株式会社セブン & アイ ホールディングス 2019 年 2 月期第 3 四半期決算説明会 2019 年 1 月 10 日 1
18 年度 3Q の総括 連結業績 単位 : 億円 % セグメント別営業利益 単位 : 億円 % 実績前期比前期差対予算 グループ売上 90,129 109.0 +7,474 達成 実績前期比前期差 国内コンビニ 1,864 98.9 19 海外コンビニ 686 107.4 +47 営業収益 50,723 113.2 +5,926 達成 スーパーストア 98 108.9 +8.0 百貨店 3.8-6.7 営業利益 3,042 102.9 +84 達成 金融関連 429 108.7 +34 専門店 53 778.7 +46 純利益 1,562 104.7 +70 未達 その他 20 59.3 14 セブン-イレブン ジャパンにおけるチャージ減額影響を主に海外コンビニ 金融関連 専門店事業の増益でカバー 営業利益は6 期連続過去最高益を更新 2
セブン - イレブン ジャパン SEJ 3
SEJ:3Q 累計営業利益前年増減要因 荒利率 +10 億円 項目実績内容 売上 +270 億円 販管費 223 億円 売 上 +4.7% +270 億円 既存店 +1.5% 店舗数増加 +85 億円 +185 億円 荒利率 +0.1% +10 億円 フライヤー販売伸長 低荒利商品 (DVD 等 ) 伸長 チャージ減額 78 億円 販管費 5.5% 増加 223 億円 店舗数増加等 人件費増 196 億円 27 億円 1,875 億円 減益 21 億円 1,854 億円 チャージ減額 78 億円 チャージ 1% 減額 17 年度実績 18 年度実績 4
SEJ: 既存店商品売上 客数と荒利率の推移 荒利率増減 ( 右軸 ) 既存店売上伸び率 ( 左軸 ) 既存店客数伸び率 ( 左軸 ) +2.0 +1.4 +1.5 +1.6 +0.2 (%) +1.3 (%) +1.0 +0.2 +0.7 +0.7 +0.1 ±0.0 1.0 2.0 +0.1 +0.2 +0.1 +0.1 ±0.0 +0.2 0.5 0.1 0.1 0.3 0.7 0.7 1.0 2.0 1Q 2Q 3Q 4Q 1Q 2Q 3Q 2017 年度 2018 年度 ±0.0 0.1 0.2 取組み 与件 既存店売上既存店客数荒利率 サンドイッチ 麺類の伸長 ( リニューアル ) デリカテッセンの伸長 ( 長鮮度化 ) 健康系商品の伸長 ( カラタ への想いこの手から ) 前年台風の反動 (10 月 ) FF 冷凍食品の品揃え強化 アプリ提示率向上 (8 月 4.8% 11 月 6.2%) 前年台風の反動 (10 月 ) 焼き鳥展開エリア拡大 フライヤー荒利率改善 (9 月 ~) 乳飲料( カフェラテ ) 販売伸長 (9 月 ~) 客数はまだマイナスだが 売上 客数 荒利率ともに改善傾向で推移 *2017 年度の既存店売上は POSA 影響含む数値 5
SEJ: 新レイアウトの進捗 タイプ F2 導入 (18 年度 3Q より ) 目的 既存店への効果拡大を加速 重点カテゴリーの状況 (F2 店舗 :12/17 週実績 ) カテゴリー押上げ効果取組み内容 冷凍食品 麺類 サンドイッチ +2.9 千円 +1.1 千円 +1.1 千円 素材系 有名店タイアップ カップチャーハン ( 新形態 ) レンジ麺リニューアル健康系商品の開発 拡販 高付加価値商品の開発 販売 ( ローストヒ ーフサント カスクート等 ) フライヤー +0.8 千円焼き鳥の拡販 効果 売上押上げ効果 2018 年度導入店舗数 +1.5~3% 2018 年 11 月末 1,040 店 2019 年 2 月末 ( 見込 ) 2,000 店 新レイアウト店舗数推移 ( 累計 ) 4,000 ( 店 ) 3,000 2,000 3,300 1,000 2,340 2,000 1,600 1,300 850 0 3Q 4Q 1Q 2Q 3Q 4Q 2017 年度 2018 年度 ( 見込 ) 6
SEJ: デイリー商品の拡販 デイリー商品の売上と商品廃棄ロス前年比の推移 104 デイリー商品売上 商品廃棄ロス (%) 102 100 デイリー商品 17 年 9 月チャージ 1% 減額以降継続して前年をクリア 98 96 94 7 月 8 月 9 月 10 月 11 月 12 月 1 月 2 月 3 月 4 月 5 月 6 月 7 月 8 月 9 月 10 月 11 月 2017 年 2018 年 商品廃棄ロス 長鮮度化の効果と売り切る努力 食品ロス軽減 健康系商品売上構成比推移 * * カラダへの想いこの手から シリーズ商品を含むカテゴリーの売上合計における構成比 20 (%) 16.2 16 12 10.1 8 4 惣菜 漬物売上前年比推移 200 (%) 漬物 惣菜 150 100 50 210.7 110.2 0 0 2018 年 3 月 4 月 5 月 6 月 7 月 8 月 9 月 10 月 11 月 2018 年 3 月 4 月 5 月 6 月 7 月 8 月 9 月 10 月 11 月 新たな提案が客層拡大に寄与し デイリー商品は継続して販売伸長 7
SEJ: アプリの進捗と効果 ダウンロード数と提示率の推移 1,000 ダウンロード数 ( 左軸 ) 提示率 ( 右軸 ) 6.6 ( 万 ) 6.2 5.5 750 5.2 4.8 4.5 3.7 500 797 706 636 250 515 560 390 450 8 (%) 6 4 2 客数増への効果 (nanaco 分析 ) * (10 月来店回数 ) 非アプリ会員 アプリ会員 2017 年 10.5 回 13.7 回 2018 年 10.2 回 15.1 回 差 0.3 回 +1.4 回 0 6 月 7 月 8 月 9 月 10 月 11 月 12 月 0 *10 月に来店のあった nanaco とアプリ連携済アプリ会員 198 万人 とその他の nanaco 会員 1,055 万人を比較 クーポンの効果事例 内容 アプリ会員全員に カフェラテ無料引換券 プレゼント (11 月 1 日 ~14 日実施 ) 価値ある商品をお試しいただくことで商品のファン 新規顧客の獲得につなげる 効果 7 カフェ購入経験 (10 月度 ) 無し 有り 会員数 478 万人 49 万人 クーポン利用客 ( 利用率 ) 2 週間後継続購入客 ( リピート率 ) 97 万人 (20.8%) 16 万人 (3.3%) 27 万人 (54.8%) 8 万人 (15.3%) 新たに 24 万人のカフェラテファンを獲得 8
SEJ: 省人型店舗の取組み セブン イレブン三田国際ビル 20F 店 (2018 年 12 月 17 日オープン ) 顔認証による入店 顔情報で認証を実施し 自動ドアをオープン 顔認証による決済 手ぶらで簡単決済 社員証にも対応 ターゲット広告サイネージ 顔画像から年齢 性別を推定し 広告を表示 AI 発注 販売実績 天気予報等から発注数提案 設備の稼働管理 24 時間情報収集 安定稼働をサポート 映像解析によるエリア検知 遠隔での売場確認 侵入検知 NEC の先進技術を導入した マイクロマーケットに対応する実証実験 ひとと環境にやさしい店舗 を推進し より一層 近くて便利なお店 へ 9
7-Eleven, Inc. SEI 10
SEI:3Q 累計営業利益前年増減要因 営業利益 650 百万ト ル 増益 +102 百万ト ル 増益 (Sunoco 除く ) +41 百万ト ル 商品 3.6 百万ト ルガソリン 24 百万ト ル 販管費等 +82 百万ト ル ガソリン税修正 12 百万ト ル Sunoco 除く営業利益 691 百万ト ル Sunoco +60 百万ト ル 営業利益 752 百万ト ル 商 項目実績内容 品 ガソリン 売上 +10 百万ト ル 米国既存店 +1.4% 荒利 13 百万ト ル 荒利率前期差 0.1% 販売量 8.4 百万ト ル 荒利 16 百万ト ル 原油価格高騰に伴う小売単価の上昇 CPG 前期差 0.41 ( ガソリン税修正影響除く ) 販管費等 +82 百万ト ル フランチャイズ化推進直営店舗数減 ガソリン税修正 Sunoco 除く 12 百万ト ル +41 百万ト ル 一部地域における過年度の過少申告分の修正 17 年度実績 18 年度実績 S u n o c o 効 果 +60 百万ト ル やや計画未達も 4Q 挽回し通期計画達成へ ガソリン荒利はマイナスに転じたものの 販管費適正化が奏功し Sunoco を除いても増益 Sunoco は保守修繕費等の増加により 60 百万ト ルの押し上げに留まるも 足元は堅調に推移 11
SEI: 既存店商品売上と荒利率の推移 +2.0 +4.1 +5.0 (%) +3.0 +3.2 (%) +1.0 +2.3 +2.0 +1.9 +1.4 +0.1 +2.5 0.4 ±0.0 ±0.0 0.1 0.1 0.3 0.3 0.5 0.5 1.0 0.7 2.5 既存店商品売上 2Qは特殊与件で苦戦したものの 3Q 以降は好調に推移 商品荒利率 7Rewards 影響 : 0.2% 荒利率増減 ( 左軸 ) 既存店売上伸び率 ( 右軸 ) 2.0 1Q 2Q 3Q 4Q 1Q 2Q 3Q 10 月 11 月 2017 年度 2018 年度 更なる改善に向けた取組み 5.0 Sunoco 店舗による押し下げ : 0.2% デジタル戦略フレッシュフード PB 商品 セブンセレクト 7Rewards の効果 (10 月度 ) 会員数 :1,700 万人 提示率 :11.0% 客数 :+3.8 人 わらべやとの取組み(SEJ 式チームMD) 地域商品の開発( ダラス LA NY D.C.) 品質の向上 カテゴリー拡大 中長期的に売上構成比を 10% 目指す 12
SEI: ガソリン荒利 原油価格 (WTI) の推移 出所 : 米国エネルギー情報局 (EIA) ガソリン販売量 (1 日 1 店あたり ) と CPG 前年差の推移 80 4,250 15.0 CPG( 右軸 ) ガソリン販売量 ( 左軸 ) ( ドル ) 昨年後半から高騰していたが ( ガロン ) ( セント ) 4,000 10.0 70 足元は40ト ル台まで下落 60 3,750 3,500 5.0 0.0 50 40 1 月 3 月 5 月 7 月 9 月 11 月 1 月 3 月 5 月 7 月 9 月 11 月 2017 年 2018 年 3,250 3,000 ハリケーン上陸 1 月 3 月 5 月 7 月 9 月 11 月 1 月 3 月 5 月 7 月 9 月 2017 年 2018 年 5.0 10.0 ガソリン荒利額の推移 400 ( 百万ト ル ) 300 Sunoco 前期比 138.1% 前期比 121.9% 前期比 119.3% 原油価格高騰や前年ハリケーン影響等に伴うCPGの苦戦を 販売量の増加でカバー 200 荒利額は計画通り伸長 100 0 1Q 2Q 3Q 4Q 1Q 2Q 3Q 2017 年度 2018 年度 4Qは原油価格下落 ガソリン収益性の更なる改善へ 13
SEI:Sunoco 実績 (3Q 累計 ) 営業数値 (1 店舗あたり平均日販 ) Sunoco SEI (Sunoco 除き ) 差 商品 ( ドル ) 4,990 5,000 10 ガソリン ( ガロン ) 5,090 3,490 +1,600 財務数値 ( 為替レート :$1= 109.60) 営業利益 ( 百万ドル ) 営業利益 ( 百万円 ) のれん償却額 ( 百万円 ) 連結への貢献 ( 百万円 ) Sunoco SEI (Sunoco 除き ) 合計前期比前期比前期比 60.8-691.7 106.4% 752.6 115.7% 6,673-75,817 104.2% 82,490 113.4% * 5,714-8,152 92.3% 13,866 156.9% 959-67,665 105.8% 68,624 107.4% 4Q での改装効果 原油価格下落に伴うガソリン荒利伸長等により通期計画は達成見込み * のれん額 1,390 百万ト ルにて算出 詳細は2019 年 2 月期第 2 四半期決算短信 13ページを参照 14
イトーヨーカ堂 IY 15
IY:3Q 累計営業利益前年増減要因 17 年度実績 18 年度実績 項目実績内容 2.0 億円新店 閉店 +5.9 億円 売上 (SC 計 ) 0.2% 2.7 億円 構造改革店 +2.7% 他既存店 1.5% 24 億円 販管費 +7.4 億円 増益 +22 億円 荒利率 販管費 +0.2% +12 億円 1.3% 削減 食品 0.2% 衣料 +2.0% 住居 人件費 店舗費 0.2% 3.0% 削減 1.2% 削減 +7.4 億円 宣伝費 6.7% 削減 荒利 +12 億円 既存店合計 +16 億円 内 構造改革効果 +15 億円 既存店売上 2.7 億円 新店 閉店 +5.9 億円 新店 閉店 3 店舗 10 店舗 16
IY: カテゴリー別売上伸び率推移 衣料住居食品テナント SC 計 +2.0 (%) ±0.0 上期 3Q のみ 3Q 累計 衣料 4.1% 6.8% 5.0% 住居 +0.1% 1.9% 0.6% 2.0 食品 +0.5% +0.2% +0.4% 4.0 商品計 0.5% 1.5% 0.8% 6.0 テナント +1.4% +1.2% +1.3% 8.0 1Q 2Q 3Q 4Q 1Q 2Q 3Q 2017 年度 2018 年度 SC 計 +0.1% 0.7% 0.2% 食品およびテナントは継続して前年を上回って推移したものの 暖冬等による衣料の苦戦をカバーしきれず SC 計はマイナスに転じた 衣料は 4Q で冬物早期処分実施 18 年度末の在庫は前年度を下回る見通し (17 年度 295 億円 約 290 億円 ) 17
IY: 構造改革の推進 進捗状況 16 年度 17 年度累計 18 年度上期 3Q 3Q 累計総計 実施内容 7 店 29 店 36 店 7 店 8 店 15 店 51 店 既存 GMSのアリオ化 ー 1 店 1 店 ー ー ー 1 店 既存アリオの活性化 4 店 9 店 13 店 2 店 1 店 3 店 16 店 テナントミックス 売場再編 * 3 店 9 店 12 店 5 店 7 店 12 店 24 店 食品強化モデル店 ( 新しい売場フォーマット構築 ) ー 10 店 10 店 ー ー ー 10 店 閉店 (16 年 ~20 年度に40 店舗を計画 ) 15 店 9 店 24 店 1 店 ー 1 店 25 店 実施店舗の実績 (17 年度までに実施した 36 店舗の前年比推移 ) 115 坪あたり売上坪あたり荒利 111.5 (%) (%) 110 107.5 110 106.3 107.8 102.8 104.2 104.3 105 105 100 97.7 96.5 96.8 100 94.8 *18 年度の実績には食品強化モデル店における衣料 住居の減積 テナントミックス店舗を含む 115 111.3 107.1 107.6 104.5 105.3 105.7 103.0 100.7 99.5 98.9 96.0 95 90 95 90 1Q 2Q 3Q 4Q 1Q 2Q 3Q 4Q 1Q 2Q 3Q 1Q 2Q 3Q 4Q 1Q 2Q 3Q 4Q 1Q 2Q 3Q 2016 年度 2017 年度 2018 年度 2016 年度 2017 年度 2018 年度 実施店舗の収益性は継続して改善傾向 成功事例の水平展開 18
IY: 通期営業利益計画達成に向けて 既存店売上 +8.6 億円 販管費 +17 億円 構造改革 +20 億円閉店 +1.0 億円 100 億円 営業利益増減要因 (4Qのみ) 項目見込内容 既存店売上 +8.6 億円 シーズンイベント対応強化 春物衣料の積極投入 販管費 +17 億円 経費管理厳格化 55 億円 閉店 +1.0 億円 2 店舗 (17 年 4Q 実績 ) 1 店舗 (18 年 3Q 累計実績 ) 2.0 億円 構造改革 +20 億円 SC 活性化による収益改善 16 17 年度 36 店 18 年度 23 店 ( 見込 ) うち 4Q で 8 店 18 年度 3Q 累計 17 年度 4Q 実績 18 年度通期計画 食品モデル店改装コスト ( 前期 ) の反動 販売力強化と経費管理により計画達成を目指す シーズンイベント対応強化 ( 恵方巻 バレンタイン等 ) 営業施策 経費適正化 食品 : 簡便商品 ( 惣菜 冷凍食品 ) 拡充人件費 ( 時間管理徹底 ) 催事企画の積極導入 ( 物産展等 ) 衣料 住居 : 冬物処分 春物導入早期化水光費 備品等経費のムダを削減 19
そごう 西武 SS 20
SS:3Q 累計営業利益前年増減要因 項目実績内容 既存店 7.0 億円 営業構造改革 +13 億円 プラスポイント中止 自主商品開発撤退 +7.3 億円 +6.3 億円 営業構造改革 +13 億円 首都圏基幹店 * +4.5 億円 閉店 譲渡 5.9 億円 既存店 7.0 億円 その他の店舗 7.3 億円 ( うち 西日本豪雨影響 1.7 億円 ) 法人外商 4.2 億円 1.4 億円 減益 7.9 億円 販管費 8.7 9.3 億円億円 閉店譲渡 5.9 億円 船橋店 小田原店閉店 神戸店 高槻店譲渡 ( 閉店店舗の要員受入含む ) 17 年度実績 18 年度実績 販管費 ( 特殊与件 ) 8.7 億円 物流費 3.6 億円 営業投資一時コスト 2.6 億円 POSレジ入替コスト 2.5 億円 * 首都圏基幹店 : 池袋 横浜 千葉 渋谷 大宮の 5 店舗 21
SS:3Q 実績 上期 3Q のみ 3Q 累計 前期比 / 差 前期比 / 差 前期比 前期差 営業収益 2,972 億円 86.3% 1,458 億円 93.9% 4,431 億円 88.7% 566 億円 売上高 2,920 億円 86.3% 1,431 億円 93.8% 4,351 億円 88.6% 558 億円 販管費 657 億円 88.4% 330 億円 92.4% 988 億円 89.7% 113 億円 営業利益 2.9 億円 9.1 億円 6.4 億円 +1.2 億円 9.3 億円 - 7.9 億円 既存店売上伸び率 1.0% - +0.3% - 0.6% - - 商品荒利率 24.5% +0.5% 24.6% 0.2% 24.6% - +0.3% 期末店舗数 15 店 4 店 15 店 2 店 15 店 - 2 店 設備投資額 66 億円 +17 億円 66 億円 +40 億円 133 億円 176.1% +57 億円 3Q のみでは増益も 上期の減益をカバーできず プラス要因営業改革効果 首都圏店舗堅調マイナス要因システム投資等の経費増加 22
SS: 通期営業利益計画達成に向けて 既存店 +13 億円 閉店 7.6 億円 販管費 0.6 億円 営業利益増減要因 (4Q のみ ) 項目見込内容 営業構造改革 +3.7 億円 自主商品開発撤退 +3.7 億円 ( プラスポイント中止効果一巡 ) 営業構造改革 +3.7 億円 18 年度通期見通 52 億円 既存店 +13 億円 首都圏基幹店* その他の店舗 法人外商 +8.9 億円 +4.0 億円 +0.7 億円 18 年度 3Q 累計 17 年度 4Q 実績 閉店 7.6 億円 船橋店 小田原店閉店 ( 閉店店舗の要員受入含む ) 9.3 億円 52 億円 販管費 ( 特殊与件 ) 0.6 億円 物流費 +1.7 億円 POSレジ入替コスト 2.3 億円 首都圏基幹店を中心とした営業強化と 更なる経費削減により通期計画達成を目指す 営業施策 経費適正化 冬のクリアランス効果最大化お得意様対応強化 ( 増税前需要 ) 人件費 ( 時間管理徹底 ) インバウンド強化 ( 春節対応 ) 法人外商 ( 要員増効果の波及 ) 宣伝費の効率的運用 * 首都圏基幹店 : 池袋 横浜 千葉 渋谷 大宮の 5 店舗 23
CRM デジタル戦略 24
CRM 戦略 ( アプリダウンロード数と提示率推移 ) 1,500 SEJ( 左軸 ) IY( 左軸 ) SEJ 提示率 ( 右軸 ) IY 提示率 ( 右軸 ) 13.3 13.5 12.6 11.7 10.5 14.0 15 ( 万 DL) (%) 1,000 500 7.3 3.7 60 390 4.5 4.8 5.2 5.5 116 110 95 80 636 450 515 560 6.2 6.6 136 125 797 706 7.5 0 0 6 月 7 月 8 月 9 月 10 月 11 月 12 月 -7.5 ダウンロード数は 2 社ともに順調に推移 ( 目標 :19 年 5 月末に 2 社合計 1,000 万ダウンロード ) 継続利用に向け ユーザビリティ向上 コンテンツ充実 プロモーション強化を推進 25
CRM 戦略 ( 顧客分析 ) 顧客マップ 月間購買金額高 20,000~ 〇 ~ 〇 〇 ~ 〇 〇 ~ 〇 対象期間 :2018/11/1~11/30 対象顧客 : 期間中に購買実績がある 7iD 会員 C 低頻度高購買 E 成長 B 準優良 A 優良 D 高頻度低購買 構成比 (%) 人数金額 A 優良 7.5 30.9 B 準優良 14.1 26.5 C 低頻度高購買 7.6 16.7 D 高頻度低購買 20.6 12.1 E 成長 37.8 12.8 0~ 〇 F エントリー F エントリー 12.5 0.8 低 少 1 回 回 ~ 回 回 ~ 回 回 ~ 回 16 回以上月間購買回数多 2 割の顧客で約 6 割の売上を占める 会員の移動分析 (10 月 11 月 ) 10 月度F E D C B A 離脱 流入 11 月度 F E D C B A 例 クラスアップ クラスダウン 毎月顧客マップを作成 会員のクラス移動を捕捉 例 :10 月度 C 11 月度 E にダウン 対応策の立案 実施 26
CRM 戦略 ( 課題と対応 ) 施策事例 離脱防止 おかえりなさいマイル 最終購買から一定期間以上経過した会員へボーナスマイル付与期間中の購買で何度でもマイルを付与 10 月 : 配信した会員の約 30% が再購買 クラスアップ促進 買い回り促進 購買回数向上セブンイレブン イトーヨーカドー omni7 での購買回数に応じボーナスマイル付与 10 月 : 約 25% の会員が反応 会員限定クーポン (P6 事例参照 ) カフェラテ 1 杯無料価値認知 継続購買へつなげる 11 月 :24 万人の顧客獲得 27
CRM 戦略 ( クラス別会員数推移 ) 500 ( 万人 ) 400 300 エントリー成長高頻度低購買低頻度高購買準優良優良 グラフ内の数値は構成比 5.7% 7.5% 14.1% 7.6% 20.6% 200 10.7% 20.5% 5.8% 100 38.0% 37.8% 0 19.3% 12.5% 6 月 7 月 8 月 9 月 10 月 11 月 スタートから半年ではあるが 新規会員の獲得とクラスアップについては一定の成果 セブン & アイ データラボを通じ 更なる精緻な顧客分析と仮説立案 PDCA を回す 28
CRM 戦略 ( セブン & アイ データラボ ) データ概念とセブン & アイ データラボの概要 信用高 1st パーティデータ ( 自社データ ) 2nd パーティデータ ( パートナー企業の自社データ ) 低 3rd パーティデータ ( 第 3 者データ パブリックデータ ) データ量 セブン & アイ データラボ 開始日 2018 年 6 月 1 日 ~ 参加企業 10 社 ( 開始当初 ) 20 社 (18 年 11 月末時点 ) 目的 異業種データの相互活用 社会課題解決 パートナー企業との連携を深耕し 企業価値向上と社会課題解決の両立を目指す 29
2019 年 2 月期計画 30
2019 年 2 月期連結業績予想 通期 前期比 単位 : 億円 % 前期差 * グループ売上 119,200 107.9 +8,717 営業収益 66,830 110.7 +6,451 営業利益 4,150 106.0 +233 経常利益 4,085 104.5 +177 親会社株主に帰属する四半期純利益 2,100 115.9 +288 2 0 1 9 年 2 月期連結業績予想は 前回公表時から変更なし * グループ売上 : セブン イレブン ジャパン及び7-Eleven, Inc. における加盟店売上を含めた数値 31
Appendix
連結決算概要 3Q のみ 3Q 累計 単位 : 億円 % 前期比 / 差予算比 / 差前期比 / 差予算比 / 差 * グループ売上 30,625 営 業 収 益 17,288 営 業 利 益 1,046 経 常 利 益 1,031 110.7 100.8 109.0 100.9 90,129 +2,966 +255 +7,474 +759 115.8 101.3 113.2 102.0 50,723 +2,363 +228 +5,926 +973 103.3 98.4 102.9 100.4 3,042 +33 16 +84 +12 101.5 98.6 101.4 100.4 2,999 +15 14 +42 +11 親会社株主に帰属する四半期純利益 549 91.8 92.6 104.7 97.5 1,562 49 43 +70 40 * グループ売上 : セブン イレブン ジャパン及び7-Eleven, Inc. における加盟店売上を含めた数値 1
セグメント別営業収益 単位 : 億円 % 3Q のみ 3Q 累計 前期比前期差前期比前期差 連結営業収益 17,288 115.8 +2,363 50,723 113.2 +5,926 国内コンビニエンスストア 2,389 102.9 +66 7,252 102.9 +202 海外コンビニエンスストア 7,649 148.6 +2,500 21,228 144.1 +6,500 スーパーストア 4,577 100.3 +13 14,062 100.5 +70 百貨店 1,405 94.2 85 4,264 89.0 529 金融関連 546 106.7 +34 1,627 106.7 +102 専門店 843 83.6 164 2,670 86.3 423 その他 61 97.5 1.5 176 98.8 2.2 消去および全社 185 - +0.5 559 - +6.8 2
セグメント別営業利益 単位 : 億円 % 3Q のみ 3Q 累計 前期比前期差前期比前期差 連結営業利益 1,046 103.3 +33 3,042 102.9 +84 国内コンビニエンスストア 586 102.2 +12 1,864 98.9 19 海外コンビニエンスストア 323 106.2 +18 686 107.4 +47 スーパーストア 4.5 19.1 19 98 108.9 +8.0 百貨店 4.8 +1.0 3.8-6.7 金融関連 145 106.7 +9.2 429 108.7 +34 専門店 15 - +17 53 778.7 +46 その他 7.1 53.6 6.1 20 59.3 14 消去および全社 32 0.1 106-11 3
主要事業会社の営業利益 3Q のみ 3Q 累計 単位 : 億円 % [ 百万ドル %] 前期比前期差前期比前期差 セブン イレブン ジャパン 579 102.0 +11 1,854 98.9 21 7 - E l e v e n, I n c. 373 111.9 +39 824 113.4 +97 [ ドルベース ] [336] [112.5] [+37] [752] [115.7] [+102] イトーヨーカ堂 20-15 2.0 - +22 ヨークベニマル * ( ライフフーズ込み ) 27 88.5 3.5 105 89.5 12 そごう 西武 6.4 - +1.2 9.3-7.9 * ライフフーズ : 主にヨークベニマルの店舗において惣菜を製造 販売しているヨークベニマルの子会社ライフフーズ込みの営業利益は管理上の数値 4
特別損失の概要 単位 : 億円 3Q 累計前期差主な増減要因 特別損失合計 644 +41 事業構造改革費用 15 213 減損損失 319 +134 前期そごう 西武の関西 2 店舗に係る減損損失 (170) の反動 セブン銀行の海外事業に係る減損損失 (71) SEJ における閉店増 SS における POS 入替等 のれん償却額 38 +38 セブン銀行の海外事業に係るのれん償却 (38) 子会社株式売却損 33 +16 ニッセン HD における子会社株式の売却 (33) 固定資産廃棄損 130 4.8 ご参考 3Q のみ特別損失 186 +82 SEJ における閉店増及び自然災害関連損失等 5
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