お 若 手 男 性 社 員 も 3 分 2が 不 安 を 抱 えてることを 踏 えると 仕 事 と 子 育 て 両 立 とう 課 題 女 性 だけ 問 題 でと 言 える 図 表 7-2 男 女 別 子 どもを 育 てがら 仕 事 を 継 続 る 当 って 不 安 を 感 じること 対 る 回 答

第 7 章 若 手 女 性 社 員 キャリア 不 安 と 自 信 仕 事 へ 積 極 性 - 若 手 男 女 社 員 へアンケート 調 査 よ- 若 手 社 員 へインタビュー 調 査 ( 第 3 章 )で キャリア 展 望 男 女 差 が 顕 著 見 ら れそこで こ 章 で 若 手 社 員 対 るアンケート 調 査 データを 用 て 以 下 ことを 分 析 1 若 手 男 性 社 員 よ 若 手 女 性 社 員 ほうが 将 来 キャリア 不 安 が 大 きことをアンケート 調 査 データで 確 認 そう 将 来 キャリア 不 安 影 響 を 与 えてる 要 因 何 を 分 析 る 2 若 手 男 性 社 員 よ 若 手 女 性 社 員 ほうが 難 題 直 面 時 んとやとげる 自 信 が ことをアンケート 調 査 データで 確 認 自 信 影 響 を 与 えてる 要 因 何 を 分 析 る 3 仕 事 へ 積 極 性 つて 男 女 違 をアンケート 調 査 データで 確 認 仕 事 へ 積 極 性 を 高 める 要 因 何 を 分 析 る 4 若 手 社 員 が 女 性 活 躍 推 進 取 組 ロールモデル 提 示 つてどう 捉 えてるを 分 析 る これら 分 析 結 果 を 基 若 手 女 性 社 員 将 来 キャリア 不 安 を 軽 減 難 題 直 面 とき 自 信 や 仕 事 へ 積 極 性 を 高 めるめ 提 言 を 今 後 女 性 活 躍 推 進 取 組 やロールモデル 提 示 つても 検 討 てき 1. 若 手 女 性 社 員 特 徴 1: キャリア 不 安 が 大 き (1) 子 ども 希 望 と 将 来 キャリア 不 安 今 後 お 子 様 を 持 ちで と 尋 ねところ できら 持 ち と 回 答 者 割 合 若 手 男 性 社 員 で 73.8% 若 手 女 性 社 員 で 80%でっ( 図 表 7-1) 現 在 子 どもが 人 限 ると 若 手 男 性 社 員 で 86.0% 若 手 女 性 社 員 で 85.7%で 男 女 でほぼ 同 じ 割 合 でる( 図 表 省 略 ) 図 表 7-1 男 女 別 今 後 お 子 様 を 持 ちで 対 る 回 答 男 性 (n=747) 3.2 73.8 4.8 5.6 11.8 0.8 女 性 (n=601) 80.0 4.2 7.8 4.8 2.2 1.0 できら 持 ち 持 ちく 迷 ってる 既 子 供 がる 妊 娠 中 でる そ 他 一 方 子 どもを 育 てがら 仕 事 を 継 続 る 当 って 不 安 を 感 じること と 尋 ねところ る と 回 答 人 若 手 男 性 社 員 で 25.4% 若 手 女 性 社 員 で 58.5% る と 回 答 人 も 加 えると 若 手 男 性 社 員 で 66.3% 若 手 女 性 社 員 で 92.8%で 若 手 女 性 社 員 方 が 不 安 を 感 じてる 人 が 多 125

お 若 手 男 性 社 員 も 3 分 2が 不 安 を 抱 えてることを 踏 えると 仕 事 と 子 育 て 両 立 とう 課 題 女 性 だけ 問 題 でと 言 える 図 表 7-2 男 女 別 子 どもを 育 てがら 仕 事 を 継 続 る 当 って 不 安 を 感 じること 対 る 回 答 男 性 (n=614) 25.4 40.9 24.6 9.1 女 性 (n=446) 58.5 34.3 6.7 0.4 る る (2)どよう 不 安 で 子 どもを 育 てがら 仕 事 を 継 続 る 当 って 不 安 がる( 以 下 将 来 キャリ ア 不 安 と 称 る)とう 人 どよう 不 安 がるだろう 複 数 回 答 で 尋 ねところ 図 表 7-3 みるよう 男 女 で 違 が 見 られるわち 若 手 男 性 社 員 で 時 間 外 勤 務 や 不 規 則 勤 務 が 多 こと 不 安 がる と 回 答 人 割 合 が 最 も 高 く 56.4% 次 が 子 どもと 過 ご 時 間 が 十 分 取 れる 不 安 でる で 55.9% 三 番 目 が 自 分 転 居 を 伴 う 転 勤 つて 不 安 でる で 49.5%でっ 一 方 若 手 女 性 社 員 で 職 場 人 迷 惑 をけてうでと 不 安 でる と 回 答 人 割 合 が 最 も 高 く 75.7% 次 が 子 どもと 過 ご 時 間 が 十 分 取 れる 不 安 でる で 67.1% 三 番 目 が 時 間 外 勤 務 や 不 規 則 勤 務 が 多 こと 不 安 がる 66.7% でっ 男 女 差 が 最 も 大 き 職 場 人 迷 惑 をけてうでと 不 安 でる で 差 46.2%ポイントでる 若 手 女 性 社 員 子 どもができると 短 時 間 勤 務 (39.3%) 定 時 帰 るよう (28.5%)と 時 間 制 約 る 働 き 方 ることを 希 望 職 場 人 迷 惑 をけてうでと 不 安 でる と 考 えてる 人 が 多 が 若 手 男 性 社 員 短 時 間 勤 務 (1.3%) 定 時 帰 るよう (10.7%) と 時 間 制 約 る 働 き 方 ることを 希 望 てる 人 少 めでろう( 図 表 7-19 参 照 ) 女 性 が 時 間 制 約 働 き 方 を 希 望 てるぜだろうインタビュー 調 査 ( 第 3 章 )で 自 分 が 望 んでそうるとうよ 男 性 そよう 働 き 方 をることがで きで 自 分 がせざるを 得 とっ 声 が 聞 れ 126

図 表 7-3 男 女 別 どよう 不 安 対 る 回 答 ( 複 数 回 答 ) 時 間 外 勤 務 や 不 規 則 勤 務 が 多 こと 不 安 がる 体 力 面 で 不 安 でる 上 司 や 同 僚 理 解 が 得 られる 不 安 でる 職 場 人 迷 惑 をけてうでと 不 安 でる 責 任 ややがる 仕 事 ができる 不 安 でる 今 後 キャリアつて 不 安 でる 自 分 転 居 を 伴 う 転 勤 つて 不 安 でる 配 偶 者 転 居 を 伴 う 転 勤 つて 不 安 でる 子 どもつけや 教 育 不 安 がる 子 どもと 過 ご 時 間 が 十 分 取 れる 不 安 でる 家 事 が 十 分 できる 不 安 でる そ 他 2.2 2.9 23.1 18.2 29.5 14.1 38.3 16.6 30.6 37.4 16.9 31.1 20.0 28.2 25.4 56.4 66.7 61.5 49.1 75.7 男 性 (n=555) 49.5 女 性 (n=444) 55.9 67.1 56.5 (3)やがや 達 成 感 と 将 来 キャリア 不 安 若 手 女 性 社 員 で 現 在 やがや 達 成 感 を 感 じてる 人 将 来 キャリア 不 安 が だろうやがと 将 来 キャリア 不 安 と 関 係 を 見 てみると 以 下 よう 若 手 女 性 社 員 で やがや 達 成 感 を 感 じてても 将 来 キャリア 不 安 がる 人 が 多 ず 仕 事 やがや 達 成 感 を 感 じて 対 る 回 答 をみると 感 じて る と 回 答 人 が 若 手 男 性 社 員 で 27.6% 若 手 女 性 社 員 で 23.8% 感 じて る と 回 答 人 が 若 手 男 性 社 員 で 49.8% 若 手 女 性 社 員 で 51.9%で 男 女 とも 約 75% が 仕 事 やがや 達 成 感 を 感 じてると 回 答 てる 図 表 7-4 男 女 別 仕 事 やがや 達 成 感 を 感 じてる 男 性 (n=747) 27.6 49.8 16.9 5.8 女 性 (n=601) 23.8 51.9 18.8 5.5 感 じてる 感 じてる 感 じて 感 じて 次 やがや 達 成 感 と 将 来 キャリア 不 安 関 係 をみると 若 手 女 性 社 員 で 仕 事 やがや 達 成 感 を 感 じて 感 じてる と 回 答 てる 人 でも 54.2% が 不 安 を 感 じることがる と 回 答 る を 含 めると 94.0% 人 が 不 安 を 感 127

じることがると 回 答 てる( 若 手 男 性 社 員 おても やがと 不 安 間 関 係 ) 図 表 7-5 やが 達 成 感 と 将 来 キャリア 不 安 有 無 ( 女 性 ) 感 じ て 仕 事 や が や 達 成 感 を 感 じてる(n=118) 感 じてる(n=234) 感 じて(n=76) 感 じて(n=18) 54.2 58.6 65.8 39.8 34.6 26.3 5.9 6.4 0.4 6.6 1.3 55.6 27.8 16.7 不 安 を 感 じることがる る (4) 若 手 女 性 社 員 将 来 キャリア 不 安 要 因 で 若 手 女 性 社 員 どよう 場 合 子 どもを 育 てがら 仕 事 を 継 続 る 当 って 不 安 感 じる ( 将 来 キャリア 不 安 )だろう 将 来 キャリア 不 安 を 感 じる 要 因 とて 1キャリア 道 筋 イメージ 2 自 分 自 身 転 勤 可 能 性 3 自 分 自 身 仕 事 量 多 さ 4 同 じ 職 場 男 性 退 社 時 間 遅 さ 5 職 場 人 間 関 係 満 足 度 6 時 間 制 約 る 人 昇 進 難 さが 考 えられるそこで 次 みてく 1キャリア 道 筋 イメージと 将 来 キャリア 不 安 今 後 キャリア 道 筋 がイメージでき と 尋 ねところ 若 手 男 性 社 員 で できる 10.9% できる 40.8%で 合 わせて 51.7%がキャリア 道 筋 がイメージできると 回 答 てるが 若 手 女 性 社 員 で できる 4.8% できる 27.0%で 合 わせて 31.8%キャリア 道 筋 がイメージできると 回 答 て 図 表 7-6 男 女 別 キャリア 道 筋 イメージ 男 性 (n=746) 10.9 40.8 36.7 11.7 女 性 (n=601) 4.8 27.0 50.7 17.5 できる できる でき でき 今 後 キャリア 道 筋 イメージが でき と 回 答 若 手 女 性 社 員 で 72.3%が 不 安 を 感 じることがると 回 答 てお でき と 回 答 若 手 女 性 社 員 で 128

59.5% できる と 回 答 若 手 女 性 社 員 で 52.7% できる と 回 答 若 手 女 性 社 員 で 44.0%と 今 後 キャリア 道 筋 イメージができほうができる 場 合 よ 不 安 感 じることがる 人 割 合 が 高 ( 若 手 男 性 社 員 でも 同 じよう 関 係 がる) 図 表 7-7 キャリア 道 筋 イメージと 将 来 キャリア 不 安 ( 女 性 ) 道 筋 が イ メ ー ジ で き 今 後 キ ャ リ ア できる(n=25) できる(n=129) でき(n=227) でき(n=65) 44.0 36.0 16.0 52.7 38.8 4.0 7.8 0.8 59.5 72.3 34.8 23.1 5.7 4.6 不 安 を 感 じることがる る χ 二 乗 検 定 p<0.05 2 転 勤 可 能 性 と 将 来 キャリア 不 安 今 後 転 居 を 伴 う 転 勤 可 能 性 つて る と 回 答 若 手 女 性 社 員 で 63.6% が 不 安 を 感 じることがると 回 答 てお 転 勤 可 能 性 が と 回 答 若 手 女 性 社 員 (52.0%)よも 割 合 が 高 ( 若 手 男 性 社 員 で 同 じよう 関 係 みら れ) ( 今 後 転 居 を 伴 う 転 勤 可 能 性 対 る 回 答 付 属 資 料 若 手 男 女 社 員 問 12 図 表 参 照 ) 図 表 7-8 転 勤 可 能 性 と 将 来 キャリア 不 安 ( 女 性 ) 勤 可 能 性 今 後 転 居 を 伴 う 転 る (n=250) (n=196) 63.6 52.0 29.6 40.3 6.4 0.4 7.1 0.5 不 安 を 感 じることがる る χ 二 乗 検 定 p<0.1 3 仕 事 量 と 将 来 キャリア 不 安 現 在 仕 事 量 つて 多 と 回 答 若 手 女 性 社 員 で 71.4%が 不 安 を 感 じるこ とがると 回 答 てお やや 多 で 62.3% 適 当 でる で 54.2% やや 少 129

で 48.6% 少 で 42.9%と 現 在 仕 事 量 が 多 ほうが 不 安 を 感 じるこ とがるとう 割 合 が 高 ( 若 手 男 性 社 員 でも 同 じよう 関 係 がる) ( 現 在 仕 事 量 ご 自 身 とってどうで 対 る 回 答 付 属 資 料 若 手 男 女 社 員 問 22 図 表 参 照 ) 図 表 7-9 仕 事 量 と 将 来 キャリア 不 安 ( 女 性 ) っ て ど う で 現 在 仕 事 量 ご 自 身 と 多 (n=63) やや 多 (n=138) 適 当 でる(n=203) やや 少 (n=35) 少 (n=7) 54.2 48.6 42.9 62.3 71.4 31.4 42.9 37.9 33.3 25.4 20.0 3.2 4.4 7.4 14.3 0.5 不 安 を 感 じることがる る 平 日 配 偶 者 やそ 他 協 力 者 と 家 事 育 児 分 担 つて 意 向 男 女 差 が 大 きく 自 分 が 家 事 育 児 6 割 を 超 えて 分 担 と 考 えてる 若 手 女 性 社 員 23.4%る( 図 表 7-15 参 照 )が 特 そよう 若 手 女 性 社 員 で 仕 事 量 が 多 と 不 安 が 大 き 図 表 7-10 自 分 が 家 事 育 児 分 担 6 割 を 超 えて 負 担 とけと 考 えてる 若 手 女 性 社 員 おける 仕 事 量 と 将 来 キャリア 不 安 ( 女 性 ) っ て ど う で 現 在 仕 事 量 ご 自 身 と 多 (n=18) やや 多 (n=27) 適 当 でる(n=46) やや 少 少 (n=12) 83.3 16.7 70.4 63.0 22.2 32.6 7.4 4.4 33.3 41.7 16.7 8.3 不 安 を 感 じることがる る 130

4 職 場 男 性 退 社 時 間 と 将 来 キャリア 不 安 職 場 男 性 退 社 時 間 が 21 時 台 22 時 以 降 と 回 答 若 手 女 性 社 員 で 65.5%が 不 安 を 感 じることがると 回 答 てお 20 時 台 と 回 答 若 手 女 性 社 員 で 59.7% 19 時 台 と 回 答 若 手 女 性 社 員 で 54.3% 17 時 台 18 時 台 と 回 答 若 手 女 性 社 員 で 42.3% と 職 場 男 性 退 社 時 間 帯 が 遅 ほうが 早 場 合 よも 不 安 感 じることがる 人 割 合 が 高 ( 若 手 男 性 社 員 でも 同 じよう 関 係 がる) ( 職 場 で おおむねど 時 間 帯 退 社 る 人 が 多 で 対 る 回 答 付 属 資 料 若 手 男 女 社 員 問 75 図 表 参 照 ) 図 表 7-11 職 場 男 性 退 社 時 間 と 将 来 キャリア 不 安 ( 女 性 ) 時 間 帯 職 場 男 性 退 社 17 時 台 18 時 台 (n=52) 19 時 台 (n=105) 20 時 台 (n=114) 21 時 台 (n=87) 22 時 以 降 (n=29) 42.3 40.4 13.5 3.9 54.3 59.7 65.5 65.5 38.1 33.3 32.2 34.5 7.6 7.0 2.3 不 安 を 感 じることがる る χ 二 乗 検 定 p<0.05 5 職 場 人 間 関 係 満 足 度 と 将 来 キャリア 不 安 職 場 人 間 関 係 満 足 てる 満 足 てる と 回 答 若 手 女 性 社 員 で 56.0%が 不 安 を 感 じることがると 回 答 てお 満 足 て 満 足 て と 回 答 若 手 女 性 社 員 で 71.4%が 不 安 を 感 じることがると 回 答 てお 職 場 人 間 関 係 不 満 る 人 ほうが 満 足 てる 人 よも 不 安 感 じることがる 人 割 合 が 高 ( 若 手 男 性 社 員 で 同 様 関 係 みられ) ( 現 在 職 場 人 間 関 係 満 足 て 対 る 回 答 付 属 資 料 若 手 男 女 社 員 問 28 図 表 参 照 ) 131

図 表 7-12 職 場 人 間 関 係 満 足 度 と 将 来 キャリア 不 安 ( 女 性 ) 係 満 足 て 現 在 職 場 人 間 関 満 足 てる 満 足 てる(n=368) 満 足 て 満 足 て(n=77) 0.5 56.0 36.4 7.1 71.4 23.4 5.2 不 安 を 感 じることがる る χ 二 乗 検 定 p<0.1 6 時 間 制 約 る 人 昇 進 難 さと 将 来 キャリア 不 安 育 児 や 介 護 どで 時 間 制 約 る 人 昇 進 るが 難 と 思 うと 回 答 若 手 女 性 社 員 で 75.2%が 不 安 を 感 じることがると 回 答 てお そう 思 う と 回 答 若 手 女 性 社 員 で 51.3% 思 わ と 回 答 若 手 女 性 社 員 で 45.5% 思 わ と 回 答 若 手 女 性 社 員 で 50.0%と 育 児 や 介 護 どで 時 間 制 約 る 人 昇 進 るが 難 と 思 うほうが 思 わ 場 合 よも 不 安 感 じることがる 人 割 合 が 高 ( 若 手 男 性 社 員 でも 同 じよう 因 果 関 係 がる) ( 御 社 で 育 児 や 介 護 どで 時 間 制 約 る 人 昇 進 るが 難 と 思 対 る 回 答 付 属 資 料 若 手 男 女 社 員 問 66 図 表 参 照 ) 図 表 7-13 時 間 制 約 る 人 昇 進 難 さと 将 来 キャリア 不 安 ( 女 性 ) る が 難 と 思 で 時 間 制 約 る 人 昇 進 御 社 で 育 児 や 介 護 ど そう 思 う(n=157) そう 思 う(n=199) 思 わ(n=77) 思 わ(n=12) 75.2 21.0 3.8 51.3 45.5 40.7 42.9 7.5 0.5 10.4 1.3 50.0 50.0 不 安 を 感 じることがる る (5) 将 来 キャリア 不 安 要 因 計 量 分 析 これで 結 果 よ 若 手 社 員 将 来 キャリア 不 安 与 える 影 響 とて 1キャリア 道 筋 イメージ 2 自 分 自 身 転 勤 可 能 性 3 自 分 自 身 仕 事 量 多 さ 4 同 じ 職 場 男 性 退 社 時 間 遅 さ 5 職 場 人 間 関 係 満 足 度 6 時 間 制 約 る 人 昇 進 難 さが 挙 げられ さら インタビュー 調 査 ( 第 3 章 ) 上 司 マネジメントでみよう7 管 理 職 育 成 力 も 関 わることが 考 えられるこれら 影 響 要 因 男 女 差 るだろう 132

そこで 1~7を 説 明 変 数 て キャリア 不 安 子 どもを 育 てがら 仕 事 を 継 続 る 当 って 不 安 を 感 じること ( 不 安 が る を 4 る を 3 を 2 を 1)を 被 説 明 変 数 て 順 序 ロジット 分 析 を 行 っ 説 明 変 数 それぞれ 以 下 よう 作 成 1キャリア 道 筋 イメージダミー 今 後 キャリア 道 筋 がイメージでき 対 できる で きる を 1 でき でき を 0 と 2 転 勤 可 能 性 ダミー 今 後 転 居 を 伴 う 転 勤 可 能 性 対 る を1 を 0 と 3 仕 事 量 多 さダミー 現 在 仕 事 量 ご 自 身 とってどうで 対 多 やや 多 を 1 適 当 でる やや 少 少 を 0 と 4 男 性 退 社 時 間 男 性 退 社 時 間 17 時 台 ら 20 時 台 を 1 と 21 時 台 以 降 を 0 と 5 職 場 人 間 関 係 ダミー 現 在 職 場 人 間 関 係 満 足 て 対 満 足 てる 満 足 て る を 1 満 足 て 満 足 て を 0 と 6 時 間 制 約 昇 進 困 難 ダミー 御 社 で 育 児 や 介 護 どで 時 間 制 約 る 人 昇 進 るが 難 と 思 対 そう 思 う そう 思 う を 1 思 わ 思 わ を 0 と 7 管 理 職 育 成 力 以 下 4つ 質 問 つて 主 成 分 分 析 を 行 主 成 分 スコアを 説 明 変 数 (これで 最 も 自 分 とって 影 響 を 与 えと 思 う 管 理 職 ) 仕 事 を 任 せてくれ 対 任 せてくれ を 4 任 せてくれ を 3 任 せてく れっ を 2 任 せてくれっ を 1 と (これで 最 も 自 分 とって 影 響 を 与 えと 思 う 管 理 職 ) 仕 事 ぶ 対 て 有 益 指 示 やアドバイスを 対 を 4 を 3 っ を 2 っ を 1 と (これで 最 も 自 分 とって 影 響 を 与 えと 思 う 管 理 職 ) 将 来 キャリア 対 て アドバイスや 助 言 を 行 って 対 行 って を 4 行 って を 3 行 ってっ を 2 行 ってっ を 1 と (これで 最 も 自 分 とって 影 響 を 与 えと 思 う 管 理 職 ) 管 理 職 仕 事 おもろさややがを 話 て 対 て よく 話 て を 4 時 々 話 て を 3 話 て を 2 話 てっ を 1 と コントロール 変 数 とて 入 社 時 WLB(ワーク ライフ バランス) 関 る 就 業 意 識 ダミー と 個 人 属 性 関 る 以 下 変 数 を 入 れ 133

入 社 時 WLB(ワーク ライフ バランス) 関 る 就 業 意 識 ダミー 就 職 先 を 決 める 際 子 育 てと 両 立 やワークライフバランスを 重 視 対 重 視 やや 重 視 を 1 重 視 っ 重 視 っ 特 考 えてっ を 0 と 勤 続 年 数 年 齢 年 齢 二 乗 配 偶 者 有 無 と 子 ども 有 無 基 準 を 子 ども ( 配 偶 者 と 配 偶 者 を 含 む)と 配 偶 者 子 ども 配 偶 者 子 ども ダミー 変 数 役 職 : 基 準 を 一 般 社 員 と 課 長 課 長 相 当 職 係 長 主 任 係 長 相 当 職 チ ームリーダー ダミー 変 数 < 分 析 結 果 > 分 析 結 果 図 表 7-14 通 で 次 7 点 が 言 える 若 手 男 性 社 員 比 べ 若 手 女 性 社 員 不 安 が 高 傾 向 る 男 女 とも キャリア 道 筋 がイメージできることが 不 安 を 軽 減 る 若 手 女 性 社 員 で 転 勤 可 能 性 がることが 不 安 を 高 める 男 女 とも 現 在 仕 事 量 が 多 ことが 不 安 を 高 める 男 女 とも 職 場 男 性 社 員 退 社 時 間 が 21 時 台 以 降 比 べて 20 時 台 以 前 でることが 不 安 を 軽 減 る 若 手 女 性 社 員 で 職 場 人 間 関 係 満 足 てることが 不 安 を 軽 減 る 男 女 とも 育 児 や 介 護 どで 時 間 制 約 る 人 昇 進 るが 難 と 思 ってること が 不 安 を 高 める 説 明 変 数 コ ン ト ロ ー ル 変 数 図 表 7-14 将 来 キャリア 不 安 要 因 計 量 分 析 ( 順 序 ロジット 分 析 ) 男 女 計 (N=893) 男 性 (N=512) 女 性 (N=383) 係 数 標 準 偏 差 z P>z 係 数 標 準 偏 差 z P>z 係 数 標 準 偏 差 z P>z 女 性 ダミー 1.799 0.160 11.250 0.000 *** キャリアイメージダミー -0.485 0.139-3.480 0.000 *** -0.470 0.176-2.680 0.007 *** -0.533 0.233-2.280 0.022 ** 転 勤 可 能 性 ダミー 0.413 0.147 2.820 0.005 *** 0.221 0.198 1.110 0.265 0.715 0.225 3.180 0.001 *** 仕 事 量 多 さダミー 0.566 0.134 4.230 0.000 *** 0.628 0.171 3.680 0.000 *** 0.482 0.222 2.170 0.030 ** 男 性 退 社 時 間 21 時 台 以 降 (ref.) 男 性 退 社 時 間 17 時 台 ~20 時 台 -0.481 0.152-3.160 0.002 *** -0.440 0.196-2.240 0.025 ** -0.498 0.248-2.010 0.044 ** 職 場 人 間 関 係 ダミー -0.392 0.182-2.160 0.031 ** -0.224 0.230-0.970 0.330-0.760 0.318-2.390 0.017 ** 時 間 制 約 昇 進 困 難 ダミー 0.528 0.148 3.570 0.000 *** 0.512 0.182 2.820 0.005 *** 0.568 0.264 2.150 0.031 ** 管 理 職 育 成 力 0.042 0.044 0.960 0.339-0.003 0.056-0.050 0.958 0.117 0.075 1.570 0.117 入 社 時 WLB 関 る 就 業 意 識 ダミー -0.111 0.054-2.060 0.039 ** -0.192 0.071-2.720 0.007 *** 0.009 0.087 0.100 0.920 勤 続 年 数 -0.117 0.066-1.780 0.074 * -0.221 0.081-2.740 0.006 *** 0.149 0.117 1.270 0.204 年 齢 0.087 0.734 0.120 0.906 0.296 0.868 0.340 0.733-1.056 1.520-0.690 0.487 年 齢 二 乗 -0.001 0.012-0.050 0.960-0.003 0.015-0.200 0.845 0.015 0.025 0.590 0.559 子 ども(ref.) 未 婚 子 ども -0.611 0.295-2.070 0.038 ** -0.652 0.376-1.730 0.083 * -0.639 0.457-1.400 0.163 既 婚 子 ども -0.275 0.302-0.910 0.363-0.525 0.382-1.370 0.170 0.147 0.474 0.310 0.757 一 般 社 員 (ref.) 課 長 課 長 相 当 職 -0.420 0.701-0.600 0.549-0.520 0.831-0.630 0.532 0.603 1.362 0.440 0.658 係 長 主 任 係 長 相 当 職 -0.140 0.175-0.800 0.426 0.053 0.212 0.250 0.804-0.445 0.318-1.400 0.162 チームリーダーど -0.536 0.312-1.720 0.086 * -0.699 0.358-1.950 0.051 * -0.030 0.688-0.040 0.965 /cut1-2.143 10.766 1.197 12.632-23.306 22.669 /cut2-0.203 10.767 3.102 12.634-20.588 22.657 /cut3 2.016 10.768 5.266 12.636-18.108 22.653 LR chi2 281.46 69.56 53.82 Prob > chi2 0 0 0 Pseudo R2 0.1305 0.0541 0.0789 注 )シフト 勤 務 為 退 社 時 間 を 回 答 っ1 社 を 除 く 134

2. 若 手 社 員 家 事 育 児 つて 考 え 方 (1) 若 手 社 員 家 事 育 児 つて 考 え 方 男 女 差 平 日 配 偶 者 と 家 事 育 児 をどよう 分 担 と 思 って と 尋 ねとこ ろ 若 手 男 性 社 員 自 分 分 担 つて 1 割 以 下 が 5.4% 1~2 割 以 下 が 21.5% 2 ~3 割 以 下 が 31.0% 3~4 割 以 下 が 20.5%と 4 割 以 下 が 78.4%で 8 割 近 くを 占 めて る 配 偶 者 分 担 つて 9~10 割 が 0.5% 8~9 割 が 4.1% 7~8 割 が 16.0% 6 ~7 割 が 21.3% 5~6 割 が 17.8%と 5 割 を 超 えてる 者 が 59.7%でる 親 やベビーシ ッターどそ 他 協 力 者 分 担 つて 1 割 以 下 が 83.5%でるこよう 若 手 でっても 男 性 社 員 で 家 事 育 児 妻 任 せようと 思 ってる 人 が 多 約 2 割 若 手 男 性 社 員 4 割 を 超 えて 分 担 ようと 考 えてること 注 目 値 る 欧 米 諸 国 比 べれば 非 常 少 割 合 でるが こよう 若 手 男 性 社 員 が 希 望 通 家 事 育 児 ができるよう 働 き 方 てく 必 要 がるだろう 一 方 若 手 女 性 社 員 自 分 分 担 つて 9~10 割 が 0.7% 8~9 割 以 下 が 0.7% 7 ~8 割 以 下 が 6.2% 6~7 割 以 下 が 15.8% 5~6 割 以 下 が 25.9%と 5 割 を 超 えてる 者 が 49.3%と 半 数 近 配 偶 者 分 担 つて 1 割 以 下 が 4.1% 1~2 割 以 下 が 12.8% 2 ~3 割 以 下 が 35.9% 3~4 割 以 下 が 33.9%と 4 割 以 下 が 86.7%も 達 てる 親 やベビ ーシッターどそ 他 協 力 者 分 担 つて 1 割 以 下 が 69.6%でるこよう 若 手 でっても 女 性 社 員 で 家 事 育 児 自 分 が 主 担 わとけと 思 っ てる 人 が 非 常 多 男 性 (n=606) 図 表 7-15 男 女 別 自 分 家 事 育 児 分 担 割 合 希 望 0% 20% 40% 60% 80% 100% 1.5 1.2 0.7 0.3 5.4 21.5 31.0 20.5 16.5 1.5 女 性 (n=437) 3.4 16.9 30.2 25.9 15.8 0.2 ~1 割 ~2 割 ~3 割 ~4 割 ~5 割 ~6 割 ~7 割 ~8 割 ~9 割 ~10 割 6.2 0.7 0.7 図 表 7-16 男 女 別 配 偶 者 家 事 育 児 分 担 割 合 希 望 男 性 (n=606) 0% 20% 40% 60% 80% 100% 1.8 1.5 4.0 7.8 25.2 17.8 0.5 21.3 16.0 4.1 女 性 (n=437) 4.1 12.8 35.9 33.9 12.6 0.7 ~1 割 ~2 割 ~3 割 ~4 割 ~5 割 ~6 割 ~7 割 ~8 割 ~9 割 ~10 割 135

図 表 7-17 男 女 別 そ 他 ( 親 ベビーシッターど) 割 合 希 望 男 性 (n=606) 女 性 (n=437) 0% 20% 40% 60% 80% 100% 1.3 0.3 83.5 11.6 3.3 1.8 1.8 69.6 21.1 5.3 0.2 0.2 ~1 割 ~2 割 ~3 割 ~4 割 ~5 割 ~6 割 ~7 割 ~8 割 ~9 割 ~10 割 (2) 家 事 育 児 分 担 意 識 と 若 手 女 性 社 員 昇 進 意 欲 家 事 育 児 分 担 意 識 別 若 手 女 性 社 員 昇 進 意 欲 をみると 希 望 家 事 育 児 分 担 率 が 5 割 未 満 で 管 理 職 が 34.4% 管 理 職 が 17.7% 合 わせ て 52.1%で 半 数 を 超 えてる 希 望 家 事 育 児 分 担 率 が 5 割 だと 管 理 職 が 18.3% 管 理 職 が 22.9% 合 わせて 41.2%でる 一 方 希 望 家 事 育 児 分 担 率 が 6 割 だと 管 理 職 が 7.8% 管 理 職 が 25.9% 合 わせて 33.7% 希 望 家 事 育 児 分 担 率 が 6 割 を 超 えてると 管 理 職 が 7.8% 管 理 職 が 10.1% 合 わせて 17.9%と 自 分 が 家 事 育 児 分 担 をければけと 考 えてる 若 手 女 性 社 員 よも 家 事 育 児 分 担 意 識 が 平 等 でる 若 手 女 性 社 員 ほうが 昇 進 意 欲 が 高 図 表 7-18 家 事 育 児 分 担 意 識 ( 自 分 分 担 割 合 )と 昇 進 意 欲 ( 女 性 ) ( 自 分 ) う 分 担 と 思 っ て 力 者 と 家 事 育 児 を ど よ 平 日 配 偶 者 や そ 他 協 5 割 未 満 (n=96) 5 割 (n=131) 6 割 (n=116) 6 割 超 え(n=258) 34.4 17.7 18.8 18.8 10.4 18.3 22.9 30.5 19.1 9.2 7.8 25.9 25.0 26.7 7.8 10.1 21.7 27.5 管 理 職 管 理 職 管 理 職 気 持 ちとく 気 持 ちが 混 在 てる 管 理 職 く 管 理 職 く 14.7 33.0 (3) 子 どもが 生 れ 後 働 き 方 希 望 お 子 様 が 生 れ 後 働 く 時 間 をどようで 対 て 子 どもが 生 れる 前 と 同 じよう 働 き と 回 答 割 合 若 手 男 性 社 員 で 39.2%でるが 若 手 女 性 社 員 で 11.7%と 低 ( 図 表 7-19) 136

お 子 様 が 生 れ 後 仕 事 責 任 や 仕 事 内 容 をどようで 対 て 若 手 女 性 社 員 おても 37.6%が 子 どもが 生 れる 前 と 同 じよう 働 き と 回 答 てる( 図 表 7-20) 子 どもが 生 れる 前 と 同 じよう 働 き 若 手 女 性 社 員 で 32.1%が 管 理 職 24.4%が 管 理 職 と 回 答 てる( 図 表 7-21) 図 表 7-19 男 女 別 お 子 様 が 生 れ 後 働 く 時 間 をどようで 男 性 (n=615) 39.2 47.6 1.3 10.7 1.1 女 性 (n=445) 11.7 18.4 28.5 39.3 2.0 子 どもが 生 れる 前 と 同 じ 様 働 き 定 時 帰 るよう そ 他 残 業 時 間 を 短 く 短 時 間 勤 務 図 表 7-20 男 女 別 お 子 様 が 生 れ 後 仕 事 責 任 や 仕 事 内 容 をどようで 男 性 (n=615) 80.3 4.9 0.5 14.3 女 性 (n=447) 37.6 22.8 37.6 2.0 子 どもが 生 れる 前 と 同 じよう 働 き 責 任 や 仕 事 内 容 を 軽 くてもらって 働 き 両 立 や 仕 事 変 って 働 き そ 他 図 表 7-21 子 どもが 生 れ 後 仕 事 責 任 や 内 容 希 望 別 昇 進 意 欲 ( 女 性 ) 子 どもが 生 れる 前 と 同 じよう 働 き(n=168) 32.1 24.4 22.0 12.5 8.9 両 立 や 仕 事 変 って 働 き(n=168) 10.7 17.9 26.2 26.2 19.0 責 任 や 仕 事 内 容 を 軽 くてもらって 働 き(n=102) そ 他 (n=9) 18.6 3.9 11.1 26.5 44.4 31.4 33.3 19.6 11.1 管 理 職 管 理 職 管 理 職 気 持 ちとく 気 持 ちが 混 在 てる 管 理 職 く 管 理 職 く 137

3. 若 手 女 性 社 員 特 徴 2: 若 手 男 性 社 員 と 比 べて 自 信 が (1) 自 信 男 女 差 難 題 直 面 時 んとやとげる 自 信 が と 尋 ねところ 自 信 がる と 回 答 人 割 合 若 手 男 性 社 員 で 26.4% 若 手 女 性 社 員 で 18.5%と 男 女 で 差 がる 図 表 7-22 男 女 別 難 題 直 面 時 んとやとげる 自 信 が 対 る 回 答 男 性 (n=747) 26.4 54.8 17.0 1.9 女 性 (n=601) 18.5 59.2 20.6 1.7 自 信 がる 自 信 がる 自 信 が 自 信 が (2) 仕 事 を 断 っ 理 由 男 女 差 - 自 信 がめ 仕 事 を 断 ってうこともる 上 司 ら 与 えられ 仕 事 を 断 っ 理 由 とて 若 手 女 性 社 員 若 手 男 性 社 員 よも そ 仕 事 自 分 スキルよも 難 仕 事 だと 思 っら を 選 んでる 割 合 が 高 図 表 7-23 男 女 別 仕 事 を 断 っ 理 由 ( 複 数 回 答 ) 0.0 5.0 10.0 15.0 20.0 25.0 30.0 35.0 そ 仕 事 を 引 き 受 けると 遅 くで 仕 事 をければけ くると 思 っら 23.6 25.2 そ 仕 事 やがる 仕 事 でっら 8.9 8.4 そ 仕 事 自 分 スキルよも 難 仕 事 だと 思 っら 18.9 29.7 そ 仕 事 自 分 関 心 仕 事 だっら そ 仕 事 プレッシャーる 仕 事 だっら 上 司 ど 職 位 上 人 がやるべき 仕 事 だっら 一 般 職 や 派 遣 社 員 人 がやるべき 仕 事 だっら 私 がやるべき 仕 事 でっら そ 他 6.9 5.8 3.9 10.3 19.7 12.9 5.4 5.2 15.5 27.0 30.9 32.3 男 性 (n=259) 女 性 (n=155) 138

(3) 若 手 女 性 社 員 自 信 要 因 で 若 手 女 性 社 員 どよう 場 合 難 題 直 面 時 んとやとげる 自 信 を 持 つことができ どよう 場 合 持 つことができだろう 自 信 影 響 を 与 え る 要 因 とて 1 仕 事 をおもろと 感 じ 経 験 有 無 2 少 難 仕 事 経 験 有 無 3 職 場 働 きやさ 満 足 度 4 管 理 職 育 成 力 が 考 えられるそこで 次 みて く 1 仕 事 をおもろと 感 じ 経 験 有 無 と 自 信 仕 事 をおもろと 感 じ 経 験 対 る と 回 答 人 若 手 男 性 社 員 で 57.3% 若 手 女 性 社 員 で 55.2%と ほぼ 同 じ 割 合 でる 図 表 7-24 男 女 別 仕 事 をおもろと 感 じ 経 験 有 無 男 性 (n=745) 57.3 32.5 8.3 1.9 女 性 (n=600) 55.2 37.8 5.7 1.3 る る 難 題 直 面 時 んとやとげる 自 信 がる と 回 答 若 手 女 性 社 員 割 合 仕 事 をおもろと 感 じ 経 験 る と 回 答 若 手 女 性 社 員 で 26.3%で それ 以 外 場 合 8.9%でる 仕 事 をおもろと 感 じ 経 験 がる 人 ほう が それ 以 外 人 よも 自 信 がる 人 割 合 が 高 ( 若 手 男 性 社 員 でも 同 じよう 因 果 関 係 がる) 図 表 7-25 仕 事 をおもろと 感 じ 経 験 有 無 と 自 信 ( 女 性 ) 経 験 仕 事 を お も ろ と 感 じ る と 回 答 (n=331) る と 回 答 (n=269) 26.3 59.8 13.6 0.3 8.9 58.7 29.0 3.4 自 信 がる 自 信 がる 自 信 が 自 信 が 2 少 難 仕 事 経 験 と 自 信 自 分 能 力 よも 少 難 仕 事 を 与 えられこと 対 る と 回 答 人 割 合 若 手 男 性 社 員 で 54.8%でるが 若 手 女 性 社 員 で 42.0%でる 139

図 表 7-26 男 女 別 少 難 仕 事 経 験 男 性 (n=746) 54.8 39.1 1.2 4.8 女 性 (n=600) 42.0 48.2 る る 9.0 0.8 難 題 直 面 時 んとやとげる 自 信 がる と 回 答 若 手 女 性 社 員 割 合 自 分 能 力 よも 少 難 仕 事 を 与 えられこと 対 る と 回 答 人 で 21.0% る と 回 答 人 で 16.7%と 因 果 関 係 っ 仕 事 を 与 え ら れ こ と 自 分 能 力 よ も 少 難 図 表 7-27 少 難 仕 事 経 験 と 自 信 ( 女 性 ) る(n=252) る 以 外 (n=348) 21.0 56.7 19.4 2.8 16.7 61.2 21.3 0.9 自 信 がる 自 信 がる 自 信 が 自 信 が 難 題 直 面 時 んとやとげる 自 信 がる と 回 答 若 手 男 性 社 員 割 合 自 分 能 力 よも 少 難 仕 事 を 与 えられこと 対 る と 回 答 人 で 30.1% る 人 で 22.0%で 少 難 仕 事 経 験 がる 人 ほうが 自 信 がる 割 合 が 高 仕 事 を 与 え ら れ こ と 自 分 能 力 よ も 少 難 図 表 7-28 少 難 仕 事 経 験 と 自 信 ( 男 性 ) る(n=409) る 以 外 (n=337) 30.1 51.8 15.6 2.4 22.0 58.2 18.7 1.2 自 信 がる 自 信 がる 自 信 が 自 信 が χ 二 乗 検 定 p<0.05 140

3 職 場 働 きやさ 満 足 度 と 自 信 現 在 職 場 働 きやさ 満 足 て 対 満 足 てる と 回 答 人 若 手 男 性 社 員 で 25.3% 若 手 女 性 社 員 で 27.3% 満 足 てる と 回 答 人 若 手 男 性 社 員 で 51.9% 若 手 女 性 社 員 で 49.8%でる 図 表 7-29 男 女 別 現 在 職 場 働 きやさ 満 足 てる 男 性 (n=746) 25.3 51.9 15.5 7.2 女 性 (n=600) 27.3 49.8 16.3 6.5 満 足 てる 満 足 てる 満 足 て 満 足 て 難 題 直 面 時 んとやとげる 自 信 がる と 回 答 若 手 女 性 社 員 割 合 現 在 職 場 働 きやさ 満 足 て 対 満 足 てる と 回 答 人 で 28.7% 満 足 てる と 回 答 人 で 15.7% 満 足 て と 回 答 人 で 12.2% 満 足 て と 回 答 人 で 10.3%でる 現 在 職 場 働 きやさ 満 足 てる 人 ほうが 自 信 がる 割 合 が 高 ( 若 手 男 性 社 員 でも 同 じよ う 相 関 関 係 がる) 図 表 7-30 職 場 働 きやさ 満 足 度 と 自 信 ( 女 性 ) 満 足 て 現 在 職 場 働 き や さ 満 足 てる(n=164) 満 足 てる(n=299) 満 足 て(n=98) 満 足 て(n=39) 28.7 55.5 15.2 0.6 15.7 62.9 19.7 1.7 12.2 57.1 28.6 2.0 10.3 53.9 30.8 5.1 自 信 がる 自 信 がる 自 信 が 自 信 が 4-1 管 理 職 仕 事 任 せ 方 と 自 信 ( 最 も 影 響 を 与 えと 思 う) 管 理 職 仕 事 を 任 せてくれ 対 任 せてくれ と 回 答 人 若 手 男 性 社 員 で 69.9% 若 手 女 性 社 員 で 67.4%で ほ ぼ 同 じ 割 合 でる 141

図 表 7-31 男 女 別 管 理 職 仕 事 を 任 せてくれ 0% 20% 40% 60% 80% 100% 男 性 (n=747) 69.9 26.5 2.4 1.2 女 性 (n=601) 67.4 29.6 2.2 0.8 任 せてくれ( 任 せてくれる) 任 せてくれっ( 任 せてくれ) 任 せてくれ( 任 せてくれる) 任 せてくれっ( 任 せてくれ) 難 題 直 面 時 んとやとげる 自 信 がる と 回 答 若 手 女 性 社 員 割 合 ( 最 も 影 響 を 与 えと 思 う) 管 理 職 仕 事 を 任 せてくれ と 回 答 人 で 22.0% 任 せてくれ 任 せてくれっ 任 せてくれっ と 回 答 人 で 11.2%と 任 せてくれ 人 ほうが 自 信 がる 割 合 が 高 ( 若 手 男 性 社 員 でも 同 じよう 因 果 関 係 がる) 図 表 7-32 管 理 職 仕 事 任 せ 方 と 自 信 ( 女 性 ) 事 を 任 せ て く れ そ 管 理 職 仕 任 せてくれ と 回 答 (n=405) 22.0 59.3 17.3 1.5 任 せてくれ 以 外 (n=196) 11.2 59.2 27.6 2.0 自 信 がる 自 信 がる 自 信 が 自 信 が 4-2 管 理 職 対 る 将 来 キャリアつてアドバイスや 助 言 と 自 信 ( 最 も 影 響 を 与 えと 思 う) 管 理 職 将 来 キャリア 対 てアドバ イスや 助 言 を 行 って 対 行 って と 回 答 人 若 手 男 性 社 員 で 54.1% 若 手 女 性 社 員 で 48.9%でる 図 表 7-33 男 女 別 管 理 職 対 る 将 来 キャリアつてアドバイスや 助 言 男 性 (n=747) 54.1 31.9 10.8 3.2 女 性 (n=601) 48.9 33.8 13.3 4.0 行 って( 行 ってる) 行 ってっ( 行 って) 行 って( 行 ってる) 行 ってっ( 行 って) 142

自 信 がる と 回 答 若 手 女 性 社 員 割 合 ( 最 も 影 響 を 与 え) 管 理 職 将 来 キャリア 対 てアドバイスや 助 言 を 行 って と 回 答 人 で 23.1% 行 って 行 ってっ 行 ってっ と 回 答 人 で 14.0%と 管 理 職 が 将 来 キャリア 対 てアドバイスや 助 言 を 行 って 人 ほう が 自 信 がる 割 合 が 高 ( 若 手 男 性 社 員 でも 同 じよう 因 果 関 係 がる) ド バ イ ス や 助 言 を 行 っ て 図 表 7-34 管 理 職 対 る 将 来 キャリアつてアドバイスや 助 言 と 自 信 来 キ ャ リ ア 対 て ア そ 管 理 職 将 (4) 自 信 要 因 計 量 分 析 行 って と 回 答 (n=294) 行 って 以 外 (n=307) ( 女 性 ) 14.0 23.1 これで 結 果 よ 若 手 社 員 難 題 直 面 時 んとやとげる 自 信 与 える 影 響 とて 1おもろ 仕 事 経 験 2 少 難 仕 事 経 験 3 職 場 働 きやさ 満 足 度 4 管 理 職 育 成 力 が 挙 げられるこれら 影 響 要 因 男 女 差 るだろう そこで 1~4を 説 明 変 数 て 難 題 直 面 時 んとやとげる 自 信 が ( 自 信 がる を 4 自 信 がる を 3 自 信 が を 2 58.6 59.9 自 信 がる 自 信 がる 自 信 が 自 信 が 自 信 を 1)を 被 説 明 変 数 て 順 序 ロジット 分 析 を 行 っ 25.7 15.3 1.7 1.6 説 明 変 数 それぞれ 以 下 よう 作 成 1おもろ 仕 事 経 験 ダミー 仕 事 をおもろと 感 じ 経 験 対 る を1 る を 0 と 2 少 難 仕 事 経 験 ダミー 自 分 能 力 よも 少 難 仕 事 を 与 えられこと 対 る を 1 る を 0 と 3 職 場 働 きやさダミー 現 在 職 場 働 きやさ 満 足 て 対 満 足 てる 満 足 てる を 1 満 足 て 満 足 て を 0 と 4 管 理 職 育 成 力 以 下 4つ 質 問 つて 主 成 分 分 析 を 行 主 成 分 スコアを 説 明 変 数 (これで 最 も 自 分 とって 影 響 を 与 えと 思 う 管 理 職 ) 仕 事 を 任 せてくれ 対 任 せてくれ を 4 任 せてくれ を 3 任 せてく れっ を 2 任 せてくれっ を 1 と 143

(これで 最 も 自 分 とって 影 響 を 与 えと 思 う 管 理 職 ) 仕 事 ぶ 対 て 有 益 指 示 やアドバイスを 対 を 4 を 3 っ を 2 っ を 1 と (これで 最 も 自 分 とって 影 響 を 与 えと 思 う 管 理 職 ) 将 来 キャリア 対 て アドバイスや 助 言 を 行 って 対 行 って を 4 行 って を 3 行 ってっ を 2 行 ってっ を 1 と (これで 最 も 自 分 とって 影 響 を 与 えと 思 う 管 理 職 ) 管 理 職 仕 事 おもろさややがと 話 て 対 て よく 話 て を 4 時 々 話 て を 3 話 て を 2 話 てっ を 1 と コントロール 変 数 とて 入 社 時 就 業 意 識 と 個 人 属 性 関 る 以 下 変 数 を 入 れ 入 社 時 就 業 意 識 ダミー 就 職 先 を 決 める 際 昇 進 や 配 置 ど 男 女 差 がことを 重 視 対 重 視 やや 重 視 を 1 重 視 っ 重 視 っ 特 考 え てっ を 0 と 勤 続 年 数 年 齢 年 齢 二 乗 配 偶 者 有 無 と 子 ども 有 無 基 準 を 子 ども ( 配 偶 者 と 配 偶 者 を 含 む)と 配 偶 者 子 ども 配 偶 者 子 ども ダミー 変 数 役 職 : 基 準 を 一 般 社 員 と 課 長 課 長 相 当 職 係 長 主 任 係 長 相 当 職 チ ームリーダー ダミー 変 数 < 分 析 結 果 > 分 析 結 果 図 表 7-35 通 で 次 5 点 が 言 える 若 手 男 性 社 員 比 べ 若 手 女 性 社 員 自 信 が 傾 向 る 男 女 とも 仕 事 をおもろと 感 じ 経 験 が る ことが 自 信 を 高 める 若 手 男 性 社 員 で 少 難 仕 事 経 験 が る ことが 自 信 を 高 める 若 手 女 性 社 員 で 職 場 働 きやさ 満 足 てることが 自 信 を 高 める 男 女 とも 管 理 職 育 成 力 がることが 自 信 を 高 める 144

説 明 変 数 コ ン ト ロ ー ル 変 数 図 表 7-35 自 信 要 因 計 量 分 析 ( 順 序 ロジット 分 析 ) 男 女 計 (N=1313) 男 性 (N=723) 女 性 (N=590) 係 数 標 準 偏 差 z P>z 係 数 標 準 偏 差 z P>z 係 数 標 準 偏 差 z P>z 女 性 ダミー -0.382 0.125-3.050 0.002 *** おもろ 仕 事 経 験 ダミー 0.417 0.133 3.130 0.002 *** 0.397 0.233 1.700 0.088 * 1.050 0.186 5.650 0.000 *** 少 難 仕 事 経 験 ダミー 1.082 0.124 8.740 0.000 *** 1.092 0.168 6.500 0.000 *** -0.212 0.173-1.230 0.220 働 きや 職 場 ダミー -0.079 0.113-0.700 0.484 0.025 0.150 0.170 0.867 0.483 0.194 2.490 0.013 ** 管 理 職 育 成 力 0.516 0.131 3.950 0.000 *** 0.539 0.179 3.010 0.003 *** 0.099 0.060 1.660 0.097 * 入 社 時 就 業 意 識 ダミー 0.102 0.039 2.590 0.010 *** 0.092 0.053 1.740 0.081 * 0.425 0.168 2.520 0.012 ** 勤 続 年 数 0.051 0.056 0.910 0.362-0.004 0.071-0.050 0.959 0.153 0.094 1.630 0.103 年 齢 -1.215 0.632-1.920 0.055 * -1.296 0.751-1.730 0.084 * -0.919 1.201-0.760 0.445 年 齢 二 乗 0.021 0.011 1.940 0.052 * 0.023 0.013 1.780 0.076 * 0.015 0.020 0.740 0.459 子 ども(ref.) 未 婚 子 ども -0.299 0.186-1.600 0.109-0.260 0.228-1.140 0.255-0.345 0.338-1.020 0.309 既 婚 子 ども -0.323 0.198-1.630 0.102-0.366 0.240-1.520 0.127-0.234 0.358-0.650 0.514 一 般 社 員 (ref.) 課 長 課 長 相 当 職 -0.213 0.239-0.890 0.373 0.100 0.312 0.320 0.749-0.671 0.381-1.760 0.078 * 係 長 主 任 係 長 相 当 職 0.042 0.135 0.310 0.757 0.048 0.169 0.290 0.775 0.128 0.228 0.560 0.574 チームリーダーど 0.316 0.287 1.100 0.272 0.362 0.322 1.130 0.261 0.201 0.650 0.310 0.757 /cut1-21.325 9.304-22.105 11.011-17.045 17.806 /cut2-18.552 9.300-19.506 11.005-14.030 17.803 /cut3-15.660 9.295-16.728 10.997-10.971 17.798 LR chi2 184.61 106.02 77.72 Prob > chi2 0 0 0 Pseudo R2 0.0674 0.0690 0.0652 (5) 若 手 女 性 社 員 おける 自 信 と 子 育 てがら 働 き 方 や 昇 進 希 望 1 若 手 女 性 社 員 おける 自 信 と 子 育 てがら 働 く 時 間 希 望 子 どもが 生 れ 後 働 く 時 間 をどようを 自 信 有 無 別 みると 自 信 が る 人 で 自 信 がる 自 信 が 自 信 が 人 比 べると 子 どもが 生 れる 前 と 同 じよう 働 き と 回 答 人 割 合 23.9%と 高 く 短 時 間 勤 務 と 回 答 人 割 合 29.6%と 低 図 表 7-36 自 信 と 子 育 てがら 働 く 時 間 希 望 ( 女 性 ) 自 信 が 時 ん と や と げ る 難 題 直 面 自 信 がる(n=88) 自 信 がる(n=274) 自 信 が(n=78) 自 信 が(n=5) 23.9 14.8 30.7 29.6 1.1 8.4 19.7 26.3 43.1 2.6 10.3 18.0 34.6 35.9 1.3 20.0 20.0 60.0 子 どもが 生 れる 前 と 同 じよう 働 き 残 業 時 間 を 短 く 定 時 帰 るよう 短 時 間 勤 務 そ 他 χ 二 乗 検 定 p<0.05 2 若 手 女 性 社 員 おける 自 信 と 子 育 てがら 仕 事 責 任 や 仕 事 内 容 希 望 子 どもが 生 れ 後 仕 事 責 任 や 仕 事 内 容 をどようを 自 信 有 無 別 みると 自 信 がる 人 で 子 どもが 生 れる 前 と 同 じよう 働 き と 回 答 人 145

割 合 55.7%と 高 く 責 任 や 仕 事 内 容 を 軽 くてもらって 働 き 両 立 や 仕 事 変 わって 働 き と 回 答 人 割 合 それぞれ 14.8% 27.3%と 低 自 信 が 図 表 7-37 自 信 と 子 育 てがら 仕 事 責 任 や 仕 事 内 容 希 望 ( 女 性 ) 時 ん と や と げ る 難 題 直 面 自 信 がる(n=88) 自 信 がる(n=275) 自 信 が 自 信 が(n=84) 34.9 27.4 子 どもが 生 れる 前 と 同 じよう 働 き 両 立 や 仕 事 変 わって 働 き 55.7 25.0 24.7 14.8 38.2 46.4 27.3 責 任 や 仕 事 内 容 を 軽 くてもらって 働 き そ 他 2.3 2.2 1.2 3 若 手 女 性 社 員 おける 自 信 と 管 理 職 希 望 管 理 職 つて 自 信 有 無 別 みると 自 信 がる 人 で 管 理 職 と 回 答 てる 人 34.2%と 高 く 管 理 職 を 加 えると 51.3% が 管 理 職 と 回 答 てる 若 手 女 性 社 員 おて 管 理 職 希 望 を 増 やめ 自 信 をつけさせることが 重 要 で ろう 図 表 7-38 自 信 と 管 理 職 希 望 ( 女 性 ) 自 信 が 時 ん と や と げ る 難 題 直 面 自 信 がる(n=111) 自 信 がる(n=356) 自 信 が(n=124) 自 信 が(n=10) 0% 20% 40% 60% 80% 100% 34.2 17.1 20.7 14.4 13.5 12.6 19.4 25.3 25.6 17.1 12.1 24.2 29.0 32.3 2.4 20.0 80.0 管 理 職 管 理 職 管 理 職 気 持 ちとく 気 持 ちが 混 在 てる 管 理 職 く 管 理 職 く 146

4. 若 手 社 員 積 極 性 やモチベーション 高 さ 分 析 こ 調 査 で 若 手 社 員 積 極 性 やモチベーション 高 さを 示 行 動 とて 期 待 以 上 結 果 が 出 せるよう 取 組 んでる と 積 極 的 周 囲 人 を 巻 き 込 みがら 仕 事 を てる を 質 問 てる これら 質 問 対 て 前 者 取 組 んでる と 若 手 男 性 社 員 割 合 48.7% 若 手 女 性 社 員 割 合 43.9% 後 者 てる と 若 手 男 性 社 員 割 合 33.2% 若 手 女 性 社 員 割 合 29.0%で 若 手 女 性 社 員 割 合 が 少 低 も 男 女 差 ( 付 属 資 料 問 24 問 25 参 照 ) (1)と(2)で 若 手 女 性 社 員 つて 期 待 以 上 結 果 が 出 せるよう 取 組 む 行 動 をもら 要 因 つて 分 析 (3)と(4)で 積 極 的 周 囲 人 を 巻 き 込 みがら 仕 事 をる 行 動 をもら 要 因 つて 分 析 る (1) 仕 事 経 験 や 管 理 職 マネジメントと 若 手 女 性 社 員 おける 期 待 以 上 結 果 が 出 せるよう 取 組 む 行 動 1 仕 事 をおもろと 感 じ 経 験 と 期 待 以 上 結 果 が 出 せるよう 取 組 期 待 以 上 結 果 が 出 せるよう 取 組 んでる と 回 答 若 手 女 性 社 員 割 合 仕 事 をおもろと 感 じ 経 験 がると 回 答 若 手 女 性 社 員 で 54.1% る と 回 答 若 手 女 性 社 員 で 32.6% と 回 答 若 手 女 性 社 員 で 26.2%でる 仕 事 をおもろと 感 じ 経 験 がる 人 ほうが それ 以 外 人 よも 期 待 以 上 結 果 が 出 せるよう 取 組 んでる 人 割 合 が 高 ( 若 手 男 性 社 員 でも 同 じ よう 因 果 関 係 がる) ( 仕 事 をおもろと 感 じ 経 験 対 る 回 答 図 表 7-24) 図 表 7-39 仕 事 をおもろと 感 じ 経 験 と 期 待 以 上 結 果 が 出 せるよう 取 組 ( 女 性 ) 経 験 仕 事 を お も ろ と 感 じ る(n=331) 54.1 44.4 1.5 る(n=227) 32.6 60.4 7.1 (n=42) 26.2 50.0 16.7 7.1 取 組 んでる 取 組 んでる 取 組 んで 取 組 んで 2 少 難 仕 事 経 験 有 無 と 期 待 以 上 結 果 が 出 せるよう 取 組 期 待 以 上 結 果 が 出 せるよう 取 組 んでる と 回 答 若 手 女 性 社 員 割 合 少 難 仕 事 を 与 えられことがると 回 答 若 手 女 性 社 員 で 52.0% る 147

と 回 答 若 手 女 性 社 員 で 38.2%でる 少 難 仕 事 を 与 え られことがる 人 ほうが それ 以 外 人 よも 期 待 以 上 結 果 が 出 せるよう 取 組 んでる 人 割 合 が 高 ( 若 手 男 性 社 員 でも 同 じよう 因 果 関 係 がる) ( 少 難 仕 事 を 与 えられことがる 対 る 回 答 図 表 7-26) 図 表 7-40 少 難 仕 事 経 験 有 無 と 期 待 以 上 結 果 が 出 せるよう 取 組 ( 女 性 ) と 仕 事 を 与 え ら れ こ 自 分 能 力 よ も 少 難 る(n=252) る 以 外 (n=348) 4.4 52.0 43.3 0.4 38.2 56.3 4.9 0.6 取 組 んでる 取 組 んでる 取 組 んで 取 組 んで 3 職 場 働 きやさ 満 足 度 と 期 待 以 上 結 果 が 出 せるよう 取 組 期 待 以 上 結 果 が 出 せるよう 取 組 んでる と 回 答 若 手 女 性 社 員 割 合 現 在 職 場 働 きやさ 満 足 てる と 回 答 若 手 女 性 社 員 で 56.1% 満 足 てる 満 足 て 満 足 て と 回 答 若 手 女 性 社 員 で 39.4% でっ 現 在 職 場 働 きやさ 満 足 てる 人 ほうがそうで 場 合 よも 期 待 以 上 結 果 が 出 せるよう 取 組 んでる 人 割 合 が 高 ( 若 手 男 性 社 員 でも 同 じ よう 相 関 関 係 がる) ( 現 在 働 きやさ 満 足 て 対 る 回 答 図 表 7-29) 図 表 7-41 職 場 働 きやさ 満 足 度 と 期 待 以 上 結 果 が 出 せるよう 取 組 ( 女 性 ) 満 足 て 現 在 職 場 働 き や さ 満 足 てる(n=164) 満 足 てる 以 外 (n=436) 3.1 56.1 40.2 39.4 54.9 0.6 5.3 0.5 取 組 んでる 取 組 んでる 取 組 んで 取 組 んで 148

4ロールモデル お 手 本 と 期 待 以 上 結 果 が 出 せるよう 取 組 御 社 で( 若 手 男 性 社 員 る 若 手 女 性 社 員 )ロールモデルが 提 示 され てる さらロールモデルが 提 示 されてる 場 合 そロールモデルをお 手 本 を 尋 ねところ ロールモデルが 提 示 されてお そモデルをお 手 本 と 思 ってる 人 が 若 手 男 性 社 員 で 19.4% 若 手 女 性 社 員 で 26.8% ロールモデ ルを 提 示 されてるが そモデルをお 手 本 く 人 が 若 手 男 性 社 員 で 3.8% 若 手 女 性 社 員 で 21.8% ロールモデルを 提 示 されて 人 が 若 手 男 性 社 員 で 76.8% 若 手 女 性 社 員 で 51.4%でる 若 手 女 性 社 員 若 手 男 性 社 員 よもロールモデルを 提 示 されてる 人 割 合 が 高 が ロールモデルをお 手 本 く 人 割 合 が 高 図 表 7-42 男 女 別 ロールモデル 提 示 とお 手 本 男 性 (n=746) 19.4 3.8 76.8 女 性 (n=601) 26.8 21.8 51.4 ロールモデル 提 示 お 手 本 ロールモデル 提 示 されて ロールモデル 提 示 お 手 本 で 期 待 以 上 結 果 が 出 せるよう 取 組 んでる と 回 答 若 手 女 性 社 員 割 合 ロールモデルが 提 示 されてて お 手 本 と 思 ってる 若 手 女 性 社 員 で 48.5% ロールモデルが 提 示 されてて お 手 本 くと 思 ってる 若 手 女 性 社 員 で 38.2% ロールモデルを 提 示 されて 若 手 女 性 社 員 で 44.0%で ロールモデル が 提 示 されてて お 手 本 くと 思 ってる 若 手 女 性 社 員 おて 最 も 低 っ 自 分 ねできよう 若 手 女 性 社 員 をロールモデルとて 提 示 されると 自 分 無 理 だと 考 え やる 気 が 下 がってう 若 手 女 性 社 員 がると 思 われる 図 表 7-43 ロールモデル お 手 本 と 期 待 以 上 結 果 が 出 せるよう 取 組 ( 女 性 ) ロールモデル 提 示 お 手 本 (n=161) 48.5 48.5 3.1 ロールモデル 提 示 お 手 本 で(n=131) 38.2 55.7 5.3 0.8 ロールモデル 提 示 されて(n=309) 44.0 50.2 5.2 0.7 取 組 んでる 取 組 んでる 取 組 んで 取 組 んで 149

5 初 任 配 属 や 異 動 パターン 男 女 差 と 期 待 以 上 結 果 が 出 せるよう 取 組 同 期 ぐら 社 員 で 男 女 で 初 任 配 属 や 異 動 パターンが 違 対 違 う と 回 答 人 若 手 男 性 社 員 で 19.2% 若 手 女 性 社 員 で 17.0% 少 違 う と 回 答 人 若 手 男 性 社 員 で 31.5% 若 手 女 性 社 員 で 29.1% ほとんど 同 じ と 回 答 人 若 手 男 性 社 員 で 39.6% 若 手 女 性 社 員 で 41.8% 全 く 同 じ と 回 答 人 若 手 男 性 社 員 で 9.7% 若 手 女 性 社 員 で 12.1%でっ 男 女 とも 全 く 同 じ と 認 識 てる 人 約 1 割 っ 図 表 7-44 男 女 別 初 任 配 属 や 異 動 パターン 男 女 差 対 る 回 答 男 性 (n=745) 19.2 31.5 39.6 9.7 女 性 (n=601) 17.0 29.1 41.8 12.1 違 う 少 違 う ほとんど 同 じ 全 く 同 じ 期 待 以 上 結 果 が 出 せるよう 取 組 んでる と 回 答 若 手 女 性 社 員 割 合 同 期 ぐら 社 員 で 男 女 で 初 任 配 属 や 異 動 パターンが 違 対 違 う と 回 答 若 手 女 性 社 員 で 44.1% 少 違 う と 回 答 若 手 女 性 社 員 で 44.0% ほとんど 同 じ と 回 答 若 手 女 性 社 員 で 41.0% 全 く 同 じ と 回 答 若 手 女 性 社 員 で 53.4%でっ 初 任 配 属 や 異 動 パターンが 男 女 で 差 が 場 合 ほうが 差 がる 場 合 よも 期 待 以 上 結 果 が 出 せるよう 取 組 んでる 若 手 女 性 社 員 割 合 が 高 ( だ 統 計 的 有 意 差 ) 図 表 7-45 初 任 配 属 や 異 動 パターン 男 女 差 と 期 待 以 上 結 果 が 出 せるよう 取 組 ( 女 性 ) タ ー ン が 違 女 で 初 任 配 属 や 異 動 パ 同 期 ぐ ら 社 員 で 男 違 う(n=102) 少 違 う(n=175) ほとんど 同 じ(n=251) 全 く 同 じ(n=73) 44.1 44.0 41.0 53.4 52.0 49.7 53.8 42.5 3.9 6.3 4.40.8 1.4 2.7 取 組 んでる 取 組 んでる 取 組 んで 取 組 んで 150

6-1 管 理 職 仕 事 任 せ 方 と 期 待 以 上 結 果 が 出 せるよう 取 組 期 待 以 上 結 果 が 出 せるよう 取 組 んでる と 回 答 若 手 女 性 社 員 割 合 (こ れで 最 も 自 分 とって 影 響 を 与 えと 思 う) 管 理 職 が 仕 事 を 任 せてくれ と 回 答 若 手 女 性 社 員 で 48.4% 任 せてくれ 任 せてくれっ 任 せてく れっ と 回 答 若 手 女 性 社 員 で 34.7%でる 仕 事 を 任 せてもらっ 人 ほう がそうで 場 合 よも 期 待 以 上 結 果 が 出 せるよう 取 組 んでる 人 割 合 が 高 ( 若 手 男 性 社 員 でも 同 じよう 因 果 関 係 がる) ( 最 も 自 分 とって 影 響 を 与 えと 思 う 管 理 職 が 仕 事 を 任 せてくれ 対 る 回 答 図 表 7-31) 図 表 7-46 管 理 職 仕 事 任 せ 方 と 期 待 以 上 結 果 が 出 せるよう 取 組 ( 女 性 ) 事 を 任 せ て く れ そ 管 理 職 仕 任 せてくれ(n=405) 任 せてくれ 以 外 (n=196) 3.0 48.4 48.4 0.3 34.7 56.1 8.2 1.0 取 組 んでる 取 組 んでる 取 組 んで 取 組 んで 6-2 管 理 職 有 益 指 示 やアドバイスと 期 待 以 上 結 果 が 出 せるよう 取 組 (これで 最 も 自 分 とって 影 響 を 与 えと 思 う) 管 理 職 が 有 益 指 示 やアドバイスを 対 と 回 答 若 手 男 性 社 員 71.0% 若 手 女 性 社 員 69.4% でる 図 表 7-47 男 女 別 管 理 職 有 益 指 示 やアドバイス 男 性 (n=747) 71.0 24.1 1.6 3.3 女 性 (n=601) 69.4 24.0 4.7 2.0 (てる) っ(て) (てる) っ(て) 期 待 以 上 結 果 が 出 せるよう 取 組 んでる と 回 答 若 手 女 性 社 員 割 合 (これで 最 も 自 分 とって 影 響 を 与 えと 思 う) 管 理 職 が 有 益 指 示 やアドバイスを と 回 答 若 手 女 性 社 員 で 48.9% っ っ と 回 答 若 手 女 性 社 員 で 32.6%でる 管 理 職 ら 有 益 指 示 やアドバイスをもらっ 151

て 人 ほうがそうで 場 合 よも 期 待 以 上 結 果 が 出 せるよう 取 組 んでる 人 割 合 が 高 ( 若 手 男 性 社 員 でも 同 じよう 因 果 関 係 がる) 図 表 7-48 管 理 職 有 益 指 示 やアドバイスと 期 待 以 上 結 果 が 出 せるよう 取 組 を 有 益 指 示 や ア ド バ イ ス 事 ぶ 対 て そ 管 理 職 仕 と 回 答 (n=417) 以 外 (n=184) ( 女 性 ) 32.6 48.9 58.7 47.5 取 組 んでる 取 組 んでる 取 組 んで 取 組 んで 8.2 3.1 0.5 0.5 6-3 管 理 職 対 る 将 来 キャリアつてアドバイスや 助 言 と 期 待 以 上 結 果 が 出 せるよう 取 組 期 待 以 上 結 果 が 出 せるよう 取 組 んでる と 回 答 若 手 女 性 社 員 割 合 (これで 最 も 自 分 とって 影 響 を 与 えと 思 う) 管 理 職 が 将 来 キャリア 対 て ア ドバイスや 助 言 を 行 って と 回 答 若 手 女 性 社 員 で 51.7% 行 って 行 ってっ 行 ってっ と 回 答 若 手 女 性 社 員 で 36.5%で 管 理 職 ら 将 来 キャリアつてアドバイスを 受 けて 人 ほうがそうで 場 合 よも 期 待 以 上 結 果 が 出 せるよう 取 組 んでる 人 割 合 が 高 ( 若 手 男 性 社 員 でも 同 じよう 因 果 関 係 がる) ( これで 最 も 自 分 とって 影 響 を 与 えと 思 う 管 理 職 が 将 来 キャリア 対 て アド バイスや 助 言 を 行 って 対 る 回 答 図 表 7-33) 図 表 7-49 管 理 職 対 る 将 来 キャリアつてアドバイスや 助 言 と ド バ イ ス や 助 言 を 行 っ て 来 キ ャ リ ア 対 て ア そ 管 理 職 将 期 待 以 上 結 果 が 出 せるよう 取 組 ( 女 性 ) 行 って と 回 答 (n=294) 行 って 以 外 (n=307) 36.5 51.7 56.0 45.6 取 組 んでる 取 組 んでる 取 組 んで 取 組 んで 2.4 6.8 0.3 0.7 152

6-4 管 理 職 仕 事 おもろさややが 伝 達 と 期 待 以 上 結 果 が 出 せるよう 取 組 (これで 最 も 自 分 とって 影 響 を 与 えと 思 う) 管 理 職 管 理 職 仕 事 お もろさややがを 話 て 対 よく 話 て と 回 答 若 手 男 性 社 員 28.2% 若 手 女 性 社 員 24.3% 時 々 話 て と 回 答 若 手 男 性 社 員 30.0% 若 手 女 性 社 員 28.0%でる 図 表 7-50 管 理 職 仕 事 おもろさややが 伝 達 男 性 (n=747) 28.2 30.0 21.4 20.3 女 性 (n=601) 24.3 28.0 21.3 26.5 よく 話 て(る) 話 て(る) 時 々 話 て(る) 話 てっ() χ 二 乗 検 定 p<0.1 期 待 以 上 結 果 が 出 せるよう 取 組 んでる と 回 答 若 手 女 性 社 員 割 合 (これで 最 も 自 分 とって 影 響 を 与 えと 思 う) 管 理 職 が 管 理 職 仕 事 おもろさや やがを よく 話 て と 回 答 若 手 女 性 社 員 で 52.1% 時 々 話 て と 回 答 若 手 女 性 社 員 で 42.9% 話 て と 回 答 若 手 女 性 社 員 で 40.6% 話 てっ と 回 答 若 手 女 性 社 員 で 40.3%で よく 話 て 若 手 女 性 社 員 でそうで 場 合 よも 期 待 以 上 結 果 が 出 せるよう 取 組 んで る 人 割 合 が 高 ( 若 手 男 性 社 員 でも 同 じよう 因 果 関 係 がる) 図 表 7-51 管 理 職 仕 事 おもろさややが 伝 達 と 期 待 以 上 結 果 が 出 せるよう 取 組 ( 女 性 ) や や が を 話 て 理 職 仕 事 お も ろ さ そ 管 理 職 管 よく 話 て(n=146) 時 々 話 て(n=168) 話 て(n=128) 話 てっ(n=159) 52.1 46.6 42.9 53.6 40.6 53.1 40.3 50.3 取 組 んでる 取 組 んでる 取 組 んで 取 組 んで 1.4 3.0 0.6 5.5 0.8 8.8 0.6 χ 二 乗 検 定 p<0.1 153

(2) 期 待 以 上 結 果 が 出 せるよう 取 組 む 行 動 要 因 計 量 分 析 これで 結 果 よ 若 手 社 員 期 待 以 上 結 果 が 出 せるよう 取 組 む 行 動 与 える 影 響 とて 1おもろ 仕 事 経 験 2 少 難 仕 事 経 験 3 職 場 働 きやさ 満 足 度 4ロールモデル 有 無 5 配 置 異 動 6 管 理 職 育 成 力 が 挙 げられそこで 1~6を 説 明 変 数 て 自 分 与 えられ 仕 事 期 待 以 上 結 果 が 出 せるよう 取 組 んで ( 取 組 んでる を 4 取 組 んでる を 3 取 組 ん で を 2 取 組 んで を 1)を 被 説 明 変 数 て 順 序 ロジット 分 析 を 行 っ 説 明 変 数 それぞれ 以 下 よう 作 成 1おもろ 仕 事 経 験 ダミー 仕 事 をおもろと 感 じ 経 験 対 る を1 る を 0 と 2 少 難 仕 事 経 験 ダミー 自 分 能 力 よも 少 難 仕 事 を 与 えられこと 対 る を 1 る を 0 と 3 働 きや 職 場 ダミー 現 在 職 場 働 きやさ 満 足 て 対 満 足 てる 満 足 てる を 1 満 足 て 満 足 て を 0 と 4ロールモデル 変 数 御 社 でロールモデル(お 手 本 ) 若 手 女 性 社 員 が 提 示 されて 対 提 示 されて を ロールモデル と 提 示 されてる と 回 答 人 うち そロールモデルをお 手 本 と 思 対 思 う と 回 答 場 合 ロールモデルお 手 本 思 わ と 回 答 場 合 ロールモデルお 手 本 で を 作 成 5 配 置 異 動 男 女 同 じダミー 同 期 ぐら 社 員 で 男 女 で 初 任 配 属 や 異 動 パターンが 違 対 全 く 同 じ を 1 ほとんど 同 じ 少 違 う 違 う を 0 と 6 管 理 職 育 成 力 以 下 4つ 質 問 つて 主 成 分 分 析 を 行 主 成 分 スコアを 説 明 変 数 (これで 最 も 自 分 とって 影 響 を 与 えと 思 う 管 理 職 ) 仕 事 を 任 せてくれ 対 任 せてくれ を 4 任 せてくれ を 3 任 せてく れっ を 2 任 せてくれっ を 1 と (これで 最 も 自 分 とって 影 響 を 与 えと 思 う 管 理 職 ) 仕 事 ぶ 対 て 有 益 指 示 やアドバイスを 対 を 4 を 3 っ を 2 っ を 1 と (これで 最 も 自 分 とって 影 響 を 与 えと 思 う 管 理 職 ) 将 来 キャリア 対 て アドバイスや 助 言 を 行 って 対 行 って を 4 行 って を 3 行 ってっ を 2 行 ってっ を 1 と 154

(これで 最 も 自 分 とって 影 響 を 与 えと 思 う 管 理 職 ) 管 理 職 仕 事 おもろさややがと 話 て 対 て よく 話 て を 4 時 々 話 て を 3 話 て を 2 話 てっ を 1 と コントロール 変 数 とて 入 社 時 就 業 意 識 と 個 人 属 性 関 る 以 下 変 数 を 入 れ 入 社 時 就 業 意 識 ダミー 就 職 先 を 決 める 際 昇 進 や 配 置 ど 男 女 差 がことを 重 視 対 重 視 やや 重 視 を 1 重 視 っ 重 視 っ 特 考 えて っ を 0 と 勤 続 年 数 年 齢 年 齢 二 乗 配 偶 者 有 無 と 子 ども 有 無 基 準 を 子 ども ( 配 偶 者 と 配 偶 者 を 含 む)と 配 偶 者 子 ども 配 偶 者 子 ども ダミー 変 数 役 職 : 基 準 を 一 般 社 員 と 課 長 課 長 相 当 職 係 長 主 任 係 長 相 当 職 チ ームリーダー ダミー 変 数 < 分 析 結 果 > 分 析 結 果 図 表 7-52 通 で 次 6 点 が 言 える 若 手 男 性 社 員 と 若 手 女 性 社 員 で 期 待 以 上 結 果 が 出 せるよう 取 組 むこと 有 意 差 っ 男 女 とも 仕 事 をおもろと 感 じ 経 験 がることが 期 待 以 上 結 果 が 出 せるよう 取 組 む ことプラス 影 響 を 与 える 若 手 男 性 社 員 で 少 難 仕 事 を 与 えられことがることが 期 待 以 上 結 果 が 出 せるよう 取 組 む ことプラス 影 響 を 与 える 男 女 とも 職 場 働 きやさ 満 足 てることが 期 待 以 上 結 果 が 出 せるよう 取 組 む ことプラス 影 響 を 与 える 若 手 女 性 社 員 で ロールモデルが 提 示 されて 場 合 比 べて ロールモデル 提 示 されてるがお 手 本 って 場 合 期 待 以 上 結 果 が 出 せるよう 取 組 む ことマイナス 影 響 を 与 える 男 女 とも 管 理 職 育 成 力 が 高 ことが 期 待 以 上 結 果 が 出 せるよう 取 組 む こ とプラス 影 響 を 与 える 155

説 明 変 数 コ ン ト ロ ー ル 変 数 図 表 7-52 期 待 以 上 結 果 が 出 せるよう 取 組 む 行 動 要 因 計 量 分 析 ( 順 序 ロジット 分 析 ) 男 女 計 (N=1312) 男 性 (N=722) 女 性 (N=590) 係 数 標 準 偏 差 z P>z 係 数 標 準 偏 差 z P>z 係 数 標 準 偏 差 z P>z 女 性 ダミー -0.162 0.135-1.200 0.229 おもろ 仕 事 経 験 ダミー 1.003 0.123 8.140 0.000 *** 1.197 0.170 7.060 0.000 *** 0.808 0.184 4.390 0.000 *** 少 難 仕 事 経 験 ダミー 0.319 0.118 2.710 0.007 *** 0.339 0.161 2.110 0.035 ** 0.275 0.177 1.550 0.120 働 きや 職 場 ダミー 0.564 0.138 4.080 0.000 *** 0.676 0.198 3.410 0.001 ** 0.446 0.198 2.250 0.024 ** ロールモデル(ref.) ロールモデルお 手 本 0.009 0.147 0.060 0.952 0.346 0.212 1.630 0.102-0.261 0.213-1.230 0.219 ロールモデルお 手 本 で -0.304 0.189-1.610 0.107-0.145 0.417-0.350 0.729-0.389 0.222-1.750 0.079 * 配 置 異 動 男 女 同 じダミー 0.196 0.188 1.040 0.298 0.064 0.273 0.230 0.816 0.297 0.266 1.120 0.265 管 理 職 育 成 力 0.152 0.041 3.680 0.000 *** 0.112 0.057 1.960 0.049 * 0.196 0.061 3.210 0.001 *** 入 社 時 就 業 意 識 ダミー 0.365 0.142 2.580 0.010 ** 0.019 0.254 0.070 0.942 0.483 0.174 2.780 0.005 *** 勤 続 年 数 0.067 0.059 1.140 0.256 0.062 0.078 0.800 0.425 0.064 0.095 0.670 0.503 年 齢 -0.825 0.684-1.210 0.228 0.001 0.826 0.000 0.999-2.498 1.274-1.960 0.050 * 年 齢 二 乗 0.013 0.012 1.160 0.248 0.000 0.014-0.030 0.973 0.041 0.021 1.930 0.054 * 子 ども(ref.) 未 婚 子 ども -0.132 0.202-0.660 0.512-0.364 0.254-1.430 0.152 0.322 0.362 0.890 0.374 既 婚 子 ども 0.174 0.215 0.810 0.419-0.057 0.270-0.210 0.832 0.649 0.383 1.690 0.090 * 一 般 社 員 (ref.) 課 長 課 長 相 当 職 -0.134 0.242-0.550 0.581 0.049 0.321 0.150 0.879-0.535 0.398-1.350 0.178 係 長 主 任 係 長 相 当 職 -0.027 0.142-0.190 0.849-0.176 0.183-0.960 0.336 0.109 0.240 0.450 0.651 チームリーダーど 0.166 0.312 0.530 0.595 0.040 0.362 0.110 0.913 0.301 0.660 0.460 0.649 /cut1-16.849 10.066-4.520 12.107-41.788 18.905 /cut2-14.642 10.060-2.439 12.100-39.393 18.896 /cut3-11.273 10.057 0.902 12.101-35.931 18.883 LR chi2 200.69 136.84 81.21 Prob > chi2 0 0 0 Pseudo R2 0.0871 0.1077 0.0788 (3) 仕 事 経 験 や 管 理 職 マネジメントと 若 手 女 性 社 員 おける 積 極 的 周 囲 人 を 巻 き 込 みがら 仕 事 をてる 行 動 1 仕 事 をおもろと 感 じ 経 験 と 周 囲 人 を 巻 き 込 みがら 仕 事 積 極 的 周 囲 人 を 巻 き 込 みがら 仕 事 を てる と 回 答 若 手 女 性 社 員 割 合 仕 事 をおもろと 感 じ 経 験 がる と 回 答 若 手 女 性 社 員 で 39.3% る と 回 答 若 手 女 性 社 員 で 17.6% と 回 答 若 手 女 性 社 員 で 9.5%でる 仕 事 をおもろと 感 じ 経 験 がる 人 ほうが それ 以 外 人 よ も 周 囲 人 を 巻 き 込 みがら 仕 事 をてる 人 割 合 が 高 ( 若 手 男 性 社 員 でも 同 じよう 因 果 関 係 がる) ( 仕 事 をおもろと 感 じ 経 験 対 る 回 答 図 表 7-24) 図 表 7-53 仕 事 をおもろと 感 じ 経 験 と 周 囲 人 を 巻 き 込 みがら 仕 事 ( 女 性 ) 経 験 仕 事 を お も ろ と 感 じ る(n=331) る(n=227) (n=42) 39.3 47.1 12.7 0.9 17.6 55.1 25.1 2.2 9.5 54.8 23.8 11.9 てる てる て て 156

2 少 難 仕 事 経 験 有 無 と 周 囲 人 を 巻 き 込 みがら 仕 事 積 極 的 周 囲 人 を 巻 き 込 みがら 仕 事 を てる と 回 答 若 手 女 性 社 員 割 合 少 難 仕 事 を 与 えられことがると 回 答 若 手 女 性 社 員 で 38.1% る と 回 答 若 手 女 性 社 員 で 22.4%でる 少 難 仕 事 を 与 えられことがる 人 ほうが それ 以 外 人 よも 周 囲 人 を 巻 き 込 みがら 仕 事 をてる 人 割 合 が 高 ( 若 手 男 性 社 員 でも 同 じよう 因 果 関 係 がる) ( 少 難 仕 事 を 与 えられことがる 対 る 回 答 図 表 7-26) 図 表 7-54 少 難 仕 事 経 験 有 無 と 周 囲 人 を 巻 き 込 みがら 仕 事 ( 女 性 ) と 仕 事 を 与 え ら れ こ 自 分 能 力 よ も 少 難 る(n=252) る 以 外 (n=348) 13.9 38.1 45.2 2.8 22.4 54.9 21.0 1.7 てる てる て て 3 職 場 働 きやさ 満 足 度 と 周 囲 人 を 巻 き 込 みがら 仕 事 積 極 的 周 囲 人 を 巻 き 込 みがら 仕 事 を てる と 回 答 若 手 女 性 社 員 割 合 現 在 職 場 働 きやさ 満 足 てる と 回 答 若 手 女 性 社 員 で 39.6% 満 足 てる 満 足 て 満 足 て と 回 答 若 手 女 性 社 員 で 24.9%でっ 現 在 職 場 働 きやさ 満 足 てる 人 ほうがそうで 場 合 よ も 周 囲 人 を 巻 き 込 みがら 仕 事 をてる 人 割 合 が 高 ( 若 手 男 性 社 員 でも 同 じよう 相 関 関 係 がる) ( 現 在 働 きやさ 満 足 て 対 る 回 答 図 表 7-29) 満 足 て 図 表 7-55 職 場 働 きやさ 満 足 度 と 周 囲 人 を 巻 き 込 みがら 仕 事 ( 女 性 ) 現 在 職 場 働 き や さ 満 足 てる(n=164) 満 足 てる 以 外 (n=437) 24.9 39.6 53.3 43.9 てる てる て て 14.0 19.7 2.4 2.1 157

4ロールモデル お 手 本 と 周 囲 人 を 巻 き 込 みがら 仕 事 積 極 的 周 囲 人 を 巻 き 込 みがら 仕 事 を てる と 回 答 若 手 女 性 社 員 割 合 ロールモデルが 提 示 されてて お 手 本 と 思 ってる 若 手 女 性 社 員 で 31.7% ロールモデルが 提 示 されてて お 手 本 くと 思 ってる 若 手 女 性 社 員 で 27.5% ロールモデルを 提 示 されて 若 手 女 性 社 員 で 28.2%で てる を 合 わせると ロールモデルが 提 示 されてて お 手 本 と 思 ってる 若 手 女 性 社 員 で 85.1% ロールモデルが 提 示 されてて お 手 本 くと 思 ってる 若 手 女 性 社 員 で 80.9% ロールモデルを 提 示 されて 若 手 女 性 社 員 で 76.4%でっ ( 若 手 男 性 社 員 で ロールモデルが 提 示 されててお 手 本 と 思 ってる 場 合 ほうが そうで 場 合 よも 積 極 的 周 囲 人 を 巻 き 込 みがら 仕 事 をてる) 図 表 7-56 ロールモデル お 手 本 と 周 囲 人 を 巻 き 込 みがら 仕 事 ( 女 性 ) ロールモデル 提 示 お 手 本 (n=161) 31.7 53.4 14.3 0.6 ロールモデル 提 示 お 手 本 で(n=131) 27.5 53.4 16.0 3.1 ロールモデル 提 示 されて(n=309) 28.2 48.2 21.0 2.6 てる てる て て 5 初 任 配 属 や 異 動 パターン 男 女 差 と 周 囲 人 を 巻 き 込 みがら 仕 事 積 極 的 周 囲 人 を 巻 き 込 みがら 仕 事 を てる と 回 答 若 手 女 性 社 員 割 合 同 期 ぐら 社 員 で 男 女 で 初 任 配 属 や 異 動 パターンが 違 対 違 う と 回 答 若 手 女 性 社 員 で 33.3% 少 違 う と 回 答 若 手 女 性 社 員 で 25.1% ほとんど 同 じ と 回 答 若 手 女 性 社 員 で 26.7% 全 く 同 じ と 回 答 若 手 女 性 社 員 で 39.7%でっ 初 任 配 属 や 異 動 パターンが 男 女 で 差 が 場 合 ほ うが 差 がる 場 合 よも 積 極 的 周 囲 人 を 巻 き 込 みがら 仕 事 をてる 人 割 合 が 高 ( 若 手 男 性 社 員 でこよう 因 果 関 係 見 られ) ( 同 期 ぐら 社 員 で 男 女 で 初 任 配 属 や 異 動 パターンが 違 対 る 回 答 図 表 7-44) 158

図 表 7-57 初 任 配 属 や 異 動 パターン 男 女 差 と 周 囲 人 を 巻 き 込 みがら 仕 事 ( 女 性 ) タ ー ン が 違 女 で 初 任 配 属 や 異 動 パ 同 期 ぐ ら 社 員 で 男 違 う(n=102) 少 違 う(n=175) ほとんど 同 じ(n=251) 全 く 同 じ(n=73) 33.3 50.0 25.1 53.7 26.7 50.2 39.7 46.6 てる てる て て 11.8 19.4 21.1 13.7 4.9 1.7 2.0 χ 二 乗 検 定 p<0.1 6-1 管 理 職 仕 事 任 せ 方 と 周 囲 人 を 巻 き 込 みがら 仕 事 積 極 的 周 囲 人 を 巻 き 込 みがら 仕 事 を てる と 回 答 若 手 女 性 社 員 割 合 (これで 最 も 自 分 とって 影 響 を 与 えと 思 う) 管 理 職 が 仕 事 を 任 せてくれ と 回 答 若 手 女 性 社 員 で 34.8% 任 せてくれ 任 せてくれっ 任 せてくれっ と 回 答 若 手 女 性 社 員 で 16.8%でる 仕 事 を 任 せてもらっ 人 ほうがそうで 場 合 よも 積 極 的 周 囲 人 を 巻 き 込 みがら 仕 事 をてる 人 割 合 が 高 ( 若 手 男 性 社 員 でも 同 じよう 因 果 関 係 がる) ( そ 管 理 職 仕 事 を 任 せてくれ 対 る 回 答 図 表 7-31) 図 表 7-58 管 理 職 仕 事 任 せ 方 と 周 囲 人 を 巻 き 込 みがら 仕 事 ( 女 性 ) 事 を 任 せ て く れ そ 管 理 職 仕 任 せてくれ(n=405) 任 せてくれ 以 外 (n=196) 34.8 46.2 17.3 1.7 16.8 60.2 19.9 3.1 てる てる て て 6-2 管 理 職 有 益 指 示 やアドバイスと 周 囲 人 を 巻 き 込 みがら 仕 事 積 極 的 周 囲 人 を 巻 き 込 みがら 仕 事 を てる と 回 答 若 手 女 性 社 員 割 合 これで 最 も 自 分 とって 影 響 を 与 えと 思 う 管 理 職 が 有 益 指 示 やアドバイスを と 回 答 若 手 女 性 社 員 で 33.1% っ っ と 回 答 若 手 女 性 社 員 で 19.6%でる 管 理 職 ら 有 益 指 示 やアドバイスをも らって 人 ほうがそうで 場 合 よも 積 極 的 周 囲 人 を 巻 き 込 みがら 仕 事 を てる 人 割 合 が 高 ( 若 手 男 性 社 員 でも 同 じよう 因 果 関 係 がる) 159

( そ 管 理 職 仕 事 ぶ 対 て 有 益 指 示 やアドバイスを 対 る 回 答 図 表 7-47) 図 表 7-59 管 理 職 有 益 指 示 やアドバイスと 周 囲 人 を 巻 き 込 みがら 仕 事 ( 女 性 ) を 有 益 指 示 や ア ド バ イ ス 事 ぶ 対 て そ 管 理 職 仕 と 回 答 (n=417) 以 外 (n=184) 33.1 48.0 17.0 1.9 19.6 57.1 20.7 2.7 てる てる て て 6-3 管 理 職 対 る 将 来 キャリアつてアドバイスや 助 言 と 周 囲 人 を 巻 き 込 みがら 仕 事 積 極 的 周 囲 人 を 巻 き 込 みがら 仕 事 を てる と 回 答 若 手 女 性 社 員 割 合 (これで 最 も 自 分 とって 影 響 を 与 えと 思 う) 管 理 職 が 将 来 キャリア 対 て アドバイスや 助 言 を 行 って と 回 答 若 手 女 性 社 員 で 37.1% 行 って 行 ってっ 行 ってっ と 回 答 若 手 女 性 社 員 で 21.2%で 管 理 職 ら 将 来 キャリアつてアドバイスを 受 けて 人 ほうがそうで 場 合 よも 積 極 的 周 囲 人 を 巻 き 込 みがら 仕 事 をてる 人 割 合 が 高 ( 若 手 男 性 社 員 でも 同 じよう 因 果 関 係 がる) ( そ 管 理 職 将 来 キャリア 対 てアドバイスや 助 言 を 行 って 対 る 回 答 図 表 7-33) 図 表 7-60 管 理 職 対 る 将 来 キャリアつてアドバイスや 助 言 と ド バ イ ス や 助 言 を 行 っ て 来 キ ャ リ ア 対 て ア そ 管 理 職 将 周 囲 人 を 巻 き 込 みがら 仕 事 ( 女 性 ) 行 って と 回 答 (n=294) 行 って 以 外 (n=307) 21.2 37.1 54.1 47.3 てる てる て て 23.1 12.9 2.7 1.6 160

6-4 管 理 職 仕 事 おもろさややが 伝 達 と 周 囲 人 を 巻 き 込 みがら 仕 事 積 極 的 周 囲 人 を 巻 き 込 みがら 仕 事 を てる と 回 答 若 手 女 性 社 員 割 合 これで 最 も 自 分 とって 影 響 を 与 えと 思 う 管 理 職 が 管 理 職 仕 事 おもろさや やがを よく 話 て と 回 答 若 手 女 性 社 員 で 41.8% 時 々 話 て と 回 答 若 手 女 性 社 員 で 25.6% 話 て と 回 答 若 手 女 性 社 員 で 24.2% 話 てっ と 回 答 若 手 女 性 社 員 で 24.5%で よく 話 て 若 手 女 性 社 員 でそうで 場 合 よも 積 極 的 周 囲 人 を 巻 き 込 みがら 仕 事 を てる 人 割 合 が 高 ( 若 手 男 性 社 員 でも 同 じよう 因 果 関 係 がる) ( そ 管 理 職 管 理 職 仕 事 おもろさややがを 話 て 対 る 回 答 図 表 7-50) 図 表 7-61 管 理 職 仕 事 おもろさややが 伝 達 と 周 囲 人 を 巻 き 込 みがら 仕 事 ( 女 性 ) や や が を 話 て 理 職 仕 事 お も ろ さ そ 管 理 職 管 よく 話 て(n=146) 時 々 話 て(n=168) 話 て(n=128) 話 てっ(n=159) 41.8 44.5 12.3 1.4 25.6 24.2 24.5 51.8 50.8 55.4 20.2 23.4 17.0 2.4 1.6 3.1 てる てる て て χ 二 乗 検 定 p<0.05 (4) 積 極 的 周 囲 人 を 巻 き 込 みがら 仕 事 をてる 行 動 要 因 計 量 分 析 これで 結 果 よ 若 手 社 員 積 極 的 周 囲 人 を 巻 き 込 みがら 仕 事 をて る 行 動 与 える 影 響 とて 1おもろ 仕 事 経 験 2 少 難 仕 事 経 験 3 職 場 働 きやさ 満 足 度 4ロールモデル 有 無 5 配 置 異 動 6 管 理 職 育 成 力 が 挙 げ られそこで 1~6を 説 明 変 数 て 部 署 チームを 超 えて 積 極 的 周 囲 人 を 巻 き 込 みがら 仕 事 をて ( てる を 4 てる を 3 て を 2 て を 1)を 被 説 明 変 数 とて 順 序 ロジット 分 析 を 行 っ 説 明 変 数 とコントロール 変 数 期 待 以 上 結 果 が 出 せるよう 取 組 む 行 動 要 因 分 析 と 同 様 でる 161

< 分 析 結 果 > 分 析 結 果 図 表 7-62 通 で 次 6 点 が 言 える 若 手 男 性 社 員 と 若 手 女 性 社 員 で 積 極 的 周 囲 人 を 巻 き 込 みがら 仕 事 をてる 行 動 おて 統 計 的 有 意 差 男 女 とも 仕 事 をおもろと 感 じ 経 験 がることが 積 極 的 周 囲 人 を 巻 き 込 み がら 仕 事 をてる ことプラス 影 響 を 与 える 男 女 とも 少 難 仕 事 を 与 えられことがることが 積 極 的 周 囲 人 を 巻 き 込 みがら 仕 事 をてる ことプラス 影 響 を 与 える 若 手 男 性 社 員 で 職 場 働 きやさ 満 足 てることが 積 極 的 周 囲 人 を 巻 き 込 みがら 仕 事 をてる ことプラス 影 響 を 与 える 若 手 女 性 社 員 で 男 女 で 初 任 配 属 や 異 動 パターンが 全 く 同 じことが 積 極 的 周 囲 人 を 巻 き 込 みがら 仕 事 をてる ことプラス 影 響 を 与 える 男 女 とも 管 理 職 育 成 力 が 高 ことが 積 極 的 周 囲 人 を 巻 き 込 みがら 仕 事 を てる ことプラス 影 響 を 与 える 図 表 7-62 積 極 的 周 囲 人 を 巻 き 込 みがら 仕 事 をてる 要 因 計 量 分 析 説 明 変 数 コ ン ト ロ ー ル 変 数 ( 順 序 ロジット 分 析 ) 男 女 計 (N=1312) 男 性 (N=722) 女 性 (N=590) 係 数 標 準 偏 差 z P>z 係 数 標 準 偏 差 z P>z 係 数 標 準 偏 差 z P>z 女 性 ダミー -0.209 0.126-1.660 0.097 * おもろ 仕 事 経 験 ダミー 0.811 0.117 6.930 0.000 *** 0.740 0.159 4.640 0.000 *** 0.855 0.176 4.850 0.000 *** 少 難 仕 事 経 験 ダミー 0.332 0.111 3.000 0.003 *** 0.278 0.149 1.870 0.061 * 0.418 0.169 2.470 0.014 ** 働 きや 職 場 ダミー 0.490 0.130 3.780 0.000 *** 0.676 0.182 3.710 0.000 *** 0.292 0.189 1.550 0.121 ロールモデル(ref.) ロールモデルお 手 本 0.039 0.135 0.290 0.775 0.2119 0.1920 1.1000 0.2700-0.173 0.197-0.880 0.381 ロールモデルお 手 本 で 0.003 0.179 0.020 0.985 0.1698 0.4154 0.4100 0.6830-0.147 0.209-0.700 0.483 配 置 異 動 男 女 同 じダミー 0.050 0.173 0.290 0.774-0.341 0.246-1.390 0.166 0.450 0.249 1.810 0.071 * 管 理 職 育 成 力 0.202 0.039 5.240 0.000 *** 0.248 0.053 4.690 0.000 *** 0.142 0.058 2.440 0.015 ** 入 社 時 就 業 意 識 ダミー 0.376 0.130 2.890 0.004 *** 0.1813 0.2297 0.7900 0.4300 0.411 0.163 2.520 0.012 ** 勤 続 年 数 -0.047 0.055-0.860 0.391-0.1018 0.0711-1.4300 0.1520 0.045 0.089 0.500 0.615 年 齢 0.220 0.615 0.360 0.720 0.5687 0.7427 0.7700 0.4440-0.554 1.140-0.490 0.627 年 齢 二 乗 -0.003 0.010-0.300 0.765-0.0083 0.0126-0.6600 0.5100 0.009 0.019 0.470 0.639 子 ども(ref.) 未 婚 子 ども -0.001 0.185-0.010 0.994-0.113 0.231-0.490 0.625 0.411 0.332 1.240 0.215 既 婚 子 ども -0.022 0.198-0.110 0.911-0.323 0.245-1.320 0.187 0.627 0.353 1.780 0.075 * 一 般 社 員 (ref.) 課 長 課 長 相 当 職 -0.255 0.227-1.120 0.261 0.107 0.298 0.360 0.719-0.826 0.368-2.240 0.025 ** 係 長 主 任 係 長 相 当 職 -0.179 0.134-1.330 0.184-0.103 0.169-0.610 0.541-0.334 0.232-1.440 0.149 チームリーダーど 0.378 0.288 1.320 0.188 0.476 0.341 1.400 0.163-0.096 0.559-0.170 0.864 /cut1-0.111 9.033 5.030 10.861-11.231 16.910 /cut2 2.671 9.030 7.943 10.858-8.563 16.904 /cut3 5.087 9.031 10.309 10.861-6.015 16.903 LR chi2 187.62 128.71 81.96 Prob > chi2 0 0 0 Pseudo R2 0.0653 0.0811 0.0639 5. 女 性 活 躍 推 進 取 組 とロールモデル 提 示 (1) 女 性 活 躍 推 進 取 組 つて 御 社 女 性 活 躍 推 進 取 組 効 果 つてどう 思 と 尋 ねところ 効 果 がる と 回 答 割 合 若 手 男 性 社 員 で 16.1% 若 手 女 性 社 員 で 8.7% 効 果 がる を 合 わせると 若 手 男 性 社 員 で 59.5% 若 手 女 性 社 員 で 47.5%でっ 162

図 表 7-63 女 性 活 躍 推 進 取 組 効 果 男 性 (n=746) 16.1 43.4 18.8 5.9 15.8 女 性 (n=601) 8.7 38.8 27.0 9.3 16.3 効 果 がる 効 果 がる 効 果 が 効 果 が わら 知 ら 効 果 がると 回 答 人 効 果 がる 取 組 内 容 を 尋 ねところ 若 手 男 性 社 員 で 割 合 が 高 順 女 性 対 る 研 修 45.2% ダイバーシティ 推 進 室 結 成 活 動 44.6% 両 立 支 援 制 度 拡 充 40.7% 社 長 等 経 営 層 メッセージ 24.4%でっ 若 手 女 性 社 員 で 割 合 が 高 順 両 立 支 援 制 度 拡 充 58.5% 女 性 対 る 研 修 48.6% ダイバーシティ 推 進 室 結 成 活 動 41.2% ロールモデル 講 演 25.0%でっ 図 表 7-64 女 性 活 躍 推 進 効 果 る 取 組 社 長 等 経 営 層 メッセージ 24.4 18.0 女 性 対 る 研 修 45.2 48.6 管 理 職 対 る 研 修 23.8 20.1 ロールモデル 講 演 ダイバーシティ 推 進 室 結 成 活 動 8.6 25.0 44.6 41.2 男 性 (n=442) 女 性 (n=284) プロジェクトチーム 結 成 活 動 14.7 13.7 女 性 管 理 職 数 値 目 標 設 置 19.9 18.3 両 立 支 援 制 度 拡 充 40.7 58.5 そ 他 0.9 2.8 (2)ロールモデル 提 示 つて 御 社 でロールモデル(お 手 本 ) 女 性 が 提 示 されて 対 若 手 女 性 社 員 で 48.6%が 提 示 されてる と 回 答 てる 163

図 表 7-65 同 性 ロールモデル(お 手 本 ) 提 示 男 性 (n=746) 23.2 76.8 女 性 (n=601) 48.6 51.4 提 示 されてる 提 示 されて ロールモデルが 提 示 されてると 回 答 人 そロールモデルを お 手 本 と 思 と 尋 ねところ 思 う と 回 答 割 合 若 手 男 性 社 員 で 83.8% 若 手 女 性 社 員 で 55.1%で 若 手 女 性 社 員 で 思 わ と 回 答 人 が 44.9%もぼる 図 表 7-66 そロールモデルをお 手 本 と 思 ( 提 示 されてる と 回 答 方 へ 設 問 ) 男 性 (n=173) 83.8 16.2 女 性 (n=292) 55.1 44.9 思 う 思 わ さら 提 示 されロールモデルをお 手 本 と 思 わ と 回 答 人 そ 理 由 を 尋 ねところ 最 も 割 合 が 高 っ 若 手 男 性 社 員 で 自 分 と 同 じよう 仕 事 をてら で 52.0%でるが 若 手 女 性 社 員 で 自 分 とけ 離 れて 優 秀 存 在 だら で 32.8%でっロールモデルを 提 示 るって 人 選 を 検 討 る 必 要 がるだろうるべく 身 近 で 自 分 もれそうだと 若 手 女 性 社 員 が 思 うよう 人 をロ ールモデルとて 提 示 る 必 要 がるだろう 図 表 7-67 提 示 されロールモデルをお 手 本 と 思 わ 理 由 男 性 (n=25) 20.0 52.0 12.0 8.0 8.0 女 性 (n=131) 32.8 23.7 10.7 2.3 自 分 とけ 離 れて 優 秀 存 在 だら 自 分 と 同 じよう 仕 事 をてら 家 庭 や 子 どもを 大 事 てよう 見 えるら 自 分 と 家 事 育 児 サポート 体 制 が 違 うら そ 他 30.5 164

若 手 男 性 社 員 御 社 中 が お 手 本 男 性 先 輩 若 手 女 性 社 員 御 社 中 が お 手 本 女 性 先 輩 と 尋 ねところ 5 人 以 上 る と 回 答 割 合 若 手 男 性 社 員 で 19.4%でるが 若 手 女 性 社 員 で 5.0%と 低 2~4 人 る と 回 答 割 合 若 手 男 性 社 員 で 57.6% でるが 若 手 女 性 社 員 35.6%でる と 回 答 割 合 若 手 男 性 社 員 で 11.2%でるが 若 手 女 性 社 員 で 40.5%と 高 図 表 7-68 御 社 中 が お 手 本 同 性 先 輩 男 性 (n=743) 19.4 57.6 11.8 11.2 女 性 (n=598) 5.0 35.6 18.9 40.5 5 人 以 上 る 2~4 人 る 1 人 る 6.とめ こ 章 で 若 手 社 員 不 安 と 自 信 仕 事 へ 積 極 性 つて 分 析 を 行 っところ 以 下 ことが 明 らとっ 1 若 手 男 性 社 員 比 べて 若 手 女 性 社 員 将 来 キャリア 不 安 が 大 き 若 手 女 性 社 員 キャリア 不 安 を 高 める 要 因 以 下 6 点 でっ (1) キャリア 道 筋 がイメージできこと (2) 転 勤 可 能 性 が 高 こと (3) 仕 事 量 が 多 こと (4) 男 性 退 社 時 間 が 遅 こと (5) 職 場 人 間 関 係 満 足 てこと (6) 育 児 や 介 護 どで 時 間 制 約 る 人 昇 進 るが 難 職 場 でると 思 ってるこ と 2 若 手 男 性 社 員 比 べて 若 手 女 性 社 員 難 題 直 面 時 んとやとげる 自 信 が 若 手 女 性 社 員 自 信 を 高 める 要 因 以 下 3 点 でっ (1) 仕 事 を 面 白 と 感 じ 経 験 (2) 職 場 働 きやさ 満 足 度 (3) 管 理 職 育 成 力 が 高 こと 3 期 待 以 上 結 果 が 出 せるよう 取 組 む 行 動 や 積 極 的 周 囲 人 を 巻 き 込 みが ら 仕 事 をる 行 動 ど 仕 事 へ 積 極 性 つて 男 女 違 っ 若 手 女 性 社 員 が 期 待 以 上 結 果 が 出 せるよう 取 組 む 要 因 以 下 4 点 でっ (1) 仕 事 を 面 白 と 感 じ 経 験 165

(2) 職 場 働 きやさ 満 足 度 (3) お 手 本 るようロールモデルを 提 示 ること (4) 管 理 職 育 成 力 が 高 こと 若 手 女 性 社 員 が 積 極 的 周 囲 人 を 巻 き 込 みがら 仕 事 をる 要 因 以 下 4 点 でっ (1) 仕 事 を 面 白 と 感 じ 経 験 (2) 少 難 仕 事 経 験 (3) 配 置 異 動 が 男 女 同 じでること (4) 管 理 職 育 成 力 が 高 こと 転 勤 問 題 や 育 児 や 介 護 どで 時 間 制 約 る 人 が 昇 進 るが 難 とう 問 題 つ て 人 事 制 度 ど 制 度 面 で 改 革 が 必 要 でろう 一 方 おもろ 仕 事 経 験 をさせ ること 仕 事 量 適 性 化 キャリア 道 筋 を 示 こと 職 場 人 間 関 係 を 円 滑 ること 長 時 間 労 働 削 減 つて 管 理 職 がマネジメント 力 育 成 力 を 高 めることよって 変 えてくことができるだろうそめ 管 理 職 がマネジメント 力 育 成 力 を 高 め られるよう 研 修 を 実 施 ることが 有 効 だと 思 われる 女 性 活 躍 推 進 取 組 つて 若 手 男 性 社 員 で 約 6 割 が 取 組 効 果 がると 回 答 てる 対 若 手 女 性 社 員 で 半 数 満 ず 効 果 をだ 実 感 できて 若 手 女 性 社 員 が 多 ことが 示 され 女 性 活 躍 推 進 取 組 ろろ 方 策 を 実 施 継 続 て 実 施 る 必 要 がる ロールモデル 提 示 つて 女 性 活 躍 推 進 取 組 とて 重 要 でると 言 われてる が 身 近 で スーパー モデルを 提 示 ても そ 人 をお 手 本 と 思 わず 効 果 が 場 合 がることが 明 らっ 166