アニュアルレポート2015
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- まれあ かくはり
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1 伊藤忠のビジネスモデル 当社は事業展開の進化に伴い 内部 外部の経 るビジネスモデルを構 築してきました 経 営 資 営資源の複合的な活用による 付加価値の創造 源の絶え間ない高度化を通じて トレード収益と と 強みを持つ領域への投資 リスク管理 効率性 投資リターンの最大化を追求しています のモニタリングからなる 資産戦略 を両輪とす 付加価値の創造と資産戦略を両輪とするビジネスモデル BUSINESS MODELS BACKGROUND ビジネスモデルの背景となった事業展開の進化 当社は従来 商流の中間に位置し需要と供給を繋げるト レードを中心とした伝統的な事業展開を行ってきました 製造業が自身で海外展開を行うようになると 事業投資を 伝統的な事業展開 商流の中間に位置し 需給をマッチング トレード収益中心 絡めながら主体的かつ面的に商流や新たなビジネスを創 造する事業展開へと進化を遂げていきました 連鎖的に 面 を拡げていく事業展開 1 得意とする機能を発揮できる領域へ進出 新規進出 既存ビジネスとのシナジーが創出でき 自社でリスクを 手段 強みを持つ領域への投資 コントロールできる領域に絞り込んで 新たなビジネスやマー ケットに進出します そのため 得意とする機能を発揮できるか どうかを判断基準に据えます 中でも 需要家と生産者のマッ チング によるトレードが獲得できるかどうかは 重視していま す 進出の際の重要な手段が事業投資です トレードの 獲得 得意とする機能 資源 原材料の確保 得意とする機能を発揮できる 領域へ進出 需要家と生産者のマッチング 消費者ニーズを捉えた付加価値の提供 ソリューションの提供 2 マーケットポジションの確立 進出後は 次のビジネスやマーケットへの展開を視野 に入れながら ビジネスノウハウの蓄積を図ると共に 総合商社 ならではの経営資源を駆使し 付加価値を創造しながら投資 先の企業価値向上とマーケットポジションの確立を図ります 14 ITOCHU CORPORATION ANNUAL REPORT 215 マーケットポジションの確立 手段 付加価値の創造 トレードの 拡大 マーケットポジションの 確立
2 BUSINESS MODELS ITOCHU CORPORATION ANNUAL REPORT
3 Brand-new Deal 214 No. 1 NET DER No ,172No. 1 NET DER.98 24, %21474% IFRS 214 IFRS 2,9 3,13 3, 3,6 75, 78,484 82, 85,67 26,5 22,243 25, 23,85 19, 21,47 23, 24,332 NET DER US$ US$ NET DER ITOCHU CORPORATION ANNUAL REPORT 215
4 IFRS , ,13 3,6 3,5 3, 2,5 2, 1,5 1, ,468 (82%) 536 (18%) 213 年 度 実 績 ( 米 国 会 計 基 準 ) 3,172 (18%) 214 年 度 実 績 (IFRS) 7 236( 8%) 1 1% ,85 3,9 6,75 2,15 3,1 5, ,5 2:1 1,45 6 2,5 1, 4,3 4,5 8,8 8, 3,2 3,7 6, Dole C.P. Pokphand 24 12, 1, 8, 6, 4, 2, Brand-new Deal 212 9,7 億 円 2,65 2,2 4,85 211~212 年 度 非 資 源 資 源 Brand-new Deal 214 8,8 億 円 5,25 1,5 2,5 213~214 年 度 IMEAITOCHU Minerals & Energy of Australia Pty Ltd ACG IFRS 4,184 4,36 2,667 2, ,517 1,275 5, 4, 3, 2, 1, 1, 2, 3, 4, 5, 2,128 2,35 4, 年 度 実 績 2, , 212 年 度 実 績 米 国 会 計 基 準 4,184 1,517 2, 年 度 実 績 4,36 1,275 2, 年 度 実 績 IFRS ITOCHU CORPORATION ANNUAL REPORT
5 Brand-new Deal * 55* 5* 4 4.6** ** % Brand-new Deal ( 年 度 ) ( 計 画 ) 1 1 * 1 ** , ,2 2, Charoen Pokphand CP CP 4.9% 7,8 1,24 7,8 1, Charoen Pokphand 7,8 1, ,8 1, ,662,889, ,179, % 68, , , , , , , , , , , % 3 CPEn-CP Growth Investment L.P.14,5.87% 4.69% 18 ITOCHU CORPORATION ANNUAL REPORT 215
6 PERPBRTSR PER: PBR: TSR PER 7.9 PBR 1.1 TSR 8.8% 824 PER 5.5 PBR 1.1 TSR 9.% 89 PER 5. PBR 1. TSR 3.6% 1,229 PER 6.7 PBR 1. TSR 1.7% 1,28 PER 6.8 PBR.9 TSR 11.6% TSR13.9% TOPIX 4 Bloomberg Brand-new Deal 212 Kwik-Fit Samson Drummond Dole Brand-new Deal214 Brand-new Deal 217 CP CITIC CP % 12 2, 16, 12, 162, % , 2 4, ( 年 度 末 ) ITOCHU CORPORATION ANNUAL REPORT
7 Brand-new Deal 217 4, ROE13% () ROE(%) , , ,5 2, ,3 3,13 3, ( 年 度 ) 米 国 会 計 基 準 15( 計 画 ) 16(イメージ) 17(イメージ) IFRS Frontier e 21 Brand-new Deal 212 Brand-new Deal 214 Brand-new Deal 217 Brand-new Deal 217 度 4, CITICCP 国 基 基 年 度 年 度 215 1,891 11, ,727 2, ,2 + 1,99 3,6 3, ,67 92, + 6,393 23,85 29, + 5,195 24,332 26, + 1,668 NET DER ROE % ( 米 ) ( 米 ) ITOCHU CORPORATION ANNUAL REPORT 215
8 EXIT CITIC CP 1 EXIT 2 1, EXIT CITIC CP CITIC 6, 1 CF2 CITIC6, 1, EXIT () 4, 2, 2, 4, 6, ( 年 度 ) (イメージ) 17(イメージ) CITIC6, CITIC6, () () 213 年 度 214 年 度 () 15 ( 1) ()TIBOR( ).23%.2%.2% 1 ( 1%) (BBL) () N.A 年 度 214 年 度 年 度 215 年 度 1Q 2Q 1Q ()62() 19.5()67.8 () N.A. 7.3 () N.A. 5 ITOCHU CORPORATION ANNUAL REPORT
9 CFO Brand-new Deal CFO Q1 CFO A1 Brand-new Deal ROE13% % 24, 3 Q2 Brand-new Deal 217 A2 Brand-new Deal 217 Brand-new Deal 217 CITIC EXIT CITIC 22 ITOCHU CORPORATION ANNUAL REPORT 215
10 6, 1, 2153,3 EXIT 2154 PrimeSource Q3 ROE13% A3 ROE ROEROA ROE ROA3.7 4.% ROE ROE Q4 NET DER A CITIC 29, NET DER NET DERCITIC % Q5 CITIC A ,4CITIC1 1% ITOCHU CORPORATION ANNUAL REPORT
11 EXITEXIT HMC 2 HMC CSO 3 CFO 4 CAO 5 HMC 1 DMC: Division Company Management Committee 2 HMC: Headquarters Management Committee 3 CSO: Chief Strategy Officer 4 CFO: Chief Financial Officer 5 CAO: Chief Administrative Officer EXIT HMC HMC CSR DMC 1 DMC EXIT 6 6 CSR ISO267 CSR 24 ITOCHU CORPORATION ANNUAL REPORT 215
12 1. NPVNet Present Value B A EXIT 1, 8, 6, 4, 2, 9,7 EXIT 額 2,4 7,3 Brand-new Deal 212 (211~212 年 度 ) EXIT 8,8 EXIT 額 1,9 6,9 Brand-new Deal 214 (213~214 年 度 ) % ALM 7 HMC 3, 25, 2, 15, 1, 5, リスクバッファー リスクバッファー 27,483 25,228 +2,254 +1,361 リスクアセット 16, 年 度 末 ( 米 国 会 計 基 準 ) リスクアセット 17, 年 度 末 (IFRS) 7 ALM: Asset Liability Management ITOCHU CORPORATION ANNUAL REPORT
13 人材戦略 世界で多様な事業を展開する伊藤忠商事にとって 人材 は最大の経営資源です 企業活動の成長を支える経 営基盤としての人材の育成 強化を戦略的に推進しています コーポレートメッセージに込められた 人 に対する強い思い 攻めを支える人材育成 伊藤忠グループの安定的 継続的な成長を支えるのは 人 創業より脈々と受け継がれている近江商人の哲学である 三 材 です 個々の適性 キャリアを踏まえ それぞれのフィー 方よし 売り手よし 買い手よし 世間よし をより大きな次元 ルドで活躍できる多様な価値観を持った 業界のプロ そ で捉えたものが 伊藤忠グループの企業理念である 豊かさ の中核としてグローバルレベルでマネジメントできる 強い を担う責任 です この企業理念を分かりやすくし 果たすべき 人材 の育成を目指しています 役割を社会に示した約束の言葉が 214 年 6月に定めた 人 材 育 成 上 の 強 化 ポイントとして 連結 海外 コーポレートメッセージ ひとりの商人 無数の使命 です 現場力 の3つの着眼点を掲げています とりわけ CITIC ここで使われている 商人 には 常に 商人魂 を原点に CP グループとの戦略的業務 資本提携を力強く推し進める 据えつつも お客様目線 現場主義を徹底し 商いの先に広 人材を育成すべく 経営管理人材 と 中国語人材 の両面 がる豊かさを提供し 無数の使命 を果たしていく 強い個 から研修プログラムを拡充させ実施しています としての 人 に対する思いが込められています 将来の事業経営を担える人材を育成するため 213 年 度より導入した職能インターン制度を更に充実させると共 社内に加え さまざまな媒体を通じて社外 へもコーポレートメッセージの浸透に取 組んでいます に 中国への派遣や研修の強化を通じて 中国に精通したプ ロフェッショナル人材を育成しています 伊藤忠商事 の研修参加人数 研修名 212年度実績 213年度実績 214年度実績 職能インターン制度 グローバルディベロップメント プログラム 組織長ワークショップ 短期ビジネススクール派遣 新人海外派遣 若手短期中国語 特殊語学派遣 キャリアビジョン支援研修 延べ ,37 2,25 1,893 グループ会社からの参加を含む また グループ採用ホームページを活用した採用支援 伊藤忠商事で実施している各種研修プログラムの共有 海外駐在サポートなどを通じ グループ全体の人材戦略も 強力に推進しています 個性豊かな多様な人材 採用においては 性別 国籍 年齢に拘らず 人物本位 で 多様な人材の採用を実施しています 採用された社員は 野武士集団 と評されるように 豊かな個性を持ち 自由闊 達な風土のもと 日本に限らず世界各地で 無数の使命 を 果たすべく 地域に根差した 商い に取組んでいます 伊藤忠 商事からは約 8 人の社員が 65 ヵ国 136 都市に駐在し 連結では1万人を超える社員が世 215年3月31日現在 界の豊かさに貢献しています 26 ITOCHU CORPORATION ANNUAL REPORT 215 能力を最大限発揮できる環境の整備 すべての社員がそれぞれの特性を活かし 安心して仕事に 集中できる環境の実現に向けて さまざまな施策を推進し ています げん 現場 こ 個別 つ つながり 改革 1 人材の多様化が進む中 現場 に根差した血の通った 個 別 支援を推進することに加え 会社 社会と常に つなが
14 CDA DBJDBJ A 1 B AB % % 8 2% 34 % ITOCHU CORPORATION ANNUAL REPORT
アニュアルレポート2014
86 ITOCHU Corporation Annual Report 2014 Governance 13 2 5 3 1 HMC Headquarters Management Committee 1997 1999 2007 1 2011 2014 7 113 2 2011 62 HMC Headquarters Management Committee HMC 35 ITOCHU Corporation
逃 げ な い そ し て 前へ そ れ が わ た し の 使 命 CONTENTS 目次 わたしの使命... 1 カンパニートピックス... 1 トップメッセージ... 2 持続的成長を支える取組 株主 投資家のみなさまに向けて... 4 会社概要 連結決算ハイライト..
94 217 4 1217 9 3 81 逃 げ な い そ し て 前へ そ れ が わ た し の 使 命 CONTENTS 目次 わたしの使命... 1 カンパニートピックス... 1 トップメッセージ... 2 持続的成長を支える取組... 12 株主 投資家のみなさまに向けて... 4 会社概要... 16 連結決算ハイライト... 6 株式情報... 17 Director 佐藤真 26
DNA
2017 2016 2017 3 1858 1858 5 DNA 1915 4 1949 19491960 19601974 2017 159 19741983 19831990 19901998 19982004 20042010 2010 2017 1 No.1(2016) 3,137(3,522 91 ) 1893 年当社の根幹となる伊藤糸店を開店 原糸や生地等の繊維を祖業とする当社は 衣食住
4% P % 11.1%1, % %1, %1, % 3.5%1, % %1, % Santen Ph
Financial Section 11 5 54 56 58 59 6 63 http://www.santen.co.jp/ja/ir/document/securities.jsp Santen Pharmaceutical Co., Ltd. Annual Report 215 49 4% 215 3 214 3 P.8 2 98.4% 11.1%1,592 62 12.6% 25 69 1.6%1,618
東京センチュリー株式会社統合レポート2018
Exceed. 2016 10 1 22 Tokyo Century Corporation Integrated Report 2018 Tokyo Century Corporation Integrated Report 2018 23 5 ANA ANA 236MW 75 3800 10 KPI 2018 1,000 2019 3 1 2 3 4 2018 3 2019 3 10,122 10,500
ITC_H1H4,H2H3_080728_last.indd
CSR ACTION PLAN 9 ITOCHU Corporation CSR Report 008 ITOCHU Corporation CSR Report 008 0 CSR ACTION PLAN ITOCHU Corporation CSR Report 008 ITOCHU Corporation CSR Report 008 CSR ACTION PLAN ITOCHU Corporation
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Editorial Policy Company Profile To Protect the Future To Create the Future Contents 02 04 06 08 10 12 14 16 18 20 24 32 34 36 44 46 48 50 Contents 1 CEO Statement ごあ いさつ 2006年8月 取締役社長 企業の在り方 企業市民としての責務
. 次世代決済プラットフォームの構築 ネット決済 No. の GMO ペイメントゲートウェイ株式会社と 三井住友カード株式会社を中心としてリアル決済 No. のSMBCグループが 次世代決済プラットフォームの構築に向けた協議を開始 SMBCグループとしては新たな領域への参入となり 事業者にトータルな
NEWS RELEASE 各 位 08 年 5 月 8 日 株式会社三井住友フィナンシャルグループ 株 式 会 社 三 井 住 友 銀 行 三 井 住 友 カ ー ド 株 式 会 社 株 式 会 社 セ デ ィ ナ SMBC グループのキャッシュレス決済戦略 ~ キャッシュレス社会の実現に向けた着実な一歩 ~ わが国のキャッシュレス決済市場は 世界的に見ても多様性を伴いながら複雑な進化を遂げて おり
™…
Building a Base for New Growth Hankyu Hanshin Holdings Building a Base for New Growth 3 4 Contents 3 4 Our Business Field 3 4 Snap Shot 3 4 4,6,068 4,908 3,3,83,3 83 997 874 83 794 6 Snap Shot 99 99 993
アニュアルレポート2016
価値創造のメカニズム すべての人が自由で 希望を持てる 持続可能な世界を目指して リクルートグループは 創業以来 57 年 起業家精神 や 圧倒的な当事者 意識 でイノベーションを起こし 社会の 不 を解消して 新しい価値 を創造 し続けてきました リクルートグループ経営理念の実現 長期ビジョン 2030 年 : 人材 販促領域グローバル No.1 サービス利用者数 No.1 2020 年 : 人材領域グローバル
目次 Brand-new Deal 2017 総括レビュー いざ 次世代商人へ Brand-new Deal 2017 総括レビュー p.3 ステートメント p.8 セグメント別連結純利益 基礎収益力 p.4 目指す姿 p.9 B/S キャッシュフロー p.5 基本方針 p.10 投資実績 p.6
2018-2020 年度 中期経営計画説明資料 2018 年 5 月 2 日 ( 見通しに関する注意事項 ) 本資料に記載されているデータや将来予測は 本資料の発表日現在において入手可能な情報に基づくもので 種々の要因により影響を受けることがありますので 実際の業績は見通しから大きく異なる可能性があります 従って これらの将来予測に関する記述に全面的に依拠することは差し控えるようお願いいたします また
215 GDP 215 % UFJ % UFJ GDP *
5 211 212 213 214 215 82.19 94.5 12.92 12.17 112.68 35,2 36,342 37,534 42,29 41,432 18,45 18,168 18,786 21,816 21,135 969 951 1,84 1,114 1,17 9,642 1,422 11,63 13,86 13,25 2,255 2,882 3,62 3,529 3,63 3,747
大和証券グループ中期経営計画 Passion for the Best 年 4 月 3 日 大和証券グループ本社
各 位 平成 27 年 4 月 3 日 株式会社大和証券グループ本社 大和証券グループ中期経営計画 Passion for the Best 2017 大和証券グループは この度 2015 年度 ( 平成 27 年度 ) から 2017 年度 ( 平成 29 年度 ) までの 3 ヵ年計画であるグループ中期経営計画 Passion for the Best 2017 を策定いたしましたので お知らせいたします
18 5 25 (1) (2) 18 5 25 (CFO) (CFO) (CAO) (CAO) 18 5 25 1
18 4 12 & 3382 TEL0362383000 18 4 12 18 5 25 - 18 5 25 (1) (2) 18 5 25 (CFO) (CFO) (CAO) (CAO) 18 5 25 1 2 18 5 25 3 18 5 18 (1) (2) 18 5 18 18 5 18 4 18 5 18 5 6 18 5 18 (1) (2) 18 5 18 ( ) ( ) ( ) 18
CONTENTS
Annual Report 2017 CONTENTS Santen Pharmaceutical Co., Ltd. Annual Report 2017 1 Value Creation 2 Santen Pharmaceutical Co., Ltd. Annual Report 2017 Santen Pharmaceutical Co., Ltd. Annual Report 2017 3
社是 経営理念 長期ビジョン Ⅱ. 新中期経営計画 innovate on 2019 just move on! の概要 社是 人の和と創意で社会に貢献 経営理念 1. 最高の品質創りを重点に社業の発展を図り社会に奉仕する 2. 全員の創意を発揮し顧客のニーズに対応した特色ある技術を開発する 3.
高砂熱学グループ中期経営計画 innovate on 2019 just move on! 2018 年 5 月 11 日改訂 社是 経営理念 長期ビジョン Ⅱ. 新中期経営計画 innovate on 2019 just move on! の概要 社是 人の和と創意で社会に貢献 経営理念 1. 最高の品質創りを重点に社業の発展を図り社会に奉仕する 2. 全員の創意を発揮し顧客のニーズに対応した特色ある技術を開発する
2015 年度 ~2017 年度中期経営経営計画 14 中計 1. 当社が目指すもの企業理念と Vision E 2.11 中計 中計 (2nd STAGE / 2012~ 年度 ) の成果 - Vision E における 11 中計の位置づけと成果 - 1
2015 年度 ~2017 年度中期経営経営計画 14 中計 Vision-2020 3E 3rd STAGE 時代の変化への適応と事業成長の加速 2015 年 5 月日本信号株式会社 2015 年度 ~2017 年度中期経営経営計画 14 中計 1. 当社が目指すもの企業理念と Vision-2020 3E 2.11 中計 中計 (2nd STAGE / 2012~2014 2014 年度 ) の成果
ANNUAL REPORT
ANNUAL REPORT 218 218 3 31 1 1 2 3 5 9 11 13 13 15 16 17 18 19 21 23 25 26 27 28 28 29 31 32 33 34 35 37 39 4 41 42 43 44 2 214 215 216 217 218 218 483,112 54,153 49,314 451,627 438,26 $ 4,132,32 27,196
PowerPoint プレゼンテーション
岡三証券グループ中期経営計画 BEYOND 2020 2017 年 4 月 28 日岡三証券グループ Copyright 2017 OKASAN SECURITIES GROUP INC. All Rights Reserved. BEYOND OKASAN Group s 100-year History 創業 100 周年を越えて新たな岡三のグランド デザインの構築 当社グループは 2023 年
h1
A N N U A L R E P O R T 2 1 4 C T C グ ル ープ は I T を 活 用 して I N D E X CTC理念体系 第1章 CTCの成長を支える4つの強み 持 続 可 能 な 社 会 づ くり に 貢 献 して い ま す トータルソリューションプロバイダ 3 マルチベンダー 4 豊富な顧客基盤 5 強固な財務基盤 6 第2章 経営方針 重点施策 CTCプリンシプル
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2 6 26 http://www.nitto.co.jp/ 2 3 5 7 9 12 13 15 17 19 21 22 23 24 25 26 27 28 29 3 31 33 34 35 37 41 42 http://www.nitto.co.jp 1 2 3 4 http://www.nitto.co.jp/ 2,712 386 6,263 475 2,514 3,274 6,263 52
C O N T E N T S 1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8. 9. 10. 11. 12. 13. 14. 15. 16. 17. 18. 2009 Annual Report
C O N T E N T S 1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8. 9. 10. 11. 12. 13. 14. 15. 16. 17. 18. 2009 Annual Report 1 1 2009 Annual Report 1. 2. 2 2 2009 Annual Report 3 3 2009 Annual Report 3. 1980 1991 1992 1993 1994
18年度石見美術館年報最終.indd
A Annual Report Annual Report B 1 Annual Report Annual Report 2 3 Annual Report Annual Report 4 Annual Report 5 Annual Report 6 7 Annual Report Annual Report 8 9 Annual Report Annual Report 10 11 Annual
第10次3カ年計画および2019年度事業計画
第 10 次 3 カ年計画 ( 自 2019 年 4 月 1 日至 2022 年 3 月 31 日 ) 2019 年度事業計画 ( 自 2019 年 4 月 1 日至 2020 年 3 月 31 日 ) Ⅰ 第 10 次 3 カ年計画 (2019 年 4 月 ~2022 年 3 月 ) 1 計画策定の背景について J A F を取り巻く環境は テクノロジーの進化と社会の情報 デジタル化にともない コネクティビティやシェアード
知創の杜 2016 vol.10
2016 Vol.10 FUJITSU RESEARCH INSTITUTE 富士通総研のコンサルティング サービス 社会 産業の基盤づくりから個社企業の経営革新まで 経営環境をトータルにみつめた コンサルティングを提供します 個々の企業の経営課題から社会 産業基盤まで視野を広げ 課題解決を図る それが富士通総研のコンサルティング サービス 複雑化する社会 経済の中での真の経営革新を実現します お客様企業に向けたコンサルティング
ダイバーシティ100選目次.indd
26 100 27 3 性外国人障がい者高齢者キャリア スキル等限定なしプロダクトイノベーションプロセスイノベーション外的評価の向上職場内の効果女 複合サービス事業 中小企業 大企業では困難な柔軟な勤務体制ときめ細やかな育成 評価によって販促支援コンサルティング事業などを大きく展開 Point ダイバーシティ経営の背景とねらい ダイバーシティ経営推進のための具体的取組 ダイバーシティ経営による成果
CSRレポート2930
CSR REPORT 2009 CSR REPORT 2009 CSR REPORT 2009 CSR REPORT 2009 CSR REPORT 2009 CSR REPORT 2009 CSR REPORT 2009 CSR REPORT 2009 CSR REPORT 2009 15 8 14 34 39 5 85 CSR REPORT 2009 CSR REPORT 2009 CSR REPORT
LIFULL アニュアルレポート 2017
LIFULL LIFULL ANNUAL REPORT 2017 Contents 2 4 6 12 16 Vision and Strategy 18 LIFULL 20 LIFULL Value Model 22 22 24 26 28 28 30 30 34 CFO&CSO Fact Data 38 40 3 41 42 44 45 2017 4 1 LIFULL ANNUAL REPORT
2014 中期経営計画総括 (2012 年度 ~2014 年度 )
グローリー株式会社 2017 中期経営計画 (2015 年度 ~2017 年度 ) 2015 年 5 月 18 日 代表取締役社長尾上広和 2014 中期経営計画総括 (2012 年度 ~2014 年度 ) 2014 中期経営計画概要 基本方針 長期ビジョン達成に向けた成長戦略推進と収益力強化 営業利益率 10% 以上 (2014 年度 ) セグメント別売上高 ( 億円 ) 1,469 140 248
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IT 経営 http://www.jri.co.jp IT 経営とは IT 経営とは インターネットの登場および コンピュータの普及 通信分野の規制緩和によるデータ通信手段の広がりなどに代表されるITインフラの拡充はIT 革命の初期段階の成功を示している その結果 消費者はITを活用した様々なサービスを享受し その果実を受け取っている そして次のステージとして 社会の 経済の 企業の仕組みがIT を活用した改革により再編される段階が想定されている
Textile Company Overview 2
ITOCHU Corporation Textile Company Overview 2015 Textile Company Overview 2 Textile Company Overview 3 Textile Company Overview 4 Textile Company Overview 5 Textile Company Overview 6 Textile Company Overview
企 業 理 念 1. わが 社 は 食 べる 喜 び を 基 本 のテーマとし 時 代 を 画 する 文 化 を 創 造 し 社 会 に 貢 献 する 2. わが 社 は 従 業 員 が 真 の 幸 せと 生 き 甲 斐 を 求 める 場 として 存 在 する 経 営 理 念 こうまい 1. 高 邁
211 211 3 Management for No.1 Quality Establishing a progressive corporate culture dedicated to ensuring product quality and customer satisfaction 企 業 理 念 1. わが 社 は 食 べる 喜 び を 基 本 のテーマとし 時 代 を 画 する 文 化
スキル領域 職種 : マーケティング スキル領域と MK 経済産業省, 独立行政法人情報処理推進機構
スキル領域と (1) マーケティング スキル領域と MK-1 2012 経済産業省, 独立行政法人情報処理推進機構 スキル領域 職種 : マーケティング スキル領域と MK-2 2012 経済産業省, 独立行政法人情報処理推進機構 専門分野 マーケティングのスキル領域 スキル項目 職種共通スキル 項目 全専門分野 市場機会の評価と選定市場機会の発見と選択 市場調査概念と方法論 市場分析 市場細分化
会社案内 2015
01 mandom Company Profile 02 基本理念 美 と 健 康 を 通じ 快適な生活にお役立ちする CONTENTS 人は 美 に触れたとき 心に深い感動を覚え 満足感が広がっていきます その 胸躍る感情と満ち足りた気持ちが心身に好影響を与え 健康へと結び付いていくという思いを 美と健康を通じ という言葉に込めました 生活者の美意識を呼び起こすような価値あるモノをつくり アジアでグローバ
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株式会社グリーンズ中期経営計画 2019 年 6 月期 ~2021 年 6 月期 2018 年 8 月 7 日 目次 1. グリーンズビジョン P. 3 2. 2019 年 6 月期中期経営計画の位置づけ P. 4 3. 2019 年 6 月期中期経営計画の基本方針 P. 5 4. 業績目標 P. 6 5. 中期経営計画における成長イメージと重点戦略 P. 7 6. 財務戦略 P. 15 Copyright
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株式会社リンクアンドモチベーション 2013 年 12 月期決算説明会 2 の 今後の成長戦略 の業績推移 売上高 ( 億円 ) 250 200 150 100 2007 年東証 2 部上場 2008 年東証 1 部指定替え 2012 年 セールスマーケティンク グループイン ( 現リンク マーケティンク ) 2011 年 アビバグループイン ( 現リンクアカデミー ) 2013 年大栄教育システム
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financial report - 1 - - 2 - - 3 - - 4 - - 5 - - 6 - - 7 - - 8 - - 9 - - 10 - - 11 - - 12 - - 13 - - 14 - - 15 - - 16 - - 17 - - 18 - - 19 - - 20 - - 21 - - 22 - - 23 - - 24 - - 25 - - 26 - - 27 - -
1. はじめに 本格的な地方分権の時代を迎え 市民に最も身近な地方自治体は 市民ニーズに応じた政策を自ら意志決定し それを自己責任の下に実行することがこれまで以上に求められており 地方自治体の果たすべき役割や地方自治体に寄せられる期待は ますます大きくなっています このような市民からの期待に応えるた
南城市人材育成基本方針 平成 28 年 3 月改訂 南城市 南城市人材育成基本方針 1 1. はじめに 本格的な地方分権の時代を迎え 市民に最も身近な地方自治体は 市民ニーズに応じた政策を自ら意志決定し それを自己責任の下に実行することがこれまで以上に求められており 地方自治体の果たすべき役割や地方自治体に寄せられる期待は ますます大きくなっています このような市民からの期待に応えるため 本市では職員を重要な経営資源として位置付け
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Don Quijote 26 Everybody s PROFILE バラエティ豊かな商品を 低価格でお客さまにお届けする そうしたディスカウントストアが元来持つ魅力に 当社独 自のエッセンスを加えて ドン キホーテ は生まれました 品揃えはより幅広く お客さまのお好きな時間にお買い物 を楽しんでいただけるよう営業時間は深夜まで そして数量とも圧倒的な商品を凝縮して陳列し 宝探しをするような 遊び心に溢れた店内
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C O N T E N T S 1 3 5 9 11 1. 15 16 17 4 35 2. http://www.ricoh.co.jp/dc/photostyle/ 1.7 3. A+ AA- AA- 2,771 2,896 2,94 2,573 2,411 2,456 2,485 2,349 2,326 2,263 82 83 77 61 61 2 26.3 27.3 28.3 29.3 21.3
Brand-new Deal 2017 Brand-new Deal 2014 Brand-new Deal
統合レポート 2018 2017年度 2018年3月期 Brand-new Deal 2017 Brand-new Deal 2014 Brand-new Deal 2012 2018 2011 3 1,611 4,003 2010 2.5 2017 78.1% 91.0% 2010 12.9pts. 2017 2,820 4,600 2010 1.6 2017 1 18 70 2010 3.9 2017
2 14 16 18 26 36 40 52 61 63 SHIGA BANK REPORT 2016 01 TOP MESSAGE 02 SHIGA BANK REPORT 2016 SHIGA BANK REPORT 2016 03 SHIGA BANK REPORT 2016 04 SHIGA BANK REPORT 2016 05 SHIGA BANK REPORT 2016 06 SHIGA
<4D F736F F D AFA8C6F89638C7689E68DF492E882CC82A8926D82E782B92E646F63>
各 位 平成 19 年 3 月 19 日大阪市北区堂島浜二丁目 2 番 8 号東洋紡ビルヴィンキュラムジャパン株式会社代表取締役社長卜部邦彦 (JASDAQ コード番号:3784) 問い合わせ先取締役管理部長吉田裕 TEL 06-6348-8951 中期経営計画策定のお知らせ 当社は 平成 19 年 3 月 19 日の取締役会において 添付資料のとおり2007 年度をスタートとする 3ヵ年の中期経営計画
正義感を持って世の中の 不 を解消しよう もっと何かできるはず
217 231-8528 89-1 csr tel 45-226-1518 FaX 45-226-123 e-mail csr_promote@fancl.co.jp 正義感を持って世の中の 不 を解消しよう もっと何かできるはず 198 199 2 198 1985 1992 1996 2 215 1981 1993 1996 24 2 1 2 215 217 4 6 217 7 1982 1989
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2010 ANNUAL REPORT AXA GROUP > Strategic Narratives of the Group AXAのビジネスの根幹にあるもの Strategy AXAのビジネスは 損害保険 生命保険 貯蓄 資産運用という3 つの分野から成り立ってい ます 私たちの戦略とそのビジネスモデルがもたらしてきた実績は その有効性を証明する ものであり AXAが向かうべき方向性を示しています
5. 政治経済学部 ( 政治行政学科 経済経営学科 ) (1) 学部学科の特色政治経済学部は 政治 経済の各分野を広く俯瞰し 各分野における豊かな専門的知識 理論に裏打ちされた実学的 実践的視点を育成する ことを教育の目標としており 政治 経済の各分野を広く見渡す視点 そして 実践につながる知識理論
5. 政治経済学部 ( 政治行政学科 経済経営学科 ) (1) 学部学科の特色政治経済学部は 政治 経済の各分野を広く俯瞰し 各分野における豊かな専門的知識 理論に裏打ちされた実学的 実践的視点を育成する ことを教育の目標としており 政治 経済の各分野を広く見渡す視点 そして 実践につながる知識理論の育成を教育展開の柱にすえている すなわち 総合的な教養を備えた幅広い職業人を養成することによって社会貢献を果たすことが教育の目的である
6/9-98-資生堂-前半AR-6.5pm
1998 1998 3 1998 1997 1996 620,910 39,278 16,868 588,572 42,898 19,152 560,821 37,012 17,507 1998 4,776,231 302,139 129,754 457,333 99,310 64,267 436,705 94,610 57,257 404,181 101,675 54,965 3,517,946
ALL STAR 100 AVANT CONVERSE IPP CITIC Pacific Ltd. 22.5% IPP 1 TVNo. 1 Telerent AV DNG Jimblebar 5 LNG LPG LNG CITIC Resources Hol
3 3 6.4% 12.3 12.1 14.5 21.3 10.5 8.4 14.5 16.4% 10.1 0.5 11.1 28.6 15.9 14.3 3.1 10.8 7.4 13.1 23.5 16.2 9.7 7.9% 11.4 11.5 11.5 15.5 11.7 13.4 15.5 8.9% 12.0 14 86% 14 86% 28 72% 7 93% P.66 P.70 P.74
Web
2016 CSR & Financial Report Web 2012 2,811.4 229.3 242.2 7,521.3 1,529.8 43.8 391.2 52.8 2013 2,859.0 314.0 243.4 7,635.1 1,278.1 142.6 428.4 62.9 2014 3,327.4 71.7 97.4 7,777.5 1,213.1 347.7 464.1
財務ハイライト 売上高 営業利益 中間期 百万円 1, 通期 96,773 1, 8,536 当期純利益 中間期 百万円 8, 通期 8, 87,256 1 株当たり当期純利益 中間期 中間期 円 通期 円 5, 6,758 75, 6, 通期 2 6, 153.55 4,295 4,5 5,452 141.57 15 4,652 5, 39,279 42,666 46,113 47,566 4,
夢と希望に満ちた 輝かしい明日の イノベーション実現へ Innovation for 明日 with 夢と希望 YK Inoas Co.Ltd. 株式会社YKイノアスは 総合化学メーカーである電気化学工業株式会 社 東証第一部上場 グループの中核商社として 2016年 平成28年 に は創業100年
CORPORATE PROFILE 夢と希望に満ちた 輝かしい明日の イノベーション実現へ Innovation for 明日 with 夢と希望 YK Inoas Co.Ltd. 株式会社YKイノアスは 総合化学メーカーである電気化学工業株式会 社 東証第一部上場 グループの中核商社として 2016年 平成28年 に は創業100年を迎える歴史ある会社です 2012年 平成24年 10月 デンカグループ会社同士である
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215 7 7 72 9 9 91 92 92 94 96 126 129 13 131 133 133 134 136 137 137 141 141 143 144 146 15 153 166 167 169 169 17 3 174 218 22 224 69 215 7 26 2733127 179912 191 ALM 1 1 1 1 26 397,394 73,82 67,873 81,368
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2nd Stage 10/413/3 ３ 地域密着型金融の推進 ２ 具体的取り組み Ａ 顧客企業に対するコンサルティング機能の発揮 創業 新事業開拓を目指すお客さまへの支援 技術やサービスにおいて新規性 成長性のある企業に対し かながわ成長企業支援投資事業組合 通 称 成長支援ファンド 当行グループ企業である横浜キャピタルと共同で設立 を活用したエクイティに よる安定資金を供給するほか 当行グループの機能を活用し企業の経営をバックアップすることにより
2018 年度事業計画書 Ⅰ 基本方針 1. 健康関連分野を取り巻く環境と直近の動向 健康医療分野が政府の日本再興戦略の重点分野に位置づけられ 健康 医療戦略が策定されるなど 予防や健康管理 生活支援サービスの充実 医療 介護技術の進化などにより 成長分野としてマーケットは大きく拡大することが期待さ
2018 年度事業計画書 (2018 年 4 月 1 日 ~ 2019 年 3 月 31 日 ) 健康科学ビジネス推進機構 2018 年度事業計画書 Ⅰ 基本方針 1. 健康関連分野を取り巻く環境と直近の動向 健康医療分野が政府の日本再興戦略の重点分野に位置づけられ 健康 医療戦略が策定されるなど 予防や健康管理 生活支援サービスの充実 医療 介護技術の進化などにより 成長分野としてマーケットは大きく拡大することが期待されています
1 足元の世界経済は加速し 予想をはるかに上回る成長率となっている しかしながら我々はこんな時こそ 決して好景気に浮かれることなく 懸念案件処理を前倒しで実行するなど 2018 年度以降の布石を打っていくことが大切であるという考えのもと 2017 年度の決算に臨んだ 定量面以外にも様々な施策を講じて
0 1 足元の世界経済は加速し 予想をはるかに上回る成長率となっている しかしながら我々はこんな時こそ 決して好景気に浮かれることなく 懸念案件処理を前倒しで実行するなど 2018 年度以降の布石を打っていくことが大切であるという考えのもと 2017 年度の決算に臨んだ 定量面以外にも様々な施策を講じてきた 私から 経営の成果という観点に立ち 2017 年度の達成事項と Brand-new Deal2017
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中期経営戦略 吉本興業株式会社 1 ビジネスモデル コンテンツ配給 コンテンツ制作 タレント マネジメント 配給 配信の戦略 1 ブロードバンド事業 音楽 &DVD 課金 スポンサード コンテンツ 2 戦略グループ化 配給 配信先の開拓 インフラ企業との提携 3 資本獲得 子会社上場 ファンド Example: トヨタは外部環境の変化に敏捷に対応している 東欧市場の開放 中国市場の成長という新規市場への参入
TOP MESSAGE 世の中に驚きと感動を与える新たなオンキヨーへ 常に新しい価値提案を行い 驚きと感動で未来を動かそう GROUP 株主の皆様におかれましては ますますご清栄のこととお慶び申し上げます この度 2010 年 12 月にオンキヨーグループは 持株会社体制へ移行し
ビジネスレポート 証券コード 6628 平成 23 年 3 月期第 2 四半期 ( 累計 ) 平成 22 年 4 月 1 日 平成 22 年 9 月 30 日 TOP MESSAGE 世の中に驚きと感動を与える新たなオンキヨーへ 常に新しい価値提案を行い 驚きと感動で未来を動かそう GROUP 2010 12 1 株主の皆様におかれましては ますますご清栄のこととお慶び申し上げます この度 2010
副学長 教学担当 中村 久美 新しい大学づくりに向けた教育の展開 巻頭言 2012年6月に文部科学省が公表した 大学改革実行プラン は 激動の社会における大学機能の再構築を掲げています 教学に関し ては ①学生の主体的な学びの創出や学修時間の拡大化をはじめと する大学教育の質的転換 ②グローバル化に
R enouveau KYOTO NOTRE DAME UNIVERSITY Vol.88 副学長 教学担当 中村 久美 新しい大学づくりに向けた教育の展開 巻頭言 2012年6月に文部科学省が公表した 大学改革実行プラン は 激動の社会における大学機能の再構築を掲げています 教学に関し ては ①学生の主体的な学びの創出や学修時間の拡大化をはじめと する大学教育の質的転換 ②グローバル化に対応した人材育成
P.7 56
Financial Section http://www.santen.co.jp/ja/ir/document/securities.jsp 55 P.7 56 57 57 58 59 60 60 61 2006 2007 2008 2009 98,398 100,486 103,394 101,619 34,535 35,484 36,513 35,947 28,897 30,926 33,569
20 102 5-6 -
20 20-5 - 20 102 5-6 - 2.65 631 101 102.1641 102.1 211 100.8101.4 308 114.0 80 347 141 307 20 601.45 696 19 80.721 120.78 941 20-7 - 20 8 94.9102 7 3 1,896 19 34 12 1 1 22,431 20 102 JA 4,185 JA 78 1 24,500
ESG PRI ESG NGO NGO Sumitomo Trust and Banking 2010 Corporate Social Responsibility Report 21
ステークホルダー ダイアログ 日本におけるESGの普及について 金井 司 司会 企画部 CSR担当部長 社会活動統括室長 小森 博司 証券代行部 IRグループ長 川添 誠司 受託資産企画部 審議役 伊藤 雅人 不動産営業開発部 CSR担当次長 兼環境不動産推進課長 今回のステークホルダー ダイアログは BSR*のアジア統括責任者であるジェレミー プ レプサスさんとBSR北京事務所のシン チュオさんをお招きしました
Always an Edge Ahead CSR 2014 E D G E Engagement Development Global Environment www.daifuku.co.jp 1408-08CSR 3,000 2,768 100 2,500 2,418 2,109 80 2,000 1,802 1,952 1,980 2,023 1,542 1,592 60 1,500 1,332
Mizuho Industry Focus Vol
2013 3 29 Vol. 126 itaru.kitahira@mizuho-cb.com kenichiro.kakizawa@mizuho-cb.co.jp 225 8 3 1 IR 2012 12 225 204 8 3 10 2 3 3 1 225 67% 63% 30% 31% 225204 20131159 DERDebt/EBITDADebt 37% 32% 24% 18% 18%
H1,H4.QXP
38 39 C o r p o r a t e B a n k i n g U n i t 40 41 42 43 44 45 46 47 48 49 T r e a s u r y U n i t 50 51 52 I n v e s t m e n t B a n k i n g U n i t 53 54 55 56 57 Securities & Asset Management Unit
NYKレポート2013
CONTENTS 10 10 12 20 CFO 22 31 NIPPON YUSEN KABUSHIKI KAISHA NYK Report 2013 9 10 NYK21 Forward 120 New Horizon 2007 331 2004 2005 2006 2007 2008 2009 1,398,320 1,606,098 1,929,302 2,164,279 2,584,626
筑波大学の使命 筑波大学は その建学の理念に 変動する現代社会に不断に対応しつつ 国際性豊かにして かつ 多様性と柔軟性とを持った新しい教育 研究の機能及び運営の組織を開発 し 更に これらの諸活動を実施する責任ある管理体制を確立する と掲げ 我が国における大学改革の先導的役割を果たす 研究力開学以
筑波大学の教育改革 - 学際性と国際性に対応する学位プログラム制へ - 筑波大学 平成 29 年 3 月 1 筑波大学の使命 筑波大学は その建学の理念に 変動する現代社会に不断に対応しつつ 国際性豊かにして かつ 多様性と柔軟性とを持った新しい教育 研究の機能及び運営の組織を開発 し 更に これらの諸活動を実施する責任ある管理体制を確立する と掲げ 我が国における大学改革の先導的役割を果たす 研究力開学以来
01_omronCSR_ eps
2008 Sustainability Report 1 http://www.omron.co.jp/corporate/csr/ 55 3 5 7 9 13 15 16 17 18 2 35 37 39 40 41 33 34 45 47 49 50 53 43 44 21 23 25 27 29 31 2.0% 9.4% 11.2% 14.1% 7,630 43.1% 20.2% 12.0%
三越伊勢丹ホールディングスレポート 2018 CSR
三越伊勢丹ホールディングスレポート 2018 CSR Contents 02 03 07 13 23 27 31 39 43 51 53 CSR 2019 3 31 01 ISETAN MITSUKOSHI HOLDINGS 私たちの考え方 INTEGRATED REPORT 2018 02 三越伊勢丹グループについて 数字で見る三越伊勢丹グループ 2 6 63 1 18 4 2 4 24100 34
<4D F736F F F696E74202D F193B994AD955C8E9197BF817A E338C8E8AFA8C888E5A82CC8A E518D6C8E9197BF815E C7694B C5816A2E >
2018 年 3 月期決算の概要 ( 参考資料 ) かんぽ生命中期経営計画 グループ中計抜粋版 2018 年 5 月 15 日 生命保険業 (1) いつでもそばにいる どこにいても える すべての を 守り続けたい 安 信頼を基盤として お客さまのニーズにおこたえする保障を提供し 保有契約の反転 成 により 持続的な利益成 を 指す 外部環境 中期経営計画における主要な取組 将来展望 超 齢社会の到来医療技術
宮城の将来ビジョン 富県宮城の実現 ~ 県内総生産 10 兆円への挑戦 ~ 富県宮城の実現 ~ 県内総生産 10 兆円への挑戦 ~ 認知度集計表 ( 回答者属性別 ) 内容について知っている 言葉は聞いたことがある 効知らない ( はじめて聞く言葉である ) 県全体 度数 ,172
宮城の将来ビジョン 富県宮城の実現 ~ 県内総生産 10 兆円への挑戦 ~ 4 宮城の将来ビジョンにおける 3 つの政策推進の基本方向に関する調査分析結果宮城の将来ビジョンで定めている政策推進の 3 つの基本方向ごとに, 認知度及びさらに力を入れる必要があると考える取組について調査したところ, 次のような結果となりました (1) 富県宮城の実現 ~ 県内総生産 10 兆円への挑戦 ~ < 概要 >
中期経営計画の前提となる環境認識 1 日本経済の予測 年初からの円高や株安の進行により 消費マインドは伸び悩み 景気動向は停滞している 今後は 消費税増税による駆け込み需要の発生とその反動減による景気縮小が予想される 中長期的には成熟社会として 多様な価値観とともに これまでとは異なる市場が生まれる
住友林業グループ 中期経営計画 218 ~ 新たなステージへ向けた変革の推進 ~ (217 年 3 月期 ~219 年 3 月期 中期経営計画の前提となる環境認識中期経営計画の基本方針 概要 中期経営計画の業績目標中期経営計画の基本方針 詳細 投資計画と研究開発セグメント別業績計画株主還元経営基盤の強化 人財戦略とコーポレートガバナンス 1 2 3 6 9 1 15 16 中期経営計画の前提となる環境認識
Transform Olympus 真のグローバル・メディカル・テクノロジーカンパニーへの飛躍に向けて
Transform Olympus 真のグローバル メディカル テクノロジーカンパニーへの飛躍に向けて オリンパス株式会社 2019 年 1 月 11 日 免責事項 本資料のうち 業績見通し等は 現在入手可能な情報による判断および仮定に基づいたものであり 判断や仮定に内在する不確定性および今後の事業運営や内外の状況変化等による変動可能性に照らし 実際の業績等が目標と大きく異なる結果となる可能性があります
KDDI Annual Report 2002
pg.22 KDDI CORPORATION Annual Report $ 515 3,610 (194) 734 247 275 5,187 21,239 3,607 975 483 1,081 141 27,526 (12,882) 14,644 489 298 1,833 460 378 842 (90) 4,210 $24,041 68,596 481,064 (25,793) 97,797
20091215 100-0005 1-6-5 (Risk) = (Impact) (Probability) ISO/IEC GUIDE 73 2002 Risk management Vocabulary Guidelines for use in standards 2003 V[ R i ] 2 i V[ R M ] V[ ] i CAPM i R i R M VaR 4 8 12 16
03_安全安心な商品.indd
2 &HLDGS. P38 P39 P39 &HLDGS. &HLDGS. 36 & & P40 P41 P42 P40 P43 P43 P44 P44 P45 P45 P46 P46 P47 P47 P40 P41 P41 P40 P47 CSR Report 2009 37 2 & 38 CSR Report 2009 39 0 2006 2007 2008 400 300 200 100 0
<4D F736F F F696E74202D208E9197BF342D315F91E6338FCD323190A28B498ED089EF82C982A882AF82E BD82C889BA908593B982CC >
資料 4-1 第 3 章 21 世紀社会における 新たな下水道の姿と目標 ( 案 ) 第 3 章全体構成 は資料 4-2 の対応頁を示す 第 2 章 ( まとめ ) 第 3 章 2. 社会経済情勢の変化を踏まえた国民 社会が求めるインフラ像 1.21 世紀社会における下水道像 (5 つのスローガン コード ) 2. 基本コンセプトと 3 つの柱 3.3 つの柱の基本方針と長期的な目標 1) 時代 地域ニーズへの対応下水道像
により 都市の魅力や付加価値の向上を図り もって持続可能なグローバル都 市形成に寄与することを目的とする活動を 総合的 戦略的に展開すること とする (2) シティマネジメントの目標とする姿中野駅周辺や西武新宿線沿線のまちづくりという将来に向けた大規模プロジェクトの推進 並びに産業振興 都市観光 地
平成 30 年 (2018 年 )1 月 24 日 建設委員会資料 都市政策推進室グローバル戦略推進担当 中野区におけるシティマネジメント推進の考え方について 区は グローバル戦略を進めていくために取り組むべきシティマネジメント についての考え方を整理するとともに 区と民間事業者の役割のあり方や事業 の具体化について検討を進めてきたので 以下のとおり報告する 1 中野区シティマネジメントの検討経緯について
企画書タイトル - 企画書サブタイトル -
中期経営計画 ( 平成 27~29 年度 ) 一部改定 基本目標 JBIC ならではの金融仲介機能の発揮により 我が国企業の国際事業展開及び資源獲得への支援を深化し 我が国の持続的な成長に繋がる新たなビジネス機会の探索と創造に貢献します 平成 29 年 1 月 一部改定のコンセプト 株式会社国際協力銀行 (JBIC) は 平成 27 年 6 月に策定した 平成 27~29 年度中期経営計画 ( 中期経営計画
学生確保の見通し及び申請者としての取組状況
資料 23 ソーシャルビジネス推進研究会報告書 平成 22 年度地域新成長産業創出促進事業 ( ソーシャルビジネス / コミュニティビジネス連携強化事業 ) 抜粋 平成 23 年 3 月 目次 1. ソーシャルビジネス推進研究会の趣旨... 2 (1) ソーシャルビジネス推進研究会の目的... 2 (2) 政府の取組におけるソーシャルビジネスの位置づけ... 3 (3) 本研究会におけるソーシャルビジネスの概念の整理...
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Shinsei Bank: Institutional Banking Group Evolution Merrill Lynch Japan Conference September 9, 2005 1 2 3 & IT 3 : 2003 2004 1,000 800 600 400 200 0 891 55 52 166 200 87 155 143 970 26 77 78 126 146 158
4. icd 取組みの効果及び今後予定する効果内容 4.1. 効果のあった項目効果内容 お客様への価値提供に向けた人財在庫見える化 事業 ( 業種 ) 別戦略の高度化 経営の PDCA と連動した人財育成 経営戦略に必要な役割を定義し 人財在庫を見える化することで 経営の意思である お客様への価値提
三菱総研 DCS 株式会社 1. 活用推進者 icd 活用 WG (26 部門の代表者によるワーキンググループ ) PMO 部人財育成アカデミー室室長岡崎勇人齋尾和徳但吉英山木村未知子 2. 会社概要 社名 所在地 設立 代表者 資本金 社員数 : 三菱総研 DCS 株式会社 : 東京都品川区東品川四丁目 12 番 2 号品川シーサイドウエストタワー :1970 年 ( 昭和 45 年 )7 月 10
SBI SBI SBI SBI SBI SBI 3 CONTENTS SBI SBI 04 SBI 05 SBI SBI URL SBI : SBI Life Insurance Co.,
ANNUAL REPORT 2017 SBI 106-6016 1-6-1 Tel 03-6800-0888 http://www.sbilife.co.jp/ 0120-272-811 9 00 17 00 10990036A(17.07)2,500SH SBI 2015 2 SBI 2016 2 SBI 2017 3 31SBI SBI SBI 3 CONTENTS SBI 01 03 SBI
<4D F736F F F696E74202D A F95BD90AC E31308C8E8AFA5F8C888E5A90E096BE89EF81408DC58F4994C530362E70707
目次 1. 2015 年 10 月期連結業績 2. 2016 年 10 月期業績予想 3. 今後の展開 Copyright 2015 Kanamoto Co., Ltd. All Rights Reserved. 22 BULL55 Build UpaLegendaryL d Leading company plan for the 55th 現状把握と課題認識新長期ビジョン数値目標 Copyright
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Report 214 21412 FEATURE-1 1 HORIBA FPD HORIBA Report 214 2 FEATURE-1 HORIBACSR HORIBA HORIBA 1945 195 1955 196 1965 197 1975 1945 1953 197 1974 1971 195 ph 1964 M EXA 19771978 3 1,53 172 198 1985 199
新事業・サービスの創出プロセスと各プロセスに含まれるタスク
IPA における取り組み IT 融合人材に関する育成フレームの整備 2014 年 5 月 20 日 独立行政法人情報処理推進機構 人材育成本部 HRD イニシアティブセンター Copyright 2014 IPA All Rights Reserved IT 融合人材育成フレーム の位置づけ 2 育成フレーム は組織における人材育成とその環境整備状況を把握するための枠組みを提供します 活躍の場 実践の場
お客様への約束 1. 安全の確保を最優先とします - 安全確保を最優先に 全てにおいて万全のコンディションでお客様をお迎えします 2. お客様の時間を大切にします - 欠航 遅延は最小限にします - やむを得ない場合は代替の移動手段の確保に努め お客様にご迷惑をおかけしないよう全力を尽くします -
新生スカイマークの方針および 2016~2018 年度中期経営計画を策定 2016 年 3 月 28 日 スカイマーク株式会社は 新生スカイマークの方針 および 2016~2018 年度中期経営計画 を策定いたしましたので お知らせいたします 新生スカイマーク は社会から評価されお客様に愛される航空会社となるべく また社員一人一人が新生スカイマークの一員として共通の目標を持ち日々の業務にあたることができるよう
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拝啓 貴社益々ご清栄のこととお慶び申し上げます 平素は 格別のご高配を賜り心より厚くお礼申し上げます 90年以降 加速するデジタル化の流れを受け 製品やお客様での活用が大きく変化する 中 それまで 販売のリコー と評された国内販売組織にも改革の波が到来した 96年からは デジタル化への対応や ソリューション体質への変革等を打ち出し 商品 顧客の変化に応 じた戦略実行と体制変革を実施 また 05年からは更なる国内販売強化による成長戦略を
CSR2014 当社の経営とCSR 日立国際電気グループの情報開示 企業理念 経営理念 に示した基本理念を 行動基準 当社グループの事業活動についての情報は 財務情報を中 と グループ行動規範 に示す活動の積み重ねにより実現 心に扱う事業報告書と 社会性や環境保全などの非財務情報 することを当社グループの CSR 方針としています を主に扱うCSR報告書に分け 定期的に開示しています 企業理念 経営理念および行動基準とCSR
03 KAITEKI REPORT 2018 Mitsubishi Chemical Holdings Corporation 04 MCHC MCHC INPUT OUTPUT OPL 1,800 m C.P.C. SRL 2017
3 KAITEKI REPORT 218 Mitsubishi Chemical Holdings Corporation 4 MCHC MCHC 217 218 3 INPUT OUTPUT 15 219 4 OPL1,8 m 2 217 12 C.P.C. SRL 217 144% 22 4 4 7,6 3 7,244 3DDutch Filaments B.V. 218 3 ICM, Inc.
TOP MESSAGE REVIEW OF OPERATIONS お客様と感動の架け橋を目指して 株主の皆様におかれましては 日頃より格別のご支援を賜り誠にありがとうございます 2014 年度上期のAV 市場におきましては ハイレゾとドルビーアトモスといった新しい価値
6628 Business report 52 26 4 126 9 30 TOP MESSAGE 26 4 1 26 9 30 REVIEW OF OPERATIONS お客様と感動の架け橋を目指して 株主の皆様におかれましては 日頃より格別のご支援を賜り誠にありがとうございます 2014 年度上期のAV 市場におきましては ハイレゾとドルビーアトモスといった新しい価値 感動をもたらすテクノロジーが大きく取り上げられ
80% No.1 3... 1... 2... 5... 5... 9... 13... 14... 22... 22... 23... 24... 26... 27... 53... 54
2005 2005 3 Looking ahead 80% No.1 3... 1... 2... 5... 5... 9... 13... 14... 22... 22... 23... 24... 26... 27... 53... 54 20052004 3 2005 3 2004 3 2005/2004 2005 3... 92,696 89,858 3.2% $ 863,175... 18,982
品質マニュアル（サンプル）｜株式会社ハピネックス
文書番号 QM-01 制定日 2015.12.01 改訂日 改訂版数 1 株式会社ハピネックス (TEL:03-5614-4311 平日 9:00~18:00) 移行支援 改訂コンサルティングはお任せください 品質マニュアル 承認 作成 品質マニュアル 文書番号 QM-01 改訂版数 1 目次 1. 適用範囲... 1 2. 引用規格... 2 3. 用語の定義... 2 4. 組織の状況... 3
24 H , ,210 1, , ,504 76,961 87, ,202 5,459 37, ,698 11,506 19, , , ,
HAMASHIN REPORT 2014 2425 3823 25 26619 13215 1 1 5 39 40 41 44 45 46 47 48 49 50 51 52 53 54 56 59 60 72 73 38 24 H25.3.31 16,906 246,210 1,433 254 2,000 446,504 76,961 87,707 239,202 5,459 37,173 817,698
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Page Page 1 BIS 200012 2 10 1-2 20003 3 4 1-1 1-2 * BIS CF CF CF PLAN DO BSPL BSPL SEE BS PL 5 6 1-3 PLAN DO SEE PLAN DO SEE PLAN DO SEE PLAN DO SEE BSPL BS PL 4 1-4 7 Coffee Break 2 BS PL CF) PLANDO SEE
1 Integration and Enhancement CSR 32 三益一如 事務革新のパイオニア として ESG Web
216 216 3 INTEGRATION AND ENHANCEMENT 1 Integration and Enhancement 4 6 8 12 2 26 28 3 31 CSR 32 三益一如 事務革新のパイオニア として 43 43 44 45 216 ESG Web 216 3 No. 3 2,732 No. 1 5. 137 % 1 *1 214 *2 3 DPS No. 1 ROE
実現力を高める方法
1 All Rights Reserved Copyright 資産工学研究所 LIMITED 2015 2 All Rights Reserved Copyright 資産工学研究所 LIMITED 2015 はじめに 実現力を高める方法 イノベーションとは イノベーションと実現力 実現力の定義 実現力の考え方 本資料は ビジネスパーソンの イノベーション の実践的な推進力となるスキルである 実現力