　リーダー研修実施に向けてのご提案

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のぶみつもちやま
9 years ago
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1 衆知を集めた全員経営を実現するマインドマップ事例に学ぶ見える化ソリューション手法代表取締役社長矢吹博和

2 衆知を集めた全員経営とはパナソニック創業者松下幸之助氏最高の経営 = 衆知による経営社員一人ひとりのノウハウやスキルを共有する = 衆知を集めるこの衆知が経営上に生かされれば生かされるほど会社は発展する = 全員経営の効果

3 実現のための 3 ステップブースで体感 K-212 メンバーが自分の知恵を高める感情衆知を集める全員経営をするノウハウ共有解決策の発見短時間での合意形成感情での合意事例で解説チーム一丸で衆知を活かす

4 ここからワークになりますお手元のミニマップテンプレートをお出しください

5 見える化の思考プロセス発散関関連付けけ収束

6 合意形成と意思決定合意形成チームで共有共感できるキーワードを決めるプロセス意思決定行動を起こすために方向性や指針を決めること

7 合意形成を経た意思決定チームで共有チーム全員連想発展関連付け合意形成マネージャーチームメンバー意思決定指示自律的行動

8 会議の結論とは会議の目的結論を出す / 論理を作る行動を変える成果を上げる行動には感情での合意! 全員で YES! 即行動! 理屈では納得行動しない説得には論理論理は個人で組み立てて検証

9 事例インクスエンジニアリング様新規事業開発

10 事例大手新聞社残業代削減

11 事例残業代削減アイデア

12 事例商社新商品開発

13 解決策の発見と合意形成マインドマップ智慧カードマインドマップ発散収束発散収束発散収束

14 当社のミッション衆知を集めた全員経営メンバーの知恵を高める衆知をメンバーで共有する衆知を用いて全員で経営する

15 衆知を集めた全員経営メンバーが自分の知恵を高める発散収束衆知を集める全員経営をする

16 衆知を実現するソリューションノウハウ共有アイデア会議解決策立案合意形成論点整理合意形成ゴール共有

17 無料体験会 7 月 28 日 ( 水 ) 8 月 11 日 ( 水 ) 8 月 25 日 ( 水 ) 詳細はチラシをご覧ください

18 業務効率化編 8 月 26 日 ( 木 ) 10 月 21 日 ( 木 ) ビジネスマスター講座柔軟な思考発想編 7 月 22 日 ( 木 ) 11 月 10 日 ( 水 ) 詳細はチラシをご覧ください

研修ご担当者様部門責任者様限定見える化による衆知を集めた全員経営チーム一丸での課題解決法を体感していただくための無料体験会です会議が変わると組織が変わる今までのような上位下達の会議ではなく各自が発言しアイデアを出しながら合意をしていく会議プロセスをご体感いただけます今までのファシリテーション手法とはまったく異なるアプローチですが

理想の会議に必要な要素? ) 合意したテーマの実現方法をアイデア出し振り返り Q&A 変更になる場合があります体験会概要時間: 3 時間程度定員: 各回 10 社様限定講師& ファシリテーター : 代表取締役矢吹博和定期的に開催しています日程は裏面にてご評価いただきたいポイント見える化の効果思考の見える化の効果を感じられたか?

19 研修ご担当者様部門責任者様限定見える化による衆知を集めた全員経営チーム一丸での課題解決法を体感していただくための無料体験会です会議が変わると組織が変わる今までのような上位下達の会議ではなく各自が発言しアイデアを出しながら合意をしていく会議プロセスをご体感いただけます今までのファシリテーション手法とはまったく異なるアプローチですが短時間で密度の濃い議論ができる脅威的な会議の効果をぜひご体感ください解決策発見見える化マインドマップ評価体験会の目的マインドマップを用いた合意形成手法と創造的問題解決法を体感いただく御社業務のどの場面で本会議手法が適用できるかの評価検証を行っていただく体験評価検証プログラム概要思考の見える化の基礎を体験合意形成の体験( テーマ例 : 理想の会議に必要な要素? ) 合意したテーマの実現方法をアイデア出し振り返り Q&A 変更になる場合があります体験会概要時間: 3 時間程度定員: 各回 10 社様限定講師& ファシリテーター : 代表取締役矢吹博和定期的に開催しています日程は裏面にてご評価いただきたいポイント見える化の効果思考の見える化の効果を感じられたか? スムーズなコミュニケーションを図れたか? アイデアの数や質がどれくらい向上したか? 自由闊達全員参加の議論ができたか? 合意形成の効果視点論点が明確化されたか? メンバーの相乗効果が発揮されたか? 創造的思考の手法メンバーで納得いく合意形成が達成できたか? 枠にとらわれない思考発想が生まれたか? 生まれたアイデアを短時間で的確に伝えられたか? 詳細お申込みは裏面にて TEL:

体験会実施日程参加費無料各回 10 社様限定 7 月 28 日 ( 水 ) 9:30~12:30 8 月 25 日 ( 水 ) 9:30~12:30 8 月 11 日 ( 水 ) 13:30~16:30 実施場所ちよだプラットフォームスクウェア 5 階会議室 ( 東京都千代田区神田錦町 3-21) ファシリテーター代表取締役矢吹博和体験会ご参加の条件本体験会は社内研修の企画

20 体験会実施日程参加費無料各回 10 社様限定 7 月 28 日 ( 水 ) 9:30~12:30 8 月 25 日 ( 水 ) 9:30~12:30 8 月 11 日 ( 水 ) 13:30~16:30 実施場所ちよだプラットフォームスクウェア 5 階会議室 ( 東京都千代田区神田錦町 3-21) ファシリテーター代表取締役矢吹博和体験会ご参加の条件本体験会は社内研修の企画起案をするご担当者様営業企画開発など現場を統括をされているマネージャー様限定の体験会です個人的なご興味や同業他社様講師業やコンサルタントの方のご参加はお断りしております当社商品にご関心のある方は公開有料講座であるビジネスマスター講座にご参加ください参加日参加希望日にチェックをしてください 7/28( 水 ) 9:30~ 8/11( 水 ) 13:30~ 8/25( 水 ) 9:30~ ふりがな貴社名業種従業員規模名ふりがなお名前部署名役職会社ご住所 ( - ) 電話番号役割 E メール企業研修における社内での役割をお答えください企業研修の起案者意思決定決済者経営トップ見える化で個と組織を活性化するマインドマップ特約代理店東京都千代田区神田錦町 TEL: FAX: w w.l-process.jp/ [email protected] 担当 : 山本 HCWSA

効果的に思考情報ノウハウを整理し伝える手法顧客ニーズなどヒアリング内容の見える化手法や仕様書や要望など顧客ニーズの全体像を見える化しながら課題共有や解決策を発見する手法など通常業務やチーム作業における各種情報のINPUTやOUTPUTの処理効率と質を劇的に向上させるプログラムです思考の見える化ツールであるマインドマップの基本スキルに加えて

6 以上 (5 点満点 ) と高く翌日から職場で使え即効性継続性が高いと受講者や人事担当者様から評価されております論点を整理して短時間で自分の言いたいことをプレゼンできる自分の知識経験情報から考えを整理することができる現状や課題をヒアリングしその内容をリアルタイムで見える化する状況の全体理解とそこから課題解決策の発見を行う原因追求ではなく

21 効果的に思考情報ノウハウを整理し伝える手法顧客ニーズなどヒアリング内容の見える化手法や仕様書や要望など顧客ニーズの全体像を見える化しながら課題共有や解決策を発見する手法など通常業務やチーム作業における各種情報のINPUTやOUTPUTの処理効率と質を劇的に向上させるプログラムです思考の見える化ツールであるマインドマップの基本スキルに加えてビジネス現場で求められる具体的ニーズに即した実践手法を学習いただきますカフェテリアプラン型希望者選択型研修にも最適で特にIT 業界では多くの実績を持っております受講者満足度の平均スコアも4.6 以上 (5 点満点 ) と高く翌日から職場で使え即効性継続性が高いと受講者や人事担当者様から評価されております論点を整理して短時間で自分の言いたいことをプレゼンできる自分の知識経験情報から考えを整理することができる現状や課題をヒアリングしその内容をリアルタイムで見える化する状況の全体理解とそこから課題解決策の発見を行う原因追求ではなく解決策立案にフォーカスした創造的な問題解決を行える目的別に 2 つのカリキュラムをご用意業務効率化編柔軟な思考発想編午前共通思考の見える化マインドマップの基礎学習午後実践演習 1. 自部門の強みや特徴を3つの視点でまとめる 2. ゴール現状解決策をヒアリングする 3. ケースを用いた実践演習 ( 仕様書ヒアリング資料を1 枚にまとめ相手に説明し解決策発見を行う ) 1. 競合商品の条件を交換して新しいアイデアを考える 2. 発想トリガーカード (TRIZ 法 ) を用いたワーク 3. ヒット商品をヒントに商品を企画するワーク 4. 課題を絞り込み解決策を発見するワークなど

22 8 月 26 日 ( 木 ) 10 月 21 日 ( 木 ) 7 月 22 日 ( 木 ) 11 月 10 日 ( 水 ) マインドマップのプロセスに基づいた効果を理解し仕事の業務効率を上げるための思考法とノート術をマスターし実践的なワークでスキルの定着化をはかる SE やコンサルの方にもお勧め目的思考の整理方法を学び短時間で資料作成アイデア整理を行い効果的なプレゼンテーションを行う方法を学ぶ対象者営業職 SE コンサルタントマーケティング企画職マネージャリーダーなど演習内容印象に残る自己紹介を作るゼロから考えをまとめプレゼンする仕様書や文書をマップ化する作業タスクの洗い出しと優先度を設定する受講料 42,000 円マインドマップの効果全体俯瞰と発想法を活用しアイデア発想における使い方を体得するチェックリスト条件交換法アナロジー TRIZ を用いた商品企画開発の実践ワークを行う目的アイデアをより短時間に多く引き出し使いこなせるようになるためのステップを理解する対象者企画マーケティングマネージャリーダークラス演習内容創造性演習身近な素材を用いた販売企画立案アナロジーを用いての商品企画立案 TRIZ 法を用いた発想法受講料 47,250 円講師代表取締役矢吹博和 ( ブザン公認マインドマップインストラクター ) 時間 9 時 30 分 ~17 時 30 分 ( 昼食 1 時間 ) 会場ちよだプラットフォームスクウェア ( 東京都千代田区神田錦町 3-21) 竹橋駅 : 徒歩 2 分神保町駅 : 徒歩 7 分カフェテリアプランとして実施時には割引制度がございます別途ご相談ください下記申込用紙をご記入の上 FAX にてお申しみ下さい FAX: 参加日 ( 丸をお付けください ) 8/26( 木 ) 業務効率化 10/21( 木 ) 業務効率化 11/10( 水 ) 柔軟な思考発想会社名 ( ふりがな ) 部署名お名前 ( ふりがな ) 会社ご住所電話番号 FAX キャンセル規定ご入金後のキャンセルはご遠慮いただいておりますお申し込み後に受講者を変更される場合は弊社までご連絡ください見える化で個と組織を活性化するマインドマップ特約代理店東京都千代田区神田錦町 TEL: [email protected] FAX: 担当 : 山本 HCWS

～明日のコア人材を育成する参加型研修～

～明日のコア人材を育成する参加型研修～コード C02(rev.03) ~ 基礎から応用まで身につく ~ コーチング研修本コースは中堅社員および管理職に対してコーチングの考え方とマネジメント部下育成の基本を理解しそのスキルを身につけるために開発されたものです実践的なスキルのトレーニングを豊富に取り入れ演習での成功体験を実感することにより実務での応用への自信を高めていただくことを最大の狙いとした教育コースです 2. コミュニケーションの前提