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1 和光大学 面接対策講座 Copyright 2007 R-Consulting Co.,ltd. All Right Reserved.

2 面接試験とは? これまでの準備の集大成となる事項 面接試験を行わない企業は有りません みなさんの人となり全部が判断の材料 Copyright 2007 R-Consulting Co.,ltd. All Right Reserved.

3 面接試験とは? 社員を採用する = 重大事項 会ってみないと本当にどんな人かはわからない 実物の人に会うことによって判断できることがある Copyright 2007 R-Consulting Co.,ltd. All Right Reserved.

4 面接試験とは? 選考試験の中で最重要視されている 筆記試験 書類選考などで高評価でも 面接が だと不合格 逆に 面接で全てを挽回できることもある Copyright 2007 R-Consulting Co.,ltd. All Right Reserved.

5 面接試験とは? 面接試験をどうしてやるのか? 写真や文章を見ただけでは分からないはその人の本質はわからない 会えば 見た目 声 姿形などあらゆることからその人が判断できる Copyright 2007 R-Consulting Co.,ltd. All Right Reserved.

6 つまり あなたが相手に与える印象の全てが 判断される! 印象が良い人とはどういう人か? Copyright 2007 R-Consulting Co.,ltd. All Right Reserved.

7 面接の基本を知ろう 会社説明会 筆記試験 一次面接 二次面接 最終面接 内 々 定 概ね 3 回くらいの面接を実施する企業が多い Copyright 2007 R-Consulting Co.,ltd. All Right Reserved.

8 面接の基本を知ろう 個人面接集団面接グループディスカッション それぞれ どんな面接手法? Copyright 2007 R-Consulting Co.,ltd. All Right Reserved.

9 面接の基本を知ろう 一次面接 二次面接 若手社員などが中心 部課長クラス部署の長が中心 集団面接 G D 個人面接 最終面接 社長 役員経営者が中心 個人面接 Copyright 2007 R-Consulting Co.,ltd. All Right Reserved.

10 面接の基本を知ろう 一次面接 志望理由がよくわからない人 自社や仕事への理解ができてない人 マナーや態度 見た目といった 就活の基本ができていない人 人数をさばくために集団面接が多いのが特徴 Copyright 2007 R-Consulting Co.,ltd. All Right Reserved.

11 面接の基本を知ろう 二次面接 より深い質問 ( 突っ込み ) 志望動機と自己 PR の二つが試される 曖昧なところはどんどん指摘されるようになる ほとんどが個人面接 一人に質問が集中する Copyright 2007 R-Consulting Co.,ltd. All Right Reserved.

12 面接の基本を知ろう 最終面接 経営者的な視点で最終チェック 自社に対する志望意欲 ( 志望順位 ) を聞かれることが多い ここで経営者が OK を出せば 内々定! Copyright 2007 R-Consulting Co.,ltd. All Right Reserved.

13 面接の基本を知ろう どの段階の面接でも 以下の 3 点は共通してチェックされます 言語的な側面視覚的な側面態度的な側面 志望動機や自己 PR の中味 口調 話し方 等 見た目から受ける印象 マナー立ち居振る舞い Copyright 2007 R-Consulting Co.,ltd. All Right Reserved.

14 基本的な面接の流れ 会場の会社等についたら? 1. 上着等は必ず脱いでから社屋に入る 2. 受付を必ず通ること 3. 社内で会った人とは軽く会釈くらいはしよう Copyright 2010 R-Consulting Co.,ltd. All Right Reserved.

15 基本的な面接の流れ 東京電機大学の 面接会場へ入室する時は? 1. ノックを忘れずに 2. 入室時には聞こえるように失礼します 3. まずは自分から自己紹介を! Copyright 2010 R-Consulting Co.,ltd. All Right Reserved.

16 基本的な面接の流れ 面接中のマナーは? 1. 椅子には勧められてから着席 2. 荷物などは足元においておこう 3. 面接中は視線をどこにおくかがとても重要! Copyright 2010 R-Consulting Co.,ltd. All Right Reserved.

17 基本的な面接の流れ 背もたれに背中をつけないで座るのがポイント Copyright 2010 R-Consulting Co.,ltd. All Right Reserved.

18 基本的な面接の流れ 退出時のマナーは? 1. 面接終了後は ありがとうございました 2. 退出時は必ず面接官の方に向きなおる ( 半身になったり お尻を向けたまま挨拶をしないこと!) Copyright 2010 R-Consulting Co.,ltd. All Right Reserved.

19 応用編 面接対策をしていこう NGな発言や行動について先に知っておこう 身だしなみが整っていない 態度や所作が明らかにおかしい 丸暗記したことをそのまま喋ろうとする 待遇 条件面にばかりを気にした質問をする 以上は面接試験以前の問題になります! Copyright 2010 R-Consulting Co.,ltd. All Right Reserved.

20 応用編 面接対策をしていこう とても単純なことですが 普段のみなさんの生活の中で 感じの良いこと ( 良い人 ) 感じの悪いこと ( 悪い人 ) それがそのまま面接の評価では反映されます 企業の面接だからといって 特別違うということはない Copyright 2010 R-Consulting Co.,ltd. All Right Reserved.

21 グループディスカッションどんな選考手法なのか 個人面接 個人をじっくり見る選考 間違いはないが時間的制約が大きい 集団面接 比較対象の中で選考 質疑応答が基本 数多くの学生をさばける GD 模擬的なチームワークの中で人物判断を行なう 自ら発言しないと評価されない面接試験 積極的に自ら 発言 することが前提となる面接手法 Copyright 2010 R-Consulting Co.,ltd. All Right Reserved.

22 グループディスカッションどんな選考手法なのか 面接官 テーマを与えられ それについて論議する 議論の役割分担は話し合って決める 時間は30~60 分ぐらいが多い 面接官は論議には参加せず 外から見て評価する 最後に話し合われた結果を発表する Copyright 2010 R-Consulting Co.,ltd. All Right Reserved.

23 グループディスカッション 協同作業の中から 能力や人間性を評価する 協同作業の中で どう振舞う人なのか 協同作業の中で どんな役割を担う人なのか 集団の中でのコミュニケーション能力 そもそも積極的に話しができる人なのか チームワークの得手 不得手も明確にわかる Copyright 2010 R-Consulting Co.,ltd. All Right Reserved.

24 グループディスカッションどんな選考手法なのか アイデア出し マーケティング企画 コンサル 時事問題 その他 SMAP にメンバーをひとり加えるとしたら?( テレビ局 ) ドラえもんの新しい道具 日本の新しい祝祭日 ( 休日 ) を 1 日考えよ 500ml のペットボトルの新商品を考える ( 博報堂 ) 3 種類の新商品企画案のうち どれを採用するか (P&G) 世代を代表する CM とその理由 ( 電通 ) 大病院の待ち時間を減らすためには 豆腐の国内の市場規模は? また それを 2 倍にするための方策は? 10 の記事のうち新聞掲載する 3 つの記事を決める ( 新聞社 ) 健康増進法についてのディベート ( 国家公務員 ) ニート フリーターになる人を減らし 正社員で働く人を増やすには? 船で遭難して無人島にたどりつきました 100 万円で旅行の企画をせよ 社 ( 志望先 ) の問題と解決策 10 年後の 業界 学生と社会人の違い 会社選びをするための 3 つのポイント Copyright 2010 R-Consulting Co.,ltd. All Right Reserved.

25 グループディスカッションどんな選考手法なのか 自己紹介 課題の定義意見交換開始結論 発想を出し合う 論点を絞り込んでいく 発 表 Copyright 2010 R-Consulting Co.,ltd. All Right Reserved.

26 グループディスカッションどんな選考手法なのか 課題についての 目標地点 定義 議論の枠組み を共有しよう! Copyright 2010 R-Consulting Co.,ltd. All Right Reserved.

27 グループディスカッションどんな選考手法なのか 例えば みなさんにとって 良い会社 とはどんな会社ですか? 良い 社会にとって良い? 就職活動の対象企業として良い? 何にとって 良い と定義して議論を始める? この定義によって議論の中味は違ってくるはず Copyright 2010 R-Consulting Co.,ltd. All Right Reserved.

28 グループディスカッションどんな選考手法なのか 結婚式の二次会を行う会場を選定してください 和食 中華 好みもあるから和洋折衷が良い 広くなければ 費用は安い方が いやいや 高くてもおいしい方が まとまらない そもそも 誰のために行う 何のための催し なのかを再確認 その目的にふさわしい会場を選べば良い Copyright 2010 R-Consulting Co.,ltd. All Right Reserved.

29 グループディスカッションどんな選考手法なのか Point 1 他人を蹴落とす場ではない 一人で喋り続ける よくいる 困った人 話しのあげ足をとる アイディアだけを連発する ( ギブアップして全く話そうとしない人も ) 主導権を握ったと勘違い Copyright 2010 R-Consulting Co.,ltd. All Right Reserved.

30 グループディスカッションどんな選考手法なのか グループ全員で通過しようと団結できるか? 正論で相手をねじ伏せようとする学生 誰も場のコントロールができなるケース そのグループの協同作業は失敗 メンバー全員が巻き添えになる GD は全員合格 全員不合格がある Copyright 2010 R-Consulting Co.,ltd. All Right Reserved.

31 グループディスカッションどんな選考手法なのか ただし 議論を修正しようと意識している人 は見ていてわかります ( 評価される可能性 ) Copyright 2010 R-Consulting Co.,ltd. All Right Reserved.

32 グループディスカッションどんな選考手法なのか それぞれが自分の役割をわきまえて 良い雰囲気でメンバー全員が積極的に意見を出してコミュニケーションが取れている GD では そういったグループのメンバーの方が通過する傾向が強い ディベート面接とは違う! Copyright 2010 R-Consulting Co.,ltd. All Right Reserved.

33 グループディスカッションどんな選考手法なのか Point 2 グループ内でどんな役割を担うのか 議論をうまく進めるためには色々と役割がある 例えば 司会進行書記 時間管理 発表者 どれかにつかなければ評価が低くなるというわけではない 他にも色々 役割はある Copyright 2010 R-Consulting Co.,ltd. All Right Reserved.

34 グループディスカッションどんな選考手法なのか 議論開始のきっかけになる話題を率先して振る 効果的な議論の手順を提案する それた話しをもとにもどす 発言の少ないメンバーに話を振ってあげる 暴走している人をたしなめる みんなが活発に意見を言えるような雰囲気づくりをする 姿勢やマナーがよく 場をなごませることができる 等 あなたはどんな役割なら担えそうか? 他メンバーを見渡して察する Copyright 2010 R-Consulting Co.,ltd. All Right Reserved.

35 グループディスカッションどんな選考手法なのか 一般的なGD 評価ポイント 1 ディスカッションの基本的な進め方ができていたか? 2 問題点の共有 課題の定義ができていたいか 3 書記が機能していたか 4 ディスカッションの進行 5 メンバー間のコミュニケーション 6 時間感覚 7 論理の組み立て 総合的な評価 グループとしての意見集約が達成できたか Copyright R-Consulting Co.,ltd. All Right Reserved.

36 グループディスカッションどんな選考手法なのか Point 4 結果発表について 短時間であること 議論のプロセスの方が 評価の中心になっている 全員一致で 結論を出すところまでいけた 内容の完成度は 合否にはそれほど影響はない Copyright 2010 R-Consulting Co.,ltd. All Right Reserved.

37 グループディスカッションどんな選考手法なのか Point 4 少し変わった面接手法 通常の集団面接は 隣にいる人よりも良い評価を得なければ GD では よりグループに貢献度が高かったと思われる人の評価が高くなる傾向 あなたは何ができるか? を考えてみよう! Copyright 2010 R-Consulting Co.,ltd. All Right Reserved.

38 応用編 面接対策をしていこう 質問は色々な種類がありますが 聞きたいことは 志望動機 自己 PR この二つに集約! Copyright 2007 R-Consulting Co.,ltd. All Right Reserved.

39 応用編 面接対策をしていこう 志望動機 入社意欲 本気度 熱意 仕事をする 仲間 を選ぶ時の 基本中の基本 自己 PR 自分の良い所 良い所を活かしてどう貢献するか? 仕事に貢献できる要素を持った人か? Copyright 2007 R-Consulting Co.,ltd. All Right Reserved.

40 応用編 面接対策をしていこう 他の質問にどんなにうまく答えられても 志望動機が曖昧だと合格は出せません! キーワード 1. なぜ 当社に入社したいと思った? 2. 当社のどの部分が良いと思っている? 3. 当社で何がやってみたい? Copyright 2007 R-Consulting Co.,ltd. All Right Reserved.

41 応用編 面接対策をしていこう 素朴な疑問として 数千社ある企業の中で どうしてうちを選んだのですか??? その理由が知りたい だから志望動機を聞く Copyright 2007 R-Consulting Co.,ltd. All Right Reserved.

42 応用編 面接対策をしていこう では 人事担当者の心に響く志望動機 とはいったい?? どんなことを仕事に求めているのかが はっきりしている 試験を受けてみようと選んだ理由がはっきりしている Copyright 2007 R-Consulting Co.,ltd. All Right Reserved.

43 応用編 面接対策をしていこう 面接のわかりにくいタブーについて 待遇面のみしか質問してこない 教育研修制度のことのみしか質問しない 自分が 受け取る ことのみ気にしている 自分がどう役立ってみたいかの観点が無い ( 人事 労務担当者の見方 ) Copyright 2007 R-Consulting Co.,ltd. All Right Reserved.

44 応用編 面接対策をしていこう では聞いてはいけないのか? 聞き方が重要! どうしても知りたければ ストレートに聞くよりも 婉曲的に聞くしかない しかし 何か質問がありますか? と問われた時に聞くのは最悪だと覚えておく Copyright 2007 R-Consulting Co.,ltd. All Right Reserved.

45 応用編 面接対策をしていこう 例えばこんなやり取り 当社の主戦場は日本から海外にシフトしてきています 来月から海外に赴任してくださいと言われたらどうですか? 特に最近多い質問傾向 Copyright 2007 R-Consulting Co.,ltd. All Right Reserved.

46 応用編 面接対策をしていこう 自己 PR に関する質問は以下のようなものがあります 自己 PRしてください大学時代の研究 ( 勉強 ) 内容を教えてください大学時代に最も力を入れたことは何ですかあなたの強みと弱みを教えてください Copyright 2007 R-Consulting Co.,ltd. All Right Reserved.

47 応用編 面接対策をしていこう 人間必ず一つは良いところがあるはず! それはどんな部分ですか? それをどのように仕事で活かしていきたいですか? この二つを問われているのが 自己 PR Copyright 2007 R-Consulting Co.,ltd. All Right Reserved.

48 応用編 面接対策をしていこう 単なる 自己紹介 に終わらないことがポイント! 良い所を 具体的 に説明できるエピソードを準備する どのように仕事で活かしたいかまで語る! Copyright 2007 R-Consulting Co.,ltd. All Right Reserved.

49 応用編 面接対策をしていこう マニュアル的な回答は絶対ダメ! 本来のみなさんの姿と考え方を知りたい 面接官と会話のキャッチボールができる ように! Copyright 2007 R-Consulting Co.,ltd. All Right Reserved.

50 応用編 面接対策をしていこう 面接試験のちょっとした コツ 質問された後に はい と言って 一呼吸置いてから 話し始める 結構効きます! Copyright 2010 R-Consulting Co.,ltd. All Right Reserved.

51 面接試験 10 のポイント 1. 志望動機と自己 PR という二つの軸については考えをまとめておく 2. 事前に提出書類の内容を確認 3. 当日の新聞 (Yahoo トップニュース ) くらいは目を通しておく 4. 簡潔に話すことを心がける (1 分 ~1 分半くらい ) 5. 文章の丸暗記は 絶対に やめる 6. 福利厚生 給料 勤務地 ( 転勤の有無 ) など待遇面ばかりを質問するのはアウト 7. 目を見て話す 話している相手に 反応 する 8. 圧迫面接もあるが 9. 話しの内容には自信があるのになぜかうまくいかない時は 10. 必ず 他者 に見てもらってから 面接に臨むこと! Copyright 2010 R-Consulting Co.,ltd. All Right Reserved.

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