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ighlights H 良 い 仕 事とは 何 か 得意分野でのCSR経営に期待 雪印乳業株式会社 社外取締役 全国消費者団体連絡会 前事務局長 日和佐 信子 氏 想像力です CSRを果たす上でも想像力が重要であると されているのです MVV を社員一人ひとりの価値にして 採用し 男女区別なく配置していますし 2005年10月には 思います 先ほど槍田から話のあった 特定事業管理制度 社会に期待される仕事をしてほしいと思います ダイバーシティ推進室を設置しました 現地スタッフや女性 P. 33 参照 では 新規案件のみならず過去からの継続案 消費者が CSR 経営に期待すること 社員の活用を推進するほか 社員の意識や企業風土の 件についても事業推進すべきかどうかを改めて議論して は その企業の得意な分野で力を発揮 改革に取り組んでいます います その際には 取り扱う製品や商品が社会からどの してもらうことです 商社は 世界規模 ように見られているかということだけではなく どう作られ 地球の未来作りを支えていきたい 代表取締役社長 槍田 松瑩 で事業展開しており 途上国も対象に どういうところで販売され 使用目的や用途について懸念が 今のような経済発展を続けて 中国やインドなどの人口 しています 途上国で事業を行う場合 あればどういう警告や対応がなされているのかを徹底的 の多い国が 先 進 国 並みの生 活 水 準になったら 地 球が その国の貧困が増幅されるような商取 に調べています こうした取り組みは初めてのことで まだ あと2 つ必要だそうです 絶対的な資源の制約があるわけ 引ではないか 換金作物ばかり作って その国の人たち自 まだ緒に就いた段階です 一人ひとりがサプライチェーン です 食糧や水 エネルギーに深くかかわっている三井物産 身が飢えに苦しんでいないか といったことを常に忘れな バリューチェーンに対して 想 像 力を働かせてさまざまな としては 仕事を進めていく中で 社員一人ひとりが 常に いでいただきたい 国状によっては いわゆる 袖の下 を 角度から考えていくことが重要であり 今後もこのような形 環境問題や現在人類が置かれている状況についての基 使わなければ契約が成立しない場合もあると思いますが で意識改革を進めていく必要があると考えます 本 的な認 識を持って仕 事をす べきだと思います これが その点の考え方もお聞きしたい 商社は いわば民間の外 交官の役割を果たしています 国を代表し 国の評価にも つながりますから そのことをきちんと意識して 事業を進め まさに本 業を通じてC S Rを実 践 するということでしょう CSRの観点からサプライチェーンマネジメントを 株式会社大和総研 経営戦略研究所 主任研究員 河口 持続可能性 という言葉の持つ意味を 単に 企業の持続 真理子 氏 性 に留めず 地球環境の永続性 を意識しながら 資 ていただきたいと思います 途上国の貧困に苦しんでいる サプライチェーンの問題には 考え方 源の有効活用や確保に取り組む必要があります 社会か 人たちが自立できるような取り組みを行っている団体への が２つあります 一つは フェアトレード らの期待にチャレンジしなければ企業の発展はありません 支援にも期待しています また 多様な人材を活用できてい 生産物をフェアな値段で買ってもらう ステークホルダーからの期 待に応え バリューチェーンの るか 特に女性の活用についてもお聞きしたいと思います 働きかけ のように 途上国の生産現場 中で環境を含むさまざまな社会的課題にチャレンジするこ から自発的に出てくるもの もう一つは とで 地球の未来づくりを支えていきたいと思います コンプライアンスへの取り組み 代表取締役社長 槍田 先進国企業発で 途上国の工場で人権 配 慮などがきちんと行われているかをチェックするもので 松瑩 す トレーサビリティを一番追いかけやすいのは商社ですか 人類の生き残りに商社の果たす役割は大きい 環境監査研究会 代表幹事 後藤 敏彦 氏 当社では コンプライアンス無くして 仕事無し 会社無 ら フェアトレードや下請けの労働マネジメントへのソリュー し という非常に明確な考え方に基づき事業活動をしてい ションを提供できることは 非常に社会的に意義のある仕 私たち人類は今 分岐点に立ってい ます 袖の下 の そ の字でも見えたら その仕事はや 事ではないかと思います 今 CSRとは何かを考えた際に ます 気温の上昇が産業革命以前と比 めるという方針をはっきりと打ち出し 世界４万人の従業員 問われているのは 利益の上げ方 だと思います 児童労働 べてプラス2 度を突 破 すれば 引き返 への徹底に努めています や環境破壊を行って成り立っている事業は いわば労働者 せないほどの温 暖 化を招いてしまう や地球環境というステークホルダーの利益を横取りしてい それは早ければ 2 0 2 6 年とも言われて るのと同じです 今社会では ステークホルダーも満足して います また 現 代は 6 番目の 大 絶 滅 多様な価値観を持つ人の知恵が必要 執行役員 人事総務部長 田中 誠一 当社では MVV 特にValues 行動指針 やCSR基本 方針を社員一人ひとりに浸透させ 息をするのと同じように 皆で利益を分け合えるような事業が求められています 時 代を迎えています 直近の絶滅は 恐竜時代でしたが 絶滅のスピードはその時より速いと言われます 今のままでは 想像力豊かにサプライチェーンを考えていきたい 経営企画部長 木下 雅之 ステークホルダーダイアログを終えて CSR推進部長 山本 隆彦 人類は破滅しかねませんが 現状を変えれば生き残れる 本日は当 社を取り巻くさまざまな分 ということを認識することが一番重要ではないでしょうか 野を代表される皆様から貴重なご意見 人 類 が 生き残るためには食糧 水 エネルギーが 不可欠 を頂きありがとうございました 現在 各 途上国における搾取や貧困問題についても 各自の仕事 さまざまなサプライチェーンやバリュー です 政府はその国のことしかできませんから 問題解決 部署で展開している 良い仕事ワーク を通じて解決につなげることができるのではないかと思っ チェーンがある中で 独りよがりで 良 の上で期 待されているのが 企 業です これが C S Rです ショップ において 議論の切り口や参 ています 人材活用では 業界などによっては男性中心の い仕事 と思って仕事を進めてもだめ 中でも総 合 商 社は食 糧 水 エネルギーをすべて扱って 考にさせていただきます ご指 摘いた ところもあるので難しい面はありますが 各国で事業を行 だと思います 大 切なのは 取引先や いますし 企業のネットワーキングが得意ですから 果たす だいたご意見は謙虚に受け止め 自分たちの事業活動の い分野も広がってきていることから 多様な価値観を持つ 一緒に働いている関係会社の従業員 役 割は大きいでしょう 社員の皆さんは自社の力を認 識 改善に結び付けていきたいと思います 人の 知 恵を借りないと事 業が 成り立たず 新しい創 造も 地域住民などが 喜ぶ顔をイメージする していないかもしれませんが そのぐらい大きなことが期待 自然に具現化することを目指しています そうすることで 11 生まれないと思っています 1992年からは女性の総合職を 12

ighlights H 良 い 仕 事とは 何 か 良い仕事とは何か を考える ワークショップを全社で開催 原点から未来へ良い仕事 をテーマとした 良い仕事とは何かを見つめ直す活動の一環として ワークショップ参加者の声 ユニットごとに 良い仕事ワークショップ が実施されています さらに 新しい視点を取り入れるためにはユニットの壁を越えて意見交換する機会も必要との声から 全社横断の 良い仕事ワークショプ も月2 回開催しています コンシューマーサービス事業本部 都市開発事業部 古川 仁康 ほかの社員がどのような問題意識を持っているのかよく わかり 今後部門内のワークショップのとりまとめをする ためにも参考になりました 自分たちの常識が世の中の 教授の講評に聞き入るワークショップ参加者 誰からも喜ばれる 良い仕事 を目指そう 常識とは少し違う場合もあることを意識し もっと高い志 を持って取り組んでいかなければならないと思いました Bグループは すべての面で良い仕事ということはなく 良い仕事 の定義は難しい 家 族に堂 々と話 せる仕 事 かどうか が 基 準になるのでは あらゆることに表と裏があるように 良い仕事にも両面が ないか 商社の仕事はステークホルダーが多様で バラ 物流本部 物流金融機能部 釘本 あや美 2 0 0 6 年 8月1 7日 全 社 横 断ワークショップに参 加した ある からです 例えば 電気のない地域に発電所を作り ンスを取るのが 難しい との意 見が出ました Aグループ 社員23名は 各自の業務と照らし合わせながら 良い仕事 電気を引けば 地域の人の役には立つが 地球環境には 同様 良い仕事 の難しさを感じながらも 良い仕事は について議論を繰り広げました 多少なりとも負荷をかけてしまいます また 環境に良いと 非常に幅が広く あいまいな概念 しかし 良い仕事なら 全社横断ワークショップの目的は 部門を越えたさまざま される風力発電設備にも 場所によっては騒音などの問題 もうからなくてもいい ではなく 良い仕事の中でも頂点に 部門や年次の異なる方々が参加するワークショップで な立場の社員同士が議論することで 良い仕事の切り口 が起こりかねません 一方で 需要がある以上 お客様に ある 誰からも喜ばれ 利益も出る そんな仕事を目指し の意見交換はとても楽しかったです 先輩方が仕事に や課題解決の手がかりをつかむこと さらにそれを各部 とっては良い仕事だ との意見もあり 100 %良い仕事 たい との結論をまとめました 対する熱意や志について熱く語られているのを聞き 各 部 門に持ち帰り活 用してもらうことです 当日はコーポ あるいは悪い仕 事というものは無く 区 別は難しい と結 Bグループでは 業 務を定 量 面だけでなく定 性 面から 改めて夢や情 熱を素 直に語れる会 社で働けることを レートスタッフ部門 営業部門から さまざまな業務を担当 論付けたのです も評 価 するようになった会 社の取り組みを歓 迎 する声が 嬉しく思いました 自分も喜んで人に語れる仕事をし する社員が A Bの2 つのグループに分かれ 現在の仕事 そして 各部門で 自分たちの仕事が良い仕事かどう 多かった一方で 利益が出なくなったら また定量評価 ていきたいと思います の内容ややり方などから始まり 三井物産の良い仕事と かを点 検 するシステムを持 つべき また自分の部 門だけ 一辺倒に戻るのではないか と不安の声も上がりました は何か について約2 時間にわたって語り合いました の考えにならないよう他の部門との横の連携も必要 との Aグループは 誰にとっての良い仕 事なのか が 見え 提案が出ました にくい 良い仕事の定義は難しい と結論 その理由は 中長 期 的には良い仕 事でも 最 初はもうからない 仕 事 もある 定性評価を今後も継続し 途中で打ち切るような ことはしないでほしい との経営陣への要望もありました 信用リスク統括部 企画情報室 このほかに 商社の特徴を生かした良い仕事とは 世界 赤木 文信 の貿易がフェアであるように貢献することではないか との 意見も出ました ワークショップ終了 後 オブザーバーとして 参 加した 普 段の職 場を離れた場だったので フラットに 物 産 麗澤大学 国際経済学部の 巖教授に講評を頂きました マン としての 視 点で議 論ができました それぞれが 良い仕事というのは仕事の内容ではない 仕事に取り組 入社した時の 自分が会社を作っていく 成し遂げて む姿勢で決まる という先生の言葉に 参加者は一様に感 いく という気持ちを忘れずに 自らの考える 良い仕事 銘を受けていました を責任もって進め これからの三井物産を作っていくと いう姿勢を持ち続けられるといいですね 会社を辞め たあとに 良かったな と思えるようにしていきたい 13 14

Highlights 15 16

Performance 17 18