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1 スポーツイベントで生み出す職場の人とのつながり - ワークエンゲージメントの強化 - 神奈川大学小倉ゼミチーム E 井上玲赤坂颯太及川匠村石奈緒牧嶋美彩

2 発表構成 緒言 研究方法 現状と課題 提言 まとめ 引用文献

3 緒言 300 名 30% 46% 7% 13% 4% 301~1000 名 30% 47% 9% 14% 0% 1001 名以上 30% 47% 17% 4% 2% 全体 30% 47% 11% 10% 2% 0% 10% 20% 30% 40% 50% 60% 70% 80% 90% 100% 大いにそう思う ややそう思う どちらともいえない あまりそう思わない 全くそう思わない 社内コミュニケーションに課題があるか資料 社内コミュニケーションに関する調査 HR 総研

4 緒言 女性 12.10% 48.60% 22.10% 2.90% 14.30% 男性 13.70% 46.70% 19.90% 3.40% 16.20% 全体 13% 47.60% 21.00% 3.20% 15.30% 0% 10% 20% 30% 40% 50% 60% 70% 80% 90% 100% 希薄化している どちらかといえば希薄化していない 分からない どちらかといえば希薄化している 全く希薄化していない 職場の人間関係が希薄化していないか資料 職場の悩みごとに関するアンケート調査 第一生命

5 緒言 コミュニケーションが良好で 仕事の目的が明確であったり 従業員の評価が公正に行われたりするなどの健全な職場では 仕事へのやりがいを感じ 仕事を通じて活き活きとした状態となるなど ワークエンゲージメントが高まる ( メンタルヘルスコミュニケーション事例企業の 健康経営 ガイドブック改訂第 1 版経済産業省 ) 職場でのコミュニケーションは 仕事に も影響を与える!

6 緒言 仕事や職業生活に強い不満やストレスを感じる人が増加 約 6 割にも及ぶ その要因とは

7 緒言 職場の人間関係の問題 41.30% 仕事の質の問題 仕事の量の問題 30.30% 33.10% 会社の将来性の問題 昇進 昇給の問題 18.90% 22.80% 配置転換の問題 8.60% 0.00% 10.00% 20.00% 30.00% 40.00% 50.00% 職業生活におけるストレスの要因資料 平成 24 年労働者健康状況調査 厚生労働省

8 緒言 研究の目的 ソーシャルキャピタル ( 橋渡し型 ) の視点から 職場内での人間関係の現状の調査を行う その調査をもとに課題を見つけ 新たな政策を提言する

9 緒言 ソーシャルキャピタル 信頼 規範 ネット ワーク

10 研究方法 インタビュー セントラルスポーツ株式会社 文献調査

11 現状と課題 ( インタビュー調査 ) 定時に帰宅 仕事は残っているので 持ち帰って作業 メールでのやり取り 会話がない

12 現状と課題 ( 文献調査 ) メール 84% 対面での会議 72% 対面 71% 電話テレビ会議掲示板 26% 36% 52% 数値的にもメールが対面を上回る! その他 2% 0% 10% 20% 30% 40% 50% 60% 70% 80% 90% 社内のコミュニケーション手段資料 社内コミュニケーションに関する調査 HR 総研

13 現状と課題 ( 文献調査 ) 部門間 経営層と社員 部署内の課長とメンバー 部署内の部長とメンバー 管理職同士 役員同士 年代間 男女間 正規 非正規間 その他 2% 11% 23% 29% 34% 36% 0% 10% 20% 30% 40% 50% 60% 70% 80% 課題のあるコミュニケーション資料 コミュニケーションに関する調査 HR 総研 42% 42% 60% 69%

14 現状と課題 ( まとめ ) 調査から見える現状と課題とは 1. 業務形態そのものにも課題がある 2. コミュニケーションが主にメールで行われており 対面によるコミュニケーションが少なく 良質な人間関係が築けない 3. 部署と部署との間 ( 横の繋がり ) 経営層と社員との間 ( 縦の繋がり ) に壁がある

15 現状と課題 ( まとめ ) 信頼関係や協調的な行動から作り出され るソーシャルキャピタル ( 橋渡し型 ) が構築 されていない

16 現状と課題 ( まとめ ) 現状と課題から見えてくる提言に必要な要素とは 1. 一つの目標を作り出し 会社全体を巻き込むこと 2. 対話によるコミュニケーションをとるきっかけを作ることのできる機会づくり 3. 部署や役職などを問わない 縦と横の良質な人間関係の構築ができる機会づくり

17 現状と課題 ( まとめ ) 一体感や達成感を得られ ソーシャルキャ ピタル ( 橋渡し型 ) を構築する機会の提供を!

18 提言 運動会 スポーツ大会ミーティング飲み会 ランチ補助社員旅行社員総会 キックオフレクリエーションコミュニケーション研修同期会社内ブログ SNS クラブ サークル従業員アンケート社内報 63% 59% 51% 48% 48% 46% 34% 33% 32% 31% 21% 16% 0% 10% 20% 30% 40% 50% 60% 70% コミュニケーション不全の防止 抑制策で効果を実感できた施策資料 コミュニケーションに関する調査

19 提言 コミュニケーション向上 スポーツ イベント 達成感一体感

20 提言 このスポーツイベントを通して 役職や世代間を越えた コミュニケーションの活性化 共に活動することによるチーム力の創造 を目的とする!

21 提言 私たちは 働く社会人を対象としたスポーツイベント... マラ ダン を提案します!!

22 マラ ダンとは?? マラソンとダンスを掛け合わせたスポーツイベント マラ ダン チーム マラソン ダンス

23 ダンス部門 開催時期 5 月 ~6 月 各企業がチームマラソンに参加するメンバーで 3 分以内のオリジナルダンス動画を製作する ( ダンスの種類は自由でレベルより一体感や楽しさを重視 ) 専用 Web サイト上にアップし公開する 就職支援会社と連携をし 就職イベント等を通して大学生 社会人に動画の宣伝を行うと共に 投票を行ってもらう ( 投票は 8 月まで行う )

24 チームマラソン部門 開催時期 10 月 ~11 月 距離は kmのハーフマラソン 3 人 ~15 人のリレー形式で行う 一人が走る距離は自由とする 参加の垣根が低くなることを狙う 必ず全員が走ることを条件とする 会場はロケーションの良く 交通等に大きな影響を与えない所にする ( 例 ) 葛西臨海公園 駒沢オリンピック公園 お台場 豊洲など

25 チームマラソン終了後 アワードセレモニーと交流ネットワーキングを開催! 各部門上位 3 チーム 総合優勝チームなどの表彰を行う 写真や映像を流し チームでの大会の振り返りや企業を越えたコミュニケーションの場にしてもらう 宣伝や口コミ SNS を通じた次回の参加や新規チーム参加を促す

26 イベントの流れ ダンス動画の作成 5~6 月 Web にアップロード ダンス投票期間 7~9 月 ダンス表彰式 チームマラソン部門の実施 10~11 月 アワードセレモニー 交流ネットワーキング

27 イベント運営 運営組織 主催 : 地域の商工会議所参加対象 : 一般企業 団体広報審査 : リクナビ マイナビ組織 : マラ ダン振興委員会 投票評価 参加方法 ホームページからの申し込み

28 ダンスによる効果 ダンスやリズム運動のような音楽のサポートがある 運動は ボディコンタクトをとることが他者との共 有空間を作り 身体だけではなく心も触れ合えるコ ミュニケーションとして有効資料 音楽と身体接触を活用した運動が心理状態と対人関係に及ぼす効果 コミュニケーション活性化 ストレス低減

29 チームマラソンによる効果 ストレス解消 運動不足解消 会話が増える 仲間意識 つながり強化

30 期待される効果 ( 一次効果 ) コミュニケー ションの向上 ソーシャルキャピ タルの構築 マラ ダン 運動不足の解消 ワークエンゲージ メントの強化

31 期待される効果 ( 二次効果 ) 動画をアップ 動画を見る 投票... だけでなく!! 投票をきっかけに企業の 新しい一面を知る! 企業を知る

32 まとめ マラ ダンの実施により コミュニケー ションの活性化とチーム力の創造ができ 良い人間関係の構築につながる また ソーシャルキャピタルの構築やワー クエンゲージメントの向上が見込める

33 引用文献 社内コミュニケーションズに関する調査 (HR 総研 2016 年 ) 平成 24 年労働者健康状況調査 ( 厚生労働省 2012 年 ) 職場の悩み事に関する調査 ( 第一生命経済研究所 2008 年 ) group.dai-ichi-life.co.jp/dlri/ldi/news/news0802.pdf メンタルヘルスコミュニケーション事例企業の 健康経営 ガイドブック改訂第 1 版経済産業省 ( 経済産業省 2014 年 ) 音楽と身体接触を活用した運動が心理状態と対人関係に及ぼす効果 ( スポーツ心理学研究 2014 年 41 巻 1 号 p.19-34) 提言 : これからの労働者の心の健康の保持 増進のために ( 日本学術会議 2014 年 )

34 ご清聴ありがとうございました

調査票 ( 企業調査 ) - 103 - - 104 - - 105 - - 106 - - 107 - - 108 - - 109 - - 110 - - 111 - - 112 - - 113 - - 114 - - 115 - - 116 - 調査票 ( 従業員調査 ) - 119 - - 120 - - 121 - - 122 - - 123 - - 124 - - 125 - - 126

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