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1 資料 5 スマート ベニューの考え方 ( スタジアム アリーナの視点から ) 2017 年 10 月 23 日 ( 月 ) 地域企画部桂田隆行

2 目次 1. DBJのスポーツ関連業務への主な取り組み 2. スマート ベニュー概念について 3. 国内スマート ベニュー事例 4. 米国におけるスタジアム アリーナファイナンスからの示唆 1

3 Section 1 DBJ のスポーツ関連業務への主な取り組み 2

4 スポーツ関連業務への取り組み 1 個別プロジェクトへの投融資 2 自治体 官公庁等からの受託調査 投融資 情報発信 官民とのネットワーク 3 自主調査 4 外部有識者等との勉強会やシンポジウムの開催 5 その他 ( 各種委員会への参画 ) 3

5 当行作成スポーツ オリンピック関連既刊レポートのご紹介 スポーツを核とした街づくりを担う スマート ベニュー ~ 地域の交流空間としての多機能複合型施設 ~ (2013 年 8 月 ) アジアから見たスポーツツーリズムの可能性 ~ アジア 8 地域 訪日外国人旅行者の意識調査より ~ (2014 年 6 月 ) 欧米スタジアム アリーナにおける スマート ベニュー 事例 (2014 年 7 月 ) スポーツツーリズムの展開 ~ 地域資源を活用した観光地域づくりの一例 ~ (2015 年 2 月 ) 東京オリンピック パラリンピック前後のインフラ整備 都市開発の計画 構想の動向はじめ社会経済情勢の変化と 産業 地域の発展 成長に向けた方策に関する調査報告 (2015 年 3 月 ) 2020 年を契機とした国内スポーツ産業の発展可能性および企業によるスポーツ支援 ~ スポーツを通じた国内経済 地域活性化 ~ (2015 年 5 月 ) 企業による障害者スポーツ支援に関する共同調査 ~ インクルーシブな社会の実現を促す企業活動 ~ - 公益財団日本財団との共同調査 - (2016 年 3 月 ) ラグビーワールドカップ2019 開催による経済波及効果および開催都市の取り組みについて - 経済波及効果推計 2,330 億円 - (2016 年 5 月 ) 4

6 Section 2 スマート ベニュー概念について 5

7 スポーツを核とした街づくりを担う スマート ベニュー R < 出所 > 株式会社日本政策投資銀行スポーツを核とした街づくりを担う スマート ベニュー ~ 地域の交流空間としての多機能複合型施設 ~ (2013 年 8 月 ) http// 6

8 街づくりの中核を担う スマート ベニュー R 定義 周辺のエリアマネジメントを含む 複合的な機能を組み合わせたサステナブルな交流施設 を スマート べニュー R と位置付け 単機能型 行政主導 ( 公設公営等 ) 郊外立地 低収益性 スマート ベニュー化 多機能型 ( 商業施設複合等 ) 民間活力導入 街なか立地 収益性改善 + 周辺エリアのマネジメント ( 写真左 ) 米国カリフォルニア州ロサンゼルスのステイプルズセンター ( 写真右 ) 米国オハイオ州コロンバスのネイションワイドアリーナ * スマート ベニュー は株式会社日本政策投資銀行の登録商標 ( 商標登録第 号 ) です 7

9 スタジアム アリーナ等が地域にもたらす価値 経済的価値の創出 機能的価値の創出 につながる 地域住民地域企業 が 行政や施設整備主体に対して 地域社会の雇用 所得増加 として 利用される 税金資金 が コミュニティ形成 ( 交流空間 ) 都市機能の補完 ( 防災 運動施設 ) を払い 地域社会における購買行動 を誘発し が建設され それが 街なかスタジアム アリーナ等 を誘発し 彼らの ビジター が建設され それが 8

10 官民連携スキームによる スマート ベニュー R の実現 官民連携型 スマート ベニュー 政府 自治体 公共としての財政負担の軽減 ( 整備費 維持管理費等 ) 民間企業 制度 / 手法の整備街づくりへの活用都市機能補完 相互補完相互補完 民間としての収益性の最大化 ( 利用収入 その他収入等 ) 収益モデル設計ノウハウの提供コンテンツとの連携 官民連携 (PPP) スキームが求められている 9

11 官側のアリーナ整備コンセプト ( 例 ) 施設名開場整備コンセプト 高崎アリーナ 中野区役所 サンプラザ地区再整備 横浜文化体育館再整備 2017 年 2025 年 ( 予定 ) 2024 年 ( 予定 ) スポーツ活動の発展だけでなく 新しい高崎を全国にアピールし スポーツを通じて全国から高崎に人が集まり 市全体の発展 情報発信につながるような都市の装置となります ( 高崎市新体育館基本計画 ( 案 ) より ) これまで果たしてきた役割や積み重ねてきたブランド性を生かしながら 世界を視野に入れた集客と発信を可能とする大規模な集客交流施設へと再整備していく ( 区役所 サンプラザ再整備実施方針 より ) 横浜の新たなスポーツ振興の拠点とするとともに 特にメインアリーナ施設においては コンサートなどの様々な興行利用を積極的に図ることにより 関内駅周辺地区の賑わい創出の核とすることを目的とする ( 横浜文化体育館再整備事業実施方針 より ) 10

12 官民パートナーシップの均衡点 ( ベストミックス ) と事業方式 資金調達手法 11 ( 出所 スポーツ庁 経済産業省 スタジアム アリーナ整備に係る資金調達手法 民間資金活用プロセスガイド )

13 スタジアム アリーナ整備の類型 ~ 機能性と収益性による分類 ~ 施設単総体合で採は算なをく目地指域す全体での 収益性 ( 低 ) グラウンド ( 従来型 ) 体育館 ( 従来型 ) サッカースタジアム (J リーグ ) 多機能 ドームアリーナアリーナ ( プロ野球 ) (Bリーグ)( ライブ ) 単機能 屋外野球場 ( プロ野球 ) 収益性 ( 高 ) ( ライブ 展示会など ) 利用料収入の収益源獲得 スポーツイベント以外の多様な 利ス用ポ料ー収ツ入イのベ単ン価トアでッのプ ( 利命用名料権収 入飲以食外物の販収収入入源なのど獲 ) 得 公設公営 PFI 指定管理者制度 ( サービス購入型 ) コンセッション 12 PFI( 混合型 ) 負担付寄附 民設民営

14 Section 3 国内スマート ベニュー事例 13

15 スマート ベニュー事例 アオーレ長岡 1 施設概要 1. 所在地 2. 竣工年 3. 所有者 4. 施設規模 設備 スキームの特徴 1. 委託運営 2. 複合施設 3. 建設資金 新潟県長岡市大手通 1 丁目 4 番地 10( 長岡駅と屋根付きデッキにて直結 ) 2012 年 4 月 長岡市 市役所とアリーナ 交流ホールの複合施設アリーナ部分は固定席 2,172 席 / 最大収容人数 5,000 人敷地面積 14, m2 / 延床面積 35, m2 有識者および地元商店街メンバー等で構成される NPO 法人ながおか未来創造ネットワークに運営委託 元来の厚生会館の機能に追加し 市役所 スポーツ施設 一般開放イベント会場などの機能を追加したことにより 幅広い年代層の交流の場として中心市街地活性化に貢献 建設費は合併特例債 国庫補助金で調達した他 市都市整備基金の取り崩しにて捻出 建設費 131 億円 ( 全体 ) 地方債約 50 億円 + 長岡市都市整備基金取崩約 50 億円 + 国庫補助金約 30 億円等 東棟 アリーナ 西棟 ナカドマ 地下駐車場 14

16 スマート ベニュー事例 アオーレ長岡 2 1 アオーレ長岡外観 2 ナカドマ 吹きぬけの交流スペース 3 バスケットボール興行 15 4 地域イベント ( コンベンション )

17 スマート ベニュー事例 アオーレ長岡 3 16

18 スマート ベニュー事例 ミクニワールドスタジアム北九州 1 施設概要 1. 所 在 地 2. 竣 工 年 3. 所 有 者 4. 施 設 規 模 福岡県北九州市小倉北区浅野 3 丁目 ( 小倉駅から直線距離 500 メートル 徒歩約 7 分 ) 2017 年 1 月 ( 供用開始は同年 3 月 ) 建物は北九州市 底地は民有地 (50 年間の借地契約 ) 15,300 席 ( 将来的に 20,000 席以上に拡張可能 ) 敷地面積 27, m2 / 建築面積 11, m2 / 延床面積 26, m2 設備 スキームの特徴 1. 街なかスタジアム 2. PFI 事業 (BTO 方式 ) 3. 市民向け説明会 賑わいを生む施設配置 / 立地条件を活かしたスタジアム / スポーツ振興及び周辺地域を含めたにぎわいの創出 通常の公設公営方式に比べ 全体コストの削減が図れる見込み 代表企業は 九電工 構成企業は 奥村組等 協力企業は美津濃 梓設計 収入予測は年間 0.5 億円 支出予測は年間 1.5 億円 事業内容の検討状況 施設規模や事業の必要性等の説明 2016 年 1 月末現在で 175 回開催 設計 建設費 約 99 億円市債約 69 億円 +toto くじ助成金 30 億円 < 出典 > 北九州市 HP および提供資料 ( 事業計画 H ) 17

19 スマート ベニュー事例 ミクニワールドスタジアム北九州 2 < 出所 > 北九州市 HP および提供資料 ( 事業計画 H ) 18

20 スマート ベニュー事例 横浜アリーナ 1 施設概要 1. 所 在 地 2. 竣 工 年 3. 所 有 者 4. 施 設 規 模 横浜市港北区新横浜 3 丁目 10 番地 ( 新横浜駅から徒歩 5 分 ) 1989 年 4 月開業横浜市 17,000 人 ( 最大収容人員 ) 敷地面積 26,691 m2 / 建築面積 20,373 m2 / 延床面積 45,800 m2 設備 スキームの特徴 1. 無償譲渡 2. 新横浜都心の中核施設 3. 多目的アリーナ 株式会社横浜アリーナが施設を建設後 横浜市に無償譲渡し 市より 45 年間の専用利用権を得ている 1981 年の横浜市の総合計画 よこはま 21 世紀プラン に基づく横浜第二都心 新横浜 の中核施設として建設 昭和 60 年に教育文化施設としての都市計画決定を受けた コンサート スポーツ 集会等に対応した多目的アリーナ コンサートの利用が大半 (2014/12 期 売上高 22 億円 当期純利益 4 億円 2014 年の稼働日数 160 日のうち 130 日がショーコンサート スポーツイベントは 2 日 ) 建設費 160 億円出資金や長期借入金による調達 出所 横浜アリーナ HP 19

21 スマート ベニュー事例 横浜アリーナ 2 出所 横浜アリーナ HP 20

22 スマート ベニュー事例 ゼビオアリーナ仙台 1 施設概要 1. 所 在 地 2. 竣 工 年 3. 所 有 者 4. 施 設 規 模 設備 スキームの特徴 宮城県仙台市太白区あすと長町 1 丁目 4 番地 10 ( 仙台駅より鉄道利用で約 5 分 長町駅前 ) 2012 年 10 月 建物はゼビオホールディングス ( 株 ) 底地は仙台市 ( 両者間で 20 年間の定期借地契約を締結 ) スポーツ利用時 4,000 人 / 音楽コンサート コンベンション利用時 6,000 人敷地面積 7,930 m2 / 延床面積約 10,000 m2 1. 民設共営 2. エンタメ性の高いアリーナ 3. ローコスト建設 / オペレーション 100% 民間出資での建設だが 運営は地元スポーツチーム 地元マスコミ 地元企業等を含む 13 社による有限責任事業組合 (LLP) が担う 民設共営 モデル アメリカの最新鋭の映像装置 VIP ルームの完備など観るための設備の充実 公共施設の約 1/2 の費用で建設し 自立した運営を目指す 建設費 30 億円 ~40 億円程度一括発注ではなく 内装も含めた細部への注文により適正化 21

23 スマート ベニュー事例 ゼビオアリーナ仙台 2 1 アリーナ外観 広告が目立つ黒い外壁 2 アリーナ内観 多目的使用のためのフロア 3 特別室 (VIP ルーム ) < 出所 > ゼビオアリーナ仙台 HP 22 4 バスケットボール興行 リボン LED と大型ビジョン完備

24 Section 4 米国におけるスタジアム アリーナファイナンスからの示唆 23

25 米国におけるスタジアム アリーナファイナンスの変遷 ファイナンスの形態開発の特徴収益化の目標 ステージ移行のポイント 第 1 フェーズ Public Sector 中心 施設単体の開発 収益化を目標としない エリア再開発と連動したスタジアム開発の実現 第 2 フェーズ Public Private Partnership 施設周辺のインフラ整備や複合開発 エリア全体での収益化を目指す 競合となる他のエンターテインメント産業との差別化が必要となり 複合開発が行われるようになった 第 3 フェーズ 運営の高度化 多様化での単体での収益化の可能性 Private Sector 中心 施設の高度化運用の多様化 施設単体での収益化を目指す 米国でも大富豪による投資によって実現する場合がほとんど 24

26 米国におけるスタジアム アリーナファイナンスのステイクホルダー 米国におけるスタジアム アリーナの主なステイクホルダー ( 一例 ) 州 群 市の政府 スポーツチーム 大学 フランチャイズ利用 周辺開発への関与 コミュニティ開発への関与等 直接的な支援 土地に関する支援 税制優遇 (TIF などを含む ) 事業の信用補完 周辺インフラの整備等 金融機関 投資家 出融資 金融スキームの構築 ( レベニュー債などを含む ) 事業のアレンジメント等 公営企業 ( 土地所有が公営企業の場合は ) 土地に関する支援等 民間事業者 ( 運営者 ) 施設運営を通じた事業収益の最大化等 民間事業者 ( スポンサー ) 命名権 VIP ルームなど COI に対する長期契約 建設資金の寄附等 25 民間事業者 ( デベロッパー ) 米国では スタジアム アリーナ開発の中核をなす場合が多い

27 お問い合わせ先 ご質問等ございましたら 下記連絡先までお問い合わせください < 連絡先 > 株式会社日本政策投資銀行 桂田隆行 Tel 著作権 (C)Development Bank of Japan Inc 当資料は 株式会社日本政策投資銀行 (DBJ) により作成されたものです 当資料に記載された内容は 現時点において一般に認識されている経済 社会等の情勢及び当行が合理的と判断した一定の前提に基づき作成されておりますが 当行はその正確性 確実性を保証するものではありません また ここに記載されている内容は 経営環境の変化等の事由により 予告なしに変更される可能性があります 当行の承諾なしに 本資料 ( 添付資料を含む ) の全部または一部を引用または複製することを禁じます 26

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