表 1 既存流通と直売所の営業効率性の比較注 ) 直売所実績は農林水産省平成 21 年度農産物地産地消等実態調査による注 ) 食料品スーパーコンビニの実績は経済産業省平成 19 年商業統計による注 ) 商業統計における業態分類では, 食料品スーパーは小売販売額の7 割以上が食料品で売

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みさえしろみず
5 years ago
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1 特集農産物流通における新たなビジネス機会農産物直売所の特徴と課題 ~ 既存流通との比較から ~ 折笠俊輔公益財団法人流通経済研究所主任研究員 1. はじめにいま農産物直売所が注目を集めている農産物直売所 ( 以下直売所と記述 ) は古くから存在する一つの業態であるが最近になってテレビや雑誌新聞等のメディアで取り上げられることも多いこの背景には安全安心の農産物を安価に手に入れたいという消費者のニーズの高まりが存在していると考えられるまた直売所は政府が推進する農業の6 次産業化 (1 次産業である農業生産と2 次産業である加工 3 次産業である販売サービスを融合した事業の創出 ) の1 つの出口であると捉えることもできる本稿ではこうした直売所の現在の状況を各種統計の数字から整理すると共に既存流通 ( 主としてスーパーマーケットコンビニエンスストアといったチャネル ) と比較することでその特徴と課題について考察する 2. 農産物直売所の現状 2-1. 直売所の実態まず直売所の市場規模について見てみよう農林水産省 ( 以降農水省と記述 ) が平成 21 年度に実施した農産物地産地消等実態調査の結果によれば全国の直売所の数は 16,816 店舗であり年間総売上高は8,767 億円である直売所の店舗数は日本全国のセブンイレブン15,307 店舗 1) よりも多くその年間売上高はライフコーポレーション 5,199 億円 2) よりも大きいのであるさらに上記の8,767 億円の売上のほとんどが生鮮農産物もしくは農産加工品でもたらされているとすれば食料品スーパーの売上に占める農産物の割合は一般的に30~50% 程度であるため実質的に農産物の販売における直売所のシェアは売上高 1 兆円 ~2 兆円規模の大手流通業 ( イオンやイトーヨーカ堂 ) に匹敵する規模であると考えることもできるだろう続いて直売所と既存流通の店舗の効率性経営状況について比較したい表 1は前述の農水省統計をもとに直売所全体と運営主体別に 1 店舗あたり従業員 1 人あたり 1m2あたりの売場面積や売上についてまとめ食料品スーパー ( 以下スーパーと記載 ) コンビニエンスストア ( 以下コンビニと記載 ) と比較したものであるなおスーパーとコンビニのデータは平成 19 年の商業統計によるものである表 1を見ていくにあたりまず運営主体別の店舗数と年間商品販売額 (= 売上高 ) に注目したい生産者生産者グループが運営する直売所の店舗数が最も多く 10,686 店舗あるがその総売上高は2,453 億円でありわずか1,901 店舗しかない農協運営の直売所農産物直売所の特徴と課題 49

2 表 1 既存流通と直売所の営業効率性の比較注 ) 直売所実績は農林水産省平成 21 年度農産物地産地消等実態調査による注 ) 食料品スーパーコンビニの実績は経済産業省平成 19 年商業統計による注 ) 商業統計における業態分類では, 食料品スーパーは小売販売額の7 割以上が食料品で売場面積が250m2以上のセルフサービス方式の事業所であるこの区分に該当する農産物直売所も含むの合計よりも少ない状況であるもちろん1 店舗あたりの売場面積は農協運営店舗の方が約 3 倍大きいため 1 店舗あたりの売上高が農協運営店舗の方が大きくなるのは当然であるしかしそれでも生産者生産者グループの運営する直売所の売上高は農協運営の直売所の約 7 分の1であることから販売力の面では弱いと言える次に1 店舗あたりの売場面積を見ると直売所全体の平均で131m2であるコンビニの平均が115m2であるためコンビニよりも少し大きい程度であると言える他よりも大きい農協運営の直売所でも272m2でありコンビニ2 軒分の大きさでしかないそして1m2あたりの年間商品販売額を見ると最も大きい第 3セクター運営の直売所で 64 万円 / 年最も小さい生産者生産者グループの直売所で24 万円 / 年である売場面積がほとんど変わらないコンビニでは140 万円 / 年食料品スーパーでは89 万円 / 年であることから考えれば純粋な売場面積に対する販売効率は決して高いとは言えないただし直売所の多くは営業時間が短くかつ店舗によっては開店してない日も多いこと取扱い品目が生鮮農産農産加工に限られることから単純に既存流通とは比較できないことに注意が必要であるではそれを前提とした上で直売所の売場生産性を考えてみよう流通経済研究所で保有する首都圏の食品スーパー 5 店舗における買物 1 回あたりの購買金額 (= 客単価 ) は2,652 円であるそのうち生鮮野菜加工野菜果物を合算した農産全体では1,224 円である 3) つまり客単価のうち約 46% が農産品であるこの数値を用いて食料品スーパーの1m2あたりの年間売上高のうち農産が占める金額を推定すると約 41 万円 / 年となる直売所の全国全体での1m2あたりの年間商品販売額は表 1 より40 万円 / 年であることから農産に限定して直売所の売場効率を考えると食料品スーパーと同等の売場生産性を持っていると考えることができる続いて直売所の収益について考えてみたい直売所はその多くが販売手数料制度を取っているこれは出荷する農業者 ( 以降出荷農家と記載 ) が価格を決定し直売所の店頭で商品を販売してもらう代わりにその販売金額 ( 売上高 ) に定率を掛けた金額を販 50 流通情報 2013(502)

3 表 2 直売所と出荷農家の収益に関する集計結果直売所出荷農家直売所直売所 : 運営主体別項目 / 業態農協生産者生産者全国全体計地方公共団体第 3セクター農協 ( 女性青年部 ) グループ地場産品比率 (%) 直売所あたり営業日数 ( 日 ) 農産加工品の割合生鮮品手数料率 (%) 直売所 1 店舗あたり年間粗利 ( 万円 ) , , 従業員 1 人あたり粗利 ( 万円 ) 直売所あたり登録農家数 ( 件 ) 農家 1 件あたり売場面積 ( m2 ) 農家 1 件あたり年間売上高 ( 万円 ) 農家 1 件あたり年間収入 ( 万円 ) 注 ) 上記数値は農林水産省平成 21 年度農産物地産地消等実態調査による売手数料として直売所に支払うといった仕組みであるそのため出荷農家の収入は { 売上金額 ( 売上金額手数料率 )} となり直売所の粗利は ( 全出荷農家の売上金額手数料率 ) となるここでは直売所と出荷農家の両面の収益について農水省の統計を基に考えてみたい ( 表 2) 直売所の収入について見てみるとまず営業日数の違いに気づくだろう地方公共団体第 3セクター農協が運営する直売所は年間 300 日前後開店しているのに対し農協 ( 女性青年部 ) 生産者生産者グループが運営する直売所は180 日前後となっているこの理由は 1 直売所あたりの登録農家数が農協 ( 女性青年部 ) 生産者生産者グループが40~50 戸であることから季節によっては販売する商品が無いために営業していない ( もしくは周年営業 ) ことが要因であると推察できるまた人件費などの経費の削減のために店休日を多く設定している可能性もあるだろう年間 300 日前後営業している直売所では 1 店舗あたりの登録農家数が100 戸を超えていることから季節によって出荷農家をローテーションすることで商品を確保し売場を維持していると考えられるまた表 2からは運営主体にかかわらず手数料率は10~15% であることが分かる次に従業員 1 人あたりの年間粗利に注目すると農協の239 万円に対し農協 ( 女子青年部 ) は27.8 万円生産者生産者グループは46.6 万円と非常に小さい金額となっているこれは営業日数が少ないことに加えこれらの店舗は直売所の運営で利益を上げることよりも農業者の出荷先販路確保に注力しているためであると考えられる出荷農家の収入について確認すると農家 1 戸あたりの年間売上高はどの運営主体の直売所でも85 万円未満であることが分かるそこから直売所の手数料を差し引いた出荷農家 1 戸あたりの年間収入は44~70 万円となるこの金額から考えられることは 1 箇所の直売所での販売によって生計を成り立たせる収入を得ることは困難であるということである直売所に出荷している農家は複数の直売所に出荷するかあるいは市場出荷や契約栽培といった他の販路を持っていない限農産物直売所の特徴と課題 51

4 り経営を成り立たせる生活を維持することができない可能性があるまた表 2の地場産品比率がどの運営主体の直売所でも65% を超えていることから直売所の売場は地場産品中心の商品構成になっていることが分かる直売所の収益の次に運営主体別に直売所のポジショニングを考えてみたい営業日 1 日 1 坪あたりの売上金額と直売所の利用顧客に占める地元顧客の割合をクロスしたものに運営主体別の直売所を布置したものが図 1であるなお表 1で示した1m2あたりの年間商品販売額には表 2で示した運営主体別の直売所の営業日数が考慮されていないためこの集計では営業日 1 日あたり 1 坪あたりの日販金額を生産性の指標として用いている図 1において地元顧客の割合が全国全体平均を超えている場合地元ニーズに合致した店舗であると言えるだろうつまりその地域の住民を中心に日常生活に必要な農産物の買物の場として利用されている直売所であると考えられる農協ならびに農協女性部青年部で運営する店舗などがこれにあたる一方で地元顧客の割合が小さい第 3 セクター地方公共団体が運営する直売所は観光ニーズを狙った店舗であると言えるこれらの店舗は観光客や地元住民以外の顧客をターゲットにしていると考えられるさらに1 坪あたりの日販の大小で見ると第 3セクターや農協 ( 女性部青年部 ) は 1 坪あたりの日販が全国全体の平均よりも大きいため生産性が高いことが分かるまた生産者生産者グループ地方公共団体が運営する直売所では全国全体の平均と比較して1 坪あたり日販が1,000 円以上小さいため生産性に課題があると考えることができるだろう図 1 一坪あたり日販と地元顧客比率による運営主体別直売所のポジショニング農林水産省平成 21 年度農産物地産地消等実態調査より筆者作成 52 流通情報 2013(502)

2-2. 消費者の直売所への意識ここまで直売所の実態について農林水産省の統計などの数字を使って論じてきたがここからは視点を直売所の運営サイドから利用サイドに切り替え消費者の直売所に対する意識などについて調査結果を基に考えていく利用するデータは日本政策金融公庫が平成 23 年 11 月に実施した

価格の安さ安全安心のレベルの高さといった部分で直売所を高く評価していることが分かるしかしここで気をつけなければならない点は価格の安さに対するイメージである鮮度が高く味も良いそして安全安心のレベルが高いこれは付加価値であるつまり消費者は他の業態よりも付加価値の高い農産物 ( 鮮度や品質が高い農産物 )

5 2-2. 消費者の直売所への意識ここまで直売所の実態について農林水産省の統計などの数字を使って論じてきたがここからは視点を直売所の運営サイドから利用サイドに切り替え消費者の直売所に対する意識などについて調査結果を基に考えていく利用するデータは日本政策金融公庫が平成 23 年 11 月に実施した農産物直売所に関する消費者意識調査である直売所の魅力について聞いた質問では鮮度が良い価格が低いという点について半数以上のパネルが魅力であると回答した ( 図 2) また直売所のイメージについて鮮度価格味安全安心の4つの視点で確認したものが図 3である図 3からは多くの消費者が鮮度の良さ味の良さ価格の安さ安全安心のレベルの高さといった部分で直売所を高く評価していることが分かるしかしここで気をつけなければならない点は価格の安さに対するイメージである鮮度が高く味も良いそして安全安心のレベルが高いこれは付加価値であるつまり消費者は他の業態よりも付加価値の高い農産物 ( 鮮度や品質が高い農産物 ) を安く買える店舗として直売所を認識していると考えることができる実際に消費者の価格感度についてスーパー等の他図 2 農産物直売所の魅力出所 : 日本政策金融公庫 (2011) 農産物直売所に関する消費者意識調査より図 3 農産物直売所のイメージ出所 : 日本政策金融公庫 (2011) 農産物直売所に関する消費者意識調査より農産物直売所の特徴と課題 53

6 図 4 スーパー等の他店舗の商品価格と比較して農産物直売所の商品を買うかどうかの分かれ目となる価格は? に対する回答結果出所 : 日本政策金融公庫 (2011) 農産物直売所に関する消費者意識調査より店舗の商品価格と比較して直売所の商品を買うかどうかの分かれ目となる価格を聞いたアンケート結果は図 4の通りであった図 4からはスーパー等よりも高くても直売所で購入する消費者が6.6% 存在しスーパー等と同等の価格であれば買う消費者が 32.1% 存在し他の店舗よりも価格が安ければ買う消費者が59.5% 存在することが分かる図 3と図 4を組み合わせてみれば消費者は直売所で販売されている商品 ( 農産物 ) の付加価値を評価する一方で量販チェーン等の小売業よりも安価でないと購入しないような意識を持っていると考えられる 2-3. 小括 : 農産物直売所の現状以上ここまでの直売所の実態と消費者の意識について小括したい直売所は農協が運営するものから第 3 セクター地方公共団体生産者グループが運営するものまで存在し平均的な店舗の売場面積はコンビニと同程度の100~150m2であるメインとなる商品は農産物農産加工品であり店頭に陳列される商品の約 7 割は地元産である農協や生産者グループが運営する直売所のメイン顧客は地元住民であるが第 3セクターや地方公共団体が運営する直売所のメイン顧客は観光客が多いまた農協と第 3セクターが運営する直売所は売上の規模や従業員売場の生産性が大きく比較的安定していると言えるその一方で生産者生産者グループが運営する直売所は単位時間単位面積あたりの売上高が他の主体が運営する直売所よりも小さく売場生産性に課題があると考えられる出荷農家 1 戸あたりの平均収入は年間 40~70 万でありひとつの直売所での販売のみでは安定的な農業経営を実現するための収入を得ることが難しい状況であるそして直売所を利用する消費者の多くは鮮度と味が良く安全安心のレベルが高い農産物農産加工品を安価に購入できるチャネルとして直売所に魅力を感じている 54 流通情報 2013(502)

7 3. 農産物直売所の機能と特徴 3-1. 農産物直売所の機能ここでは既存研究のレビュー等から直売所の機能について考えてみたい直売所は農産物を中心とした食料品を生活者に供給する以外にも多くの機能が指摘されているひとつは農業者の所得向上機能である神戸 (1970) は農業者が直売を実施することのメリットとして実質的な商品化量を拡大できること自ら価格決定権を持つことができること中間マージンをカットし流通費部分を所得化できることの3 点をあげている櫻井 (2008) によればもともと直売所は1980 年以降庭先販売振り売りといった農家が個別的に行う直売に替わり地域組織や農協を含む生産者組織によって全国的に設立されていったものであるというこうした背景もあり生産者が自ら価格を決定できる販路を確保し所得を向上させる機能が直売所には期待されている現在では農業者や生産者団体に向けた直売所運営のための参考書籍も多数出版されている 4) もうひとつは地域活性化の機能である野見山 (2002) は直売所の持つ機能として地域の農林業資源の管理に果たす役割地域社会関係に果たす役割地域経済に果たす役割に分けて整理しているこれらの役割は直売所が持つ農産物の需給調整機能ではなく地域活性化の機能に注目したものである地域社会関係に果たす役割としては藤森 (2000) が指摘するような生産者と消費者の交流拠点としての役割や宮崎 (2000) が指摘するような都市住民消費者の食文化向上の役割があげられるこれらは都市と農村の交点として直売所を捉えている地域経済に果たす役割としては香月ら (2009) が指摘するような通過客観光客の呼び込みによる地域外からの収入の増大や地場の雇用創出があげられるだろうまた折笠 (2012) が指摘したように地域コミュニティを維持していくために必要となる資金を獲得するための草の根的な流通として機能している直売所も存在している 3-2. 農産物直売所の特徴 ( 既存流通との比較から ) 以上直売所の現状と直売所の機能について論じてきた今までの考察を踏まえ直売所の特徴について既存の流通チャネルと比較し表 3に整理した直売所はその運営主体によって店舗規模や年間営業日が大きく異なり無人の店舗からスーパー並みの設備や建物を持つ店舗まで多種多様な店舗が存在しているまた店舗に求められる機能も単なる商品供給機能だけではなく農業者の所得向上から地域の活性化まで多岐にわたっているここから直売所の特徴として多様性が指摘できるさらにもう一つの特徴として地域性があげられるこれは販売している商品の多くが地元産であること農協や生産者グループ第 3セクター等の地域に根差した主体によって運営されているケースが多いこと地域の活性化が直売所の機能のひとつとして期待されていることからも明らかである最後に流通形態としての直売所の特徴として農業者が価格決定権を持っていること垂直的にサプライチェーンが統合され生産者と消費者が最も近づいた流通形態であること ( サプライチェーンが短いこと ) があげられる 4. 課題と提言本稿では最後に直売所の課題に言及する農産物直売所の特徴と課題 55

表 3 農産物直売所の特徴 ( 既存流通との比較 ) と共にその解決に向けた提言を行う直売所の課題としては次の2 点があげられるひとつは出荷農家の所得に関する課題である前述したように直売所 1 店舗あたり出荷農家 1 戸あたりの年間収入は平均で60 万円にも満たないこれでは農業者の所得向上に直売所が貢献しているとは言い難い茨城県つくば市で年商 7

8 表 3 農産物直売所の特徴 ( 既存流通との比較 ) と共にその解決に向けた提言を行う直売所の課題としては次の2 点があげられるひとつは出荷農家の所得に関する課題である前述したように直売所 1 店舗あたり出荷農家 1 戸あたりの年間収入は平均で60 万円にも満たないこれでは農業者の所得向上に直売所が貢献しているとは言い難い茨城県つくば市で年商 7 億円を超える直売所を運営する農業法人株式会社みずほの代表である長谷川氏はその著書の中で多くの直売所が抱える問題として安売り競争に陥っていることを指摘しているここで指摘されている安売り競争は大手流通業との価格競争だけではなく 1つの直売所における出荷農家間での価格競争であることに注意が必要である長谷川氏は専業農家が再生産可能な価格で商品を販売している直売所において趣味で生産している農業者や少しでも収入が入れば良いという考え方の兼業農家通常の出荷ができないような低品質の余った農産物を投げ売りするような農業者などが原価割れを厭わない安価な価格を設定することで不毛な安売り競争が発生していることを問題視している同氏は直売所内の農業者間競争は品質で行われるべきだと指摘しているもうひとつの課題は大手流通業特に食料品スーパーとの住み分けである前述したように直売所は多様性や地域性そして流通経路の面で既存の流通とは違った特徴を有しているこれらの特徴を生かし大手流通業との差別化を行わなければならないこの点については香月ら (2009) も鮮度での一般量販店との差別化や地域住民を中心としたリピーターの確保についてその必要性を指摘している特に鮮度は前述したように消費者が直売所の魅力として評価しているポイントでもありかつ直売所は大手流通業よりも流通経路が短いことから差別化し得る要素であると考えられるなお直売所が大手流通業と差別化をしようと考えた場合価格による差別化は慎重に考えなければならないこれは1つめの課題にもつながる部分で 56 流通情報 2013(502)

9 あるが農業者の所得の向上を考える場合品質に見合った価格での販売を目指すことが重要であるためである前述した消費者へのアンケート調査で分かったように消費者は直売所の商品について品質や鮮度安全安心のレベル等についてその付加価値を認めた上で一般的な小売店と同等かそれ以下ではないと購入したいと思わないと回答しているのであるこれは消費者の意識の中に直売所 = 安いというイメージが定着していることが要因であると思われるしかし農業者の所得向上を考えていくためには消費者に直売所の商品の付加価値を認めさせた上でそれに見合った対価を得ることを考える必要がある以上の課題に対し本稿では直売所の店舗ブランディングの実施を提言したい先の長谷川氏の指摘は農業で生計を立てようとするプロ農家と作った作物を売ってみたいいくらかでも良いので現金化したいと考えるアマチュア農家が同じステージにいるからこそ発生している問題であると考えられるスポーツの世界にアマチュアリーグとプロリーグがあるように直売所もプロが品質で勝負し農業所得を向上させていく直売所と地域のアマチュア農家が生産から販売までを体験できる直売所を明確に区別することが必要ではないだろうかそこで重要となるのが店舗のブランディングである直売所自体が明確なコンセプトを持ち出荷農家とそのコンセプトを共有した上で店舗運営販売活動を実施していくことが店舗のブランディングにつながる例えば高い品質の商品のみを提供するというコンセプトを持った直売所であるならそこに出荷する農家も高い品質の商品しかその直売所には出荷しないという形でコンセプトを共有するのであるこのようにして直売所の販売商品の品質を高い水準で維持していくことで消費者にもその直売所が品質重視であることが伝わり店舗のブランドが醸成されていくのであるもちろん高品質の商品を提供する以外の店舗のブランディングがあっても良いアパレルショップなどにアウトレットショップがあるように規格外の農産物をアウトレットとして格安に提供する直売所があっても面白いだろう重要なことは直売所そのものが明確なコンセプトを持ちそこからずれない経営運営を継続していくことである前述のように直売所の特徴にはその多様性地域性流通経路の短さ農業者による価格決定があげられる直売所がこれらの大手流通業には無い特徴を生かした店舗ブランディングを実施することで既存の大手流通と差別化を図ることが可能となりそれらと共存が可能になると考えられる現在政府によって6 次産業化の推進が行われているが生産者が中心となって運営される直売所は 1 次産業である農業生産と3 次産業である販売サービス業の融合でありまさに6 次産業である政策としての6 次産業化の出口としても直売所は大きな役割を果たしていくだろうまた生活者の食品に対する安全安心への意識が高まっていく中で生産者と生活者のコミュニケーションの拠点としてそして食育活動なども含めた食と農の交流拠点としても直売所は重要な役割を担っていくと考えられる今後の直売所の動向に今後も注目していきたい注 1) 店舗数は 2013 年 4 月末現在出所 : セブンイレブンジャパンホームページ ( sej.co.jp/company/tenpo.html) 2) 平成 25 年 2 月期ライフコーポレーション決算資料による 3) ( 公財 ) 流通経済研究所が所有する首都圏のスーパー 5 店舗の ID-POS データ集計による ( 集計農産物直売所の特徴と課題 57

10 期間 :2012 年 1 月 ~3 月 ) 4) 代表的なものとして都市農山漁村交流活性化機構編集の農産物直売所運営のてびき等がある参考文献折笠俊輔 (2012) 地域コミュニティによる草の根の農産物流通と 6 次産業化, 流通情報, No.496, 財団法人流通経済研究所,pp.19~ 25 神戸正編著 (1970) 都市農業の直販戦略, 誠文堂新光社香月敏孝, 小林茂典, 佐藤孝一, 大橋めぐみ (2009) 農産物直売所の経済分析, 農林水産研究, 第 16 号,pp.21~63 櫻井清一 (2008) 農産物直売組織の組織再編過程直売運営組織と生産者の関係性, 農産物産地をめぐる関係性マーケティング分析, 農林統計協会都市農産漁交流活性化機構 ( 編 )(2001) ファーマーズマーケット農産物直売所運営のてびき, 農文協農林水産省 (2009) 農産物地産地消等実態調査野見山敏雄 (2002) 農産物直売所と地域農業の再構築農林統計調査農林統計協会, 第 52 巻 10 号,pp.4~8 長谷川久夫 (2012) このままでは直売所が農業をつぶすベネット藤森英樹 (2000) 消費者交流型農産物販売の特徴と課題中国農試農業経営研究, 農林水産省中国農業試験場, 第 127 号,pp.30~38 堀田学 (2002) ファーマーズマーケットの今日的特質と定着化方策農村生活研究第 46 巻 4 号, 日本農村生活学会,pp.6~14 宮崎猛編著 (2000) 農と食文化のあるまちづくり学芸出版社 58 流通情報 2013(502)

1 食に関する志向健康志向が調査開始以来最高特に7 歳代の上昇顕著消費者の健康志向は46.3% で食に対する健康意識の高まりを示す結果となった前回調査で反転上昇した食費を節約する経済性志向は依然厳しい雇用環境等を背景に今回調査でも39.3% と前回調査並みの高い水準となった年代別にみ

1 食に関する志向健康志向が調査開始以来最高特に7 歳代の上昇顕著消費者の健康志向は46.3% で食に対する健康意識の高まりを示す結果となった前回調査で反転上昇した食費を節約する経済性志向は依然厳しい雇用環境等を背景に今回調査でも39.3% と前回調査並みの高い水準となった年代別にみ平成 24 年度下半期消費者動向調査食の志向等に関する調査結果 1 食に関する志向 2 国産品かどうかを気にかけるか 3 国産食品の輸入食品に対する価格許容度 4 プライベートブランド商品に関する意識調査要領調査時期平成 25 年 1 月 1 日 ~1 月 11 日調査方法インターネット調査全国の 2 歳代 ~7 歳代の男女 2, 人 ( 男女各 1, 人 ) インターネット調査であるため回答者はインターネット利用者に限られる