kong) Ltd. ABSABS Polyplastics (China) Ltd. A Daicel Nanning Food Ingredients Co., Ltd B Ningbo Da-An Chemical Industries Co., Ltd. C Daicel Chemical (China) Investment Co., Ltd. Shanghai Daicel Polymers, Ltd. ABSABS Daicel Trading (Shanghai) Ltd. Polyplastics Trading (Shanghai) Ltd. Polyplastics (Shanghai) Ltd. Daicel Chiral Technologies (China) Co., Ltd. Shanghai Da-shen Cellulose Plastics Co.,Ltd D Daicel Safety Systems (Jiangsu) Co.,Ltd. PTM Engineering Plastics (Nantong) Co.,Ltd. E Xi an Huida Chemical Industries Co.,Ltd. F Daicel Safety Systems America, LLC Topas Advanced Polymers,Inc. G Chiral Technologies,Inc. H Daicel (U.S.A.),Inc JR CMCHEC 12 PSAS MT , POMPBTLCP CSR Report 21 CSR Report 21 11
8 特集 lose u p C 特集 モノづくり にこだわり続ける 1 生産性 全社横断的に取り組む 生産革新 モノづく り に 2 こだわり続ける 1 年の歩みと29 年度の主な取り組み 特集では ダイセル化学グループで働くすべての者が 共有する価値観 ダイセルスピリッツ の一つである モノづくりへのこだわり をテーマに 私たちの果たすべき社会的課題を より重要性の高い項目として 有志による自主活動と トップの英断で動き出した 生産革新 ①生産性 ②技能継承 技術者育成 姫路製造所網干工場 ③安全 品質 ④環境の 4 点を選出し 姫路製造所網干工場は 198年に操業を開始して以来 1世紀以上にわたり当社の基幹工場として活躍しています それぞれに対する取り組みをご紹介します 現在では 酢酸や酢酸セルロース アセテート トウなど 産体制の構築 を急務とする外的要因と 大量の熟練オペレーターの定年退職 私たちの生活に欠か に伴う逼迫した 技能継承問題 といった内的要因の二つが契機となっています せない素材を供給して 当社の生産革新は 国際競争で勝ち残る 円高に強い原価構造 高品質な生 特に網干工場では 199年代の半ばにこの外的 内的な緊急課題に直面し います これらを同時に克服する必要がありました そのためには 従来型の延長線上 にはない新たな発想で取り組む必要がありました 一般に当時の化学工場は これまでのコストダウンに対する停滞感や改善ネ タのやりつくし感といった 生産性向上の限界を感じていました また 工場 そのものが 減点主義 安定操業して当たり前 という雰囲気の中で 現場ス タッフが減少し 生産技術への不信感もあったと思われます そして 個別最適 化が進められる中 プラントごとに独自の文化 風土が既に根付いており 革新 は困難という意見が大半でした comment 1 年間にわたる毎日の改善が 当社の安全 安定生産の基盤づく りに繋がっています ダイセル化学工業 株 生産技術室 特集 モノづくり にこだわり続ける 12 Close Up① 生産性 全社横断的に取り組む 生産革新 13 Close Up③ 安全 品質 世界同一品質の実現と人材育成を目的とした グローバル改善 Close Up④ 環境 CO2 排出削減と国内外の水問題解決に向けた取り組み 当社の生産革新は 全社プロジェク しかし 日々の生産の中で新たな異常 変調を予兆段階で キャッチアップし 安全 安定 品質 コストに対する影響要因を が動き出しました 通称 R21プロジェクト 次世代化学工場構築プロジェクトの主な成果 安定生産 品質改善 コストダウン 増産 人生産性 3 倍 総原価 2 減 ①作業負荷件数 ②一人当たり監視範囲 CSR Report 21 3倍 安定化 基盤整備 設備管理システム 9% 減 アラーム集約機能 ④スタートアップ時間 半減以下 MSD Mild Shut Down システム ESD Emergency Shut Down システム ⑤品種切替時間 負荷 半減以下 非定常運転自動化システム ⑥制御装置数 8% 減 シングルウィンドウオペレーションシステム 産革新 の継続が 当社の安全 安定生産の基盤づくりに大き 標準化の成果 く繋がっています ①ノウハウの標準化 数百万 ケース 工場 4 アイコン化 23カ国との サプライ チェーン 構築 高速運転支援システム ③アラーム数 ②ソフトの簡素化 12 9% 減 他 ウを発掘し 作業標準書や技術標準書に追記 または システ ムに反映させるなど 日々の運転に役立てています この 生 22 この自主活動の提案が トップの モノづくりの基盤を強固なものにしたい と いう思いと重なり 現在の生産革新の源流 次世代型化学工場構築プロジェクト る 基盤整備 安定化 標準化 は 最終的に知的統合生産シ 運転標準化オペラビリティシートを使い解析し 新たなノウハ 19 活動が始まっていました 小園 英俊 ステムに組み込み 後戻りしない仕組みを構築しています 17 志が集い 自分達の工場を将来どうしたいか を 真剣に議論するという自主 所長 トとして1年間継続しています これまでの取り組みにおけ Close Up② 技能継承 技術者育成 生産革新を支える 教育訓練センター の役割 生産革新センター 時期を同じくして 当時の網干工場で 製造現場の課長に着任したばかりの有 総合オペラビリティスタディ手法 体験型教育訓練センター 全工場への 横展開 製 販 物流の 業務革新 システム化手法 知的統合生産システム CSR Report 21 13
9 特集 モノづくり にこだわり続ける p o se u Cl 1 生産性 R21プロジェクトの取り組みによって 主に総原価2%削減 生産 行い 25 26年には 知的統合生産システムを網干工場 大 性 一人当たり付加価値 3倍増 熟練オペレーター保有の高度な技能 竹工場 新井工場で完成しています また 更なるトラブル撲滅を図 をミエル化する等の成果を挙げることができました さらには グ るため メンテナンス強化にも注力しています Aiming for Companywide Optimization 生産革新の組織概要 ローバル企業との23カ国サプライチェーンの構築や当社全工場への この生産革新を通じて標準化し 仕組みとなった運転方法を教育 当社は 22年からカンパニー制を採用し 各カンパニーの製 横展開 製 販 物流の業務革新へと拡がっています ダイセル式生 するために 運転教育訓練センター構築プロジェクト 現 教育訓練セ 販 物流の強化を図ってきました しかし 生産拠点 工場 は 複数 産革新の詳細は 環境安全 社会報告書29 をご参照ください ンター へ展開しました また 工場の安定操業と生産情報の一元化 のカンパニーに属するケースが多く 工場横串を通す生産革新は を推し進め 情報化アクションチームを組成しグローバルメーカー 生産革新センター と 生産革新プロジェクト から構成され 全社最 生産革新 1年の歩み とのサプライチェーンを構築しました その後は 製販物改革の 業 務革新プロジェクト へと引き継ぎ ERP を再構築しております グ そして 事業活動の横串の生産革新と 縦串の業務革新が相互に 1997年 網干工場にて R21プロジェクト が開始されました その ループ 他社展開として 蓄積したノウハウを基にした 知的生産支援 連携し合い 高品質なものを安定的に提供することで 顧客からの コンサルティング を開始し 26年からは 組立加工型工場におい 信頼に応えています 後 全社展開を図るために 生産革新プロジェクト を発足しました まずは1999年の 生産革新プロジェクトⅠ において生産革新マ All project members participate in monthly camps to review related activities together. The Company establishes the Production Innovation Center, categorizing its production technologies into the two fields of production and process innovation. The Production Innovation Project is composed of a Companywide project and a plant innovation project. Making Progress in Stages 適の視点で企画立案し 生産の仕組み改革に取り組んでいます Participants have increased gradually from Project I to Project IV The Production Innovation Project started out with participants mainly from production and facility management divisions but now includes staff from headquarters and R&D divisions. The Production Innovation Project is linked with the Business Innovation Project. Through collaboration, the scope of innovation has expanded to include order reception, procurement, planning, shipment and distribution. ても MSD生産革新プロジェクト としてTPS Toyota Production スタープランを策定しました これを受け 2年から 生産革新 System の展開を開始しました 現在は 工業化 研究開発 製品化 プロジェクトⅡ においては 基盤整備 安定化に注力し 生産革新 展開として 生産革新プロジェクトⅣ に入っています カンパニー カンパニー グループ企業 プロジェクトⅢ においては 運転標準化 システム化 知的統合を 業務革新室 業務革新 プロジェクト 全社横断的な生産革新の展開 活動の展開 工業化展開 全体最適 知的統合 28~ 組立加工型 TPS 展開 生産革新プロジェクト III 21~28 グループ 他社展開 工場革新 第 2-3 段階 運転標準化 システム化 設備管理 アクションチーム 第 1 段階 基盤整備 安定化 MSD 生産革新プロジェクト 26~ 生産革新プロジェクト II 2~21 生産革新 センター 生産革新 プロジェクト 25~ 製販物流改革 業務革新プロジェクト 運転教育訓練センター 構築プロジェクト 2~21 22~ 教育訓練センター 網干工場で実現した生産革新を当社工場およびグループ企業へ展 コーポレート P19 知的生産支援コンサルティング メンテナンス強化 SCM Supply Chain Management 構築 情報化 アクションチーム 第 段階 生産革新プロジェクト IV 当社工場およびグループ企業 他社への横展開 販売 生産計画 物流 の仕組み改革 工場 生産の仕組み改革 プ ロ セ ス 型 P17 生産拠点 生産革新プロジェクト I 1999~2 次世代型化学工場構築プロジェクト R21 プロジェクト 網干工場 1997~ 1997 カンパニー P13 開しました 各工場のあるべき姿を目指し 取り組んでいます カンパニー グループ企業 21 組立加工型 主な取り組み内容 網干工場 次世代型化学工場 サプライチェーン 生産革新マザー工場 エネルギー最適運転システム 大竹工場 次世代型化学工場 生産エリア別統合 間接業務統合 エネルギー最適運転システム 新井工場 研究開発工場 生産エリア別統合 変動要員制導入 エネルギー最適運転システム ポリプラスチックス 株 次世代型化学工場 エンプラマザー工場 富士工場 エネルギー 最適運転システム 広畑工場 基盤整備 安定化 生産性向上 神崎工場 基盤整備 安定化 生産性向上 播磨工場 組立加工型マザー工場 TPSによる生産革新 生産革新プロジェクトの進め方 comment 全社共通ルールの現場つくり ダイセル化学工業 株 有機合成カンパニー 生産統括室長 白子 直秀 1997年当時 私は主にセルロース の製造に従事する中で この生産革新 に携わりました 当初は 各製造課独 自の仕事の仕方や機器装置名称が当然の如く存在していたた め 意思疎通に困難が伴いました 従って 製造課ごとに個 また 他社への横展開としては 知的生産支援コンサルティング 第段階 必要性の確認 現状を徹底認識する 第段階では 全社共通のものさしで オペレーターの定常 非定常時における負荷解析や 仕事の仕方 などについて徹底的に調査し 工場の悪さ加減 ムダ ロス等 をライン長で あるミドル層が中心となって認識するとともに あるべき姿 マスタープラン を作成します 生産革新プロジェクトは 1999年から毎月1回合宿を開催し 全 として 既に ダイキン工業株式会社 東洋紡績株式会社 日本ゼオ プロジェクトメンバーが全体最適の視点で 段階的にCAPD を進め ン株式会社 三井化学株式会社 三菱レイヨン株式会社の各社へ導 ていきます 合宿は 1泊2日または2泊3日を費やし 全メンバーに 入を行ってきました よる喧々諤々な総括を行った上で 必ず次の行動計画を策定し 翌 三菱化学株式会社の四日市事業所向けに ダイセル式生産革新手法 基盤整備 ムダ ロスの徹底排除 質 デリバリー コスト の観点 による 生産革新予備調査 を開始しました 第1段階 基盤整備 安定化 第1段階では 第段階で明確となった工場のムダ ロスを徹底的に排除します オペレー で各メンバーが都度提示し 全 ターの負荷低減を実施する上では ①体制の構築 生産部門と設備管理部門の協業 ② 社における重要度の観点で優 設備改善ではなく 作業改善から着手 非投資改善の優先 ③課題発掘 真因解析の中で 先度を決め それぞれ議論を重 論理的思考を養う に留意します 別最適化された状態を 第１段階の基盤整備では 全体最適 ねていきます 当社では この の視点で統一してまいりました 当然 従来のルールと異なる 第2 3段階 運転標準化 システム化 合宿を毎月繰り返し行い 経営 場合もあるので 製造現場全員と絶えずコミュニケーションを 熟練オペレーターの技能をミエル化する 総合オペラビリティ スタディ 第2段階では オペレーターの意思決定フローに着目した運転標準化 定常運転標準化 陣に適宜 報告をしています 行うことが必須でした この基盤整備は モノづくりに直結し 安全 品質 コストに影響を与えるものなのです 誰もが分か 非定常運転標準化など に着手します り 新人目線のプラント作りに向け 真剣に取り組んだことが 後戻りさせない仕組み シングルウィンドウオペレーション 現在の網干工場の姿に繋がっています 第3段階では 第2段階までに顕在化した工場内の全ての業務および意思決定のムダ ロ ス等を徹底排除した上で 標準化された運転方法および業務フローを後戻りさせないた めに ITを活用した知的統合生産システムを構築します 14 CSR Report 21 29年8月には 社団法人日本能率協会との連携第一弾として 日から 各工場で一斉展開を図ります 合宿のテーマは 安全 品 C : CHECK A : ACTION P : PLAN D : DO 当社では まず全社統一のものさしで現状のチェック C を行い 課題の発掘から 着手します CSR Report 21 15
10 特集 モノづくり にこだわり続ける p o se u Cl C 事例 29 年度における主な取り組み lose u p 1 生産性 2 技能継承 技術者育成 生産革新を支える 教育訓練センター の役割 29年度の生産革新では 世界的な景気減速や新型インフルエンザの蔓延による 不透明な需要動向や社会生活 に対応するため ゼロベース発想 需要に即応した柔軟な生産の仕組み構築 を大テーマに取り組んできました ダイセル化学におけるモノづくり の基本を 知識 行動 本頁では 主要な 収益改善計画 と 新型インフルエンザ対策 の概要をご紹介します 経験面から支援し 人材を育成する教育訓練センター 教育訓練センター 世界的な景気減速への緊急対応 収益改善計画 西播磨研修センター 西 播 磨 研 修 セ ン ター 当社では 29年の年明けから 世界的な景気減速に緊急対応するため 安全 品質 を維持した上で 製造 設備 在庫等の観点で業務を見直し 同時に損益分岐点 は SPring-8 大型射光 の改善を図る 収益改善計画 の策定 実行をしました 施設 やニューススバル ゼロベース発想 と 需要に即応した柔軟な生産の仕組み構築 を念頭に 全社で 中型放射光施設 粒子 1,件を超える収益改善案件に取り組んでまいりました 切り口として 主に製造量 線医療センター等を整備 に比例する業務 修繕費と 製造量に比例しない固定的業務 修繕費 法定点検など に した播磨科学公園都市内 分類し それぞれに最適な仕組みの構築を実施しました この結果 コストミニマムで に立地しています 1998 精度の高いメンテナンスが実現できたと共に 需要変動に対しフレキシブルな生産体 年に開設し 以来 9, 制が構築できました さらに 設備メンテナンス用部品の管理状態を見直すと共に 人以上の社員が 生産革 倉庫 外部倉庫の在庫状況 事務用消耗品の管理など徹底したムダ ロスを ゼロベース 新に活用しています 発想 で見直しました 教育訓練センターは 生産革新の着実な進展による現場の超安定化に伴い 教育訓練センターは 従来の様なトラブル体験を通じた人材育成の場が無くなっていくと想定でき 小規模プラント 反応器 たため 21年発足の運転教育訓練センター構築プロジェクトを経て22 蒸発器 蒸留塔 と研修 年に設立しました 同センターでは 現在まで延べ14名超のオペレーター 技術者が受講しています 室の構成で 網干工場内 に設置しています 小規 模プラントは 19年前に 教育訓練センターの運営理念は 基本に始まり 基本に返る です モノづ 設置したテストプラント くり現場における基本動作や原理原則 標準化された手法 また普段経験が を活用し より現場に近 い環境での実習を行って 困難な異常措置対応などを 教育訓練しています います 教育訓練 人材育成を効果的に進めるために 受講者 上司 教育訓練セ ンター が三位一体で進める教育訓練カリキュラムとなっています 生産革新と連動する教育訓練センター 工場のプラントにおいては 販売量に見合った稼働停止や低負荷運転のケースを想 定し 全社全プラントを再度 総合オペラビリティ スタディで評価し直しました その 際 過去のトラブル発生の有無や プラントの停止 再開方法の再検証 或いは 低負 荷運転の問題有無を再確認しています また 低負荷時の蒸気 電力の使用量も再検証し プラント稼働率に伴うボイラー 工場 工場 工場 工場 製造現場 製造現場 製造現場 製造現場 上司 上司 上司 上司 部下 部下 部下 部下 部下 部下 生産革新 第 -1 段階 ミエル 運転量も確定でき 環境対策にも大きく寄与しています 安定したモノづくりを支えるのは 人 です 第 2 段階 ヤメル 今回のダイセル化学グループで取り組んだ 収益改善計画 の実行によって 123億 部下 部下 部下 部下 部下 部下 第 3 段階 カワル 円のコストダウン 計画14億円 という結果へ導けました 1年にわたる生産革新が ダイセル化学工業 株 生産技術室 教育訓練センター所長 福西 邦男 評価 報告 一翼を担えたと考えています 危機管理に繋がる 新型インフルエンザ対策 29年初夏 当社は 世界的に蔓延する 新型インフルエンザ感染に伴う生産影響 を想定し 1泊2日の合宿において検討を行い 全社に展開しました 各工場で 4班3交代の生産体制が組まれている中 何班分の人数が感染すると生 産に影響を及ぼし その状態が何日間継続するとどの程度の影響を及ぼすかという 連動 comment 受講 課題提出 教育訓練センターでは 教育訓練カ リキュラムに基づいたモノづくりの基 本 知識 原理原則 基本動作 役割分担に基づいたチーム行 教育訓練センター 動等 の修得に注力しています オペレーターや現場技術者だ 各研修 各研修 各研修 各研修 各研修 各研修 各研修 各研修 各研修 各研修 各研修 けではなく 工場を支援業務でサポートする支援部門やグルー プ会社への展開も行っており 受講者間で相互交流する良い 教育訓練カリキュラム 機会にもなっています 今後も私たちは 安定したモノづくりを支える 人 を育成し ていきます 全社全部門を2以上のケーススタディにより検証しました この結果 一部の対策を 行うことで 集団感染時においても在庫を積み上げることなく お客様に安定して供 給しています 16 CSR Report 21 CSR Report 21 17
11 特集 モノづくり にこだわり続ける p o se u Cl C 知識 生産革新を支える 教育訓練カリキュラム 経験 基礎教育 シミュレーター 運転実習 テキストで原理原則 を理解する シミュレーターを用 いて 原理原則の理 解を深め 通常経験 できない運転状態を 確認する 小規模プラントを用 いて運転操作 異常 変調時操作を体験 習得する 教育訓練カリキュラムは 知識 行動 経験 の3つの分野から構成さ lose u p 2 技能継承 技術者育成 3 安全 品質 世界同一品質の実現と人材育成を 目的とした グローバル改善 れています 知識とは例えば 製造する物質の知識 化学や化学工学の知識 設備や計器に関する知識のような基礎的な知識と生産革新で築いたモノづく りの基本ルールや手法です 行動とは 安全や品質を守るための基本となる その他の教材 推進パワー 行動様式です これ等をベースにして 実際にプラントを運転するオペレー カットモデルなどを 用いて機器構成や機 能を理解する CAI コンピュータ支援教育 ション経験 トラブル時の対応経験などを積む事により 知識 行動を補い技 基本動作教育 現場作業や機器操作 の基本に立ち返り 徹底確認と技能アッ プを行う ビジュアル教材によ り 原理原則の理解 をフォローする 術 技能のスパイラルアップを図ります 生産革新と教育とが補完しあいなが ら真の技能継承を実現しています 手法 行動教育 3S 運転標準化 KY 申し送り 指示の仕方 班運営など 長期的な視点で 行動 基本および原理原則 の定着を図る訓練内容 教育訓練のカリキュラムは オペレーター 技術者と大きく2つに分かれて.1秒の高度な技術で 生命の安全に貢献する います オペレーターについては 受講者の経験 技能レベルで大きく3段階 自動車エアバッグ用インフレータ 実際の教育訓練風景 に分けています 第1段階は 入社直後の社員が対象で 社会人としての心構えから始まり 化 3日間の技術者研修 プ 学工場で知っておくべき原理原則 KY 危険予知 指差呼称といったモノづ ラント運転操作が体感出 くり現場での基本動作 小規模プラントでの実践教育を3ヶ月間で修得します 来るシミュレーターを活用 第2段階は モノづくりの現場に慣れてきた入社5年前後の社員が対象で 年 し 条件変更によって発生 間6日間程度で機械や電気計装関係の基本知識 原理原則を修得します また 入社直後に学んだ 基本動作を振り返り基本の再認識を行います.1sec 世界的なモータリゼーション 自動車の大衆化 が伸展する中 エアバッグが 果たすべき役割 生命の安全確保 が 益々強く求められる傾向にあります した蒸留塔の異常 変調の DCS プラント監視制御 システム と作業標準書を 得します 小規模プラント運転実習では 受講者同士による班運営を念頭に 活用し 小規模プラントの 班長 ボードマン フィールドマンといった各役割を果たし 仕事を進める上で 運転実習を行います ボー の報連相や基本動作の徹底を図ります ドマンとプラントに待機す ため 5 6名を一班とし 2名のインストラクターが指導しています インス るフィールドマンが 無線 ページング 通信機 を使 い班長に報連相しながら 運転を進めていきます トラクターは受講を通じて受講者の強み弱みを把握し 結果を受講者の上司 へ報告する事により 自職場で強化 改善を図るよう 常時連携を取りながら 進めています また 受講後に上司と相談して実際の現場における課題を設 定し データ取得 解析を受講者自身が行い 結果を報告してもらう事で 修 得した原理原則の定着を図っています 研修名 基本動作 3日間コース 新運転基礎 45日間コース 主なねらい 研修内容 対象者 新入社員 化学工場の基本動作とプラント運転体験 や運転に関わるルー 上司推薦者 ルを理解し プラント に対する違和感や不 化学プラント運転に関わる基礎知識およ 新入社員 び共通作業を体得 安をなくす 化 学 プ ラント の 基 本 設備保全 金属と材料 機械設備の取り 上司推薦者 設備管理の基礎 機械 化 学 設 備 の取り扱 い 設備管理の基礎 電計 扱いと管理を体験 実習 メンテナンスの基本を 知り 設備の取り扱い 電気 計装設備の種類と構造及びその取 上司推薦者 管理能力を身に付ける り扱いを体験実習 プラント実践 単位操作の基本 原理 液体輸送の原理原則 現場実験 異常対 上司推薦者 液体輸送 3日間コース 応 基本動作の反復訓練 原則 運転 修得とオ ペレーションに必要な プラント実践 伝熱 伝熱の原理原則 熱交換器能力評価実習 異常対 上司推薦者 能力 監視 判断 操作 3日間コース 応 基本動作の反復訓練 手法修得 総合OBS等 を向上する プラント実践 蒸発 蒸発 蒸留の原理原則 蒸発 蒸留運転の 上司推薦者 蒸留 3日間コース 基礎 異常対応 基本動作の反復訓練 18 CSR Report 21 2位 当社推定 にまで成長しています 年の発射薬の生産開始から 火薬の特 第3段階は 班長候補者 入社1数年前後 の社員が対象で 化学プラントで 教育訓練センターの教育訓練は全員が体験でき 双方向の教育訓練を行う おいて 自動車エアバッグ用のインフレータ の製造 販売を展開し 世界シェア を山に囲まれた場所に位置し 1954 理 原則の理解を深めます 規模プラント運転実習 シミュレーターによる模擬運転含む を年間9日間で修 社会的課題の解決に向け 世界5極 アメリカ タイ ポーランド 中国 日本 に 播磨工場は 兵庫県たつの市の三方 原 因 を 各 自が 解 析し原 基本となる単位操作のうち液体輸送 伝熱 蒸発 蒸留の3項目の原理原則 小 当社および当社子会社のダイセル セイフティ システムズ 株 では この 播磨工場 性 高エネルギー を利用した製品 ロ エアバッグシステムは ①衝突を感知するセンサー ②センサー信号を受け ケット推進薬 パイロット緊急脱出装 エアバッグを作動させるインフレータ ③風船のように膨らむバッグ で構成さ 置 や ガス発生 というもう一つの特性を利用した 自動 れています バッグが展開する時間は僅か.1秒以下で 人間の瞬きよりも速 車エアバッグ用インフレータ 等の生産を行っています comment 改善を通じて より高度に 考える集団 へと変貌 特機 MSDカンパニー TPS推進室長 ボードマンとフィールドマン 松本 隆幸 は バルブの開閉やそれに インフレータの生産工程 ダイセル化学工業 株 異 常 変 調 が 起 れ ば いこの一瞬に 私たちの高度な技術が集約されています 伴う流量計や圧力計の確 当社では インフレータ事業におい 認などを行い 意思疎通 て お客様が安心し 満足して使用し を図りながら 異常 変調 て頂ける生産体制 を構築すると共に 激化する国際競争に を解決します 勝ち抜くため 26年から組立加工型の生産革新 MSD生 インフレータの生産工程は 下図の通り 部品 サブアッシ組立工程 製品 組立 出荷という組立加工工程になります 生命の安全確保 が絶対的に求 められる製品の特性上 当社では 品質を各工程で造り込む ことを第一とし 世界同一品質の実現に向けた活動を展開しています また 必要なものを 必 要なときに 必要な量だけ生産したり運搬する仕組みの導入やそれを実現す るための改善手法の構築など 製品品質向上と生産性向上の両面から生産革 新を推進し 改善を通して人材の育成を図っています 生産指示情報の流れ 産革新プロジェクト に取り組んでいます 開始後4年が経過 しますが 現在では 実行の主体が改善チーム主導から各ラ 小規模プラントには 遊 休配管が随所に存在する さらに 海外拠点へも展開を推し進め 現地スタッフと日本 ため 実際の現場と同じ雰 人スタッフが一体になった あるべき姿を追求する 改善が功を 囲気 緊張感 で実習を進 奏し また グローバル改善大会を通じて拠点間コミュニケー める事が求められます より高度に考える集団 ションが活発となり 世界5拠点共に 配管には全社共通ルー ルに基づき 薬液などの 行き先情報を明示した 行き先表示 が付いており 危険な かんばん かんばん かんばん かんばん イン主導へと その動きは益々活発化しています へと変貌しつつあります 今後は 現在推進中の仕入先様との取り組みも更に広げ 共 に世界的な生命の安全確保に貢献していきたいと考えています 仕入先様 お客様 部品倉庫 サブアッシ 組立工程 製品組立工程 出荷センター モノの流れ 薬液等が通る配管であれば赤など 色で識別しています CSR Report 21 19
12 特集 モノづくり にこだわり続ける p o se u Cl 3 安全 品質 事例 DSSA アメリカ DSSE ポーランド における改善 第2回グローバル改善大会 私たちのテーマは改善活動からなるコスト 低減です 造りすぎ 手待ち 運搬 加工そ 集い 競い 学び つなぐ のもの 在庫 動作 不良品手直し といった 7 つのムダを意識し 改善に取り組みました 経理や総務といったオ フィススタッフも巻き込み 毎朝15分の改善ミーティングには全員が参 加 日頃から改善を意識することが強固なつながりを生み出すのです 今回の大会で他拠点から学んだことは パターン生産やロット生産 でのかんばんの使い方です ぜひ自社でも取り入れて 21 年の チャンピオンを目指します DSSE ポーランド 他拠点の改善と比較することができ 刺激 29年9月3日から1月8日までの間 当社播磨工場にて第2回グローバル 改善大会を開催しました 今回のコンセプトは 昨年の 集い 競い 学ぶ に つなぐ をプラスしてい ます この つなぐ には部門間をつないだ改善を目指すこと 改善を通して海 外拠点とのつながりを大切にすること そして来年以降も改善の継続を目指す ことという3つの思いが込められています になりました 特にアメリカでは職長やオペ レーターまで巻き込んだ活動を実現していま つなぐ に向けての力強い言葉 す 人のマネジメントや教育は私たちの課題です 今後は現場作業者 自ら準備して発表する プレゼンテーションの場を設けていきたいと 思います また 変えるためには長期目標が必要です 目標の理解 共有がな いと 取り組む側のモチベーションは上がりません 周囲の人間を十 分に巻き込むことを意識して 今後も改善に取り組んでいきます 各チームの改善は昨年よりもレベルアップしており お招きしたお客様からも 去年より発表内容が濃く 皆さんが一つのことにこだわってコツコツ改善して きた結果を感じることができた 今回のコンセプト つなぐ が実現できており 今後は若手社員へも活動をつないでいって欲しい とのお言葉をいただきました DSST / DSTT タイ 去年に比べ どのチームの発表も内容が濃 く勉強になりました 今回勉強したことを持ち 当社社長も 厳しい経済状況の中 開催に迷いはあったが 参加者の自信溢れ つ道具等 改善ツールを再度勉強し 実践したいと考えています 改善で大切なのは素直な気持ちです 誰だって失敗をすれば隠した 3S賞 安全賞 主的な活動を実感しました 活動をスタート させるのは簡単ですが 継続的に取り組むの World Champion 改善大会 2位 DSST DSTT E&Mチーム DSS 第5CAチーム DSSE E1チーム 活動体制 DSSC生産技術科 保全グループ DSS 人材開発センター DSSA D1チーム 3位 6月 7月 8月 9 月 1 月 11 月 12 月 1 月 2月 3月 予選会 Daicel Safety Systems Europe Sp. s o.o 第 2 回グローバル改善大会 間接部門の参画 生産系中心から全部門参画へ DSSE は ポーランド第 4 の都市 ヴロツワフ か ら南西へ 4Km 程度離れ 改善手法の再学習 た農村地帯 ジャルフ に 改善合宿 月 1 回 生産ライン改善 かんばんを改善の道具とした活動 位置します 26 年 4 月 3S Before & After の全部門展開 基盤整備 3S ミエル化 から開始し 品質保証度の向上 生産性の向上 モノづく なのです そのために私たちは 改善手法の勉強会はもちろん 他の 部門が一体となったプロジェクト体制にて展開してきました また マザー工場として メンバーの立場に立って物事を考える ロールプレイング方式での研 の役割として 取り組み方法の体系化と手順 ツール化を行い 海外拠点への横展開 増設を見据えながら 来年度もゼロ故障を目指して頑張ります 5月 DSS 日本 における改善 りの仕組み構築と段階的に進めてきました 取り組みに当たっては 生産部門と支援 会社のためにも 改善のレベルアップは必要不可欠です ラインの 4月 DSS 第5FM/YMチーム は容易ではありません メンバーの心を一つにすることが最も重要 修を行いました 29 年度 TPS賞 DSSC 両手万能隊 DSSC 中国 どの拠点の改善もレベルが高く 現場の自 の基礎から再勉強し かんばん を改善の道具として取り組んだ1年でした DSS 第2工場Aチーム くなります そこで言える環境が存在することが大切なのです 環境 づくりを重要視し 今後も問題のミエル化に取り組んでいきます を受賞することができました 29年度は 継続的改善を定着させるべく 間接部門も参画した中で 改善手法 る姿を見て感動した と 来年度以降も つなぐ ことへの強い意志を示しました 帰り 横展開することが大切だと思います 私 たちの課題はツールなどを用いて体系的に改善すること 早速QC7 当拠点は 28年度 実践による改善手法習得に取り組むことで 第1回グローバル改善大会にて3S賞 TPS賞 間接部門への展開 目で見る管理に焦点を当てた業務フロー改善手法の導入 スタッフ業務 標準化 他拠点との交流 より パイロインフレータ 運転席エアバッグ用 の商業生 産を開始し 以降 助手席エアバッグ用 サイドエアバッグ 用のインフレータ生産へと至っています DSSC/DSSA との改善交流 TV 会議 月 1 回 DSSC との改善交流会 中国にて も行っています 各アクションチームは月に１回合宿を行い計画作成 進捗確認 情報 の共有化を図りプロジェクトを推進しています 改善事例 DSS 日本 全員参画 が私たちのモットーです 大き 現場改善チームに よる討 議 基 盤 整 備 品 質 保 証 度 向 上 生産性向上など 月 1 回の改善合宿 1チーム平日 2~3 日間 なことに取り組む前には 人とのコミュニ ケーションが欠かせません 朝と夕方には必 ずミーティングを持ち 一人ひとりが確実に発言できる機会を持つよ 不良発生時の異常処置手順は標準化済みのため 異常処置の方法 レベルも各人同一であると思い込ん 改善前 うにしました 支援部門と生産部門が 協力して活動できたことが一 comment 改善はどうして必要なの という問いに 一人ひとりに業務でのメ 理論と実践 を大事に取り組んでいます ていきます 日本装弾 株 特機 MSDカンパニー TPS推進室 生産革新チーム リーダー 神崎 慎也 開始当初はTPS Toyota Production System がもたらすその も 今ではツールや取り組みを充実させ 全 効果が理解できなかったため まずは信じて実践することから始 社の半数以上が活動に参加 一歩一歩着実に成長しています しかし めました ながら作業者と責任者の意識のずれや 受け身の考え方など課題は 実践することで技術を身につけ 壁にあたることで理論を学び を幾度となく繰り返す 山積みです 誰が欠けても改善は成し遂げることができません メ ことでその効果というものが実感できてきました 図っていきたいと思います 2 CSR Report 21 した 各人が同一手順で処置できるよう 写真解説付きのチェックリストを作成した チェックリストを活用し 作業者への標準作業教育を行った 改善後 他拠点の見よう見まねで始めたこの取り組み 今後は改善手法についても勉強会を行い 改善のレベルアップを 改善 方法 ダイセル化学工業 株 現在私たちは 3S 活動に取り組んでいます ンバーの意識を一つにできる風土作りをしていきたいです Daicel Safety Systems Europe Sp. z o.o Kaizen Promotion Department シニアコーディネーター 大前 陽輔 ビデオ撮影 解析により 作業者毎の処置手順 方法に差異があることを明らかに ていることに刺激を受けました リットや必要性を伝え 今後はすべての部門と協力して改善を継続し でいた 不良率は.2%が壁であった 番の成果です 一方で他拠点からは 多くの女性リーダーが活躍され comment 事例① 不良低減活動 不良発生時の現象 処置内容が詳細にミエル化されたことで 真因解析のレベルが上がり 不良率は.7%にまで改善できた 私は 25年5月にDSSEへ赴任 し 工場建設 生産プロセスの確立 現地スタッフの教育 品質保証度 生産性向上への取り組み等 丸 5年 携わってきました 世界同一品質の実現に向け DSS 日本 事例② 目で見る管理に着目した業務フローの改善 改善前 改善 方法 自部門の業務からムダを取り除く取り組みを開始したが 業務フローが意識されていなかった 各部門単位での活動となり 部門間に潜んだ問題が見過ごされていた での改善の進捗を受けて 当拠点でも 27 年 1 月より 改善を開始しました 初期は 現地スタッフとのコミュニケーション不足や改 全部門に関わる業務を取り上げ 全部門参画による業務フロー改善研修会を実施した 善への理解が不十分であったことによる 改善の停滞も経 業務フロー 現状 を作成し 重複業務 チェック機能の抜け等 験しました しかし今では 一歩ずつではありますが お の改善点を抽出した 抜け ミス 遅れ等を防止するための管理項目を明確にし 目 で見る管理 を業務フロー中に入れ込んだ 互いの考えや立場がしっかりと認識され 自立した改善が 着実に進んでいます 私たちは常に知識を修めるだけではなく 必ず実践で身につけるという両面を何事に おいても大切にしています 改善後 部門間での重複業務をなくすことができ 共通の指標で 業務の質や遅れ 進みが管理できるようになった 部門間での確認作業 調整作業 修正作業をなくすことで リードタイム短縮が可能になった CSR Report 21 21
13 4 Close up CO2 E kw 74 kw (-22.1%) 19,956,3 15,531,6 4,27,94 kwh 4,47,534 kwh (-5.2%) 51,241,122 48,57,49 71,197,422 64,12,9 7,95,413 (-1.%) CO2 14,63 kg-co comment.1%.1% %E 214 1,5kl CO2E 1 RO 5%CO22225% RORO 2 CO2 1 2 E E 1 UF 2 UF 3% 1 2 1mm 4mm 3% 1 MBR BODMBR BODMBR 1 22 CSR Report 21 CSR Report 21 23
14 3 CSR 29/4 29/ P CSR LED 29/7 5 21/1 CPI 1 ABC ABC 1% 1% 1% ABC Accelerated By Chemical Industry for Cool CO2 EarthCO2 29/7 URL / /1 CMCHEC 1959 WSP 24 CSR Report 21 CSR Report 21 25
15 3 CSR CSR EDINET PDCA CSR 26 CSR Report 21 CSR Report 21 27
16 3 CSR CSR PDCA 45 CSR CSR PALETTE3 2811What's Ethics 291What's CSR CSR 13 PALETTE 28 CSR Report 21 CSR Report 21 29
17 3 CSR ISO91 ISOTS16949 JISQ91 GMP AIB 296 FDA AIB 2935 ISO JQA-953 ISO91: JQA-QM4647 ISO91: MSD BSK27 / BSKA28 JISQ91:24 JISQ91:28 MSD MSD JQA-2448 ISO91: 28 JCQA-53 ISO91: 28 JCQA-136 ISO91: 28 ISO91: JQA JQA-1283 / QA-AU71 JQA-AU33 JQA-QMA JQA-2481 PJRC PJRC ISO91:28 ISO / TS16949:29 ISO / TS16949: 29 ISO91: 28 ISO91: 2 ISO91: 28 ISO91: 28 JCQA-568 ISO91: 28 JCQA-689 ISO91: 28 JQA-QMA ISO91: 28 JQA-1577 ISO91: FDAFDA FDA FDA Letter cgmpgmp ICP-MS CPI RC PRTR CSR Report 21 CSR Report 21 31
18 3 CSR RC ISO141 ISO141 RC RC RC 2ISO141 ISO141 ISO141 RC JQAEM JQAEM JQAEM JQAEM JQAEM JQAEM337 JQAEM414 C JCQAE JCQAE C CSR Report 21 CSR Report 21 33
19 % CO2 1992% CO2 CO REACH PRTRVOC % 2% 1996% REACHREACH REACH VOC23% VOC2 VOC23% 21 27%PRTR PRTR PRTR 3SKY 4% 39% CSR RC R 3S SKY 4 41kL kL29 3.2% , kL 7 INPUT 21 2, , , , , ,121 % 11, , OUTPUT SOx NOx PRTR COD 1, PRTR PRTR CSR Report 21 CSR Report 21 35
20 ABCAccelerate By Chemical Industry for Cool Earth 29 CO CO kL T O P I C S , 1t/CO2 21.6CO2 kl kl CO2 t 1,297 1,294 1,395 1, , t CO2 199CO2 1 CO2 CO % CO2199 4%1.814% 256% 28ABC CO2 1,322 CSR % ,44 21, % 3R 6, , 1. 8, ,181 8,237 8,228 8,581 8,379 6,.6 5,568 4,.4 2, 1,415 2,343 3, t 15, , 8 76,775 81,812 14,16 15,196 13,44 9, 81, , 4 3, 22, ,624 2,89 2,5 1,389 1, t t % % t 22,459 25, 15 2, , 9 2 1, 6 2,624 2,89 2,5 1,389 1,265 5, t CO2kg/ kg / 36 CSR Report 21 CSR Report 21 37
21 29SOxNOxCOD SOx t 1,5 1, NOx t 1,5 1, ,454 1, ,158 1,132 1,48 1,272 1, t T O P I C S COD COP t 1,5 1, ,215 1,238 1,264 1,138 1,69 t PRTR 1996 PRTRPRTR 29NPO PRTR29 245/ 17/ 114/ 3/ 131/ 14/ PRTR t / 3/ 52/.9/ / / PRTR 35 PRTRPollutant Release and Transfer Register REACHRegistration, Evaluation, Authorisation and Restriction of Chemicals EU CLPRegulation on Classification, Labelling and Packaging of substances and mixtures EU VOC 21VOC23% VOC % VOC t ,228 1,338 1, ,264 1, PCB PCB PCBPCB PCB PCB HPVJapan REACHCLP REACH CLP 38 CSR Report 21 CSR Report 21 39
22 3 3S KY 3S PDCA29 OBS OBS % CO CO T O P I C S 4 CSR Report 21 CSR Report 21 41
23 3 CSR C C 35% ECO OH activity_report_detail.php?uid=25 CO2 ECO PLED 2 VOC CO21/2 LED 3 LED 42 CSR Report 21 CSR Report 21 43
24 3 CSR 1 1 Spring MBOManagement by Objectives 29 KY 3S 44 CSR Report 21 CSR Report 21 45
25 3 CSR 3 CSR % , , , % % % % CSR Report 21 CSR Report 21 47
26 3 CSR NPO , NPO NPO 48 CSR Report 21 CSR Report 21 49
27 3 CSR Daicel Safety Systems Europe Sp. z o. o. NPO NPO XI an Huida Chemical Industries Co., Ltd. TOPAS Advanced Polymers, Inc. 28 5,5 682, NPO 9 5 CSR Report 21 CSR Report 21 51
untitled
671-1281 1239 079-273-7584 FAX079-273-7911 108-8230 2-18-1 JR 03-6711-8110 FAX03-6711-8138 http://www.daicel.co.jp C S R 2009 TAC 19198 100 TAC POM TAC TAC POM OA POM 0.1 Environmental, Safety and Social
ダイセル化学工業株式会社
DAICEL TODAY 141 264127331 1 1 1 POM C1 12 .1.1 3 IPC 1 14.6% 1.8% 42.4% 16.6% 24.6% 26... 2... 5...1...12...14...15...16...19...2...21 2 9 26 3,8142213.7 363988.4% 347348.1% 1743822.6% 2 9 284 5259 224
untitled
ダイセル グ ル ー プ ダイセルグループ CSR 報告書 1 報告書 C S R 1 お問い合わせ先 レスポンシブル ケア室 671-181 兵庫県姫路市網干区新在家 139 電話 79-73-758 FAX 79-73-7911 企業倫理室 18-83 東京都港区港南 -18-1 JR 品川イーストビル 電話 3-6711-811 FAX 3-6711-81 http://www.daicel.com
Daicel17AR_J_0823納品後修正_PDF納品用.indd
2 1 7 217 CSR & Financial Report THE BEST SOLUTION FOR YOU IR 18-8232-18-1 JR 3-6711-8121FAX3-6711-81 https://www.daicel.com Forest Stewardship Council FSC VOC UD UD 2176 CSR CONTENTS 1 CSR 4 7 216 8 1
<4D F736F F F696E74202D A B837D836C CA48F435F >
コンセプチュアルマネジメント講座 株式会社プロジェクトマネジメントオフィス コンセプチュアルマネジメント講座コンセプト 背景 マネジメントがうまく行かない原因にマネジャーのコンセプチュアルスキルの低さがある 組織や人材の生産性 創造性 多様性を高めるためにはコンセプチュアルなアプローチが不可欠である ( 図 1) 目的 コンセプチュアルなアプローチによってマネジメントを革新する ターゲット 管理者層
日本機械学会 生産システム部門研究発表講演会 2015 資料
( 社 ) 日本機械学会生産システム部門研究発表講演会 2015 製造オペレーションマネジメント入門 ~ISA-95 が製造業を変える ~ 事例による説明 2015-3-16 Ver.1 IEC/SC65E/JWG5 国内委員アズビル株式会社村手恒夫 目次 事例によるケーススタディの目的 事例 : 果汁入り飲料水製造工場 情報システム構築の流れ 1. 対象問題のドメインと階層の確認 2. 生産現場での課題の調査と整理
～この方法で政策形成能力のレベルアップが図れます～
コード B02(rev.03) ~ 柔軟な組織運営を目指す ~ 組織活性化の進め方 本コースは 組織活性化は組織成果を出していくための十分な条件である ことを前提として 組織の基本理解 原則を踏まえ 組織活性化のポイントについて理解を深めていくことを狙いとしています ケーススタディを通じて具体的な状況における組織活性化策を検討することで 柔軟な組織運営能力を高めていきます 2. 組織の基本理解 3.
平成１８年度標準調査票
平成 29 年度 チェック式自己評価用 作成日 ( 完成日 ) 施設 事業所名 作成関係者 組織マネジメント分析シートの記入手順 組織マネジメント分析シート 自己評価用 経営層合議用 平成 年 月 日 カテゴリー 1. リーダーシップと意思決定 2. 経営における社会的責任 3. 利用者意向や地域 事業環境の把握と活用 4. 計画の策定と着実な実行 5. 職員と組織の能力向上 6. サービス提供のプロセス
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物流倉庫 5S 実践プログラム ( 荷主企業 物流企業共通 ) 物流倉庫における 5S を定着させるための支援プログラムです 荷主企業の自社物流現場 物流企業の現場 いずれにも有効な 5S 実践プログラムです 船井総研ロジのコンサルタントが貴社の物流現場担当者と一緒になって倉庫内の 5S 実践を支援します 物流現場の 生産性を上げたい や 品質を良くしたい という数多くの企業様からご相談をいただいています
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C S R 2 1 6 216 CSR 671-12811239 79-273-7584 FAX 79-273-7911 18-8232-18-1 JR 3-6711-811 FAX 3-6711-814 http://www.daicel.com THE BEST SOLUTION FOR YOU Forest Stewardship Council FSC VOC UD UD 216 6 CSR
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ALL ABOUT AVALDATA ALL ABOUT AVALDATA ALL ABOUT AVALDATA ALL ABOUT AVALDATA ALL ABOUT AVALDATA 基板洗浄機 厚木事業所の生産ライン ちには 回路を設計する パターンを 画像検査装置 ができるのだと私たちは考えています 設計する モノを実際につくる という すべての 技 術に 精 通しています その
生産ライン・設備機器メーカー双方の課題をIoTで解決！
第 28 回設計 製造ソリューション展 生産ライン 設備機器メーカー双方の課題を IoT で解決! 2017/6/21-23 株式会社日立ソリューションズ社会イノベーションシステム事業部社会イノベーション基盤開発本部第 1 部 1. IoT とは / 製造業における IoT の活用 1 1-1.IoT とは? モノのデータ ( の収集 ) 新たな価値を生む 価値 設備の遠隔監視故障予兆検知生産ラインの稼働率向上
1201_TOSO_ECO_06
Social Environmental Economic RC Management Safety & Health RC 26 RC26 23 RC 25426326112511271 1 2 25 3 4 8 9 1 11 12 16 18 19 2 21 23 24 28 25 26 27 29 RC 15-8623 82 Tel. 3-5427-5127 Fax. 3-5427-523 1
会社案内 2015
01 mandom Company Profile 02 基本理念 美 と 健 康 を 通じ 快適な生活にお役立ちする CONTENTS 人は 美 に触れたとき 心に深い感動を覚え 満足感が広がっていきます その 胸躍る感情と満ち足りた気持ちが心身に好影響を与え 健康へと結び付いていくという思いを 美と健康を通じ という言葉に込めました 生活者の美意識を呼び起こすような価値あるモノをつくり アジアでグローバ
旭化成 表紙
1 Contents 1. 2. 3. 4. 5. 211 CSR 2 RC CSR P19 P58 P22 P5 28284293 2946 RC 294 P71-72 9 29821217 GRI www.asahi-kasei.co.jp www.asahi-kasei.co.jp/asahi/jp/csr/index.html 287 26 18 3 19 7 7 15 www.asahi-kasei.co.jp/asahi/jp/ir/presentation/annual/index.html
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介護支援専門員専門 ( 更新 ) 研修 ガイドラインの基本的考え方 2 介護支援専門員専門 ( 更新 ) 研修ガイドラインの基本的考え方 1. 基本方針 (1) 介護支援専門員の研修の目的 要介護者等が可能な限り住み慣れた地域で その人らしい 自立した生活を送るためには 多様なサービス主体が連携をして要介護者等を支援できるよう 適切にケアマネジメントを行うことが重要である その中核的な役割を担う介護支援専門員について
夢と希望に満ちた 輝かしい明日の イノベーション実現へ Innovation for 明日 with 夢と希望 YK Inoas Co.Ltd. 株式会社YKイノアスは 総合化学メーカーである電気化学工業株式会 社 東証第一部上場 グループの中核商社として 2016年 平成28年 に は創業100年
CORPORATE PROFILE 夢と希望に満ちた 輝かしい明日の イノベーション実現へ Innovation for 明日 with 夢と希望 YK Inoas Co.Ltd. 株式会社YKイノアスは 総合化学メーカーである電気化学工業株式会 社 東証第一部上場 グループの中核商社として 2016年 平成28年 に は創業100年を迎える歴史ある会社です 2012年 平成24年 10月 デンカグループ会社同士である
チェック式自己評価組織マネジメント分析シート カテゴリー 1 リーダーシップと意思決定 サブカテゴリー 1 事業所が目指していることの実現に向けて一丸となっている 事業所が目指していること ( 理念 ビジョン 基本方針など ) を明示している 事業所が目指していること ( 理念 基本方針
平成 23 年度 チェック式自己評価用 作成日 ( 完成日 ) 施設 事業所名 作成関係者 組織マネジメント分析シートの記入手順 組織マネジメント分析シート 自己評価用 経営層合議用 平成 年 月 日 カテゴリー 1. リーダーシップと意思決定 2. 経営における社会的責任 3. 利用者意向や地域 事業環境の把握と活用 4. 計画の策定と着実な実行 5. 職員と組織の能力向上 6. サービス提供のプロセス
azbilグループ企業活動報告書2013_azbil report
azbil report 213 212213 3 3 2122,275 1.8%1346.5%832.5% 1633 azbil 212 213214 3 1221222 3 115 11 216217 3 4 213 213 7 azbil report 213 1 Contents azbil... 4 azbil... 6... 8 azbil...1 azbil...12 azbil...18...2...2...22...24...26
リスクアセスメント良好事例集概要 コンビナート地域において リスクアセスメントを効果的 積極的に行っている可能性がある企業を 32 社を抽出 そのうち 27 社にヒアリングを行い 公表が承諾された 22 社を リスクアセスメント良好事例集 に掲載 業種 事業所所在地域 9.1% 9.1% 発電 2
リスクアセスメント良好事例集概要 コンビナート地域において リスクアセスメントを効果的 積極的に行っている可能性がある企業を 32 社を抽出 そのうち 27 社にヒアリングを行い 公表が承諾された 22 社を リスクアセスメント良好事例集 に掲載 業種 事業所所在地域 9.1% 9.1% 発電 2 社 ガス 2 社 倉庫 食品 1 社 4.5% 一般化学 7 業種全 22 社 石油精製 石油化学 8
どのような便益があり得るか? より重要な ( ハイリスクの ) プロセス及びそれらのアウトプットに焦点が当たる 相互に依存するプロセスについての理解 定義及び統合が改善される プロセス及びマネジメントシステム全体の計画策定 実施 確認及び改善の体系的なマネジメント 資源の有効利用及び説明責任の強化
ISO 9001:2015 におけるプロセスアプローチ この文書の目的 : この文書の目的は ISO 9001:2015 におけるプロセスアプローチについて説明することである プロセスアプローチは 業種 形態 規模又は複雑さに関わらず あらゆる組織及びマネジメントシステムに適用することができる プロセスアプローチとは何か? 全ての組織が目標達成のためにプロセスを用いている プロセスとは : インプットを使用して意図した結果を生み出す
スライド 1
八戸 IT テレマーケティング未来創造協議会御中 社員資質向上研修 アンケート集計結果 平成 27 年 4 月 23 日 実施概要 (1) 一般社員向け研修 楽しい職場 を目指すためのマナー向上研修 対象者 主に新社会人 ~3 年以内の一般社員 合計 9 社 42 名 開催日時 1H27.1.14( 水 )9:00~12:00 2H27.1.15( 木 )14:00~17:00 参加人数 15 名
東洋インキグループの環境データ（2011〜2017年）
No. 1 環境データ 2011 2020 年 環境負荷のマスバランス 1 INPUT 原料 副資材 エネルギー 用水 溶剤 t 46,920 46,863 47,418 47,628 38,715 40,305 42,404 樹脂 t 57,205 53,136 50,518 47,177 45,859 43,231 41,217 顔料 t 25,841 31,645 30,036 29,560
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671-1281 1239 79-273-7584 FAX79-273-7911 18-823 2-18-1 JR 3-6711-811 FAX3-6711-8138 http://www.daicel.com C S R 2 1 2 212 CSR The Best Solution for You 2126 The Best Solution for You DAICEL CSR Report
目 次 1. タムラグループの環境活動 1 2. グリーン調達基準 1 第 1 章総則 1 第 2 章取引先様への要求事項 3 第 3 章材料 部品等の選定基準 3 第 4 章取引先様への調査内容 4 附則 5
タムラグループグリーン調達基準 ( 第 05 版 ) 制定 :2009 年 9 月 01 日改定 :2018 年 4 月 19 日 ( 第 05 版 ) 目 次 1. タムラグループの環境活動 1 2. グリーン調達基準 1 第 1 章総則 1 第 2 章取引先様への要求事項 3 第 3 章材料 部品等の選定基準 3 第 4 章取引先様への調査内容 4 附則 5 1. タムラグループの環境活動 タムラグループでは
毎日の勉学に励んでください カリキュラムの特徴 私たちの情報工学科の英語名は Department of Computer Science and Systems Engineering です この英語名からわかるように 私たちの情報工学科では コンピュータ自体だけを学ぶのでは なく コンピュータを核にした情報システムについても学びます したがって コンピュータのハー ドウエアとソフトウェアに関する理論と技術の他に
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GSN を応用したナレッジマネジメントシステムの提案 2017 年 10 月 27 日 D-Case 研究会 国立研究開発法人宇宙航空研究開発機構 研究開発部門第三研究ユニット 梅田浩貴 2017/3/27 C Copyright 2017 JAXA All rights reserved 1 目次 1 課題説明 SECI モデル 2 GSN を応用したナレッジマネジメントシステム概要 3 ツリー型チェックリスト分析
<4D F736F F D208DBB939C97DE8FEE95F18CB48D EA98EE58D7393AE8C7689E6816A2E646F63>
信頼性向上のための 5 つの基本原則 基本原則 1 消費者基点の明確化 1. 取組方針 精糖工業会の加盟会社は 消費者を基点として 消費者に対して安全で信頼される砂糖製品 ( 以下 製品 ) を提供することを基本方針とします 1 消費者を基点とした経営を行い 消費者に対して安全で信頼される製品を提供することを明確にします 2フードチェーン ( 食品の一連の流れ ) の一翼を担っているという自覚を持って
看護部 : 教育理念 目標 目的 理念 看護部理念に基づき組織の中での自分の位置づけを明らかにし 主体的によりよい看護実践ができる看護職員を育成する 目標 看護職員の個々の学習ニーズを尊重し 専門職業人として成長 発達を支援するための教育環境を提供する 目的 1 看護専門職として 質の高いケアを提供
看護部教育体制 2015 年新人研修教育委員会 看護部 : 教育理念 目標 目的 理念 看護部理念に基づき組織の中での自分の位置づけを明らかにし 主体的によりよい看護実践ができる看護職員を育成する 目標 看護職員の個々の学習ニーズを尊重し 専門職業人として成長 発達を支援するための教育環境を提供する 目的 1 看護専門職として 質の高いケアを提供するために必要な知識 技術 態度の向上を促す 2 専門職として
品質マニュアル（サンプル）｜株式会社ハピネックス
文書番号 QM-01 制定日 2015.12.01 改訂日 改訂版数 1 株式会社ハピネックス (TEL:03-5614-4311 平日 9:00~18:00) 移行支援 改訂コンサルティングはお任せください 品質マニュアル 承認 作成 品質マニュアル 文書番号 QM-01 改訂版数 1 目次 1. 適用範囲... 1 2. 引用規格... 2 3. 用語の定義... 2 4. 組織の状況... 3
IHI_統合報告書2018（和）表紙_WEB掲載用.indd
I H I 216 218 216 I H I 216 216 I H I I H I 21 216 213 213 215 21 21 212 27 27 29 218 22 216 216 218 218 7 % ROIC 1 1 % D/E 2.7 1 2 3 3 ROIC 3 SBU 4 9 1 ROIC 2 3 ROIC 4 Strategic Business Unit I H I 218
1994 1/ Action Action SE15 P.24 Epson Group Sustainability Report 21 38
1998 Action7 26 Action21 25 29 SE15 21 4 SE15 215 21 EC-1 P.25 P.53 CO2 CS CS 25 Epson Group Sustainability Report 21 37 1994 1/1999 6 1 2 3 4 5 Action7 1998 25 Action21 26 29 215 SE15 P.24 Epson Group
CONTENTS
Annual Report 2017 CONTENTS Santen Pharmaceutical Co., Ltd. Annual Report 2017 1 Value Creation 2 Santen Pharmaceutical Co., Ltd. Annual Report 2017 Santen Pharmaceutical Co., Ltd. Annual Report 2017 3
2 マンション管理業界の課題マンション管理業界の課題理事会理事会理事会理事会とのとのとのとのコミュニケーションコミュニケーションコミュニケーションコミュニケーション管理員管理員管理員管理員とのとのとのとのコミュニケーションコミュニケーションコミュニケーションコミュニケーション学習学習学習学習 研磨研
1 区分所有者としてマンションに住み あるいは所有される方にとって そのマンションが 家 として住みやすいか 資産 として人気があるかは大切な問題であり その実現のために支援を期待されるのがマンション管理会社です 社会からの期待はとても大きく 専門性も求められ 難易度の高いものです 区分所有者としてマンションに住み あるいは所有される方にとって そのマンションが 家 として住みやすいか 資産 として人気があるかは大切な問題であり
<4D F736F F D F193B994AD955C D9E82DD835C EC091D492B28DB8816A2E646F63>
2007 年 6 月 27 日経済産業省 の概要 経済産業省は 今般 急速に拡大している自動車 携帯電話等に内蔵されているソフトウェア ( 組込みソフトウェア ) に関し その実態を把握するために 組込みソフトウェアに係わる企業 技術者等を対象として調査を行いました その結果 組込みソフトウェア品質の二極化やスキルレベルの高い技術者の不足などの課題が浮き彫りになりました それらを踏まえ 経済産業省では
IT活用力セミナーカリキュラムモデル訓練分野別コース一覧・コース体系
分類 :(A) 理解 分野 : 新技術動向 第 4 次産業革命のインパクト A( 人工知能 ) の現状ビッグデータの概要 Finechがもたらす業務変革クラウド会計 モバイルPOSレジを活用した業務の効率化業務改善に役立つスマートデバイス RPAによる業務の自動化 A01 ステップ2 A02 ステップ2 A03 ステップ2 A12 ステップ2 A13 ステップ2 A14 ステップ2 A04 ステップ2
ISO 9001 ISO ISO 9001 ISO ISO 9001 ISO 14001
ISO 9001 ISO 14001 ISO 9001 ISO 14001 ISO 9001 ISO 14001 ISO 9001 ISO 14001 JAB/ISO 9001 JAB/ISO 14001 2009 ISO 9001 ISO 14001 1,500 797 797 53.1 2009 10 797 125 15.790 11.3 65 8.264 8.0 51 6.4 16 16 7
リテクセン生産計画/~ 改善マインドをもった人材の育成 ~ 生産コストの低減を目指して 原価管理から見た改善点の見つけ方と改善方法 さらに生産管理システムと連動した原価管理システムの構築の留意点や導入効果を上げるための現場改善の方法等を習得します 1. 原価計算の目的と内容 2. 原価管理業務の内容
ポリテクセン ター関西実施 生産計画 生産管理 生産計画 生産管理 ものづくり生産現場システムや生産工問題点の発見と改善手法検証 生産現場の問題点をシュミレーションで検証します 生産システムの改善を検討されている方 使用機器 生産システムシュミレーションソフト パソコン 生産計画 生 産 管 理 生産性向上をめざして 生産計画 加工計画 作業計画などを実行するものづくり生産 工改善 生産工場改善等の手法をシュミレーションソフトを使って検証します
1 2 3 1 2 3
2007 1 2 3 1 2 3 1 CONTENTS HP 2 3 3,303 323 150 479 2,350 521 335 1,492 4 5 1 6 7 2 8 1990 47 2006 9 10 3 11 12 ap1621 ap2627 ap2225 ap3035 ap3655 ap2829 13 14 15 3 1 3 2 1 5 4 1 4 2 2 3 4 HP 16 17 18
新入社員フォローアップ研修｜基本プログラム｜ANAビジネスソリューション
新入社員フォローアップ研修 ANA ビジネスソリューション株式会社 はじめに ANAビジネスソリューションでは 空の安全と快適性を担う航空業界として ANAグループの中で培ったノウハウを活かし おもてなしや人財育成のポイントを研修でお伝えしています ANAグループは 人材 を組織のパーツとするのではなく 人財 = たから と考え 人材の 材 を財産の 財 と表現し 育てることを目指して参りました 大切なお客様にご満足いただくため
02 IT 導入のメリットと手順 第 1 章で見てきたように IT 技術は進展していますが ノウハウのある人材の不足やコスト負担など IT 導入に向けたハードルは依然として高く IT 導入はなかなか進んでいないようです 2016 年版中小企業白書では IT 投資の効果を分析していますので 第 2 章
IT 導入のメリットと手順 第 1 章で見てきたように IT 技術は進展していますが ノウハウのある人材の不足やコスト負担など IT 導入に向けたハードルは依然として高く IT 導入はなかなか進んでいないようです 2016 年版中小企業白書では IT 投資の効果を分析していますので 第 2 章では そのデータを参考にIT 導入のメリットについてご紹介するとともに 生産性向上の観点からIT 導入の方向性を示した上で
平成１８年度標準調査票
平成 30 年度 チェック式自己評価用 組織マネジメント分析シート 自己評価用 経営層合議用 作成日 ( 完成日 ) 施設 事業所名 作成関係者 平成年月日 ( 役職名 ) ( 氏名 ) カテゴリー 1. リーダーシップと意思決定 2. 事業所を取り巻く環境の把握 活用及び計画の策定と実行 3. 経営における社会的責任 4. リスクマネジメント 5. 職員と組織の能力向上 6. サービス提供のプロセス
年 3 月期
214 214 年 3 月期 1 巻頭特集 6 6 年間の主要財務指標 8 株主の皆様へ 12 特集グローバルサプライチェーン構築の取り組み モダニゼーション事業の状況 16 営業概況 25 CSR 28 コーポレート ガバナンス 3 取締役 監査役 執行役員 32 財務セクション 33 財政状態および経営成績の検討と分析 36 連結貸借対照表 38 連結損益計算書 39 連結包括利益計算書 4 連結株主資本等変動計算書
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MITSUBISHI RAYON CO.,LTD. CSR MITSUBISHI RAYON GROUP CSR REPORT 2010 MMA AN20095MMA No.1 MMANo.1 No.1 MMA48.7135.6 2015 25 No.1 CO2 25% 22% 6% 10% 59% AN 1 We are everywhere.... 3 2 MMA... 5 3... 7...
01-02_入稿_0415
2017年度 学校案内 日本農業経営大学校 http://jaiam.afj.or.jp/ お問い合わせ先 日本農業経営大学校 一般社団法人アグリフューチャージャパン 108-0075 東京都港区港南2丁目10番13号 農林中央金庫品川研修センター5階 TEL 03-5781-3751 admission@afj.or.jp 日本の農業を切り拓く 農業経営者へ 農業の可能性を具現させる農業経営者の育成に
ISO9001:2015規格要求事項解説テキスト(サンプル) 株式会社ハピネックス提供資料
テキストの構造 1. 適用範囲 2. 引用規格 3. 用語及び定義 4. 規格要求事項 要求事項 網掛け部分です 罫線を引いている部分は Shall 事項 (~ すること ) 部分です 解 ISO9001:2015FDIS 規格要求事項 Shall 事項は S001~S126 まで計 126 個あります 説 網掛け部分の規格要求事項を講師がわかりやすく解説したものです
Gifu University Faculty of Engineering
Gifu University Faculty of Engineering Gifu University Faculty of Engineering the structure of the faculty of engineering DATA Gifu University Faculty of Engineering the aim of the university education
プロダクトオーナー研修についてのご紹介
情報種別 : 重要会社名 : 株式会社 NTT データ情報所有者 : 株式会社 NTT データ プロダクトオーナー研修についてのご紹介 株式会社 NTT データ 1 プロダクトオーナー研修概要実践シリーズ!! アジャイル開発上級 ~Scrum で学ぶ新規ビジネス サービス企画立案スキル ~ 研修概要 本研修は ビジネス環境の変化が早い時代においてお客様のニーズにより早く IT サービス システムを提供できる人材を育成するために
1. 営業改革への取り組みポイント 1. 営業現場の実態 ~As is 2. 営業現場の見える化 ~To Be( あるべき姿 ) 3. 営業現場の見える化への取り組み ~What to do( 何をすべきか ) 4. 営業現場の見える化への取り組み ~How to do( どのようにすべきか ) 2
営業改革へ改革への取り組みポイントとモバイル SFA の活用事例 2007 年 8 月 3 日ソフトブレーン株式会社 Slide 1 1. 営業改革への取り組みポイント 1. 営業現場の実態 ~As is 2. 営業現場の見える化 ~To Be( あるべき姿 ) 3. 営業現場の見える化への取り組み ~What to do( 何をすべきか ) 4. 営業現場の見える化への取り組み ~How to do(
技術士総合監理部門.indd
2 五肢択一問題の攻略法 1. 重要度ランキングと難易度ランキング 1 重要度ランキング 13 21 重要度ランキング 4 2 3 1 2 難易度ランキング 13 21 難易度ランキング A B C 16 2. 出題傾向と攻略のポイント 1 出題傾向の分析 5 全出題数と難易度 出題割合 (%) 平成 19 年度以降出題数と難易度 出題割合 (%) 難易度 A B C % A B C % 要求内容等
社会的責任に関する円卓会議の役割と協働プロジェクト 1. 役割 本円卓会議の役割は 安全 安心で持続可能な経済社会を実現するために 多様な担い手が様々な課題を 協働の力 で解決するための協働戦略を策定し その実現に向けて行動することにあります この役割を果たすために 現在 以下の担い手の代表等が参加
私たちの社会的責任 宣言 ~ 協働の力 で新しい公共を実現する~ 平成 22 年 5 月 12 日社会的責任に関する円卓会議 社会的責任に関する円卓会議 ( 以下 本円卓会議 という ) は 経済 社会 文化 生活など 様々な分野における多様な担い手が対等 平等に意見交換し 政府だけでは解決できない諸課題を 協働の力 で解決するための道筋を見出していく会議体として 平成 21 年 3 月に設立されました
HPIS
HPIS 設備等のリスクマネジメントに 関する技術者の認証基準 Certification Procedure of Risk Management Engineer for Plant and Equipment HPIS F 102:2017 2017 年 11 月 28 日改正 一般社団法人日本高圧力技術協会 High Pressure Institute of Japan HPIS F102:20XX
Always an Edge Ahead CSR 2014 E D G E Engagement Development Global Environment www.daifuku.co.jp 1408-08CSR 3,000 2,768 100 2,500 2,418 2,109 80 2,000 1,802 1,952 1,980 2,023 1,542 1,592 60 1,500 1,332
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資料 1 道路行政マネジメントを実践する栃木県会議 設立趣意書 平成 17 年 11 月 16 日 1. 設立の趣意道路行政に対するニーズは 標準品の大量供給から 国民の選択に基づく良質なサービスの提供へと変化してきており 行政スタイルもこれに見合った形に変えていくことが必要となっています 今後は 道路の現状などを示す分かりやすいデータや指標を公表し 幅広く県民の意見を聞きながら 施策を進めることが重要と考えています
Microsoft PowerPoint - １．プロセス制御の概要.pptx
プロセス制御工学 1. プロセス制御の概要 京都大学 加納学 Division of Process Control & Process Systems Engineering Department of Chemical Engineering, Kyoto University manabu@cheme.kyoto-u.ac.jp http://www-pse.cheme.kyoto-u.ac.jp/~kano/
パンフレット_EUC3_xlsm
日本の中小企業は 分析能力と対処能力を高める必要が 世界と戦えるデータ分析能力の向上を行い 定型業務で回す SCM 業務とSCMを支える不定型業務 ( トラブル対応とイレギュラー対応 ) をEUCが支援します (SCM:Supply Chain Management と連携して ERP:Enterprise Resource Planning を実現 ) 成立が必須です 例実在庫とコンピュータ在庫
お客様への約束 1. 安全の確保を最優先とします - 安全確保を最優先に 全てにおいて万全のコンディションでお客様をお迎えします 2. お客様の時間を大切にします - 欠航 遅延は最小限にします - やむを得ない場合は代替の移動手段の確保に努め お客様にご迷惑をおかけしないよう全力を尽くします -
新生スカイマークの方針および 2016~2018 年度中期経営計画を策定 2016 年 3 月 28 日 スカイマーク株式会社は 新生スカイマークの方針 および 2016~2018 年度中期経営計画 を策定いたしましたので お知らせいたします 新生スカイマーク は社会から評価されお客様に愛される航空会社となるべく また社員一人一人が新生スカイマークの一員として共通の目標を持ち日々の業務にあたることができるよう
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2009 200810 5 9 11 13 14 19 21 39 1 2009 ................................................... 3 5 7.................. 9................ 10 2009 20097 P8 2008 Biokyowa 200941 20082008420093 200820081 122009
TOP MESSAGE 世の中に驚きと感動を与える新たなオンキヨーへ 常に新しい価値提案を行い 驚きと感動で未来を動かそう GROUP 株主の皆様におかれましては ますますご清栄のこととお慶び申し上げます この度 2010 年 12 月にオンキヨーグループは 持株会社体制へ移行し
ビジネスレポート 証券コード 6628 平成 23 年 3 月期第 2 四半期 ( 累計 ) 平成 22 年 4 月 1 日 平成 22 年 9 月 30 日 TOP MESSAGE 世の中に驚きと感動を与える新たなオンキヨーへ 常に新しい価値提案を行い 驚きと感動で未来を動かそう GROUP 2010 12 1 株主の皆様におかれましては ますますご清栄のこととお慶び申し上げます この度 2010
写真 1 経営幹部による安全パトロール状況 写真 2 実践設計検討会模様 < スクリーンで説明している設計図の拡大 > 3. 安全 品質向上に向けた具体的取組み 安全 品質向上に向けた具体的取組みとして 実践設計検討会 班長研修 事故情報を受けての取組み ヒヤリハット情報の収集と活用 について紹介し
Challenge! 安全 品質向上への取組み 西部電気工業株式会社 1. はじめに 西部電気工業グループでは 平成 18 年 6 月熊本 湯島での転落 死亡事故を契機として管理 監督者 施工管理担当者 現場責任者等の役割を明確にした安全宣言 ( 図 1) を発出し 事故ゼロ の達成に向けて取り組んできました 最近 発生した事故の多くは 決められた作業手順を守らないことや当該現場に応じた危険予知ができていないなど基本動作が定着していないことに起因しています
A. 生産 業務プロセスの改善 分野初任層中堅層管理者層 ねらい 推奨対象者 生産 開発計画を学びたい ものづくりの仕事のしくみと生産性向上 生産性分析と向上 生産現場の問題解決 生産管理 管品理質保証 流通 物流 オバフッィクス 工程管理を学びたい 管理手法を学びたい 原価管理を学びたい 製品出荷
A 生産 業務プロセスの改善 に関するコースのご案内 本カテゴリは 生産管理方法や業務のプロセスに焦点を当てて 生産コストの削減 や 生産のムダを省く といったこれまでの生産方式から更に生産性を向上していく上で必要となる工程管理のポイントや見直し及び改善を行う際の課題とその解決方法など 生産管理や生産現場の業務プロセスの改善に関する内容の習得を主な目的としています ご要望別おすすめコース 生産管理を基本から学びたい
目次 4. 組織 4.1 組織及びその状況の理解 利害関係者のニーズ 適用範囲 環境活動の仕組み 3 5. リーダーシップ 5.1 経営者の責務 環境方針 役割 責任及び権限 5 6. 計画 6.1 リスクへの取り組み 環境目標
版名 管理番号 4 版 原本 環境マニュアル 環境企業株式会社 目次 4. 組織 4.1 組織及びその状況の理解 2 4.2 利害関係者のニーズ 2 4.3 適用範囲 2 4.4 環境活動の仕組み 3 5. リーダーシップ 5.1 経営者の責務 4 5.2 環境方針 4 5.3 役割 責任及び権限 5 6. 計画 6.1 リスクへの取り組み 7 6.2 環境目標及び計画 8 6.3 変更の計画 9
1) 3 層構造による進捗管理の仕組みを理解しているか 持続可能な開発に向けた意欲目標としての 17 のゴール より具体的な行動目標としての 169 のターゲット 達成度を計測する評価するインディケーターに基づく進捗管理 2) 目標の設定と管理 優先的に取り組む目標( マテリアリティ ) の設定のプ
資料 1 自治体による SDGs の取組の評価の視点 評価における基本的姿勢評価に際しては 実質的に効果の上がりそうな企画 取組を高く評価するという評価サイドの姿勢を明確にし これを自治体サイドにも認知してもらうことが重要である 主要な視点として 以下のような事例が指摘される SDGs の取組が地方創生や地域活性化に 実質的に貢献する企画となっているか 自身の過去 現在を踏まえて未来を見据えた 独自性の高い内容を提案しているか
ＩＳＯ１９０１１の概要について
3 技術資料 3-1 ISO19011 の概要について 従来の環境マネジメントシステムの監査の指針であった ISO14010 ISO14011 ISO1401 2 が改正 統合され 2002 年 10 月に ISO19011 として発行されました この指針は 単に審査登録機関における審査の原則であるばかりでなく 環境マネジメントシステムの第二者監査 ( 取引先等利害関係対象の審査 ) や内部監査に適用できる有効な指針です
NISSIN REPORT 2015 17 18 19 20 21 22 23 1 2 3 5 7 9 10 11 12 13 15 1,500 1,000 500 0 1,033 2012 1,099 1,071 2013 2014 150 100 50 0 71 2012 95 90 2013 2014 44.2% 18.3% 22.4% 15.1% 49.5% 1.1% 28.4% 17.5%
* ,195,393 1,269,415 $8,987,917 45,664 96, ,338 10,679 50,318 80,293 5,180 25,177 38,947 ** 1,193,011 1,240,008 8,970,008
2002 2002 3 Breakthrough * 3 31 1 2002 2001 2002 1,195,393 1,269,415 $8,987,917 45,664 96,024 343,338 10,679 50,318 80,293 5,180 25,177 38,947 ** 1,193,011 1,240,008 8,970,008 ** 496,826 516,013 3,735,534
スライド 0
研修プログラムのご紹介 DiSC セミナー 1 B- コミュニケーション株式会社 2019 年 1 月現在 DiSC は 短時間で自身の行動パターンを自分で分析して理解するためのツールです 人は それぞれに独自の行動傾向を持っています 行動パターンや 何かに取り組む時のモチベーション 欲求など 人によって様々です DiSC Classic は 行動傾向を 4 つのタイプ (D: 主導 i: 感化 S:
NEC Security Vision 社会から信頼される情報セキュリティリーディングカンパニーを目指して 人と地 球にやさしい 情 報 社 会 セキュアな情報社会の実現 お客さまへの価値提供 ステークホルダーへの 適切な報告 情報開示 信頼される製品 サービス 情報セキュリティ ソリューションの提供 社会的 責任 セキュリティを考慮した 開発プロセス お客さま お取引先から お預かりした情報資産を守る
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A N N U A L R E P O R T 2 1 4 C T C グ ル ープ は I T を 活 用 して I N D E X CTC理念体系 第1章 CTCの成長を支える4つの強み 持 続 可 能 な 社 会 づ くり に 貢 献 して い ま す トータルソリューションプロバイダ 3 マルチベンダー 4 豊富な顧客基盤 5 強固な財務基盤 6 第2章 経営方針 重点施策 CTCプリンシプル
カリキュラムモデル A.生産・業務プロセス
A 生産 業務プロセスの改善 に関するコースのご案内 本カテゴリは 生産管理方法や業務のプロセスに焦点を当てて 生産コストの削減 や 生産のムダを省く といったこれまでの生産方式から更に生産性を向上していく上で必要となる工程管理のポイントや見直し及び改善を行う際の課題とその解決方法など 生産管理や生産現場の業務プロセスの改善に関する内容の習得を主な目的としています ご要望別おすすめコース 生産管理を基本から学びたい
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商 業 1 全般的事項 教科 商業 における科目編成はどのようになっているか 商業の科目は 従前の17 科目から3 科目増の20 科目で編成され 教科の基礎的な科目と総合的な科目 各分野に関する基礎的 基本的な科目で構成されている 科目編成のイメージ 今回の改訂においては マーケティング分野で顧客満足実現能力 ビジネス経済分野でビジネス探究能力 会計分野で会計情報提供 活用能力 ビジネス情報分野で情報処理
4. icd 取組みの効果及び今後予定する効果内容 4.1. 効果のあった項目効果内容 お客様への価値提供に向けた人財在庫見える化 事業 ( 業種 ) 別戦略の高度化 経営の PDCA と連動した人財育成 経営戦略に必要な役割を定義し 人財在庫を見える化することで 経営の意思である お客様への価値提
三菱総研 DCS 株式会社 1. 活用推進者 icd 活用 WG (26 部門の代表者によるワーキンググループ ) PMO 部人財育成アカデミー室室長岡崎勇人齋尾和徳但吉英山木村未知子 2. 会社概要 社名 所在地 設立 代表者 資本金 社員数 : 三菱総研 DCS 株式会社 : 東京都品川区東品川四丁目 12 番 2 号品川シーサイドウエストタワー :1970 年 ( 昭和 45 年 )7 月 10
目次 1. 会社概要 2. の人材育成施策 2.1 IT スキル標準 (ITSS) の活用 2.2 社内コミュニケーションの活性化 2.3 要員スキルマップの維持運用 2.4 その他の人材育成施策 3. 今後の取り組み 2
中小 IT ベンダー人材育成優秀賞 受賞記念講演 人材育成の取り組み ~ 審査において評価を得た点について ~ ( 株 ) 日本コンピュータコンサルタント 2010.10.28 1 目次 1. 会社概要 2. の人材育成施策 2.1 IT スキル標準 (ITSS) の活用 2.2 社内コミュニケーションの活性化 2.3 要員スキルマップの維持運用 2.4 その他の人材育成施策 3. 今後の取り組み
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2006 http://www.kajima.co.jp/ http://www.kajima.co.jp/csr/index-j.html http://www.kajima.co.jp/csr/environment/index-j.html >> http://www.kajima.co.jp/tech/index-j.html http://www.kajima.co.jp/news/press/index-j.html
IR Report 96 244125331 CONTENTS 1-2 3-6 7-8 9-10 11-12 13 14 - Focus Focus KIKKOMAN FOODS, INC.KFI40 1,54814 20147 5546 Focus フォーカス 国内事業 成長カテゴリー の生産体制強化 うちのごはん 新工場 好 評 う ち の ご は ん シ リ ー ズ 埼玉キッコーマン キッコーマンソイフーズ
説明項目 1. 審査で注目すべき要求事項の変化点 2. 変化点に対応した審査はどうあるべきか 文書化した情報 外部 内部の課題の特定 リスク 機会 利害関係者の特定 QMS 適用範囲 3. ISO 9001:2015への移行 リーダーシップ パフォーマンス 組織の知識 その他 ( 考慮する 必要に応
ISO/FDIS 9001 ~ 認証審査における考え方 ~ 2015 年 7 月 14 日 23 日 JAB 認定センター 1 説明項目 1. 審査で注目すべき要求事項の変化点 2. 変化点に対応した審査はどうあるべきか 文書化した情報 外部 内部の課題の特定 リスク 機会 利害関係者の特定 QMS 適用範囲 3. ISO 9001:2015への移行 リーダーシップ パフォーマンス 組織の知識 その他
White Paper on Small and Medium Enterprises in Japan
第2部 2013 White Paper on Small and Medium Enterprises in Japan 自己変革を遂げて躍動する 中小企業 小規模事業者 46 2013 White Paper on Small and Medium Enterprises in Japan 47 48 2013 White Paper on Small and Medium Enterprises
npg2018JP_1011
環境に関わる責任 日本製紙グループでは バリューチェーンの各段階で発生する 環境負荷を可能な限り小さくすることを目指し 持続可能な循環型社会の構築に貢献していきます 評価指標 重要課題 日本製紙 株 斜里社有林 目標 達成状況 2017 年度 気候変動問題への取り組み 温室効果ガス排出量 2020年度までに2013年度比で10%削減する 3.9 削減 2020年度までに98%以上とする 98.6 自社林の森林認証取得率
SQiP シンポジウム 2016 アジャイルプロジェクトにおけるペアワーク適用の改善事例 日本電気株式会社小角能史 2016 年 9 月 16 日 アジェンダ 自己紹介ペアワークとはプロジェクトへのペアワークの適用方法 スクラム適用ルール作成 最適化の流れ KPTを用いたふりかえり 適用ルールの改善事例 適用プロジェクトの概要ペアワーク適用ルール ( 初期 ) 改善例 1 - ペアのローテーション改善例
hyou1.eps
CSR 2007 2007 CSR 1 Contents 3 How many? How much? 18 19 20 21 24 23 25 27 28 29 30 31 32 33 34 36 35 39 41 43 46 48 9 13 17 5 7 2 3 4 5 6 63 7 75 29,000 56 35 2002 3,949 2002 394 2002 8,343 2003 4,142
J-SOX 自己点検評価プロセスの構築
統制自己評価 (CSA) 支援サービスのご案内 目次 1. 弊社がご提供するサービス 2. 各サービスの詳細 1. 自己点検における評価モデルの構築支援 2. 請負を含めた実地指導 3. 会社による自己点検状況の評価とアドバイス ( 参考 1) 実施基準における自己点検の取扱い ( 参考 2) 実務指針 ( 改正案 ) における自己点検の取扱い ( 参考 3) 自己点検導入のメリット デメリット (
PowerPoint Presentation
Microsoft Dynamics AX のご紹介 NSK tokyo Table of Contents 1. Microsoft Dynamics AX とは 2. ユーザーにやさしい操作性 3. 会計管理 4. サプライチェーン管理 5. 生産管理 6. BI 7. ワークフロー管理 8. 開発 / クラウド 9. グローバル機能 10. ライセンス 1 1.Microsoft Dynamics
...a.T.X 04_PDF.p
2004 Sustainable Focus DAAM P19 P32 P42 P19 P41 P18 P16-17 P22 P23 4 21 KYOWA BIO-INNOVATOR 1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8. 9. Kyowa Hakko Group s Sustainability Universe OUT CO2 SOx NOx IN OUT 2 MR IN OUT CONTENTS
ニコンCSR報告書2009
Nikon CSR REPORT 29 CSR 1 Nikon CSR REPORT 29 2 Nikon CSR REPORT 29 3 5 7 15 17 17 19 21 23 23 25 27 29 29 35 39 42 42 46 47 53 55 59 68 69 7 28 CSR CSR CSR 293 CSR 1 2841293 31 2961 48 2 GRI 3 27 GRI
01 皆さまの信頼を胸に 日々 革新を続けます 2014 NTT NTT NTT Shinobu Umino
C S R 2 0 1 4 社会と私たち 信頼を結ぶ 4 つの約束 CONTENTS CSR 01 皆さまの信頼を胸に 日々 革新を続けます 2014 NTT NTT NTT Shinobu Umino 時代を超え 02 NTTNTT NTT 2012 9 NTT 15 2007 9 NTT 10 2005 4 Eclipse Japan Working Group 200211 Value Innovation
英語活用実態調査（企業・団体）2015_2015年11月版
調査概要 回答者の属性 調査概要 調査名調査対象調査方法有効回答数 TOEIC テスト T O E I C B r i d ge を活用している企業 団体における 2013 年度下半期 ~2014 年度上半期に TOEIC テスト T O E I C B r i d ge の公開テストあるいは団体特別受験制度 (IP:Institutional Program 以下 IP テスト ) を利用した 1,761
Oracle Business Intelligence Suite
Oracle Business Intelligence Suite TEL URL 0120-155-096 http://www.oracle.co.jp/contact/ オラクルのビジネス インテリジェンス ソリューション オラクル社は世界ではじめて商用のリレーショナル データベースを開発し それ以来データを格納し情報として活かしていくということを常に提案してきました 現在は The Information
[ 指針 ] 1. 組織体および組織体集団におけるガバナンス プロセスの改善に向けた評価組織体の機関設計については 株式会社にあっては株主総会の専決事項であり 業務運営組織の決定は 取締役会等の専決事項である また 組織体集団をどのように形成するかも親会社の取締役会等の専決事項である したがって こ
![[ 指針 ] 1. 組織体および組織体集団におけるガバナンス プロセスの改善に向けた評価組織体の機関設計については 株式会社にあっては株主総会の専決事項であり 業務運営組織の決定は 取締役会等の専決事項である また 組織体集団をどのように形成するかも親会社の取締役会等の専決事項である したがって こ](/thumbs/92/109921559.jpg "[ 指針 ] 1. 組織体および組織体集団におけるガバナンス プロセスの改善に向けた評価組織体の機関設計については 株式会社にあっては株主総会の専決事項であり 業務運営組織の決定は 取締役会等の専決事項である また 組織体集団をどのように形成するかも親会社の取締役会等の専決事項である したがって こ")
実務指針 6.1 ガバナンス プロセス 平成 29( 2017) 年 5 月公表 [ 根拠とする内部監査基準 ] 第 6 章内部監査の対象範囲第 1 節ガバナンス プロセス 6.1.1 内部監査部門は ガバナンス プロセスの有効性を評価し その改善に貢献しなければならない (1) 内部監査部門は 以下の視点から ガバナンス プロセスの改善に向けた評価をしなければならない 1 組織体として対処すべき課題の把握と共有
Microsoft PowerPoint - M1001_1_ ppt [互換モード]
![Microsoft PowerPoint - M1001_1_ ppt [互換モード]](/thumbs/92/109706849.jpg "Microsoft PowerPoint - M1001_1_ ppt [互換モード]")
IT 経営 http://www.jri.co.jp IT 経営とは IT 経営とは インターネットの登場および コンピュータの普及 通信分野の規制緩和によるデータ通信手段の広がりなどに代表されるITインフラの拡充はIT 革命の初期段階の成功を示している その結果 消費者はITを活用した様々なサービスを享受し その果実を受け取っている そして次のステージとして 社会の 経済の 企業の仕組みがIT を活用した改革により再編される段階が想定されている
ニュースレター「SEI WORLD」2016年6月号
1 SEIWORLD JUNE 2016 JUNE 2016 SEIWORLD 2 ITS Intelligent Transport Systems 安心 安全 で 快適 な モビリティ社会に貢献しています 今回ご紹介した製品 ソリューションは 住 友 電 工グル ープは い つから ＩＴＳ関連製品を提 供しているの 当社 Webサイトで詳しくご紹介しています ぜひご覧ください http://www.sei.co.jp/products/its/
内部統制ガイドラインについて 資料
内部統制ガイドラインについて 資料 内部統制ガイドライン ( 案 ) のフレーム (Ⅲ)( 再掲 ) Ⅲ 内部統制体制の整備 1 全庁的な体制の整備 2 内部統制の PDCA サイクル 内部統制推進部局 各部局 方針の策定 公表 主要リスクを基に団体における取組の方針を設定 全庁的な体制や作業のよりどころとなる決まりを決定し 文書化 議会や住民等に対する説明責任として公表 統制環境 全庁的な体制の整備
パラダイムシフトブック.indb
3. 記録管理プログラムの作成記録管理のプログラムとは 組織ごとの記録管理の方針からルール ( 管理規則 実施手順など ) 教育計画 監査基準まで すべてがセットになったものであり 組織における包括的な記録管理の仕組みである この項では ISO15489の考え方をベースに国際標準に基づいた記録管理プログラムとはどのようなものか示す 記録管理のプログラムを作成する場合 先に述べた基本的な記録管理の要求事項
2016 Takeei Enviro nmental and Social Report 1967 1970 1984 1990 1993 40 タケエイグループ拠点数の推移 35 再生可能エネルギー 環境エンジニアリング 環境コンサルティング 30 ランドフィル 最終処分場 マテリアルリサイクル 25 建設廃棄物処理 リサイクル 20 VISION for 2020 対象期間 15 10
ISO9001：2015内部監査チェックリスト
ISO9001:2015 規格要求事項 チェックリスト ( 質問リスト ) ISO9001:2015 規格要求事項に準拠したチェックリスト ( 質問リスト ) です このチェックリストを参考に 貴社品質マニュアルをベースに貴社なりのチェックリストを作成してください ISO9001:2015 規格要求事項を詳細に分解し 212 個の質問リストをご用意いたしました ISO9001:2015 は Shall
OFFICE CASE 1 CASE 2 CASE 3 ２社間の壁を越え 合併 集約の効果を最大化 合併により誕生した製薬会社A社は グローバル企業として 医療ニーズにあった高質な医薬品 を患者のもとにはやく届けることを目指している そのためには 合併前の仕事の進め方や文化 の違いによる壁を解消し 相互の強みを活かした研究開発を行う必要がある より良い製品をよ りはやく生み出す グローバルレベルの研究所
Microsoft Word EMS i47-48.\.....j+.doc
ISO14001 1. トラック運送事業者のための ISO9001( 品質マネジメントシステム ) ISO14001( 環境マネジメントシステム ) ISO 及び ISO9001 ISO14001 の概要 2. トラック運送事業者のための ISO9001( 品質マネジメントシステム ) 認証取得の手引き ISO の導入に向けて 準備から認証取得までの具体的な内容を解説 3. トラック運送事業者のための
ニコンCSR報告書2011 PDF詳細版
Nikon CSR REPORT 2011 CSR2011 PDF : NIKON CORPORATION : 100-8331 1-12-1 TEL03-3214-5311 : : 1917725 : 654.75 20113 : 8,875.12 20113 6,776.61 20113 : 24,409 20113 5,306 20113 955,791 1,000,000 879,719 887,512
<4D F736F F D20939D8D87837D836A B B816996E BB8DEC8F8A816A F90BB8DEC E646F63>
統合マネジメントマニュアル サンプル サンプルですので 一部のみの掲載です 全体像を把握される場 合は 目次 を参考にして下さい 第 1 版 制定 改訂 年月日 年月日 株式会社門田製作所 承認 作成 < 目次 > 目次 1 1. 序 3 2. 当社及び統合マネジメントシステムの概要 4 2.1 適用範囲 4 2.2 事業の概要 4 2.3 統合マネジメントシステムの全体像 5 3. 統合マネジメントシステムⅠ(
～明日のコア人材を育成する参加型研修～
コード C02(rev.03) ~ 基礎から応用まで身につく ~ コーチング研修 本コースは 中堅社員および管理職に対して コーチングの考え方とマネジメント部下育成の基本を理解し そのスキルを身につけるために開発されたものです 実践的なスキルのトレーニングを豊富に取り入れ 演習での成功体験を実感することにより 実務での応用への自信を高めていただくことを最大の狙いとした教育コースです 2. コミュニケーションの前提