PowerPoint プレゼンテーション

Size: px
Start display at page:

Download "PowerPoint プレゼンテーション"

Transcription

1 JAL/JAS のシステム統合はどう行われたか ー経営統合 事業再編とシステム統合の課題ー 株式会社 JAL インフォテック 代表取締役副社長 浜田達夫

2 JAL グループの概要 グループ社員数 航空機数 乗り入れ国 乗り入れ空港 5 万 4 千人 284 機 35 カ国 208 空港 国際路線数 263 国内路線数 156 売上高 2 兆 1 千億円

3 航空事業における IT の役割

4 予約 チェックインから運航 整備まで 現在 航空会社のあらゆる業務は IT システムによって支えられています 例 :JAL の主要システム 運航管理システム 飛行計画搭載管理運航統制運航技術 旅客運送システム 運航 客室乗員システム 乗務スケジュール管理資格管理勤務実績管理 整備システム 航空機整備管理エンジン 部品管理 客室 機内食 整備 運航 関連事業 空港 旅客販売 貨物販売 国内線チェックイン国際線チェックイン自動チェックイン機 旅客営業システム 予約運賃計算 発券顧客情報 貨物システム 経営管理システム 会計 路線収支収入管理人事勤労 貨物予約 運賃管理顧客情報貨物運送情報

5 時代の変遷 技術革新とともに 戦略 IT システムの主役が変わってきました 1970 年代 ジャンボ機の出現により大量輸送時代に 大型コンヒ ュータを用いた予約システム ((CRS:Computer Computer Reservation Service) による予約管理業務が主役となる 1980 年代 CRS CRSを制するものが市場を制するとまで言われる CRS 戦争戦争 CRS CRSは航空会社にとって 重要な戦略情報システム ((SIS) ) と位置付けられる 1990 年代 マイルを貯めて特典と交換して頂く FFP(Frequent Frequent Flyer s Program) ) が販売戦略として重要な役割を担い 顧客管理情報が急速に拡大 後半になって インターネット 携帯電話等を通じた e- e-ヒ シ ネスが急伸 2000 年代 フ ロート ハ ント 時代 インターネット利用の高度化が進み e- e-ヒ シ ネスがお客様 ((B2C) ) 企業 ((B2B) ) との取引きのみならず 社内業務を含め BPI(Business Business Process Integration) ) の牽引役となる

6 Ⅰ.JAL/JAS 統合について - 統合の背景 目的ー

7 1.JAL/JAS 統合の目的 航空輸送産業は 世紀の我が国の発展を支える基幹産業の一つ 熾烈さを増すグローバルな競争 統合をベースに 統合をベースに 大きな規模での効率化の徹底 事業基盤の拡充 安定化の推進世界のトップクラスとわたりあえる日本の航空企業グループの創出 本邦航空企業の体力 基幹空港の容量制約国内線競争状況の壁 統合による企業力強化をベースに 国際線に比べ競争状況の遅れている国内線で ネットワーク 価格 サービス面で一層の消費者利便向上を追求向上を追求

8 2. 主要キャリアの内際収入比 $1= 120 統合前 --- JAL の国内線旅客収入シェアが少ない \(bill.) 国内旅客収入国際旅客収入 2,000 1,800 1,600 1,400 1,200 1,000 トータル旅客収入における国内線旅客収入の比率を % で表示 (2000 年度ベース ) 仮定 % 69% 82% % 72% 76% 94% 25% 33% 48% 0 AA UA DL NW CO ANA JAS AA: アメリカン航空, UA: ユナイテット 航空 s, DL: テ ルタ航空, NW: ノースウェスト航空 s CO: コンチネンタル航空出典 :Airline Monitor( 米国社 ) Annual Report( 日本社 ) JAL '85 JAL JAL+JAS

9 3.JAL/JAS 統合のプロセス フェーズ I 2002 年 10 月持ち株会社設立 フェーズ II 2004 年 4 月事業再編 ( 株 ) 日本航空システム ( 株 ) 日本航空システム IT 戦略企画室 IT センター JAS IT センター JAL ( 株 )JAL ジャパン 国内旅客 IT センター ( 株 )JAL インターナショナル 国際旅客 貨物 SSC(Shared Service Center) 関連会社群 関連会社群 Independent business-type company Source: JAL Group 注 : 貨物事業は環境が整えば独立事業 ( 株 )JAL カーゴとする計画

10 4.JAL グループ国内線ネットワーク JAL GRP 統合直前 29 空港 81 路線 統合後 60 空港 166 路線

11 5.JAL グループ国際線ネットワーク AMS CDG FRA ZRH MXP FCO SVO DEL KMG XIY CTS PEK TSN DLC SEL KIJ SDJ TAO PUS FUK HIJKIX KMQ NGO NRT SHA KOJ OKA XMN TPE CAN HKGKHH HNL KOA YVR SFO LAS LAX MEX ORD JFK BKK SGN MNL SPN GUM KUL SIN CGK DPS BNE GRU SYD JAL グループ 7 世界 118 都市 200 路線のネットワーク ( 共同運送を含む ) 2003 年 8 月 1 日現在

12 6. 統合効果予測 統合効~ 統合は予定通り進捗 効果は 05 年度以降最大化 ~ 2002 年度 2003 年度 2004 年度 2005 年度 ネットワーク 国内線大幅なダイヤ変更 JAL 便に統一空港カウンター統一 予約 増収効果 営業 支店 営業所 106 地点を 両社便受付開始予約発券会社統合 予約システム JALのシステムに 60 地点に統合 マイレージ プログラム統一 統合果ホールセール リテール統合 コスト削減効果 関連会社 整備 運航 商事流通統合

13 Ⅱ.ITシステム統合プロジェクト ~ DreamJプロジェクト ~ 1. システム統合の経緯 2. システム統合全体イメージ 3. プロジェクト憲章 4. 全体スケジュール 5. プロジェクト立案 6. プロジェクト管理 6-1. 組織マネージメント 6-2. 要件定義 6-3. タイムマネージメント 6-4. 品質マネージメント 6-5. リスクマネージメント 7. 事業再編全社特別体制 ( 04 年 3 月 30 日 ~4 月 5 日 ) 8. 一社化への取組み Dream Skyward

14 2. システム統合全体イメージ 2004 年 4 月時点におけるシステム統合全体像 営業系 運航系 空港旅客運送系等の基幹システムについては 基本的に JAL JALシステムへ片寄せ 一部 整備系 乗員管理系 人事 給与系システムについては 当面 JAS JASシステムとの並存 JAL システムに片寄せ JALFOS JALCOM 統制システム運航管理システム JAS システム並存 乗員システム JAS 乗員 整備システム JAS 整備 : 現行整備システム 人事 給与 営業システム予約 発券 運賃計算 CRS 代理店接続 ツアー空港系システム国際チェックイン貨物システム国際貨物 JALPAS/D-Ⅲ JMB FFP システム e-jal 系システム 収入管理システム 整備システム JAL 整備 : 現行整備システム 乗員システム JAL 乗員 空港系システム国内線チェックイン etc. 人事 給与

15 3. プロジェクト憲章 ( 共通認識 ) 1. システム統合は巨大な一個のプロジェクト システム統合は 個別プロジェクトの集合体ではなく それ自身が一個のプロジェクトである 2. システム統合は新生 JAL グループの重要な戦略 今般のシステム統合は既存システムの結合が中心であるが 同時に統合後のグループ IT 戦略の展開に繋がる重要な経営戦略である 3. 迅速な意思決定が鍵 ( 統合スケジュールは既に確定 ) 課題は先送りすることなく 今ここで解決する ことを原則とする 解決出来ない場合には 誰がいつまでに決定するか を決める PMS を最大限に活用し 進捗状況の把握と情報共有化を図る プロジェクトオフィス ( 田町きよたビル ) にメンバーが一堂に会し 意思決定の迅速化を図る 4. プロジェクト参画者全員が運命共同体 参画者全員が情報をオープンにし また 組織の壁を越えて 積極的縄張り論 に心掛けシステム統合に万全を期す

16 5. プロジェクト立案 DJプロジェクト立案の基本概念 ビジネス モデル先行の大型プロジェクト プロジェクト規模 要件のサブシステム跨り 要件決定までの必要期間 要件決定への経営の参加 システム テストの必要性 開発生産性 経営のプロジェクトへ参加 統合プロジェクトの特徴 保守小型 ほとんど無し 統合大型 大半が跨り 短期 (1 ヶ月 ) 長期 ( 数ヶ月 ) ほとんど無し ほとんど無し 高い 必要性少ない 参加必須 必須 低い 必須 ビジネス モデル先行の大型プロジェクト経営の積極的参加 ( ビジネス モデルの要件 統合戦略 ) 保守プロジェクト 統合プロジェクト ビジネス モデルの統合 要件定義 開発 テスト 要件定義統合準備作業統合 ビジネス モデル要件作成支援 IT の統合 プロジェクト推進の概念 要件定義 開発 テスト 要件定義 開発 テスト 時間 要件定義開発 ST 開発 テスト期間の確保 -4-

17 DJ プロジェクトの開発体系 IT システム統合の最終イメージ 期日までに要件定義終了 統合効果 IT システム開発期間の確保 超大型プロジェクトの局面期間比率 システム テスト及びリハーサル 時間の確保 統合要件 統合要件 統合要件 サブシステム単位に開発 サブシステム単位に開発 サブシステム単位に開発 統合テスト (ITb) サイクル テストリハーサル運用テストサービスインの塊単位 統合の開発標準 従来の開発標準を利用 巨大な保守作業の集合体 (10 年分の保守 ) ( 開発要員の増強と支援体制構築 ) 統合の開発標準 進捗管理を行うため相当の成果物を定義 -6-

18 DJ プロジェクト要員計画の概念 JIT 社に開発の余力は無い 統合の準備作業の大半をマネジメント チームが支援 プロジェクトマネジメント作業の大半を推進する体制 個々の統合要件を大型プロジェクトの開発生産性へ変換 開発担当者の見積もり ( 従来の保守の経験から ) PMS その他の作業を推進 プログラム マネジャ 要件定義 設計 開発 テスト プロジェクトマネジメント スタッフ DJ プロジェクトの見積もり PM PM PM PM 統合要件単位 インフラ チ ム デ タ移行 テスト統括 P M スタッフ 各業務チ ム 要件定義 設計 開発 テスト 保守対象以外の基本機能テスト工数見積もり PM : プロジェクト マネジャ -7-

19 6. プロジェクトマネージメント プロジェクトを成功に導くためには 合理的かつ厳格なプロジェクトマネジメントが必要 経営 ビジネスとの関連 IBM IBMの経験とノウハウを活用しつつ 標準的なプロジェクトマネジメント手法である PMBOK に従ったプロジェクト管理を実践 (1) 組織マネジメント (2) 要件定義 (3) タイムマネジメント (4) 品質マネジメント (5) リスクマネジメント 日本 IBM : 2001 年 7 月 ~ 戦略的アウトソーシング

20 6. プロジェクトマネージメント 6-1. 組織マネージメント ( 体制 意思決定会議体 ) CEO をトップとした IT ITシステム統合プロジェクト本部の設置 経営トップ (GRP CEO 各事業会社社長 ) を含むグループ一丸となった体制を構築 プロジェクト管理 開発体制の集結 ( 運営一体化 ) 田町 きよたビル に プロジェクト管理 主要開発要員を集結 大型プロジェクト経験豊富な IBM 主要メンバーも きよたビル に集結し国際標準 (PMBOK etc.) に基づいたプロジェクト管理手法導入を推進 推進会議体 ( 本部会 ステアリング会議 運営会議 etc.) etc.) 経営への報告 意思決定 実行体制との調整 進捗確認他 DJ DJ 事務局 (PMO=Project( Management Office) ) の設置 ピーク時 1500 名うち 350 名きよたビルに集結 JALx 6 名 JASx 4 名にて構成されるチーム (DJ 事務局 ) によりフ ロシ ェクトを強力に推進 ビジネスサイド (JAL/JAS, 関連会社 ) との要件確定に向けた調整 仕切り開発ベンダーの品質管理やプロジェクト推進上の課題把握とその解決

21 DJ 事務局 (PMO=Project Management Office) の設置 ビジネス要件確定に向けた JAL/JAS 両社ビジネスサイドとの調整 統合以外のプロジェクトとのリソース調整 etc. DJ DJ 事務局 (PMO=Project Management Office) Office) JAL/JAS 出身合計 10 名のチーム ( 日本航空システムへ兼務出向 ) 開発の進捗管理及び課題の把握と解決 品質の評価 向上策の推進 ビジネスオーナービジネスオーナー (JAL/JAS (JAL/JAS 営業系営業系 ) ) ビジネスオーナービジネスオーナー ( ( JAL/JAS JAL/JAS 運航系運航系 ) ) ビジネス横断的な調整 ( 部分最適の排除 ) ビジネスオーナー ビジネスオーナービジネスオーナー ( ( JAL/JAS JAL/JAS 経営系経営系 ) ) 総合調整 & 問題の早期発見迅速な是正 迅速な是正 開発ヘ ンタ ーサイド 経営系事業再編経営系事業再編 (IBM/JIT/JCC) (IBM/JIT/JCC) etc. etc. 旅客事業再編旅客事業再編 (IBM/JIT/MDIS) (IBM/JIT/MDIS) etc. etc. 生産系事業再編生産系事業再編 (IBM/JIT/ (IBM/JIT/ エイタスエイタス ) ) etc. etc. 標準化により各プロジェクト品質向上 均一化

22 6. プロジェクトマネージメント 6-2. 要件定義 本部長 (GRP( CEO) ) の号令のもと 期日までに要件を確定 大型プロジェクトの陥りがちな 要件定義に時間がかかる 業務の外部仕様が定まらない といった問題を発生させないよう早期から経営に対し 協力の働き掛けを行った ( 国内線事業形態 ( 便名等 ) 事業再編後の新組織体系 etc.) 変更管理委員会の設置 一旦確定したスコープ 仕様に下記の影響を生じる変更が発生した際には 変更管理委員会に対する諮問を義務付け (2003 年 6 月以降適用 ) < 諮問対象 > 追加要員の必要が発生した場合 ( 要員マネージメント ) 影響として システムテスト に遅れが生じる場合 ( タイムマネージメント ) 他 < 報告内容 > 変更の必要性 否決時の業務への影響 要員 スケジュールへの影響 など

23 6. プロジェクトマネージメント 6-3. タイムマネージメント スケジュールの早期確定と局面 EXIT の管理 各統合チーム個々の案件に対し 要件定義 EXIT など局面終了の PGM 承認を実施し プログラムサービスインにあたっては サービスイン判定会議 にて定量 定性評価を行ったうえで 承認を行うプロセスを設定 大型パネルに確定スケジュールを表示し経営から開発者まで共有 統合テストの一斉開始に向けた各チームによるスケジュール遵守 システムテスト (CT+OT) を取り纏める テスト統括チーム を設置 統合テスト実施開始日を確定し 関係する全プロジェクトチームのスケジュールをこれに向けて遵守するよう管理を徹底 ( 運航系システムの一部遅れも この管理のもとリカバリーを果たす )

24 6. プロジェクトマネージメント 6-4. 品質マネージメント 統合テストの徹底 ( 機能確認 /CT+ 処理性確認 /OT) ( 一例 ) 運航前後スルーテスト安全運航に関わるシステムを中心とし 営業 空港旅客 貨物 スケジュール統制運航管理の各システムを接続し 実運航におけるダイバート ターンバックなどのイレギュラーを含む 8,800 ケースの機能スルーテスト 営業系システム負荷テスト / バーゲンフェア - 売出し対応営業基幹系システムである JALCOM バーゲンフェアー売出しのメインチャネルとなる e-biz 系システム これらを結ぶネットワーク全体の処理性を総合確認 サーヒ スイン判定基準 信頼度成長曲線など定量評価の導入 品質管理ガイドを発行し サービスインに必要な品質レベル 局面完了に必要な達成基準を統一化することで 正確且つ客観的な品質評価を実施 テスト局面における一つの品質管理指標として 障害発生件数の目標値を設定し実発生件数の傾向 ( グラフ化 ) による評価を実施 ( 信頼度成長曲線 )

25 6. プロジェクトマネージメント 6-5. リスクマネージメント 金融庁規定のリスク管理態勢 ( チェックリスト ) を参考 システム統合は経営統合の基盤をなすものとの認識のもと 金融庁のチェックリストを参考として 経営トップを含むリスク管理態勢を構築すべく システム統合リスク管理マニュアルを策定した リハーサルの実施 ( 統合 統制 運航 チェックイン ) テスト環境 ( 実験室 ) では確認の出来ない本番環境におけるシステムの稼動確認及び 利用ユーザーの業務手順の最終確認としてリハーサルを実施 コンティンジェンシープランの策定と全社の協力体制 リスク ( 既知リスク 未知リスク ) を分析し 不測の事態にも対応し得るコンティンジェンシープランの策定及び準備を 現場を含む全社体制にて検討 準備

26 8. 一社化への取組み 改革をスピードをあげて実現していくため 更に意思決定と伝達を迅速にし 経営と現場の距離を縮め グループ一体となった取組を行う 経営統合 事業再編 持株会社事業会社旅客販売会社 統合推進本部設置 経営部会 IT 部会 HR 部会 一社化 ( 持株 事業会社 ) HR 諸制度の統合 職務遂行体制に関わる労働条件 人事賃金制度 組織体制 その他 シンプリフィケーション 事業の重複を排除スリムな組織 運営体制 経営と現場の距離を縮め意思決定 伝達の迅速化 改革をスピードをあげて実現

27 JAL/JAS 経営統合の経緯 フェーズ I 2002 年 10 月持ち株会社設立 フェーズ II 2004 年 4 月事業再編 一社化 2006 年 10 月事業会社合併 ( 株 ) 日本航空システム ( 株 ) 日本航空 *1 ( 株 ) 日本航空 日本エアシステム 日本航空 ( 株 ) 日本航空ジャパン ( 株 ) 日本航空インターナショナル ( 株 ) 日本航空インターナショナル 国内旅客 国際旅客 貨物 国内旅客 国際旅客 貨物 *1 : 2004 年 6 月 日本航空システム から 日本航空 に社名変更

28 一社化の基本的な枠組み < 統合形態 > 日本航空インターナショナルを存続会社とし 日本航空ジャパンと合併する 持株会社日本航空は法人のまま維持する 持株会社日本航空は基本的に事業会社との兼務者で構成することで 必要最低限の規模にスリム化し 事業会社との一元化を図る < 統合時期 > 2006 年 10 月 1 日 < 統合効果 > グループ内意思決定 情報伝達の更なる迅速化 人財の効率的配置 社員活躍の場の拡大 組織の一元化 各社間の取引き 精算業務の排除等による業務効率化に伴う人員効率化 < 商号 > 当面は商号変更を行わず グループ統一ブランドの最大限の活用により対応することとする

29 ご清聴ありがとうございました

経営統合.PPT

経営統合.PPT JAL JAS 2002 29 1. 2. 3. 4. 2 JAL/JAS 2002 1. 3 JAL/JAS 2002 4 JAL/JAS 2002 5 JAL/JAS 2002 6 JAL/JAS 2002 2002102 2-15-1 1,000 7 JAL/JAS 2002 8 JAL/JAS 2002 100 9 JAL/JAS 2002 10 JAL/JAS 2002 2. 11 JAL/JAS

More information

スキル領域 職種 : マーケティング スキル領域と MK 経済産業省, 独立行政法人情報処理推進機構

スキル領域 職種 : マーケティング スキル領域と MK 経済産業省, 独立行政法人情報処理推進機構 スキル領域と (1) マーケティング スキル領域と MK-1 2012 経済産業省, 独立行政法人情報処理推進機構 スキル領域 職種 : マーケティング スキル領域と MK-2 2012 経済産業省, 独立行政法人情報処理推進機構 専門分野 マーケティングのスキル領域 スキル項目 職種共通スキル 項目 全専門分野 市場機会の評価と選定市場機会の発見と選択 市場調査概念と方法論 市場分析 市場細分化

More information

授業計画書

授業計画書 ICT 分野におけるプロジェクトマネージャーの育成促進を図るための PBL 授業計画書 i 目次 はじめに... 1 全体この授業の全体像... 2 1. 授業内容の概要... 2 2. 学習目標... 2 3. 対象者... 2 4. 進行計画... 3 5. 評価方法... 3 STEP1 プロジェクトの概要分析... 4 1. 授業内容の概要... 4 2. 学習目標... 4 3. 受講の前提条件

More information

WBS テンプレート 2009/8/4 NO 作業項目 計画分析設計開発 SA UI SS PS PG PT テスト IT ST 運用 OT 保守 OM 作業概要 成果物 計画 プロジェクト編成 * プロジェクト責任者 メンバー ( システム部門 現場部門 外

WBS テンプレート 2009/8/4 NO 作業項目 計画分析設計開発 SA UI SS PS PG PT テスト IT ST 運用 OT 保守 OM 作業概要 成果物 計画 プロジェクト編成 * プロジェクト責任者 メンバー ( システム部門 現場部門 外 1 1.0.0.0 計画 2 1.1.0.0 プロジェクト編成 * プロジェクト責任者 メンバー ( システム部門 現場部門 外部 ) を決定する プロジェクト体制図 3 1.2.0.0 事前調査 * 4 1.2.1.0 プロジェクト内容 * 5 1.2.2.0 必要なドキュメント収集 * 6 1.2.2.1 経営に関する資料 * 7 1.2.2.2 現行システムに関する資料 * 8 1.2.2.3

More information

スキル領域 職種 : ソフトウェアデベロップメント スキル領域と SWD 経済産業省, 独立行政法人情報処理推進機構

スキル領域 職種 : ソフトウェアデベロップメント スキル領域と SWD 経済産業省, 独立行政法人情報処理推進機構 スキル領域と (8) ソフトウェアデベロップメント スキル領域と SWD-1 2012 経済産業省, 独立行政法人情報処理推進機構 スキル領域 職種 : ソフトウェアデベロップメント スキル領域と SWD-2 2012 経済産業省, 独立行政法人情報処理推進機構 専門分野 ソフトウェアデベロップメントのスキル領域 スキル項目 職種共通スキル 項目 全専門分野 ソフトウェアエンジニアリング Web アプリケーション技術

More information

プロジェクトマネジメント知識体系ガイド (PMBOK ガイド ) 第 6 版 訂正表 - 第 3 刷り 注 : 次の正誤表は PMBOK ガイド第 6 版 の第 1 刷りと第 2 刷りに関するものです 本 ( または PDF) の印刷部数を確認するには 著作権ページ ( 通知ページおよび目次の前 )

プロジェクトマネジメント知識体系ガイド (PMBOK ガイド ) 第 6 版 訂正表 - 第 3 刷り 注 : 次の正誤表は PMBOK ガイド第 6 版 の第 1 刷りと第 2 刷りに関するものです 本 ( または PDF) の印刷部数を確認するには 著作権ページ ( 通知ページおよび目次の前 ) プロジェクトマネジメント知識体系ガイド (PMBOK ガイド ) 第 6 版 訂正表 - 第 3 刷り 注 : 次の正誤表は PMBOK ガイド第 6 版 の第 1 刷りと第 2 刷りに関するものです 本 ( または PDF) の印刷部数を確認するには 著作権ページ ( 通知ページおよび目次の前 ) の一番下を参照してください 10 9 8 などで始まる文字列の 最後の 数字は その特定コピーの印刷を示します

More information

<4D F736F F F696E74202D208A778F4B8ED28EE593B18C5E E6D92CA816A8EF68BC68C7689E68F912E707074>

<4D F736F F F696E74202D208A778F4B8ED28EE593B18C5E E6D92CA816A8EF68BC68C7689E68F912E707074> 1 PBL によるプロジェクトマネジメント総合演習 授業計画書 2006 年 3 月 はじめに本書は PBLによるプロジェクトマネジメント総合演習における 授業計画書 です 講師用の授業計画書である第一部と学習者用の授業計画書である第二部の2 部構成となっています 本書は 2006 年 3 月の資料に基づいて作成されています 記載されている会社名や個人名などは 架空のものです 2 第一部授業計画書

More information

お客様への約束 1. 安全の確保を最優先とします - 安全確保を最優先に 全てにおいて万全のコンディションでお客様をお迎えします 2. お客様の時間を大切にします - 欠航 遅延は最小限にします - やむを得ない場合は代替の移動手段の確保に努め お客様にご迷惑をおかけしないよう全力を尽くします -

お客様への約束 1. 安全の確保を最優先とします - 安全確保を最優先に 全てにおいて万全のコンディションでお客様をお迎えします 2. お客様の時間を大切にします - 欠航 遅延は最小限にします - やむを得ない場合は代替の移動手段の確保に努め お客様にご迷惑をおかけしないよう全力を尽くします - 新生スカイマークの方針および 2016~2018 年度中期経営計画を策定 2016 年 3 月 28 日 スカイマーク株式会社は 新生スカイマークの方針 および 2016~2018 年度中期経営計画 を策定いたしましたので お知らせいたします 新生スカイマーク は社会から評価されお客様に愛される航空会社となるべく また社員一人一人が新生スカイマークの一員として共通の目標を持ち日々の業務にあたることができるよう

More information

お客さまのデジタルトランスフォーメーションを加速する「アジャイル開発コンサルティングサービス」を提供開始

お客さまのデジタルトランスフォーメーションを加速する「アジャイル開発コンサルティングサービス」を提供開始 2019 年 1 月 28 日 株式会社日立製作所 お客さまのデジタルトランスフォーメーションを加速する アジャイル開発コンサルティングサービス を提供開始専用スペースの提供から技術支援 体制整備までトータルにサポートし セミオーダーメイドのアジャイル開発環境を短期間で実現 株式会社日立製作所 ( 執行役社長兼 CEO: 東原敏昭 / 以下 日立 ) は このたび お客さまのデジタルトランスフォーメーションの加速に向け

More information

大規模災害等に備えたバックアップや通信回線の考慮 庁舎内への保存等の構成について示すこと 1.5. 事業継続 事業者もしくは構成企業 製品製造元等の破綻等により サービスの継続が困難となった場合において それぞれのパターン毎に 具体的な対策を示すこと 事業者の破綻時には第三者へサービスの提供を引き継

大規模災害等に備えたバックアップや通信回線の考慮 庁舎内への保存等の構成について示すこと 1.5. 事業継続 事業者もしくは構成企業 製品製造元等の破綻等により サービスの継続が困難となった場合において それぞれのパターン毎に 具体的な対策を示すこと 事業者の破綻時には第三者へサービスの提供を引き継 企画提案書記載項目 企画提案書の作成にあたって 以下に示す各章 項の構成に則って作成すること 注意事項 各章 項毎に要件定義書 基本事項編 で示す 関連する仕様を満たすこと及び提案要求内容を含め提案を行うこと 全ての提案項目への記入は必須のものであり 記入のない項目については0 点として採点するため十分留意すること 企画提案書に記載する内容は全て本業務における実施義務事項として事業者が提示し かつ提案価格内で契約する前提になるものであることに留意すること

More information

2012/07/27 2 目次 1. 会社概要 2. 品質監理室 3.ANA IT 部門標準化の取り組み 4. 外部審査 5. 内部監査 6. 外部監査 7. 今後にむけて

2012/07/27 2 目次 1. 会社概要 2. 品質監理室 3.ANA IT 部門標準化の取り組み 4. 外部審査 5. 内部監査 6. 外部監査 7. 今後にむけて ANA IT 部門品質向上への取り組み チェックポイントレビュー 内部監査 外部監査の取り組みについて 2012 年 7 月 27 日全日空システム企画株式会社品質監理室 2012/07/27 2 目次 1. 会社概要 2. 品質監理室 3.ANA IT 部門標準化の取り組み 4. 外部審査 5. 内部監査 6. 外部監査 7. 今後にむけて 1. 会社概要 2012/07/27 3 会社概要 会社名

More information

Bカリキュラムモデル簡易版Ver.5.0

Bカリキュラムモデル簡易版Ver.5.0 B. 組織マネジメント経営戦略 IoT を活用したビジネスモデル 022 管理者層 自社における IoT を活用したビジネスの展開をめざして IoT やビッグデータ活用の進展によるビジネス環境の変化や動向を理解し IoT ビジネスを具体的に検討するためのポイントを習得する IoT とビッグデータ活用 IoT を活かした事業戦略 IoT やビッグデータによる環境変化と動向 企業における IoT 利活用

More information

項目記載事項必須 1.4 非機能性 更新業務仕様書の 3-4 非機能要件 を踏まえ 提案するシステムに関して 基本的な考え方や方針 アピールポイント等を簡潔かつ明瞭に記述すること 3-4 非機能要件 の (1) から (4) に区分し すべての項目について記述すること 1.5 他システム連携 更新業

項目記載事項必須 1.4 非機能性 更新業務仕様書の 3-4 非機能要件 を踏まえ 提案するシステムに関して 基本的な考え方や方針 アピールポイント等を簡潔かつ明瞭に記述すること 3-4 非機能要件 の (1) から (4) に区分し すべての項目について記述すること 1.5 他システム連携 更新業 企画提案書等記載事項 Ⅰ 企画提案書に係る記載事項 松阪市グループウェアシステム ( 以下 本システム という ) の更新業務及び保守業務に係 る企画提案書の本編については 次の目次に従って作成すること なお 仕様と異なる提案をするときはその理由を明確に記述すること 項目記載事項必須 1 業務システム 1.1 システム更新における取組み 松阪市グループウェアシステム更新業務仕様書 ( 以下 更新業務仕様書

More information

4.7.4 プロセスのインプットおよびアウトプット (1) プロセスへのインプット情報 インプット情報 作成者 承認者 備 考 1 開発に関するお客様から お客様 - の提示資料 2 開発に関する当社収集資 リーダ - 料 3 プロジェクト計画 完了報 リーダ マネージャ 告書 ( 暫定計画 ) 4

4.7.4 プロセスのインプットおよびアウトプット (1) プロセスへのインプット情報 インプット情報 作成者 承認者 備 考 1 開発に関するお客様から お客様 - の提示資料 2 開発に関する当社収集資 リーダ - 料 3 プロジェクト計画 完了報 リーダ マネージャ 告書 ( 暫定計画 ) 4 サンプル : プロジェクト管理規定 4.7 プロジェクト立ち上げ 4.7.1 目的 本プロセスはリーダ主導で プロジェクト体制の確立とプロジェクト内容 分担 業務指示 プロジェクト目標 担当者別プロジェクト目標を開発メンバに周知徹底することによって 組織としての意識統一を図るとともに開発プロセスをスムーズに立ち上げることを目的とする 4.7.2 このプロセスにかかわる人物の役割と責務 部門 略記 参加

More information

SEC セミナー (2012 年 12 月 21 日 ) 定量的品質管理 実践的取組み 定量的品質管理 手法の企業での取り組み事例 1 品質 生産性目標の設定方法 2 現場で定着させるテクニック ~ 品質管理を効果的に実践するには ~ 三菱電機インフォメーションシステムズ株式会社業務プロセス改善推進

SEC セミナー (2012 年 12 月 21 日 ) 定量的品質管理 実践的取組み 定量的品質管理 手法の企業での取り組み事例 1 品質 生産性目標の設定方法 2 現場で定着させるテクニック ~ 品質管理を効果的に実践するには ~ 三菱電機インフォメーションシステムズ株式会社業務プロセス改善推進 SEC セミナー (2012 年 12 月 21 日 ) 定量的品質管理 実践的取組み 定量的品質管理 手法の企業での取り組み事例 1 品質 生産性目標の設定方法 2 現場で定着させるテクニック ~ 品質管理を効果的に実践するには ~ 三菱電機インフォメーションシステムズ株式会社業務プロセス改善推進室室長兼生産技術本部品質保証部次長藤原良一 2012/12/21 Copyright(c) MITSUBISHI

More information

PowerPoint プレゼンテーション

PowerPoint プレゼンテーション SPI Japan 2012 車載ソフトウェア搭載製品の 機能安全監査と審査 2012 年 10 月 11 日 パナソニック株式会社デバイス社 菅沼由美子 パナソニックのデバイス製品 SPI Japan 2012 2 パナソニック デバイス社のソフト搭載製品 車載スピーカーアクティブ消音アクティブ創音歩行者用警告音 スマートエントリー グローバルに顧客対応 ソフトウェア搭載製品 車載 複合スイッチパネル

More information

DumpsKing Latest exam dumps & reliable dumps VCE & valid certification king

DumpsKing   Latest exam dumps & reliable dumps VCE & valid certification king DumpsKing http://www.dumpsking.com Latest exam dumps & reliable dumps VCE & valid certification king Exam : PMP-JPN Title : Project Management Professional v5 Vendor : PMI Version : DEMO Get Latest & Valid

More information

知創の杜 2016 vol.10

知創の杜 2016 vol.10 2016 Vol.10 FUJITSU RESEARCH INSTITUTE 富士通総研のコンサルティング サービス 社会 産業の基盤づくりから個社企業の経営革新まで 経営環境をトータルにみつめた コンサルティングを提供します 個々の企業の経営課題から社会 産業基盤まで視野を広げ 課題解決を図る それが富士通総研のコンサルティング サービス 複雑化する社会 経済の中での真の経営革新を実現します お客様企業に向けたコンサルティング

More information

ISO27001 アウトソーシング システム開発 システム運用 CMMI PMO データベース ダウンサイジング 大規模開発 BI クライアント PC 組込みシステム Android FeliCa 勤怠管理 システム統合 さあ いこう 戦略策定 調査 分析 ITコンサルティング システム移行サービス

ISO27001 アウトソーシング システム開発 システム運用 CMMI PMO データベース ダウンサイジング 大規模開発 BI クライアント PC 組込みシステム Android FeliCa 勤怠管理 システム統合 さあ いこう 戦略策定 調査 分析 ITコンサルティング システム移行サービス 商品ページ 6 移 行 IT コンサルティング 開 発 移 行 情報システム部門代行 ISO27001 アウトソーシング システム開発 システム運用 CMMI PMO データベース ダウンサイジング 大規模開発 BI クライアント PC 組込みシステム Android FeliCa 勤怠管理 システム統合 さあ いこう 戦略策定 調査 分析 ITコンサルティング システム移行サービス 監査 システム移行におけるアウトソーシングサービスをご提供します

More information

品質 生産性目標の測定量 品質 生産性の測定量は何があるの? 点検のタイミンク 種類 要件定義 設計 製作 試験 全体 見積り 概算 正式 生産性 規模に対する工数実績 (Hr/KL) 規模に対する工期実績 ( 日 /KL) 規模に対する工数実績 (Hr/KL) 規模に対する工期実績 ( 日 /KL

品質 生産性目標の測定量 品質 生産性の測定量は何があるの? 点検のタイミンク 種類 要件定義 設計 製作 試験 全体 見積り 概算 正式 生産性 規模に対する工数実績 (Hr/KL) 規模に対する工期実績 ( 日 /KL) 規模に対する工数実績 (Hr/KL) 規模に対する工期実績 ( 日 /KL SEC セミナー (2012 年 8 月 31 日 ) 定量的品質管理 実践的取組み 定量的品質管理 手法の企業での取り組み事例 1 品質 生産性目標の設定方法 2 現場で定着させるテクニック ~ 品質管理を効果的に実践するには ~ 三菱電機インフォメーションシステムズ株式会社業務プロセス改善推進室室長兼生産技術本部品質保証部次長藤原良一 2012/8/31 Copyright(c) MITSUBISHI

More information

[ 指針 ] 1. 組織体および組織体集団におけるガバナンス プロセスの改善に向けた評価組織体の機関設計については 株式会社にあっては株主総会の専決事項であり 業務運営組織の決定は 取締役会等の専決事項である また 組織体集団をどのように形成するかも親会社の取締役会等の専決事項である したがって こ

[ 指針 ] 1. 組織体および組織体集団におけるガバナンス プロセスの改善に向けた評価組織体の機関設計については 株式会社にあっては株主総会の専決事項であり 業務運営組織の決定は 取締役会等の専決事項である また 組織体集団をどのように形成するかも親会社の取締役会等の専決事項である したがって こ 実務指針 6.1 ガバナンス プロセス 平成 29( 2017) 年 5 月公表 [ 根拠とする内部監査基準 ] 第 6 章内部監査の対象範囲第 1 節ガバナンス プロセス 6.1.1 内部監査部門は ガバナンス プロセスの有効性を評価し その改善に貢献しなければならない (1) 内部監査部門は 以下の視点から ガバナンス プロセスの改善に向けた評価をしなければならない 1 組織体として対処すべき課題の把握と共有

More information

スライド 1

スライド 1 現場メンバーの 現場メンバーによる現場メンバーのためのプロセス改善 2014 年 10 月 16 日 住友電工情報システム株式会社ビジネスソリューション事業本部第一システム開発部アプリケーション開発グループ奥村貴士 P.1/35 住友電工情報システム株式会社 設立資本金従業員本社所在地 1998 年 4.8 億円 450 名大阪市 1998 年の出来事 サッカー W 杯仏大会に日本が初出場 映画 タイタニック

More information

IT スキル標準 V3 2011_ 職種の概要と達成度指標 (7) アプリケーションスペシャリスト 職種の概要と達成度指標 APS 経済産業省, 独立行政法人情報処理推進機構

IT スキル標準 V3 2011_ 職種の概要と達成度指標 (7) アプリケーションスペシャリスト 職種の概要と達成度指標 APS 経済産業省, 独立行政法人情報処理推進機構 職種の概要と達成度指標 (7) アプリケーションスペシャリスト 職種の概要と達成度指標 APS-1 2012 経済産業省, 独立行政法人情報処理推進機構 職種の概要 職種 : アプリケーションスペシャリスト 職種の概要と達成度指標 APS-2 2012 経済産業省, 独立行政法人情報処理推進機構 アプリケーションスペシャリストの概要 職種専門分野 レベル7 レベル6 レベル5 レベル4 レベル3 レベル2

More information

ISO の概要

ISO の概要 プロジェクトマネジメント国際標準化フォーラム 2012 ISO 21500 WG2 総括報告 平成 24 年 11 月 28 日 PC236 国内対応委員会関口明彦 Copyright 2012 AKIHIKO SEKIGUCHI WG2 概要 WG2: プロセスの検討グループ CONVENER:Reinhard Wagner(Germany) SECRETARY:Walter Bowman(USA)

More information

変更履歴 バージョン日時作成者 変更者変更箇所と変更理由 RIGHTS R ESER VED. Page 2

変更履歴 バージョン日時作成者 変更者変更箇所と変更理由 RIGHTS R ESER VED. Page 2 改善計画書 注意事項 本改善活動計画書のテンプレートは 講演用に作成したサンプル用のテンプレートです そのためにシンプルな構成にしてあります 実際に改善活動計画書を作成する場合は 企業や組織の規模や目的および改善活動の内容に応じて 記載内容は追加記述が必要となる場合があります 本テンプレートを参考し ご利用する場合は企業や組織の特徴や都合に合わせて 必要に応じて適宜カスタマイズしてご利用ください 変更履歴

More information

スライド 1

スライド 1 SPI Japan 2010 in TSUKUBA AsIs( 現状 ) から ToBe( 理想 ) へのシステム企画フェーズの取り組みについて 2010 年 11 月 11 日住友電気工業 ( 株 ) 情報システム部情報技術部システム技術グループ堀正尚 情報システム部 住友電気工業株式会社概要 創業 事業内容 資本金 売上高 (2010 年 3 月期 ) 経常利益 (2010 年 3 月期 ) 従業員数

More information

SGEC 附属文書 理事会 統合 CoC 管理事業体の要件 目次序文 1 適用範囲 2 定義 3 統合 CoC 管理事業体組織の適格基準 4 統合 CoC 管理事業体で実施される SGEC 文書 4 CoC 認証ガイドライン の要求事項に関わる責任の適用範囲 序文

SGEC 附属文書 理事会 統合 CoC 管理事業体の要件 目次序文 1 適用範囲 2 定義 3 統合 CoC 管理事業体組織の適格基準 4 統合 CoC 管理事業体で実施される SGEC 文書 4 CoC 認証ガイドライン の要求事項に関わる責任の適用範囲 序文 SGEC 附属文書 2-8 2012 理事会 2016.1.1 統合 CoC 管理事業体の要件 目次序文 1 適用範囲 2 定義 3 統合 CoC 管理事業体組織の適格基準 4 統合 CoC 管理事業体で実施される SGEC 文書 4 CoC 認証ガイドライン の要求事項に関わる責任の適用範囲 序文この文書の目的は 生産拠点のネットワークをする組織によるCoC 認証を実施のための指針を設定し このことにより

More information

プロダクトオーナー研修についてのご紹介

プロダクトオーナー研修についてのご紹介 情報種別 : 重要会社名 : 株式会社 NTT データ情報所有者 : 株式会社 NTT データ プロダクトオーナー研修についてのご紹介 株式会社 NTT データ 1 プロダクトオーナー研修概要実践シリーズ!! アジャイル開発上級 ~Scrum で学ぶ新規ビジネス サービス企画立案スキル ~ 研修概要 本研修は ビジネス環境の変化が早い時代においてお客様のニーズにより早く IT サービス システムを提供できる人材を育成するために

More information

資格ガイド6P最終データ

資格ガイド6P最終データ PMI 認定資格取得ガイド グローバルに認められているプロジェクトマネジメント資格を目指す PgMP PMI-RMP PgMP PMI-RMP ( ) ( ) PgMP ( ) PMI-RMP PgMP PMI-RMP 資格の定義 CAPM 資格は プロジェクトマネジメントを効果的に実施す PMP 資格は プロジェクト マネジャーの役割において発揮すべきるために必要なものとしてプロジェクトマネジメント知識コンピテンシー

More information

SEPG Japan 2005 ITIL に基づく IT サービスマネジメント の導入事例 2005 年 10 月 12 日 株式会社日立製作所中央研究所 亀山伸

SEPG Japan 2005 ITIL に基づく IT サービスマネジメント の導入事例 2005 年 10 月 12 日 株式会社日立製作所中央研究所 亀山伸 ITIL に基づく IT サービスマネジメント の導入事例 2005 年 10 月 12 日 株式会社日立製作所中央研究所 亀山伸 はじめに 本プレゼンテーションの概要本プレゼンテーションでは 某企業のIT 部門を日立製作所との合弁でIT 子会社化する アウトソーシング プロジェクトの一環で実施された ITILベースのITサービスマネジメント (ITSM) 導入事例で得られた IT 運用プロセスを設計

More information

目次 1. 会社概要 2. はじめに ( アブストラクト ) 3. 事例紹介 1( 比較表作成システム再構築 ) 4. 事例紹介 2( 契約事務基幹系システム再構築 ) 5. 事例紹介 3( 経理システム再構築 ) 6. 事例紹介 4( 事故対応システム再構築 ) 2

目次 1. 会社概要 2. はじめに ( アブストラクト ) 3. 事例紹介 1( 比較表作成システム再構築 ) 4. 事例紹介 2( 契約事務基幹系システム再構築 ) 5. 事例紹介 3( 経理システム再構築 ) 6. 事例紹介 4( 事故対応システム再構築 ) 2 2018 年 3 月 17 日 ( 土 )SEA 共催セミナー @ 大阪上流工程強化セミナー in 大阪 ~ システム再構築を成功に導くために ~ 講演 3 システム再構築の課題に対する企業の対応事例 ~ 再構築プロジェクトだからこそ知っておきたい 上流工程におけるコミュニケーションのツボ ~ SEA 共催セミナー @ 大阪 2018 年 3 月 17 日 独立行政法人情報処理推進機構 (IPA)

More information

日本企業のCSIRT実例紹介

日本企業のCSIRT実例紹介 あなたの会社の情報セキュリティ対応体制は大丈夫? ~CSIRT 入門 ~ 日本企業の CSIRT 実例紹介 日本シーサート協議会専門委員 山賀正人 はじめに CSIRT に規格はない RFC 2350 Expectations for Computer Security Incident Response 各企業の実情 現状に即した CSIRT の実装 二つとして同じ CSIRT は存在しない 実例を参考に

More information

Oracle Business Rules

Oracle Business Rules Oracle Business Rules Manoj Das(manoj.das@oracle.com) Product Management, Oracle Integration 3 Oracle Business Rules について Oracle Business Rules とはビジネスの重要な決定と方針 ビジネスの方針 実行方針 承認基盤など 制約 有効な設定 規制要件など 計算 割引

More information

日本基準基礎講座 収益

日本基準基礎講座 収益 日本基準基礎講座 収益 のモジュールを始めます パート 1 では 収益の定義や収益認識の考え方を中心に解説します パート 2 では ソフトウェア取引および工事契約に係る収益認識について解説します 日本基準上 収益 という用語は特に定義されていませんが 一般に 純利益または非支配持分に帰属する損益を増加させる項目であり 原則として 資産の増加や負債の減少を伴って生じるものと考えられます 収益の例としては

More information

安全管理規程

安全管理規程 飛鳥交通株式会社安全管理規程 平成 23 年 11 月 10 日改定 目次第一章総則第二章輸送の安全を確保するための事業の運営の方針等第三章輸送の安全を確保するための事業の実施及びその管理の体制第四章輸送の安全を確保するための事業の実施及びその管理の方法 第一章総則 ( 目的 ) 第一条この規程 ( 以下 本規程 という ) は 道路運送法第 22 条及び旅客自動車運送事業運輸規則第 2 条の 2

More information

第10次3カ年計画および2019年度事業計画

第10次3カ年計画および2019年度事業計画 第 10 次 3 カ年計画 ( 自 2019 年 4 月 1 日至 2022 年 3 月 31 日 ) 2019 年度事業計画 ( 自 2019 年 4 月 1 日至 2020 年 3 月 31 日 ) Ⅰ 第 10 次 3 カ年計画 (2019 年 4 月 ~2022 年 3 月 ) 1 計画策定の背景について J A F を取り巻く環境は テクノロジーの進化と社会の情報 デジタル化にともない コネクティビティやシェアード

More information

ソリューション営業の戦略 ~ プロジェクトは提案から始まっている ~ アンケート ソリューション営業 を実現する人材の育成上の課題 セミナー受講者に対し ソリューション営業 の導入状況や ソリューション営業 を実践する人材の育成上の課題を アンケート形式で伺いました 本セミナーの出席者は ソリューシ

ソリューション営業の戦略 ~ プロジェクトは提案から始まっている ~ アンケート ソリューション営業 を実現する人材の育成上の課題 セミナー受講者に対し ソリューション営業 の導入状況や ソリューション営業 を実践する人材の育成上の課題を アンケート形式で伺いました 本セミナーの出席者は ソリューシ ソリューション営業の戦略 ~ プロジェクトは提案から始まっている ~ アンケート ソリューション営業 を実現する人材の育成上の課題 セミナー受講者に対し ソリューション営業 の導入状況や ソリューション営業 を実践する人材の育成上の課題を アンケート形式で伺いました 本セミナーの出席者は ソリューション営業 というテーマに関心のある 営業関係者およびプロジェクトマネージャが中心ですが 人材育成においてさまざまな課題を抱えていることがわかりました

More information

OFFICE CASE 1 CASE 2 CASE 3 2社間の壁を越え 合併 集約の効果を最大化 合併により誕生した製薬会社A社は グローバル企業として 医療ニーズにあった高質な医薬品 を患者のもとにはやく届けることを目指している そのためには 合併前の仕事の進め方や文化 の違いによる壁を解消し 相互の強みを活かした研究開発を行う必要がある より良い製品をよ りはやく生み出す グローバルレベルの研究所

More information

Delphi/400活用事例~戦略的な「生産計画」と「自動FAX送信」システムの構築~

Delphi/400活用事例~戦略的な「生産計画」と「自動FAX送信」システムの構築~ セッション No.1 Delphi/400 活用事例 ~ 戦略的な 生産計画 と 自動 FAX 送信 システムの構築 ~ 住商モンブラン株式会社 総務部 IT 企画課課長横田昌宏様 1 アジェンダ 1) 生産計画システム について 1 システム導入前の概要 2 問題点 3 要望 4 問題点解決の方法 5 Delphi/400 を開発ツールに選んだ理由 6 システムの特長と利点 7 システム化の効果

More information

2 NTT データビズインテグラル会社概要 会社名 本社所在地 株式会社 NTT データビズインテグラル NTTDATA BIZINTEGRAL CORPORATION 住所 東京都港区六本木三丁目 5 番 27 号六本木山田ビル 2 階 電話 設立年月日

2 NTT データビズインテグラル会社概要 会社名 本社所在地 株式会社 NTT データビズインテグラル NTTDATA BIZINTEGRAL CORPORATION 住所 東京都港区六本木三丁目 5 番 27 号六本木山田ビル 2 階 電話 設立年月日 クラウド時代の ERP 新潮流ユーザーと共に業務をデザインする次世代基幹業務プラットフォーム Biz 2014 年 10 月 15 日株式会社 NTT データビズインテグラル開発本部横井智巳 Copyright 2014 NTT DATA Corporation 2 NTT データビズインテグラル会社概要 会社名 本社所在地 株式会社 NTT データビズインテグラル NTTDATA BIZINTEGRAL

More information

ANNUAL REPORT

ANNUAL REPORT ANNUAL REPORT 218 218 3 31 1 1 2 3 5 9 11 13 13 15 16 17 18 19 21 23 25 26 27 28 28 29 31 32 33 34 35 37 39 4 41 42 43 44 2 214 215 216 217 218 218 483,112 54,153 49,314 451,627 438,26 $ 4,132,32 27,196

More information

はじめに 個人情報保護法への対策を支援いたします!! 2005 年 4 月 個人情報保護法 全面施行致しました 個人情報が漏洩した場合の管理 責任について民事での損害賠償請求や行政処分などのリスクを追う可能性がござい ます 個人情報を取り扱う企業は いち早く法律への対応が必要になります コラボレーシ

はじめに 個人情報保護法への対策を支援いたします!! 2005 年 4 月 個人情報保護法 全面施行致しました 個人情報が漏洩した場合の管理 責任について民事での損害賠償請求や行政処分などのリスクを追う可能性がござい ます 個人情報を取り扱う企業は いち早く法律への対応が必要になります コラボレーシ 人材業界会社様向け プライバシーマーク取得支援サービスについてのご提案 コラボレーションプラス有限会社 104-0053 東京都中央区晴海 4-1-1 晴海 4 丁目ビル 3F TEL:03-5548-0886 E-Mail:info@collaboration-plus.co.jp URL:www.colllaboration-plus.co.jp はじめに 個人情報保護法への対策を支援いたします!!

More information

どのような便益があり得るか? より重要な ( ハイリスクの ) プロセス及びそれらのアウトプットに焦点が当たる 相互に依存するプロセスについての理解 定義及び統合が改善される プロセス及びマネジメントシステム全体の計画策定 実施 確認及び改善の体系的なマネジメント 資源の有効利用及び説明責任の強化

どのような便益があり得るか? より重要な ( ハイリスクの ) プロセス及びそれらのアウトプットに焦点が当たる 相互に依存するプロセスについての理解 定義及び統合が改善される プロセス及びマネジメントシステム全体の計画策定 実施 確認及び改善の体系的なマネジメント 資源の有効利用及び説明責任の強化 ISO 9001:2015 におけるプロセスアプローチ この文書の目的 : この文書の目的は ISO 9001:2015 におけるプロセスアプローチについて説明することである プロセスアプローチは 業種 形態 規模又は複雑さに関わらず あらゆる組織及びマネジメントシステムに適用することができる プロセスアプローチとは何か? 全ての組織が目標達成のためにプロセスを用いている プロセスとは : インプットを使用して意図した結果を生み出す

More information

8. 内部監査部門を設置し 当社グループのコンプライアンスの状況 業務の適正性に関する内部監査を実施する 内部監査部門はその結果を 適宜 監査等委員会及び代表取締役社長に報告するものとする 9. 当社グループの財務報告の適正性の確保に向けた内部統制体制を整備 構築する 10. 取締役及び執行役員は

8. 内部監査部門を設置し 当社グループのコンプライアンスの状況 業務の適正性に関する内部監査を実施する 内部監査部門はその結果を 適宜 監査等委員会及び代表取締役社長に報告するものとする 9. 当社グループの財務報告の適正性の確保に向けた内部統制体制を整備 構築する 10. 取締役及び執行役員は 内部統制システム構築の基本方針 サントリー食品インターナショナル株式会社 ( 以下 当社 という ) は 下記のとおり 内部統制システム構築の基本方針を策定する Ⅰ. 当社の取締役 執行役員及び使用人並びに当社子会社の取締役 執行役員その他これ らの者に相当する者 ( 以下 取締役等 という ) 及び使用人の職務の執行が法令及び定款 に適合することを確保するための体制 1. 当社及び当社子会社 (

More information

個人依存開発から組織的開発への移行事例 ~ 要求モデル定義と開発プロセスの形式化 による高生産性 / 高信頼性化 ~ 三菱電機メカトロニクスソフトウエア ( 株 ) 和歌山支所岩橋正実 1

個人依存開発から組織的開発への移行事例 ~ 要求モデル定義と開発プロセスの形式化 による高生産性 / 高信頼性化 ~ 三菱電機メカトロニクスソフトウエア ( 株 ) 和歌山支所岩橋正実  1 個人依存開発から組織的開発への移行事例 ~ 要求モデル定義と開発プロセスの形式化 による高生産性 / 高信頼性化 ~ 三菱電機メカトロニクスソフトウエア ( 株 ) 和歌山支所岩橋正実 iwahashi@est.hi-ho.ne.jp Iwahashi.Masami@wak.msw.co.jp 1 改善効果 品質 : フロントローディングが進み流出不具合 0 継続生産性 : 平均 130% 改善 工数割合分析

More information

Microsoft PowerPoint - メイテツコム事例(掲載用)

Microsoft PowerPoint - メイテツコム事例(掲載用) itsmf Japan 2013 事例発表講演 ISO20000 を活用した運用改善 ~ 導入から内部監査まで ~ 2013 年 11 月 27 日 監理部原達彦 IT サービス事業部鈴木恵美子 Copyright Meitetsucom Co., Ltd. All Rights Reserved 講演概要 ISO20000 を活用した運用改善 会社概要 運用改善への取り組み ~ITIL 勉強会から

More information

生産ライン・設備機器メーカー双方の課題をIoTで解決!

生産ライン・設備機器メーカー双方の課題をIoTで解決! 第 28 回設計 製造ソリューション展 生産ライン 設備機器メーカー双方の課題を IoT で解決! 2017/6/21-23 株式会社日立ソリューションズ社会イノベーションシステム事業部社会イノベーション基盤開発本部第 1 部 1. IoT とは / 製造業における IoT の活用 1 1-1.IoT とは? モノのデータ ( の収集 ) 新たな価値を生む 価値 設備の遠隔監視故障予兆検知生産ラインの稼働率向上

More information

<4D F736F F F696E74202D A B837D836C CA48F435F >

<4D F736F F F696E74202D A B837D836C CA48F435F > コンセプチュアルマネジメント講座 株式会社プロジェクトマネジメントオフィス コンセプチュアルマネジメント講座コンセプト 背景 マネジメントがうまく行かない原因にマネジャーのコンセプチュアルスキルの低さがある 組織や人材の生産性 創造性 多様性を高めるためにはコンセプチュアルなアプローチが不可欠である ( 図 1) 目的 コンセプチュアルなアプローチによってマネジメントを革新する ターゲット 管理者層

More information

リスクテンプレート仕様書

リスクテンプレート仕様書 目次 1. リスク管理の概要... 2 1.1 言葉の定義... 2 1.2 リスクモデル... 2 2. テンプレート利用の前提... 4 2.1 対象... 4 2.2 役割... 4 2.3 リスクの計算値... 4 2.4 プロセス... 4 2.5 ステータス... 5 3. テンプレートの項目... 6 3.1 入力項目... 6 3.2 入力方法および属性... 6 3.3 他の属性...

More information

MRO Japanはどのような目的で設立されたのですか米倉 : 機体を一定期間地上に留めて行うベースメンテナンスの分野で ANAグループは長年培ってきた豊富な経験と知識があり 高い整備技術力を持っています その高い整備技術力をこれからもっと大きなマーケットになると考えられるアジアの航空機整備市場で活かし 収益を上げていくことを目的にMRO Japan 株式会社を設立しました 当社は2015 年 9

More information

JICA 事業評価ガイドライン ( 第 2 版 ) 独立行政法人国際協力機構 評価部 2014 年 5 月 1

JICA 事業評価ガイドライン ( 第 2 版 ) 独立行政法人国際協力機構 評価部 2014 年 5 月 1 JICA 事業評価ガイドライン ( 第 2 版 ) 独立行政法人国際協力機構 評価部 2014 年 5 月 1 JICA 事業評価ガイドライン ( 第 2 版 ) ( 事業評価の目的 ) 1. JICA は 主に 1PDCA(Plan; 事前 Do; 実施 Check; 事後 Action; フィードバック ) サイクルを通じた事業のさらなる改善 及び 2 日本国民及び相手国を含むその他ステークホルダーへの説明責任

More information

PowerPoint プレゼンテーション

PowerPoint プレゼンテーション 経営に役立つ指標の作り方 TCC Contact Center Tokio Marine & Nichido Communications Co.,Ltd. TCC Contact Center 田口浩. 2015 Tokio Marine & Nichido Communications Co.,Ltd 本日のアジェンダ 1. コンタクトセンターの経営貢献 2. ビジネスKPIとの連携 3. プロフィットセンターへの転換

More information

PowerPoint Presentation

PowerPoint Presentation グローバルなソフトウェア資産の最適化実現に向け 今 企業として取り組むべきこと ウチダスペクトラム株式会社 常務執行役員紀平克哉 グローバル企業の抱える経営とソフトウェア資産管理の現状と課題 経営を取り巻く.. 環境 グローバル化 IT 投資効率 IT ガバナンス 課題 グローバルなサポートが難しい ガバナンスが確立できていない コスト削減を進めてゆく必要がある ソフトウェア資産管理を取り巻く..

More information

技術士総合監理部門.indd

技術士総合監理部門.indd 2 五肢択一問題の攻略法 1. 重要度ランキングと難易度ランキング 1 重要度ランキング 13 21 重要度ランキング 4 2 3 1 2 難易度ランキング 13 21 難易度ランキング A B C 16 2. 出題傾向と攻略のポイント 1 出題傾向の分析 5 全出題数と難易度 出題割合 (%) 平成 19 年度以降出題数と難易度 出題割合 (%) 難易度 A B C % A B C % 要求内容等

More information

ビジネス旅客をターゲットとした フレックス Biz の提供を開始することにいたしました 国内 LCC で唯一導入しているモバイル搭乗券などの利便性の高いサービスに加え 国内 LCC 最大の国内線シェア ( 注 3) 16 路線による国内最大の運航便数 ( 注 4) などジェットスターだからこそ実現で

ビジネス旅客をターゲットとした フレックス Biz の提供を開始することにいたしました 国内 LCC で唯一導入しているモバイル搭乗券などの利便性の高いサービスに加え 国内 LCC 最大の国内線シェア ( 注 3) 16 路線による国内最大の運航便数 ( 注 4) などジェットスターだからこそ実現で 2017 年 2 月 8 日 ジェットスター ジャパン株式会社 LCC で出張へ! ジェットスター 国内 LCC 初 ビジネス旅客向け新運賃オプションセット フレックス Biz 提供開始 新たにビジネス向けサイトを開設し 出張コストを削減する新しい出張スタイルを提案 キャンセル 変更の柔軟性 機内持込手荷物の追加 前方座席指定によるスムーズな搭乗 ジェットスター ジャパン株式会社 ( 本社 : 千葉県成田市

More information

untitled

untitled 拝啓 貴社益々ご清栄のこととお慶び申し上げます 平素は 格別のご高配を賜り心より厚くお礼申し上げます 90年以降 加速するデジタル化の流れを受け 製品やお客様での活用が大きく変化する 中 それまで 販売のリコー と評された国内販売組織にも改革の波が到来した 96年からは デジタル化への対応や ソリューション体質への変革等を打ち出し 商品 顧客の変化に応 じた戦略実行と体制変革を実施 また 05年からは更なる国内販売強化による成長戦略を

More information

CO-CEO 4/1 4/1 4/1 IR 2

CO-CEO 4/1 4/1 4/1 IR 2 CEO CEO ALPAC CIOCISO CEO CEO COO COO CEO 1 CO-CEO 4/1 4/1 4/1 IR 2 1/31 CEO 1/31 SVP IR 1/31 1/31 3 1/31 CEO MC 6 4/1 4/1 4/1 CEO CIO CISO CRO HRD CIO CRO CISO HRD* CFO *HRDHuman Resources Development

More information

アジェンダ 注目のキーワード SDN SD-WANの登場 SD-WAN 導入の課題 SD-WAN 検討ポイント 導入事例紹介

アジェンダ 注目のキーワード SDN SD-WANの登場 SD-WAN 導入の課題 SD-WAN 検討ポイント 導入事例紹介 注目のネットワーク最新技術 SD-WAN ~ 企業での活用の可能性とは ~ 2017 年 10 月 6 日 NTT コミュニケーションズ株式会社ネットワークサービス部高田幸佑 アジェンダ 注目のキーワード SDN SD-WANの登場 SD-WAN 導入の課題 SD-WAN 検討ポイント 導入事例紹介 注目のキーワード SDN 3 兆 9874 億円 SDN 市場規模 ( 億円 ) 45,000 40,000

More information

<4D F736F F D F193B994AD955C D9E82DD835C EC091D492B28DB8816A2E646F63>

<4D F736F F D F193B994AD955C D9E82DD835C EC091D492B28DB8816A2E646F63> 2007 年 6 月 27 日経済産業省 の概要 経済産業省は 今般 急速に拡大している自動車 携帯電話等に内蔵されているソフトウェア ( 組込みソフトウェア ) に関し その実態を把握するために 組込みソフトウェアに係わる企業 技術者等を対象として調査を行いました その結果 組込みソフトウェア品質の二極化やスキルレベルの高い技術者の不足などの課題が浮き彫りになりました それらを踏まえ 経済産業省では

More information

Oracle Business Intelligence Suite

Oracle Business Intelligence Suite Oracle Business Intelligence Suite TEL URL 0120-155-096 http://www.oracle.co.jp/contact/ オラクルのビジネス インテリジェンス ソリューション オラクル社は世界ではじめて商用のリレーショナル データベースを開発し それ以来データを格納し情報として活かしていくということを常に提案してきました 現在は The Information

More information

J-SOX 自己点検評価プロセスの構築

J-SOX 自己点検評価プロセスの構築 統制自己評価 (CSA) 支援サービスのご案内 目次 1. 弊社がご提供するサービス 2. 各サービスの詳細 1. 自己点検における評価モデルの構築支援 2. 請負を含めた実地指導 3. 会社による自己点検状況の評価とアドバイス ( 参考 1) 実施基準における自己点検の取扱い ( 参考 2) 実務指針 ( 改正案 ) における自己点検の取扱い ( 参考 3) 自己点検導入のメリット デメリット (

More information

PowerPoint プレゼンテーション

PowerPoint プレゼンテーション 平成 28 年度スマート工場実証事業成果報告会 スマート工場実証事業 実施報告 2017 年 5 月 30 日 ( 火 ) 株式会社今野製作所代表取締役今野浩好 目的 背景 実施事項 目的 実施事項 背景 自社単独ではできない加工技術を企業連携で対応 連携に内在する非効率性 コミュニケーション負荷の克服 顧客サービス向上につなげて新市場 新規顧客を開拓 以下の 3 つのシステムを構築し有効性を実証する

More information

4. icd 取組みの効果及び今後予定する効果内容 4.1. 効果のあった項目効果内容 お客様への価値提供に向けた人財在庫見える化 事業 ( 業種 ) 別戦略の高度化 経営の PDCA と連動した人財育成 経営戦略に必要な役割を定義し 人財在庫を見える化することで 経営の意思である お客様への価値提

4. icd 取組みの効果及び今後予定する効果内容 4.1. 効果のあった項目効果内容 お客様への価値提供に向けた人財在庫見える化 事業 ( 業種 ) 別戦略の高度化 経営の PDCA と連動した人財育成 経営戦略に必要な役割を定義し 人財在庫を見える化することで 経営の意思である お客様への価値提 三菱総研 DCS 株式会社 1. 活用推進者 icd 活用 WG (26 部門の代表者によるワーキンググループ ) PMO 部人財育成アカデミー室室長岡崎勇人齋尾和徳但吉英山木村未知子 2. 会社概要 社名 所在地 設立 代表者 資本金 社員数 : 三菱総研 DCS 株式会社 : 東京都品川区東品川四丁目 12 番 2 号品川シーサイドウエストタワー :1970 年 ( 昭和 45 年 )7 月 10

More information

PowerPoint Presentation

PowerPoint Presentation Microsoft Dynamics AX のご紹介 NSK tokyo Table of Contents 1. Microsoft Dynamics AX とは 2. ユーザーにやさしい操作性 3. 会計管理 4. サプライチェーン管理 5. 生産管理 6. BI 7. ワークフロー管理 8. 開発 / クラウド 9. グローバル機能 10. ライセンス 1 1.Microsoft Dynamics

More information

22222

22222 資料 2 資産運用及び資産管理受託業務に係る評価基準 1 審査の実施方法及び支援業者の選定応募者から提出された 企画提案書 について 次に定める採点項目及び採点基準に従い事務局 ( 資金部 ) において審査 採点を行う この結果を 独立行政法人農業者年金基金契約審査委員会に諮り確定する 2 運用受託機関の採点項目及び採点基準 (1)5 点組織体制 ファンドマネージャーが運用業務に専念できる組織体制を構築していること

More information

OTデータとITデータの双方を統合的に分析可能な社会・産業インフラ分野向けのデータ分析基盤を提供開始

OTデータとITデータの双方を統合的に分析可能な社会・産業インフラ分野向けのデータ分析基盤を提供開始 2018 年 3 月 29 日 株式会社日立製作所 データと IT データの双方を統合的に分析可能な社会 産業インフラ分野向けのデータ分析基盤を提供開始 分析基盤を活用し 事前準備から分析までをトータルに支援するサービスを提供 株式会社日立製作所 ( 執行役社長兼 CEO: 東原敏昭 / 以下 日立 ) は このたび 機器やセンサーから得た多種多様な現場データ ( *1 データ ) のほか 各種業務システムなどのデータ

More information

日経ビジネス Center 2

日経ビジネス Center 2 Software Engineering Center Information-technology Promotion Agency, Japan ソフトウェアの品質向上のために 仕様を厳密に 独立行政法人情報処理推進機構 ソフトウェア エンジニアリング センター 調査役新谷勝利 Center 1 日経ビジネス 2012.4.16 Center 2 SW 開発ライフサイクルの調査統計データ ソフトウェア産業の実態把握に関する調査

More information

HITACHI Open Middleware World Cosminexus Day(2008 年 11 月 18 日 ) [CA-1] 対談 - 実践 SOA ~ 日立化成工業様の取り組みとこれから ~ 対談 : 日立化成工業株式会社理事経営管理室長兼情報管理担当部長菅政之氏 株式会社日立コン

HITACHI Open Middleware World Cosminexus Day(2008 年 11 月 18 日 ) [CA-1] 対談 - 実践 SOA ~ 日立化成工業様の取り組みとこれから ~ 対談 : 日立化成工業株式会社理事経営管理室長兼情報管理担当部長菅政之氏 株式会社日立コン HITACHI Open Middleware World Cosminexus Day(2008 年 11 月 18 日 ) [CA-1] 対談 - 実践 SOA ~ 日立化成工業様の取り組みとこれから ~ 対談 : 日立化成工業株式会社理事経営管理室長兼情報管理担当部長菅政之氏 株式会社日立コンサルティングテクニカルディレクター小池博 本日のセッションの進め方 第 1 回セッション 日立化成様

More information

02 IT 導入のメリットと手順 第 1 章で見てきたように IT 技術は進展していますが ノウハウのある人材の不足やコスト負担など IT 導入に向けたハードルは依然として高く IT 導入はなかなか進んでいないようです 2016 年版中小企業白書では IT 投資の効果を分析していますので 第 2 章

02 IT 導入のメリットと手順 第 1 章で見てきたように IT 技術は進展していますが ノウハウのある人材の不足やコスト負担など IT 導入に向けたハードルは依然として高く IT 導入はなかなか進んでいないようです 2016 年版中小企業白書では IT 投資の効果を分析していますので 第 2 章 IT 導入のメリットと手順 第 1 章で見てきたように IT 技術は進展していますが ノウハウのある人材の不足やコスト負担など IT 導入に向けたハードルは依然として高く IT 導入はなかなか進んでいないようです 2016 年版中小企業白書では IT 投資の効果を分析していますので 第 2 章では そのデータを参考にIT 導入のメリットについてご紹介するとともに 生産性向上の観点からIT 導入の方向性を示した上で

More information

KDDI 株式会社 J:COMへのTOB 非上場化と JCNとの統合について 2012 年 10 月 24 日代表取締役社長田中孝司

KDDI 株式会社 J:COMへのTOB 非上場化と JCNとの統合について 2012 年 10 月 24 日代表取締役社長田中孝司 KDDI 株式会社 J:COMへのTOB 非上場化と JCNとの統合について 2012 年 10 月 24 日代表取締役社長田中孝司 免責事項 この配付資料に記載されている業績目標及び契約数目標等はいずれも 当社グループが現時点で入手可能な情報を基にした予想値であり これらは経済環境 競争状況 新サービスの成否などの不確実な要因の影響を受けます 従って 実際の業績及び契約数は この配付資料に記載されている予想とは大きく異なる場合がありますことをご承知おき下さい

More information

本日のポイント 事業のグローバル化の進展に伴い 長期ビジョンVG2020 * と共に現在のリスクマネジメントがスタート 経営陣とオムロンらしいリスクマネジメントは何かについて議論しながら 社会的責任の遂行 等を目標とする グローバル に 統合 された仕組み作りを目指して活動をしてきた 現在 取締役会

本日のポイント 事業のグローバル化の進展に伴い 長期ビジョンVG2020 * と共に現在のリスクマネジメントがスタート 経営陣とオムロンらしいリスクマネジメントは何かについて議論しながら 社会的責任の遂行 等を目標とする グローバル に 統合 された仕組み作りを目指して活動をしてきた 現在 取締役会 XX リスクマネジメント 2017 年 12 月 27 日執行役員グローバルリスクマネジメント 法務本部長玉置秀司 Copyright: 2016 OMRON Corporation. All Rights Reserved. 1 本日のポイント 事業のグローバル化の進展に伴い 長期ビジョンVG2020 * と共に現在のリスクマネジメントがスタート 経営陣とオムロンらしいリスクマネジメントは何かについて議論しながら

More information

修-CIA Exam Change Handbook_FAQs_ indd

修-CIA Exam Change Handbook_FAQs_ indd CIA 試験 : よくあるご質問 最新の実務に焦点を合わせた改訂 2018 年 3 月 www.globaliia.org 最新の実務に焦点を合わせた CIA 試験シラバスの改訂 本資料は公認内部監査人 (CIA) を受験される方のために CIA 試験シラバスの改訂に関する よく あるご質問 (FAQ) およびその回答をまとめたものです 新しい 3 パート CIA 試験は これまでより一層明確で統一感があり

More information

プロジェクトを成功させる見積りモデルの構築と維持・改善 ~CoBRA法による見積りモデル構築とその活用方法について~

プロジェクトを成功させる見積りモデルの構築と維持・改善 ~CoBRA法による見積りモデル構築とその活用方法について~ 工数見積り手法 CoBRA ~ 勘 を見える化する見積り手法 ~ CoBRA 研究会 2011 年 5 月 情報技術研究センターシステム技術グループ Copyright 2011 MRI, All Rights Reserved ご紹介する内容 1.CoBRA 法の概要 2.CoBRAツール 3.CoBRAモデルでの見積り 4.CoBRAモデルの応用 5.CoBRAモデルの構築 6. まとめ 2 Copyright

More information

M2Mを活用した機器ライフサイクル管理を実現するクラウドサービス「Global e-Service on TWX-21/M2Mサービス」を開発

M2Mを活用した機器ライフサイクル管理を実現するクラウドサービス「Global e-Service on TWX-21/M2Mサービス」を開発 2013 年 10 月 17 日株式会社日立製作所 M2M を活用した機器ライフサイクル管理を実現するクラウドサービス Global e-service on TWX-21/M2M サービス を開発 株式会社日立製作所 ( 執行役社長 : 中西宏明 / 以下 日立 ) は このたび 機器の製造 販売を グローバル市場で展開する国内企業に向けて SaaS ( *1) 型機器ライフサイクル支援サービス

More information

この大変な問題を どう解決するか? 企業様によって お取り組みさせて頂く環境が様々ですので 個々の企業様の ニーズにお応えした取り組みとさせて頂きたいと存じます この御案内は あくまでもひとつの事例ですので 詳しいことは ご遠慮なく ご相談されてください 高度な人材力を補う新しい取り組みで会社に活力

この大変な問題を どう解決するか? 企業様によって お取り組みさせて頂く環境が様々ですので 個々の企業様の ニーズにお応えした取り組みとさせて頂きたいと存じます この御案内は あくまでもひとつの事例ですので 詳しいことは ご遠慮なく ご相談されてください 高度な人材力を補う新しい取り組みで会社に活力 作成 H.19.7.20 改定 (1)H19.7.30 この大変な問題を どう解決するか? 企業様によって お取り組みさせて頂く環境が様々ですので 個々の企業様の ニーズにお応えした取り組みとさせて頂きたいと存じます この御案内は あくまでもひとつの事例ですので 詳しいことは ご遠慮なく ご相談されてください 高度な人材力を補う新しい取り組みで会社に活力を! - 1- シンプル コース 対象 月々

More information

CCSAスタディガイド 解説コース

CCSAスタディガイド 解説コース ドメイン Ⅵ コントロールの 理論と適用 2008 年 4 月 CIA フォーラム CSA 研究会 (No.6) ドメイン Ⅵ: 森 友田 ドメイン Ⅵ コントロールの理論と適用 ドメイン Ⅰ~Ⅲ CSA の設計 導入 運用の要素 ドメイン Ⅳ~Ⅵ CSA を適用するコンテンツの知識 リスクマネジメントは 目的の設定 V リスクの識別 V リスクの評価 V リスクへの対応 V 統制活動 ドメインⅣ

More information

<4D F736F F D AFA8C6F89638C7689E68DF492E882CC82A8926D82E782B92E646F63>

<4D F736F F D AFA8C6F89638C7689E68DF492E882CC82A8926D82E782B92E646F63> 各 位 平成 19 年 3 月 19 日大阪市北区堂島浜二丁目 2 番 8 号東洋紡ビルヴィンキュラムジャパン株式会社代表取締役社長卜部邦彦 (JASDAQ コード番号:3784) 問い合わせ先取締役管理部長吉田裕 TEL 06-6348-8951 中期経営計画策定のお知らせ 当社は 平成 19 年 3 月 19 日の取締役会において 添付資料のとおり2007 年度をスタートとする 3ヵ年の中期経営計画

More information

2 マンション管理業界の課題マンション管理業界の課題理事会理事会理事会理事会とのとのとのとのコミュニケーションコミュニケーションコミュニケーションコミュニケーション管理員管理員管理員管理員とのとのとのとのコミュニケーションコミュニケーションコミュニケーションコミュニケーション学習学習学習学習 研磨研

2 マンション管理業界の課題マンション管理業界の課題理事会理事会理事会理事会とのとのとのとのコミュニケーションコミュニケーションコミュニケーションコミュニケーション管理員管理員管理員管理員とのとのとのとのコミュニケーションコミュニケーションコミュニケーションコミュニケーション学習学習学習学習 研磨研 1 区分所有者としてマンションに住み あるいは所有される方にとって そのマンションが 家 として住みやすいか 資産 として人気があるかは大切な問題であり その実現のために支援を期待されるのがマンション管理会社です 社会からの期待はとても大きく 専門性も求められ 難易度の高いものです 区分所有者としてマンションに住み あるいは所有される方にとって そのマンションが 家 として住みやすいか 資産 として人気があるかは大切な問題であり

More information

1-1 SPC の経営理念 方針 本事業を長期にわたり運営していくにあたってのSPCの経営理念 方針について記載してください なお 以下の事項については必ず記載してください ( 統括マネジメント業務全体でA4 判 60 枚以内で記載してください なお 各業務における 4 業務の実施費用 の項について

1-1 SPC の経営理念 方針 本事業を長期にわたり運営していくにあたってのSPCの経営理念 方針について記載してください なお 以下の事項については必ず記載してください ( 統括マネジメント業務全体でA4 判 60 枚以内で記載してください なお 各業務における 4 業務の実施費用 の項について 統括マネジメント業務提案仕様書 ( 表紙 目次 ) 1-1 SPCの経営理念 方針... 2 2-1 個別業務に対するマネジメント業務 業務の実施方針... 3 2-2 個別業務に対するマネジメント業務 業務の実施体制... 4 2-3 個別業務に対するマネジメント業務 業務の実施計画... 6 2-4 個別業務に対するマネジメント業務 業務の実施費用... 9 3-1 エネルギーマネジメント業務

More information

Microsoft PowerPoint - M1001_1_ ppt [互換モード]

Microsoft PowerPoint - M1001_1_ ppt [互換モード] IT 経営 http://www.jri.co.jp IT 経営とは IT 経営とは インターネットの登場および コンピュータの普及 通信分野の規制緩和によるデータ通信手段の広がりなどに代表されるITインフラの拡充はIT 革命の初期段階の成功を示している その結果 消費者はITを活用した様々なサービスを享受し その果実を受け取っている そして次のステージとして 社会の 経済の 企業の仕組みがIT を活用した改革により再編される段階が想定されている

More information

5) 輸送の安全に関する教育及び研修に関する具体的な計画を策定し これを適確に実施する こと ( 輸送の安全に関する目標 ) 第 5 条前条に掲げる方針に基づき 目標を策定する ( 輸送の安全に関する計画 ) 第 6 条前条に掲げる目標を達成し 輸送の安全に関する重点施策に応じて 輸送の安全を確 保

5) 輸送の安全に関する教育及び研修に関する具体的な計画を策定し これを適確に実施する こと ( 輸送の安全に関する目標 ) 第 5 条前条に掲げる方針に基づき 目標を策定する ( 輸送の安全に関する計画 ) 第 6 条前条に掲げる目標を達成し 輸送の安全に関する重点施策に応じて 輸送の安全を確 保 株式会社伊集院運送安全管理規程 第一章総則第二章輸送の安全を確保するための事業の運営の方針等第三章輸送の安全を確保するための事業の実施及びその管理の体制第四章輸送の安全を確保するための事業の実施及びその管理の方法第一章総則 ( 目的 ) 第 1 条この規程 ( 以下 本規程 という ) は 貨物自動車運送事業法 ( 以下 法 という ) 第 15 条及び第 16 条の規程に基づき 輸送の安全を確保するために遵守すべき事項を定め

More information

ITスキル標準に準拠した      大学カリキュラムの改善

ITスキル標準に準拠した      大学カリキュラムの改善 IT スキル標準に準拠した 大学カリキュラムの改善 情報科学科 70510029 河原崎徹 目次 研究の背景及び目的 ITスキル標準の紹介 ITスキル標準に関するアンケートの調査結果 大学教育へのITスキル標準の適用 提案方法 提案 今後の課題 参考文献 謝辞 背景 1 世界の IT 産業の人材戦略 世界各国の動き アメリカ 各大学では 積極的な産学連携教育を実施している 中国など ( 新興国 )

More information

2011年度 九州航空株式会社 「安全報告書」

2011年度 九州航空株式会社 「安全報告書」 2017 年度安全報告書 本報告書は航空法第 111 条の 6 並びにこれに基づく航空法施行規則第 221 条の 5 及び第 221 条の 6 に基づ いて作成しました 九州航空株式会社 (2017 年 8 月 ~2018 年 7 月 ) 1. 輸送の安全を確保するための事業の運営の基本的な方針に関する事項 安全の確保は航空事業にとっては至上命題である これを念頭において当社はすべての事業活動において諸規程の遵守と安全を最優先致します

More information

( 参考様式 1) ( 新 ) 事業計画書 1 事業名 : 2 補助事業者名 : 3 事業実施主体名 : Ⅰ 事業計画 1 事業計画期間 : 年 月 ~ 年 月 記載要領 事業計画期間とは 補助事業の開始から事業計画で掲げる目標を達成するまでに要する期間とし その期限は事業実施年 度の翌年度から 3

( 参考様式 1) ( 新 ) 事業計画書 1 事業名 : 2 補助事業者名 : 3 事業実施主体名 : Ⅰ 事業計画 1 事業計画期間 : 年 月 ~ 年 月 記載要領 事業計画期間とは 補助事業の開始から事業計画で掲げる目標を達成するまでに要する期間とし その期限は事業実施年 度の翌年度から 3 ( 参考様式 1) ( 新 ) 事業計画書 1 事業名 : 2 補助事業者名 : 3 事業実施主体名 : Ⅰ 事業計画 1 事業計画期間 : 年 月 ~ 年 月 事業計画期間とは 補助事業の開始から事業計画で掲げる目標を達成するまでに要する期間とし その期限は事業実施年 度の翌年度から 3~5 年間とする 2 事業計画期間内の投資予定額 : 千円 ( 年度 : 千円 年度 : 千円 年度 : 千円

More information

2015 年度 ~2017 年度中期経営経営計画 14 中計 1. 当社が目指すもの企業理念と Vision E 2.11 中計 中計 (2nd STAGE / 2012~ 年度 ) の成果 - Vision E における 11 中計の位置づけと成果 - 1

2015 年度 ~2017 年度中期経営経営計画 14 中計 1. 当社が目指すもの企業理念と Vision E 2.11 中計 中計 (2nd STAGE / 2012~ 年度 ) の成果 - Vision E における 11 中計の位置づけと成果 - 1 2015 年度 ~2017 年度中期経営経営計画 14 中計 Vision-2020 3E 3rd STAGE 時代の変化への適応と事業成長の加速 2015 年 5 月日本信号株式会社 2015 年度 ~2017 年度中期経営経営計画 14 中計 1. 当社が目指すもの企業理念と Vision-2020 3E 2.11 中計 中計 (2nd STAGE / 2012~2014 2014 年度 ) の成果

More information

15288解説_D.pptx

15288解説_D.pptx ISO/IEC 15288:2015 テクニカルプロセス解説 2015/8/26 システムビューロ システムライフサイクル 2 テクニカルプロセス a) Business or mission analysis process b) Stakeholder needs and requirements definieon process c) System requirements definieon

More information

免責事項 この文書では 日立システムズの一般的な製品の方向性に関する概要を説明しています この文書の主 たる目的は情報提供であり いかなる契約にも組み込むことはできません 資料 コードまたは機能を 提供するものでもなく 購入の際にその根拠として使用されるものでもありません 2

免責事項 この文書では 日立システムズの一般的な製品の方向性に関する概要を説明しています この文書の主 たる目的は情報提供であり いかなる契約にも組み込むことはできません 資料 コードまたは機能を 提供するものでもなく 購入の際にその根拠として使用されるものでもありません 2 失敗しないための ERP 導入手順のすべて 免責事項 この文書では 日立システムズの一般的な製品の方向性に関する概要を説明しています この文書の主 たる目的は情報提供であり いかなる契約にも組み込むことはできません 資料 コードまたは機能を 提供するものでもなく 購入の際にその根拠として使用されるものでもありません 2 目次 対象読者... 4 はじめに... 4 ERP 導入の 4 つのプロセス...

More information

スライド 1

スライド 1 株式会社リンクアンドモチベーション 2013 年 12 月期決算説明会 2 の 今後の成長戦略 の業績推移 売上高 ( 億円 ) 250 200 150 100 2007 年東証 2 部上場 2008 年東証 1 部指定替え 2012 年 セールスマーケティンク グループイン ( 現リンク マーケティンク ) 2011 年 アビバグループイン ( 現リンクアカデミー ) 2013 年大栄教育システム

More information

IFRS基礎講座 IAS第11号/18号 収益

IFRS基礎講座 IAS第11号/18号 収益 IFRS 基礎講座 収益 のモジュールを始めます このモジュールには IAS 第 18 号 収益 および IAS 第 11 号 工事契約 に関する解説が含まれます これらの基準書は IFRS 第 15 号 顧客との契約による収益 の適用開始により 廃止されます パート 1 では 収益に関連する取引の識別を中心に解説します パート 2 では 収益の認識規準を中心に解説します パート 3 では 工事契約について解説します

More information

ここに議題名を入力

ここに議題名を入力 1 電力会社における自主的安全性向上の取り組みと規制に期待すること 2018 年 2 月 17 日 電気事業連合会 はじめに 2 米国 ROP においては 事業者が原子炉施設の安全確保における自らの責任を主体的に果たすことを制度の前提としており これによって軽微な事項は事業者の改善活動に委ねられ 規制は安全上重要な問題への対応に規制資源を集中させることが可能となっている リスク インフォームド パフォーマンス

More information

Bluemix いつでもWebinarシリーズ 第15回 「Bluemix概説(改訂版)」

Bluemix いつでもWebinarシリーズ 第15回 「Bluemix概説(改訂版)」 IBM Bluemix オンラインセミナー Bluemix いつでも Webinar シリーズ第 24 回 API Management 日本アイ ビー エムシステムズ エンジニアリング株式会社 グロース テクノロジー 杉田想土 本日のご説明内容 API 活用の重要性 API Management サービス デモ まとめ 2 API 活用の重要性 3 ビジネスにおける IT の役割の変化 IT で効率化

More information

平成18年度標準調査票

平成18年度標準調査票 平成 29 年度 チェック式自己評価用 作成日 ( 完成日 ) 施設 事業所名 作成関係者 組織マネジメント分析シートの記入手順 組織マネジメント分析シート 自己評価用 経営層合議用 平成 年 月 日 カテゴリー 1. リーダーシップと意思決定 2. 経営における社会的責任 3. 利用者意向や地域 事業環境の把握と活用 4. 計画の策定と着実な実行 5. 職員と組織の能力向上 6. サービス提供のプロセス

More information

目次 1. 会社紹介 2. 小規模ソフトウェア開発のプロセス改善 3. 改善後の開発現場に現れてきた気になる傾向 4. 小集団改善活動 5. 当社が考える小規模開発 1/20

目次 1. 会社紹介 2. 小規模ソフトウェア開発のプロセス改善 3. 改善後の開発現場に現れてきた気になる傾向 4. 小集団改善活動 5. 当社が考える小規模開発 1/20 車載ソフトウェア開発におけるプロセス改善 ( 株 ) 東海理化エレクトロニクス技術部中田武志, 日高建二 共同執筆 : 日本電気 ( 株 ) コンサルティング事業部福原綾介 目次 1. 会社紹介 2. 小規模ソフトウェア開発のプロセス改善 3. 改善後の開発現場に現れてきた気になる傾向 4. 小集団改善活動 5. 当社が考える小規模開発 1/20 目次 1. 会社紹介 2. 小規模ソフトウェア開発のプロセス改善

More information

(2) サービスの特長 1グローバル規模で同一環境の導入が可能国内だけでなく Arcstar グローバル IP-VPN サービス提供国を中心に世界各国で提供するため グローバル規模で同じサービスが利用できます そのため 今まで国ごとに稼動がかかっていたシステム構築 管理の集約による効率化や 同じコミ

(2) サービスの特長 1グローバル規模で同一環境の導入が可能国内だけでなく Arcstar グローバル IP-VPN サービス提供国を中心に世界各国で提供するため グローバル規模で同じサービスが利用できます そのため 今まで国ごとに稼動がかかっていたシステム構築 管理の集約による効率化や 同じコミ 2011-R079 2011 年 8 月 30 日 Arcstar ユニファイド コミュニケーション サービス における UCaaS プラン の提供開始および SIP Trunking プラン の提供エリア拡大について NTT コミュニケーションズ ( 略称 :NTT Com) は 国内外シームレスな企業向けコミュニケーションサービス Arcstar ユニファイド コミュニケーション サービス (

More information

ガイドブック A4.indd

ガイドブック A4.indd 章 テレワーク導入のプロセス 4 テレワーク導入のプロセス テレワーク導入のプロセス この章では テレワークを導入する際のおおまかなプロセスについて説明をします この章では テレワークを導入する際のおおまかなプロセスについて説明をしま まずは 小規模な試行を始めることからスタートさせましょう 試行段階で 様々 す まずは 小規模な試行を始めることからスタートさせましょう 試行段階で な問題が出てくるかもしれませんが

More information

本リリースは 株式会社野村総合研究所とサイボウズ総合研究所株式会社の 2 社による共同リ リースです 重複して配信される可能性がありますが あらかじめご了承ください 2010 年 6 月 24 日 株式会社野村総合研究所 サイボウズ総合研究所株式会社 OpenStandia ソリューション / サイ

本リリースは 株式会社野村総合研究所とサイボウズ総合研究所株式会社の 2 社による共同リ リースです 重複して配信される可能性がありますが あらかじめご了承ください 2010 年 6 月 24 日 株式会社野村総合研究所 サイボウズ総合研究所株式会社 OpenStandia ソリューション / サイ 本リリースは 株式会社野村総合研究所とサイボウズ総合研究所株式会社の 2 社による共同リ リースです 重複して配信される可能性がありますが あらかじめご了承ください 2010 年 6 月 24 日 株式会社野村総合研究所 サイボウズ総合研究所株式会社 OpenStandia ソリューション / サイボウズガルーンエクステンション の提供を開始 ~ グループウェア サイボウズガルーン 2 と OpenStandia/Portal

More information

スライド 1

スライド 1 組織的リスク管理の実践と その効果 SEPG Japan 2004 2004 年 9 月 16 日 ( 株 )SRA 小嶋勉 (t-kojima@sra.co.jp) 金京煥 (k-kim@sra.co.jp) SEPG Japan 2004, SRA,Inc. 1 本日のお話 組織的なリスク管理への挑戦 リスク管理プロセスの全てをカバーしているわけではない 主に 識別, 分析, 監視 高度な統計分析手法を適用したものではない

More information

スライド 1

スライド 1 資料 4 建設キャリアアップシステムの評価基準及び評価体制の概要 Ministry of Land, Infrastructure, Transport and Tourism 評価基準及び評価体制について ( 案 ) 建設キャリアアップシステム関連 5 業務について 入札参加業者の評価基準を整理する 本体開発 運用保守 関連業務調整支援業務 及び 入退場管理システム 安全管理システム 就業履歴登録システム連携認定業務

More information

付録2 第26号科学衛星(ASTRO-H)プロジェクトについて

付録2 第26号科学衛星(ASTRO-H)プロジェクトについて 5. 開発計画 5-10. 国際協力に基づいた打ち合わせ実績の例 平成 20 年 9 月 29 日 : 第 1 回設計会議 平成 20 年 12 月 12 日 : NASA 側 SRR/SDR 平成 21 年 2 月 27 日 : 第 3 回設計会議 平成 21 年 6 月 29 日 : すざく /ASTRO-H 国際会議 ( 小樽 ) 平成 21 年 7 月 30 日 : 第 5 回設計会議 これまでに

More information