Microsoft Word - （参考資料２（第4回資料３）修）本編_企業アンケート結果
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- あまめ みょうだに
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1 働き方改革に関する企業アンケート調査結果 ( 参考資料 2) 1. 調査概要 調査名 働き方改革に関する企業アンケート調査 調査目的 市内企業における 働き方改革 の取組に関する状況等を把握するため 調査対象 1 金沢イクボス企業同盟の加盟企業 2 金沢雇用推進協議会の会員企業 3 市雇用奨励金を活用した企業のうち市内に本社を有する企業の総計 478 社 回答対象 事業主または役員 ( 各社 1 名迄 ) 中間管理職( 各社 2 名迄 ) 一般従業員( 各社 2 名迄 ) の各職階層の就業者 調査方法 Googleフォームへの入力による回答 調査期間 平成 30 年 8 月 20 日 ~8 月 31 日 回答票数 事業主または役員 ( 経営者層 ):115 票中間管理職 :117 票一般従業員 :120 票 回答率 事業主または役員 ( 経営者層 ):24.1% 中間管理職 :12.2% 一般従業員 :12.6% 2. 調査結果 事業主または役員 ( ) はページ番号 働き方改革 の取組は これから 従業員規模に関わらず 取り組んでいる 企業は6 割を超えているものの 総労働時間が削減された と まだ効果は現れていない で割合が高く対照的 (3) 人員は 不足している 人員が不足している企業は3 分の2 (6) 取り組んでいるが 取組が進まない 理由も 取り組んでいない 理由も 人手が足りない (4)(5) 多様な人材の活躍を求める一方で 多様な働き方が可能な環境はまだ整っていない 中途採用者をはじめ 女性や高齢者(65 歳以上 ) の活躍の場を拡げたい (18) 短時間正社員 や 時差出勤 など多様な働き方に関する取組を行っていない企業が4 割 (8) 中間管理職 一般従業員 仕事の現状に満足している人 ( 満足 やや満足 の合計) は半数に満たない (13) 中間管理職 一般従業員ともに 40 代で割合が低く 特に一般従業員では 3 割未満 (22)(25) 働くこと においては 安定した収入 良い人間関係の職場 であることを重視 (14) 全職階層 男女とも 今後 スキルアップ ( 自己啓発 ) の時間 を増やしたい (16)(20)(21)(24) 地域活動 社会貢献活動の時間 を増やしたい人は 経営者層で割合が高い (16) 一方 中間管理職や一般従業員では割合が低い (16) 更なる取組効果を生むには 意識改革 仕事の内容 進め方の見直し が必要 (17)
2 目次 属性 1 Ⅰ 単純集計 1 働き方改革 の取組について 3 (1) 働き方改革 の取組有無 (2) 自社の人員状況 (3) 働き方 や 休み方 の実施状況 (4) 従業員の能力開発支援 2 自身の考え方について 13 (1) 仕事における総合的満足度 (2) 能力向上のための学習 (3) 働くこと において重要視していること (4) 職場で感じる課題 (5) 今後増やしたい時間 3 今後の 働き方改革 に関する考えについて 17 (1) 会社や職場で重点的に取り組む必要があると思うこと (2) 今後 活躍の場を拡げたい人材 (3) 働き方改革 が進めやすくなる行政からの支援 援助 Ⅱ クロス集計 分析 20 1 事業主または役員 2 中間管理職 3 一般従業員
3 属性 1 性別 男性 の割合は 事業主または役員 で 75.7% 中間管理職 で 68.1% 一般従業員 は 60.8% であった 0% 10% 20% 30% 40% 50% 60% 70% 80% 90% 100% 全体 ( N=351) 60.7% 39.3% 事業主または役員 ( N=115) 75.7% 24.3% 中間管理職 ( N=116) 68.1% 31.9% 一般従業員 ( N=120) 39.2% 60.8% 男性 女性 図 1 性別 2 年齢最も多い年代は 事業主または役員 が 60 代 で 32.3% 中間管理職 が 40 代 で 49.6% 一般従業員 が 10 代 20 代 で 34.2% であった 0% 20% 40% 60% 80% 100% 全体 ( N=352) 13.1% 20.7% 30.7% 19.9% 14.2% 1.4% 事業主または役員 ( N=115) 1.7% 14.8% 20.9% 26.1% 32.2% 4.3% 中間管理職 ( N=117) 2.6% 17.1% 49.6% 24.8% 6.0% 一般従業員 ( N=120) 34.2% % 9.2% 5.0% 1 0 代 2 0 代 3 0 代 4 0 代 5 0 代 6 0 代 7 0 代以上 図 2 年齢 3 従業員規模 49 人以下 の割合が最も高く 次いで 50 人 ~100 人 であった 0% 10% 20% 30% 40% 50% 60% 70% 80% 90% 100% 全体 ( N=352) 43.8% 28.1% 19.6% 1.1% 7.4% 事業主または役員 ( N=115) 43.5% 28.7% 2 0.9% 7.0% 中間管理職 ( N=117) 39.3% 27.4% 23.1% 0.9% 9.4% 一般従業員 ( N=120) 48.3% 28.3% 15.8% 1.7% 5.8% 49 人以下 50 人 ~100 人 101 人 ~300 人 301 人 ~1,000 人 1001 人以上 図 3 従業員規模 1
4 4 会社の主業種 医療 福祉 の割合が最も高く 次いで 建設業 製造業 卸売業 小売業 が高い 0% 20% 40% 60% 80% 100% 事業主または役員 ( N=115) 13.0% 15.7% 1.7% 5.2% 16.5% 1.7% 5.2% 0.9% 0.9% 22.6% 13.0% 中間管理職 ( N=117) 11.1% 17.1% 1.7% 4.3% 17.1% 1.7% 0.9% 1.7% 3.4% 1.7% 20.5% 18.8% 一般従業員 ( N=120) 15.8% 14.2% 3.3% 8.3% 2.5% 12.5% 3.3% 0.8% 20.8% 16.7% 0.8% 農業, 林業 漁業 鉱業, 採石業, 砂利採取業 建設業 製造業 電気 ガス 熱供給 水道業 情報通信業 運輸業, 郵便業 卸売業, 小売業 金融業, 保険業 不動産業, 物品賃貸業 学術研究, 専門 技術サービス業 宿泊業, 飲食サービス業 生活関連サービス業, 娯楽業 教育, 学習支援業 医療, 福祉 複合サービス事業 サービス業 ( 他に分類されないもの ) 公務 ( 他に分類されるものを除く ) 図 4 会社の主業種 表 1 会社の主業種 事業主または役員 (N=115) 中間管理職 (N=117) 一般従業員 (N=120) 人数 % 人数 % 人数 % 農業, 林業 漁業 % 鉱業, 採石業, 砂利採取業 建設業 % % % 製造業 % % % 電気 ガス 熱供給 水道業 情報通信業 2 1.7% 2 1.7% 4 3.3% 運輸業, 郵便業 6 5.2% 5 4.3% % 卸売業, 小売業 % % % 金融業, 保険業 % 0 不動産業, 物品賃貸業 2 1.7% 0 0 学術研究, 専門 技術サービス業 6 5.2% 4 3.4% 3 2.5% 宿泊業, 飲食サービス業 4 3.5% 2 1.7% 1 0.8% 生活関連サービス業, 娯楽業 1 0.9% 2 1.7% 0 教育, 学習支援業 1 0.9% 2 1.7% 4 3.3% 医療, 福祉 % % % 複合サービス事業 サービス業 ( 他に分類されないもの ) % % % 公務 ( 他に分類されるものを除く ) % 合計
5 Ⅰ 単純集計 事業主または役員 1 働き方改革 の取組について (1) 働き方改革 の取組の有無 あなたの会社では 働き方改革 に取り組んでいますか 働き方改革 に 63.2% が 取り組んでいる 取り組んでいない 36.8% 取り組んでいる 63.2% N = 114 図 5 働き方改革の取組の有無 (1)- 1 働き方改革 の取組の効果 (1) で 取り組んでいる と回答した者のみ 働き方改革 の取組によって どのような効果がありましたか (2 つまで ) 現れた効果は 総労働時間 ( 残業時間 ) が削減された が最も高く 35.4% あったものの 全体では まだ効果は現れていない / 効果を感じない が 47.7% と最も高かった 0% 10% 20% 30% 40% 50 60% 総労働時間 ( 残業時間 ) が削減された 35.4% 従業員 < 仕事 > の能力 効率性が上がった 21.5% 従業員 < 仕事 > の満足度が上がった 採用がしやすくなった / 良い人材を採用できた 12.3% 15.4% 従業員が定着した / 離職者が減った 7.7% 会社の業績 / 利益が上がった 6.2% 会社のイメージが上がった 6.2% 従業員が健康になった / 体調を崩す人が減った その他 まだ効果は現れていない / 効果を感じない 47.7% N =65 図 6 働き方改革の取組の効果 3
6 事業主または役員 (1)- 2 働き方改革 の取組を進める中での問題 (1) で 取り組んでいる と回答した者のみ あなたの会社において 働き方改革 の取組を進める中で 現在どのような問題がありますか (2つまで) 人手が足りない が 46.2% と最も高く 続いて 今までの仕事の進め方が定着している が 29.2% で あった 0% 10% 20% 30% 40% 50% 人手が足りない 46.2% 今までの仕事の進め方が定着している 29.2% 上司 従業員の意識醸成が進まない 2 残業時間が減らない 総務や管理系部署の従業員の負担が増える 12.3% 10.8% 設備投資にコストがかかる 7.7% 制度やしくみを使いにくい風潮がある 7.7% 残業手当が減り従業員の満足度が下がる 従業員の働き方が二極化する ( 正規と非正規 長時間労働と短時間労働など ) 3.1% 1.5% 社内の雰囲気が悪くなる 1.5% その他 1.5% 特に問題はない 15.4% N =65 図 7 働き方改革 の取組を進める中での問題 < その他 > 高齢化が進んでいる 4
7 (1)- 3 働き方改革 に取り組んでいない理由 働き方改革 に取り組んでいない理由は何ですか (2 つまで ) 事業主または役員 (1) で 取り組んでいない と回答した者のみ 人手が足りない が 42.5% と最も高かった その一方で 今後取り組む予定である も 3 あった 0% 10% 20% 30% 40% 50% 人手が足りない 42.5% 働き方改革について考える余裕がない 2 手法やノウハウが分からない 15.0% 今までの仕事の進め方が定着している 他企業の状況 動向を見極めてから対応する 12.5% 12.5% 総務や管理系の従業員の負担が増える 従業員の働き方が二極化する ( 正規と非正規 長時間労働と短時間労働など ) 残業手当が減り従業員の満足度が下がる 5.0% 7.5% 7.5% 設備投資にコストがかかる 2.5% その他 5.0% 今後 取り組む予定である 3 取り組む必要性を感じていない 1 N =40 図 8 働き方改革 に取り組んでいない理由 < その他 > 基本的に残業はなしとしている まだ検討していない 5
8 事業主または役員 (2) 自社の人員状況 あなたの会社の人員状況について 当てはまるものはどれですか 自社の人員状況をみると 66.1% が 不足している とし 過剰である のは 1% に満たなかった 過剰である 0.9% 適当である 33.0% 不足している 66.1% N = 115 図 9 自社の人員状況 6
9 (3) 働き方 や 休み方 に関して実施していること あなたの会社で 働き方 や 休み方 に関して実施していることは何ですか 事業主または役員 1 長時間労働是正 業務改善に関すること ( いくつでも ) 労働時間の把握 が 64.9% と最も高く 次いで 残業の事前承認 業務効率化のための ITやシステムの導入 がともに 36.8% となっている 0% 10% 20% 30% 40% 50% 60% 70% 労働時間の把握 64.9% 残業の事前承認 業務効率化のための IT やシステムの導入 仕事を代替できる体制づくりや仕事の平準化 32.5% 36.8% 36.8% ノー残業デー 27.2% 会議時間や回数の制限 ( 一回あたりの上限時間を設定する等 ) 15.8% 業務時間外の会議禁止 8.8% 強制消灯 PC の一斉電源オフ 2.6% その他 1.8% 取組は行っていない / 特にない 11.4% N =114 図 10 長時間労働是正 業務改善に関していること < その他 > フレックスタイム制 週あたりの労働時間は変えず 出退社時間 ( 始業 終業時間 ) を 前倒し又は後ろ倒しすることを労働者自身が決定できる制度 部門間の業務応援 7
10 (3) 働き方 や 休み方 に関して実施していること あなたの会社で 働き方 や 休み方 に関して実施していることは何ですか 事業主または役員 2 多様な働き方に関すること ( いくつでも ) 実施していることの中では 時差出勤 が 32.5% と最も高く 次いで 短時間正社員 が 28.9% であ ったが 回答全体では 取組は行っていない / 特にない が 40.4% と最も高かった 0% 10% 20% 30% 40% 50% 時差出勤 ( 1 日の労働時間は変えず 出退社時間を前倒しまたは後ろ倒しする ) 32.5% 短時間正社員 ( 育児 介護の理由以外でも 正社員のまま短時間の勤務が可能 ) 28.9% 副業 兼業の容認 10.5% フレックスタイム制 ( 週あたりの労働時間は変えず 1 日の出退社時間を労働者自ら決定 ) テレワーク (ICT の活用で時間や場所の制約を受けない勤務形態 ) 裁量労働制 ( 労働時間を実労働時間 ではなく 一定の時間とみなす ) 6.1% 5.3% 9.6% その他 1.8% 取組は行っていない / 特にない 40.4% N =114 図 11 多様な働き方に関すること < その他 > 時間単位の有給休暇取得 周辺業務や特定業務 ( 例えば入浴介助のみなど ) を検討している 8
11 (3) 働き方 や 休み方 に関して実施していること あなたの会社で 働き方 や 休み方 に関して実施していることは何ですか 事業主または役員 3 人材の活用に関すること ( いくつでも ) 定年の延長や再雇用等による雇用継続 が 72.8% と最も高く 次いで 非正規社員の正社員転換 が 56.1% と高い 0% 10% 20% 30% 40% 50% 60% 70% 80% 定年の延長や再雇用等による雇用継続 72.8% 非正規社員の正社員転換 56.1% 女性活躍の推進 ( 管理職への登用 教育機会の拡充など ) 37.7% 法定数を上回る障害者の雇用 7.0% その他 0.9% 取組は行っていない / 特にない 7.0% N =114 図 12 人材の活用に関すること < その他 > 高齢者の雇用 9
12 (3) 働き方 や 休み方 に関して実施していること あなたの会社で 働き方 や 休み方 に関して実施していることは何ですか 事業主または役員 4 休暇の取得促進 育児 介護等との両立支援に関すること ( いくつでも ) 法定休暇 ( 有給 産休など ) 以外の休暇制度 が 38.6% と最も高く 次いで 時間単位など柔軟な有 給休暇取得制度 が 37.7% であった 0% 10% 20% 30% 40% 50% 法定休暇 ( 有休 産休など ) 以外の休暇制度 ( 例 : メモリアル休暇 リフレッシュ休暇など ) 38.6% 時間単位など柔軟な有給休暇取得制度 37.7% 計画的な有給休暇の付与 ( 例 : 一斉休業 交代制 計画表の作成等 ) 29.8% 育児 介護休業者の職場復帰 支援 ( 情報提供や研修等 ) 20.2% 看護休暇 介護休暇の有給化 5.3% 法の規定を上回る育児 介護休業制度 5.3% その他 1.8% 取組は行っていない / 特にない 26.3% N =114 図 13 休暇の取得促進 育児 介護等との両立支援に関すること < その他 > 時間単位など柔軟な有給休暇取得制度を検討中 特定休暇 ( 冠婚葬祭時等 ) の有給化 10
13 (3) 働き方 や 休み方 に関して実施していること あなたの会社で 働き方 や 休み方 に関して実施していることは何ですか 事業主または役員 0% 10% 20% 30% 40% 定時退社 休暇取得の積極実践 / 声かけ 33.9% 成果 業績で評価する人事 処遇制度 27.7% 管理職向けの研修 意識啓発 27.7% 長時間労働削減や年次有給休暇取得促進に関する数値目標の設定 26.8% 非管理職向けの研修 意識啓発 21.4% 5 取組促進に関すること ( いくつでも ) 定時退社 休暇取得の積極実践/ 声かけ が 33.9% と最も高く 次いで 成果 業績で評価する人事 処遇制度 や 管理職向けの研修 意識啓発 長時間労働削減や年次有給休暇取得促進に関する数値目標の設定 が高い 管理職の人事評価に部下のワーク ライフ バランス 推進を反映 8.9% その他 2.7% 取組は行っていない / 特にない 21.4% N =112 図 14 取組促進に関すること < その他 > 施設内研修も検討はしているが人員不足等により計画が進まない 人事考課の廃止 ほか ワーク ライフ バランス : 仕事 家庭生活 地域生活 個人の自己啓発など 様々な活動について 自ら希望するバランス展開できる状態をいう ( 仕事と生活の両立 ) 11
14 事業主または役員 (4) 従業員の能力開発を支援する取組の実施について あなたの会社では 従業員の能力開発を支援する取組を行っていますか 行っている が 72.2% であった 将来的に行おうと思っている と 行うつもりはない を合わせ約 3 割の企業が 従業員の能力開発 に未着手の状況である 行うつもりはない 4.3% 将来的に行おうと 思っている 23.5% 行っている 72.2% N = 115 図 15 従業員の能力開発支援について 12
15 中間管理職 一般従業員 2 自身の考え方について (1) 仕事における現状の総合的な満足度 あなたの 仕事における現状の総合的な満足度について 当てはまるものはどれですか 満足 と やや満足 を合わせた割合は 中間管理職 で 47.8% 一般従業員 で 45.0% と ともに半数に満たない 0% 10% 20% 30% 40% 50% 60% 70% 80% 90% 100% 中間管理職 ( N=117) 12.8% 35.0% 35.0% 14.5% 2.6% 一般従業員 ( N=120) % 34.2% 19.2% 1.7% 満足やや満足普通やや不満不満 図 16 現状の総合的な満足度 (2) 職業に関する能力向上のための学習の有無 あなたは 職業に関する能力を向上させるための学習を行っていますか 自己 会社負担問わず 中間管理職 では 行っている が 56.4% と半数を超えている 行っている 又は 将来的に行おうと思っている 人の割合が高く 自身の能力向上の必要性を感じている様子が伺える 0% 10% 20% 30% 40% 50% 60% 70% 80% 90% 100% 中間管理職 ( N=117) 56.4% 34.2% 9.4% 一般従業員 ( N=120) 39.2% 48.3% 12.5% 行っている将来的に行おうと思っている行うつもりはない 図 17 能力向上のための学習の有無 13
16 (3) 働くこと において 重要視していること 中間管理職 一般従業員 あなたが 働くこと において 重要視していることは何ですか (2 つまで ) 中間管理職 一般従業員 ともに 安定した収入が得られる の割合が最も高く 次いで 良い人間関係の職場で働くことができる であった また 一般従業員 では 働く日や時間をある程度自分で調整できる ことを重要視している傾向がみられた 0% 10% 20% 30% 40% 50% 60% 70% 80% 安定した収入が得られる 69.9% 67.8% 良い人間関係の職場で 働くことができる 38.9% 47.0% 専門性や能力を活かせる 14.8% 27.4% 勤務地が生活圏と近接している 高い地位や収入を得られる 18.6% 13.9% 9.7% 2.6% 働く日や時間をある程度自分で調整できるライフステージに応じて働き方の選択ができるその他 9.7% 8.8% 13.0% 3.5% 26.1% 中間管理職 ( N=113) 一般従業員 ( N=115) 図 18 働くこと において重要視していること < その他 > 自分の使命を果たす ( やりがいや達成感 )( 中間管理職 ) 14
17 (4) 職場で感じている課題 あなた自身が職場で感じている課題は何ですか (2 つまで ) 事業主または役員 中間管理職 一般従業員 職階層に関わらず 人材育成の進め方 や 慣習となっている業務の見直し の割合が総じて高い 中間管理職 では 他の職階層に比べ 実務とマネジメント ( 管理 育成業務 ) とのバランス の割 合が高い傾向がみられた 0% 10% 20% 30% 40% 50% 60% 人材育成の進め方慣習となっている業務の見直し社員間や部署間のコミュニケーション定着率の向上 ( 離職者数の低減 ) 34.2% 30.7% 30.1% 35.9% 28.7% 23.9% 30.8% 26.7% 18.6% 18.8% 51.5% 55.8% 実務とマネジメント ( 管理 育成業務 ) とのバランス 人事評価のしくみ 17.8% 17.1% 15.8% 18.6% 17.1% 31.9% 長時間働く人が評価される風土 その他 特になし 7.9% 8.0% 6.0% 1.0% 0.9% 0.9% 2.0% 0.9% 7.7% 事業主または役員 ( N=101) 中間管理職 ( N=113) 一般従業員 ( N=117) 図 19 職場で感じている課題 <その他 > 経営( 事業主または役員 ) 若手技術者不足からくる社員の高齢化( 中間管理職 ) ライフ ワーク バランス( 一般従業員 ) 15
18 (5) 今後増やしたい時間 事業主または役員 中間管理職 一般従業員 あなたは 今後 どのような時間を増やしたいですか (2 つまで ) 事業主または役員 は スキルアップ ( 自己啓発 ) の時間 の割合が最も高く 中間管理職 一般従 業員 はともに 趣味やレジャーの時間 の割合が最も高い 地域活動 社会貢献活動の時間 や 家事 育児 介護の時間 の割合には 職階層による差異がみられる 0% 10% 20% 30% 40% 50% 60% 70% スキルアップ ( 自己啓発 ) の時間 49.5% 43.1% 38.3% 趣味やレジャーの時間 38.8% 54.3% 66.1% 地域活動 社会貢献活動の時間 3.5% 15.5% 26.2% 休息の時間 21.4% 37.9% 35.7% 仕事の時間 3.4% 5.2% 14.6% 家事 育児 介護の時間治療 通院の時間副業 兼業の時間その他 9.7% 17.2% 7.8% 6.9% 4.3% 1.9% 3.4% 7.8% 1.7% 27.0% 事業主または役員 ( N=103) 中間管理職 ( N=116) 一般従業員 ( N=115) 図 20 今後増やしたい時間 < その他 > 家族との時間 ( 中間管理職 ) 16
19 3 今後の 働き方改革 に関する考えについて 事業主または役員 中間管理職 一般従業員 (1) 会社や職場で重点的に取り組む必要があると思うこと 今後 働き方改革 を進めたり 更なる効果を生むために あなたの会社や職場で重点的に取り組む必要があると思うことは何ですか ( いくつでも ) 職階層に関わらず 意識改革 と 仕事の内容 進め方の見直し の割合が高い 0% 10% 20% 30% 40% 50% 60% 70% 80% 90% 中間管理職の意識改革仕事の内容 進め方の見直し ( 業務のムダ削減 意思決定プロセスの簡素化 ) 一般従業員の意識改革経営者の意識改革 O J T やОf f -J T による人材育成の強化 A I やI T を活用した業務の効率化従業員の能力開発 ( 新たな技能や語学等の取得 学び直し ) 多様な人材の活用推進働き方の多様化 柔軟化 ( 労働時間や勤務場所の弾力化 ) 取引先や顧客の理解 ( 取引慣行の改善 ) 上司から部下への権限委譲人事 処遇制度や就業規則等の見直し経営戦略や業態等の見直しその他取り組むことはない 67.0% 64.1% 53.4% 66.1% 79.5% 61.9% 61.7% 60.7% 66.9% 49.6% 54.7% 52.5% 49.6% 46.2% 29.7% 47.0% 37.6% 28.8% 47.0% 47.9% 54.2% 47.0% 35.0% 33.9% 40.9% 40.2% % 29.9% 22.0% 38.3% 34.2% 18.6% 33.9% 41.0% 45.8% 33.0% 29.1% 21.2% 2.6% 1.7% 事業主または役員 ( N=115) 2.5% 中間管理職 ( N=117) 10.4% 一般従業員 ( N=118) 15.4% 15.3% 図 21 重点的に取り組む必要があると思うこと OJT: 業務を通じて行う教育訓練 Off-JT: 業務を離れて行う教育訓練 <その他 > 人手( 人材 ) の確保 ( 事業主または役員 中間管理職 ) 働き方改革は何のためにするのかを明確に理解させる ( 事業主または役員 ) 長時間勤務している職員が評価されやすい風土 業務のスクラップ& ビルド ( 中間管理職 ) 上司の意識改革 特に育児中の女性に対し 時間内にこなして定時退社しているのに早く帰るイメージでいること ( 一般従業員 ) ほか 17
20 事業主または役員 中間管理職 一般従業員 (2) 今後 活躍の場を拡げたい人材 今後 職場で どのような人材の活躍の場を拡げたいですか < 活躍の場が拡がることを望みますか> ( いくつでも ) 職階層に関わらず 中途採用者 ( 経験者採用 ) が最も高く 次いで 女性 高齢者 の順であった 0% 10% 20% 30% 40% 50% 60% 70% 80% 90% 中途採用者 ( 経験者採用など ) 女性 77.9% 67.8% 69.0% 57.5% 57.4% 59.3% 高齢者 ( 6 5 歳以上 ) 外国人 31.0% % 23.9% 9.6% 18.6% 障害者 その他 2.7% 1.7% 2.7% 16.8% 15.7% 13.3% 事業主または役員 ( N=113) 中間管理職 ( N=115) 一般従業員 ( N=113) 図 22 活躍の場を拡げたい人材 <その他 > 契約社員( 事業主または役員 ) 時間に制約がある人( 事業主または役員 ) 新卒社員( 中間管理職 ) 若年者( 中間管理職 ) 40 歳以下 ( 一般従業員 ) 今の職場が女性中心のため 男性( 一般従業員 ) ほか 18
21 事業主または役員 中間管理職 一般従業員 (3) 働き方改革 が進めやすくなる行政からの支援 援助 行政からどのような支援 援助があれば 働き方改革 の取組が進めやすくなると思いますか (2つまで) 職階層に関わらず 設備投資や雇用 育成に対する財政的支援 が最も高く 次いで 他の企業の取 組事例等の情報提供 であった 0% 10% 20% 30% 40% 50% 60% 設備投資や雇用 育成に 対する財政的支援 他の企業の取組事例等の情報提供 50.5% 49.6% 44.9% 38.3% 32.5% 41.1% 働き方改革関連法に関する制度理解を深める機会提供 ( セミナー 説明会 ) 設備投資や雇用 育成に関する財政面以外の支援 ( 相談窓口開設 アドバイザー派遣など ) 認定や顕彰制度による取組の積極的広報 11.2% 9.3% 6.8% 5.6% 18.7% 23.9% 25.2% 22.2% 23.4% 企業活動へのインセンティブ付与 ( 入札での優遇など ) その他 8.4% 13.7% 11.2% 2.8% 3.4% 2.8% 事業主または役員 ( N=107) 中間管理職 ( N=117) 一般従業員 ( N=107) 図 23 働き方改革 が進めやすくなる行政からの支援 援助 <その他 > ウィークリースタンス の確実な実施 ( 事業主または役員 ) 受発注者間相互における一週間の仕事の進め方を定めること ( 例 ) 月曜日は依頼の期限日としない 水曜日は定時の帰宅に心がける 金曜日に依頼しない 企業への講師派遣 ( 中間管理職 ) 優良企業の積極的な開示 または罰則の強化 ( 中間管理職 ) 社員が何を思っているかを理解してもらえるような取組み ( 一般従業員 ) ほか 19
22 Ⅱ クロス集計 分析 事業主または役員 1 事業主または役員 (1) 性別 1 今後増やしたい時間 あなたは 今後 どのような時間を増やしたいですか? (2 つまで ) 女性 男性 ともに スキルアップ ( 自己啓発 ) の時間 が最も高くなっている 0% 10% 20% 30% 40% 50% 60% 70% 80% 90% 100% スキルアップ ( 自己啓発 ) の時間 趣味やレジャーの時間 地域活動 社会貢献活動の時間 23.1% % 36.0% 39.7% 36.0% 休息の時間仕事の時間家事 育児 介護の時間治療 通院の時間副業 兼業の時間 28.0% 19.2% 12.0% 15.4% 12.0% 9.0% 4.0% 9.0% 2.6% 女性 ( N=25) 男性 ( N=78) 図 24 性別今後増やしたい時間 ( 事業主または役員 ) 20
23 中間管理職 2 中間管理職 (1) 性別 1 今後増やしたい時間 あなたは 今後 どのような時間を増やしたいですか? (2 つまで ) 女性 は スキルアップの時間 男性 は 趣味やレジャーの時間 が最も高い 0% 20% 40% 60% 80% 100% 趣味やレジャーの時間スキルアップ ( 自己啓発 ) の時間休息の時間家事 育児 介護の時間地域活動 社会貢献活動の時間治療 通院の時間副業 兼業の時間仕事の時間その他 21.6% 15.4% 16.2% 15.4% 5.4% 7.7% 5.1% 5.1% 2.6% 40.5% 60.3% 51.4% 38.5% 40.5% 37.2% 女性 ( N=37) 男性 ( N=78) 図 25 性別今後増やしたい時間 ( 中間管理職 ) 21
24 中間管理職 (2) 年齢別 1 仕事における現状の総合的な満足度 あなたの 仕事における総合的な満足度について 当てはまるものはどれですか? 40 代 の満足度 ( 満足 と やや満足 を合わせた割合 ) が低い 不満 とした割合も他の年代に 比べて高い 0% 10% 20% 30% 40% 50% 60% 70% 80% 90% 100% 1 0 代 2 0 代 ( N=3) 代 ( N=20) 15.0% % 4 0 代 ( N=58) 15.5% 25.9% 39.7% 13.8% 5.2% 5 0 代 ( N=29) 10.3% 37.9% 37.9% 13.8% 6 0 代 ( N=7) 57.1% 14.3% 28.6% 満足やや満足普通やや不満不満 図 26 年齢別現状の総合的な満足度 ( 中間管理職 ) 22
25 中間管理職 2 今後増やしたい時間 あなたは 今後 どのような時間を増やしたいですか? (2 つまで ) 30 代 は スキルアップの時間 40 代 ~60 代 は 趣味やレジャーの時間 が最も高い 0% 10% 20% 30% 40% 50% 60% 70% 80% 90% 100% 趣味やレジャーの時間 スキルアップ ( 自己啓発 ) の時間 14.3% % 45.6% 34.5% 66.7% 56.1% 55.2% 71.4% 6 休息の時間 家事 育児 介護の時間 地域活動 社会貢献活動の時間 治療 通院の時間 仕事の時間 副業 兼業の時間 その他 25.0% 35.1% 44.8% 42.9% 15.0% 22.8% 10.3% 14.3% 15.0% 15.8% 13.8% 28.6% 1 5.3% 6.9% 14.3% 5.0% 5.3% 7.0% 3.5% 代 2 0 代 ( N=3) 3 0 代 ( N=20) 4 0 代 ( N=57) 5 0 代 ( N=29) 6 0 代 ( N=7) 図 27 今後増やしたい時間 ( 中間管理職 ) 23
26 一般従業員 3 一般従業員 (1) 性別 1 今後増やしたい時間 あなたは 今後 どのような時間を増やしたいですか?(2 つまで ) 性別に関わりなく 総じて同じ傾向がみられる 0% 20% 40% 60% 80% 100% 趣味やレジャーの時間 63.8% 69.6% スキルアップ ( 自己啓発 ) の時間休息の時間家事 育児 介護の時間副業 兼業の時間仕事の時間治療 通院の時間地域活動 社会貢献活動の時間 17.4% 5.8% 10.9% 5.8% 4.3% 5.8% 2.2% 4.3% 2.2% 女性 ( N=69) 36.2% 41.3% 34.8% 37.0% 33.3% 男性 ( N=46) 図 28 性別今後増やしたい時間 ( 一般従業員 ) 24
27 一般従業員 (2) 年齢別 1 仕事における現状の総合的な満足度 あなたの 仕事における総合的な満足度について 当てはまるものはどれですか? 40 代 の満足度 ( 満足 と やや満足 を合わせた割合 ) が 他の年代に比べて低い 0% 10% 20% 30% 40% 50% 60% 70% 80% 90% 100% 1 0 代 2 0 代 ( N=41) 24.4% 29.3% 31.7% 12.2% 2.4% 3 0 代 ( N=36) 2.8% 41.7% 33.3% 22.2% 4 0 代 ( N=26) 3.8% 23.1% 46.2% 23.1% 3.8% 5 0 代 ( N=11) 45.5% 27.3% 27.3% 6 0 代 ( N=6) 66.7% 16.7% 16.7% 満足やや満足普通やや不満不満 図 29 年齢別現状の総合的な満足度 ( 一般従業員 ) 25
28 一般従業員 2 今後増やしたい時間 あなたは 今後 どのような時間を増やしたいですか? (2 つまで ) 全ての年代において 趣味やレジャーの時間 が最も高い 0% 10% 20% 30% 40% 50% 60% 70% 80% 90% 100% 趣味やレジャーの時間スキルアップ ( 自己啓発 ) の時間休息の時間家事 育児 介護の時間副業 兼業の時間仕事の時間治療 通院の時間地域活動 社会貢献活動の時間 51.5% 57.7% 35.9% 39.4% % 43.6% 36.4% 38.5% 9.1% 16.7% 17.9% 33.3% 26.9% 27.3% 5 2.6% 9.1% 7.7% 27.3% 5.1% 9.1% 16.7% 2.6% 6.1% 3.8% 16.7% 11.5% 16.7% 74.4% 90.9% 83.3% 1 0 代 2 0 代 ( N=39) 3 0 代 ( N=33) 4 0 代 ( N=26) 5 0 代 ( N=11) 6 0 代 ( N=6) 図 30 年齢別今後増やしたい時間 ( 一般従業員 ) 26
従業員に占める女性の割合 7 割弱の企業が 40% 未満 と回答 一方 60% 以上 と回答した企業も 1 割以上 ある 66.8% 19.1% 14.1% 40% 未満 40~60% 未満 60% 以上 女性管理職比率 7 割の企業が 5% 未満 と回答 一方 30% 以上 と回答した企業も 1
女性の活躍推進に係るアンケート調査 平成 2 8 年 8 月 名古屋商工会議所 名古屋市 調査概要 目的女性の活躍推進についての意識調査を実施することで 今後の名古屋商工会議所の取り組みや名古屋市の施策や事業の参考とする 調査概要は下記のとおり 調査時期 平成 28 年 6 月 22 日 ~7 月 22 日 方法 Web を使ったアンケート調査 HP メール等で依頼 回収 対象名古屋商工会議所会員企業
Let s ゆとり! キャンペーン好事例 実施期間 : 平成 30 年 9 月 1 日 ~11 月 30 日 参加事業所数 :249 事業所 PickUp! 参加してどんな効果があったの? ゆとりキャンペーン参加事業所の事例紹介 宣言内容 県内一斉 ノー残業デー に参加します 毎月第 2 第 4 水
Let s ゆとり! キャンペーン好事例 実施期間 : 平成 30 年 9 月 1 日 ~11 月 30 日 参加事業所数 :249 事業所 PickUp! 参加してどんな効果があったの? ゆとりキャンペーン参加事業所の事例紹介 宣言内容 県内一斉 ノー残業デー に参加します 毎月第 2 第 4 水曜日の ノー残業デー を敢行します リフレッシュ休暇の確実な取得を奨励します 参加効果 事業所の声 労働時間短縮という考え方ではなく
調査結果 1. 働き方改革 と聞いてイメージすること 男女とも 有休取得 残業減 が 2 トップに 次いで 育児と仕事の両立 女性活躍 生産性向上 が上位に 働き方改革 と聞いてイメージすることを聞いたところ 全体では 有給休暇が取りやすくなる (37.6%) が最も多く 次いで 残業が減る (36
本ニュースリリースは 12 月 4 日 14 時 00 分に 厚生労働記者会 労政記者クラブ 東商記者クラブに配布しております 報道関係各位 2017 年 12 月 4 日 ビジネスパーソンの 今 をデータで読み解く 一般社団法人日本能率協会 第 8 回 ビジネスパーソン 1000 人調査 働き方改革編 働き方改革 を実感していない 8 割超 理由は 有休取りにくい 給料格差なくならない 残業減らない
若年者雇用実態調査
若年者雇用実態調査 一般統計調査 実施機関 厚生労働省政策統括官付参事官付雇用 賃金福祉統計室 目的 事業所における若年労働者の雇用状況及び 若年労働者の就業に関する状況等を把握することにより 各種の若年者雇用対策に資する 沿革 調査の実施年は次のとおり 平成 25 年 21 年 17 年 ( 企業における若年者雇用実態調査 ) 9 年 ( 若年者就業実態調査 ) 以下 平成 21 年調査の公表 構成
調査票 ( 企業調査 ) - 103 - - 104 - - 105 - - 106 - - 107 - - 108 - - 109 - - 110 - - 111 - - 112 - - 113 - - 114 - - 115 - - 116 - 調査票 ( 従業員調査 ) - 119 - - 120 - - 121 - - 122 - - 123 - - 124 - - 125 - - 126
職場環境 回答者数 654 人員構成タイプ % タイプ % タイプ % タイプ % タイプ % % 質問 1_ 採用 回答 /654 中途採用 % 新卒採用 % タ
職場環境 者数 654 人員構成タイプ1 222 33.9% タイプ2 45 6.9% タイプ3 162 24.8% タイプ4 114 17.4% タイプ5 111 17.0% 質問 1_ 採用 中途採用 368 56.3% 新卒採用 319 48.8% タレントマネジメント 242 37.0% 人事異動 216 33.0% 障がい者雇用 204 31.2% 高齢者雇用 160 24.5% 非正規社員の雇用
4 子育てしやすいようにするための制度の導入 仕事内容への配慮子育て中の社員のため以下のような配慮がありますか? 短時間勤務ができる フレックスタイムによる勤務ができる 勤務時間等 始業 終業時刻の繰上げ 繰下げによる勤務ができる 残業などの所定外労働を制限することができる 育児サービスを受けるため
第 2 号様式 ( 第 3 条関係 ) ワーク ライフ バランス ( 仕事と生活の調和 ) レベル診断チェックシート あなたの会社でのワーク ライフ バランス ( 仕事と子育て 介護 地域活動の両立 働きやすい職場環境 ) の推進状況がわかります 該当する項目に をご記入ください 子育て支援 1 安心して子どもを産むことができる環境の整備妊娠中の女性のために以下のような配慮をしていますか? 職場の雰囲気づくり
スライド 1
従業員の職場定着など 雇用管理面でお困りの事業主の皆さまへ 取り組みませんか? 魅力ある職場づくり で生産性向上と人材確保 思うように従業員の採用ができない 経験を積ませたいが従業員がなかなか職場に定着しないなど 従業員の雇用管理でお悩みではありませんか? 従業員にとって働きやすく働きがいのある 魅力ある職場 では 従業員の働く意欲 業績 生産性向上や人材確保に効果があることが調査で明らかになっています
2018年人事・労務に関するトップ・マネジメント調査結果
2018 年人事 労務に関するトップ マネジメント調査結果 2019 年 1 月 22 日 < 目次 > [ ページ ] Ⅰ. 調査概要...1 Ⅱ. 調査結果 1.2018 年の労使交渉 協議等における議論 労働条件等の見直し..1 2. 労働生産性向上と人材育成の取組み...6 3. 高齢社員の活躍推進...8 4. 副業 兼業の取扱い...10 Ⅰ. 調査概要 1. 調査目的 : その年の春季労使交渉
Microsoft Word - H29 結果概要
平成 29 年労働条件実態調査 結果概要 1. 労働組合 労働組合のある事業所の割合は 27.4%( 前年 26.0%) 労働組合のある事業所の中で 非正規社員も労働組合へ加入している事業所の割合は 32.6%( 前年 35.7%) 2. 休日 休暇制度 週休制の形態については その他の週休 2 日制 を採用している事業所の割合が 43.6% で最も 高い 週休 1 日制 週休 1 日半制 完全週休
結果概要 Ⅰ 人手不足への対応について 1. 人員の過不足状況について 社 % 不足している 1, 過不足はない 1, 過剰である 合計 2, 全体では 半数以上の企業が 不足している と回答 n =2,
平成 27 年 8 月 人手不足への対応に関する調査 集計結果 日本商工会議所 産業政策第二部 調査概要 調査地域 : 全国 47 都道府県 調査対象 : 中小企業 4,072 社 調査期間 : 平成 27 年 6 月 1 日 ~23 日 調査方法 : 各地商工会議所職員による訪問調査 回収商工会議所数 :405 商工会議所 ( 回収率 :78.8%) 回答企業数 :2,625 社 ( 回答率 :64.5%)
ワーク・ライフ・バランス(仕事と生活の調和） レベル診断チェックシート
別紙 ワーク ライフ バランス ( 仕事と生活の調和 ) レベル診断チェックシート あなたの会社でのワーク ライフ バランス (1 子育て支援 2 地域活動支援 3 介護支援 4 働きやすい職場環境づくり ) の推進状況がわかります 主な取組内容につき 該当する項目に をご記入ください 1 子育て支援 1 安心して子どもを産むことができる環境の整備妊娠中の女性のために以下のような配慮をしていますか?
調査概要 調査目的 : 調査方法 : 調査対象 : 調査期間 : 兼業 副業に対する企業の意識調査 電話調査法 2,000 社 帝国データバンクが所持している企業データより全国の中小 中堅 大企業をランダム抽出 ( 社員規模は 10 名以上 ) 2017 年 1 月 6 日 ~1 月 27 日 集計
-1-2017 年 2 月 14 日株式会社リクルートキャリア ( 本社 : 東京都千代田区 代表取締役社長柳川昌紀 ) は 独立 開業 をサポートするサービス アントレ において 兼業 副業に対する企業の意識について調査を実施しました 調査結果について 一部抜粋してご報告申し上げます リクルートキャリアではこれからもひとりひとりにあった まだ ここにない 出会い を届けることを目指していきます 本件に関するお問い合わせ先
結 果 の 概 要
平成 24 年 経済センサス - 活動調査 ( 平成 24 年 2 月 1 日現在 ) により 大田区の事業所を概観すると 次のとおりになっている 1 大田区の概況 事業所数は 3 万 463 事業所で都全体の 4.9% を占め 23 区中第 5 位である ( 図 1) 従業者数は 33 万 4046 人で都全体の 3.9% を占め 23 区中第 7 位である ( 図 2) 1 2 従業者規模 (11
< アンケート結果 > 健康経営等に関する設問 Q. 貴社において 改善 解決したい課題はありますか Q. 貴社において 従業員が健康的に働けるよう独自に取り組んでいること ( または今後 取り組んでみたいことは何ですか Q. ご自身の健康のために独自に取り組んでいること ( または今後取り組んでみ
平成 30 年 8 月 27 日 ~ 法人会青年部会 ( 全法連青連協 ) による企画 ~ 財政健全化のための健康経営 に関する アンケート結果について 公益財団法人全国法人会総連合 法人会青年部会 ( 全法連青連協 ) では 昨年より 財政健全化のための健康経営プロジェクト を立ち上げ 健康経営を軸とした取り組みを進めるべく検討を行っております その検討における基礎的なデータ収集のために このたび法人会会員企業を対象としたアンケートを実施いたしました
スライド 1
従業員の職場定着など 雇用管理面でお困りの事業主の皆さまへ 取り組みませんか? 魅力ある職場づくり で生産性向上と人材確保 思うように従業員の採用ができない 経験を積ませたいが従業員がなかなか職場に定着しないなど 従業員の雇用管理でお悩みではありませんか? 従業員にとって働きやすく働きがいのある 魅力ある職場 では 従業員の働く意欲 業績 生産性向上や人材確保に効果があることが調査で明らかになっています
①-1公表資料（本文 P1~9）
Press Release 100% 98% 96% 94% 92% 100.0% 100.0% 100.0% 99.8% 100.0% 100.0% 99.8% 100.0%100.0% 99.3% 99.2% 99.6% 99.8% 99.8% 98.4% 98.1% 99.1% 99.5% 99.8% 99.8% 98.9% 99.2% 99.7% 99.7% 98.8% 99.1% 99.6%
参考 男女の能力発揮とライフプランに対する意識に関する調査 について 1. 調査の目的これから結婚 子育てといったライフ イベントを経験する層及び現在経験している層として 若年 ~ 中年層を対象に それまでの就業状況や就業経験などが能力発揮やライフプランに関する意識に与える影響を把握するとともに 家
資料 2 女性の仕事や働き方に対する希望と 初職 現職の状況 ~インターネット調査 男女の能力発揮とライフプランに対する意識に関する調査 の結果から~ 参考 男女の能力発揮とライフプランに対する意識に関する調査 について 2 今回の調査結果 Ⅰ 現在の勤め先の状況と管理職志向 専門職志向 3 1 正社員 正規職員 2 有期契約社員 嘱託社員 / パート アルバイト / 派遣社員 Ⅱ 現職の状況と管理職志向
厚生労働省発表
(2) 雇用管理の状況ア雇用期間正社員とパートの両方を雇用している事業所のうち パートの労働契約の中での 期間の定め有り 事業所は 54.6% 期間の定め無し 事業所は 45.4% となっている 産業別にみると 期間の定めが有る事業所の割合は 電気 ガス 熱供給 水道業 が 96.6% で最も高く 次いで 複合サービス事業 96.3% 金融業, 保険業 87.8% となっており 一方 建設業 が 38.6%
<4D F736F F F696E74202D C668DDA A8DB293A190E690B62E B8CDD8AB B83685D>
短時間正社員制度の導入 の意義と課題 WLB が実現できる職場を目指して 佐藤博樹東京大学大学院情報学環教授 2011 年 10 月 短時間正社員制度 フルタイム勤務のいわゆる正規の 社員 職員が 短時間 ( 短時間 短日 数など ) の勤務を選択できる制度 現状では短時間が主 2 ( 詳細版説明 ) 短時間正社員とは? 短時間正社員とは? 参考 短時間正社員のイメージ ( 一般的な例 ) 短時間正社員とは
目次. 独立行政法人労働政策研究 研修機構による調査 速報値 ページ : 企業調査 ページ : 労働者調査 ページ. 総務省行政評価局による調査 ページ
参考資料 第 回労働政策審議会雇用環境 均等分科会資料 - 民間事業主における 女性活躍に関する取組状況等について 未定稿 平成 年 月 日 雇用環境 均等局 目次. 独立行政法人労働政策研究 研修機構による調査 速報値 ページ : 企業調査 ページ : 労働者調査 ページ. 総務省行政評価局による調査 ページ < 趣旨 > 独立行政法人労働政策研究 研修機構が厚生労働省の要請を受けて調査を実施
事業所
事業所 1. 経営組織別事業所数及び従業者数 総数民営国 地方公共団体総数民営国 地方公共団体総数民営国 地方公共団体 旧新利根町 平成 8 年 旧桜川村 旧東町 事業所数 817 473 404 557 従業者数 7,046 3,907 3,286 5,315 事業所数 779 452 382 530 741 421 379 505 従業者数 6,261 3,648 3,035 5,008 5,807
第１回「若手社員の仕事・会社に対する満足度」調査
第 1 回 若手社員の仕事 会社に対する満足度 調査 2017 年 11 月 http://www.riskmonster.co.jp 1 調査の概要 1. 調査名称 第 1 回 若手社員の仕事 会社に対する満足度 調査 2. 調査方法 インターネット調査 3. 調査エリア 全国 4. 期間 2017 年 10 月 27 日 ( 金 )~10 月 29 日 ( 日 ) 5. 調査対象者 新卒入社 1~3
第５回 「離婚したくなる亭主の仕事」調査
第 5 回 離婚したくなる亭主の仕事離婚したくなる亭主の仕事 調査 218 年 5 月 http://www.riskmonster.co.jp 1 Copyright 218 Riskmonster.com All rights reserved 調査の概要 1. 調査名称第 5 回 離婚したくなる亭主の仕事 調査 2. 調査方法 インターネット調査 3. 調査エリア 全国 4. 期間 217 年
30付属統計表（全体）
第 13 表特別休暇制度のある事業所数 中小企業 夏季休暇 病気休暇 リフレッシュ休暇 ボランティア休暇 教育訓練休暇 ( 自己啓発のための休暇 ) 骨髄ドナー休暇 その他 調査計 309 182 98 30 38 12 940 C00 鉱業, 採石業, 砂利採取業 1 1 D00 建設業 60 25 15 4 12 147 E00 製造業 70 34 15 2 3 1 213 E09 食料品 10
(2) 予定される行動計画導入方法 ( 問 21 で 2 策定に向けて検討中である と答えた方へ ) 付問 1 一般事業主行動計画は どのような方法で導入する予定ですか ( はいくつでも ) 次世代育成支援対策推進法に基づく 一般事業主行動計画 を策定に向け検討中の事業所で どのような方法で導入する
17 次世代育成支援対策推進法に基づく 一般事業主行動計画 (1) 行動計画策定の有無問 21 貴事業所では 次世代育成支援対策推進法に基づく 一般事業主行動計画 ( 注 24) の策定をしていますか ( は1つ) 次世代育成支援対策推進法に基づく 一般事業主行動計画 の策定状況については 全体では 策定済みである が 19.7% 策定に向けて検討中である が 14.9% となっている 一方 策定する予定がない
調査要領 1. 調査の目的 : 人口減少による労働力不足が懸念されるなかで 昨年 4 月には女性活躍推進法 ( 正式名称 : 女性の職業生活における活躍の推進に関する法律 ) が施行されるなど 女性の社会進出がさらに進むことが期待されている そこで 女性の活躍に向けた取り組み状況について調査を実施す
女性の活躍推進に向けた取り組み状況に関する調査 - 結果概要報告書 - 平成 29 年 7 月 甲府商工会議所 1 調査要領 1. 調査の目的 : 人口減少による労働力不足が懸念されるなかで 昨年 4 月には女性活躍推進法 ( 正式名称 : 女性の職業生活における活躍の推進に関する法律 ) が施行されるなど 女性の社会進出がさらに進むことが期待されている そこで 女性の活躍に向けた取り組み状況について調査を実施する
平成 21 年経済センサス 基礎調査確報集計結果 (2) 産業分類別 - 従業者数 ( 単位 : 人 %) 北海道 全国 従業者数従業者数 (*2 (*2 A~S 全産業 A~R 全産業 (S 公務を除く )
平成 21 年経済センサス 基礎調査確報集計結果 9 産業分類別の 従業者数 本道の産業分類別の事業所の割合は I 卸売業 小売業 の24.5% が最も高く M 宿泊業 飲食ス業 (14.5%) D 建設業 (9.8%) が続く 従業者でも I 卸売業 小売業 が20.6 療 福祉 (11.7%) M 宿泊業 飲食サービス業 (9.4%) が続く また 全国と比べると A~B 農林漁業 の割合が高く
26公表用 栃木局版（グラフあり）(最終版)
厚生労働省栃木労働局 Press Release 報道関係者各位 平成 26 年 10 月 31 日 照会先 栃木労働局職業安定部職業対策課 職業対策課長 課長補佐 渡辺邦行 金田宏由 高齢者対策担当官阿見正浩 ( 電話 )028-610-3557 (FAX)028-637-8609 高年齢者雇用確保措置 実施済み企業 99.7%( 全国 2 位 ) ~ 平成 26 年 高年齢者の雇用状況 集計結果
「新入社員意識調査」に関するアンケート調査結果
2018 年度県内新入社員の 入社半年後の意識調査 企業との認識のズレが明確に 入社半年後の新入社員の意識と採用した側の企業の考えを比較したところ そこから見えてき たものは 調査では栃木県内の企業の 2 割近くですでに新入社員が退社しており さらに 転職を考える新入社員の半数近くが 5 年以内の転職を考えていることがわかった 新入社員が転職したい理由は 自己の成長のため だが 企業側は仕事や会社の雰囲気との不一致が原因と捉えており
2. 調査の実施方法 2.1 事例の収集 選定 (1) 事例の収集 選定の流れ事例の収集 選定のフロー図を以下に示す 仕事と生活の調和に関する取組事例 仕事と生活の調和実現に向けた取組に 対する表彰事例 インターネット等を通じた情報収集 行政機関 関係公益法人 労使団体等関連機関のウェブサイトを通じた情報収集 インターネット検索による情報収集 事例集 表彰事例の精査 関連機関ウェブサイト等における事例紹介記事の把握
28付属統計表（全体）
第 13 表特別休暇制度のある事業所数 中小企業 夏季休暇 病気休暇 リフレッシュ休暇 ボランティア休暇 教育訓練休暇 ( 自己啓発のための休暇 ) 骨髄ドナー休暇 その他 調査計 264 194 90 37 33 25 926 C00 鉱業, 採石業, 砂利採取業 1 2 1 3 D00 建設業 40 30 12 4 11 4 153 E00 製造業 68 33 12 3 2 1 217 E09
リスモン調べ 第４回 離婚したくなる亭主の仕事
第 4 回 離婚したくなる亭主の仕事離婚したくなる亭主の仕事 調査 217 年 4 月 http://www.riskmonster.co.jp 1 Copyright 217 Riskmonster.com All rights reserved 調査の概要 1. 調査名称第 4 回 離婚したくなる亭主の仕事 調査 2. 調査方法 インターネット調査 3. 調査エリア 全国 4. 期間 217 年
第 1 章調査の実施概要 1. 調査の目的 子ども 子育て支援事業計画策定に向けて 仕事と家庭の両立支援 に関し 民間事業者に対する意識啓発を含め 具体的施策の検討に資することを目的に 市内の事業所を対象とするアンケート調査を実施しました 2. 調査の方法 千歳商工会議所の協力を得て 4 月 21
企業における仕事と家庭の両立支援に関するアンケート調査結果報告書 平成 26 年 6 月 千歳市子育て支援室子育て推進課 第 1 章調査の実施概要 1. 調査の目的 子ども 子育て支援事業計画策定に向けて 仕事と家庭の両立支援 に関し 民間事業者に対する意識啓発を含め 具体的施策の検討に資することを目的に 市内の事業所を対象とするアンケート調査を実施しました 2. 調査の方法 千歳商工会議所の協力を得て
7 8 O KAYAKU spirit I O K T C % E C O M T O K T T M T I O O T C C C O I T O O M O O
7 8 O KAYAKU spirit I O K T C % E C O M T O K T T M T I O O T C C C O I T O O M O O t M T C % MI M I M I C I % E ) E c O M % O ) )O% S O M O c V S M ( C T OI T O % EO O )% % % 9 9 % E% ( % % % % )E M s
図 1-a 貴社は 働き方改革に向けた取り組みを なっていますか? ( 企業規模別 ) 0% 20% 40% 60% 80% 100% 1 50 名 4 46% 6% 名 55% 36% 9% 名 63% 301 名以上 82% 9% 図 2 働き方改革に取り組んでいな
企業の働き方改革 実態調査 働き方改革 に取り組んでいる企業は 60% 具体的な施策は 時間労働の是正 性登 職場環境の整備 人事担当者向け中途採 支援サイト エン人事のミカタ アンケート 人材採用 入社後活躍のエン ジャパン株式会社 ( 本社 : 東京都新宿区 代表取締役社 : 鈴 孝 ) が運営する人事担当者向け中途採用支援サイト エン人事のミカタ ( https://partners.en-japan.com
1. 職場愛着度 現在働いている勤務先にどの程度愛着を感じているかについて とても愛着がある を 10 点 どちらでもない を 5 点 まったく愛着がない を 0 点とすると 何点くらいになるか尋ねた 回答の分布は 5 点 ( どちらでもない ) と回答した人が 26.9% で最も多かった 次いで
働く人の意識調査 ( 平成 30 年 2 月期 ) 調査結果の概要 職場愛着度 の平均は 10 点満点中 6.3 点 仕事内容満足度 の平均は 10 点満点中 6.2 点 働き方改革については労使間に認識の差 ~ 世代別の特徴 ~ 29 歳以下は体が疲れ気味 もっと体を休めたい 30 歳代は もっと家族と過ごしたい 40 歳代は働き盛りが故に 労働時間が長すぎる 50 歳代は仕事と家庭を上手く両立だが
第1回「離婚したくなる亭主の仕事」調査
第 1 回 離婚したくなる亭主の仕事 調査 2014 年 3 月 http://www.riskmonster.co.jp 1 調査の概要 1. 調査名称 第 1 回 離婚したくなる亭主の仕事 調査 2. 調査方法 インターネット調査 3. 調査エリア 全国 4. 期間 2014 年 1 月 18 日 ( 土 )~1 月 19 日 ( 日 ) 5. 調査対象者 20~49 歳の既婚者男女個人 600
あおもり働き方改革推進企業認証制度 Q&A 平成 29 年 12 月 14 日 Vol.1 目次 1 あおもり働き方改革推進企業認証制度全般関係 Q1 県外に本社がある場合はどのように申請できるのか P1 2 あおもり働き方改革宣言企業関係 Q2 次世代法に基づく一般事業主行動計画とはどういうものか
あおもり働き方改革推進企業認証制度 Q&A 平成 29 年 12 月 14 日 Vol.1 目次 1 あおもり働き方改革推進企業認証制度全般関係 Q1 県外に本社がある場合はどのように申請できるのか P1 2 あおもり働き方改革宣言企業関係 Q2 次世代法に基づく一般事業主行動計画とはどういうものか P1 Q3 一般事業主行動計画はどのように定めればいいのか P1 Q4 一般事業主行動計画はどこに届け出るのか
平成 29 年度下期新潟市景況調査 ( 本報告 ) Ⅳ テーマ別調査結果 93
Ⅳ テーマ別調査結果 93 テーマ別調査結果 人材 ( 人手 ) 不足の現状および対応について 経営上の問題として 人材不足 や 労働力不足 が高い割合で推移するなか, 市内企業における人材 ( 人手 ) 不足の現状とその対応について調査し, 人手不足の緩和や人材の定着に向けた取り組みを検討するための基礎資料とする テーマ別調査回答数 標本数 有効従業者規模区分回答数 4 人以下 5 人 ~19 人
2019 年 3 月 経営 Q&A 回答者 Be Ambitious 社会保険労務士法人代表社員飯野正明 働き方改革のポイントと助成金の活用 ~ 働き方改革における助成金の活用 ~ Question 相談者: 製造業 A 社代表取締役 I 氏 当社における人事上の課題は 人手不足 です 最近は 予定
2019 年 3 月 経営 Q&A 回答者 Be Ambitious 社会保険労務士法人代表社員飯野正明 働き方改革のポイントと助成金の活用 ~ 働き方改革における助成金の活用 ~ Question 相談者: 製造業 A 社代表取締役 I 氏 当社における人事上の課題は 人手不足 です 最近は 予定通りに採用が進まず 悩んでいるところです そこで 工場で勤務する契約社員の活躍推進と定年年齢の見直しを検討したいと考えています
中途採用実態調査（2018年上半期実績、2019年度見通し）
リクルートワークス研究所 4-81 東京都中央区銀座 8-4-17 リクルート GINZA8 ビル株式会社リクルート (18 年実績 19 年度見通し ) 2 1 9. 2. 5 株式会社リクルート ( 本社 : 東京都千代田区 代表取締役社長 : 北村吉弘 ) の人と組織に関する研究機関 リクルートワークス研究所では 民間企業における 18 年度の中途採用実績 19 年度の中途採用の見通しに関する調査を行い
スライド 1
調査の目的 経済の好循環 実現に向けた施策の一環として 春闘妥結結果等を踏まえた企業の賃上げ動向等を把握するため 平成 26 年から調査を実施 調査の概要 大手企業調査 調査対象 : 東証一部上場企業 2,001 社 回答企業数 :364 社 公表方法 : 集計結果に加え 個社の賃上げ状況 ( 定昇 ベア 賞与 手当など ) を公表 中小企業調査 調査対象 : 中小企業 30,000 社 回答企業数
第三章：保育士の就業・就職行動と意識
2. 現在の仕事の状況 (1) 現在の就業形態 本人本人の就業形態は 正社員 職員 が全体の約 4 分の3 非正社員 職員 が約 4 分の1である 図表 Ⅲ-9 本人の就業形態 : 単数回答 (QSC7) 全体 n=4488 75.3% 24.7% 正社員 職員非正社員 職員 ( ハ ート アルハ イト 契約社員 ) また 本人または配偶者の末子妊娠時の就業状況別に 現在の就業状況をみると 末子妊娠時の就業形態が
働き方の現状と今後の課題
1 女性部下の育成を担う管理職に関して企業に求められる対応 ( 提言に関する付属資料 ) 2018 年 11 月 30 日 2 本提言の調査対象 営業部門で女性の部下を持つ管理職 具体的には 以下の条件を満たす者を条件にモニター調査を実施し 回答が得られた 320 名 正規従業員規模 100 人以上の民間企業に勤務するもの 本人の年齢が 35 歳 ~49 歳の管理職で正社員であるもの 営業部門に所属するもの
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3. 女性が働き続けるために必要なもの 問 12~ 問 13 は問 7 で 働きたい 働けない と回答された方のみ 問 12 女性が働くには ( 働き続けるには ) 何が必要だと思いますか 1 女性自身の意識や環境について (MA) 子育ての負担の軽減 (52.7) 育児や介護などの各種制度の認識 理解 (47.6) 家族の介護や看護の負担の軽減 (46.5) が高くなっている 就労状況別にみると
Microsoft PowerPoint - いしかわの「働き方改革」H30.4
~ 働き方の見直しに向けて石川かがやき改革発進 ~ 働き方改革 とは 働く方々それぞれの仕事と生活の調和 ( ワーク ライフ バランス ) を実現するため 長時間労働の抑制 休暇の取得促進 多様な働き方の導入など働き方の見直しに 企業と従業員が一体となって取り組むことです 企業にとっては 生産性の向上や人材の確保 定着率の向上などにつながるものとして 重要な取組みといえます どうして 働き方改革 が必要なのでしょう
制度名 No. 1 ( 働 1) フレックスタイム制度 対象者: 営業職の正社員 労働時間の清算期間: 毎月 1 日から末日までの1か月 1 日の所定労働時間は 8 時間 清算期間内の総労働時間: 1 日あたり8 時間として 清算期間中の労働日数を乗じて得られた時間数 ただし 清算期間内を平均し1
様式第 1 号 ( 第 9 条関係 ) 厳守 書類を提出する日を記入してください 厳守 書類は申請期限までに提出してください 公益財団法東京しごと財団理事長殿 個事業主の場合 企業の所在地 の上に 個の住所地 と記入し 住民票どおりに個住所を記載 企業等の所在地 : 個事務所の住所を記載 企業等の名称 : 個事務所名を記載 代表者職 氏名 : 個事務所の代表者の個名のみを記載 所在地 名称は企業等の所在地登記簿とおりに記載し
滋賀県内企業動向調査 2018 年 月期特別項目結果 2019 年 1 月 滋賀銀行のシンクタンクである しがぎん経済文化センター ( 大津市 取締役社長中川浩 ) は 滋賀県内企業動向調査 (2018 年 月期 ) のなかで 特別項目 : 働き方改革 ~ 年次有給休暇の取得
2019 年 1 月 滋賀銀行のシンクタンクである しがぎん経済文化センター ( 大津市 取締役社長中川浩 ) は 滋賀県内企業動向調査 (2018 年 10-12 月期 ) のなかで 特別項目 : 働き方改革 ~ 年次有給休暇の取得義務化について ~ を実施しました 今回 その結果がまとまりましたので公表いたします 調査結果の要旨 滋賀県内企業動向調査特別アンケート ~ 働き方改革 : 年次有給休暇の取得義務化について
１ はじめに
平成 30 年 9 月 27 日発行 京都市総合企画局情報化推進室統計解析担当 京都市の就業構造の概況 - 平成 29 年就業構造基本調査集計結果 - 統計解析 99 1 はじめに就業構造基本調査は 国民の就業及び不就業の状態を調査し 全国及び地域別の就業構造に関する基礎資料を得ることを目的とした調査です 昭和 31 年 (1956 年 ) の第 1 回調査以来 昭和 57 年 (1982 年 )
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平成 23 年度短時間正社員制度導入支援事業 厚生労働省委託事業 新たな制度導入に伴う留意点 ~ 簡易コンサルティング実施企業事例より ~ Ⅰ. 企業の抱える課題別の導入制度例とその留意点 Ⅱ. 事由を問わない短時間正社員制度導入における留意点 Ⅲ. 管理職を対象とした短時間正社員制度導入における留意点 0/ Ⅰ. 企業の抱える課題別の導入制度例とその留意点 1/ 1. 企業の抱える課題別の導入制度例
①公表資料本文【ワード軽量化版】11月8日手直し版【1025部長レク⑤後】平成30年61本文（元データあり・数値1004版）
厚生労働省北海道労働局 Press Release 厚生労働省北海道労働局発表平成 30 年 11 月 19 日 担 当 厚生労働省北海道労働局職業安定部職業対策課職業対策課長本間信弘高齢者対策担当官佐々木和己電話 011-709-2311( 内線 3683) 平成 30 年 高年齢者の雇用状況 集計結果 ふくし北海道労働局 ( 局長福士 わたる亘 ) では このほど 高年齢者を 65 歳まで雇用するための
ボスの本音（ボスジレンマ）調査報告書_
働き方改革 は管理職に丸投げ傾向 ボスジレンマの緩和には 会社の十分なサポート 部下との十分なコミュニケーション ボス自らのワーク ライフ バランスの実現 がカギ 政府は働き方改革実現計画 (2017 年 3 月 ) を策定し 日本企業においても働き方改革が加速していく中で NPO 法人ファザーリング ジャパン ( 以下 FJ 東京都千代田区 代表安藤哲也 ) では これまでイクボス ( 部下等のワーク
2 継続雇用 の状況 (1) 定年制 の採用状況 定年制を採用している と回答している企業は 95.9% である 主要事業内容別では 飲食店 宿泊業 (75.8%) で 正社員数別では 29 人以下 (86.0%) 高年齢者比率別では 71% 以上 ( 85.6%) で定年制の採用率がやや低い また
Ⅱ 調査結果の概要 1 高年齢者雇用安定法改正 に関する認知度と対応状況 (1) 高年齢者雇用安定法改正 の認知度平成 25 年 4 月 1 日に施行された 高年齢者雇用安定法改正 の認知度 ( 知っている とする企業の割合 ) は 調査対象 4,381 社全体の 94.0% 1 と高い また このうち 法改正があったことを知っており 内容もおおよそ知っている と回答している企業は 75.5% であった
調査分析シリーズ（冊子用）.indb
6 4,036 79.6 3.1 27.1 22.9 17.9 11.4 20.7 53.6 33.0 58.1 16.3 4.0 3.1 10.0 9.7 1,993 80.0 2.9 30.8 22.8 17.2 10.0 19.2 60.7 35.8 55.3 17.0 6.1 3.7 12.0 8.9 2,043 79.3 3.2 23.4
第５回「仕事・会社に対する満足度」調査
第 5 回 仕事 会社に対する満足度 調査 2018 年 2 月 http://www.riskmonster.co.jp 1 調査の概要 1. 調査名称 第 5 回 仕事 会社に対する満足度 調査 2. 調査方法 インターネット調査 3. 調査エリア 全国 4. 期間 2017 年 10 月 27 日 ( 金 )~10 月 29 日 ( 日 ) 5. 調査対象者 20~49 歳の男女個人 600
第２回「若手社員の仕事・会社に対する満足度」調査
第 2 回 若手社員の仕事 会社に対する満足度 調査 2018 年 11 月 http://www.riskmonster.co.jp 1 調査の概要 1. 調査名称 第 2 回 若手社員の仕事 会社に対する満足度 調査 2. 調査方法 インターネット調査 3. 調査エリア 全国 4. 期間 2018 年 10 月 23 日 ( 火 )~10 月 26 日 ( 金 ) 5. 調査対象者 新卒入社 1~3
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パートタイム労働者均等 均衡待遇指標 ( パート指標 ) 項目 網掛けのは 必須回答ではなく 前問ので回答したによっては回答することになるである パートタイム労働者の職務内容 人材活用の仕組みや運用などにより パートタイム労働者を 3 つのタイプに区分して診断します 以下のタイプから最も当てはまるものを選択して診断を開始してください 事業所に複数のタイプのパートタイム労働者がいる場合は それぞれのタイプごとに診断していただくことができます
男女共同参画に関する意識調査
仕事と生活の調和に関する意識調査調査結果報告 ( ダイジェスト版 ) 千葉市男女共同参画センターでは 平成 28 年度事業として 仕事と生活の調和に関する意識調査 を実施しました 男女共同参画社会は あらゆる場面で性別にとらわれずに各人がその個性と能力を生かし 責任と喜びを分かち合うことを目指しています しかし 仕事と家庭の両立という点においては 家事や育児などの多くを女性が担っている現実が依然としてあるため
中小企業のための「育休復帰支援プラン」策定マニュアル
6.( 参考 ) 育休取得 職場復帰の状況 育休を取得して働き続ける女性の割合は増えているものの 働いている女性の約 6 割が第 1 子出産前後に離職している状況は この 20 年間あまり変わっていない状況が続いています 第 1 子出生年別にみた 第 1 子出産前後の妻の就業変化 100% 3.1 3.4 3.8 4.1 5.2 80% 35.5 34.6 32.8 28.5 24.1 60% 40%
平成25年毎月勤労統計調査
( 金額単位円 ) 年 月次 第 1 表勤労者の月 第 1 表 ~ 第 3 表は 厚生労働省所管の毎月勤労統計調査 ( 基幹統計調査 ) の地方調査による本 1. 調査対象は 日本標準産業分類による鉱業 採石業 砂利採取業 建設業 製造業 電気 学術研究 専門 技術サービス業 宿泊業 飲食サービス業 生活関連サービス業 娯楽業 人以上を雇用している事業所である 本市独自集計では このうち常用労働者
平成25年度東京都男女雇用平等参画状況調査結果報告書（調査の概要とポイント）「女性の活躍促進への取組等 企業における男女雇用管理に関する調査」
25 年度東京都男女雇用平等参画状況調査結果報告書 ( 調査の概要とポイント ) 女性の活躍促進への取組等企業における男女雇用管理に関する調査 東京都では 東京都男女平等参画基本条例の規定に基づき 毎年 雇用状況に関する調査を実施し 広く労使の方々にご利用いただくとともに 行政運営の参考として活用しております 本調査では 男女雇用機会均等法 改正育児 介護休業法への対応のほか 女性管理職 ポジティブ
29付属統計表（全体）
第 4 表学歴別 職種別新規学卒者 中小企業 高校卒専門学校卒短大 高専卒大学卒大学院卒 事務 技術生産事務 技術生産事務 技術 生産事務 技術生産事務 技術 生産 産業 人 円 人 円 人 円 人 円 人 人 円 人 人 円 人 人 円 人 人 円 人 人 円 人 人 円 調査産業計 49 156,996 205 162,384 85 169,640 37 158,695 36 6 167,222
28付属統計表（全体）
第 4 表学歴別 職種別新規学卒者 中小企業 高校卒専門学校卒短大 高専卒大学卒大学院卒 事務 技術生産事務 技術生産事務 技術 生産事務 技術生産事務 技術生産 産業 人 円 人 円 人 円 人 円 人 人 円 人 人 円 人 人 円 人 人 円 人 人 円 人 人 円 調査産業計 89 163,312 162 156,753 94 164,264 18 165,906 48 7 167,222
平成 22 年国勢調査 < 産業等基本集計結果 ( 大阪 平成 24 年 5 月 大阪市計画調整局
平成 22 年国勢調査 < 産業等基本集計結果 ( 大阪 平成 2 年 5 月 大阪市計画調整局 平成 22 年国勢調査 < 産業等基本集計結果 ( 大阪市 )> 平成 22 年 10 月 1 日現在で実施した 平成 22 年国勢調査の産業等基本集計結果が こ のたび総務省統計局から公表されましたので 大阪市分の概要をお知らせします 目 次 1 労働力状態 1 2 従業上の地位 5 3 産業 教育
結果概要 Ⅰ 働き方改革に係る各制度改正について 時間外労働の上限規制等について. 新たな時間外労働の上限規制が導入された場合の影響について 社 % 直近 年を振り返って新たな時間外労働の上限規制に抵触する労働者がいる 0. 直近 年を振り返って新たな時間外労働の上限規制に抵触する労働者はいない,0
働き方改革関連施策に関する調査 集計結果 08 年 月 日 日本商工会議所 産業政策第二部 調査概要 調査目的 : 働き方改革関連施策について 中小企業の取り組みの現状や課題 要望等を把握するため 調査地域 : 全国 7 都道府県 調査対象 : 中小企業,88 社 調査期間 : 平成 9 年 月 日 ~ 平成 0 年 月 日 調査方法 : 各地商工会議所職員による訪問調査 回収商工会議所数 : 商工会議所
参考 1 男女の能力発揮とライフプランに対する意識に関する調査 について 1. 調査の目的これから結婚 子育てといったライフ イベントを経験する層及び現在経験している層として 若年 ~ 中年層を対象に それまでの就業状況や就業経験などが能力発揮やライフプランに関する意識に与える影響を把握するとともに
資料 1 結婚や妊娠 出産 子育てをきっかけとした離転職の状況 ~インターネット調査 男女の能力発揮とライフプランに対する意識に関する調査 の結果から~ 参考 1 男女の能力発揮とライフプランに対する意識に関する調査 について 2 参考 2 回答者の就業状況 ( 集計対象サンプル分 ) 3 調査結果 Ⅰ 結婚をきっかけに勤め先を辞めた経験 4 1 結婚をきっかけに勤め先を辞めた経験の有無 2 結婚をきっかけに勤め先を辞めた理由
第２回「離婚したくなる亭主の仕事」調査
第 2 回 離婚したくなる亭主の仕事離婚したくなる亭主の仕事 調査 215 年 4 月 http://www.riskmonster.co.jp 1 調査の概要 1. 調査名称第 2 回 離婚したくなる亭主の仕事 調査 2. 調査方法 インターネット調査 3. 調査エリア 全国 4. 期間 214 年 12 月 2 日 ( 土 )~12 月 21 日 ( 日 ) 5. 調査対象者 2~49 歳の既婚者男女個人
経済センサス活動調査速報
平成 30 年 6 月 28 日 平成 28 年経済センサス - 活動調査確報集計結果の概要 総務省及び経済産業省から 全産業分野の事業所及び企業を調査した 平成 28 年経済センサス - 活動調査 確報集計結果が公表されました 本県分の概要は次のとおりです 今回のポイント 1 全産業における事業所数は 51,785 事業所 ( 前回比 3.2%) 従業者数は 504,554 人 ( 同 0.5%)
Microsoft Word 年度評価シート.docx
安心して働くことのできる環境整備 関連する 2020 年までの目標 年次有給休暇取得率 70% 週労働時間 60 時間以上の雇用者の割合 5%(2008 年の実績 (10%) の 5 割減 ) 項目 2010 年度 2011 年度 2012 年度 2012 年度 実績 実績 目標 実績 1 年次有給 48.1% 49.3% 52.5% - 休暇取得率 1 3 4 2 週労働時間 60 時間 9.4%
1 15 歳以上人口の就業状態 富山県の 15 歳以上人口 人のうち 有業者は 人 ( 全国 6621 万 3 千人 ) と 平成 24 年と比べると 人減少しています 有業率 (15 歳以上人口に占める有業者の割合 ) についてみると 59.5%( 全国 5
経営管理部統計調査課 News Release 担当 : 人口労働係松本 高堂 電話 :( 直通 )076-444-3192( 内線 )2555 2565 平成 30 年 10 月 24 日 平成 29 年就業構造基本調査結果 ( 富山県分 ) 総務省から 7 月 13 日 ( 金 ) に公表された 平成 29 年就業構造基本調査 ( 平成 29 年 10 月 1 日 現在 ) の結果について 本県の特徴などを次のとおりとりまとめましたのでお知らせします
Microsoft Word - 4AFBAE70.doc
図表 35 短時間正社員制度 ( タイプ Ⅱ) における仕事の進め方の留意点 (N=646) (MA)( 単位 :%) 顧客等会社外部対応への支障 社内での打合せや会議に支障 フルタイム正社員へのしわ寄せ 業務の引継ぎ 労働時間編成の弾力性低下 配置の柔軟性低下 仕事の配分方法 目標の与え方 代替要員確保対策 上司への教育 特別な対応策の必要はない その他 全体 69.7 37.5 70.0 51.5
Ⅱ.1 ワーク ライフ バランス施策の定義と類型 (1) ワーク ライフ バランス施策とは work-life balance 1 (2) ワーク ライフ バランス施策の類型
わが国における ワーク ライフ バランス施策の全体像 Ⅱ Ⅱ.1 ワーク ライフ バランス施策の定義と類型 (1) ワーク ライフ バランス施策とは work-life balance 1 (2) ワーク ライフ バランス施策の類型 1 2004 2 11 Ⅱ.2 ワーク ライフ バランス施策類型ごとの導入状況 < この節のポイント > 2003 15 7 2005 17 1 12 13 流通業 電気機械製造業や情報通信産業で
短時間労働者への厚生年金 国民年金の適用について 1 日又は 1 週間の所定労働時間 1 カ月の所定労働日数がそれぞれ当該事業所 において同種の業務に従事する通常の就労者のおおむね 4 分の 3 以上であるか 4 分の 3 以上である 4 分の 3 未満である 被用者年金制度の被保険者の 配偶者であ
資料 5 配偶者控除 配偶者特別控除制度の仕組み ( 所得税 ) 財務省 HP より作成 1 配偶者控除 居住者の配偶者でその居住者と生計と一にするもののうち 年間の給与収入が 103 万円以下の者を有する場合には 38 万円を控除する 2 配偶者特別控除 収入の非課税限度額 103 万円を超えても ( すなわち 独立した納税者となっても ) 年間の給与収入が 141 万円までは 収入に応じて控除が適用されるようになっている
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健診率の基礎資料第 1 版 (16 年度データ版 ) 目的 本資料は 協会けんぽ島根支部が県や市町村 健診機関等の関係者と連携して実施する健診事業の効果を上げるための基礎資料として 協会けんぽ島根支部の実施する健診実施状況についてまとめたものである 留意事項など 統計データを使用しているため 他資料で公開している実績値とは相違する場合がある 集計対象としたのは 協会けんぽ島根支部加入者である ( 他支部加入者は除外している
第第第ライフスタイルに対する国民の意識と求められるすがた50 また 働いていないが 今後働きたい と回答した人の割合は 男性では 7.4% であるのに対し て 女性は19.1% である さらに 女性の中では 30 代の割合が高く ( 図表 2-1-2) その中でも 特に三大都市圏で高い割合となってい
第 2 章 ライフスタイルに対する国民の意識と求められるすがた 第 2 章では 第 1 章で示した労働や余暇 世代や居住地ごとのライフスタイルの現状を踏まえ 国 注土交通省が一般国民を対象に実施した意識調査 ( 国民意識調査 ) から 各世代 各居住地によって 異なるライフスタイルの現状と求められるすがたについて考察する なお 本章では ライフスタイルを 働き方 楽しみ方 住まい方 動き方 の4 要素に分
所4. 事業所 1. 経営組織別全事業所数 男女別従業者数 総 数 事業所数 1km ( 人 ) 当たり市区町村従業者数 ( 事業内容等事業所数不詳を含む ) ( 注 ) 事業所数事業所数男女 従業者数 鹿 児 島 県 82,752 81, , , ,505 9.
所4. 事業所. 経営組織別全 男女別従業者数 総 数 km ( 人 ) 当たり市区町村従業者数 ( 事業内容等不詳を含む ) 男女 従業者数 鹿 児 島 県,,0 4,,04,0.0..4 鹿 児 島 市,0,0,0, 4,04 4.. 4. 鹿 屋 市,0 4, 4, 4,,.4. 04.4 枕 崎 市,4, 0,4 4,,...4 阿 久 根 市,,, 4, 4,.4.4. 出 水 市,,4,,
ダイバーシティ 年に向けた政策展開のポイント テレワークが当たり前になる社会 の実現に向け 多様な主体と連携した普及啓発や導入支援への取組を強化 地域での就労支援やマッチング強化により 女性や高齢者の就業を推進 働き方改革と併せて時差 Biz の定着に向けた取組を推進 強化した政策
イバーシティ( 平成 31 年度事業費 :218 億円 4 か年事業費 :825 億円 ) 5 誰もが活躍できるまち これまでの到達点と今後の課題 ( ライフ ワーク バランスの充実 ) * 数 2,024 社 (2017 年度末時点 ) 都内企業 ( 従業員 30 人以上 ) のテレワーク * 導入率 6.8% 19.2% 働き方改革に対する中小企業の取組の促進や テレワーク導入に向けた普及啓発
第 2 章 我が国における IT 関連産業及び IT 人材の動向 1. IT IT IT 2-1 IT IT 大分類 A 農業, 林業 B 漁業 C 鉱業, 採 業, 砂利採取業 D 建設業 E 製造業 F 電気 ガス 熱供給 水道業 G 情報通信業 H 運輸業, 郵便業 I 卸売業, 小売業 J
第 2 章 我が国における IT 関連産業及び IT 人材の動向 1. IT IT IT 2-1 IT IT 大分類 A 農業, 林業 B 漁業 C 鉱業, 採 業, 砂利採取業 D 建設業 E 製造業 F 電気 ガス 熱供給 水道業 G 情報通信業 H 運輸業, 郵便業 I 卸売業, 小売業 J 融業, 保険業 K 不動産業, 物品賃貸業 L 学術研究, 専門 技術サービス業 M 宿泊業, 飲食サービス業
記者発表「多様な働き方の進展と人材マネジメントの在り方に関する調査（企業調査・労働者調査）」｜労働政策研究・研修機構（JILPT）
2018 年 10 月 19 日訂正訂正箇所 平成 30 年 9 月 11 日 ( 火 ) 独立行政法人労働政策研究 研修機構 ( 理事長樋口美雄 ) 労働政策研究所副所長荻野登調査部主任調査員新井栄三 / 主任調査員補佐奥田栄二 ( 電話 ) 03-5903-6284 (URL) http://www.jil.go.jp/ 企業 : 限定正社員の導入企業の半数が人材の定着率の向上に効果があると回答
< 調査概要 ( 経営者版 )> 調査期間 : 平成 29 年 8 月 2 日 ( 水 )~10 月 20 日 ( 金 ) 調査地域 : 全国 調査方法 : 当社営業職員によるアンケート回収 回答数 :13,854 部無作為に 5,000 サンプル ( 男性 :4,025 名 :975 名 ) を抽
平成 29 年 10 月 30 日 朝日生命保険相互会社 働き方意識調査アンケート 調査結果 朝日生命保険相互会社 ( 社長 : 木村博紀 ) は 長時間労働の改善等 働き方改革に関心 が高まる中 健康や生きがいに直結する一人ひとりの働き方に関する 働き方意識調査 アンケート 働き方意識調査アンケート ( 経営者版 ) を実施しました < 調査概要 > 調査期間 : 平成 29 年 8 月 2 日
経済センサス活動調査速報
平成 29 年 5 月 31 日 平成 28 年経済センサス - 活動調査速報集計結果の概要 総務省統計局及び経済産業省から 全産業分野の事業所及び企業を調査した 平成 28 年経済センサス - 活動調査 速報集計結果が公表されました 本県分の概要は次のとおりです 今回のポイント 1 全産業における事業所数は 51,986 事業所 ( 前回比 2.9%) 従業者数は 512,317 人 ( 同 1.0%)
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認定企業の取組事例その 1 社団法人信愛会 所在地 : 青森県業種 : 医療労働者数 : 113 人 ( 男性 17 人 女性 96 人 ) 別添 3 計画期間平成 19 年 6 月 28 日 ~ 平成 21 年 6 月 27 日 (1) 仕事と子育ての両立について 情報提供及び相談体制を整備する (2) 子どもが生まれる際の父親の休暇制度を導入する (3) 男性の育児休業を積極的に取得させるための措置を実施する
平成 22 年国勢調査産業等基本集計結果 ( 神奈川県の概要 ) 平成 22 年 10 月 1 日現在で実施された 平成 22 年国勢調査 ( 以下 22 年調査 という ) の産業等基本集計結果が平成 24 年 4 月 24 日に総務省統計局から公表されました 産業等基本集計は 人口の労働力状態
平成 22 年国勢調査産業等基本集計結果 ( 神奈川県の概要 ) 平成 22 年 10 月 1 日現在で実施された 平成 22 年国勢調査 ( 以下 22 年調査 という ) の産業等基本集計結果が平成 24 年 4 月 24 日に総務省統計局から公表されました 産業等基本集計は 人口の労働力状態 就業者の産業別構成 母子世帯及び父子世帯等に関する集計であり 神奈川県の概要は 次のとおりです なお
仕事と生活の調和 ( ワーク ライフ バランス ) に関する国際比較調査 (1 企業向け調査 ) 調査票 仕事と生活の調和 ( ワーク ライフ バランス ) とは 仕事と生活の調和をはかり やりがいのある仕事をしながら充実した生活を送ろうという考え方です ここで言う 生活 の中には 子育てや家庭生活
仕事と生活の調和 ( ワーク ライフ バランス ) に関する国際比較調査 (1 企業向け調査 ) 調査票 仕事と生活の調和 ( ワーク ライフ バランス ) とは 仕事と生活の調和をはかり やりがいのある仕事をしながら充実した生活を送ろうという考え方です ここで言う 生活 の中には 子育てや家庭生活だけではなく 地域コミュニティでの生活や個の趣味 学習など幅広い活動が含まれます そのため ワーク ライフ
平成 31 年度予算案の概要 ~ 非正規労働者の処遇改善 女性活躍推進や均等処遇 ワーク ライフ バランスの実現等働き方改革推進 ~ 平成 30 年 12 月 雇用環境 均等局 第 1 働き方改革による労働環境の整備 生産性向上の 推進 働き方改革を着実に実行するため 中小企業 小規模事業者に対する支援を拡充するとともに 長時間労働の是正 同一労働同一賃金など雇用形態に関わらない公正な待遇の確保
記者発表「「人材育成と能力開発の現状と課題に関する調査」（企業調査、労働者調査）」｜労働政策研究・研修機構（JILPT）
平成 29 年 8 月 31 日 ( 木 ) 独立行政法人労働政策研究 研修機構 ( 理事長菅野和夫 ) 調査部次長 郡司正人 調査部主任調査員補佐 荒川創太 ( 電話 ) 3-5991-5144 (URL) http://www.jil.go.jp/ 1 人未満の企業では 4 社に 1 社が人材育成方針を定めず OJT 経験の自覚がない従業員が 3 割超 人材育成と能力開発の現状と課題に関する調査
インターネットでご回答の場合はこちらのログインガイドをご参照ください ログインガイド 以下いずれかの方法で専用 Web サイトへのアクセスをお願いいたします 回答期限は 9 月 23 日 ( 金 ) です 1: 本アンケート専用 Web サイトの URL を直接入力する Web ブラウザ (Inte
平成 28 年 8 月吉日 多様な働き方に関するアンケート調査 ご協力のお願い 県の産業労働行政の推進につきましては 日頃格別のご理解とご協力をいただき 厚くお礼申し上げます 埼玉県では 仕事と子育てなどの両立を支援するため 短時間勤務やフレックスタイムなどの多様な働き方を実践している企業などを認定する 多様な働き方実践企業認定制度 を実施しています これにより 女性がいきいきと働き続けられる環境をつくり
2018年度の雇用動向に関する道内企業の意識調査
札幌支店住所 : 札幌市中央区南 2 条西 9-1-17 TEL:011-272-3033( 代表 ) URL:http://www.tdb.co.jp/ 正社員採用予定の企業 4 年連続で 6 割超える ~ 調査開始以降最も高い水準に ~ はじめに人手不足が深刻化するなか 2017 年 12 月の有効求人倍率は 1.59 倍と 1974 年 1 月以来 43 年 11 カ月ぶりの高水準となった また
調査結果 転職決定者に聞く入社の決め手 ( 男 別 ) 入社の決め手 を男 別でみた際 性は男性に比べると 勤務時間 休日休暇 育児環境 服装 オフィス環境 職場の上司 同僚 の項目で 10 ポイント以上 かった ( 図 1) 特に 勤務時間 休日休暇 の項目は 20 ポイント以上 かった ( 図
2017 年 11 月 22 日 転職決定者に聞く入社の決め手とは? 年収 や 会社の規模 知名度 より キャリアや成 への期待 を重視する傾向に - リクルートエージェント 登録者アンケート集計結果 - 株式会社リクルートキャリア ( 本社 : 東京都千代 区 代表取締役社 : 林 三 ) は 転職エージェントサービス リクルートエージェント の登録者で 転職をされた方を対象にアンケート調査を いました
図表 1 人口と高齢化率の推移と見通し ( 億人 ) 歳以上人口 推計 高齢化率 ( 右目盛 ) ~64 歳人口 ~14 歳人口 212 年推計 217 年推計
みずほインサイト 政策 217 年 5 月 31 日 少子高齢化で労働力人口は 4 割減労働力率引き上げの鍵を握る働き方改革 政策調査部上席主任研究員堀江奈保子 3-3591-138 naoko.horie@mizuho-ri.co.jp 216 年の労働力人口は 6,648 万人 労働力率は 6% であるが 男女別 年齢 5 歳階級別の労働力率を同じとすれば 265 年の労働力人口は 4, 万人弱と約
1 非正規雇用者用 働き方 に関するアンケート あなた自身についてお答えください F1. 性別 ( ひとつだけ ) 1. 男性 2. 女性 F2. 生年月日 ( 西暦 )19 年月 ( 生まれ ) F3. 最終学歴 ( ひとつだけ ) 在学中の場合は在学中の学校を 中途退学の場合はその前の学歴を選ん
2 雇用者調査 調査票 ( 非正規雇用者 正社員 ) 160 1 非正規雇用者用 働き方 に関するアンケート あなた自身についてお答えください F1. 性別 ( ひとつだけ ) 1. 男性 2. 女性 F2. 生年月日 ( 西暦 )19 年月 ( 生まれ ) F3. 最終学歴 ( ひとつだけ ) 在学中の場合は在学中の学校を 中途退学の場合はその前の学歴を選んでください 1. 中学 2. 高校 3.
平成２２年７月３０日
第 16 回富山景気定点観測アンケート 調査結果 2017 年 12 月 富山経済同友会 経営 CSR 委員会 第 16 回富山景気定点観測アンケート調査結果 2017 年 12 月 富山経済同友会 経営 CSR 委員会 調査期間 :2017 年 12 月 8 日 ~12 月 22 日調査対象 : 富山経済同友会会員企業 385 社回答数 :161 社 ( 回答率 41.8%)( 製造業 54 社
毎月勤労統計調査 地方調査結果速報 平成３０年１１月分
平成 31 年 1 月 31 日 山形県企画振興部統計企画課 毎勤でみた山形県の賃金 労働時間 雇用の動き 主な動き: 事業所規模 5 人以上 賃金の動ききまって支給する給与 ( ) 233,467 円前年同月比 -2.5% < 減少 > ( 一人平均 ) きまって支給する給与 = 所定内給与 + 超過労働給与 労働時間の動き総実労働時間 ( 一人平均 ) 雇用の動き常用労働者数 毎月勤労統計調査地方調査結果速報
2015年 「働き方や仕事と育児の両立」に関する意識（働き方と企業福祉に関する
2015 年 2 月 12 日 働き方や仕事と育児の両立 に関する意識 株式会社明治安田生活福祉研究所 ( 社長前田茂博 ) は 全国の民間企業で働く 20 歳 ~59 歳の男女 3,200 人を対象に 働き方と企業福祉をテーマとするアンケート調査を実施しました 調査結果の中から 働くことや仕事と育児の両立に向けた意識 介護費用に関する考え方などについてご紹介します < 主な内容 > < 掲載ヘ ーシ
Microsoft Word 【報告書】鳥取県
第 3 章調査結果 女性社員向けアンケート 1 記入者情報 (1) 年代 19 歳以下 0.3 50 歳以上 34.6 20 歳代 11.0 30 歳代 27.0 40 歳代 27.0 n=318 (2) 業種 医療 福祉 15.8 建設業 15.2 生活関連サービス業 娯楽業 10.5 宿泊業 飲食サービス業 7.4 製造業 7.7 不動産業 物品賃貸業 6.2 卸売業 小売業 37.2 n=323
平成25年版 大阪における労働時間等の現状 ー仕事と生活の調和の実現に向けてー
平成 30 年度 大阪における労働時間等の現状 ー仕事と生活の調和の実現に向けてー 大阪労働局雇用環境 均等部指導課 大阪労働局 検索 働き方 休み方改善コンサルタント Dr. カイゼン 平成 29 年の大阪の労働時間等の概要 年間総実労働時間は1,742 時間 (-18) 所定内労働時間は1,598 時間 (-12) 所定外労働時間は144 時間 (-6) と前年に比べ減少しました 全国では年間総実労働時間は1,781
第 10 表 産業大中分類別, 性別, 常用労働者の1 人平均月間現金給与額 規模 5 人以上 TL 調査産業計 年次及び月次 平成 17 年 313, , ,854 50, , ,534 61, , ,321 36,193 平
第 10 表 産業大中分類別, 性別, 常用労働者の1 人平均月間現金給与額 TL 調査産業計 平成 17 年 313,278 262,700 244,854 50,578 387,218 325,534 61,684 217,514 181,321 36,193 平成 18 年 310,646 259,413 240,540 51,233 387,352 322,872 64,480 213,152
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年 月株式会社リクルートジョブズジョブズリサーチセンター 求職者の動向と意識の変化 < 求職者の動向 意識調査 3- より > 株式会社リクルートジョブズの調査研究機関 ジョブズリサーチセンター では 求職者の動向や意識を調査するために隔年で 求職者の動向 意識調査 を実施しています 本レポートでは 最新の 年調査結果と 3 年調査結果の比較を行いました 主な結果は以下の通りです < 新たな仕事の決定状況
国勢調査結果の農業集落別集計論理書 国勢調査結果を用いて 以下の手法により農業集落別各種世帯数 人口 就業者数の集計 データを市区町村ごとに作成する 1 データ収集 整理 1.1 収集データ (1) 農業集落地図データ (GISデータ): 集落ごとのポリゴンデータ (2) 小地域 ( 町丁 字等 )
国勢調査結果の農業集落別集計論理書 国勢調査結果を用いて 以下の手法により農業集落別各種世帯数 人口 就業者数の集計 データを市区町村ごとに作成する 1 データ収集 整理 1.1 収集データ (1) 農業集落地図データ (GISデータ): 集落ごとのポリゴンデータ (2) 小地域 ( 町丁 字等 ) 地図データ (GISデータ): 町丁 字等ごとのポリゴンデータ (3) 小地域 ( 町丁 字等 )