Microsoft PowerPoint - SGS2020のupdate_J_1031【Final】2

Size: px

Start display at page:

Download "Microsoft PowerPoint - SGS2020のupdate_J_1031【Final】2"

かげたついんそん
4 years ago
Views:

1 中期経営計画 SGS2020 の update 2016 年 10 月 31 日塩野義製薬株式会社

2 SGS2020 成戦略の振り返りビジョン創薬型製薬企業として成するトップラインの成選択と集中 FIC, LIC による成ボトムラインの成継続的なビジネスオペレーションの強化販売エリア日米への集中疾患領域感染症疼痛神経現状のリソースによる成安定供給品質と競争のあるコスト本社機能における戦略案推進への集中次の成を牽引するリーダーの育成成を共に実感できる株主配当政策 2

3 経営目標の進捗 SGS2020 の定量目標を順調に達成中 (2015 年度 ) 売上高 :3,100 億円経常利益 :1,000 億円超 (4 期連続過去最高 ) ROE:13% 超 ( 大幅に改善 ) 3,500 3,000 2,500 売上高経常利益 ROE ( 億円 ) ( 億円 ) 3,340 3,100 2,897 2,740 SGS2020 1,200 1, ,055 1, SGS % 13.0% 11.0% 9.0% 9.2% 7.0% 13.6% 13.3% * 9.4% SGS2020 2, % 2013 年度 2014 年度 2015 年度 2016 年度 2013 年度 2014 年度 2015 年度 2016 年度 2013 年度 2014 年度 2015 年度 2016 年度予算予算予算 *2016 年度期初予想 3

4 SGS2020 の成戦略における成果選択と集中 FIC, LIC による成クレストール国内売上の1,000 億円突破開発品の順調な進展申請 : ナルデメジン ( 日米 ) グアンファシン塩酸塩 ( 日 ) 発売 : アシテア ( 日 ) ムルプレタ ( 日 ) Senshio( 欧 ) アライアンスの有効活用サインバルタの契約枠組み変更 ( 日 ) 抗インフル薬 (S ) のRoche 社との提携 (global) 継続的なビジネスオペレーションの強化ロイヤリティーを除く営業利益の字化キャッシュ創出の強化原価率 :26.9% 24.1% 棚卸資産回転月数 :7.4ヵ月 6.8ヵ月構造改革米国糖鎖解析事業の売却 (2014 年 8 月 ) OTCビジネスの子会社化 (2016 年 1 月 ) 診断薬事業の位置付け変更 (2016 年 4 月 ) 期収載品 24 製品の戦略的括承継 (2016 年 5/8 月 ) 4

5 積み残した課題海外事業最大市場である米国事業を字化できていないオスフィーナのシェア拡大はできているがスピードが遅い国内事業サインバルタムルプレタアシテアを中心とした新製品群の拡大スピードが不分である生産性ロイヤリティーを除くと従業員人当たりの営業利益が停滞している新製品の価値を速やかに最大化できていない 5

6 医薬品産業を取り巻く環境変化患者の医療意識の向上医療ニーズの拡大細分化高い有効性と安全性と経済性を備えた新薬への期待健康寿命の延伸セルフメディケーションの重要性の高まり研究開発環境の変化 ips 細胞等を用いた創薬や再医療などの新たな治療の登場創薬難易度の高いアンメットメディカルニーズに対する挑戦耐性菌耐性ウイルス問題の深刻化各国市場の動向先進諸国 : 医療保険財政の悪化薬剤価格の設定に対する批判費用対効果の追求新興国 : 経済発展を背景にした医療ニーズの急速な高まりと発の強まりヘルスケアビジネスの変容 IoT の導入による分析可能なヘルスケアデータの増大データ活用共有体制の整備異業種プレイヤー参入によるヘルスケアビジネスのボーダーレス化 6

7 2020 年に向けた基本戦略創薬型製薬企業として社会とともに成し続ける成する地域領域成の鍵日米への集中欧州アジアの基盤整備社会課題の解決感染症疼痛神経イノベーションと医療経済性のバランス 7

8 シオノギが取り組む社会課題個人が生き生きとした社会創り悩み苦しみ痛みにより社会から遠ざかっている個人が元気に復帰するための手助けきにくさから解放し個人の本来の能を発揮して活躍するための手助け人の最後のステージを凛として過ごすための手助け個人が生き生きとした社会創り個人が生き生きとした社会創りいまだに治療法が確していない感染症に対する新薬をみ出す薬剤の適正使用を推進することにより新たな耐性菌ウイルスの発を防ぐ世界を感染症の脅威から守る 8

ナルデメジン精神神経系疾患で苦しむすべての患者さんとご家族周囲の人々を悩み苦しみから解放し

9 個人が生き生きとした社会創り疼痛領域神経領域従来の薬剤が分に効かなかった慢性疼痛を和らげききとした日々を取り戻すサインバルタ適応拡大オキシコンチン適応拡大医療用オピオイドをより安心して使える世の中へオキシコンチン乱用防止製剤ナルデメジン精神神経系疾患で苦しむすべての患者さんとご家族周囲の人々を悩み苦しみから解放し元気に活躍してもらえる社会を創るグアンファシン塩酸塩リスデキサンフェタミンメシル酸塩サインバルタ Janssen/ シオノギ β- セクレターゼ阻害薬 9

世界を感染症の脅威から守る抗 HIV 治療薬の研究開発を継続する HIV フランチャイズ抗ウイルス薬インフルエンザの高熱苦しみを 1 回の経口投与で取り去る S-033188 重症感染症治療薬 Antimicrobial stewardship* の推進をリードする多剤耐性菌による感染症から命を守る Cefiderocol(S-649266) 致死率が高い深在性真菌治療薬の創製

10 世界を感染症の脅威から守る抗 HIV 治療薬の研究開発を継続する HIV フランチャイズ抗ウイルス薬インフルエンザの高熱苦しみを 1 回の経口投与で取り去る S 重症感染症治療薬 Antimicrobial stewardship* の推進をリードする多剤耐性菌による感染症から命を守る Cefiderocol(S ) 致死率が高い深在性真菌治療薬の創製 *Timothy H.D. Infectious Diseases Society of America and the Society for Healthcare Epidemiology of America Guidelines for Developing an Institutional Program to Enhance Antimicrobial Stewardship Clin Infect Dis. (2007). 44 (2):

11 低分創薬を軸とした効率性の追求シオノギの強みである低分創薬を軸にバリューチェーンの効率化を進めイノベーションと医療経済性を兼ね備えた新薬を創出するオープンイノベーション新たなリサーチコンセプトの獲得創薬エンジン SAR* プラットフォームの拡大モダリティの拡大 ( ペプチド ) 開発デザイン効果的効率的な上市育薬バイオマーカー研究開発自社医薬パイプラインとのシナジーを追求ビッグデータの活用 * Structure-Activity Relationship 11

日米における販売戦略国内事業米国事業疼痛神経領域を核とした更なる成サインバルタのポテンシャル ( うつ疼痛 ) 最大化オキシコンチンファミリーとナルデメジンによる疼痛フランチャイズの確グアンファシン塩酸塩リスデキサンフェタミンメシル酸塩による ADHD

12 日米における販売戦略国内事業米国事業疼痛神経領域を核とした更なる成サインバルタのポテンシャル ( うつ疼痛 ) 最大化オキシコンチンファミリーとナルデメジンによる疼痛フランチャイズの確グアンファシン塩酸塩リスデキサンフェタミンメシル酸塩による ADHD 領域への参入ラピアクタ S による継続的なインフルエンザ領域の強化社創薬製品による成の本格化ナルデメジンによる疼痛領域への参入 Cefiderocol(S ) S による病院市場への参入オスフィーナのブランド価値最大化 12

13 継続的なビジネスオペレーションの進化高品質製品を安定的かつ経済的に提供生産治験薬から商用まで貫く産体制をスピーディーに構築調達物流 Sales & Operations Planning 機能の強化とグローバル展開在庫管理 BCP を踏まえた製商品の基準在庫設定と在庫管理体制の確薬の信頼を守るサポート品質信頼性予性向上によるリスク管理能の強化薬事規制遵守開発品の確実な申請承認取得ならびに日々の適切な薬事対応安全性医療ニーズに合致した安全性情報の迅速な提供による適正使用の推進 13

14 競争のある本社機能へ創薬型企業の本社機能として競争のある価値創造プロセスを追求し続ける ICT の積極活用経営管理の高度化戦略案能の強化プロセス改革直接部門の援強化価値創造プロセス次世代リーダーの育成組織体制の整備コーポレートガバナンスの充実 CSV * の推進 * Creating Shared Value 14

15 新たな目標設定に当たっての考え方創薬型製薬企業としてより高いレベルを目指していくための目標自での成がより明確になる目標 2020 年までに想定される環境変化を織り込んだ目標 3 つのフレームワークで設定成性効率性株主還元 15

16 成性 KPI についてシオノギの基本方針常に人々の健康を守るために必要な最もよい薬を提供する ( 中略 ) そのために益々よい薬を創り出さねばならないイノベーティブな新製品新製品を創出育成し社会に新たな価値を提供する結果としての KPI 新製品へリソースを集中する新製品売上 2,000 億円経常利益 1,500 億円成するために最も重要な目標環境変化がじても自らコントロールできるものにリソースを集中 16

17 新製品の定義疼痛神経サインバルタオキシコンチン乱用防止製剤オキノームオキファストナルデメジングアンファシン塩酸塩リスデキサンフェタミンメシル酸塩新製品売上高 2,000 億円感染症 S Cefiderocol(S ) ラピアクタインフルエンザ診断キットその他ピレスパムルプレタ (S ) アシテアグラッシュビスタ Osphena (Senshio ) 億円 2015 年度 2020 年度実績目標 17

18 効率性 KPI についてシオノギの基本方針常に人々の健康を守るために必要な最もよい薬を提供する ( 中略 ) そのために創り造り売ることを益々経済的にやりとげねばならない強みの強化ビジネスの効率性を上げる研究開発の効率性を上げる経営管理の高度化キャッシュ創出の強化自社オリジンの創薬効率的かつ効果的な開発の追求結果としての KPI ROIC * :13.5% 以上 CCC ** :5.5 ヵ月社創薬率 :50% 以上 * ROIC: 投下資本利益率 = 税引後営業利益 /( 有利子負債 + 株主資本 + 非支配株主持分 ) ** CCC:Cash Conversion Cycle 18

19 ROIC および CCC の直近 5 年間の推移 14.0% 12.0% 10.0% 10.5 ヶ月 8.9 ヶ月 CCC 8.7 ヶ月 8.0 ヶ月 11.8% 7.6 ヶ月 ( 月 ) % 6.0% 4.0% 6.5% 8.2% 7.6% ROIC 5.6% % 2 0.0% 2011 年度 2012 年度 2013 年度 2014 年度 2015 年度 0 19

20 社創薬率開発パイプラインに占める社オリジン化合物 * が全体の 50% 以上であることをキープする自社創製 / 自社開発品共同研究 / 共同開発品 4% 自社オリジン化合物割合導入 / 自社開発品導入 / 共同開発品 24% 40% 72% [2016 年 9 月現在 ] 32% シオノギの強みである低分子創薬の発揮産学アライアンスコラボレーション : 創薬シーズの発掘育成 * 開発候補品ならびにパートナーとの共同研究による成果も含む 20

21 株主還元と成投資 3 つのバランスをとることで企業価値を最大化し社会とともに成する株主還元安定的な株主還元政策アライアンスを活用した柔軟な投資戦略的事業投資企業価値の最大化成への投資新製品へ集中 21

22 成をともに実感していただける株主還元政策継続的な増配ならびに機動的な己株式の取得 ( 円 ) 自己株式 300 億円分取得 (2014 年度 ) ( 予定 ) ( 年度 ) 株当たり配当 22

23 SGS2020 定量目標成性 KPI 新製品売上 :2,000 億円経常利益 :1,500 億円効率性 KPI ROIC:13.5% 以上 CCC :5.5ヵ月社創薬率 :50% 以上株主還元 KPI ROE:15% 以上 DOE:4.0% 以上 23

24 SGS2020 におけるビジョン創薬型製薬企業として社会とともに成し続ける 24

PowerPoint プレゼンテーション

PowerPoint プレゼンテーション 2016 年度決算 (2016 年 4 月 ~2017 年 3 月 ) 2017 年 5 月 10 日塩野義製薬株式会社代表取締役社長手代木功 2016 年度決算の概要決算ハイライト 1 トップラインが継続的に成長売上高 :3,389 億円 ( 対前年 +9.3%) ロイヤリティー収入 *:1,063 億円 ( 対前年 +20.7%) あああああああああああああああああああああああああああ 2