あなたのマネジメントに コーチングをどのように活かしますか?

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1 あなたのマネジメントに コーチングをどのように活かしますか

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4 今 リーダーに求められるコーチング コーチングによる変化 成果はどのように測ることができるのでしょうか コーチ エィでは リー ダーのコミュニケーション力が 部下や組織のパフォーマンスにどのように影響をしているのかをデー タで可視化することに取り組んできました 毎日前向きに仕事に取り組めている ほか メンバーはお互いに建設的な意見を交換しあっている 自分から積極的に目標を立てて行動を起こしている 織活性度5 点 4 点 3 点 2 点 3 点 部下の主体的行動リーダーのリーダーシップと組織の活性度の相関性組4 点 リーダーシップ 魅力的なビジョンを伝えている 部下の将来について本人と話をしている 自分の考えを伝える前に 部下の考えを尋ねている ほか 上司がコミュニケーションを変えると部下の主体的行動につながる 500 人ほどの組織でコーチングを導入した際 コーチ ングの学びをマネジメントに取り入れ コミュニケー ションを変えたリーダーの組織では 部下の 主体的 な行動 に関する項目において 7 段階評価でスコア が 1 以上高まりました 5 点 相関係数 = 0.7 調査対象 : コーチ エィコーチング プログラム参加者上司 554 人に対しての部下 3,335 人の回答結果調査データ : リーダーシップ アセスメント組織活性度全 11 項目 リーダーシップ全 55 項目 5 段階評価コーチング研究所調査 2011 年 11 月 部下が自ら目標をたてて行動する 周囲のせいにせず主体的に問題解決する 目標達成に向けて自ら周囲を巻き込む 上司のコミュニケーション 2 コミュニケーションを変えた上司 コミュニケーションを変えなかった上司 調査対象 : コーチ エィのプログラム参加者上司 86 人 部下 426 人 ( 事前 )408 人 ( 事後 ) 調査内容 :CSAplus 7 段階評価コーチング研究所調査 2015 年

5 組織を活性化している上司は 部下に対して特に 提案 要望 個別対応 フォローアップ をしている 組織活性度の高い組織 中程度の組織 低い組織のそれぞれのリーダーのコミュニケーションを分析 してみた結果です 組織活性度の高い組織のリーダーはコーチングスキルに関連する関わりをしてい ることが見えてきます 組織活性度別にみた 上司の部下への関わりの違い 組織活性度 : 低い組織 (n=22) 組織活性度 : 中程度の組織 (n=23) 組織活性度 : 高い組織 (n=23) 上司の部下への関わりの特徴 調査対象 :68 社 上司 68 人の部下 625 人調査内容 :COMPass 7 段階評価調査期間 :2011 年 7 月 11 月コーチング研究所調査 2011 年 11 月 部下が 強みや得意分野を引き出し 伸ばしてもらっている と感じるリーダーの行動 部下が 強みや得意分野を引き出し 伸ばしてもらっ 相関係数 ている とい感じるリーダーの行動には 相手をやる 1 メンバーをやる気にさせる提案や要望をしている 0.86 気にさせる提案や要望 目標に向けた定期的に関わり そして相手に考えさせる質問などがあります 2 3 メンバーが目標達成するよう 定期的に関わっている メンバーに気付かせたり 自発的に考えさせる質問をしている coachacademia( コーチ エィアカデミア ) のカリ 4 メンバーの成功や成長を支援しようとしている 0.81 キュラムは 傾聴 質問 だけではなく 相手のた 5 メンバーに明確な目標を提示している 0.80 めの提案 要望 関わりの効果的な頻度など 部下の主体的な成長に効果的なスキルを全体的に学んでいく 6 メンバーに期待する役割を明確に伝えている 0.80 ことができます 調査対象 : コーチ エィのサービスを受けた社長 93 人 (A:70 B:28 C:27 D:68 人 ) の役員 2,821 人調査内容 :LA 7 段階評価調査期間 :2012 年 11 月 2015 年 3 月コーチング研究所調査 2015 年

6 coachacademia( コーチ エィアカデミア ) は 1997 年に日本で最初のコーチングのトレーニング プログラムとしてスタートしました このプログラムでは ご自身や周囲の成長 成果に向けて コーチ ングの理論とスキルを体系的に 実践を交えながら学ぶことができます FEATURE 01 コーチングスキルを体系的に学ぶためのマニュアルとサポートツール 各クラスのテーマごとに スキル 実践方法 理論を体系立ててまとめた独自開発のマニュアルに基づいて コーチングを学んでいくことができます また コーチ エィアカデミア受講生専用の Web サイトにて クラスや 1 対 1のコーチングの予約 進捗の管理 各クラスのマニュアルやコーチングサポートツールなどの閲覧 各種オプションサービスや資格受験のお申し込みなどを行うことができます

7 FEATURE 02 仕事がいそがしい方も学びを継続できる仕組み コーチ エィアカデミアのクラスは 複数名が同時に電話でクラスに参加できるコーチ エィ独自のトレーニングスタイルを採用しています 自宅や会社はもとより 出張先 海外からも参加できるという利便性により 所在地や組織 職種や役職 世代を超えた様々な立場のリーダー同士が相互に刺激し合い 高い学習の効果と継続性を追求しています また 朝 7:00 から 21:00 まで あなたの都合に合わせてクラス時間を選べます 柔軟にクラスの振替が可能なため 急な会議などで予定が合わなくなった場合でも安心です FEATURE 03 1 対 1 のコーチングを受けながらの学び コーチングスキルを身につけるためには コーチを受ける体験も重要です コーチ エィアカデミアでは 受講生一人ひとりにコーチ エィのプロコーチがつき 目標達成と学習促進に向けたコーチングを定期的に受けます コーチから継続的にコーチングやフィードバックを受けることで 目標達成やコーチ力の向上を確実に可能とします coachacademia( コーチ エィアカデミア ) は 約 90 カ国 17,000 人以上の会員を持つ世界最大のコーチの非営利団体 国際コーチ連盟 (ICF) のコーチ育成基準を満たすコーチ育成プログラムとして認められた 認定コーチ トレーニング プログラム (Accredited Coach Training Program = ACTP) です

8 受講コース Course coachacademia( コーチ エィアカデミア ) では リーダー向けコース プレミアムコース の 2 つの受講コースを用意しています リーダー向けコース プレミアムコース 1,000,000 円 ( 税抜 ) 受講料 1,500,000 円 ( 税抜 ) 約 12 ヶ月 (4 学期 ) 受講期間約 18 ヶ月 (6 学期 ) 1 学期は約 3 か月です 履修有効期間には受講期間に振替期間 1 学期分が追加されます 80 クラス ( モジュール 00 20) 電話クラス 対象モジュールは右ページ下をご覧ください 1クラスは 50 分です 120 クラス ( モジュール 00 30) 10 セッション 1on1 コーチ 20 セッション 1セッションあたり 30 分間 10セッション約 5ヶ月 後半 10 セッションは国際コーチ連盟 (ICF) 認定コーチが担当するメンターコーチ ( コーチを相手にコーチングを実践し スキルアップに向けてフィードバックを受ける ) 自由参加 集合型トレーニング (1 日 ) 自由参加 集合プログラム コーチング ライブ 無料参加 (1 回 ) ( 一財 ) 生涯学習開発財団認定コーチ ( 一財 ) 生涯学習開発財団認定プロフェッショナルコーチ 受験資格 ( 一財 ) 生涯学習開発財団認定コーチ ( 一財 ) 生涯学習開発財団認定プロフェッショナルコーチ国際コーチ連盟 (ICF) コーチ認定資格 受講料に各認定試験の受験料が 1 回ずつ含まれます 受講の流れ ( 例 ) 集合型トレーニング 集合型トレーニング 10 セッション 10 セッション 10 セッション 履修有効期間中のみ 電話クラス ( オンラインクラス ) の予約とマニュアル その他各種ツールの閲覧が可能です

9 カリキュラム Curriculum coachacademia ( コーチ エィアカデミア ) で何を学ぶのか モジュール一覧 リーダー向けコース プレミアムコース リーダー向けコース プレミアムコース 00 オリエンテーション 17 行動を促進させるスキル 01 観察と タイプ分け 18 コーチ型マネジメント 02 コーチングとは 19 コーチングの成果を明らかにする 03 目的を持って聞く 20 コーチング エクササイズ 4 04 信頼関係をともに築く 21 感情のマネジメント 05 コーチング エクササイズ 1 22 視点を変えるためのスキル 06 効果的な質問 23 面談にコーチングを活かす コーチングのプロセス アカウンタビリティ 目標設定とビジョン メイキング コーチング エクササイズ 2 アサーティブネス フィードバック ファウンデーションを整える コーチのコア コンピテンシーと倫理規程 チームビルディングとミーティングマネジメント コーチングのスーパービジョン 1 プレゼンス マネジメント リーダーをコーチする アセスメントを活用する 組織にビジョンを浸透させる コーチングのスーパービジョン 2 15 コーチング エクササイズ 3 16 ストレス コントロール

10 コーチングの資格 Certification 一般財団法人生涯学習開発財団認定資格 コーチングの資格の中で もっとも代表的な資格が ( 一財 ) 生涯学習開発財団認定コーチ資格です 1999 年に一般財団法人生涯学習開発財団の認可を受け 現在までに 7,000 人以上の認定コーチが誕生しています 日本でもっとも多くの方が取得し リーダーや社内コーチとして コーチングを組織内外で活用されている方にとって スタンダードな資格です コーチング マネジメントの知識と経験を有することを証明できる資格であり コーチングを受けるクライアントや部下 同僚の方々の安心感にもつながるため 仕事やマネジメントの中でコーチングを活用したい方が資格を取得されています 資格の種類 資格取得者の推移 認定コーチ取得時期の目安 : 受講から1 年以内 約 7,000 人以上 (2017 年 7 月現在 ) 認定プロフェッショナルコーチ取得時期の目安 : 受講から 2 年 coachacademia ( コーチ エィアカデミア ) のプレミアムコースを受講し 認定修了試験に合格することで国際コーチ連盟 (ICF) の資格も取得することができます マネジャーやリーダーとして 自信を持てるようになりました資格を取得してから 部下が信頼して面談で話をしてくれるようになりました資格を受験するときに 自分のコーチングを振り返るので学びになりましたコーチの資格を取得したことで 上司や社内外の人から相談をされることが増えました

11 コーチ エィ会社概要 About COACH A コーチ エィは 人と組織の可能性を開く をミッションとし 組織の価値創造に向けた活動を支援す るグローバル コーチング ファームです コーチング研究所によるエビデンスをベースとした システミック コーチング をワールドワイドに提供 ニューヨーク 上海 シンガポール 香港 バンコクの拠点を起点に 日本語 英語 中国語 タイ語による多言語で 企業 組織の業績向上にむけて 創造的な組織づくりを担うリーダー を増やし 人と組織の可能性を開く組織変革にむけた支援を 世界各地で推進しています 日本国内では 地域社会貢献に向けた医療 官公庁自治体へのコーチングによる組織づくりのサポートや 次世代リーダー育成を見すえ ビジネススクールや教育機関で講義なども実施しています また 1997 年より 世界最大のコーチの非営利団体 国際コーチ連盟 (ICF) より ACTP(Accredited Coach Training Program) に認定されているコーチング プログラム コーチ エィアカデミア を 20 年にわたり運営しています 社名株式会社コーチ エィ (COACH A Co., Ltd.) 設立 2001 年 10 月事業内容システミック コーチング ( 組織変革型コーチング ) 資本金 1 億円従業員 171 名 (2017 年 7 月現在 ) 所在地 東京都千代田区九段南 イタリア文化会館ビル事業拠点東京 ニューヨーク 上海 シンガポール 香港 バンコク 国際コーチ連盟 (ICF) 認定コーチ 66 名 ( 一財 ) 生涯学習開発財団認定コーチ 101 名 リサーチ部門 16 名 海外拠点 5 拠点 ( ニューヨーク 上海 シンガポール 香港 バンコク ) コーチング関連書籍 50 冊以上 コーチ養成人数 10,000 人以上 ウェブサイト メールマガジン購読者数 190,000 人以上 (2017 年 7 月現在 ) メールマガジン WEEKLY GLOBAL COACH Hello, Coaching! 最新のコーチング情報やリサーチ結果 海外文献の紹介などを通じて 組織変革や人材開発 リーダー開発 グローバルビジネスに関するコラムや最新のリサーチ情報を週 1 回お届けするメールマガジンです コーチによるコラム 独自の調査レポートなど ビジネスリーダーが今おさえておきたい情報が手に入る公式アプリを配信中

12 コーチング プログラム説明会のご案内 受講の流れや電話によるオンラインクラスの特徴 効果的な学習方法 コーチの資格取得について詳しくご紹 介します どうぞお気軽にご参加ください 直接会場で 都合が合わない場合は または 東京名古屋大阪福岡 ご自宅や勤務地から電話 日程や開催場所など詳細はウェブサイトをご覧ください コーチング プログラム説明会 お問い合わせ 受講お申込み Tel ( 平日 9:30 17:30) 東京都千代田区九段南 イタリア文化会館ビル TEL : WEB :

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