Issue Brief 距離感の縮小 : Next-Shoring モデルでは需要イノベーション人材との間の距離を縮めることが製造業者にとって不可欠製造業では生産拠点の配置戦略を立てる際需要と供給のニーズに対応できる近隣に配置することを常に優先してきました現在は新興市場の需要イノ

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しほことどろき
7 years ago
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1 2014 年 6 月 COME CLOSER - 距離感の縮小 Next-Shoring モデルでは需要イノベーション人材との間の距離を縮めることが製造業者にとって不可欠製造業では生産拠点の配置戦略を立てる際需要と供給のニーズに対応できる近隣に配置することを常に優先してきました現在は新興市場の需要イノベーション人材育成などを考慮して生産拠点を配置することが重要になってきていますその結果企業は人件費や運用効率だけではなくこれらすべてを考慮したモデルに基づいて製造エコシステムを見直す必要が出てきていますこの新しいアプローチが Next-shoring ですスポンサーおよび共同著者 :

Issue Brief 距離感の縮小 : Next-Shoring モデルでは需要イノベーション人材との間の距離を縮めることが製造業者にとって不可欠製造業では生産拠点の配置戦略を立てる際需要と供給のニーズに対応できる近隣に配置することを常に優先してきました現在は新興市場の需要イノベーション人材開発などを考慮して生産拠点を配置することが重要になってきていますその結果

2 Issue Brief 距離感の縮小 : Next-Shoring モデルでは需要イノベーション人材との間の距離を縮めることが製造業者にとって不可欠製造業では生産拠点の配置戦略を立てる際需要と供給のニーズに対応できる近隣に配置することを常に優先してきました現在は新興市場の需要イノベーション人材開発などを考慮して生産拠点を配置することが重要になってきていますその結果企業は人件費や運用効率だけではなくこれらすべてを考慮したモデルに基づいて製造エコシステムを見直す必要が出てきていますこの新しいアプローチが Next-shoring ですマッキンゼーのソートリーダーである Katy George 氏 Sree Ramaswamy 氏 Lou Rassey 氏によって 2014 年の前半に提唱されたこの新しい概念は事業展開を図るグローバルな製造業者に受け入れられ実践に移されています迅速な対応が必要となる今日競争優位性を確保するためには距離感を縮めることが重要です過去数十年間企業はサプライヤーや顧客の近くに生産拠点を設置するために多大な投資をしてきました安価な製品に対する世界的な需要を満たすために企業は需要が増加している場所原材料が安価で豊富な場所人件費が低い場所に生産拠点を増やしていきましたそしてこれらの目標を追求するために米国企業は中国やインドなどのオフショアカナダやメキシコなどのニアショアへ生産拠点を移転しエネルギーコストや人件費の変化にあわせ再移転してきました他のグローバル企業も別の国で同様の戦略を推進してきました Issue Brief コラボレーションパートナー需要がある場所の近くに拠点を配置することはいまだに重要ですがコスト効率を最優先にすることはあまり意味を持たなくなりました現在多くの企業は競争に勝ち抜くためにイノベーションの促進と高いスキルを持つスタッフを育成することに取り組んでいます需要イノベーション有能な人材の採用と維持が製造業の将来を決める新たな動向 Next-shoring を生み出しています John Paul Williams 氏ポリコムエンタープライズソリューションズディレクター Come Closer 距離感の縮小 : Next-Shoring モデルでは需要イノベーション人材との間の距離を縮めることが製造業者にとって不可欠 2

3 Next-shoring は単なる配置戦略だけではなく成長し続ける製造エコシステムを構築し市場において高い優位性を確保することを可能にするための方法ですマッキンゼーのソートリーダーである Katy George 氏 Sree Ramaswamy 氏 Lou Rassey 氏は Next-shoring: A CEO s Guide という記事でこの新しい重要な動向のビジネスケースについて説明し次のように言及しています Next-shoring とは生産拠点をある場所から別の場所に移転することではなくあらゆる場所で製造を行えるように製造体制を調整し準備することです年において世界の製造付加価値額 10.5 兆米ドルの 34% を占める現地市場向けのグローバルイノベーションセクターと 9 % を占めるグローバルテクノロジー / イノベーションセクター 2 がこのモデルにより最も恩恵を得ることができます両セクターは競争を勝ち抜くために多くの研究開発と継続的な技術革新が必要となります Next-shoring モデルは普及しつつありますが企業のエコシステムを再設計することは簡単ではなくコストもかかります企業が Next-shoring を最大限に活用し経済的利益を得るためには戦略を迅速に推進しイノベーション拠点 ( イノベーションを促進するための拠点 ) 業務のデジタル化人材の育成に投資を行う必要があります破壊が新たな常識に製造業もその他の産業も常に変化していることは明らかですトップ企業としてのポジションの維持を追求している企業は現状に満足することなくプロセス製品および技術を継続的に進化させています Apple Zara Nucor などの企業はイノベーションへの継続的な投資が消費者の新たな需要の開拓新しい技術の導入研究開発期間と市場投入期間の短縮などを可能にし結果として既存のビジネスモデルを破壊することを証明しています 1 Katy George Sree Ramaswamy Lou Rassey Next-shoring: A CEO s Guide McKinsey Quarterly 2014 年 1 月オンライン記事年 4 月 16 日参照 2 James Manyika Jeff Sinclair Richard Dobbs Gernot Strube Louis Rassey Jan Mischke Jaana Remes Charles Roxburgh Katy George David O'Halloran Sreenivas Ramaswamy Manufacturing the Future: The Next Era of Global Growth and Innovation McKinsey Operations Practice, McKinsey Global Institute 2012 年 11 月年 4 月 16 日参照 Come Closer 距離感の縮小 : Next-Shoring モデルでは需要イノベーション人材との間の距離を縮めることが製造業者にとって不可欠 3

4 企業が動向に対応していくだけではもはや不十分です企業はパートナー企業従業員と緊密に連携をとりながら動向の把握分析実践の反復確認および迅速な市場展開を行う必要があります製造エコシステムは休むことなく常に動いていなければなりません今後は新興市場が需要と供給の中心となり 2 桁の成長機会がもたらされますます裕福で目の肥えた顧客層が増加しブランドリーダーが存在感を築くために必要なインセンティブを政府が提供するようになります 2025 年までに世界の需要の 66% は新興市場の需要となると予想されています 3 これらの洞察をどのように実践に移せばよいでしょうか以下に製造業のリーダー達の市場経験から学び Next-shoring で成功するための戦略を構築する方法について説明しますイノベーション拠点を構築するテクノロジーと現地市場向けセクターでは研究開発が特に重要これからはサプライヤーとより緊密な連携をとり競合他社の情報を共有しプロセスやサプライチェーンを統合して適切なエコシステムを構築し目の肥えた顧客を満足させる新しい製品を開発することが必要になりますこれは多様化が重視される新興市場では特に重要ですコラボレーションプラットフォームを活用しアイデアのブレインストーミング顧客の意見の活用現地市場向け製品の設計とカスタマイズビッグデータを使用してそれらの影響の分析することを推奨しますベンダーが同じツールを使用することにより貴社のニーズを満たすためのスキル向上の加速を期待できますこれらのツールは人々の働き方に合わせて研究所顧客の拠点製造ライン会社の個室在宅勤務環境ホテルの部屋などを含むあらゆる環境で利用できます 3 Next-shoring: A CEO s Guide 参考 : MAPI webinar では 50% とされ需要ではなく消費と言い換え Come Closer 距離感の縮小 : Next-Shoring モデルでは需要イノベーション人材との間の距離を縮めることが製造業者にとって不可欠 4

企業はイノベーションの中心に拠点を置くことによって最新の考え方と技術を取り入れることができますまたビデオコンテンツおよび音声プラットフォームやツールを使用することによって仮想研究拠点を構築し世界中の専門家の意見を活用して構想フィードバック実践の仮想的で好循環を生むループを構築することができます図 1.

5 企業はイノベーションの中心に拠点を置くことによって最新の考え方と技術を取り入れることができますまたビデオコンテンツおよび音声プラットフォームやツールを使用することによって仮想研究拠点を構築し世界中の専門家の意見を活用して構想フィードバック実践の仮想的で好循環を生むループを構築することができます図 1. Obzervant が提案する製造エコシステムのモデルこのモデルでは縦軸に需要と供給横軸に拠点とテクノロジーを示していますさらに製造業者にとっての重要な戦略および製造エコシステムを向上していくための 3 つの主な投資分野 - イノベーション拠点業務のデジタル化トレーニングと人材開発を示しています製造業務のデジタル化 3D モデリングと 3D プリントロボット工学デジタルシステムが製造業に変革をもたらすデジタルシステムにより製造現場と研究開発ラボとの連携が実現されています多くの企業では新製品の設計を試験するために迅速かつ低コストで印刷することが可能な 3D モデリングをすでに使用しています製造現場ではロボットと Come Closer 距離感の縮小 : Next-Shoring モデルでは需要イノベーション人材との間の距離を縮めることが製造業者にとって不可欠 5

6 作業員が隣り合わせで作業を行っていますセンサーにより機械と製品の性能に関する迅速なフィードバックを得ることができます工場の管理者はオンライン技術とリアルタイムデータを使用して迅速に意思決定を行い社内のステークホルダーとコミュニケーションをとることができますコラボレーション技術は異なる部門の改善チーム間の連携製品設計と製造業務の統合営業チームと製品開発チーム顧客ニーズへの継続的な対応を可能にします Aberdeen Group によると業界トップレベルの製造業者の 70% はこれらの 3 つの業務活動を実践しています 4 製造業のトップ企業の 23% のみが相互運用性とコラボレーションを向上するために世界中の事業拠点を相互接続しているので 5 知識の共有とコミュニケーションをデジタル化することによって企業の俊敏性と業績を高める機会は十分ありますこれは製造業者が労働集約型の企業から知識を中心とした企業に進化していく上で特に重要となります有能な人材の育成とトレーニング企業は有能な人材の流失に関する問題を解決することが必要製造業者にはブランディングキャンペーンと企業が施設を運営するために必要な有能な従業員を育成するための戦略が必要です米国では 10 代の若者の 52% が製造業のキャリアには興味がないと回答していますその一方で北米欧州アジアにおける製造業の成長の 80% は 50 歳以上の従業員が支えています 6 あらかじめ準備したインタラクティブなトレーニングとライブの仮想トレーニングの両方を活用し従業員が技術者やリーダーとしての役割を果たすためのスキルを習得し長期にわたるキャリアパスを構築できるようなトレーニングを提供することを推奨します社員のみならずサプライヤー優秀な学生さらには新たに採用された新入社員や中途採用者にトレーニングを提供することにより新たな人材開発が可能になります 4 Manufacturing-Grade Video Collaboration: A Key to Agile TQM AberdeenGroup 2012 年 10 月 2 ページからダウンロード可能なアナリストレポート 2014 年 4 月 16 日参照 5 同書 1 ページ 6 Pradeep Amladi SAP 組立製造業担当バイスプレジデント Manufacturing Wants Its Jobs Back But Can IT Find the Workers? Forbes Brand Voice Guest Article 2013 年 11 月 25 日年 4 月 16 日参照 Come Closer 距離感の縮小 : Next-Shoring モデルでは需要イノベーション人材との間の距離を縮めることが製造業者にとって不可欠 6

7 コラボレーション技術は人材の採用と人材開発にも役立ちます転居を必要とせずかつさまざまな勤務形態に対応することによって企業はリーダーシップポジションや特定分野の専門家として最適な候補者を引き付けることができますオンラインの知識共有プラットフォームによりそれらのソートリーダーと重要なチームとの間の連携を取り世界中の従業員のスキルを活用し関係を深めることができますコラボレーティブな意思決定環境による Next-Shoring の実現急速に変化する製造業においてコラボレーティブな意思決定環境 (Collaborative Decision Environments) を導入することにより企業は迅速なイノベーションの実現製造業務のデジタル化スタッフとパートナー企業のトレーニングおよび人材開発などを実現することができますトップクラスの企業の 88% はビデオコラボレーション技術を戦略的にまたは収益の向上のために使用しています 7 これらのソリューションは定量化が可能な結果をもたらしています企業は開発期間を平均で 24% 短縮しダウンタイムを 27% 軽減しています 8 コラボレーティブな意思決定環境ではビデオ会議音声会議およびコンテンツ共有により製造現場研究開発ラボ外出先にいるチームがフェース to フェースのコミュニケーションをとることが可能です専門家に CAD 画像や業務プロセスを含むリッチデータのストリーミングを複数提供したりリアルタイムで文書に注釈を書き込んだりできますまたビデオ通話とコンテンツを録画し後日検索レビューコラボレーションなどの目的に利用できますさらにインタラクティブな仮想トレーニングプログラムを作成しライブまたはオンデマンドで提供することにより学習プロセスを迅速化させることができますさらに以下の利点もあります構想やベストプラクティスの共有によりナレッジ管理の強化グローバルサプライチェーンとミッションクリティカルなプロジェクトとの緊密な連携と管理世界中の従業員と外部の専門家の知識と能力の活用継続的に学習し充実したキャリアを積むために必要なツールとトレーニングを従業員に提供重要なサプライヤーやパートナー企業と緊密な連携をとるためのビジネスエコシステムの構築 7 AberdeenGroup The ROI of Video Collaboration 2011 年 10 月年 4 月 25 日参照 8 Wainhouse 上記と同じ Come Closer 距離感の縮小 : Next-Shoring モデルでは需要イノベーション人材との間の距離を縮めることが製造業者にとって不可欠 7

8 Next-shoring は単なる拠点配置のためのアプローチだけではなく製造業の未来であると言えます多くの企業はイノベーションの迅速化業務のデジタル化および有能な人材の育成により顧客とサプライヤーとの間の関係を強化しています企業はコラボレーティブな意思決定環境の導入により距離の問題を解消し新しいアイデアプロセステクノロジーを取り入れています市場からのメッセージは明らかです距離感を縮小することにより変化を生むことができるのです Come Closer 距離感の縮小 : Next-Shoring モデルでは需要イノベーション人材との間の距離を縮めることが製造業者にとって不可欠 8

9 Issue Brief のコラボレーションパートナーポリコムエンタープライズソリューションズディレクターの John Paul Williams 氏は電気通信プロセス管理などの分野で製造品質およびエンジニアリングにおける世界的なイノベーションの推進を行ってきましたポリコム入社前はプロセス管理会社の統括マネージャーを務めエネルギー産業用の制御システムの設計と開発を担当カスタム設計の製品を 24 時間で製造する Hunter Douglas 内の部門ではオペレーションと品質のバイスプレジデントを務めましたまた欧州アジアおよび米国の工場を管理しそれらの地域のコスト優位性を活用しながら現地の顧客および市場をサポートしましたポリコムについてポリコムのセキュアなビデオ音声およびコンテンツソリューションによりあらゆる距離の問題を解決し組織における生産性の向上および新しい価値の創造教育医療環境の拡充などを実現していますポリコムは世界中のパートナー企業と共に高品質なユーザーエクスペリエンス多くの UC 環境との高い相互運用性投資の保護あらゆる環境で使用可能な柔軟なコラボレーションソリューションを提供します Obzervant について Obzervant は関連性の高い価値のあるソートリーダシップ資料を作成し統合された複数チャネルのキャンペーン戦略として買い手の購入サイクル全体を通して読者に有用な情報を提供するコンテンツ制作業者です Copyright 2014 Obzervant Corporation All rights reserved. Come Closer 距離感の縮小 : Next-Shoring モデルでは需要イノベーション人材との間の距離を縮めることが製造業者にとって不可欠 9

市場概要とデジタルツインの促進要因複雑性製品サプライチェーンデータおよび市場の求めるものが複雑化しているエコシステムとビジネスネットワーク外部企業とのネットワークの拡大グローバルとローカル競争の激しいグローバル市場でもローカル市場と同様丁寧な対応が必要顧客エクスペリエンスと

市場概要とデジタルツインの促進要因複雑性製品サプライチェーンデータおよび市場の求めるものが複雑化しているエコシステムとビジネスネットワーク外部企業とのネットワークの拡大グローバルとローカル競争の激しいグローバル市場でもローカル市場と同様丁寧な対応が必要顧客エクスペリエンスと An IDC InfoBrief, Sponsored by SAP May 2018 デジタルツインのネットワーク市場概要とデジタルツインの促進要因複雑性製品サプライチェーンデータおよび市場の求めるものが複雑化しているエコシステムとビジネスネットワーク外部企業とのネットワークの拡大グローバルとローカル競争の激しいグローバル市場でもローカル市場と同様丁寧な対応が必要顧客エクスペリエンスと