慶應義塾大学大学院経営管理研究科修士課程学位論文 ( 2016 年度 ) 論文題名 VR(Virtual Reality) ゲーミング産業における企業または製品の成功要因主査大林厚臣副査大藪毅副査市来嵜治副査氏名竹重修二

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しなつかむら
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1 Powered by TCPDF ( Title Sub Title Author Publisher VR(Virtual Reality) ゲーミング産業における企業または製品の成功要因竹重, 修二 (Takeshige, Shuji) 大林, 厚臣 (Obayashi, Atsuomi) 慶應義塾大学大学院経営管理研究科 Publication year 2016 Jtitle 修士論文 ( ) Abstract Notes Genre Thesis or Dissertation URL

2 慶應義塾大学大学院経営管理研究科修士課程学位論文 ( 2016 年度 ) 論文題名 VR(Virtual Reality) ゲーミング産業における企業または製品の成功要因主査大林厚臣副査大藪毅副査市来嵜治副査氏名竹重修二

3 論文要旨所属ゼミ大林厚臣研究会氏名竹重修二 ( 論文題名 ) VR(Virtual Reality) ゲーミング産業における企業または製品の成功要因 ( 内容の要旨 ) Virtual Reality( 以下 :VR) 技術は現実と仮想現実とのインタラクションを可能とし VR 技術は様々な分野で活用されるとの期待を背に研究開発が進められてきた本論文では VR 技術の娯楽としてのゲーミング産業への応用に着目し企業として製品としての成功要因を見出すことが狙いである本論文の構成としてはまずビデオゲーミング産業全体の特徴を考察した次に家庭用ビデオゲーム産業における競争 ( 任天堂株式会社 & 株式会社ソニーコンピュータエンターテイメント ) に言及し成功要因を洗い出し望ましいとされたビジネスモデルについて考えた成功の定義は製品売上個数が他社を上回るもしくは売上高利益率が他社を上回るとした次に従来の成功要因が現在の VR ゲーミング産業において通用するかどうか考察するとともに VR ゲーミング産業における企業または製品の競争優位 ( 成功要因と同義 ) を明確化した対象企業製品は主に株式会社ソニーインタラクティブエンタテイメント及び PSVR とした過去のビデオゲーミング産業分析からソフトで儲ける戦略こそが成功要因であることが判明した PSVR はこの戦略を実行し結果として販売台数の向上につながっており従来の成功要因が VR ゲーミング産業においても通用することが分かった

4 目次 1. はじめに目的及び研究手法 3 2. ビデオゲーミング産業の特徴 4 3. 過去の家庭用ビデオゲーミング産業における競争 3.1 第 2 世代 (1970 年代後半年代前半 ) 第 3 4 世代 (1980 年代前半年代前半 ) 第 5 6 世代 (1990 年代中盤年代前半 ) 第 7 世代 (2000 年代中盤年代後半 ) 第 8 世代 (2010 年代前半 ) 成功要因のまとめ VR の概要 4.1 VR の定義 VR ゲーミングの定義 VR ゲーミング用 HMD の概要 PSVR の戦略まとめ考察参考文献付属資料 22 1

5 1. はじめに Virtual Reality( 以下 :VR) 技術は現実と仮想現実とのインタラクションを可能とし VR 技術は様々な分野で活用されるとの期待を背に研究開発が進められてきたそれは 1980 年代からコンピュータインターフェースコンピュータ支援設計製造シミュレーションシミュレーターインタラクティブアートコミュニケーションロボティクスなどの分野で見られた 2012 年 6 月にアメリカロサンゼルスで開催されたゲーム見本市 Electronic Entertainment Expo (E3) においてアメリカの Oculus 社より VR 向けヘッドマウントディスプレイ ( 以下 :HMD) のプロトタイプが公開されたことにより VR 技術の実用化への関心が高まったそして 2016 年 3 月同社より世界初のハイエンドな VR HMD が一般向けに発売された 10 月には株式会社ソニーインタラクティブエンタテインメント ( 以下 :SIE) より Playstation 4 専用 VR HMD である Playstation VR( 以下 :PSVR) が発売され VR 技術が一般顧客の生活にまで影響を与え得るものとなった英国の投資銀行 Digi-Capital の推計によれば 2020 年には拡張現実 (AR) 及び仮想現実 (VR) の市場規模は 1,500 億 $ に達する ( Table 1 : 拡張現実 ( AR ) 仮想現実 ( VR ) 市場規模 : billion-by-2020/#.WG4Q8YVOK01) 2

6 1.1 目的及び研究手法 1 VR 技術は 3C ( Creation/Control/Communication ) 3E (Elucidation/Education/Entertainment) のための技術道具として応用されることが予想される本論文は中でも Entertainment 娯楽としての家庭用ビデオゲーミング産業への応用に着目し企業として製品としての成功要因は何か見出したいと考える本論文の構成としてはまずビデオゲーミング産業全体の特徴を考察する次に家庭用ビデオゲーム産業における競争 ( 任天堂株式会社 ( 以下 : 任天堂 ) & 株式会社ソニーコンピュータエンターテイメント ( 以下 :SCE)) に言及し成功要因を洗い出し望ましいとされたビジネスモデルについて考える成功の定義は製品売上個数が他社を上回るもしくは売上高利益率が他社を上回るとする以下成功の定義はこれに従うとする次に従来の成功要因が現在の VR ゲーミング産業において通用するかどうか考察するとともに VR ゲーミング産業における企業または製品の競争優位 ( 成功要因と同義 ) を明確化する対象企業製品は主に SIE 及び PSVR とする 1 舘暲佐藤誠廣瀬通孝バーチャルリアリティ学日本バーチャルリアリティ学会 10p 3

7 2. ビデオゲーミング産業の特徴ビデオゲーミング産業とは広義に捉えるとコンテンツ産業に含まれているコンテンツ産業とは比較的最近使用される言葉であるが一般的には映画音楽テレビ番組書籍雑誌新聞などの情報財を製作する産業を指すただ昨今のクールジャパンの影響からか映画や音楽アニメーションマンガゲームといったエンターテイメント性の高いものを指すことが多い 2 経済産業省の発表によれば国内におけるコンテンツ産業の市場規模 (2014 年度 ) は約 12 兆円で米国に次いで世界第 2 位の規模である ( 市場規模の内訳として映像 4.5 兆円音楽音声 1.3 兆円ゲーム 1.5 兆円図書新聞画像テキスト 4.6 兆円ゲーム 1.5 兆円のうちゲームソフト 0.3 兆円オンラインゲーム 0.7 兆円携帯向けゲーム 0.1 兆円アーケードゲーム 0.4 兆円となっている ) 一般的にコンテンツ産業の特徴として以下の 3 点が考えられる第 1 にコンテンツ産業中でもエンターテイメント性の高い産業の特徴として売れるかどうかは面白さにかかっているがその面白さの感じ方は各個人の主観によって違いがあり正確に予測することが難しいまた一方で面白さに欠けるが口コミなどによって話題性が高まるとヒットしてしまう側面もあるつまりどれが売れるかといった事前の予測が難しい特徴がある供給者からみると需要の不確実性が高くハイリスク-ハイリータンな産業であるともいえる第 2 にコンテンツ産業は商材自体の寿命が短く供給者は常に新しい商材を提供しなければならないエンターテイメントコンテンツはどんなにヒットしても寿命としては 3 1 年以内でありそれを超えると売上は急速に逓減してしまうブームの波が激しいといえる第 3 にコンテンツは情報技術の進歩によりデジタルデータ化されておりインターネット上に流れているこれを再生したり利用したりするためには特定のソフトウェアが必要でありこのソフトウェアにあたるものがプラットフォームと呼ばれるものである例えばビデオゲームならばゲーム CD やデジタル配信を再生するためのゲーム機 ( 以下 : ハード機 ) どのプラットフォームが標準になるかといったプラットフォーム間の競争も発生しやすい過去ハード機は 5 年ごとに標準の座を巡って競争が発生したプラットフォーム間の競争に関してはネットワーク外部性が存在するあるハード機で動く 2 経済産業省商務情報政策局文化情報関連産業課コンテンツ産業の現状と今後発展の方向性 3 新宅純二郎柳川範之田中辰雄ゲーム産業の経済分析 -コンテンツ産業発展の構造と戦略東洋経済新報社 6p 4

8 コンテンツが一定のクリティカルマスを超えると ( コンテンツが多くなればなるほど ) そのプラットフォームの価値が高まり一人勝ちの状態が発生しやすい以上よりコンテンツ産業 ( エンターテイメント産業 ) の特徴として 1. 不確実性の観点 2. ブーム性の観点 3. プラットフォームの観点 ( ネットワーク外部性 ) が挙げられる 5

9 3. 過去の家庭用ビデオゲーミング産業における競争 3.1 第 2 世代 (1970 年代後半年代前半 ) 家庭用ビデオゲーム産業における成功要因をハード機の歴史的変遷を踏まえて考察する ( 主に任天堂 &SCE から発売されたハード機 ) 今日のゲーム産業の礎を築いたのは 1983 年に任天堂から発売された高性能な家庭用ハード機ファミリーコンピュータ ( ファミコン ) であるそれまでゲームと言えばゲームセンターなどに置いてあるアーケードゲームやゲーム & ウォッチ ( ハードソフト一体型 ) が主であったファミコンはハードとソフトが別になっており ( アンバンドリング型 ) ファミコン専用ソフトではスーパーマリオやゼルダの伝説メトロイドといったヒット作が次々と発売され 1986 年にはニンテンドーエンターテイメントシステム (Nintendo Entertainment System:NES) という名で米国でもファミコンが発売され世界的なブームを引き起こしたそれに先立ってアンバンドリング型ハード機における世界で初めてヒットしたのは米国のゲーム機メーカーアタリ社が発売した ATARI2600 と言われているアタリ社はソフト開発のためのプログラムソースを広く公開することでソフトメーカーが参入しやすくするとともにユーザーにとっても ATARI2600 で多様なソフトをプレイできるような環境を整えた加えてスペースインベーダーやナムコ社からライセンスを受けたパックマンといったヒット作を飛ばしたしかしこのブームは長くは続かなかったオープン化戦略をとったことによりゲームソフトの種類は増えたものの皮肉にも市場に大量な粗悪ソフトが出回ってしまいユーザーのハード機離れが発生してしまったアタリ社は在庫を大量に抱えるはめになり経営が悪化し最終的には倒産に陥った ( コイン式ゲーム機部門はナムコに売却 ) 従来からコンテンツ産業の特徴の 1 つではあるがユーザー ( 需要者 ) にとってはソフトの内容を見ずに買わなければならないつまりユーザーにとっては購入して満足できるかどうかについての不確実性が高く勝ってみたら全然面白くなかったという経験が頻発したことによりユーザーの不信感を買ってしまい当時のアタリショックが起こった ( 現在ではユーザーの不確実性は一定程度解消されているといえるというのもソフト自体がデジタル化されたことにより多くのユーザーが実際に購入する前にデモプレイをすることが可能となったからである ) 3.2 第 3 4 世代 (1980 年代前半年代前半 ) 6

10 任天堂はアタリ社の失敗から学びソフトの品質管理を徹底したそれは自社内での高品質ソフトの開発及び製品他社のソフトメーカーとのライセンス契約から見て取れる自社内でのソフト開発にはゲームタイトルあたりに 1 億円を投資し 1 年から 1 年半かけて取り組んだアプローチとしては数よりも質を重視することで年に 1~2 本のヒット作を出すことに注力したソフトメーカーとのライセンス契約においてはソフトの内容について任天堂が事前に審査することや発売本数の制限などを義務付けることで自社開発ソフトと同等の高い品質のソフトを確保した流通の観点では長年取引関係のある玩具屋や少数の問屋に卸すなど任天堂自身が流通量をコントロールできる範囲内に限定した同時にソフトの価格の値崩れを防いだ当時ファミコン自体は 24,000 円と原価ぎりぎりの価格であったがユーザーにとってはライバル機よりも格段に安く魅力的なものであった一方でソフトは 1 本あたり 9,800 円に設定し 1 本あたり約 20% のロイヤリティを売れ行きに関わらずソフトメーカーに課したつまりソフトの売上に左右されることなく安定的な利益を確保したまた 1990 年にはより高性能ハード機としてスーパーファミリーコンピュータ ( スーパーファミコン ) を発売し国内外で強大なシェアを取った任天堂はハードではなくソフトで利益を生み出すモデルを構築したといえるハード機の価格はなるべく低く抑えるとともにソフトの品質管理を徹底することでソフトの売上を伸ばした話題についていきたいというユーザーの心情も上手く利用し各ユーザーが思ったこのソフトがプレイしたいがためにハードを購入するというソフトによるネットワーク外部性も機能した任天堂から発売されるソフトは確実に面白いという価値観をうまく醸成しアタリ社には見られなかったユーザーの不信感を払拭し不確実性の問題も解消した同時に発売本数の制限や流通量をコントールすることで大量の不良在庫値崩れを防止し供給者サイドの不確実性のリスクにうまく対処したといえるこのハードでなくソフトで利益を出すモデルは以降の家庭用ビデオゲーム産業における基本となる戦略となっていく 3.3 第 5 6 世代 (1990 年代中盤年代前半 ) 市場支配力を確固たるものにしてきた任天堂であったが 1994 年に SCE から発売されたプレイステーション ( 以下 :PS) によりゲーム産業におけるハード機間の競争が激化することになった高性能な画像処理に加えロイヤリティや製造委託料を抑えオープン化戦略をとることにより積極的にサードパ 7

11 ーティーを巻き込もうとした従来のカートリッジ形式から CD に移行することで製造費を安く抑えることが出来ることに加え複雑かつダイナミックなゲームをプレイできるメリットがあった ( 元々は家庭用ビデオゲーム市場に参入することに社内の反対が大きかったが CD 専用の静岡工場の稼働率を上げたい思いもあって子会社であったソニーミュージックエンターテイメント ( 以下 :SME) との合弁会社として SCE が設立され次世代ハード機の開発に取り組むことになった ) また CD はカートリッジ形式と比較し生産のリードタイムが短く迅速に追加生産体制を築くことができソフトの品薄状態を回避できるメリットもあった流通面ではソフトメーカーの在庫リスクを SCE が負担し SME が持つ物流網を上手く利用したこれらの結果ソフトメーカーにとって自由にかつ安価でソフトを開発できるという環境が生まれ多くのソフトメーカーが PS のサードパーティーとして参加することになったリッジレーサーのヒットを皮切りにバイオハザードやファイナルファンタジーなどのキラーコンテンツを生み出し瞬く間に PS がゲーム市場における確たる地位を築いたその後 2000 年に PS の進化版といえるより処理能力に優れたハード機プレイステーション 2( 以下 :PS2) を発売した PS2 では PS のソフトもプレイできるという互換性も兼ねておりソフトメーカーにとっては高い技術力と製造費を要する PS2 用のソフトを無理に開発する必要もなく PS 用ソフトを現状のまま開発することで利益を確保することができたまた DVD 再生機能が搭載され他社から発売されていた DVD プレイヤーよりも PS2 が安価なこともありゲームユーザーに加えて DVD プレイヤーを視聴したい人が購入するハード機となった 2003 年には国内外でトップシェアを確立した SCE は従来の任天堂が築き上げたソフトで儲けるモデルは踏襲しつつオープン化戦略をとることで多くのソフトメーカーを巻き込むことに成功した任天堂から発売されたハード機 NINTENDO 64 と比較しソフトのラインナップが充実しておりキラーコンテンツもさることながら各ユーザーが面白いと感じるマイナーコンテンツも豊富に取りそろえることができ不確実性に対処したといえる任天堂は PS2 に対抗する形で Game Cube( 以下 : GC) を発売したそれまでのファミコンスーパーファミコン NINTENDO 64 とは違って生産体制の見直しを図りソフトメーカーを多く取り込もうとした実際 NINTNDO 64 よりもソフトの種類は上回ったが成功したとは言い難い結果となった PS2 との技術的差異もあるがやはりプラットフォーム間の競争においては一人勝ちの状態が発生しやすく一度 PS PS2 ブームが来るとユーザーは最初に購入したハード機を使用し続けるロックイン効果がみられる 8

12 3.4 第 7 世代 (2000 年代中盤年代後半 ) PS2 以降国内においてはゲーム市場の衰退の兆しを見せ始めた PS2 は DVD 再生機能を兼ね備えたマルチメディアプレイヤーとして PS 同様に大きなシェアを確保するに至ったが一方でソフトメーカーにとっては PS2 専用ソフトを開発するために莫大なコストを要する結果となったそれに伴いソフトの多様性も失われサードパーティー離れが発生し始めたまたユーザー層においても DVD プレイヤーとして購入した顧客層の年齢が高いこともあってゲームソフトも彼らを対象としたより高度な技術を駆使したソフトを発売することになったいつしか PS2 はヘビーユーザーを対象としたハード機となりライトユーザーにとっては敷居が高いものとなったハードは売れるのにソフトが売れないといった現象が起き従来任天堂が築いたソフトで儲ける戦略が機能しなくなってきた国外特に欧米ゲーム市場では逆に大きな拡大を見せたまたマルチプラットフォーム作品が増加し定着し始めたそういった状況の中 2004 年に任天堂は携帯型ゲーム機ニンテンドー DS( 以下 :DS) SCE はプレイステーションポータブル ( 以下 :PSP) をそれぞれ発売した DS PSP ともに売上が大きくゲーム市場は一定程度復活したといえる特に DS は発売後の 2 年間で約 1,600 万台を売上げる結果となったこの流れに乗じて 2006 年に任天堂は新たなハード機 Wii を SCE はプレイステーション 3( 以下 :PS3) をそれぞれ発売した PS3 は PS2 のさらなる上位ハード版として Sony SCE 東芝 IBM が共同開発した CPU Cell が搭載されより高速かつ高度な処理を可能としたまたマルチメディアプレイヤーとしての機能も引きつぎ当時新メディアであった Blue Ray Disc の再生機能も備えたまた SCE 独自のインターネットサービスプレイステーションネットワーク ( 以下 :PSN) を配信した PSN では各ユーザーがアカウントを作成しユーザー間でのメッセージの送受信やオンライン上で協力プレイや協力対戦を可能としたまた Wii 同様各ハード独自の公式エミュレーターを用意し PS3 ではシステムのアップデートやダウンロードコンテンツの販売を実現したこれによりソフトのデジタル化が本格化しユーザーにとっては購入前にデモプレイなどを通して内容を見ることができかつ家にいながら手軽にソフトを購入することが可能となったしかし PS3 は PS2 同様ソフトメーカーにとってはソフトの開発にかかる負担が大きかった SCE はサードパーティに対し従来から門戸開放主義を掲げてはいたものの PS3 のタイトル 1 本あたり平均 14~15 億円の開発費用がかかるなど結果的にさらにソフトメーカー離れを加速化させることになった当時ではそのような資金力と 9

13 技術力を併せ持つソフトメーカーは日本企業では 5 社海外企業を含めて 7~8 社とかなり限られていたソフトは PS2 同様ドラゴンクエストやファイナルファンタジーメタルギアソリッドなど従来からのヒットシリーズが上位を占めソフトの多様性はさらに失われていった一方 Wii はヘビーユーザー層に偏っていたゲーム市場においてライトユーザーやこれまでゲームをしてこなかったユーザーを取り込もうという狙いの下販売された誰でも直感的な操作を可能とした Wii リモコンや自宅に居ながら手軽にフィットネスを楽しめるバランスボード Wii Fit などを販売した (SCE も 2010 年に PS3 対応のコントローラー PS MOVE を発売した Wii リモコン同様モーションセンサーが搭載され直感的かつアクティブなプレイを可能とした ) また PS3 と違いマルチメディア化は行わず GC と Wii のソフトのみ再生可能であり他機種よりも低価格化を実現しライトユーザーにとっても気軽に買えるハード機となったソフトに関してもマリオシリーズを除けば Wii スポーツなどの大人数で遊べるパーティゲームなどが上位を占めたしかしソフトメーカーのマルチプラットフォームリリースの対象から外れることが多くソフトのタイトル数が激減してしまうそれによりハード機の販売台数も逓減し他機種に比べ最も早く市場から撤退した早期に高い普及率を実現したものの一人勝ちの状態はすぐに終わったといえる GC 同様ソフトメーカーにとっては開発しやすい仕様や環境を整えかつ GC と違って他機種よりも早くブームを作り上げたにもかかわらずソフトメーカーから敬遠された原因を探る上でまずそもそも Wii の強みは何だったのか振り返ってみる前述通り顧客層がヘビーユーザーに偏っていた従来のゲーム市場においてライトユーザーやかつてはゲームをしてこなかった人をターゲットとしたハード機として Wii が登場した家族や友達とみんなで気軽に楽しめる日常に溶け込んだハード機といえるゲームの固定概念 ( 操作が難しい若者向けなど ) を覆すべく Wii リモコンといった革新的な補完財を投入したハード機に関しても大きさは DVD ケースを 2~3 枚重ねた程度であった発熱を抑える省電力設計であり冷却のための大型ファンを搭載する必要がなく起動音が抑えられた静かなハード機であったこれらの条件の下 Wii が置かれる場所の多くは家庭のリビングであったソフトもターゲット層に合わせてパーティーゲームなど大人数で遊べるソフトが売れたうまく日常生活に溶け込んだ Wii は発売とともに爆発的な人気ブームを醸成し一気に普及したしかし一方でこれが仇となるユーザーはみんなで遊ぶために Wii を使用するのであって一人では使用しない加えて家庭のリビングでは家族の目もあって長時間プレイができないライトユーザー層は一人当たりのソフト購入本数がヘビーユーザーと比べ少ないこ 10

14 れらの条件により人気シリーズであるドラゴクエストやファイナルファンタジーメタルギアソリッドバイオハザードなど一人でじっくり遊べるソフトが売れないという見込みからソフトメーカーが離れていったと考えられる 3.5 第 8 世代 (2010 年代前半 ) 日本ゲーム市場が低下する中 2012 年に任天堂が新たなハード機 Wii U を 2013 年に SCE がプレイステーション 4( 以下 :PS4) を発売した両機種とも北米地域での先行発売となり日本は北米欧州といった主要ゲーム市場において最も後回しとされる結果となった Wii U は集まれば Wii U ひとりでもみんなでも Wii U というコンセプトの下 Wii の後継機として発売特徴として新たなコントローラーとして Wii U GamePad を兼ね備えテレビを使用せずとも GamePad に搭載されている液晶画面を通してプレイすることが可能であるつまり Wii のようにみんなで遊べることに加え一人でも遊べるハード機といえるただし Wii 本体とのやり取りが必要となるため GamePad を単独で外出先などで使用することができない Wii のような勢いもなく大乱闘スマッシュブラザーズスプラトゥーンなどの多少のヒット作には恵まれたものの依然として販売台数が伸び悩んでおり苦戦を強いられている PS4 はネットワークの強化プレイ動画やユーザー間でのプレイ中継を行うシェアなど新たな機能を搭載従来ソフトメーカーにとって開発の負担が大きいものであったが PS4 からは既成の CPU のカスタム品が使用されそのアーキテクチャには PC において一般的に使用され普及していることからソフトの開発を比較的容易にしている販売台数も好調の兆しを見せつつあるそういった中 2016 年 10 月に新たに HMD プレイステーション VR を発売した 3.6 成功要因のまとめ以上より家庭用ビデオゲーミング産業における歴史的経緯を振り返ってみると成功するための戦略としてハードではなくソフトで儲けることが重要であることが分かるかつて任天堂が築き上げた戦略ではあるがゲーミング産業においては PS2 以降失敗している SCE ではハード機の性能が上が 11

15 るにつれてサードパーティのソフト開発のための費用が増加し結果としてソフトの多様性が失われてしまっている ( 但し従来からのキラーコンテンツは販売され続けている ) 一方任天堂ではソフト開発のしやすい仕様を取り入れたハード機を投入しているが SFC のようにうまくはいっていない GC の場合ブームに乗り遅れてしまった Wii の場合ライトユーザーにだけ焦点を当ててしまいソフトメーカーからマルチプラットフォームリリースの対象から外されてしまい SCE 同様ソフトの多様性が失われてしまっている前述通り一般的にビデオゲーミング産業では一人勝ちする状態が発生しやすいこの一人勝ち状態を長く維持するためにはいかにソフトの多様性を確保するといったソフトの魅力を高めることが不可欠であるサードパーティを取り込むための条件として以下の点が重要になる 1 ハード機が他機種よりもうまくブームを醸成しているか 2 ハード機がソフト開発しやすい仕様になっているか 3 ハード機のターゲット層にヘビーユーザー層が一定程度存在しているか 12

16 4. VR の概念 4.1 VR の定義 PSVR が発売されたことにより VR 技術が娯楽としてビデオゲーミング産業において応用され始めたがここで改めて VR の定義について考察したい VR は日本語で仮想現実と表現されることが多いがその他 AV(Augmented Virtual: 拡張 VR) AR(Augmented Reality: 拡張現実 ) MR(Mixed Reality: 複合現実 ) SR(Substitutional Reality: 代替現実 ) が存在している概要については 8. 付属資料の VR/AV/AR/MR/SR 概要を参照されたい VR は次の 3 要素をもつものと定義する 1 人間とって自然な 3 次元空間を構成しており (3 次元空間性 ) 2 人間がそのなかで環境との実時間の相互作用をしながら自由に行動でき ( 実時間相互作用 ) 3その環境と使用している人間とかシームレスになっていて環境に入り込んだ状態がつくられている ( 自己投射性 ) MR( 複合現実 ) 実環境 AR( 拡張現実 ) AV( 拡張 VR) VR 環境 SR( 代替現実 ) (Table 2 : 実環境 -VR スペクトル - 舘暲佐藤誠廣瀬通孝バーチャルリアリティ学日本バーチャルリアリティ学会参考のもと追加 / 修正 ) 13

17 自己投射実時間相互作用 VR MR 3 次元空間等身大 3 次元空間 : 人間にとって自然な3 次元空間を構成実時間インタラクション : 人間が3 次元空間の中で環境との実時間の相互作用をしながら自由に行動できる自己投射 : その環境と使用している人間とがシームレスになっていて環境に入り込んだ状態が作られている (Table 3: VR3 要素 - 舘暲佐藤誠廣瀬通孝バーチャルリアリティ学日本バーチャルリアリティ学会参考のもと追加 / 修正 ) 4.2 VR ゲーミングの定義次に VR ゲーミングを次のように定義する第一に出力システムである通常はディスプレイを指すがこの場合 HMD を装着するあたかも自分がそこにいるかのごとく感じさせる感覚信号を作り出すことがこの要素の機能である視覚情報だけでなくその他の 5 感に関わる情報 ( 聴覚や触覚など ) を作り出すことも含まれる第二に入力システムである出力システムでは運動系を介してユーザーからシステムへ伝わる情報の流れを司る要素であるこの場合従来からあるゲーム機のコントローラーや Wii リモコンや PS MOVE といったモーションコントローラーを指す 14

第三に VR ゲーミング世界である通常シミュレーションシステムとも呼ばれるが実環境とは違う VR 環境のことであるユーザーがその環境に入り込む必要があるため一人称視点の世界が広がっており立体オブジェクト (3DCG) が存在している感覚提示 360 度パノラマ映像 ( 立体音響 ) 出力システム ( ディスプレイ ) HMD VR ゲーミング世界一人称視点 3D

18 第三に VR ゲーミング世界である通常シミュレーションシステムとも呼ばれるが実環境とは違う VR 環境のことであるユーザーがその環境に入り込む必要があるため一人称視点の世界が広がっており立体オブジェクト (3DCG) が存在している感覚提示 360 度パノラマ映像 ( 立体音響 ) 出力システム ( ディスプレイ ) HMD VR ゲーミング世界一人称視点 3D コンピュータグラフィック操作入力システムコントローラー (Table 4:VR ゲーミング生成のための基本システム - 舘暲佐藤誠廣瀬通孝バーチャルリアリティ学日本バーチャルリアリティ学会参考のもと追加 / 修正 ) 4.3 VR ゲーミング用 HMD の概要 VR ゲームへの応用として期待されているハイエンドな HMD として次の 4 種類が挙げられる Gear VR 韓国 Samsung Electronics 社と米 Oculus VR 社が共同開発した HMD Samsung 社製のスマートフォンを装着して使用する本体側面のタッチパッドで入力し Bluetooth 接続のコントローラも使用可能ポジショントラッキング機能は存在しないが PC などに接続する必要がなくコードレスで使用可能解像度 : ピクセル視野角 :96 度リフレッシュレート :60~75Hz( 低め ) 15

19 発売日 :2015 年 11 月 27 日価格 :14,600 円販売台数不明 ( 公式発表なし ) Oculus Rift 米 Oculus VR 社が開発 PC に接続して使用し頭部のポジショントラッキング機能を備える解像度 : ピクセル視野角 :110 度リフレッシュレート :90Hz 発売日 :2016 年 4 月価格 :599 米 $ 4 販売台数 :35 万台 Vive 台湾 HTC 社と米 Valve 社が共同開発 PC に接続して使用手の動きや位置を検出できる専用コントローラーが標準で付属 2 基のセンサーユニットを設置しユーザーの位置を計測室内を歩きまわって使用可能解像度 : ピクセル視野角 :110 度リフレッシュレート :90Hz 発売日 :2016 年 4 月 5 日価格 :111,999 円 5 販売台数 :42 万台 PS VR SIE が開発 PS4 専用の HMD 入力には PS4 専用のコントローラー DUALSHOCK に加えてモーションコントローラー PS MOVE を使用別売りの PS Camera で頭部のトラッキングを行うことも可能解像度 : ピクセル視野角 :100 度リフレッシュレート :120Hz ( 実際は 60Hz で生成された映像を PS4 で 120Hz に補完 ( リプロジェクション ) して投影するため多少の残像感がある ) 4 Super Data 社推計 5 同上 16

20 発売日 :2016 年 10 月 13 日価格 :44,980 円 6 販売台数 :260 万台 7 ハード機である PS4 累計販売台数は 5,000 万台を超える視野角 : 見える範囲を示している視野角が高いほどその分広い視野内に収めることができる人間の視野角は一般的に水平方向に 150 度上下に 130 度ほどと言われている高ければその分没入感も増すリフレッシュレート : 例えば 60Hz の場合一秒間に 60 回画面を描き替えて映像を表示しているこの数値が高いほど映像が滑らかに映し出される逆に低いほど VR 酔いしてしまう危険性があるトラッキング性能 : トラッキングとはカメラやセンサーなどを利用して位置情報を把握することをさす HMD にセンサーが搭載されている場合頭を左右に振ると VR 空間内を見渡すことができるコントローラーに搭載されている場合コントローラーを握って動かすと VR 内で腕が表示され物を掴んだり動かしたりすることができる外部カメラを使って自分 ( ユーザー本人 ) の位置情報を得るものもあるこれにより自分が現実世界を歩くことで VR 内で歩き回ったりすることができるただし家庭での HMD を使用する際は有線で PC と接続するものが多く実際に歩くとコードが足に絡まって危険な場合もあり歩き回るようなスペースもないのが実情であるまたカメラを多く使用するためその分高価になるアミューズメント施設での利用が期待される 6 海外メディア VR Focus(2016 年 10 月 15 日記事 ) 7 SIE プレスリリース 2016 年 12 月 07 日発表 17

21 (Photo 1:VR ゲーミング用に期待される HMD - 左上から時計回りに Oculus Rift Vive Playstation VR Gear VR ) 18

22 5. PSVR の戦略それでは SIE から発売された PSVR は過去の家庭用ビデオゲーミング産業から導かれた成功要因であるハードではなくソフトで儲ける戦略をとっているのかそして仮にとっている場合この戦略が功を奏しているのかサードパーティを取り込むための 3 要件である1 ハード機が他機種よりもうまくブームを醸成しているか 2 ハード機がソフト開発しやすい仕様になっているか 3 ハード機のターゲット層にヘビーユーザー層が一定程度存在しているかの観点から考察する他機種である Oculus Rift が VR ゲーミング市場においては先に登場したわけだが PSVR が乗り遅れたとはいえない発売前から CM などのプロモーションは勿論のこと家電量販店での体験ブースお台場ダイバーシティにある VR Zone といったパブリックな場所で VR ゲーミングという新体験を提供し VR は身近なものであるといったイメージをうまく醸成してきたといえるメディアにもたびたび取り上げられ大きなブームを作り上げることに成功したといえる PS2 以降ハードの性能が上がる一方でソフト開発にコストがかかってしまうジレンマを抱えていたしかし今回のハード機 PS4 においては前述通り既成の CPU のカスタム品が使用されそのアーキテクチャには PC において一般的に使用され普及していることからソフトの開発を比較的容易にしているまた VR 対応のソフト開発に関しては一概に開発費用が大きく増えるとは言えずゲームクリエイターの水口哲也氏によれば VR だからといって格段にコストが上がるとは思っておらず想定の範囲内であると指摘多少上がっている部分はテクノロジーがサポートしてくれていると実感しているまたターゲットに関しては従来からの PS シリーズのユーザー層であるヘビーユーザー次にライトユーザー層を取り込むライトユーザー層を取り込むための施策としてプロモーションにおいてはパブリックな場所での VR ゲーミングの新体験を積極的に提供し PS VR の面白さを身近に体験してもらうまた実際の操作方法も従来と比較し非常に直感的かつ簡単にプレイできるかつての Wii リモコンのようなモーションセンサーを搭載した PS MOVE を新たに VR 用にリニューアルし PSVR 自体も頭を上下左右に動かすだけといった簡単な操作で楽しめることができるソフトメーカーは 230 社以上が参入し 160 本以上のソフトウェアタイトルが開発中であるが対応ソフトには過去のヒット作シリーズといったキラーコンテンツは勿論のことライトユーザー向けの簡単は操作でプレイ可能なソフトも続々開発されている 19

23 また PSVR を含めたハード全体の価格も他機種と比べて低い他機種の HMD をゲーミングとしてプレイするためには高価な PC を購入する必要がありおよそ 20~26 万円の費用がかかると言われているまた VR を快適に動作させられるだけのスペックを兼ね備えた PC は世界で 1% にも満たないと言われている一方で PSVR の場合はトータルで 10 万円ほどで済む以上より PSVR ではサードパーティをうまく取り込みソフトで儲ける戦略を実行していると言えるそして結果として他機種の HD を大きく上回る 260 万台という販売台数を達成しているといえる 6. まとめ考察 PSVR は過去のビデオゲーミング産業の分析から導かれた成功要因ハードではなくソフトで儲けることを忠実に適用し VR ゲーミング産業においてもそれが通用することが分かったではハード機の意義は何かであるそれは現在懸念されている課題に対処するためにハード機の研究開発は続けなければならない HMD を使用する際やはり VR 酔いという技術的な問題を解決していく必要がある酔いの最も大きな要因の一つが体感と視覚の間の祖語によるものである車酔いの例を取り上げれば自分は動いていないのに外の景色つまり視界が急速に変化するため 5 感の間の違和感が酔いを引き起こしている VR も同様の問題が内在している首を振っているのに視界の変化にズレが生じてしまうまた身体は動いていないのにコントローラーで移動できてしまうことなどで急速に酔ってしまう危険性があるリフレッシュレートを高めたり視覚だけでなく立体音響などを利用して視線を誘導してあげるなど改良点はまだまだ残っており今後の PS4 の進化 HMD の進化に注目していきたい 20

24 7. 参考文献舘暲佐藤誠廣瀬通孝バーチャルリアリティ学日本バーチャルリアリティ学会新宅純二郎柳川範之田中辰雄ゲーム産業の経済分析コンテンツ産業発展の構造と戦略東洋経済新報社株式会社メディアクリエイト 2016 ゲーム産業白書インターネット白書編集委員会インターネット白書年記念特別版インプレス R&D 日本のビデオゲーム産業におけるビジネスモデルの変遷 2011 年早稲田大学アジアサービスビジネス研究所真木圭亮 Digi-Capital Virtual Reality Report 2016 Superdata (Playable media & Games market research) Virtual Reality Industry Report 2016 SIE Oculus Rift Samsung Gear VR HTC VIVE Game Favo 21

25 8. 付属資料 VR/AV/AR/MR/SR 概要 22

26 SIE 概要株式会社ソニーインタラクティブエンタテイメント (Sony Interactive Entertainment Inc. 略称 :SIE) 本社所在地 : 米カリフォルニア州サンマテオ設立 :2016 年 4 月 1 日事業内容 : プレイステーションに関するハードウェアソフトウェアコンテンツネットワークサービスの企画開発販売代表者 : アンドリューハウス売上高 :15,519 億円 (2015 年 )* 前年比 +11.8% 営業利益 :887 億円 (2015 年 )* 前年比 +84.3% 2016 年 4 月 1 日 Playstation(PS) シリーズのハードソフトコンテンツ事業を展開していたソニーコンピュータエンタテインメント (SCE) と Playstation Network(PSN) やストリーミングゲームサービス-Playstation Now- 音楽配信サービス-Playstation Music-などを手掛けるソニーネットワークエンタテインメントインターナショナル (SNEI) が統合し新会社ソニーインタラクティブエンタテイメント (SIE) が設立 SIE は本社を東京から米カリフォルニア州サンマテオに置き東京ロンドンにもグローバル規模でビジネスを推進する組織を設置社長には前 SCE 社長のアンドリューハウス氏が引き続き就任世界中の皆様に今後もプレイステーションの先進性のあるエンタテインメント体験を提供するには SCE と SNEI の両社が運営するこれらの強固なビジネスを一つの組織としてより一元的に推進していくことが不可欠 ( ソニーインタラクティブエンタテイメント LLC 設立のお知らせプレスリリース 2016 年 1 月 26 日 ) 23

27 著者自身が実際に PSVR を体験 24

28 PSVR ヘビーユーザー向けソフト Resident Evil (Source : 25

29 PSVR ライトユーザー向けソフト The PlayRoom VR (Source : 26

2008 年度上期未踏 IT 人材発掘育成事業採択案件評価書 1. 担当 PM 田中二郎 PM( 筑波大学大学院システム情報工学研究科教授 ) 2. 採択者氏名チーフクリエータ : 北山朝也 ( 株式会社ソニーコンピュータエンタテインメントソフトウェアプラットフォーム開発部 ) コクリエータ :

2008 年度上期未踏 IT 人材発掘育成事業採択案件評価書 1. 担当 PM 田中二郎 PM( 筑波大学大学院システム情報工学研究科教授 ) 2. 採択者氏名チーフクリエータ : 北山朝也 ( 株式会社ソニーコンピュータエンタテインメントソフトウェアプラットフォーム開発部 ) コクリエータ : 2008 年度上期未踏 IT 人材発掘育成事業採択案件評価書 1. 担当 PM 田中二郎 PM( 筑波大学大学院システム情報工学研究科教授 ) 2. 採択者氏名チーフクリエータ : 北山朝也 ( 株式会社ソニーコンピュータエンタテインメントソフトウェアプラットフォーム開発部 ) コクリエータ : 川田正明 ( 慶應義塾大学大学院政策メディア研究科博士課程 ) コクリエータ : 丸岡和人 ( 株式会社レベリオ

慶應義塾大学大学院経営管理研究科修士課程 学位論文 ( 2016 年度 ) 論文題名 VR(Virtual Reality) ゲーミング産業における企業または製品の成功要因 主査 大林厚臣 副査 大藪毅 副査 市来嵜治 副査 氏名 竹重修二

慶應義塾大学大学院経営管理研究科修士課程学位論文 ( 2016 年度 ) 論文題名 VR(Virtual Reality) ゲーミング産業における企業または製品の成功要因主査大林厚臣副査大藪毅副査市来嵜治副査氏名竹重修二