Wモデルとは何か

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しげのぶあきくぼ
5 years ago
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1 JaSST'12 Tokyo W モデルとは何か鈴木三紀夫 2012/01/25

2 セッションはじめに本セッションでは W モデルに関する解説とミニパネルを行います対象者 W モデルとは何かを知りたい人 W モデルを導入しようとしている担当者 40~50 分の予定目標 W モデルとは何かを説明できるようになる 1

3 目次現場の状況 W モデルとは実践した人の話 W モデルの導入方法 2

4 現場の状況 3

5 ある人の悩みいきなりですよ年が明けたら Wモデルをやれですからどうやら業界団体の賀詞交歓会で聞いてきたらしいんですけどうちのチームだけじゃなくて全社に対して言っているらしいまあ W モデルという名前ぐらいは聞いたことありますよでも何をやるかは知りませんテストを先にやるぐらいしかどこかに本とかあります? まだ W モデルの説明会とかやってくれればいいんですけど当面やる予定はないとかプロセス改善を推進している部署に問い合わせたら逆に W モデルって何だ? って聞かれましてそう言えばテストに詳しいって言ってたよね俺にも分かるように W モデルについて教えてくれよ 4

6 Before 講演を聴く前に W モデルについて After 知っていることを書いてください 5

7 W モデルとは 6

8 Andreas Spillner の W モデル Requirements Executing Accept. Tests Specification Executing System Tests Architectural Design Executing Integr. Tests Detailed Design Executing Unit Tests Coding DEV QA 7

9 Andreas Spillner の W モデル Requirements Starting Test Activities Executing Accept. Tests Debugging & Changing Specification Planning System Test Executing System Tests Debugging & Changing Architectural Design Planning Integr. Test Executing Integr. Tests Debugging & Changing Detailed Design Planning Unit Test Executing Unit Tests Debugging & Changing Coding on the basis of cycle: testing, debugging, changing, re-testing Type=ART 8

activity T0 T1 T2 T3 T4 T5 T6 T7 T8 T9 T10 T11 T12 T13 T14 T15 T16 T17 T18 T19 requirements review architectural design review V-Model detail design review coding unit test integration test system

10 activity T0 T1 T2 T3 T4 T5 T6 T7 T8 T9 T10 T11 T12 T13 T14 T15 T16 T17 T18 T19 requirements review architectural design review V-Model detail design review coding unit test integration test system test activity T0 T1 T2 T3 T4 T5 T6 T7 T8 T9 T10 T11 T12 T13 T14 T15 T16 T17 T18 T19 requirements review architectural design review W-Model detail design review coding preparation unit test preparation integration test preparation system test 9

11 日本では日本地図 10

12 W モデルとは W モデルの様々な定義テストのアクティビティを前倒しで実行することテスト仕様書を設計書とほぼ同時に作成することテスト技術者を上流工程から参画させることテストチームまたは第三者検証会社を上流工程から参画させることテスト技術を上流工程に適用すること要件定義や設計時にデータバリエーションを作ることテストの知見を早い段階から開発にフィードバックさせること 11

13 W モデルに期待する様々な効果 W モデルに期待することは短納期開発手戻り防止によるコスト削減および利益率向上要員の最適配置 ISO9000 CMMIの次のテーマお客様への提案テーマ技術者の単価向上 12

14 実践した人の話 13

15 今日は何を聞きに来たの? 某社の話 1-1 最近 W モデルを導入したという話を人づてに聞いたので W モデル? 何を聞きたい? ズバリ聞きます上手くいきましたか? 大きな混乱もなかったから上手くできたんじゃないかな何か成果とかありましたか? 成果と言えるかどうか分からないけどバグが 3 割減った凄いじゃないですかどんな工夫をされたのですか? 普通よ普通別に変わったことやっていないしどの工程から着手されましたか? 要件定義! お客様は何か言いませんでしたか? 抵抗されたりとかお客様には別に W モデルをやるなんて言っていないし特に変わったことは無いわ 14

16 某社の話 1-2 要件定義から W モデルに取り組まれたということはテストに関わる作業が増えたわけでしょう何か無かったんですか? あれかな業務シナリオを作るじゃないはい今までも作っていたんだけど具体性が違うというか具体的なシナリオを作るとなると今まで以上にお客様のご協力が必要になりますねいろいろ言われませんでしたか? それがね意外だったんだけどお客様の方がどんどん入り込んでお客様の方が積極的に取り組まれたと今まで業務フローに基づいてシナリオを説明していたんだけど儀式というか全然身が入っていないレビューというか分かる? 何となく分かりますテストで使うシナリオとなると具体的なデータまでイメージするじゃないそうしたらあのときこのときあの商品この商品代理店でインターネットでとヒアリングで聞けなかったこと次々に明らかになって 15

17 某社の話 1-3 まるでシステムテストのときのようにそうそうシステムテストのときのように ( 笑 ) システムテストのときに発覚すると仕様かどうかというよりも対応しないと業務が回りませんって言われてねはい全部システム対応になるじゃないそういうケースが多いかもしれませんしんどい交渉もありますしねうちは立場が弱いから全部対応になるのでも今回は違ったとそう要件定義で分かったからシステムで対応するところと業務で対応するところをきっちりと区別できて無駄な機能を作り込まなかったし無理矢理な対応も無かったと結果的にそうなるのかな仕様変更の胃が痛くなる交渉も少なかったし 16

18 某社の話 1-4 じゃあ利益率も良かったのではまぁ想像にまかせるけど ( 笑 ) まとめますと要件定義から W モデルを導入しバグが 3 割も削減できて利益率も向上したと納期はいかがですか? 予定よりも早くリリースできましたか? そんなことは無いけどいつもよりも余裕があったのは事実ね本日はお忙しい中インタビューを引き受けていただいてありがとうございました 17

19 まぁ俺の話を聞けはい某社の話 2-1 お前 W モデルをあちらこちらで言って歩いているらしいないやその W モデルという言葉は使っていないんですけどテストケースの作成を前倒ししろとか言っているんだろう前倒しとは言っていませんが似たようなことは言っているかもお前逃げようとしている? そんなこと無いですそもそも逃げる気ならここに来ませんし俺のプロジェクトで W モデルに取り組んだんだよ僕の知らないところでそんなことやっていたんですかめちゃ後悔しているはい? 18

20 某社の話 2-2 プロジェクト上手くいかなかったんだ赤だよ真っ赤最後まで言わせるな何やったんですか? だから W モデルお前俺から離れて馬鹿になっていないか? まぁ馬鹿になったかもしれませんけどそれはそれとして W モデルにはバリエーションがたくさんあるんですもう少し具体的に聞いていいですか? 要件定義から始められたということでいいんですよね要件定義テストに関わる人間の工数は計画に入っていないから持ち出しだお客様から費用いただいていないんですか? 当たり前だろそんなことも分からないなんてお前現場離れすぎいいか提案書にテスト作業の工数を上乗せしたら失注するぞ厳しいんだよ最近はよくあの部長が許しましたね 19

21 某社の話 2-3 W モデルってあれだろ開発全体でみると工数が変わらないデータが無いので本当かどうか分かりませんがそういう話を聞きますねお前もそういう説明するだろう? う ~ んするときもあるかなぁトータルで工数が変わらないならメリットの方が多いと思うだろメリットって? 上流工程でバグが減るんだろう?! 俺はそう聞いたぞテストを前倒しするからそれが実現できるんだって違うのかそうですねバグ減らねぇんだよこれが詐欺だろうはい? バグは減らねぇは仕様変更でドキュメントを二重に修正するし今まで以上にコストがかかるんだおい聞いているか聞いていますって 20

22 W モデルは駄目だ某社の話 2-4 えっと要件定義のときに作ったテストケースって今も残っていますか? 修正する前のがあるといいんですけど要件定義のときに成果物を一回 Fix しているから残っているよそれ見せてもらえますかちょっと持ち帰って分析してみます一週間後何か分かったのか分かったというかちょっと確認したいことがありまして確認? はいこのテストケースですがどんな方が作られましたか? 二年目それがどうした作る前に研修とか教育とか行いましたか? 21

23 某社の話 2-5 そんなことはしてねぇよ何か遠回しな言い方をしているな俺はそういうのが嫌いなんだよはいえっと失礼ながら先輩の目は節穴でございますか? あ ~!! すいませんちょっと言ってみたかったんです言い直しますさんは W モデルのアンチパターンをやっているんです何だそのアンチパターンってのは知らねぇぞそんなのテストケースを見ますと要件定義書に書かれている内容のコピペなんですそれがどうしたテストってのはそういうもんだろだから二年目の奴に任せたんだしそういうさんの認識がプロジェクトを失敗に導いたのです俺に喧嘩売ってる? そうじゃ無いんですいいですかコピペのテストケースしか作れないメンバで構成されたテストチームの場合 W モデルをやらない方がいいんです 22

24 某社の話 2-6 そんなこと誰も言ってねぇじゃんか当たり前すぎて誰も言わないだけですなんだそのテストケースというのはコピペじゃないとはいそういう二年目をアサインした俺の責任だとはい耳の痛いことを言うねそれが僕の役目ですからだから僕を呼んだんでしょうまあな W モデルって V 字の反対側のテストケースを書けばいいっていう単純なものでは無いんですテスト要求を検討したりテスト設計することでベースとなる要件定義書や外部設計書の弱いところをあぶり出すんです難しい話になりそうだな酒飲みながらじゃ正直しんどい今度の部会で喋ってくれよ分かりましたいつ頃にしましょうか? 23

25 どちらの話も要件定義から W モデルを導入しています成功と失敗を分けたものは何だと思いますか? 24

26 W モデルの導入方法 25

27 やっぱりアジャイル W モデルはバズワードと結論どうやったらよいのか分からないシンポジウムに参加する現場混乱上流工程でテストケースを作成する各社の事例を集める期待する効果がでない仕様変更の嵐同じことをやってみる 26

28 闇雲に取り組んでいませんか? 27

29 目的 4. 課題解決に向けたゴールの抽出 As-Is 3. 課題の抽出と原因分析 5. ゴールを達成する手段の抽出 To-Be 2. 現状の理解と見える化 1. ステークホルダーの識別手段 6. 改善状況と施策の計画 28

30 2. 現状の理解と見える化 (As-Is) 29

31 Policy People Process Product Scope Management Target Skill Think Standard Style Technique Tool 30

32 People Process Style Standard を取り上げます 31

33 People 経営ユーザ部門システム部門やり方にこだわり無し早い安い美味い今まで以上に駆り出されるのは勘弁して請負の範囲ならなんでも OK 進捗報告の内容が変わるのは嫌だなぁユーザ企業 Wモデルをやる利益率アップ W モデルの導入 W モデル知らないアジャイル対応したばかりテスト先にやるっておかしい導入のコストは本部持ちねベンダ企業経営スタッフ適用基準決めなくちゃ現場 32

34 Process テスト計画テスト報告テスト実装テスト実行 33

35 Style 導入前なので Style はありません 34

36 業務要件定義 Standard システム要件定義基本設計詳細設計実装コンポーネントテスト統合テストシステムテスト受け入れテスト受け入れテスト計画実装実行報告システムテスト計画実装実行報告統合テスト計画実装実行報告コンポーネントテスト実装実行報告 35

37 6. 改善状況と施策の計画 (To-Be) 36

38 People 経営ユーザ部門システム部門やり方にこだわり無し早い安い美味いリリース後のごたごたが少ないぞバグが減っている仕様変更が減っているユーザ企業トータルでみると利益率がアップしたな上手くいかないところの原因を把握しよう W モデルの導入 W モデル教育大変従来の品質指標が使えなくなるバグは減るけど手間かかりすぎリリース前の混乱は少なくなった経営スタッフ現場 PM 教育の見直しも必要ベンダ企業 37

39 Process テストアーキテクチャ設計テスト評価テスト詳細設計テスト計画テスト要求分析テスト報告テスト実装テスト実行 38

40 Style 要件の定義システムテストのテスト設計要件定義でテスト設計要件定義工程要件の定義システムテストのテスト設計要件定義工程基本設計工程 39

41 業務要件定義 Standard システム要件定義基本設計詳細設計実装コンポーネントテスト統合テストシステムテスト受け入れテスト受け入れテスト計画要求分析アーキ設計詳細設計実装実行報告評価システムテスト計画要求分析アーキ設計詳細設計実装実行報告評価統合テスト計画要求分析詳細設計実装実行報告評価アーキ設計コンポーネントテスト計画要求分析アーキ設計詳細設計実装実行報告 40 評価

42 People Process As-Is To-Be Style Standard Think As-Is と To-Be を整理してまとめます 41

43 3. 課題の抽出と原因分析問題課題 4. 課題解決に向けたゴールの抽出目的期待効果生産性の向上品質の向上短納期の実現コストの削減 5. ゴールを達成する手段の抽出プロセスプロジェクトマネジメントスタイル標準プロセス工数配分リソース配分人材教育基礎 W モデルの定義課題目的施策の関係を明らかにして導入ストーリーを作ります担当者 PM 経営層テストプロセステスト計画テスト設計仕様化 42

44 Before 講義を聴いた後で W モデルについて After どのような感想を持ちましたか気づきを書いてください 43

Microsoft PowerPoint - Wmodel( ) - 配布用.pptx

Microsoft PowerPoint - Wmodel( ) - 配布用.pptx SEA SPIN Meeting May 2012 配布用 W モデル 2012/06/08 1 2 はじめに 3 目次 4 メモ 5 W モデルって何ですか? 6 現在の状況 7 現在の状況 8 現在の状況 9 W モデルの定義 10 Andreas Spillner の W モデル Requirements Executing Accept. Tests Specification Executing