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ともひろつつの
7 years ago
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1 Reconstructing Television Studies by Separating Content- Creator Research from Broadcaster Research : From the Perspective of the Programming Division Leadership System Echo MATSUI Guest Lecturer, Faculty of Integrated Arts and Sciences, Hiroshima University Abstract In the world of terrestrial television broadcasting, audience ratings have hitherto fulfilled two major functions. (1) They are used by the management of broadcasting stations as a commercial index of their business performance. (2) Television content creators, including producers and directors, use ratings as a social index of the level of popular interest in program content. These two functions of rating statistics are quite separate and should not be confused. In the academic world, however, audience ratings have thus far been considered almost exclusively in terms of their commercial function. As a result of this one-sided perspective, ratings have been largely dismissed as an appropriate subject for academic research. In the world of terrestrial television broadcasting, however, audience ratings are practically considered the most important index under the programming division leadership system of the current Japanese television station. In comparison with audience ratings, moreover, the penetration of this programming division leadership system is an important factor. However, it has been largely dismissed as an appropriate subject for academic research. I believe the main cause of these underestimations are confusion over the two areas of research, which I term broadcaster research and content-creator research. Both types of research are extremely important for television studies, but they need to be clearly distinguished. Broadcaster research examines television stations as companies, including sections that are not involved in the direct creation of content, such as programming and sales sections. By contrast, content-creator research examines individuals involved in the actual process of program creation, such as producers and directors. In the academic world, broadcaster research, which is often called sender research, has completely subsumed content-creator research. This situation appears to be the greatest reason for academic underestimation of audience ratings and the programming division leadership system. Through a synthesis of various studies, the elements of content-creator research may be combined with broadcaster (sender) research and audience research. Thus, the field of television studies can be regarded as an equilateral triangle, consisting of three equally important but distinct elements: audience research, broadcaster research, and content-creator research. This, I hope, will form the basis for a reconstruction of the field of television studies in Japan.

(1) They are used by the management of broadcasting stations as a commercial index of their business performance.

2 60 CM NHK

5 送り手と作り手を分離した視座によるテレビ研究の再構築編成主導体制可視化によるテレビ局の組織モデル再考局の社員となる 17 このモデルは初期のテレビ局の組織形態を典次に本研究で作り手を送り手から分型的に表現したものであり TBSが視聴率のトッ離して検証する際の限定条件として視聴率の影プ局として君臨していた 1970 年代までは主流と響の有無を設定し基本的には視聴率の影響がなる組織モデルであった強い地上波の民放キー局及び準キー局を対象範その後 1980 年代前半にフジテレビが編成囲とするなぜなら BSやCSはメディア誕生以と制作を組織的に統合させさらに 1990 年代の来の歴史が浅く定期的な視聴率調査が実施され日本テレビが送り手に作り手を吸収するていなかったからであるまた NHKについては形で一体化し編成主導型モデル図 2 に変視聴率に対する影響力が民放に比較すると圧倒的容させる結果としてこの視聴率トップ企業にに希薄であり民放地方局は自社制作番組が少なよる組織改革により編成主導体制が確立されたく番組編成もキー局の影響が強大であるそのためいずれも比較対象としては不適切と考える一方で作り手の対象範囲も本論文では出演者や構成作家などを含まないプロデューサーやディレクターなどの狭義の作り手を中心とし送り手も編成を対象に絞り込んだものとする４制作独立型モデルと編成主導型モデルの設定テレビ局内部の組織構造は複雑だが送り手図２と作り手の関係性を一般化するならば二つの組織モデルに大別できるとひとまずは想定さこの制作独立型と編成主導型の双方れる第一の組織モデルは番組制作現場におけのモデルは番組制作過程の送り手と作り手る作り手が編成を中心とする送り手かの関係に一定の法則を見出すための理論モデルら独立して存在しそれぞれが受け手からのである一方このモデル設定は視聴率を重視フィードバック因子である視聴率に対応する制する民放キー局や準キー局のみを対象にしたもの作独立型モデルである図 1 であり NHKやBS放送などを含むテレビメディア全体を対象としたものではないしかし番組制作過程における組織形態の変化を視聴率の側面から分析する方法により編成肥大化の影響を指摘することができるそのためこの民放キー局及び準キー局に限定したモデル設定が本論文において効果的な類型設定として成立すると考えられる次章からはこの制作独立型と編成主導型双方のモデルの内部構造を実際に個々の番組制作過程に照合させて送り手と作り手の関係を検証していくその際に受け手の図１反応が視聴率としてテレビメディア内部に到達する作動形態を比較し編成の送り手と制作

編成主導型モデル図 2 に変視聴率に対する影響力が民放に比較すると圧倒的容させる結果としてこの視聴率トップ企業にに希薄であり民放地方局は自社制作番組が少なよる組織改革により編成主導体制が確立されたく番組編成もキー局の影響が強大であるそのためいずれも比較対象としては不適切と考える一方で作り手の対象範囲も本論文では出演者や構成作家などを含まないプロデューサー

6 GRP Gross Rating Point

7 TBSTBS

8 NHK NHK NHK NHK

9 TBS 22 TBS30 TBS TBS TBS TBS TBS TBS 23 TBS

2 1972 56.3 TBS TBS60 1967 40.5 1967 42.8 70 1977 37.

10 TBS JNN TBS TBS TBS TBS TBS 50 TBS

11 TBS TBS TBS TBS TBS TBS TBS 19 TBS 12 NHK KRT TBS PRCM

12 VTR

13 TBS T F1 M

14 松井英光 26 率のグラフを取り払った 40 という逸話に象徴さモデルであり初期編成主導型モデルと考えれるようにフジテレビによる初期編成主導型られる図 3 しかしこの第三期の作り手モデルは制作現場のデータ主義を撤廃して作の基本姿勢も次の第四期に移行する際に日本テレり手の感覚を重視した上で若年層に特化したビとの二局間の激しい視聴率戦争の渦中で徐々に番組制作環境を送り手が整備する作り手変容していくの自由度が残るシステムであったその編成方針をバラエティー番組では横澤彪が既存の演芸を解体した新しい笑いであるひょうきん族 41 ドラマの大多亮はロケ地衣装音楽の設定などで徹底的にお客さんに媚びたトレンディードラマ 42 で番組として具現化しているそしてフジテレビの送り手が作り手の制作する多数の高視聴率番組を楽しくなければテレビではないというキャッチコピーなどを駆使して若年層を中心に効果的に訴求するのであった第二期にTBSを頂点に民放全体が平均的なファミリー層をターゲットとする緩やかな図３視聴率獲得競争を展開する中フジテレビが改革的に若年層ターゲットという方針を掲げて送り手主導で差別化を模索し常に何か新しい娯楽６２第四期日本テレビの編成主導型モデルを提供する局イメージの定着に成功したのであっ第三期の 12 年間に及ぶフジテレビの視聴率三た他局が自身のカラーを明確に提示できない中冠王の時代を終了させたのは日本テレビでありでフジテレビは軽く明るいイメージで若年層その後 2003 年まで 10 年間にわたり視聴率三冠というキーワードを重視した番組制作を自局の王を獲得し続けたこのフジテレビから日本テ作り手に強力に浸透させた一方で作り手レビへの覇権移動の際には空前の視聴率競争が自体は比較的に視聴率に拘泥することなく送展開されており視聴率が逆転する前年の 1993 り手の設定したコンセプトの実現に向けて従年には年間視聴率の全日帯が同率にまで拮抗して来の常識を打破する姿勢で番組制作に従事していたそして翌 1994 年にはゴールデンプラいたその結果としてフジテレビは多数の高視イムは同率であったものの送り手主導で年聴率番組を成立させて視聴率三冠王を獲得した末に異例の特番編成をした結果全日帯を制したと推察される日本テレビが年間視聴率三冠王となり 12 年間このフジテレビの村上七郎による初期編成主導型モデル構築により制作部門が編成に統合に及ぶフジテレビ独走時代が終了したこの 1994 年には 4 月改編時から日本テレビはされて巨大化した大編成局が出現し編成方針に日曜日の 19 時台に一社提供による二本の 30 分基づいた会社組織としては機能性の高い中央集権番組が続く編成枠をファミリーターゲットの投的な番組制作体制へと変化した一方で楽し稿特ホウ王国に一本化させて 1 時間番組枠にくなければテレビではないというキャンペーン変更しているその他にも高視聴率をコンスタを基本とする若年層ターゲットのバラエティーントに獲得していたマジカル頭脳パワー重視路線は明確に敷かれていたが個々の番組にをナイター中継数の多かった土曜日から木曜日取り組む作り手の裁量権は大部分において残に枠移動するなど日本テレビは局全体で 50 存していたこの体制は筆者が当初想定していを超える異例の改編率で大胆な編成改革に着手した編成主導型モデルとは明白に異質な組織ていた 43 この日本テレビの編成改革は同時期

楽しくなければテレビではないというキャッチコピーなどを駆使して若年層を中心に効果的に訴求するのであった第二期にTBSを頂点に民放全体が平均的なファミリー層をターゲットとする緩やかな図３視聴率獲得競争を展開する中フジテレビが改革的に若年層ターゲットという方針を掲げて送り手主導で差別化を模索し常に何か新しい娯楽６２第四期 1994 2003 日本テレビの

15 SHOW by SHOW by SHOW by F1 F2

16 48 CM

17 TBS

19 CS

20 Q

21 p NHK TBS TBS p p pp p pp p p CM GRP GRP GRP CM

22 p pp p p p p p pp NET p p p p.35 TBS p GALAC p pp p pp GALAC p pp pp

23 p pp pp pp pp p pp pp pp NHK 2004 p GALAC Schramm, W. (Ed.) Mass communications (2nd ed.). Urbana, IL: University of Illinois Press

24 NHK 2004 NHK 1984 GALAC

WASEDA RILAS JOURNAL

27 200 WASEDA RILAS JOURNAL NO. 1 (2013. 10) WASEDA RILAS JOURNAL 28 199 29 198 WASEDA RILAS JOURNAL 30 197 31 196 WASEDA RILAS JOURNAL 32 195 1 3 12 6 23 No 1 3 0 13 3 4 3 2 7 0 5 1 6 6 3 12 0 47 23 12