~ 関西アーバンスカイセミナー ~ 中堅 中小企業の為の 海外進出セミナー 株式会社 A&M コンサルト 代表取締役 中山幹男

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1 日時平成 24 年 11 月 13 日 ( 火 ) 14:00~16:30 関西アーバンスカイセミナー 会場関西アーバン銀行本店 13 階大阪市中央区西心斎橋 講師株式会社 A&M コンサルト代表取締役中山幹男氏 参加費 定員 無料 30 名様 円高の状況下では 今からでも海外進出 ( 特にアジア地域 ) に活路を見い出し 勝ち抜いていかなければなりません 資源に限りのある中堅中小製造業が今から海外進出する際の考え方 留意点などを指導経験豊富な講師が事例を交えて解説します セミナープログラム < 会場案内 > MaxMara 地下鉄御堂筋線 ルイ ヴィトン 1. 製造業を取り巻く経営環境 2. 今から海外進出する必要性 3. 海外進出の方法 1) 現地法人の立上げ 2) 現地法人の経営管理とマネジメント 3) 投資と利益回収方法 4. 海外進出の事例紹介 5. 海外進出を成功させるためのポイント 6. 海外進出の資金調達 ( 関西アーバン銀行より ) 地下鉄長堀鶴見緑地線 心斎橋アーバンビル ホテル日航 心斎橋駅 シャネル 大丸 地下鉄御堂筋線 長堀鶴見緑地線 心斎橋駅 下車 8 番出口上がってすぐ 担当講師 : 株式会社 A&M コンサルト代表取締役中山幹男氏大阪大学工学部卒 大手自動車メーカにおいて商品企画 設計開発 品質管理業務等に従事 その後 大手コンサルティングファームを経て 1997 年独立 製造業を中心に経営戦略立案から営業改革 売上拡大支援 生産性改善にいたるまで幅広いコンサルティングを実践している 海外工場 ( 中国 韓国 台湾 マレーシア ベトナム ) の改善指導も実績あり 指導実績は 100 社以上 リピート率 95% 以上 A&M コンサルトの HP: 中山幹男のブログ :

2 ~ 関西アーバンスカイセミナー ~ 中堅 中小企業の為の 海外進出セミナー 株式会社 A&M コンサルト 代表取締役 中山幹男

3 本日のセミナープログラム 現在の経営環境について日本の製造業の衰退原因モノ造りと価値造りグローバル展開の考え方海外進出のステップとポイント国別事情と進出事例まとめ A&M コンサルト 2

4 最近の経営環境 日本の経済環境日本の経済環境 国内市場の縮小とグローバル化自動車国内生産台数減少 1300 万台 800 万台 住宅着工の減少製造業の 6 重苦 100 万戸 70 万戸 1 円高 株価低迷 2 高い法人税 3 厳しい労働規制 4 温暖化ガス排出抑制 5 外国との経済連携の遅れ 6 電力不足東アジア ( 中国 韓国 ) 東南アジア 南アジア ( インド ) の新興国市場台頭 販売市場と生産市場 A&M コンサルト 3

5 最近の経営環境 日本の企業業績日本の企業業績 家電トップメーカの業績悪化 ( 月期 ) パナソニック シャープ ソニー 経常利益 7800 億円赤字経常利益 2900 億円赤字経常利益 2200 億円赤字 電機メーカ ( 重電 ) の業績好調 ( 月期 ) 日立製作所 三菱電機 東芝 経常利益 2000 億円黒字経常利益 1000 億円黒字経常利益 650 億円黒字 自動車業界の業績好調 ( 月期 ) トヨタ 日産 ホンダ 経常利益 4600 億円黒字経常利益 5300 億円黒字経常利益 5600 億円黒字 A&M コンサルト 4

6 日本の製造業の衰退要因 内部環境内部環境 経営力の低下マーケティング力の低下イノベーション力の低下グローバル化の遅れ 外部環境外部環境 6 重苦 1 円高 2 高い法人税 4 温暖化ガス排出抑制 5 自由貿易協定の対応の遅れ 3 厳しい労働規制 6 電力不足 A&M コンサルト 5

7 経営力の低下の事例 電機産業電機産業 環境変化に適応した戦略転換ができていない 多角化 バブル崩壊 選択と集中 ( テレビ事業 ) リーマンショック テレビ事業に固守 * 本来は環境変化に適応して再度 事業の選択と集中が必要 テレビグローバル展開に伴い コスト競争が激化し 2008 年にはテレビ事業の戦略転換が必要だった 例 : パナソニックテレビ事業から住宅を中心とした情報機器家電事業に転換 環境変化 : 顧客の変化 競合の変化 A&M コンサルト 6

8 マーケティング力の低下事例 電機産業電機産業 モノ造りと価値造り モノ造りの定義機能 品質が優れた商品を低コストで開発製造する 価値造りの定義その企業しかできない かつ顧客にとって価値の高い製品を提供する ( 参考文献一橋ビジネスレビュー 2010 年一橋大学イノベーション研究センター編 ) A&M コンサルト 7

9 日本の製造業の衰退要因と 韓国 中国メーカの成功要因 環境変化に適応したトップダウン型の俊敏な経営グローバルな市場での製品価値向上の為のマーケティングと商品プランニングデジタル開発による開発効率アップ 開発リードタイム短縮要素技術 先行開発技術 生産技術の調達 ( 自前主義にこだわらない ) グローバル人材の育成 A&M コンサルト 8

10 海外進出のステップとポイント 海外進出のステップ 1 海外進出の前提条件の検討 2 進出先の選定 3 進出形態の検討 4 生産拠点 ( 工場 ) 設立の検討 5 組織機能と仕組 システムの検討 6 組織体制と人材採用の検討 7 労務管理の実践 8 工場運営の実践 A&M コンサルト 9

11 海外進出の前提条件の検討 海外展開の目的 狙いの明確化 1 取引先の要請 2 国内の売上補完 3 コストダウン 4 市場拡大 5 人材活用グローバル展開のフェーズ検討 1 第 1 フェース 輸出 2 第 2 フェース 現地生産 3 第 2 フェース 現地販売 4 現地開発海外展開時の国内事業と海外事業戦略立案投資額の設定と投資効果の検討利益回収方法の検討内部留保 現地で再投資 配当金 ロイアリティ A&M コンサルト 10

12 進出先の選定 海外進出の目的にあった進出先選定進出先の市場規模 成長性進出先の政府の対応 法規制 外資の規制進出先の国民性 賃金上昇カーブ部材 製品の輸送の時間 費用インフラの整備状況 * カントリーリスクの確認 * 既進出企業先からの情報収集 * 外部機関の活用 ( ジェトロ等 ) * 複数案の検討が必要 A&M コンサルト 11

13 進出形態の検討 工場の形態工場の形態 工場設備が整っているレンタル工場建物を賃貸し 工場に改装土地を購入し 工場を建設 法人の形態法人の形態 合弁会社日系企業 現地ローカル企業と合弁企業を設立独資会社単独資本で法人設立 A&M コンサルト 12

14 工場設立の検討 工場建設 工場賃貸の外装 内装工事の契約の注意事項 全て文書での指示 口頭は必ず問題が発生工事の納期管理 納期遅れに対するペナルティ建設図面の詳細な打ち合わせと確認検収時の細部までの確認 手抜き工事が当り前インフラ確認 特に電力容量 水の供給と排水 A&M コンサルト 13

15 組織機能と仕組 システムの検討 日本の工場をマザー工場として組織機能仕組 システムの移転を前提に検討 設計 生産技術 製造の一基通貫の仕組 日本流の品質管理 生産管理 現場管理 現場の問題を現場で解決する QC 活動情報システムは必要に応じてローカルのパッケージを活用 情報システムを積極的に有効活用する A&M コンサルト 14

16 組織体制と人材採用の検討 組織体制日本人の経営者 スタッフ ローカルの経営幹部 スタッフ ローカルの作業者 * 金銭に関わる仕事はできるだけ日本人スタッフ特に経理 営業 購買業務 A&M コンサルト 15

17 組織体制と人材採用の検討 人材採用 * 事前に職務規定 給与規定の設定ローカルスタッフ 履歴書の確認 面接 ( 実力以上の過大広告が多い ) 必要に応じてテストを実施 優秀な人材は日本で研修 マズローの欲求五段階 自己実現 A&M コンサルト 16

18 組織体制と人材採用の検討 ローカルの一般従業員 履歴書確認 ( 学歴詐称が多い ) 面接よりテストでまず選別 地元出身は離職率が低い A&M コンサルト 17

19 労務管理の実践 基本は現地の労働法を遵守就業規則 社内規定を徹底教育 5S( 整理 整頓 清掃 清潔 躾 ) の徹底仕事に対する信賞必罰 ペナルティ制度 報奨金制度仕事内容と対価 ( 給与 ) の公平性 各人の給与は見せ合う前提で考える * 日本流の仕事に対するモチベーション醸成が大切 A&M コンサルト 18

20 工場運営の実践 * 基本は日本流の工場運営を実践工場のビジョン 理念の徹底経営計画と業績管理の実践個人に対する目標管理の実践組織コミュニケーションの実践社員旅行 懇親会等日々の問題解決の徹底 PDCA サイクルの徹底 A&M コンサルト 19

21 国別事情と進出事例 中国 15 億人の人口により生産拠点 販売拠点として日系企業が多数進出 ( 自動車 家電 アパレル 飲食 ) カントリーリスク発生ベトナム 労働者がまじめで日本人的 台湾出身の華僑が多い 人件費が中国より低い事と労働者のまじめさで日系企業が進出タイ 親日家 日本の自動車産業 ( トヨタ 日産 ホンダ いすゞ 三菱 ) が進出 優秀な部品メーカ多い 労働者はまじめ * 東のデトロイトマレーシア マレー系 インド系 華僑系の 3 人種で複雑 日系企業が早くから進出 参考 海外拠点の重要な進出国海外拠点の重要な進出国 1 中国 2 タイ 3 米国 4 フィリピン 5 ベトナム 6 韓国 7 インドネシア 8 マレーシア 9 シンガポール 10 香港 11 台湾 A&M コンサルト 20

22 御清聴ありがとうございました 株式会社 A&M コンサルト 大阪市北区梅田 1 丁目 1 番 3 号大阪駅前第 3ビル23 階 TEL nakayama@a-and-m.biz

42

42 海外展開に関する特別調査 海外展開に関する特別調査 結果概要... 43 1. 県内企業の海外展開の内容... 44 2. 現在行っている海外展開の相手国 地域... 46 3. 海外展開にあたっての課題... 47 4. 海外展開後に新たに発生した課題... 49 5. 今後の新たな海外展開の関心の高い相手国 地域... 50 6. 今後の新たな海外展開の内容... 51 7. 調査要領... 52

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目次 1. 貿易への取り組み 7 ~ 輸出拡大意欲は引き続き高水準を継続 ~ 2. 海外進出への取り組み 今後の国内事業展開 12 ~ 海外進出拡大意欲が増加 国内事業拡大の割合が過去最大に~ 3. 海外進出への取り組み ( 国 地域別 機能別 ) 17 ~ベトナムは事業拡大意欲が2 年連続で増加 2016 年度日本企業の海外事業展開に関するアンケート調査 (JETRO 海外ビジネス調査 ) 結果概要 2017 年 3 月 8 日 日本貿易振興機構 ( ジェトロ ) 海外調査部 目次 1. 貿易への取り組み 7 ~ 輸出拡大意欲は引き続き高水準を継続 ~ 2. 海外進出への取り組み 今後の国内事業展開 12 ~ 海外進出拡大意欲が増加 国内事業拡大の割合が過去最大に~ 3. 海外進出への取り組み

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