急速なグローバル化に伴う経営環境の激変を背景に変化に対応できる人材育成への期待はますます高まっている リーマンショックからすでに 5 年そして東日本大震災から2 年が経とうとしているいま人材開発部門はどのような理念を掲げこれからどのような方向に向かおうとしているのだろうか 本誌では 2007 年に
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- るるみ むらかわ
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1 年 2 月号人材開発部門の仕事はどう変わったのか 2012 年人材開発部門の実態と育成理念に関する調査
2 急速なグローバル化に伴う経営環境の激変を背景に変化に対応できる人材育成への期待はますます高まっている リーマンショックからすでに 5 年そして東日本大震災から2 年が経とうとしているいま人材開発部門はどのような理念を掲げこれからどのような方向に向かおうとしているのだろうか 本誌では 2007 年に 人材開発スタッフ 部門の実態に関する調査 を実施し人材開発部門の実情を明らかにしたが今回は創刊 1000 号を記念して 5 年ぶりに同趣旨の調査を実施した 今回の調査項目は大きく次の2つである ❶ 人材育成 人材開発の理念やビジョン人材開発部門の使命 ( ミッション ) ❷ 人材開発部門の組織 業務の状況と今後の課題 ❶の理念やビジョン ミッションについては 42 頁に 企業別実態 2 として紹介したが各社各様の理念に基づいて人材育成のめざすべき人材像が明示されている キーワードをいくつか拾ってみると 挑戦 自律 自立 創造 倫理観 プロフェッショナル 成長 などいずれも新時代にふさわしい言葉が挙がっている 自社のビジョンを描く際に参考にしていただきたい さてリーマンショックを挟んで人材開発部門の仕事はどう変わったのか 2007 年の調査と比べたときに特徴的なのは 教育研修効果の測定 評価 の仕事が大きく比重を高めていることである 以前にも増して費用対効果を厳しく問われる時代となったようだ 別表集計企業の内訳 単位 :% ( ) 内は社数 規模合計製造業非製造業 調査計 1,000 人以上 999 人以下 (139) (71) (68) 41.7 (58) 49.3 (35) 33.8 (23) 58.3 (81) 50.7 (36) 66.2 (45) 参考 回答企業の平均年齢 単位 : 歳 ( ) 内は社数 規模合計製造業非製造業 調査計 1,000 人以上 999 人以下 39.6 (117) 39.9 (55) 39.4 (62) 調査要領 調査対象 : 本誌読者から任意抽出した約 2,300 社調査時期 :2012 年 10 月中旬 11 月下旬調査方法 : 郵送によるアンケート調査方式回答状況 : 回答は 140 社 うち集計締切までに回答のあった 139 社について集計 集計企業の内訳は別表のとおり 集計方法 : 集計にあたっては無回答を除いて集計している そのため集計表ごとに集計社数が異なっていることに留意されたい 39.6 (52) 40.0 (30) 39.1 (22) 39.6 (65) 39.8 (25) 39.5 (40) 2013 年 2 月号 17
3 創刊 1000 号記念調査 人材開発部門の実態と 育成理念に関する調査 人材開発部門の組織的位置づけは 課 に相当 54.4 部 に相当 が他の業務を兼務兼務業務のトップは 採用 の 80.4 ニーズ把握の上位は 経営トップからの指示 研修時のアンケート調査 など 外部研修団体は 92.1 が活用一方社内講師を 89.8 が活用 スタッフ育成に取り組んでいる企業は 48.6 方法は 外部研修機関への派遣 問題点の１位は 研修効果の測定が不十分 ２位は 人員不足で業務が多忙 今後の課題は 経営戦略との連動の強化 と 成果につながる研修企画の強化 調査結果の概要 1 部門の組織としての位置づけと名称 人材開発部門は 課 に相当が 54.4 部 に相 変化の激しい経営環境にあって人材開発部門は どのような理念を掲げどのような人材開発業務に 取り組みどのような方向に向かおうとしているの だろうか 当が 29.4 人材開発部門の組織としての位置づけを 部 課 係 チーム といった最も一般的な組織区 分に従って判断してもらったところ 課 に相当 本誌が５年ぶりに実施した 人材開発部門の実態 が 54.4 と最も多く半数を超え次いで 部 に と育成理念に関する調査 からここでは次の３ 相当 の 29.4 係 チーム に相当 の 12.5 点について調査結果の概要を紹介していきたい と続く 当然ながら組織の大きさは規模によって ① 人材開発部門の組織概要と業務の状況 も異なり 部 に相当 は中堅中小企業の 24.6 ② 社外研修団体等の活用状況と社内講師 人材 に対して大企業は 33.8 係 チーム に相当 開発スタッフの育成状況 は逆に大企業の 5.6 に対して中堅中小企業は ③ 人材開発部門の現在の問題点と今後の課題 なお 企業規模別の集計は 1,000 人以上 と とそれぞれ特徴がみられる 通常組織の大きさはその部門が果たす役割や 人以下 の２つに大別して行っており便宜的に 期待される機能の重要度によって決まると考えら 1,000 人以上を 大企業 999 人以下を 中堅中小 れるが後述するように人材開発部門は人材開発 企業 と表記している 業務だけを行っているわけではなく８割強の企業 １ 人材開発部門の組織概要 表１ ５図１ ３ 最初に回答企業における人材開発部門の組織の 現状を概観してみよう 年２月号 では他の業務を一部兼務しているのが実態である 組織の大きさだけで人材開発に対する企業の姿勢 を判断するわけにはいかないようだ なお 今回の調査では いわゆる 教育分社 によっ て設立された企業からの回答はなかったことを付 記しておきたい
4 概 要 部 門の名称は多彩 人材 の代わりに 人財 を 図１ 人材開発部門の組織としての位置づけ 含む部門名は 11 社 さて組織としての位置づけを把握したうえで人 材開発部門の名称をみてみると 部 に相当する場合 その他 3.7 係 チーム に相当 12.5 部 に相当 29.4 は 人事部 人材 財 開発部 人事教育部 人 財戦略 開発室 など 半数を占める 課 に相当す る場合は 人材開発センター 人材開発課 人材 教育課 人材開発室 など 係 チーム に相当す 課 に相当 54.4 る場合は 人事課研修チーム 総務人事部研修担当 のほか部や課の名称のみのものが多くそのなかの 担当者として位置づけられているようだ いずれにしても人材開発部門の名称は各社の 現有スタッフの在籍年数は平均 4.6 年 次に現在の正社員スタッフの在籍年数やロー 実情を反映して大変多岐にわたっており詳細は テーションの年数などをみてみよう まず在籍年 39 頁の 企業別実態１ をご覧いただきたい 数は平均 4.6 年 規模別では大企業の 3.7 年に対 なお名称として 人材 の代わりに 人財 を使用している企業は 11 社であった 2 人材開発スタッフの人数と構成 スタッフ数は平均 5.8 人うち女性は 2.3 人 人材開発スタッフの人数は全体平均で 5.8 人で ある ただし合計人数が 30 人を超える企業は平 し 中堅中小企業は 5.6 年と少し長めである ただし 在籍年数が 16 年以上は平均の集計から除外 以下 同じ また最高年数は 28 年最低年数は１年と 在籍年数にも幅があり人材開発一筋のベテランス タッフから配属されたばかりの新人スタッフまで 多様なキャリア構成となっている では人材開発スタッフは何年ぐらいで人事異動が 均の集計から除外 以下同じ うち女性は 2.3 人で 行われているのだろうか 平均的なローテーション年 全体の約４割 39.7 を占めている 規模別では 数は 4.8 年で先ほどの在籍年数に近いものとなって 大企業 7.4 人中堅中小企業 4.1 人産業別では製 おり分布状況をみても ５年 が 32.6 と最も多い 造業 5.3 人非製造業 6.2 人となっている ただローテーション年数が５年未満 ２ ４年 とい スタッフ数の分布状況をみると ３ ４人 が最 う企業も合わせて 46.8 と半数近くに上っており意 も多く 36.2 次いで ５ ６人 17.3 ７ ８人 外に短いという印象を受ける ノウハウの蓄積や伝承 14.2 などが続き スタッフ数の最高人数は 127 人 全 といった側面からこの５年程度をどう評価するかは 国の多数の拠点にスタッフを配置している企業 最 なかなか難しいところであるが各企業の人事政策を 低人数は１人 専門スタッフは１人のみの企業 と 反映した結果であることは間違いない いった分布状況である 参考までに人材開発スタッフ 平均 5.8 人 の 構成を役職別等でみてみると全体平均では 部 3 人材開発スタッフの増減状況 リーマンショック以後に減少 は 21.6 長クラス 0.7 人 課長クラス 1.2 人 係長 主 間接部門である人材開発部門の位置づけや人員 任クラス 1.2 人 一般社員 2.2 人 契約社員等 体制は 企業経営の如何によって左右されてきたが の非正規社員 0.5 人といった割合である 今回の調査ではわが国の企業経営にも大きな影響 前述した組織区分では 課 に相当 する企業 を与えたリーマンショック 2008 年 を指標として が半数強あったことを考え合わせると部長クラス 以前と以後のスタッフの増減状況をたずねてみた の 0.7 人を除いた 5.1 人あたりが現在の平均的な その結果半数を超える 54.5 が 現状と同じ人 人材開発部門の陣容といえそうだ 数 と答えており 増加した 20.1 減少し 2013年２月号 19
5 本誌調査 創刊1000号記念調査 大卒 大学院卒新入社員教育の実態 人材開発部門の実態と育成理念に関する調査 た 21.6 がそれぞれ２割程度という結果になっ 図２ リーマンショック前と比較したスタッフの増減状況 た 規模別にみると 大企業では 減少した 26.8 その他 3.7 が多い一方 増加した 25.4 もそれなりの割 合を占めているのが注目される 中堅中小企業では 減少した 21.6 平均2.3人 現状と同じ人数 が 65.1 と７割近くリーマン 増加した 20.1 平均3.5人 ショックが直接人員体制に影響を及ぼすことは少 なかったようだ 現状と同じ人数 54.5 他方産業別にみると製造業では 増加した 24.6 が 減少した 22.8 よりも多く非 製造業では逆に 減少した 20.8 が 増加した 16.9 よりも上回っている この４年間の経営 ての企業が 一部他の業務を兼務している とい 状況の変化は非製造業のほうに比較的大きかった う結果になった のかもしれない 部門を新設した非製造企業も何社 兼務している業務のトップは 採用 かみられる 他の業務を兼務している企業について兼務業務 参考までに増減人数をみると平均増加人数は を多い順に並べると 採用 が 80.4 と圧倒的に 3.5 人同減少人数は 2.3 人となっている 多く次いで 人事制度運用 52.7 人事企画 42.9 給与計算 26.8 総務 社内報 が 4 人材開発部門の兼務状況 それぞれ 20.5 など多岐にわたっている 上記以外 82.4 が他の業務を兼務 にも 経営計画 を始めとして OB 会 メン 人材開発部門の実際の業務内容をみていこう タルヘルス 福利厚生 などさまざまな業務が挙 まず兼務している業務の有無をみると 人材開 がっている 人材開発部門とはいいながら広く人 発業務のみを行っている は２割弱 17.6 のみで 事管理や組織開発にかかわる業務をこなしている あとの８割強 82.4 は 一部他の業務を兼務 実態がうかがえる している と答えている ２ 兼務状況は企業規模によって大きな違いがみら れる 大企業では 人材開発業務のみを行っている 人材開発部門の業務 教育ニーズ把握と情報収集方法 16 頁の図表６ ８図４ は３割強 33.8 に達し 一部他の業務を兼 務している は 66.2 一方 中堅中小企業では 人 人材開発部門のコアとなる仕事について具体的 材開発業務のみを行っている は１社もなくすべ な業務内容教育ニーズの把握方法人材開発関連 図３ 人材開発部門の兼務状況と兼務している業務 兼務している業務 兼務している 100複数回答 人材開発業務のみ を行っている 17.6 採 80.4 用 52.7 人事制度運用 42.9 人事企画 26.8 給与計算 一部他の業務も 兼務している 82.4 務 20.5 社内報 20.5 総 25.9 その他 年２月号 %
6 概要 情報の収集方法の 3 つの観点からみてみよう 図 4 人材開発関連情報の収集方法 ( 複数回答 ) 1 人材開発部門の業務 民間の研修会社からの情報提供 86.3 教育研修業務以外にも多彩な業務を担当人材開発部門の業務を便宜上 教育研修の企画 インターネットで検索他社の人材開発スタッフとの交流会 勉強会等での情報入手 実施関係 手続き等の管理業務 採用およびそ 専門誌の購読 46.8 の他の業務 の3つに分けて現在行っている業務を概観してみよう まず 教育研修の企画 実施関係 で8 割以上の実施率となっている業務は 教育研修の実施運営 (97.1%) 年度の教育研修計画の立案 (93.5%) 教育研修ニーズの把握 (89.9%) 教育研修体系の作成 改定 (88.4%) 教育研修プログラムの作成 改定 (85.5%) などである そのほか 教育研修効果の測定 評価 (77.5%) や 社内講師 インストラクターの業務 (69.6%) 教育研修教材の作成 改定 (63.8%) なども大切な業務である 次に 手続き等の管理業務 で5 割以上の実施率となっている業務は 社内資格制度の運用 (55.8%) 各種助成金 給付金の申請手続き (52.9%) など 採用およびその他の業務 で6 割以上の実施率となっている業務は 自己啓発支援の企画 実施 (79.0%) Off-JT の企画 実施 (76.8%) OJT 実施の支援 (73.2%) 求人 採用に関する業務 (65.2%) などである 採用に関する業務は前述した兼務している業務でも8 割以上を占めておりいまや人材開発部門の重要な業務に位置づけられていると考えてよさそうだ 人材育成は採用から始まっていると考えれば当然の成り行きでもある 2 教育研修ニーズの把握方法 ニーズ把握は 経営トップからの指示 が1 位先にみたとおり教育研修ニーズの把握は人材開発部門の重要な業務である 実際にどのような方法でニーズ把握に取り組んでいるかをみると当然ともいえるが 経営トップからの指示 (72.5%) が最も多く次いで 研修時のアンケート調査 (70.3%) 経営戦略上の要請 (69.6%) 他 業界団体からの情報提供 大学ビジネススクール等からの情報提供 商工会議所等の公的機関からの情報提供 コンサルタントからの情報提供グループ企業からの情報提供 (%) 部門からの要請 (65.9%) 人材開発スタッフによるヒアリング (60.1%) などの方法が続いている このほか 現場の管理者との意見交換会 (54.3%) や 社員からの要請 (42.8%) なども大切な方法になっている また注目すべき点は 4 割強 (40.6%) が 外部講師 外部研修団体等からの指摘や提案 を挙げていることであろう 外部講師等は客観的な立場からニーズを指摘してくれる存在としても活用されているようである 大企業は外部からの提案もニーズ把握に活用教育研修ニーズの把握方法は企業規模によってもそれぞれ特徴がみられる 大企業では 研修時のアンケート調査 (88.7%) 経営戦略上の要請 (81.7%) 人材開発スタッフによるヒアリング (83.1%) が上位を占め 外部講師 外部研修団体等からの指摘や提案 も 53.5% と多いのが特徴である それに対し中堅中小企業では 経営トップからの指示 (71.6%) 他部門からの要請 (65.7%) 経営戦略上の要請 (56.7%) などが上位に並んでいるほか大企業とは違って 人材開発スタッフによるヒアリング は 35.8% と少なめである 3 人材開発関連情報の収集方法 情報収集もインターネット優先 IT 時代を迎えて人材開発に関連するさまざま 2013 年 2 月号 21
7 本誌調査 創刊1000号記念調査 大卒 大学院卒新入社員教育の実態 人材開発部門の実態と育成理念に関する調査 図５ 外部研修団体等の活用の有無と 2012 年度の活用団体数 活用している研修団体数 活用している 100 活用していない 団体 2.6 １ ２団体 21.6 活用している ３ ４団体 ９ 10団体 団体以上 7.8 平均 5.6 団体 ５ ６団体 ７ ８団体 % な情報も多様な媒体を通して流通している 人材 企業が 48.6 中堅中小企業が 11.9 研修所の保 開発スタッフが日頃行っている情報収集の方法を多 有数は８割近く 78.4 が １カ所 で最高 い順にみてみるとトップは 民間の研修会社から は ５カ所 である の情報提供 の 86.3 で以下 インターネットで 最近は上記のような独立した研修所とは別に 検索 78.4 他社の人材開発スタッフとの交流 社屋等の一角やフロアーを利用して研修専用施設 会 勉強会等での情報入手 51.1 専門誌の購 を設ける事例も多くみられる こうした独自の研修 読 46.8 と続いている 規模別にみると大企 施設を設けている企業は全回答企業の 38.2 であ 業では 大学ビジネススクール等からの情報提供 る 規模別では大企業が 55.7 中堅中小企業が 45.1 コンサルタントからの情報提供 研修施設の設置数は １カ所 が 54.3 ２ 中堅中小企業の場合は 商工会議所等の公的機関 カ所 が 26.1 で 最高は 10 カ所 平均設置数は 2.2 からの情報提供 36.8 が比較的多くそれぞれ カ所 である 融通のきく独自の研修施設は現場 大企業ならでは中堅中小企業ならではといった感 にも近くコストの面からも今後ますます普及し がある 産業別では 業界団体からの情報提供 が ていきそうである 製造業の 24.1 に対して非製造業は 43.2 と多い のが注目される トップとなった 民間の研修会社からの情報提供 ４ 外部講師 外部研修団体等の 活用状況 表 10 13図５ ７ もその多くはインターネットを通じて行われるこ とが多いのでいまや情報収集のほとんどはイン 人材開発を推進するにあたって外部講師や外部 ターネットだよりとなっている しかしその一方 研修団体の活用は大きなテーマである 今回はい で従来からあった勉強会などのフェイス ツー くつかの側面から人材開発における外部研修団体 フェイスの情報収集も大切にしているスタッフの 等の活用状況を探ってみた 姿が浮かび上がる結果となっている 1 外部研修団体等の活用の有無と活用団体数 ３ 研修所 自社保有 および研修施設 表９ 研修所は約３割が保有研修施設は約４割が設置 完全に独立した自社の研修所を保有している企 業は全回答企業の 30.7 である 規模別では大 年２月号 ９割強が外部研修団体等を活用 まずは活用の有無をみると９割を超える 92.1 の企業が活用しており活用していない企 業はわずかに 7.9 である 規模別では大企業は 100 の活用率であるのに対し中堅中小企業の活 用率は 83.8 と若干少なめである
8 概要 活用している企業について 2012 年度における活用団体数をみると 3~4 団体 が 27.6% 5 ~6 団体 が 23.3% 1~2 団体 が 21.6% とばらついており最高は 42 団体最低は1 団体平均は 5.6 団体となっている (20 団体を超える3 社は平均の集計から除外 ) 規模別にみると大企業の場合は 3~4 団体 の 27.0% をピークに 20 団体以上 (12.7%) まで広く分布しているのに対し中堅中小企業の場合は 1~2 団体 の 34.0% をピークに 5~6 団体 (28.3%) あたりまでの分布となっている 実際には研修の目的に応じて研修団体の選択範囲を広げる場合もあればある特定の団体と深くかかわり長くつきあう場合もある コストの問題もありこの結果から活用団体が多い少ないといった傾向はいちがいにはいえないようである 2 階層別 職能別教育研修にみる外部研修団体等の活用率 外部の活用率は新入社員研修で 96.9% それでは個々の研修にあたって外部講師 外部研修団体はどの程度活用されているのだろうか 今回の調査では主な 10 の階層別 職能別教育研修を挙げてそれぞれの研修実施の有無および外部研修団体活用の有無を調査したがその結果をまとめたのが図 6である 回答企業のうち各研修を実施している割合が 研修の実施率 各研修を実施している企業のうち外部研修団対等を活用している割合が 外部研修団体の活用率 である これをみると実施率の高い研修は 新入社員研修 (96.9%) 初級管理者研修 (86.6%) 中堅社員研修 (81.1%) などで活用率はそれぞれ 70.2% 76.4% 68.9% である また活用率に着目すると グローバル人材研修 ( 実施率 36.0% 活用率 86.7%) 経営幹部育成研修 ( 同 61.9% 同 92.3%) などは実施率は低めではあるものの活用率の高い研修である いずれにしても今回挙げた 10 の研修についてはほぼ7 割以上の活用率となっている 96.9 図 6 研修の実施率 集合研修の年間延べ実施日数と外部研修団体 等の活用比率 階層別 職能別教育研修の実施率と 外部研修団体等の活用率 研修名 内定者研修 38.9 新入社員研修 中堅社員研修 初級管理者研修 中級管理者研修 上級管理者研修 経営幹部育成研修 営業社員教育 グローバル人材研修 キャリア開発研修 外部研修団体の活用率 (%) (%) 図 7 集合研修実施日数に対する外部研修団体等の活用比率 7~9 割程度 24.3% 全面的に活用 9.7% 4~6 割程度 20.2% 1~3 割程度 46.0% 集合研修の年間延べ実施日数は平均 95.5 日 前項の設問は各研修にわずかずつでも外部研修 団体がかかわっていれば 活用している という回答を選択する形をとっている しかし実際には数日に及ぶ集合研修のうちある1 日を外部講師にお願いするといった例も少なくない そこで外部研修団体の活用率をより実態に則して探るためにアプローチの仕方を少々変えて 集合研修 (Off JT) の年間延べ実施日数に占める外部研修団体の活用比率 をたずねてみた まず集合研修の年間延べ実施日数は当然のことながら 20 日未満 から 300 日以上 まで広く分布しているが平均実施日数は 95.5 日となっ 2013 年 2 月号 23
9 本誌調査 創刊1000号記念調査 大卒 大学院卒新入社員教育の実態 人材開発部門の実態と育成理念に関する調査 図８ 社内講師の育成施策 活用している 100複数回答 現在検討中 4.4 社内講師を活 用していない 5.8 社内講師の活用状況と育成施策 外部研修機関 への派遣 37.2 講師マニュア ルの作成 整 備 社内における 講師育成研修 の実施 社内講師を 活用している その他 2.5 特別な施策 はとくに実 施していない % ている ただし 延べ実施日数 1,000 日以上の４社は これまでも大きな期待が寄せられてきた 社内講師の 平均の集計から除外 規模別では大企業が平均 活用をめぐる状況をみてみよう 日中堅中小企業が 55.4 日である 集合研修での活用率は １ ３割程度 が 46.0 これらの延べ実施日数に対して外部講師 外部 研修団体の活用比率はどのくらいかを おおよその 1 社内講師の活用の有無と育成施策 約９割が社内講師を活用ただし育成は４割強 全回答企業のうち社内講師を活用している企 見当 で回答してもらったところ表 13 のとおり 業は 89.9 と９割近い 活用を 現在検討中 の １割程度 19.4 から 全面的に活用 9.7 企業が 4.4 で活用していない企業は 5.8 とわず かである 規模別では中堅中小企業の活用率が まで広く分布する結果となった これを少し大括りにしてしてみると １ ３割 84.8 と平均よりわずかに低くなっている 程度 が 46.0 ４ ６割程度 が 20.2 ７ それでは社内講師を活用している企業は社内 ９割程度 が 24.3 そして 全面的に活用 も１ 講師を育成するために具体的な施策を講じている 割近い 9.7 となる 外部研修団体等の活用は日 のだろうか ４割強 43.0 は 特別な施策は 数 時間 という量の面でも相当進んでいるのが実 とくに実施していない と回答しており指名され 態のようだ た社内講師任せのようである 教育研修の効果を高めるためにも頼りになる あ 社内講師の育成施策としては 外部研修機関 るいは頼らざるを得ない 外部研修団体であるが への派遣 37.2 講師マニュアルの作成 整 利用にあたってはさまざまなメリット デメリット 備 26.4 社内における講師育成研修の実施 があるのも確かである 利用する際の問題点や課題 24.8 などが実施されている について自由に記入してもらったところ 費用が高 なお社内講師が担当している研修も新入社員 い 自社の実態を分かってもらうためのすり合わせ 研修やマナー教育からコンプライアンス研修まで に時間がかかる といった声が寄せられている 詳 企業別実態４ 大変多岐にわたっている 詳細は 52 細は 企業別実態３ 50 頁 をご覧いただきたい 頁 をご覧いただきたい ５ 社内講師の活用状況と育成 2 社内講師を活用するメリットとデメリット 表 14図８ メリットはコスト減デメリットは社員の負担増 使い勝手のいい社内講師であるとしても活用に 研修費用のコストダウンだけではなく社員自身の あたってはメリットだけではなくデメリットもあ 成長とスキルアップキャリア開発を促すといった観 るはずで日頃の実感を自由に記入していただい 点からも社内講師 インストラクター等の活用には た メリットとしては コストが低い 自社に 年２月号
10 概 要 図９ 人材開発スタッフ育成の取り組み状況と育成 支援施策 具体的な育成 支援の方法 取り組んでいる 100複数回答 現在育成計 画を作成中 6.5 外部研修機関 への派遣 63.9 自己啓発への 支援 取り組んでい ない OJT計画の作 成 実施 取り組んでい る 人材開発ス タッフの教育 計画の作成 人材開発ス タッフの能力 要件の策定 その他 % 合った内容で研修を行える 社内事情に精通して 中の企業を含めて辛うじて５割強の企業が育成に いる カリキュラムの変更等にも柔軟に対応でき 取り組んでいるのが現状である る 講師を務める社員自身の成長につながる な どが代表的な意見である 規模別の違いも大きい 大企業では 60.6 が 取 り組んでいる 8.5 が 現在育成計画を作成中 他方デメリットとしては 兼務させるため社 と答えており 合わせて７割近くが取り組んでいる 員の負担が大きい 社員や社内事情がわかるので それに対して 中堅中小企業では 取り組んでいる 厳しいことを言いづらい 巧拙の差が激しく研 が 35.8 と４割に満たず 現在育成計画を作成中 修効果が一定でない 新しい見識 情報が入手で の 4.5 と合わせてようやく４割程度になっている きない などの意見が寄せられている このほか 中堅中小企業ではスタッフの育成まで手が回らな 講師や後継者の育成を課題として挙げる意見も多 いのが実情のようだ かった 55 頁の 企業別実態５ 参照 スタッフの育成は 外部研修機関への派遣 で 社内講師の活用は今後も続けざるを得ないこと 育成に取り組んでいる企業の具体的な育成 支援 を考えるとデメリットを少しでも減らしメリッ 施策としては 外部研修機関への派遣 が 63.9 トを増やしていく工夫と努力が求められよう と最も多く次いで 自己啓発への支援 51.4 ６ 人材開発スタッフ育成の 取り組み状況 表 15 17図９ OJT 計画の作成 実施 40.3 人材開発スタッ フの教育計画の作成 34.7 などが続いている 規模別にみると大企業ではさまざまな施策や支 援を用意して育成を図っているのに対して中堅中 人材開発部門は全社の教育研修を実施 運営す 小企業では 外部研修機関への派遣 65.4 と る機能と役割をもっているがではそれを推進し 自己啓発への支援 46.2 の２つに比重がかかっ ていくスタッフの育成にはどのように取り組んで ているのが特徴である 支援の内容等は 37 頁およ いるのだろうか 育成への取り組み状況や育成施策 び 38 頁を参照 の内容等についてみてみよう 1 育成への取り組みの有無と育成施策 スタッフの育成に取り組んでいる企業は約半分 2 正社員スタッフの教育予算と推奨資格 スタッフの育成予算は平均９万 1,000 円 人材開発スタッフの育成にはどのぐらいの費用 まず人材開発スタッフの育成に取り組んでいる をかけて取り組んでいるのだろうか 正社員スタッ かどうかをみると 取り組んでいる が 48.6 取 フ１人あたりの年間教育予算をみると平均で約 り組んでいない が 44.9 現在育成計画を作 ９万 1,000 円となっている ただし １万円未満 成中 が 6.5 という結果である 育成計画を作成 と 150 万円以上 は平均の集計から除外 2013年２月号 25
11 本誌調査創刊 1000 大卒 大学院卒新入社員教育の実態号記念調査人材開発部門の実態と育成理念に関する調査 教育予算の分布状況をみると 2~3 万円未満 と 5~ 10 万円未満 がそれぞれ 20.0% と合わせて4 割が集中しているものの最高 200 万円から最低 5,000 円まで大変ばらつきがある 教育予算の回答企業が少ないこともあり参考値としてご覧いただきたい 資格取得を奨励している企業は約 2 割最後に人材開発スタッフに取得を奨励している資格 ( 公的資格 民間資格等 ) などを明示しているかどうかをたずねてみた その結果 推奨資格を示している 企業は 18.6% と約 2 割程度でほかに 現在検討中 の企業が 4.7% あった 実際に推奨している資格をみると ビジネスキャリア検定 や キャリアカウンセラー などのほか 情報処理技術者 専門調理師 などの各業界で求めれらる資格が挙がっている 仕事に役立つことはもちろん自己啓発への動機づけとしても推奨資格の設定は今後広がる可能性がある ( 詳細は 36 頁の企業別一覧を参照 ) 7 人材開発部門の現在の問題点 表 18 図 10 問題点は 1 位 研修効果の測定が不十分 2 位 人 員不足のため業務が多忙である 経営環境がめまぐるしく変化するなか人材開発 部門に対する期待はますます大きくなっているが さまざまな問題点や課題を抱えているのも事実であ る 人材開発部門の問題点をみていきたい 調査では現在人材開発部門が抱えていると考え られる問題点について 20 項目の選択肢を挙げてい るがそのなかで最も多かった問題点は 研修効 果の測定が不十分 (66.7%) であった 規模別にみ ると大企業の 76.8%( 中堅中小企業は 56.1%) が この問題を挙げておりいわゆる費用対効果を厳し く問われている現状が浮かび上がっている 次いで二番目に多かったのが 人員不足のため 業務が多忙である の 60.7% である これは規模にかかわらずに多く人員不足のため研修効果の測定といった手間のかかる業務を行う余裕がないと いうことかもしれない 6 割以上の企業が挙げた問題点は上記の2 点だけであったがこのほか比較的多かった問題点をみると次のようになる まず経営 組織等にかかわる問題点としては 人事部門以外の部門との意思疎通が不十分 (28.1%) 経営トップとの意思疎通が弱い (23.0%) など社内コミュニケーションにかかわるものは 2~3 割の企業が挙げている 人材開発部門の仕事そのものである教育研修企画や部門の運営等に関する問題点としては先ほどの研修効果の測定以外に約 4 割の企業が 前例踏襲型の研修になってしまう (43.0%) 現場の教育ニーズ把握が不十分 (37.8%) などこれまでにも指摘されてきた問題点を挙げている 人材開発スタッフ等の ヒト にかかわる問題点としては先ほどの人員不足以外に約 4 割が スタッフの能力開発が不十分 (40.7%) 2 割強が 部門の教育担当者間や教育スタッフ同士の情報共有 意見交換が不十分 (23.7%大企業は 34.8%) を挙げている なお 教育予算が足りない を問題点として挙げた企業は意外にも 21.5% にとどまっている 教育予算は人材開発部門の問題点というよりは経営の課題であり所与の条件として受け止めるしかないということであろう 8 人材開発部門の今後の取り組み課題 表 19 図 11 今後の課題は 1 位 経営戦略との連動強化 2 位 成果につながる研修企画の強化 最後に人材開発部門の今後の取り組み課題は何かをみていくことにしたい 調査では前述の問題点と同様予想される課題について 20 項目の選択肢を挙げている まず最も多かったのは 経営戦略との連動強化 (67.9%) で規模別では大企業が 74.6% 中堅中小企業が 60.6% である 次が 成果につながる研修企画の強化 (67.2%) で同様に大企業が 70.4% 年 2 月号
12 概要 図 10 人材開発部門の現在の問題点 ( 複数回答 ) 経営 組織等に関する問題点 図 11 人材開発部門の今後の取り組み課題 ( 複数回答 ) 人材開発部門のスタンスに関する取り組み課題 人事部門以外の部門との意思疎通が不十分経営トップとの意思疎通が弱い 一律 底上げ型教育から選抜 選択型教育への移行企業から個人へ能力開発の責任主体の移行 ミッション 役割が不明確 23.0 経営 組織等に関する取り組み課題 社内における地位が低い 21.5 経営戦略との連動の強化 人事部門との連携が不十分 13.3 教育研修企画や部門の運営等に関する問題点 成果につながる研修企画の強化グループ企業内の教育の共同化 研修効果の測定が不十分 66.7 十分な教育予算の確保 27.7 前例踏襲型の研修になってしまう 43.0 内製化の増加 25.5 現場の教育ニーズ把握が不十分短期的な教育効果を求められるため中長期的な教育計画がおろそかになってしまう 教育予算が足りない 事業の展開が速く必要とされる能力要件に教育施策が追いついていない外部研修機関頼りになっている 人事部門との連携の強化 同業他社や異業種と共同した教育の実施事業所 ライン独自の教育の強化 本社主導の教育の強化 外部委託 アウトソーシングの増加 研修施設の確保が難しい 14.8 教育研修企画や部門の運営等に関する取り組み課題 人材開発スタッフ等に関する問題点 人員不足のため業務が多忙であるスタッフの能力開発が不十 分 部門の教育研修担当者間や教育スタッフ同士の情報共有 意見交換が不十分スタッフが現場の実情を理解していないスタッフとして適性のある人を確保するのが難しい部門のノウハウの伝承がうまくいっていない人事異動が頻繁でスタッフの経験 知識が深まらない (%) 人材開発スタッフの能力開発強化 OJT の強化 OJT と Off JT との連携強化 グローバルな人材育成施策の強化 自己啓発支援の強化 キャリア開発支援強化 Off JT の強化 eラーニングの強化 (%) 中堅中小企業が 63.6% でありいずれも大企業のほうが高くなっているのが特徴である 6 割以上の企業が挙げた課題は上記の2つのみでそのほかの課題はすべて5 割以下であるがこれに続くものをみると 人材開発スタッフの能力開発の強化 (49.6%) OJT の強化 (45.3%) OJT と Off-JT の連携強化 (40.9%) などが挙がっている 規模別では大企業の 52.1% が グループ企業内の教育の共同化 を産業別では非製造業の 48.1% が OJT の強化 を挙げているのが興味深い なお今後の取り組み課題の一環として人材開 発部門のスタンス方向性にかかわる2つの選択肢を挙げてみたが 一律 底上げ型教育から選抜 選択型教育への移行 は 42.3% 企業から個人へ能力開発の責任主体の移行 は 24.1% の企業が課題として選択している これらの数値をどう評価するかは別として選抜 選択型の教育がこれからも広く浸透していくことが予想される * 最後に人材開発部門にかかわるトピックスで最近関心をもった話題を挙げていただいた 詳細は 58 頁の 企業別実態 6 をご覧いただきたい 2013 年 2 月号 27
1 教育研修費用総額と従業員 1 人当たりの教育研修費用 (1)1 社当たりの教育研修費用総額 1 社当たりの教育研修費用総額は 2014 年度は予算額 5,458 万円 ( 前回調査 5,410 万円 ) 同実績額 4,533 万円 ( 同 4,566 万円 ) であり 2015 年度は予算額 5
報道関係者各位 2015 年 10 月 28 日 2015 年度 ( 第 39 回 ) 教育研修費用の実態調査 1 人当たりの教育研修費用実績額は前回調査比で約 15% アップ 人事労務分野の情報機関である産労総合研究所 ( 代表 平盛之 ) は このたび 2015 年度 ( 第 39 回 ) 教育研修費 用の実態調査 を実施しました 本調査は 1976( 昭和 51) 年より実施しており 今回で
[2] 研修の対象と予算比率 社員研修を実施している対象は 新入社員研修 が 95.9% で圧倒的に多く 次いで 若手社員研修 81.1% 管理職研修 62.1% と続く 新入社員を含む若手社員を対象とした研修を実施する企業は多いが 次世代経営層を入れても 経営者研修を実施している企業は少ない 年間
![[2] 研修の対象と予算比率 社員研修を実施している対象は 新入社員研修 が 95.9% で圧倒的に多く 次いで 若手社員研修 81.1% 管理職研修 62.1% と続く 新入社員を含む若手社員を対象とした研修を実施する企業は多いが 次世代経営層を入れても 経営者研修を実施している企業は少ない 年間](/thumbs/91/107296131.jpg "[2] 研修の対象と予算比率 社員研修を実施している対象は 新入社員研修 が 95.9% で圧倒的に多く 次いで 若手社員研修 81.1% 管理職研修 62.1% と続く 新入社員を含む若手社員を対象とした研修を実施する企業は多いが 次世代経営層を入れても 経営者研修を実施している企業は少ない 年間")
社員研修に関するアンケート社員研修に関するアンケート 結果 2013 年 6 月実施 ディスコでは 企業の社員研修 教育担当者を対象に 自社で実施している社員研修について 現状や課題を調査した 研修対象としている層や予算比率 実施プログラムといった実状だけでなく 効果測定の有無やアセスメントの活用状況なども尋ねた また 英語研修の実態や 経営人材の育成といったトピックまで 多岐にわたる内容を尋ね 分析した
滋賀県内企業動向調査 2018 年 月期特別項目結果 2019 年 1 月 滋賀銀行のシンクタンクである しがぎん経済文化センター ( 大津市 取締役社長中川浩 ) は 滋賀県内企業動向調査 (2018 年 月期 ) のなかで 特別項目 : 働き方改革 ~ 年次有給休暇の取得
2019 年 1 月 滋賀銀行のシンクタンクである しがぎん経済文化センター ( 大津市 取締役社長中川浩 ) は 滋賀県内企業動向調査 (2018 年 10-12 月期 ) のなかで 特別項目 : 働き方改革 ~ 年次有給休暇の取得義務化について ~ を実施しました 今回 その結果がまとまりましたので公表いたします 調査結果の要旨 滋賀県内企業動向調査特別アンケート ~ 働き方改革 : 年次有給休暇の取得義務化について
回答者のうち 68% がこの一年間にクラウドソーシングを利用したと回答しており クラウドソーシングがかなり普及していることがわかる ( 表 2) また 利用したと回答した人(34 人 ) のうち 59%(20 人 ) が前年に比べて発注件数を増やすとともに 利用したことのない人 (11 人 ) のう
2017 年 10 月 3 日 クラウドソーシング利用調査結果 帝京大学中西穂高 ワークシフト ソリューションズ株式会社 企業からみたクラウドソーシングの位置づけを明らかにするため クラウドソーシングの利用企業に関する調査を実施した この結果 1 クラウドソーシングは 新規事業や一時的な業務において多く活用されている 2 自社に不足する経営資源を補うことがクラウドソーシングの大きな役割となっている
調査票 ( 企業調査 ) - 103 - - 104 - - 105 - - 106 - - 107 - - 108 - - 109 - - 110 - - 111 - - 112 - - 113 - - 114 - - 115 - - 116 - 調査票 ( 従業員調査 ) - 119 - - 120 - - 121 - - 122 - - 123 - - 124 - - 125 - - 126
IR 活動の実施状況 IR 活動を実施している企業は 96.6% 全回答企業 1,029 社のうち IR 活動を 実施している と回答した企業は 994 社 ( 全体の 96.6%) であり 4 年連続で実施比率は 95% を超えた IR 活動の体制 IR 専任者がいる企業は約 76% 専任者数は平
2014 年度 IR 活動の実態調査 結果まとまる 株式の売買高を IR 活動の効果測定指標とする企業が前回調査 (2012 年 ) から大幅に増加 一般社団法人日本 IR 協議会 ( 会長 : 隅修三東京海上ホールディングス代表取締役会長 ) は この度 第 21 回 IR 活動の実態調査 の結果をまとめました 調査は全上場会社 (3543 社 ) を 対象に 2014 年 1 月 31 日から
<4D F736F F F696E74202D FA8C6F B938C8FD888EA95948FE38FEA8AE98BC6817A81758A4F8D91906C97AF8A7790B682CC8DCC977082C693FA967B8CEA945C97CD82C98AD682B782E992B28DB881768C8B89CA838C837C815B83678DC58F4994C52E70707
外国人留学生の採用と日本語能力に関する調査 結果レポート 調査趣旨 これまでに官公庁 公的機関や人材会社が実施した調査では 外国人留学生の採用にあたって企業が日本語能力を重視していることが指摘されてきました 例えば 経済産業省の調査 ( ) では 外国人留学生採用の決め手となった理由として 最も多くの企業が 日本語能力 を挙げています 日本で就労する上で 日本語が重要であることは疑う余地がありません
従業員に占める女性の割合 7 割弱の企業が 40% 未満 と回答 一方 60% 以上 と回答した企業も 1 割以上 ある 66.8% 19.1% 14.1% 40% 未満 40~60% 未満 60% 以上 女性管理職比率 7 割の企業が 5% 未満 と回答 一方 30% 以上 と回答した企業も 1
女性の活躍推進に係るアンケート調査 平成 2 8 年 8 月 名古屋商工会議所 名古屋市 調査概要 目的女性の活躍推進についての意識調査を実施することで 今後の名古屋商工会議所の取り組みや名古屋市の施策や事業の参考とする 調査概要は下記のとおり 調査時期 平成 28 年 6 月 22 日 ~7 月 22 日 方法 Web を使ったアンケート調査 HP メール等で依頼 回収 対象名古屋商工会議所会員企業
図表 2 新規事業創造推進の主導 自社の新規事業創造の推進について 最も当てはまるものを 1 つお選びください % 図表 3 (1) 全体 現場主導 25.3 推進していない 19.1 新規事業創造推進の主体 経営主導 55.6 あなたは 自社における新規事業創造は 本来 誰が中心となって担うべきだ
Part 3 新規事業創造に関する人事の実態調査 イノベーション推進における人事の役割藤村直子 リクルートマネジメントソリューションズ組織行動研究所主任研究員 人事担当者自身は イノベーションの推進にあたり 何ができると思っているのか 実際に人事が取り組んでいること 人事の役割について 定量調査の結果を紹介しながら 人事担当者自身の認識について探っていきたい 図表 1 調査対象 はじめに 調査概要
平成 29 年度下期新潟市景況調査 ( 本報告 ) Ⅳ テーマ別調査結果 93
Ⅳ テーマ別調査結果 93 テーマ別調査結果 人材 ( 人手 ) 不足の現状および対応について 経営上の問題として 人材不足 や 労働力不足 が高い割合で推移するなか, 市内企業における人材 ( 人手 ) 不足の現状とその対応について調査し, 人手不足の緩和や人材の定着に向けた取り組みを検討するための基礎資料とする テーマ別調査回答数 標本数 有効従業者規模区分回答数 4 人以下 5 人 ~19 人
第 1 章調査の実施概要 1. 調査の目的 子ども 子育て支援事業計画策定に向けて 仕事と家庭の両立支援 に関し 民間事業者に対する意識啓発を含め 具体的施策の検討に資することを目的に 市内の事業所を対象とするアンケート調査を実施しました 2. 調査の方法 千歳商工会議所の協力を得て 4 月 21
企業における仕事と家庭の両立支援に関するアンケート調査結果報告書 平成 26 年 6 月 千歳市子育て支援室子育て推進課 第 1 章調査の実施概要 1. 調査の目的 子ども 子育て支援事業計画策定に向けて 仕事と家庭の両立支援 に関し 民間事業者に対する意識啓発を含め 具体的施策の検討に資することを目的に 市内の事業所を対象とするアンケート調査を実施しました 2. 調査の方法 千歳商工会議所の協力を得て
目次 アンケート回答者属性 企業向けアンケート 弁理士向けアンケートの回答者属性 P2 1. 標準化 1-1 企業 P3 1-2 弁理士 P7 2. データの取扱い 2-1 企業 P 弁理士 P14 本調査研究の請負先 : 株式会社サンビジネス 1
参考資料 1 平成 29 年度特許庁産業財産権制度問題調査研究 弁理士の業務の実態等に関する調査研究 中間取りまとめ資料 ( 案 ) 平成 29 年 9 月 目次 アンケート回答者属性 企業向けアンケート 弁理士向けアンケートの回答者属性 P2 1. 標準化 1-1 企業 P3 1-2 弁理士 P7 2. データの取扱い 2-1 企業 P10 2-2 弁理士 P14 本調査研究の請負先 : 株式会社サンビジネス
平成１８年度標準調査票
平成 29 年度 チェック式自己評価用 作成日 ( 完成日 ) 施設 事業所名 作成関係者 組織マネジメント分析シートの記入手順 組織マネジメント分析シート 自己評価用 経営層合議用 平成 年 月 日 カテゴリー 1. リーダーシップと意思決定 2. 経営における社会的責任 3. 利用者意向や地域 事業環境の把握と活用 4. 計画の策定と着実な実行 5. 職員と組織の能力向上 6. サービス提供のプロセス
[ 指針 ] 1. 組織体および組織体集団におけるガバナンス プロセスの改善に向けた評価組織体の機関設計については 株式会社にあっては株主総会の専決事項であり 業務運営組織の決定は 取締役会等の専決事項である また 組織体集団をどのように形成するかも親会社の取締役会等の専決事項である したがって こ
![[ 指針 ] 1. 組織体および組織体集団におけるガバナンス プロセスの改善に向けた評価組織体の機関設計については 株式会社にあっては株主総会の専決事項であり 業務運営組織の決定は 取締役会等の専決事項である また 組織体集団をどのように形成するかも親会社の取締役会等の専決事項である したがって こ](/thumbs/92/109921559.jpg "[ 指針 ] 1. 組織体および組織体集団におけるガバナンス プロセスの改善に向けた評価組織体の機関設計については 株式会社にあっては株主総会の専決事項であり 業務運営組織の決定は 取締役会等の専決事項である また 組織体集団をどのように形成するかも親会社の取締役会等の専決事項である したがって こ")
実務指針 6.1 ガバナンス プロセス 平成 29( 2017) 年 5 月公表 [ 根拠とする内部監査基準 ] 第 6 章内部監査の対象範囲第 1 節ガバナンス プロセス 6.1.1 内部監査部門は ガバナンス プロセスの有効性を評価し その改善に貢献しなければならない (1) 内部監査部門は 以下の視点から ガバナンス プロセスの改善に向けた評価をしなければならない 1 組織体として対処すべき課題の把握と共有
派遣社員の評価に関する 派遣先担当者調査結果
派遣社員の評価に関する 派遣先担当者調査結果 ( 概要 ) 2017 年 4 月 調査結果の概要 派遣社員の必要性を強く感じている派遣先担当者は非常に多く 処遇向上や正社員登用にも前向きであり 派遣社員の評価結果を処遇向上や正社員登用の判断に活用する派遣先担当者も少なくない 派遣先担当者が派遣社員を評価する際に重要視するのは まじめさ や 報告連絡相談 などの基礎力であり 処遇向上や正社員登用の際には
職場環境 回答者数 654 人員構成タイプ % タイプ % タイプ % タイプ % タイプ % % 質問 1_ 採用 回答 /654 中途採用 % 新卒採用 % タ
職場環境 者数 654 人員構成タイプ1 222 33.9% タイプ2 45 6.9% タイプ3 162 24.8% タイプ4 114 17.4% タイプ5 111 17.0% 質問 1_ 採用 中途採用 368 56.3% 新卒採用 319 48.8% タレントマネジメント 242 37.0% 人事異動 216 33.0% 障がい者雇用 204 31.2% 高齢者雇用 160 24.5% 非正規社員の雇用
Ⅰ 調査目的 総合研究所では 新規開業企業の実態を把握するために 1991 年から毎年 新規開業実態調査 を実施し 開業時の年齢や開業費用など時系列で比較可能なデータを蓄積すると同時に 様々なテーマで分析を行ってきた 今年度は 高齢化が進展するなか開業の担い手として注目を集めているシニア起業家 (
2012 年 12 月 25 日日本政策金融公庫総合研究所 シニア起業家の開業 ~2012 年度 新規開業実態調査 から ~ Ⅰ Ⅱ Ⅲ Ⅳ 調査目的実施要領アンケート回答企業の概要調査結果 1 事業の概要 2 キャリアと家計の状況 3 開業動機と収入に対する考え方 4 開業準備 5 開業後の状況 6 事業に対する意識 Ⅴ まとめ < 問い合わせ先 > 日本政策金融公庫総合研究所小企業研究第 1グループ
「組織マネジメントに関する調査」結果（概要）
組織マネジメントに関する調査 結果 ( 概要 ) 平成 29 年 6 月 30 日 経済社会総合研究所 調査対象全国の従業員 30 人以上の 製造業 サービス業 ( 飲食料品小売業 情報サービス業 ) の事業所 ( 全体 :43,128 事業所 ( 製造業 :36,052 事業所 サービス業 7,076 事業所 )) 調査期間平成 29 年 1 月 6 日 ~ 平成 29 年 2 月 3 日 調査項目製造業
英語活用実態調査（企業・団体）2015_2015年11月版
調査概要 回答者の属性 調査概要 調査名調査対象調査方法有効回答数 TOEIC テスト T O E I C B r i d ge を活用している企業 団体における 2013 年度下半期 ~2014 年度上半期に TOEIC テスト T O E I C B r i d ge の公開テストあるいは団体特別受験制度 (IP:Institutional Program 以下 IP テスト ) を利用した 1,761
ＣＳＲ（企業の社会的責任）に関するアンケート調査結果《概要版》
CSR( 企業の社会的責任 ) に関するアンケート調査結果 概要版 1. 調査目的 (1) 企業経営の中で CSR がどのように位置づけられ 実践されているかを明らかにするとともに 推進上の課題を整理 分析する (2) 加えて 2008 年秋以降の経営環境の急激な変化の中で 各社の取り組みにどのような変化が生じているかについても調査を行う 2. 調査時期 : 2009 年 5 月 ~7 月 3. 調査対象
2 継続雇用 の状況 (1) 定年制 の採用状況 定年制を採用している と回答している企業は 95.9% である 主要事業内容別では 飲食店 宿泊業 (75.8%) で 正社員数別では 29 人以下 (86.0%) 高年齢者比率別では 71% 以上 ( 85.6%) で定年制の採用率がやや低い また
Ⅱ 調査結果の概要 1 高年齢者雇用安定法改正 に関する認知度と対応状況 (1) 高年齢者雇用安定法改正 の認知度平成 25 年 4 月 1 日に施行された 高年齢者雇用安定法改正 の認知度 ( 知っている とする企業の割合 ) は 調査対象 4,381 社全体の 94.0% 1 と高い また このうち 法改正があったことを知っており 内容もおおよそ知っている と回答している企業は 75.5% であった
人材マネジメント調査2013
Works 人材マネジメント調査 2013 調査報告書 基本分析編 1 目次 調査概要 Works 人材マネジメント調査 2013 調査報告書 基本分析編 目次 調査概要 調査概要 4 4 企業プロフィール 5 F1. 経営上の実績値 6 F1-1. 売上高 営業利益 6 F1-2. 現在の海外売上高比率 8 F1-3. 過去 3 年間における売上高新製品比率 9 F2. 年間人件費 ( 売上高比
第 5 章管理職における男女部下育成の違い - 管理職へのアンケート調査及び若手男女社員へのアンケート調査より - 管理職へのインタビュー調査 ( 第 4 章 ) では 管理職は 仕事 目標の与え方について基本は男女同じだとしながらも 仕事に関わる外的環境 ( 深夜残業 業界特性 結婚 出産 ) 若
第 5 章管理職における男女部下育成の違い - 管理職へのアンケート調査及び若手男女社員へのアンケート調査より - 管理職へのインタビュー調査 ( 第 4 章 ) では 管理職は 仕事 目標の与え方について基本は男女同じだとしながらも 仕事に関わる外的環境 ( 深夜残業 業界特性 結婚 出産 ) 若手社員の仕事のやり方や仕事に対する取り組み方 管理職の部下への接し方において男女の違いがあると考える管理職は多く
特集 東南アジア進出企業の人財育成 経営現地化および労務管理 前編 図表１ 東南アジアの日系企業を取り巻く環境 出所 JOI作成 図表２ グローバル経営を進展させるための本社側視点 による主要経営課題 用した理由 として 現地従業員のモラールアップ になる 優秀な現地社員を採用できる というのは 現
特集 東南アジア進出企業の人財育成 経営現地化および労務管理 前編 図表１ 東南アジアの日系企業を取り巻く環境 出所 JOI作成 図表２ グローバル経営を進展させるための本社側視点 による主要経営課題 用した理由 として 現地従業員のモラールアップ になる 優秀な現地社員を採用できる というのは 現地人社員の育成 76 グローバルな人事 処遇制度の確立 64 注目される ナショナルスタッフの経営幹部への登
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2019 年 6 月 19 日 中途採用の充足 社員の学習支援有無で 14.4 ポイント差 企業と求職者の 支援内容に対する考えの違いとは? 社員の学び支援と中途採用状況 企業調査結果 株式会社リクルートキャリア ( 本社 : 東京都千代田区 代表取締役社 : 小林大三 ) は 中途採用を実施する企業の人事担当者へ3 月下旬にアンケート調査を行い 830 人から回答を得ました このたび 社員の学び支援と中途採用状況
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第 3 編企業行動に関する意識調査 64 Ⅰ. 調査要領 特別アンケート企業行動に関する意識調査結果 2011 年 7 月 調査時期 :2011 年 7 月 1 日 ( 金 ) を期日として実施 調査対象 :2010 2011 2012 年度設備投資計画調査の対象企業 調査名 対象 回答状況 ( 回答率 ) 製造業非製造業 企業行動に関する意識調査 大企業 ( 資本金 10 億円以上 ) 3,302
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( 資料出所 ) 平成 11 年までは総務省 労働力調査 ( 特別調査 ) (2 月調査 ) 長期時系列表 9 平成 16 年以降は総務省 労働力調査 ( 詳細集計 ) ( 年平均 ) 長期時系列表 1 ( 注 )1) 平成 17 年から平成 22 年までの数値は 平成 22 年国勢調査の確定人口に基づく推計人口 ( 新基準 ) の切替による遡及集計した数値 ( 割合は除く ) 2) 平成 23 年の数値
チェック式自己評価組織マネジメント分析シート カテゴリー 1 リーダーシップと意思決定 サブカテゴリー 1 事業所が目指していることの実現に向けて一丸となっている 事業所が目指していること ( 理念 ビジョン 基本方針など ) を明示している 事業所が目指していること ( 理念 基本方針
平成 23 年度 チェック式自己評価用 作成日 ( 完成日 ) 施設 事業所名 作成関係者 組織マネジメント分析シートの記入手順 組織マネジメント分析シート 自己評価用 経営層合議用 平成 年 月 日 カテゴリー 1. リーダーシップと意思決定 2. 経営における社会的責任 3. 利用者意向や地域 事業環境の把握と活用 4. 計画の策定と着実な実行 5. 職員と組織の能力向上 6. サービス提供のプロセス
参考 調査員調査の対象者へのアンケート ( 平成 21 年 4 月実施 ) の概要 1 目的総務省統計局が調査対象者から直接 調査員調査の実施状況を把握し 平成 20 年度の委託業務の中で調査員調査の検証を行うとともに 今後の民間調査機関への指導についての参考資料を得る また 本アンケートでは 回答
資料 5 郵送調査と調査員調査の対象範囲の検討に係るアンケートについて サービス産業動向調査の開始前に実施した試験調査では 調査員調査の回収率が郵送調査のそれよりも高く 調査員調査が有効 との結論を得たため 小規模事業所については調査員調査を実施しているところである ところが 実際に調査を開始してみると 調査員調査の回収率が 事業従事者 10 人未満の小規模事業所を対象としているとはいえ 予想外に低迷している
2. 有期契約労働者を雇用しているか 設問 1 パート アルバイト 契約社員 嘱託 派遣社員などの有期契約労働者を雇用していますか 選択肢 1 雇用している 2 雇用していないが 今後雇用する予定 3 雇用していないが 以前雇用していた 4 雇用しておらず 今後も雇用しない予定 全体
無期転換ルール に関する特別調査 調査結果の概要 1 無期転換の申込みを受けた企業は全体の1 割足らず 2 無期転換ルール に向けた等の整備がされていない企業が過半数を占めた 3 無期転換の申し出を受けたときの対応を決めている企業は約 6 割 平成 25 年 4 月施行の改正労働契約法は 雇用を 安定化させる目的で 無期転換ルール を定め 2018 年問題 の 1 つとして注目されてきた 無 期転換ルール
警備員指導教育責任者の選任の基準 ( 警備員規模別 ) 0.0% 20.0% 40.0% 60.0% 80.0% 100.0% 9 人以下 (n=65) 26.2% 9.2% 6.2% 6.2% 49.2% 3.1% 2.6% 10~29 人 (n=116) 30.2% 13.8% 5.2% 8.6
2. 警備員指導教育責任者について (1) 警備員指導教育責任者の選任の基準問 8 警備員指導教育責任者を選任する際の 選任の基準についてお答えください 警備員指導教育責任者の選任の基準 n=507 警備員指導教育責任者資格者証取得のみが基準 32.9% その他 5.1% 1.8% 業務経験がある者を選任 35.9% 警備業務の知識 技能以外を選任基準とする 8.3% 検定種別に関係なく検定取得者
2018 年度の採用 就職と特徴に関する調査 1 採用 就職の際に重視した企業情報 (1) 重視した企業情報 2018 年度の採用や就職活動支援にあたり 企業またはキャリアセンターが重視して示した企業情報 ( 複数回答 ) は 仕事内容 80% 企業のミッション( 目的 事業領域 )56% 求める人
報道関係者各位 2018 年 3 月 30 日 2018 年度 ( 平成 30 年度 ) の採用 就職と特徴に関する調査 就職活動では 仕事内容 勤務地 配属先 休日などを重視 残業時間 福利厚生 自分の評価を気にする面も 人事労務分野の情報機関である産労総合研究所 ( 代表 平盛之 ) は このたび 大学キャリアセンター 採用 就職支援者 企業担当者を対象にした 2018 年度 ( 平成 30 年度
日本企業による国外での環境への取り組みに係る
日本企業による国外での環境への取り組みに係る 実施状況調査結果 概要版 平成 23 年 3 月 環境省 日本企業による国外での環境への取り組みに係る実施状況調査 結果の概要 調査の体制環境省の委託により 公益社団法人日本環境教育フォーラムが調査を実施した 調査主体環境省 ( 地球環境局国際連携課国際協力室 ) 調査請負機関公益社団法人日本環境教育フォーラム 調査の目的本調査は 日本企業の国外における環境への取り組みに係る現状を把握するために実施したものである
自動的に反映させないのは133 社 ( 支払原資を社内で準備している189 社の70.4%) で そのうち算定基礎は賃金改定とは連動しないのが123 社 (133 社の92.5%) となっている 製造業では 改定結果を算定基礎に自動的に反映させるのは26 社 ( 支払原資を社内で準備している103
調査結果の概要 1 退職一時金制度 (1) 退職一時金の制度の有無及びその内容 ( 表 1) 集計表第 1 表 第 2 表 制度を採用しているのは 調査産業計では194 社 ( 集計 213 社の91.1%) で 退職一時金の算定基礎に退職時の賃金を用いるのは33 社 ( 制度のある194 社の17.0%) それ以外は163 社 ( 同 84.0%) となっている 製造業では制度を採用しているのは
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商工会議所婚活事業 ( 出会いの場提供事業 独身者交流会等 ) 実施状況調査 事業数 実施率とも大幅増加 平成 22 年 11 月 29 日 日本商工会議所 Copyright 2010 The Japan Chamber of Commerce and Industry. All rights reserved. 1. 調査概要 1. 調査目的 各地商工会議所において 少子化対策 地域活性化等の観点から
<4D F736F F D CD CC88DB8E9D814188C092E882D682CC8EE682E DD82C98AD682B782E98BD98B7D B F578C768C8B89CA82C982C282A282C42E646F63>
雇用の維持 安定への取り組みに関するアンケート 調査結果 調査結果要旨 1. 受注 売上の現状 (09 年 1-3 月 ) は 前年同期比 20% 超の減少 企業の割合が 製造業では 63% に上っているのに対し 非製造業では 11% にとどまり 特に製造業に大きな影響が出ていることがわかる 2. 生産調整の検討 実施状況 ( 製造業のみ ) は 何らかの対策を実施している企業が 40% 検討中の企業が
「学び直し」のための教育訓練給付制度の活用状況｜第一生命経済研究所｜的場康子
学び直し のための教育訓練給付制度の活用状況 主席研究員 的場康子 < 人生 100 年時代に必要な 学び直し > 人生 100 年時代を迎えるにあたり 出来るだけ長く働くことによって生計を維持することが必要とされている 長い職業生活を送るにあたっては 時に 学び直し ( 職業能力開発 ) をしながら 新しい知識やスキルを習得することが求められる場面もあろう 政府においても 人生 100 年時代構想会議
転職者の動向・意識調査 2011年1月～3月期
1 - 転職者の動向 意識調査 - 直近 1 年間に自己投資をした人は 29.5% 自己投資をした内容は 資格取得 が最多 1 年間の平均自己投資費用は 25.0 万円 2011 年 5 月 16 日株式会社リクルートリクナビ NEXT 編集部 株式会社リクルート ( 本社 : 東京都千代田区代表取締役社長兼 CEO : 柏木斉 ) が運営する社会人のための転職サイト リクナビ NEXT ( 編集長
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JOC キャリアアカデミー事業 2016 年 4 月 20 日 第 1 回 アスナビ 採用企業実態調査 8 割の企業が採用に満足 約 9 割が人間力で採用を決定 115-0056 東京都北区西が丘 3-15-1 味の素ナショナルトレーニングセンター JOC キャリアアカデミー事業 JOC キャリアアカデミー事業では 3 月 3 日にアスナビ採用実績が 72 社 100 名を達成しました 今後 採用企業と選手の
第 3 章 保護者との関わり 子育て支援 に来園する親子の平均組数は 国公立で 14.1 組 私立で 19.2 組だった ( 図 表 3-3-1) では どのようなことを親子は体験しているのだろうか 実施内容について複数回答で聞いたところ 私立幼稚園と国公立幼稚園で違いがみられた (
第3保護者との関わり 子育て支援第 3 節 幼稚園の親子登園 預かり保育 2 歳児の受け入れ 園の子育て支援には第 2 節で紹介したもの以外に親子登園 預かり保育 2 歳児の受け入れがある 預かり保育は経年でみても拡大しており 特にほとんどの私立幼稚園で実施されている 親子登園も3 歳児で私立の約 6 割 国公立の約 4 割が実施していた 2 歳児の受け入れは私立幼稚園で拡大しており 約 4 割の園が受け入れている
イノベーション活動に対する山梨県内企業の意識調査
甲府支店山梨県甲府市飯田 1-1-24 OSD-Ⅲ ヒ ル 4F TEL: 055-233-0241 URL:http://www.tdb.co.jp/ イノベーション活動 企業の 4 割超が実施 ~ イノベーション活動の阻害要因 能力のある従業員の不足が半数に迫る ~ はじめに 日本再興戦略改訂 2015( 成長戦略 ) においてイノベーションによる 稼ぐ力 の強化が掲げられているほか 女性の活躍推進政策のなかで
2. 中途採用をしたことがあるか 中途採用をしたことがある企業は 全体の 95% で あった 調査対象を 右表の 7 つの業種グループに 分類してそれぞれの傾向を分析すると 建設業 運 輸業 サービス業ではすべての企業が中途採用をし たことがあると回答した その他の業種グループで も 9 割前後の企
中途採用 に関する特別調査 調査結果の概要 1 中途採用をしたことがある企業は全体の 9 割強 2 計画通りの中途採用人数を確保できた企業は 2 割 3 今後中途採用を検討していると答えた企業は全体の 8 割 人材採用の方法としては 全体では職業安定所による募集が最も多い 近年の深刻な人手不足や 緩やかながらも景気回 復していることなどから 社員 1 人あたりの業務量 が増加している企業は多い 各企業は即戦力となる
平成 23 年 11 月 17 日 問い合わせ先 国土交通省土地 建設産業局土地市場課課長補佐松本浩 係長塩野進代表 : ( 内線 :30-214) 直通 : 土地取引動向調査 ( 平成 23 年 9 月調査 ) の結果について 1. 調査目的 本調査
平成 年 月 日 問い合わせ先 国土交通省土地 建設産業局土地市場課課長補佐松本浩 係長塩野進代表 :-55- ( 内線 :-4) 直通 :-55-5 土地取引動向調査 ( 平成 年 月調査 ) の結果について. 調査目的 本調査は 土地市場の動向に大きな影響を及ぼすと考えられる主要な企業を対象として 土地取引などに関する短期的な意向を把握 整理し 簡潔で分かりやすい 先行指標 の作成 提供を目的としている
TCS_AI_STUDY_PART201_PRINT_170426_fhj
日々進歩する能力 AIをビジネス向上に活用し始めたグローバル企業 TCSグローバル トレンド スタディ Contents 調査結果の概要 4 5 6 AIに関するグローバルトレンドレポート 前編 タタコンサルタンシーサービシーズ TCS では今年 世界 4 地域の大企業が認識技術をどのように活用 しているかを調査したレポートを 前編 後編の 2 巻にわたって発行する 本レポートはその前編にあたり
企業と外国人留学生を結び付ける 出会いと理解 推進事業 外国人採用に関するアンケート調査報告書 平成 25 年 6 月 特定非営利活動法人人材育成センター
企業と外国人留学生を結び付ける 出会いと理解 推進事業 外国人採用に関するアンケート調査報告書 平成 年 月 特定非営利活動法人人材育成センター . アンケート調査結果 調査結果から 外国人を採用したことのある企業は回答企業の約半数の 社であるが そのうち約 0% の 社が外国人留学生を採用したことがあると回答している 以下にアンケート結果を示す 業種は何ですか メーカー ( 建 農を含む ) 商社
個人消費活性化に対する長野県内企業の意識調査
松本 長野 飯田支店 問い合わせ先 松本支店住所 : 松本市中央 2-1-27 TEL:0263-33-2180 URL:http://www.tdb.co.jp/ 現在の個人消費 企業の 55% が 悪い と認識個人消費活性化に必要な条件のトップは 賃金の増加 はじめに 先月リリースした 2017 年の景気見通しに対する長野県内企業の意識調査 では 今年の景気見通しについて 踊り場局面 とする企業が
表 6.1 横浜市民の横浜ベイスターズに対する関心 (2011 年 ) % 特に何もしていない スポーツニュースで見る テレビで観戦する 新聞で結果を確認する 野球場に観戦に行く インターネットで結果を確認する 4.
6. 横浜ベイスターズに対する関心や考え方 本章では 横浜市民の横浜ベイスターズに対する関心や考え方を検討する まず 横浜ベイスターズに対する関心の程度について単純集計の結果を示したあと 回答者の性別 年齢による差異を分析 考察する 最後に 横浜ベイスターズへの好意の有無 好意を有する理由を検討する 6.1 横浜ベイスターズに対する関心 1) 単純集計の結果 横浜ベイスターズに対する関心を示した図
ソリューション営業の戦略 ~ プロジェクトは提案から始まっている ~ アンケート ソリューション営業 を実現する人材の育成上の課題 セミナー受講者に対し ソリューション営業 の導入状況や ソリューション営業 を実践する人材の育成上の課題を アンケート形式で伺いました 本セミナーの出席者は ソリューシ
ソリューション営業の戦略 ~ プロジェクトは提案から始まっている ~ アンケート ソリューション営業 を実現する人材の育成上の課題 セミナー受講者に対し ソリューション営業 の導入状況や ソリューション営業 を実践する人材の育成上の課題を アンケート形式で伺いました 本セミナーの出席者は ソリューション営業 というテーマに関心のある 営業関係者およびプロジェクトマネージャが中心ですが 人材育成においてさまざまな課題を抱えていることがわかりました
「新入社員意識調査」に関するアンケート調査結果
2018 年度県内新入社員の 入社半年後の意識調査 企業との認識のズレが明確に 入社半年後の新入社員の意識と採用した側の企業の考えを比較したところ そこから見えてき たものは 調査では栃木県内の企業の 2 割近くですでに新入社員が退社しており さらに 転職を考える新入社員の半数近くが 5 年以内の転職を考えていることがわかった 新入社員が転職したい理由は 自己の成長のため だが 企業側は仕事や会社の雰囲気との不一致が原因と捉えており
企業倫理・企業行動に関するアンケート集計結果（概要）
企業倫理 企業行動に関するアンケート集計結果 ( 概要 ) 2005 年 12 月 13 日 ( 社 ) 日本経済団体連合会 日本経団連は 会員企業の申し合わせとして 企業行動憲章 を制定し その普及に努めている その取組みの一環として 本年 10 月の企業倫理月間にあわせ会員企業 団体の取り組みの現状や問題点を把握するため 経営トップ向けおよび企業倫理推進担当者向けの2 種類のアンケートを実施した
2017 年 2 月 27 日株式会社カカクコム 価格.com 生命保険 に関する調査結果を発表加入率は約 8 割 若年層ほど低い傾向 加入中の生命保険は終身タイプがトップ将来への不安?20 代の加入目的 老後保障 貯蓄 が他世代よりも高い結果に補償内容への理解度 十分理解できていない加入者が 53
2017 年 2 月 27 日株式会社カカクコム 価格.com 生命保険 に関する調査結果を発表加入率は約 8 割 若年層ほど低い傾向 加入中の生命保険は終身タイプがトップ将来への不安?20 代の加入目的 老後保障 貯蓄 が他世代よりも高い結果に補償内容への理解度 十分理解できていない加入者が 53.4% にのぼる カカクコムが運営する購買支援サイト 価格.com( カカクドットコム ): http://kakaku.com/
厚生労働省発表
(2) 雇用管理の状況ア雇用期間正社員とパートの両方を雇用している事業所のうち パートの労働契約の中での 期間の定め有り 事業所は 54.6% 期間の定め無し 事業所は 45.4% となっている 産業別にみると 期間の定めが有る事業所の割合は 電気 ガス 熱供給 水道業 が 96.6% で最も高く 次いで 複合サービス事業 96.3% 金融業, 保険業 87.8% となっており 一方 建設業 が 38.6%
3 特許保有数 図表 Ⅰ-3 調査対象者の特許保有数 Ⅱ. 分析結果 1. 減免制度 (1) 減免制度の利用状況本調査研究のヒアリング対象の中小企業が利用している法律別の減免制度の利用状況を 図表 Ⅱ-1 に示す 企業数は延べ数でカウントしている 図表 Ⅱ-1 減免制度の利用状況 この結果から 産業
中小企業等に対する料金減免制度を中心とした支援施策に関する 調査研究報告書 Ⅰ. 序 1. 目的本調査研究は これまでに減免制度を利用した中小企業等に対し ヒアリング調査により 中小企業等への支援施策全体における減免制度の位置付けや減免制度による効果等に関して情報収集を行い 調査により得られた情報を整理 分析することにより 減免制度の政策的な効果について検証し 現行の減免制度の評価や今後の減免制度の在り方等について検討するための基礎資料を得ることを目的として行った
自治体ＣＩＯ育成教育
情報セキュリティ教育 総務省 情報セキュリティ教育 この単元の構成と目的 序 教育実施状況の現状 1 職員教育の項目とポイント 2 教育テーマに対する対象の考え方 ここでは 情報セキュリティ教育について考えます 情報セキュリティマネジメ ントシステムでは D( 運用 ) の一部を担うこととなります 情報セキュリティポリシーを策定し 対策を立案されると 実行するのは職員です 教育は その職員それぞれのセキュリティ意識を高めるため
ITスキル標準に準拠した 大学カリキュラムの改善
IT スキル標準に準拠した 大学カリキュラムの改善 情報科学科 70510029 河原崎徹 目次 研究の背景及び目的 ITスキル標準の紹介 ITスキル標準に関するアンケートの調査結果 大学教育へのITスキル標準の適用 提案方法 提案 今後の課題 参考文献 謝辞 背景 1 世界の IT 産業の人材戦略 世界各国の動き アメリカ 各大学では 積極的な産学連携教育を実施している 中国など ( 新興国 )
Microsoft Word - 21教育訓練の考え方について(更新)_
別紙 3 段階的かつ体系的な教育訓練の 考え方について 1 教育訓練の意義 背景 派遣労働者は 正規雇用労働者に比べて職業能力形成の機会が乏しい 派遣労働者のキャリアアップを図ることの重要性に鑑み 教育訓練を義務化派遣労働者のキャリアアップを図ることの重要性を鑑み 派遣労働者に対する教育訓練を義務化 キャリアアップに資するとは キャリアアップに資する内容のものであること が訓練計画要件の 1 つとなっています
最終デジタル化への意識調査速報
プレスリリース 報道関係者各位 2017 年 3 月 1 日 一般社団法人日本情報システム ユーザー協会 デジタル化の進展に対する意識調査 の速報値発表 一般社団法人日本情報システム ユーザー協会 ( 略称 :JUAS) は 会員企業の CIO および CIO 経験者の有志により 今年度初めから 経営に資する IT とは の視点で意見交換を行ってきました 意見交換の内容は IT に関する社内体制のあり方
平成２９年度 地域経済動向調査 調査報告書
平成 29 年度地域経済動向調査調査報告書 十津川村村内の事業者の属性 取り組み状況 後継者の有無など Ⅰ 調査概要 1. 調査方法 (1) 調査日 平成 29 年 8 月 ~ 平成 29 年 11 月 (2) 調査方法 村内事業者へアンケートの郵送 (3) 調査対象村内の法人 事業主 (4) 調査対象人数 227 社 ( うち回答社数 161 社 ) 70.9% (5) 設問数 13 問 1. 業種について
(Microsoft Word - Weekly\223\307\216\322\203A\203\223\203P\201[\203g\222\262\215\270\214\213\211\312\203\214\203|\201[\203g_No.1_Ver.3.0.doc)
職場のリーダーシップについてのアンケート調査 - アンケート調査結果レポート - キーワードリーダーの数, リーダーの現状 1. 調査の主旨と概要 1.1 調査の主旨本調査結果レポートは 職場のリーダーシップについてのアンケート調査 をまとめたものです 本調査は 企業等で働く日本人が リーダーの数や自身のリーダーシップに対して どのような意識を持っているかを明らかにすることを目的に調査を実施しました
5 教5-1 教員の勤務時間と意識表 5 1 ( 平均時間 経年比較 教員年齢別 ) 中学校教員 調査年 25 歳以下 26 ~ 30 歳 31 ~ 40 歳 41 ~ 50 歳 51 ~ 60 歳 7:22 7:25 7:31 7:30 7:33 7:16 7:15 7:23 7:27 7:25
学校小中学校高校5-1 教員の勤務時間 勤務時間は長時間化している は小 中 高校教員のいずれも 11 時間 30 分以上 小学校教員のは 11 時間 54 分で よりも 25 分増加 中学校教員は 12 時間 30 分で 27 分の増加 高校教員は 11 時間 33 分で 17 分の増加となっている 小 中 高校教員のいずれも 勤務時間は増加傾向にある また 年齢層別にみると 若手教員のほうがベテラン教員に比べ
スライド 1
問 1 プロ野球への関心 問 1-1 直接野球場に足を運ぶのは 若い年代の性が多い 実際に割合を見ると 年代別 性別共に差がことがわかる 特に年代別では顕著な差が見られ のほうが直接割合が高い n=110 27.3% 72.7% n=204 22.5% 77.5% n=155 n=135 14.8% 15.6% 85.2% 84.4% n=198 14.6% 85.4% n=400 18.5% 81.5%
3-1. 新学習指導要領実施後の変化 新学習指導要領の実施により で言語活動が増加 新学習指導要領の実施によるでの教育活動の変化についてたずねた 新学習指導要領で提唱されている活動の中でも 増えた ( かなり増えた + 少し増えた ) との回答が最も多かったのは 言語活動 の 64.8% であった
Ⅲ での教育活動 での新しい学力 能力の育成と大学入試平成 25 年度からでの新学習指導要領が全面実施されている 新学習指導要領では 新しい学力観やその育成方法について示されているが 本調査でも 重視して取り組むべき事項として掲げられている学習や活動について 実施前との変化をたずねた その結果 言語活動 は 64.8% のが 増えた ( かなり増えた + 少し増えた の%) と回答 アクティブラーニング
企業経営動向調査0908
調査レポート東日本大震災が埼玉県内の企業経営に及ぼす影響調査 調査対象 : 県内企業 社調査方法 : アンケート方式 ( 月上旬郵送回収 ) 回答企業 : 社 ( 回答率.%) 業種別内訳 : 製造業 社非製造業 社要旨 月 日に発生した東日本大震災による被害や企業経営に支障となる影響 ( 原発事故の影響を含む ) を県内企業からのアンケート調査によりとりまとめたものである 実際に被害を受けたり企業経営に支障となる影響があったとする企業は約
採用活動の流れの概要
第一章総論 1. 調査の目的労働者の募集 採用に当たって インターネットを通じて エントリーシートの提出を求める企業が増加していると考えられる しかし 企業はエントリーシートの記入により 応募者にかかるどのような個人情報を収集し また それをどのように保管 利用及び管理し 最終的に破棄しているのかといった 個人情報の管理実態は明らかでない 近年の個人情報保護への関心や具体的取組みの高まりの中で 企業の募集
働き方の現状と今後の課題
1 女性部下の育成を担う管理職に関して企業に求められる対応 ( 提言に関する付属資料 ) 2018 年 11 月 30 日 2 本提言の調査対象 営業部門で女性の部下を持つ管理職 具体的には 以下の条件を満たす者を条件にモニター調査を実施し 回答が得られた 320 名 正規従業員規模 100 人以上の民間企業に勤務するもの 本人の年齢が 35 歳 ~49 歳の管理職で正社員であるもの 営業部門に所属するもの
第 70 回経営 経済動向調査 公益社団法人関西経済連合会 大阪商工会議所 < 目次 > 1. 国内景気 2 2. 自社業況総合判断 3 3. 自社業況個別判断 4 4. 現在の製 商品およびサービスの販売価格について 8 参考 (BSI 値の推移 ) 11 参考 ( 国内景気判断と自社業況判断の推
記者発表資料大阪経済記者クラブ会員各位 2018 年 6 月 8 日 公益社団法人関西経済連合会大阪商工会議所 第 70 回経営 経済動向調査 結果について 関西経済連合会と大阪商工会議所は 会員企業の景気判断や企業経営の実態について把握するため 四半期ごとに標記調査を共同で実施している 今回は 5 月中旬から下旬に 1,632 社を対象に行い うち 398 社から回答を得た ( 有効回答率 24.4%)
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年 月株式会社リクルートジョブズジョブズリサーチセンター 求職者の動向と意識の変化 < 求職者の動向 意識調査 3- より > 株式会社リクルートジョブズの調査研究機関 ジョブズリサーチセンター では 求職者の動向や意識を調査するために隔年で 求職者の動向 意識調査 を実施しています 本レポートでは 最新の 年調査結果と 3 年調査結果の比較を行いました 主な結果は以下の通りです < 新たな仕事の決定状況
預金を確保しつつ 資金調達手段も確保する 収益性を示す指標として 営業利益率を採用し 営業利益率の目安となる数値を公表する 株主の皆様への還元については 持続的な成長による配当可能利益の増加により株主還元を増大することを基本とする 具体的な株主還元方針は 持続的な成長と企業価値向上を実現するための投
ミスミグループコーポレートガバナンス基本方針 本基本方針は ミスミグループ ( 以下 当社グループ という ) のコーポレートガバナンスに関する基本的な考え方を定めるものである 1. コーポレートガバナンスの原則 (1) 当社グループのコーポレートガバナンスは 当社グループの持続的な成長と中長期的な企業価値の向上に資することを目的とする (2) 当社グループは 戦略的経営の追求 経営者人材の育成及びグローバルの事業成長を通じて中長期的な企業価値の向上を図る
中小企業の雇用・賃金に関する調査結果（全国中小企業動向調査（中小企業編）2015年10-12月期特別調査）
ニュースリリース 2 年連続で中小企業の半数が正社員の給与水準を引き上げ ~ 自社の業績が改善 を上昇理由に挙げる企業が 4 割存在 ~ 中小企業の雇用 賃金に関する調査結果 ( 全国中小企業動向調査 ( 中小企業編 )2015 年 10-12 月期特別調査 ) 2 0 1 6 年 2 月 2 9 日株式会社日本政策金融公庫総合研究所 雇用 2015 年 12 月において 正社員が 不足 と回答した企業割合は
<4D F736F F F696E74202D C83728E8B92AE8AC28BAB82C68E8B92AE91D C98AD682B782E9837D815B F B835E C837294D E89E695D2816A2E707074>
テレビ視聴環境と視聴態度に関するマーケティングデータ ~ テレビ番組録画編 ~ 朝日大学マーケティング研究所 調査概要 調査方法 Web アンケート 調査期間 2009 年 9 月 25 日 ( 金 )~9 月 28 日 ( 火 ) 調査対象 有効回答 首都圏在住の 13 歳 ~49 歳男女 627 名 人数 T 男 (13~19 歳 ) 103 M1(20~34 歳 ) 105 M2(35~49
2013（平成25年度） 確定拠出年金実態調査 調査結果について.PDF
( 本件に関する問合せ先 ) 企業年金連合会会員センター運用 運営調査室板屋 工藤 TEL 03-5401-8712 FAX 03-5401-8727 2013( 平成 25 年度 ) 確定拠出年金実態調査調査結果について 平成 26 年 12 月 16 日 企業年金連合会 企業年金連合会では 確定拠出年金の運営状況について統計的に把握し 実施事業主の制度運営上の参考に供するとともに 制度の普及および発展に資することを目的に
社会通信教育に関する実態調査 報告書
平成 22 年度文部科学省委託調査 社会通信教育に関する調査研究 社会通信教育に関する実態調査 報告書 平成 23 年 3 月 株式会社日本能率協会総合研究所 目次 I 調査の概要... 1 1 調査目的... 1 2 調査内容... 1 (1) 社会通信教育の実施団体に対する調査... 1 (2) 社会通信教育の受講者への調査... 2 (3) 社会通信教育の利用企業への調査... 2 3 調査の流れ...
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資料 4-1 平成 26 年度中小企業における 会計の実態調査について ( 中小会計要領の普及状況 ) 平成 27 年 3 月中小企業庁 中小企業における会計の実態調査 について 中小会計要領 の集中広報 普及期間が平成 26 年度をもって最終年度を迎えることから 普及 活用の状況を把握するため 中小企業と認定支援機関 ( 税理士 税理士法人及び金融機関 ) に対してアンケート調査を実施した アンケート調査の概要
調査要領 1. 調査の目的 : 人口減少による労働力不足が懸念されるなかで 昨年 4 月には女性活躍推進法 ( 正式名称 : 女性の職業生活における活躍の推進に関する法律 ) が施行されるなど 女性の社会進出がさらに進むことが期待されている そこで 女性の活躍に向けた取り組み状況について調査を実施す
女性の活躍推進に向けた取り組み状況に関する調査 - 結果概要報告書 - 平成 29 年 7 月 甲府商工会議所 1 調査要領 1. 調査の目的 : 人口減少による労働力不足が懸念されるなかで 昨年 4 月には女性活躍推進法 ( 正式名称 : 女性の職業生活における活躍の推進に関する法律 ) が施行されるなど 女性の社会進出がさらに進むことが期待されている そこで 女性の活躍に向けた取り組み状況について調査を実施する
図 12 HACCP の導入状況 ( 販売金額規模別 ) < 食品販売金額規模別 > 5,000 万円未満 ,000 万円 ~1 億円未満 億円 ~3 億円未満
平成 29 年 6 月 30 日食料産業局食品製造課 平成 28 年度食品製造業における HACCP の導入状況実態調査 HACCP を導入済みの企業は 29 導入途中の企業は 9 HACCP( ハサップ : Hazard Analysis and Critical Control Point) とは原料受入れから最終製品までの各工程ごとに 微生物による汚染 金属の混入等の危害を予測 ( 危害要因分析
関東地方の者が約半数を占める (45.3%) 続いて近畿地方 (17.4%) 中部地方 (15.0%) となっている 図表 2-5 地域構成 北海道 東北関東中部近畿中国四国九州 沖縄総数 (%) 100.0% 8.9% 45.3%
第 2 章基本属性と昇進意欲 本章では まず 基本属性を確認し 基本属性別の昇進意欲をみていく また 3 節では 子どもの属性を見る 1. 基本属性 本調査は 30 代 ~50 代の比率が高く 20 代と 60 代の比率が低い 図表 2-1 年齢構成 20~29 歳 30~39 歳 40~49 歳 50~59 歳 60 歳以上総数 2500 90 737 1053 554 66 (%) 100.0%
Ⅰ 調査目的 中小企業で外国人労働者を雇用する例が広くみられるようになっている 背景には生産年齢人口の減少だけではなく 海外展開や訪日観光客の受け入れといった中小企業経営の国際化もある 人手不足への対応として導入が進んだ外国人労働者であるが しだいに企業の成長や事業展開に欠かせなくなってきていると考
日本政策金融公庫平成 28 年 12 月 14 日総合研究所 中小企業における外国人労働者の役割 ~ 外国人材の活用に関するアンケート から ~ Ⅰ Ⅱ Ⅲ 調査目的アンケートの実施要領調査結果 1 外国人を雇用している企業の割合 2 外国人従業員数 3 外国人従業員の属性 4 外国人従業員の労働条件 5 外国人を雇用する理由 6 ととの比較 7 外国人雇用に関する今後の方針 8 まとめ < 問い合わせ先
- 調査結果の概要 - 1. 改正高年齢者雇用安定法への対応について a. 定年を迎えた人材の雇用確保措置として 再雇用制度 導入企業は9 割超 定年を迎えた人材の雇用確保措置としては 再雇用制度 と回答した企業が90.3% となっています それに対し 勤務延長制度 と回答した企業は2.0% となっ
改正高年齢者雇用安定法対応状況に関する アンケート調査結果 について 平成 25 年 12 月 13 日住友生命保険相互会社 住友生命保険相互会社 ( 代表取締役社長佐藤義雄 ) は 改正高年齢者雇用安定法対応状況に関 するアンケート調査を実施し 調査結果についての冊子を作成いたしました 平成 25 年 4 月に高年齢者雇用安定法が改正され 継続雇用を希望した労働者については全員を 65 歳まで雇用することが原則となりました
日本のプロ野球に対する関心を示した表 3.1 および図 3.1 をみると スポーツニュース で見る (52.9) に対する回答が最く テレビで観戦する (39.0) 新聞で結果を確 認する (32.8) がこれに続く また 特に何もしていない (30.8) も目立った 2) 性別とのクロス集計の結果
3. 日本のプロ野球に対する関心や考え方 本章では 横浜市民による日本のプロ野球に対する関心や考え方を検討する まず プロ野球に対する関心の程度について 単純集計の結果を示した後 回答者の性別 年齢による差異を分析する 最後に プロ野球で好きなチームの有無 好意を有している場合には好きなチーム名およびそのチームを好きな理由を検討する 3.1 日本のプロ野球に対する関心 まず プロ野球に対する関心を横浜市民全体
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パートタイム労働者均等 均衡待遇指標 ( パート指標 ) 項目 網掛けのは 必須回答ではなく 前問ので回答したによっては回答することになるである パートタイム労働者の職務内容 人材活用の仕組みや運用などにより パートタイム労働者を 3 つのタイプに区分して診断します 以下のタイプから最も当てはまるものを選択して診断を開始してください 事業所に複数のタイプのパートタイム労働者がいる場合は それぞれのタイプごとに診断していただくことができます
( ウ ) 年齢別 年齢が高くなるほど 十分に反映されている まあまあ反映されている の割合が高くなる傾向があり 2 0 歳代 では 十分に反映されている まあまあ反映されている の合計が17.3% ですが 70 歳以上 では40.6% となっています
(4) 住民による自治のあり方 1まちづくりへの区民意識の反映状況 ( 問 5) ( ア ) 傾向 十分に反映されている まあまあ反映されている と回答した方の合計が25.8% であり あまり反映されていない まったく反映されていない と回答した方の合計である17.2% を上回っています しかし どちらともいえない と回答した方の割合が 54.1% と最も多くなっています 24.3 54.1 14.1
調査結果のポイント 従業員採用状況について 平成 28 年度 (H28.4 ~ H29.3) は 計画どおり もしくは計画より多く採用した と回答した企業が69% 採用計画について 29 年度 (H29.4 ~ H30.3) は 28 年度実績と比較し 増やす と回答した企業と 減らす と回答した企
特集 多様な就業形態に関する実態アンケート 調査結果 Ⅰ 調査概要 1. 趣旨少子高齢化の進展とともに労働力が減少することにより パートタイマー 嘱託社員 ( 再任用者 ) 派遣社員等いわゆる正社員以外の労働者のいる企業は 愛知県の調査 ( ) で 9 割近くあり 労働者割合でみても 3 割以上を占め 就業形態の多様化が進んでいます 当協会は 会員組合を構成する企業の就業形態の実態を調査することにより
J-SOX 自己点検評価プロセスの構築
統制自己評価 (CSA) 支援サービスのご案内 目次 1. 弊社がご提供するサービス 2. 各サービスの詳細 1. 自己点検における評価モデルの構築支援 2. 請負を含めた実地指導 3. 会社による自己点検状況の評価とアドバイス ( 参考 1) 実施基準における自己点検の取扱い ( 参考 2) 実務指針 ( 改正案 ) における自己点検の取扱い ( 参考 3) 自己点検導入のメリット デメリット (
Microsoft Word - rp1504b(宮木).docx
Report 職場でのコミュニケーションの現状と課題 性 雇用形態 職位の違いによるギャップ 上席主任研究員宮木由貴子目次 1. はじめに 12 2. 職場のコミュニケーション 13 3. 性 雇用形態 職位別にみたコミュニケーション相手 16 4. 職場の人間関係の自己評価と満足度 19 5. 考察 21 要旨 1 今日の職場においては 女性管理職や男性非正規社員が増加するなど 様々なライフスタイルや事情
2018 年 9 月 東京商工会議所 若者 産業人材育成委員会
2018 年 9 月 東京商工会議所 若者 産業人材育成委員会 目 次 Ⅰ. 調査概要 2 Ⅱ. 回答企業の属性 3 Ⅲ. 結果概要 6 Ⅳ. 調査結果 9 1. 企業における教育支援活動の現状について 9 事業所の受入 講師派遣 物的 経済的な支援 教員採用 研修への支援 授業プログラムの提供 学校におけるイベントの実施 2. 日本人学生の採用について 20 大学生 専門学校生 高校生 3. 外国人留学生の採用について
指定特定相談支援事業 指定障害児相談支援事業の指定に係る Q&A 注意事項事業の実施にあたっては, 障害者の日常生活及び社会生活を総合的に支援するための法律に基づく指定計画相談支援の事業の人員及び運営に関する基準 や 児童福祉法に基づく指定障害児相談支援の事業の人員及び運営に関する基準 等を必ず確認
指定特定相談支援事業 指定障害児相談支援事業の指定に係る Q&A 注意事項事業の実施にあたっては, 障害者の日常生活及び社会生活を総合的に支援するための法律に基づく指定計画相談支援の事業の人員及び運営に関する基準 や 児童福祉法に基づく指定障害児相談支援の事業の人員及び運営に関する基準 等を必ず確認してください 1 全般 ⑴ 定款 Q1 指定特定相談支援事業所を新たに実施するに当たって, 法人の定款にはどのように記載すべきですか
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社員寮 福利厚生 採用などに関するアンケート集計結果 株式会社共立メンテナンス アンケート概要 本調査結果は下記の概要にて実施したアンケート集計結果からの抜粋データです 貴社人事 労務の各種ご検討 お打ち合せなどに是非ご活用ください ( 各種 Webサイト 印刷物 映像などへの無断での転載 引用につきましてはお控えください ご要望の際は 本資料に記載の問い合わせ先まで お気軽にご相談ください ) 調査期間:2017
社団法人日本生産技能労務協会
Press Release 一般社団法人日本生産技能労務協会 報道関係者各位 平成 30 年 11 月 19 日一般社団法人日本生産技能労務協会専務理事新宅友穂電話 :03-6721-5361 URL:http://www.js-gino.org/ 平成 30 年 10 月度製造請負 派遣事業動向調査結果 一般社団法人日本生産技能労務協会は 製造請負 派遣業の事業主団体として 会員企業を対象に製造請負
（資料4）運用機関とのコミュニケーションの取り方や情報開示の方法等（案）.pdf
資料 4 運用機関とのコミュニケーションの 取り方や情報開示の方法等 ( 案 ) 運用機関とのコミュニケーションの取り方 日本版スチュワードシップ コード ( 以下 SSコード ) の原則 6では 機関投資家は 議決権の行使を含め スチュワードシップ責任をどのように果たしているのかについて 原則として 顧客 受益者に対して定期的に報告を行うべきである としている また 同コード指針 6-3では 機関投資家は
平成 24 年 5 月 1 日 問い合わせ先 国土交通省土地 建設産業局土地市場課課長補佐松本浩 係長長瀨裕太代表 : ( 内線 :30-214) 直通 : 土地取引動向調査 ( 平成 24 年 3 月調査 ) の結果について 1. 調査目的 本調査は
平成 24 年 5 月 1 日 問い合わせ先 国土交通省土地 建設産業局土地市場課課長補佐松本浩 係長長瀨裕太代表 :03-5253-8111 ( 内線 :30-214) 直通 :03-5253-8375 土地取引動向調査 ( 平成 24 年 3 月調査 ) の結果について 1. 調査目的 本調査は 土地市場の動向に大きな影響を及ぼすと考えられる主要な企業を対象として 土地取引などに関する短期的な意向を把握
パラダイムシフトブック.indb
3. 記録管理プログラムの作成記録管理のプログラムとは 組織ごとの記録管理の方針からルール ( 管理規則 実施手順など ) 教育計画 監査基準まで すべてがセットになったものであり 組織における包括的な記録管理の仕組みである この項では ISO15489の考え方をベースに国際標準に基づいた記録管理プログラムとはどのようなものか示す 記録管理のプログラムを作成する場合 先に述べた基本的な記録管理の要求事項
ニュースリリース 中小企業の雇用 賃金に関する調査結果 ( 全国中小企業動向調査 2013 年 月期特別調査 ) 年 4 月 8 日株式会社日本政策金融公庫総合研究所 3 割の企業で正社員は増加 3 社に 1 社で給与水準は上昇 従業員数 2013 年 12 月において
ニュースリリース 中小企業の雇用 賃金に関する調査結果 ( 全国中小企業動向調査 2013 年 10-12 月期特別調査 ) 2 0 1 4 年 4 月 8 日株式会社日本政策金融公庫総合研究所 3 割の企業で正社員は増加 3 社に 1 社で給与水準は上昇 従業員数 2013 年 12 月において 正社員が前年同月比で 増加 と回答した企業の割合は 31.5% となった 一方 減少 は 17.1%
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別紙 企業における営業秘密管理に関する実態調査結果概要 平成 29 年 3 17 経済産業省 Ⅰ. 調査の 的 背景 1. 背景 的 経済産業省及び独 政法 情報処理推進機構 (IPA) では 近年の営業秘密漏えいに関する 型訴訟事例が発 している状況等を受け 営業秘密の保護強化に資する有効な対策の促進を図るために 企業における漏えいの実態や営業秘密の管理に係る対策状況を把握するための調査を実施 併せて
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図表 35 短時間正社員制度 ( タイプ Ⅱ) における仕事の進め方の留意点 (N=646) (MA)( 単位 :%) 顧客等会社外部対応への支障 社内での打合せや会議に支障 フルタイム正社員へのしわ寄せ 業務の引継ぎ 労働時間編成の弾力性低下 配置の柔軟性低下 仕事の配分方法 目標の与え方 代替要員確保対策 上司への教育 特別な対応策の必要はない その他 全体 69.7 37.5 70.0 51.5
平成２２年７月３０日
第 16 回富山景気定点観測アンケート 調査結果 2017 年 12 月 富山経済同友会 経営 CSR 委員会 第 16 回富山景気定点観測アンケート調査結果 2017 年 12 月 富山経済同友会 経営 CSR 委員会 調査期間 :2017 年 12 月 8 日 ~12 月 22 日調査対象 : 富山経済同友会会員企業 385 社回答数 :161 社 ( 回答率 41.8%)( 製造業 54 社
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調査の目的 経済の好循環 実現に向けた施策の一環として 春闘妥結結果等を踏まえた企業の賃上げ動向等を把握するため 平成 26 年から調査を実施 調査の概要 大手企業調査 調査対象 : 東証一部上場企業 2,001 社 回答企業数 :364 社 公表方法 : 集計結果に加え 個社の賃上げ状況 ( 定昇 ベア 賞与 手当など ) を公表 中小企業調査 調査対象 : 中小企業 30,000 社 回答企業数
スライド 1
働く女性 Real Vol.7 無期転換ルールについて 調査レポート 2018.02 働く女性Real Vol.7 無期転換ルールについて 調査 サマリー 2 無期転換ルールを 知らなかった が全体の過半数 勤務先の説明より ニュースや新聞で知った人多数 無期雇用派遣 に興味がある派遣社員が7割弱 その中で なる予定 なりたい人は約7割 2018年4月から 無期転換ルール がスタートし 働き方の選択肢が増えるこ
日本の富裕層は 122 万世帯、純金融資産総額は272 兆円
2016 年 11 月 28 日株式会社野村総合研究所 日本の富裕層は 122 万世帯 純金融資産総額は 272 兆円 ~ いずれも 2013 年から 2015 年にかけて増加 今後富裕層の生前贈与が活発化する見込み ~ 株式会社野村総合研究所 ( 本社 : 東京都千代田区 代表取締役社長 : 此本臣吾 以下 NRI ) は このたび 2015 年の日本における純金融資産保有額別の世帯数と資産規模を
体の 6 割 (60.3%) にとどまり 101 人以上の中 大規模企業の割合が多くなっている 図表 Ⅱ 従業員数 1001~ 人以下 31~50 人 51~100 人 101~300 人 301~500 人 501~1000 人人 5000 人以上不明 度数
第 2 章高齢者派遣の現状と可能性 ~ 首都圏の人材派遣会社の視点から ~ 1 節分析目的 本章では 首都圏で労働派遣事業を行っている企業を対象に実施したアンケート調査結果をもとに 主に以下の 2 点について明らかにする 第一は 高齢者派遣の現状について明らかにすることであり 首都圏の高齢者 (60 歳以上 ) 派遣稼働者の有無別 (2009 年 6 月 1 日時点 ) に人材派遣会社の特性および労働者派遣事業の実態についてみる
特許庁工業所有権保護適正化対策事業
2010 年度模倣被害調査報告書調査分析結果の概要 平成 23 年 3 月特許庁 2010 年 9 月から 11 月にかけて実施した我が国企業 団体 8,031 社への模倣被害に関するアンケート結果 ( 有効回答数 4,304 社 被害企業数 1,059 社 ) をもとに 2009 年度 (2009 年 4 月 ~2010 年 3 月 ) における我が国産業界が受けた国内外での模倣被害の状況について