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- あきたけ ちづ
- 4 years ago
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1 これはやったらダメ設計におけるアンチパターン サクセスエンゲージメントマネージャ 城祐介 公開出来ない画像は削除しております
2 Forward-Looking Statements Statement under the Private Securities Litigation Reform Act of 1995: This presentation may contain forward-looking statements that involve risks, uncertainties, and assumptions. If any such uncertainties materialize or if any of the assumptions proves incorrect, the results of salesforce.com, inc. could differ materially from the results expressed or implied by the forward-looking statements we make. All statements other than statements of historical fact could be deemed forward-looking, including any projections of product or service availability, subscriber growth, earnings, revenues, or other financial items and any statements regarding strategies or plans of management for future operations, statements of belief, any statements concerning new, planned, or upgraded services or technology developments and customer contracts or use of our services. The risks and uncertainties referred to above include but are not limited to risks associated with developing and delivering new functionality for our service, new products and services, our new business model, our past operating losses, possible fluctuations in our operating results and rate of growth, interruptions or delays in our Web hosting, breach of our security measures, the outcome of any litigation, risks associated with completed and any possible mergers and acquisitions, the immature market in which we operate, our relatively limited operating history, our ability to expand, retain, and motivate our employees and manage our growth, new releases of our service and successful customer deployment, our limited history reselling non-salesforce.com products, and utilization and selling to larger enterprise customers. Further information on potential factors that could affect the financial results of salesforce.com, inc. is included in our annual report on Form 10-K for the most recent fiscal year and in our quarterly report on Form 10-Q for the most recent fiscal quarter. These documents and others containing important disclosures are available on the SEC Filings section of the Investor Information section of our Web site. Any unreleased services or features referenced in this or other presentations, press releases or public statements are not currently available and may not be delivered on time or at all. Customers who purchase our services should make the purchase decisions based upon features that are currently available. Salesforce.com, inc. assumes no obligation and does not intend to update these forward-looking statements.
3 紹介 城祐介 (Yusuke Oshiro) SFDC 社前は製造業界で需要計画と 産計画を調整するためのソリューションを Salesforce で構築するプロジェクトなどを担当 Salesforce のプリセールスエンジニアとして従事後に現職 現在はプリセールス段階で以下の観点で 援担当 無理な実装要件が存在しないか 無理なプロジェクト計画では無いか 適切なライセンス体系をご利 いただけているか
4 アンチパターンとは? 不適切な解決策を分類したもの
5 本 のフォーカス Salesforce を導 するにあたり検討すべき事柄 WHY Salesforce? WHAT on Salesforce? HOW on Salesforce? なぜシステムを導 すべきか 何をして 何をしないのか 技術的にどのように実現するか 課題の抽出 課題を解決することによって得られるリターン ( 定性 定量 ) の定義 適切なプラットフォームの採択 LoB でも開発出来る PDCA が回せる マルチデバイス対応 活発なエコシステム 等 実装する業務領域と深度の設定 誰がどのような業務を Salesforce で うか? 管理 KPI の設定 をどのようにするか? どのように測定するか? Salesforce のどの機能を使うかの検討 設定 vs 開発 標準 vs カスタム All-on-SFDC vs SOA Salesforce の特性を考慮した設計の検討 クラウド マルチテナント
6 本 のフォーカス Salesforce を導 するにあたり検討すべき事柄 本 のフォーカス WHY Salesforce? WHAT on Salesforce? HOW on Salesforce? なぜシステムを導 すべきか 何をして 何をしないのか 技術的にどのように実現するか 課題の抽出 課題を解決することによって得られるリターン ( 定性 定量 ) の定義 適切なプラットフォームの採択 LoB でも開発出来る PDCA が回せる マルチデバイス対応 活発なエコシステム 等 実装する業務領域と深度の設定 誰がどのような業務を Salesforce で うか? 管理 KPI の設定 をどのようにするか? どのように測定するか? Salesforce のどの機能を使うかの検討 設定 vs 開発 標準 vs カスタム All-on-SFDC vs SOA Salesforce の特性を考慮した設計の検討 クラウド マルチテナント
7 本 のセッションの対象者 これから Salesforce 導 を検討される Salesforce のすでに導 されている 特に 本セッションの対象者 設定済みの Salesforce の健康状態を知りたい 今後機能拡張したい 実装 法に興味がある 部内容に技術的なコンテンツが含まれていますがご了承下さい
8 これからご紹介する厳選したアンチパターン 1. 標標準機能が存在するものを開発してしまうパターン 2. パッケージ導 で回避できる開発をしてしまうパターン 3. ガバナ制約 ( マルチテナンシー ) を考慮していないパターン 4. その他陥りがちなアンチパターン
9 1/4 標準機能が存在するものを 開発してしまうパターン
10 あらゆる規模の企業をサポート まったく同じシステムを 1 ユーザから利 可能 業種 業態 企業規模を問わず 世界最先端の 機能なシステムを 企業 中規模企業 規模企業
11 お客様のご要望を満たすための仕組み お客様のご要望を収集する仕組み サードパーティーのパートナーが アプリを配布するための仕組み IdeaExchange AppExchange
12 年に 3 回のアップグレードを実施 お客様の声を反映させSalesforceは常に進化している Summer ʼ16では 240,000ptをIdeaExchangeから消化 True to the Core: 創業者がお客様と直接セッション 多くのノウハウが標準機能に詰まっている * 最新バージョン
13 標準機能が存在するものを開発してしまうパターン こういったことをやめましょう! 商談 キャンペーンなどの CRM オブジェクトの類似機能を個別に開発 ワークフロー フロー プロセスビルダー で実装可能な機能を トリガー で開発 過去のシステムの た や操作性にこだわるあまり 本来不要な画 開発をわざわざ う なぜなら 保守 メンテナンスをご で う必要が発 する 標準機能であれば弊社が う 機能拡張の恩恵を受けることが出来ない 標準機能であれば弊社が積極的に機能拡張を う 例 ) 売上予測 セールスパス AppExchange モバイル ( マルチデバイス ) 対応を個別に う必要がある
14 標準機能が存在するものを開発してしまうパターン 推奨 標準オブジェクトの利 標準機能の最 限の利 推奨 標準オブジェクトに似たオブジェクトの再構築 標準である機能を Apex/VF でわざわざ開発
15 2/4 パッケージ導 で回避出来た 開発をしてしまうパターン
16 パッケージ導 で回避できた開発をしてしまうパターン こういったことをやめましょう! パッケージとして販売されているものと同等の機能を Salesforce 上に構築すること なぜなら 財務会計パッケージ (SAP や Oracle EBS 等 ) の 年のノウハウが詰まった機能を再現するには相当の費 と期間がかかり 正当な投資になる可能性は低い 弊社 もしくは 3rd Party が 意していないものは新機能リリースの可能性が限定的 ( 法改正などの外部要因に直接影響をうけてしまう )
17 パッケージ導 で回避できた開発をしてしまうパターン 推奨 AppExchange もしくは外部から適切なパッケージを調達 適切なパッケージが存在しない場合に精査した上での開発 御社の競争 に直結する機能は惜しまず開発 推奨 パッケージ導 の 時費 を回避すべく開発を選ぶ 投資効果や Fit-Gap を考えずにパッケージをそのまま導 御社の競争 に直結する機能を汎 パッケージで代 してしまう
18 3/4 ガバナ制約 ( マルチテナンシー由来 ) を考慮していないパターン ここから 部技術的な内容を含みます
19 Salesforce はクラウド専 の マルチテナント プラットフォームです 会社ごとのカスタマイズ情報 会社 A 会社 B 会社 C. つだけの構成で全世界 15 万社を対応している 会社 A 専 の Salesforce アプリケーション会社 B 専 の Salesforce データベース 会社 C 専 の Salesforce インフラストラクチャ
20 Salesforce はクラウド専 の マルチテナント プラットフォームです 会社ごとのカスタマイズ情報 つだけの構成で全世界 15 万社を対応している 会社お客様が個別の設定を 由に出来ます A 会社 B 会社 C アプリケーション弊社が常にバージョンアップ データベースメンテナンスを いますインフラストラクチャ. 会社ごとに全く挙動が変わるが実は共有の資産を使っている Salesforce のユーザはインフラの管理をする必要がなくなります 共有のインフラをお客様が管理をすることは出来ません
21 Salesforce はクラウド専 の マルチテナント プラットフォームです 会社ごとのカスタマイズ情報 つだけの構成で全世界 15 万社を対応している 会社お客様が個別の設定を 由に出来ます A 会社 B 会社 C 共通のインフラを全てのお客様で共有するのでアプリケーション全員が快適に過ごすためのルールがある! 弊社が常にバージョンアップ データベースメンテナンスを います. インフラストラクチャ 会社ごとに全く挙動が変わるが実は共有の資産を使っている Salesforce のユーザはインフラの管理をする必要がなくなります 共有のインフラをお客様が管理をすることは出来ません
22 Salesforce のルール : ガバナ制約とは? 制限 / 制約はどのようなシステムにも存在する Salesforceはマルチテナントで提供しているため制限や制約を具体的な数値で公開 詳しくは : ü 制限 / 制約内で利 すれば動作 / 可 性が担保される ü 将来のバージョンアップでも動作 / 可 性が担保される
23 ガバナ制約の例 as of Winter ʻ17 / API 38.0 制限名制限値抵触するシーン例回避策 発 される SOQL クエリの合計数 発 される DML ステートメントの合計数 100( 同期 ) 200( 同期 ) 150 発 される SOSL クエリの合計数 20 SOQL クエリによって取得されるレコート の合計数 DML ステートメント Approval.process または database.emptyrecyclebin の結果として処理されるレコート の合計数 1 つの SOSL クエリによって取得されるレコート の合計数 50,000 10,000 2,000 ループ内にクエリ /DML ステートメントが るプログラムを実 した場合 量データ返す SOQL を発 した場合 量データを更新する DML を発 した場合 量データがヒットしそうな短いキーワードを避ける 該当の処理をループ外に出す 要件を再検討する クエリではなくデータのエクスポートを使う 処理単位を分割する より具体的なキーワードをしていするか SOQL を検討する
24 ガバナ制約 ( マルチテナンシー ) を考慮していないパターン 同期処理で われるタイムクリティカルな処理の実装 同期処理は共有キューを使って処理されるので開始時間が約束されない 時間的余裕がないタイムクリティカルな処理は同期で分散して実 オンプレではさほど深刻な問題にならなかった処理効率の悪いコード開発 ガバナ制約により しきい値を超えるとタイムアウトして実 されない 効率のよいプログラムを書き 処理件数が増えても対応が出来るようにしておく データ量が増えたら検索パフォーマンスが落ちる設計 オンプレのようにハードウェアをアップグレードすることが出来ない 適切なチューニングをしておき データ量に依存しない設計にしておく
25 ガバナ制約 ( マルチテナンシー ) を考慮していないパターン 推奨 同期処理と 同期処理は 途によって適切に使い分ける 事前クエリ 事前ソートなど処理効率を 分に考慮したロジック ユーザの検索の仕 未来のデータ量 共有設定を考慮した設計 推奨 同期処理の終了時間に重 な依存性がある業務設計 処理効率を考慮していないロジック 今は機敏に動くが将来のスケールを考慮していない設計 重要なのでもう 段掘り下げます
26 パフォーマンス関連ではこのような事も気をつけましょう 数百万から数千万のデータを扱う可能性はありますか? 検索 表 時のキーとなる項 はインデックスが有効となるように設計してください Demo 有り フルテーブルスキャン ( 全件検索 ) インデックスがきく検索 容量のデータを扱うことがある場合は Salesforce 独 の Query Optimizer の動作を考慮してください データ検索の仕 に を含む という条件は必須ですか? ではない という否定形の条件は必須ですか? SOQL Query Optimizer 最適化された SQL 詳しくは :
27 パフォーマンス関連ではこのような事も気をつけましょう Salesforce が持つ全 検索機能 ( サイドバー検索 度な検索 グローバル検索 ) を検討してください
28 4/4 その他陥りがちなアンチパターン
29 最初から項 を盛り込みすぎ 項 が多すぎると データ品質が低下 項 は最低限でスタートし 慣れてきたら徐々に追加 レコードタイプを使って 途に応じて必要な項 を表
30 既存のシステムに引きずられすぎ 画 を開発してしまうと機能追加やモバイル対応などでコストがかかる可能性が い 業務の 的を明確にし Salesforce で 番簡単に構築できる画 に
31 美しいデータモデルにこだわりすぎ レポートで たいアウトプットが出しづらい が複雑になる 可能なところで 選択リスト を使い 最 限シンプルに
32 必要以上にセキュリティを強化しすぎ 狙った情報共有の促進が進まない 管理者本位で 者が することに意味を感じづらい 必要以上のセキュリティ制限はかけない
33 壊れるハードコーディング CLICK リンクが壊れて業務に 障をきたす 絶対リンクではなく相対リンクを使う
34 不適切なデータ連携の実装 バッチ? リアルタイム? 求められる鮮度と連携 式が 致しないために 不要なコストがかかったり 業務ミスが発 連携のタイミングや 実装 法はビジネス要件に合わせて正しく選定する
35 アンチパターンに陥らないためにはまず相談下さい! 新規のお客様 貴社担当の営業へご相談下さい 貴社の管理者は弊社の研修メニューをご検討下さい 既存のお客様 Premier Success Plan 以上のお客様 ライセンスに含まれるアクセラレータプログラムを活 下さい 共通 Trailhead で Salesforce の実装 法が楽しく学べます Basic Plan のお客様 Premier Success Plan へのアップグレードを検討下さい 以下でアドバイスが貰えることもあります ユーザ会 Success Community Developer Community
36 本 の資料はサクセスコミュニティよりご取得ください Salesforce ユーザなら誰でも活用できるコミュニティです! アクセスはこちら : (SFDCナヤミゼロ) Salesforceへログインが必要です画 右上のをクリックすると 毎週末にコミュニティ内の投稿のダイジェストメールを受け取れます サクセスコミュニティでできること 1. Salesforce 活 のエキスパートへ質問 相談できる 2. 他のユーザからの質問を検索できる 3. 新機能紹介やイベント情報等 最新の情報 資料が取得できる 4. Salesforceのちょっとした 技情報が検索できる お気軽にご質問 ご相談ください!
37 Thank Y u
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Salesforce DX とは? Salesforceの開発生産性向上のための新機能 Mitsuhiro Okamoto Senior Developer Evangelist Trail blazer @mitsuhiro mokamoto@salesforce.com Forward-Looking Statements Statement under the Private Securities
Safe harbor statement under the Private Securities Litigation Reform Act of 1995: This presentation may contain forward-looking statements that involv
/mokamoto @mitsuhiro in/mitsuhiro Safe harbor statement under the Private Securities Litigation Reform Act of 1995: This presentation may contain forward-looking statements that involve risks, uncertainties,
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Safe harbor statement under the Private Securities Litigation Reform Act of 1995: This presentation may contain forward-looking statements that involve risks, uncertainties, and assumptions. If any such
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Welcome to Salesforce for Marketing Forward-Looking Statements Statement under the Private Securities Litigation Reform Act of 1995: This presentation may contain forward-looking statements that involve
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2017年12月期 決算説明資料
FINANCIAL RESULTS FOR FISCAL YEAR 2017 TABLE OF CONTENTS 2 HIGHLIGHTS OF FISCAL YEAR 2017 3 OUTLOOK ON FISCAL YEAR 2017 4 CONSOLIDATED NET SALES 4.4% 6,000 5,728 5,981 5,000 4,000 3,000 2,000 1,000 3,830
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