White Paper on Small and Medium Enterprises in Japan

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9 自己変革を遂げて躍動する中小企業 小規模事業者 第 2 部 第 1 事 例 節 中川株式会社 後継者が情報技術の活用による経営革新を進めてきた老舗企業 東京都台東区の中川株式会社 従業員 30 名 資本金 的に行ってきている 3,000 万円 は 祭り衣装等祭り用品の企画 制作 販 こうした経営革新の取組が奏功して 同社の事業規模 売を行う 1910 年創業の老舗企業である 浅草に店舗を は拡大し 従業員数も社長就任前の 7 名から現在の規模 構えているほか オンラインショップを運営し 全国の へと大幅に増加している 百貨店の催事にも出店している 中川社長は 会社は 先代 先々代からの預かりも 同社の中川雅雄社長は 米国留学後 出版社勤務を経 のであり 会社を大きくしていくことが 経営を預かっ て 1987 年 34 歳で実父が経営する同社に入社した ている者の使命 自分が新しいことに取り組んできたこ その後 36 歳で営業部長 44 歳で専務に昇進し 経営 とについて 先代は口を出さず 自由に行うことができ 革新を主導してきたことで経営手腕を認められ 2002 た 社内で十分な実績を上げたため 社長になる頃には 年 48 歳で社長に就任した 社内外でも認められるようになっていた と語る 中川社長が 事業承継以前に行った経営革新の取組の 一つは 情報技術の活用である 留学中に 米国内で情 報技術の活用が進んでいる実態を目の当たりにし その 重要性を認識した 同社は インターネットが普及し始 めた 1998 年頃に 他社に先駆けて自社のホームページ での通信販売を開始した また 仕入から在庫管理 受注までの一連のプロセス をシステム化したことで 業務が効率化されたほか 過 去のデータから季節商品である祭り用品の需要を予測 し 在庫管理 発注を最適化できるようにもなった さ らに 情報技術の活用の効果を発揮させるためには 同 社全体の情報技術に対する知識の底上げが必要と考え 商工会議所の研修等も活用しながら 従業員教育を積極 浅草中屋本店 中小企業白書

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15 自己変革を遂げて躍動する中小企業 小規模事業者 事 例 第 2 部 スタック電子株式会社 第 創業者による事業承継の準備や承継後の後継者支援により 社員への事業承継を円滑に行った企業 東京都昭島市のスタック電子株式会社 従業員 55 名 資本金 7,000 万円 は 1971 年の創業以来 携帯電話基 2 節 に 銀行と相談して借入金の個人保証の解除も行い 渡 辺社長が経営を担う上での負担を軽くすることに努めた 地局の通信 防災通信無線等に関連した 高周波 光伝 事業承継後も 田島会長は 1 年間は渡辺社長と行動 送の技術開発に力を注いでいる研究開発型企業である を共にし 経営に関する助言やサポートを行った 社内 同社では 2011 年に 創業者である田島瑞也会長か の意思決定についても 事前には関与しないものの 最 ら当時専務であった渡辺勝博社長に 経営が引き継がれ 終的なチェックを行うようにした 現在は 渡辺社長が た 田島会長は 会社を私物化せず 公私混同はしな 経営を主導できるように 従業員の技術教育等を行い い という方針のもとに同社を設立したことから 血縁 組織の底上げを図る活動に 重点的に取り組んでいる 者は採用せず 親族以外への事業承継を 創業当初から 決めていた 自身が 65 歳で引退することを見据え 後 継者を決定する前から事業承継に向けた準備を始めた 田島会長は まず 人づくりが経営の基本であると考 え 1982 年から新卒採用を継続し 徹底した従業員教 育を行ってきた また 取引先等で経験を積んだ人材の 招へいや中途採用も実施することで 組織の基盤を固 め 次期社長を支える経営幹部を育成 登用してきた 後継者を 技術畑の渡辺社長に決めてからは 営業 製造 管理等社内の幅広い部門に配属して 経営者とし ての視点を養わせるとともに 取引銀行との面談に同行 同軸コンポーネンツ させるなどして 社外の関係者への周知を行った さら 第 2節 後継者選びの現状と課題 前節では 中小企業 小規模事業者の事業承継 選定について どのように考えているのであろう を巡る現状を示したが 中小企業 小規模事業者 か 本節では 後継者選びの現状と課題を見てい の経営者は 自身の引退後の事業継続や後継者の く 1 事業継続の意向と後継者難 まず 経営者の年齢が 50 歳以上の企業につい て 事業承継に対する意向を見ていく 第 図は 経営者が引退した後の 事業継 続についての方針を示したものである8 規模別 8 に見ると 中規模企業の大半が 事業の継続を希 望しているのに対し 小規模事業者では 6 割弱 にとどまる また 廃業を希望する小規模事業者 は 1 割強に上っている 規模別の経営者引退後も事業を継続させたい理由については 付注 を参照 また 規模別の経営者引退後の事業継続についてまだ決めていない理由について は 付注 を参照 中小企業白書

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45 自己変革を遂げて躍動する中小企業 小規模事業者 事 例 第 2 部 株式会社タンバック 後継者問題の解決と企業の更なる発展のために M&A による事業引継ぎを行った企業 東京都台東区の株式会社タンバック 従業員 16 名 株式会社 従業員 106 名 資本金 1 億 4,300 万円 が買 資本金 4,000 万円 は 1989 年創業の産業用ボードコン い手候補となり 半年程の交渉期間を経て 2011 年 6 ピューターの設計 製造を行う企業である 月に M&A が実現した 同社の創業者である竹下吉大取締役は 65 歳で引退 M&A 後も 竹下取締役は同社に残り 事業運営は以 することを見据え 60 歳頃から後継者を探し始めてい 前と大きな変化はないため 今後は 事業運営における 第 た 技術力に強みを持つ 開発型企業である同社の経営 世代交代が課題になる 親会社の資金支援によって 経 4 者には 同社の技術に精通していること 技術開発の源 営者の個人保証は解消し 従業員等に事業を引き継ぐこ 泉である従業員と信頼関係を築けることが必要と考えて とが可能となっている 竹下取締役は 自身の引退後 いた も 後継者が問題なく経営できるように 業況の改善等 そのため 当初 従業員の中から後継者を選ぶことを 節 に取り組んでいる 検討していたが 金融機関からの借入に際して経営者が 個人保証を行うこと 自社株式の買取りに必要な資金を 準備すること等が障害になり 断念せざるを得なかっ た こうした中 リーマン ショックが起こり 受注が 減少すると 自社単独で生き残っていくことは難しいと 考え M&A による事業引継ぎを検討し始めた 竹下取締役は 他社の経営者への相談や M&A セミ ナーへの参加によって情報収集を行い 2010 年 民間 の M&A 仲介会社に M&A 仲介を依頼した 買い手企 業には 同社の技術 ノウハウを活かすことができる企 業を求め そうした企業が親会社になれば 相乗効果が 見込まれ 同社が更に発展できるだけでなく 従業員の 雇用も守れると考えていた その後 産業用コンピュー ターの回路基板を収納する筐体の製造等を行うエブレン CPU 搭載ボード 中小企業白書

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