第25回人権・同和問題啓発映画会・講演会資料 職場のパワーハラスメントについて

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1 職 場 のパワーハラスメントについて 厚 労 省 職 場 のパワーハラスメントの 予 防 解 決 に 向 けた 提 言 から 月 26 日 ( 株 )クオレ シー キューブ 代 表 取 締 役 岡 田 康 子

2 職 場 のいじめ 嫌 がらせ 問 題 に 関 する 円 卓 会 議 ワーキング グループ 報 告 概 要. 問 題 に 取 り 組 む 必 要 性 と 意 義 職 場 の いじめ 嫌 がらせ パワーハラスメント は 労 働 者 の 尊 厳 や 人 格 を 侵 害 する 許 されない 行 為 また これを 受 けた 人 だけでなく 周 囲 の 人 これを 行 った 人 企 業 にとっても 損 失 が 大 きい いじめ 嫌 がらせ パワーハラスメント の 予 防 解 決 に 取 り 組 む 意 義 は 損 失 の 回 避 だけに 終 わらない 仕 事 に 対 する 意 欲 や 職 場 全 体 の 生 産 性 の 向 上 にも 貢 献 し 職 場 の 活 力 につながるものととらえて 積 極 的 に 取 組 を 進 めることが 求 められる 2. 職 場 からなくすべき 行 為 の 共 通 認 識 の 必 要 性 と 行 為 類 型 いじめ 嫌 がらせ パワーハラスメント という 言 葉 は どのような 行 為 がこれらに 該 当 するのか 人 によって 判 断 が 異 なる 現 状 がある そのため どのような 行 為 を 職 場 からなくすべきであるのかについて 労 使 や 関 係 者 が 認 識 を 共 有 できるようにすることが 必 要 である そこで 職 場 で 行 われる 以 下 のような 行 為 について 労 使 が 予 防 解 決 に 取 り 組 むべきこと そして そのような 行 為 を 職 場 のパワーハラスメ ント と 呼 ぶことを 提 案 する 職 場 のパワーハラスメントとは 同 じ 職 場 で 働 く 者 に 対 して 職 務 上 の 地 位 や 人 間 関 係 などの 職 場 内 の 優 位 性 ( )を 背 景 に 業 務 の 適 正 な 範 囲 を 超 えて 精 神 的 身 体 的 苦 痛 を 与 える 又 は 職 場 環 境 を 悪 化 させる 行 為 をいう 上 司 から 部 下 に 行 われる ものだけでなく 先 輩 後 輩 間 や 同 僚 間 などの 様 々な 優 位 性 を 背 景 に 行 われるものも 含 まれる 職 場 のパワーハラスメントに 当 たりうる 行 為 類 型 としては 以 下 のものが 挙 げられる 身 体 的 な 攻 撃 暴 行 傷 害 4 過 大 な 要 求 業 務 上 明 らかに 不 要 なことや 遂 行 不 可 能 なことの 強 制 仕 事 の 妨 害 2 精 神 的 な 攻 撃 3 人 間 関 係 からの 切 り 離 し 脅 迫 名 誉 棄 損 侮 辱 ひどい 暴 言 隔 離 仲 間 はずし 無 視 5 過 小 な 要 求 6 個 の 侵 害 業 務 上 の 合 理 性 なく 能 力 や 経 験 とかけ 離 れた 程 の 低 い 仕 事 を 命 じることや 仕 事 を 与 えないこと 私 的 なことに 過 に 立 ち 入 ること 3.どのようにしたら 職 場 のパワーハラスメントをなくすことができるか 職 場 のパワーハラスメントをなくすため すでに 対 策 に 取 り 組 んでいる 企 業 労 働 組 合 の 主 な 取 組 の 例 を 紹 介 する 職 場 のパワーハラスメントを 予 防 するために トップのメッセージ 教 育 する ルールを 決 める 周 知 する 実 態 を 把 握 する 職 場 のパワーハラスメントを 解 決 するために 相 談 や 解 決 の 場 を 設 置 する 再 発 を 防 止 する 行 政 は 問 題 の 現 状 や 課 題 取 組 例 など について 周 知 啓 発 を 行 うべき 併 せて この 問 題 についての 実 態 を 把 握 し 明 らかにするべき 2

3 職 場 のパワーハラスメントとは 職 場 のパワーハラスメントとは 同 じ 職 場 で 働 くものに 対 して 職 務 上 の 地 位 や 人 間 関 係 など 職 場 内 の 優 位 性 を 背 景 に 業 務 の 適 正 な 範 囲 を 超 えて 精 神 的 身 体 的 苦 痛 を 与 える 又 は 職 場 環 境 を 悪 化 させる 行 為 をいう 202 月 30 日 厚 生 労 働 省 職 場 のいじめ 嫌 がらせ 問 題 に 関 する 円 卓 会 議 ワーキング グループ 報 告 より 3

4 職 場 のパワーハラスメント 行 為 類 型 暴 行 傷 害 ( 身 体 的 な 攻 撃 ) 2 脅 迫 名 誉 毀 損 侮 辱 ひどい 暴 言 ( 精 神 的 な 攻 撃 ) 3 隔 離 仲 間 外 し 無 視 ( 人 間 関 係 からの 切 り 離 し) 4 業 務 上 明 らかに 不 要 なことや 遂 行 不 可 能 なことの 強 制 仕 事 の 妨 害 ( 過 大 な 要 求 ) 5 業 務 上 の 合 理 性 なく 能 力 や 経 験 とかけ 離 れた 程 の 低 い 仕 事 を 命 じることや 仕 事 を 与 えないこと( 過 小 な 要 求 ) 6 私 的 なことに 過 に 立 ち 入 ること( 個 の 侵 害 ) 202 月 30 日 厚 生 労 働 省 職 場 のいじめ 嫌 がらせ 問 題 に 関 する 円 卓 会 議 ワーキング グループ 報 告 より 4

5 個 別 労 働 紛 争 相 談 件 数 平 成 23 の 相 談 件 数 総 合 相 談 件 数 :,09,454 件 ( 前 比.8% 減 ) 民 事 上 の 相 談 件 数 :256,343 件 ( 前 比 3.8% 増 ) いじめ 嫌 がらせ: 45,939 件 ( 前 比 6.6% 増 ) 出 典 : 平 成 23 個 別 労 働 紛 争 解 決 制 施 行 状 況 ( 厚 労 省 ) 平 成 24 5 月 29 日 報 道 発 表 資 料 より いじめ 嫌 がらせ 5% 2% % 9% 3% 2% 4% 4% %3% 3% 2% 2% 9% 普 通 解 雇 整 理 解 雇 懲 戒 解 雇 労 働 条 件 の 引 下 退 職 勧 奨 出 向 配 置 転 換 採 用 内 定 取 り 消 し 雇 い 止 め その 他 の 労 働 条 件 自 己 都 合 退 職 募 集 採 用 雇 用 管 理 等 いじめ 嫌 がらせ 個 別 労 働 紛 争 における いじめ 嫌 がらせの 相 談 件 数 推 移 その 他 5

6 精 神 障 がいの 労 災 請 求 と 認 定 の 推 移 ( 件 ) 出 典 : 脳 心 臓 疾 患 及 び 精 神 障 害 等 に 係 る 労 災 補 償 状 況 について ( 厚 労 省 ) 月 5 日 報 道 発 表 資 料 より 請 求 件 数 ' ( ) 認 定 件 数 認 定 のうち 自 殺 件 数 6

7 精 神 障 害 労 災 認 定 の 見 直 し < 強 Ⅲになるケース> ハラスメントがらみ ノルマ 仕 事 量 内 容 退 職 強 要 配 置 転 換 ひどいいじめ 嫌 がらせ セクハラ Ⅱ Ⅱ Ⅲ Ⅱ Ⅲ Ⅱ 達 成 困 難 なノルマで できない 場 合 ペナルティ 予 告 された 仕 事 量 が 著 しく 増 加 し 多 大 な 労 力 を 要 した 意 思 がないことを 表 明 したが 執 拗 に 退 職 を 求 められた 恐 怖 を 抱 かせるような 方 法 で 退 職 強 要 された 説 明 もなく 突 然 の 解 雇 通 告 過 去 にまったく 経 験 のない 業 務 で 多 大 な 労 力 異 例 なほどの 重 い 責 任 左 遷 ( 明 らかな 降 格 異 例 な 配 置 転 換 職 場 で 孤 立 ) 業 務 の 指 導 範 囲 を 逸 脱 執 拗 に 人 格 や 人 間 性 を 否 定 多 人 数 で 結 託 して 執 拗 に 人 間 性 を 否 定 治 療 する 程 の 暴 行 を 受 けた 継 続 した 身 体 的 接 触 継 続 性 のない 身 体 接 触 でも 会 社 が 適 切 に 対 応 しない 場 合 継 続 的 な 性 的 発 言 で 人 格 否 定 を 含 む 場 合 継 続 的 な 性 的 発 言 に 対 し 会 社 が 適 切 な 対 応 をしない 場 合 7

8 裁 判 例 )パワハラと 心 理 的 負 荷 人 前 で 大 声 を 出 して 感 情 的 高 圧 的 かつ 攻 撃 的 に 部 下 を 叱 責 するこ ともあり 部 下 の 個 性 や 能 力 に 対 する 配 慮 が 弱 く 叱 責 後 のフォロー もないというものであり それが 部 下 の 人 格 を 傷 つけ 心 理 的 負 荷 を 与 えることもあるパワーハラスメントに 当 たることは 明 らかである B 部 長 が 仕 事 を 離 れた 場 面 で 部 下 に 対 し 人 格 的 非 難 に 及 ぶような 叱 責 を することはあったとはいえず 指 導 の 内 容 も 正 しいことが 多 かったと はいえるが それらのことを 理 由 に これら 指 導 がパワハラであるこ と 自 体 が 否 定 されるものではない B 部 長 がKに 対 しては その 仕 事 ぶり 等 を 当 時 から 評 価 していたとし ても それがKに 伝 わっていない 限 り 同 人 の 心 理 的 負 荷 を 軽 減 することにはならないというべき 地 公 災 基 金 愛 知 県 支 部 長 (A 市 役 所 職 員 うつ 病 自 殺 ) 事 件 名 古 屋 高 裁 判 決

9 パワハラと 指 導 の 違 い パワハラ 指 導 目 的 業 務 上 の 必 要 性 相 手 を 馬 鹿 にする 排 除 する 自 分 の 目 的 の 達 成 ( 自 分 の 思 いどお りにしたい) 業 務 上 の 必 要 性 がない( 個 人 生 活 人 格 まで 否 定 する) 業 務 上 の 必 要 性 があっても 不 適 切 な 内 容 や 量 相 手 を 尊 重 する 相 手 の 成 長 を 促 す 仕 事 上 必 要 性 がある または 健 全 な 職 場 環 境 を 維 持 するために 必 要 なこと 態 威 圧 的 攻 撃 的 否 定 的 批 判 的 肯 定 的 受 容 的 見 守 る 自 然 体 タイミング 誰 の 利 益 か 過 去 のことを 繰 りかえす 相 手 の 状 況 や 立 場 を 考 えずに 組 織 や 自 分 の 利 益 優 先 ( 自 分 の 気 持 ちや 都 合 が 中 心 ) タイムリーにその 場 で 受 け 入 れ 準 備 ができているときに 組 織 にも 相 手 にも 利 益 が 得 られることを ( 組 織 の 利 益 と 個 人 の 利 益 との 接 点 を 見 出 す) 自 分 の 感 情 いらいら 怒 り 嘲 笑 冷 徹 不 安 嫌 悪 感 結 果 部 下 が 萎 縮 する 職 場 がぎすぎすする 退 職 者 が 多 くなる 穏 やかな 温 かな きりっとした 好 意 部 下 が 責 任 もって 発 言 行 動 する 職 場 に 活 気 がある 9

10 防 止 活 動 の 進 め 方 トップのコミットメント 規 定 の 整 備 周 知 相 談 体 制 の 見 直 し 予 防 のための 集 合 研 修 管 理 者 パワハラにならない 部 下 指 導 一 般 パワハラを 受 けないために 予 防 のための 職 場 展 開 ワンポイント 学 習 しない させない ゆるさない 一 般 社 員 向 けDVD パワハラを 受 けないために DVDを 使 った 職 場 ディスカッション 0

11 DVDを 使 った 職 場 ディスカッションのご 紹 介 パワーハラスメント 編 DVD 内 容 視 聴 用 連 鎖 するパワーハラハラスメント (5 分 ) 討 議 用 メンタル 不 調 と 不 適 応 の 部 下 (0 分 ) 2 転 職 者 と 派 遣 社 員 (7 分 ) マニュアル 内 容 職 場 での 活 用 方 法 ディスカッションの 進 め 方 FAQ 補 足 資 料 パワハラ 基 礎 知 識 販 売 方 法 指 導 者 向 け 研 修 つきパッケージ(DVD+マニュアル)

12 DVDを 使 った 職 場 ディスカッションのご 紹 介 セクシュアルハラスメント 編 DVD 内 容 視 聴 用 セクハラの 基 礎 オフィス 編 (8 分 ) 宴 会 編 (0 分 ) 討 議 用 社 内 恋 愛 (5 分 ) 2 女 性 営 業 職 (5 分 ) マニュアル 内 容 職 場 での 活 用 方 法 ディスカッションの 進 め 方 FAQ 補 足 資 料 セクハラ 基 礎 知 識 販 売 方 法 指 導 者 向 け 研 修 つきパッケージ(DVD+マニュアル) 2

13 ディスカッションの 進 め 方 <ディスカッションのポイント> それぞれの 立 場 や 気 持 ちを 理 解 できるような 質 問 を 投 げか ける 上 司 の 批 判 に 終 わらせないように それぞれの 立 場 でどう したらよいかを 考 える <ディスカッションテーマ> あなたがこの 転 職 者 ならどんな 気 持 ちになりますか この 課 長 はどうしたらよかったのでしょうか このような 職 場 を 改 善 していくためにそれぞれがどうした らいいでしょうか このハラスメントをしている 人 の 気 持 ちは?このまま 続 け るメリットとデメリットは? 3

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