目次 1. 会社紹介 2. 小規模ソフトウェア開発のプロセス改善 3. 改善後の開発現場に現れてきた気になる傾向 4. 小集団改善活動 5. 当社が考える小規模開発 1/20

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しまなたかぎ
7 years ago
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1 車載ソフトウェア開発におけるプロセス改善 ( 株 ) 東海理化エレクトロニクス技術部中田武志, 日高建二共同執筆 : 日本電気 ( 株 ) コンサルティング事業部福原綾介

2 目次 1. 会社紹介 2. 小規模ソフトウェア開発のプロセス改善 3. 改善後の開発現場に現れてきた気になる傾向 4. 小集団改善活動 5. 当社が考える小規模開発 1/20

3 目次 1. 会社紹介 2. 小規模ソフトウェア開発のプロセス改善 3. 改善後の開発現場に現れてきた気になる傾向 4. 小集団改善活動 5. 当社が考える小規模開発 2/20

4 ( 株 ) 東海理化の紹介会社名 : 株式会社東海理化 ( 商号株式会社東海理化電機製作所 ) 所在地 : 愛知県丹羽郡大口町 ( 本社 ) 設立 : 1948 年 8 月 30 日資本金 :228 億円 (2010 年 3 月末現在 ) 売上高 ( 連結 ):3,310 億円 (2009 年 4 月 1 日 ~2010 年 3 月 31 日 ) 社員数 ( 連結 ):15,336 名 (2010 年 3 月末現在 ) 主要製品 : 自動車用各種スイッチ, 電装部品国内拠点海外拠点 3/20

5 目次 1. 会社紹介 2. 小規模ソフトウェア開発のプロセス改善 3. 改善後の開発現場に現れてきた気になる傾向 4. 小集団改善活動 5. 当社が考える小規模開発 5/20

6 小規模ソフトウェア開発のプロセス改善自動車に搭載されるソフトウェアの開発量増加より一層の信頼性向上が必要 CMMI モデルを活用し小規模開発に向いたプロセス改善を実施することにした一般的な大中規模開発管理工数作業工数小規模開発に大中規模プロセスを適用した場合管理工数この割合ではソフトをつくっているのか帳票を作っているのか分からなくなる管理工数小規模開発が目指す工数割合作業工数作業工数作業工数 > 管理工数作業工数管理工数作業工数 > 管理工数管理工数を抑えたプロセス改善を目標の一つとして取組みを開始 6/20

7 管理工数を抑えるための仕掛け例 1. プロジェクトの特性に応じてテーラリング過去資産, 要求分析結果, 環境, 要員情報など成果物とマイルストーンのガイドラインテーラリング結果そのプロジェクトで実施すべき作業, マイルストーンが明確化されるそのプロジェクトで何を実施すべきか迷わない例 2. テンプレート作業手順ベストプラクティスを各成果物に用意テーラリング結果検証結果報告書の作成が必要ソフト開発用 HP 検証結果報告書作業手順検証結果報告書ベストプラクティス検証結果報告書テンプレート作成方法に迷わないバラツキの無い成果物判断ができる 7/20

8 管理工数を抑える仕掛けの効果何を実施すべきか迷わないどの成果物を作成すべきか迷わない成果物の作成方法に迷わない開発計画成果物構成などの検討時間の低減バラツキの無い判断が可能組織標準の制定開発計画成果物構成などの手戻り工数の低減品質レベルが組織的に向上維持され管理工数が低減でき当初の目的が達成できた 8/20

9 目次 1. 会社紹介 2. 小規模ソフトウェア開発のプロセス改善 3. 改善後の開発現場に現れてきた気になる傾向 4. 小集団改善活動 5. 当社が考える小規模開発 9/20

プロセス改善から約 2 年後開発現場の一部に気になる傾向 ( 意識の変化 ) が現れてきた

の事はそのチェックシートに記載されていません上流工程部署から制御仕様書が発行されていませんので

手順通りなのになぁロジックだけでも提案して始めればいいのに制御を文書化するのは上流の仕事

10 プロセス改善から約 2 年後開発現場の一部に気になる傾向 ( 意識の変化 ) が現れてきたこのチェックだけども関連すると思うが調べたのか? 機能の設計作業は取り掛かれているか? の事はそのチェックシートに記載されていません上流工程部署から制御仕様書が発行されていませんので未実施です確かにその通りだが何故考えないのだろう? 手順通りなのになぁロジックだけでも提案して始めればいいのに制御を文書化するのは上流の仕事傾向 1 深掘りしなくなるのでは? このままだと傾向 2 受身姿勢が当たり前になるのでは? これらが品質低下, 手戻り工数増加に繋がる 10/20

11 意識変化の原因分析特に新人 ~ 中堅層の一部で現れていることに着目し原因を分析した深掘りしない受身姿勢が当たり前決められた事以外は積極的に取り組まない関連する他の事に気付けない仕様の提案ができない役割範囲が決められている製品への意識が薄れている手順で決められているスキルを表現できる機会が少ない経験が少ない他業務に関わる機会が無い組織構成が分業する構成今まで取り組んでいない事にチャレンジする場をつくる 1 他のプロジェクトのメンバーと改善検討をする 2 プロジェクトの実事例を題材にした討議を行う 3 多階層参加 ( ベテラン中堅新人 ) で改善検討をする 11/20

12 チャレンジする場の形成 1 他のプロジェクトのメンバーと改善検討をする 2 プロジェクトの実事例を題材にした討議を行う 3 多階層参加 ( ベテラン中堅新人 ) で改善検討をする約 5 人のチームを構成し小集団改善活動を開始各チームはプロジェクトを混合した構成 /20

13 目次 1. 会社紹介 2. 小規模ソフトウェア開発のプロセス改善 3. 改善後の開発現場に現れてきた気になる傾向 4. 小集団改善活動 5. 当社が考える小規模開発 13/20

14 小集団改善活動の事例 1 テーマ過去トラブル未然防止チェックシートに設計留意点追加活動前トラブル事例事例と直結しないから非該当よ原因と再発防止策判定非該当判定理由類似例を考えて判定しなければいけない同じ事例で考え方がバラバラ活動後トラブル事例ねらい原因と再発防止策判定判定理由他のチェック観点 New 効果関係が無いと考えていた事例でも自分のプロジェクトでは何に気を付ければ良いかが分かるようになった他のプロジェクトで行われている良いと思われる事例を積極的に自分のプロジェクトへ取り入れる姿勢があらわれてきた 14/20

15 小集団改善活動の事例 2 テーマ上流工程への積極的アプローチ活動前制御仕様書制御仕様書まだ完成していない上流工程の仕事はよく分からないえ ~ リリースが遅れるのはシステム屋のせい活動後 New 制御仕様書システム要求が分かってきた! 仕様提案効果責任を担う事によって積極的に仕様提案ができるようになった要求分析時の仕様疑問点抽出作業が軽減されたソフト開発者もエンドユーザー目線で仕様を検討できる良い機会となったどの工程でも積極的な提案をする姿勢があらわれてきた 15/20

16 小集団改善活動を終えてプロセス整備時代現在今後管理者層, ベテラン層の技術失敗事例ノウハウ etc プレッシャー短納期でやれ ~ 失敗するなよ ~ ゴールまでの道が用意されている! プロセスに従って進むしかない! 小集団改善活動は開発現場にこの道に気付いてもらい実践してもらう活動自分達が良いと思った事はドンドン提案しよう! より良いゴールプロセスゴール 16/20

17 改善活動のポイント 1 プロジェクト / ベテラン層, 中堅層, 新人層を混合したチーム 2 テーマは実事例を題材に各チームが自主的に決める 3 約 5 人単位で改善活動チームを構成する 4 チームリーダーはベテラン層にしない 5 各チームの改善検討結果は開発現場へフィードバック 17/20

18 目次 1. 会社紹介 2. 小規模ソフトウェア開発のプロセス改善 3. 改善後の開発現場に現れてきた気になる傾向 4. 小集団改善活動 5. 当社が考える小規模開発 18/20

19 当社が考える小規模開発小規模開発プロジェクトの特徴は開発者全員が製品開発全体の把握ができる開発者は要求要件から製品の完成形をイメージできる ( 開発シナリオを描くことができる ) そして小規模開発の現場は開発シナリオを描ける開発者達が集まり前後工程, システム全体を把握して共同で開発する場開発メンバー全員の Synergy によってさらにより良いものを作ることができる 19/20

20 ご清聴ありがとうございました 20/20

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