事業承継問題の現状と課題明治大学経営学部経営学科 4 年 20 組 30 番藤田惇寛 1

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たつやいそみ
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1 事業承継問題の現状と課題明治大学経営学部経営学科 4 年 20 組 30 番藤田惇寛 1

2 目次はじめに第 1 章中小企業の現状 1. 中小企業の定義 2. 中小企業数の推移第 2 章中小企業の事業承継 1. 事業承継の方法 (1) 親族内承継 (2) 親族外承継 (3) 後継者の選択と能力承継 2. 事業承継形態の変化 3. 清算廃業第 3 章事業承継の問題点 1. 後継者がいない (1) 後継者不足 (2) 後継者が個人保証担保提供している個人資産の引き継ぎの困難性 (3) 経営者の事業承継に対する認識の欠如 2 経営者の高齢化第 4 章アンケート調査 1. アンケートの目的 2. アンケート方法 3. アンケートの内容と結果第 5 章結論 2

3 はじめに日本の中小企業は全企業数の99.7% 従業員数の7 割付加価値額 ( 製造業 ) で5 割を占めているまた中小企業は優れた専門性多様性を持ちそれらを活かし今日の日本社会経済を支えているのは明白である長期不況やグローバル化産業構造の転換など時代の移り変わりとともに中小企業を取り巻く環境も変化してきているその中で多くの問題が存在している本文章ではその中の事業承継問題について調べ解明したいと思う事業承継問題はここ数年で深刻化してきた問題であり今まではあまり聞き慣れない言葉であった筆者がこの問題を知ったきっかけは 2016 年 7 月 9 日の週刊東洋経済でこの問題が取り上げられているのを読んだからであるこの問題の当事者でもなく中小企業とも関りがないのにも関わらずこの問題に危機感を覚え調べてみようと思いこの論文を書くに至った中小企業の事業承継は従来親から子へという親族内承継が一般的であったしかし近年では子がいない子が事業に興味を持たないなどの理由から親族に事業を承継することができなくなってきているまた現在中小企業経営者の年齢は高齢化しその平均年齢は60 歳である引退時期が70 歳だとすると 10 年間もあるように思えるしかしながら事業承継を行うには一般的に10 年かかると言われているつまり今多くの企業経営者が事業承継の準備に取り掛かっていなければならないことになる後継者が決まっているならば経営者として相応しい人物にするために教育をしなければならないし決まっていなければ早急に見つけなくてはならない事業承継には相続等の法律的財産的な問題と経営的な問題に分けることができる前者の問題は筆者の専門外の分野でありまた法律財産と企業だけではどうしようもない問題を含んでいるここで登場するのは税理士や公認会計士といった職種の方々の専門であるそういったことからこの文章では経営面にスポットを当てていくこととする事業承継における中小企業を取り巻く現状について考察をしてその上で中小企業の経営者が適切な後継者を見つけるためにはどうすればよいかを明らかにしていく中小企業はその中で中規模の企業と小規模の企業に分けることができるが本論文では特に分けることなく中小企業という言葉で統一して述べていくこととする最後にアンケートでは多くの企業から回答を得ることができたここでお礼の言葉を述べたい 3

4 第 1 章中小企業の現状 1. 中小企業の定義企業には大きく分けて大企業と中小企業があり中小企業基本法によると中小企業は表 1 のように定義される本論文では中小企業という呼び方をした場合には表 1の中小企業と小規模企業を共に含んだ意味とする更に中小企業を中規模企業と小規模企業という分け方をする場合があるつまり表 1の中小企業に当たる企業を中規模企業としている表 1 中小企業の定義業種中小企業 ( 下記のいずれかを満たす ) 小規模企業資本金の額又は出資の総額常時使用する従業員の数常時使用する従業員の数製造業建設業運輸業 3 億円以下 300 人以下 20 人以下その他の業種卸売業 1 億円以下 100 人以下 5 人以下サービス業 5000 万円以下 100 人以下 5 人以下小売業 5000 万円以下 50 人以下 5 人以下出典 : 中小企業庁ウェブサイト中小企業小規模企業者の定義について 2. 中小企業数とその推移中小企業とその推移について 2016 年の中小企業白書をもとにまとめた中小企業は1999 年には483 万社あったがその後年々減少して2014 年には381 万社となっている 2014 年の中小企業の数 381 万社のうち中規模企業の数は56 万社小規模企業は325 万社である中規模企業数は1999 年に60.8 万社から2014 年には55.7 万社の減少小規模企業は1999 年万社から2014 年には325.2 万社に減少している小規模企業の方が減少率は高い 4

5 図 1 中規模企業と小規模企業の数の推移小規模企業中規模企業万社年出典 : 中小企業庁ウェブサイト中小企業の動向 p2_web.pdf 第 2 章中小企業の事業承継 1. 事業承継の方法以前は親族内承継が 9 割を占めていたが事業の先行きの不透明さ経営者に子供がいない等の理由から困難になり従業員や M&A などの親族外承継の割合も増えてきている (1) 親族内承継子などの親族が後継者になることである取引先から受け入れられやすく早期の後継者教育ができる (2) 親族外承継 1 従業員への承継メリットとしては後継者候補の数が増える点従業員以外に同業他社からの採用や異業種からのヘッドハンティングも検討できる点事業をよく知っているので引き継ぎ易い点が挙げられる一方で経営者としての資質が問題になる後継者候補には承継する会社 5

6 の株式を買い取る資力がないなどのデメリットがある 2M&A 後継者のいない場合の事業承継として国は事業引継センターを全国に設立して M&A を支援している東京大阪名古屋をはじめ全国 47 都道府県に開設されている東京においては東京商工会議所内に設置されており事業承継とくにM&Aにまつわる相談を中心に受け付けている具体的には売りたい企業と買いたい企業のマッチングを行い各地のセンターは銀行や信用金庫と連携し様々な課題に応じている (3) 後継者の選択と能力承継後継者として誰を選ぶかは経営者が悩むところであろう自分の子に事業を継がせたいと思っても企業を成長させるにはそれが最善の方法ではない場合もある企業の経営者には高い経営能力が必要なのは明確である後継者を見つけても能力がなければ会社は潰れてしまう後継者は先代が築き上げてきた企業の規模や業績を保ちさらにはそれを上回らなければならない特に親族承継ではこの経営者の能力が問題になることがあるそこで経営者は後継者候補の教育をしなければならない社内での教育の他に経営者候補を社外へ就業させる方法もあるそのことにより視野の拡大社外との交渉社内の管理といった経営ノウハウを学ぶことができる後継者の決定時期では親族内承継では 10 年前から決まっている一方で親族外承継だと 1 年前に決まる親族内承継で事業を引き継ぐ後継者は 10 年の間に経営者としての準備ができる親族外承継だと準備ができていない状態で承継されてしまう親族に後継者候補がいない経営者は早い時期から後継者候補を見つけ後継者として指名することが必要になる中小企業白書 2014 年によると後継者の育成に要する期間は3 年以上掛かるとしているつまり今すぐに後継者の育成に着手しても後継者が育つには 3 年は掛かるということでありいかに早い時期から事業承継の準備をすべきかが分かる 2. 事業承継形態の変化 3. 親族内承継の割合が少なくなってきていることは前文でも述べたがここではその割合がどれほど変わってきたかとその他の承継方法の割合の変化を見ていく親族承継の割合は 1989 年から 2012 年にかけて 7 割から 4 割へ減少内部昇格の割合は 3 割から 4 割へ増加外部招へい買収の割合の変化はあまりない図 2 事業承継形態の変化 6

7 % 年親族内部昇格外部招へい買収出典 : 中小企業白書 pdf 3. 清算廃業業績の悪い企業又は後継者不在により事業の承継ができない企業は会社の清算廃業を行うという選択肢もある第 3 章事業承継の問題点 1. 後継者がいない中小企業における後継者不在の要因としては 1 後継者不足 2 後継者が個人保証担保提供している個人資産の引き継ぎの困難性 3 経営者の事業承継に対する認識の欠如があげられる (1) 後継者不足高度成長期に 20 代 30 代で創業をした中小企業経営者が引退の時期を迎えている経営者と先代経営者との関係では親族以外の割合が増加している現代では景気の低迷や社会経済の情勢も変化していることから事業の進展による将来の予測も困難であり後継者候補者も事業の承継に躊躇しているその結果後継者の確保に時間が掛かるようになり経営者の交代が遅れる要因となっている中小企業の多くは同族会社つまりファミリー 7

8 ビジネスであるファミリービジネスでは株式が不特定多数に分散することがほとんどなく後継者が安定して経営をするためには過半数の自社株の保有が必要であるそのため経営者が事業を次代に引き継ぐ場合後継者に地位を譲ると同時に自身の持ち株も譲渡する必要があるまた相続の際に高額な相続税を負担しなければならない (2) 後継者が個人保証担保提供している個人資産の引き継ぎの困難性中小企業の経営者は会社が金融機関から借り入れをする際に自己の個人資産を担保にしたり個人で連帯保証をする場合が多い従業員等の親族以外のものが後継者候補の場合は現経営者から自社株を買い取る資金量がなかったり個人保証や担保の引き継ぎが困難である (3) 経営者の事業承継に対する認識の欠如経営者の中には事業承継について考えたことがない方も多くいざ承継の時期になると準備不足により承継ができないことがある 2 経営者の高齢化事業承継には早期の対応が必要であるしかし事業承継は重要な問題と認識されていても対処すべき目の前の課題でないため取り組みが先延ばしになっているのが現状である経営者が高齢化していることは再三述べてきた経営者の高齢化は企業の意思決定にも大きく影響する経営環境が変化し経営方針を改めないといけない時期になっても経営者が高齢であればその事実に気付かないといったことが起きる事業承継の意識の低さもこういったところから来る経営者が高齢化することは避けられないことであるので経営者は自分が引退をするときに企業をどうするのかをあらかじめ決めておかなければならない後継者の選択もその一つである事業承継の問題に直面をしている企業も多いがほとんどの企業は存続を望んでいるようである廃業を望む理由としては会社の経営状況が厳しい市場の先行きが不透明適切な後継者が見つからないといったものが挙げられる 8

9 第 4 章アンケート調査 1. アンケートの目的本論文の主旨である事業承継の現状と課題を解明するためである 2. アンケートの方法アンケートの方法としては筆者の両親や親族に協力してもらい知り合いの方々にお願いをしてもらった対象者は企業の経営者の方で企業名等は公表しないことを前提に答えてもらった大きく8 個の質問を記述と選択肢に分けた内容としては事業承継問題を調べる中で大事だと思ったことを中心に質問を行った時期は2016 年 12 月 14 日から2017 年 1 月 10 日の間で実地回収率は90%(61 社にお願いをして55 社から回答を得られた ) であった地域は北九州市が21 社その他東京神奈川仙台富山名古屋千葉である 3. アンケートの内容と結果質問 1 会社の業種業種は細かな分類で回答をしてもらいそれを大きな分類の12 業種に分けたその分類は1 農林水産 2 林業 3 漁業 4 工業 5 建設業 6 製造業 7 電気ガス8 運輸通信 9 卸売り小売り飲食業 10 金融保険業 11 不動産業 12サービス業である回答を得られた企業の業種は建設業 9 社製造業 6 社運輸通信業 5 社卸売り小売り飲食業 13 社金融保険業 2 社サービス業 20 社である表 2 業種大別した業種建設業製造業運輸通信業卸売小売飲食業金融保険業サービス業回答一覧建設冷凍空調設備土木工事製造部品製造運送旅客自動車運送バス運送卸売小売金属加工機械卸中古部品輸出輸入販売商品卸売飲食パン製造小売飲料小売卸産業等機械卸書籍雑誌小売保険代理 ELV 保守表具内装設備電気工事サービス教育学習支援機械賃貸医療調剤薬局葬祭薬局スイミング施設造園設計積算通信サービス 9

10 質問 2 従業員数企業には記述式で従業員数を回答してもらったその回答を15 人以下 26から20 人 3 21から50 人 451から100 人 5101 人から150 人 6151 人から200 人で分類したものが表 3である業種とその従業員数を分類したものが表 4である表 1の中小企業の定義に合わせると建設業 7 社製造業 3 社運輸通信業 2 社卸売小売飲食業 3 社金融保険業 2 社サービス業で6 社が小規模企業に当たる資本金の回答を得ていないので表 1の中小企業の定義に当てはまらない可能性のある企業が卸売小売飲食業で1 社サービス業で1 社ある本論文ではその2 社についても中小企業の区分であるとするつまり小規模企業 23 社中規模企業 32 社ということになる表 3 従業員数の分類従業員数社数 1 5 人以下から20 人から50 人から100 人人から150 人人から200 人 3 表 4 業種と従業員数業種従業員数建設業製造業運輸通信業卸売小売飲食業金融保険業サービス業 1 5 人以下から20 人から50 人から10 0 人人から 150 人人から 200 人質問 3 経歴年数経歴年数とは会社の設立からの存続年数のことである回答から13 年以下 24 年から1 0 年 311 年から20 年 421 年から50 年 551 年から80 年の5つに分類してまとめ 10

11 たものが表 5 である設立 3 年以下の企業が 2 社設立 50 年以上の企業が 4 社という内訳である表 5 経歴年数経歴年数社数 1 3 年以下年から10 年年から20 年年から50 年年から80 年 4 質問 4 経営者の年齢経営者の現在の年齢は事業承継問題の一つの要因である経営者の高齢化の実態を知るために欠かせない質問項目である経営者の年齢は120 代 230 代 340 代 450 代 56 0 代 670 代に分け回答を得た表 6は経営者の年齢層をまとめたものであるほとんどの企業が50 代以上であり一番多かったのが60 代である 70 代が多いのも気になるところであるいずれにせよ経営者の高齢化が進んでいるのは事実であろう表 7は業種と経営者の年齢をまとめたものである業種と経営者の年齢は関係ないようである表 6 経営者の年齢経営者の年齢社数 1 20 代代代代代代 13 表 7 業種と経営者の年齢業種建設業製造業運輸通信卸売小金融保険サービス年齢業売飲食業業業 120 代代代代

12 560 代代質問 5 会社の後継者は決まっているか現時点での後継者の有無を尋ねる質問である 1 決まっている ( 親族 )2 決まっている ( 従業員 )3 決まっている ( 第三者 M&A)4 決まっていない5 廃業休業予定であるの5 項目で回答を得た後継者が決まっている企業が32 社決まっていない企業が21 社廃業休業予定の企業が2 社という結果であったつまり58% の企業が後継者は決まっていて 3 8% の企業が後継者は決まっていないということになる後継者が決まっている企業のうち28 社が親族内承継 3 社が従業員 1 社が M&A という事業承継の方法であるやはり親族内承継の割合が一番多いという結果になった表 9は業種と後継者の関係を示したものである業種ごとの偏りは見られなかった 30 代 40 代の若い経営者の方々はまだ後継者が決定していなくてもよい時期ではあるが 6 社のうち2 社が親族の後継者が決定しているということであった後継者の早い時期からの選択は経営者に相応しい人物に教育ができるという点では良い 50 代では親族に決まっているが5 社従業員に決まっているが2 社決まっていないが6 社廃業休業予定が1 社となっている 50 代では後継者の有無が半分になっている 50 代もまだ後継者が見つかっていなくてもよい時期ではあるが考え始める段階ではある後継者が見つかっていないといけない年齢である6 0 代でも約半数の経営者が後継者は決まっていないと回答をしている事業承継にかかる年数が10 年であることを考えるとこの結果は問題である後継者が決まっていない8 社は今後早急に後継者を選択し事業承継の準備に取り掛からなければならない 70 代では1 社を除き後継者が決定していた表 8 会社の後継者の有無会社の後継者は決まっているか全体の数 ( 社 ) 1 決まっている ( 親族 ) 28 2 決まっている ( 従業員 ) 3 3 決まっている ( 第三者 M&A) 1 4 決まっていない 21 5 廃業休業予定である 2 表 9 業種と後継者の有無業種建設製造業運輸通信卸売小金融保サービ後継者の有無業業売飲食業険業ス業 1 決まっている ( 親族 ) 決まっている ( 従業員 )

13 3 決まっている ( 第三者 M&A) 4 決まっていない廃業休業予定である表 10 経営者の年齢と後継者の有無年齢 20 代 30 代 40 代 50 代 60 代 70 代後継者の有無 1 決まっている ( 親族 ) 決まっている ( 従業員 ) 決まっている ( 第三者 M&A) 4 決まっていない廃業休業予定である質問 6 事業承継で望む方法経営者の方々が本来どのような事業承継の方法を望んでいるかを知る質問である 1 親族 2 従業員 3M&A の3 項目で回答を得た表 11が全体の回答である親族への企業承継を望む経営者が多い一方で従業員を後継者にしたいと考える経営者もかなりいた表 11 事業承継で望む方法事業承継で望む方法社数 2 親族 41 2 従業員 12 3 M&A 2 質問 7 後継者に求める能力資質経営者が後継者にどのような能力を求めているかどのような者を後継者に選択したいかを問う質問である筆者が経営学を学んだ中で経営者に必要だと感じた能力を9つ挙げその中で特に必要だと思う能力を3つ回答してもらった 1リーダーシップ力 2コミュニケーション力 3 経営に対する意欲 4 自社の事業業界に精通している5 決断力実行力 6 判断力 7 交渉力営業力 8 財務会計の知識 9 現経営者との相性以上 9 項目が質問の選択肢である表 12がその合計である一番多かった回答が経営に対する能力があることで55 社のうち27 社が選んでいる次に自社の事業業界に精通していること決断力実行力と続く現経営者との相性つまり後継者と自分との相性を大事だと考えている企 13

14 業が 1 社も無かったことはそれよりも大事な能力があることと相性が良いことはそもそもの前提条件であるのかもしれない表 12 後継者に必要な能力資質後継者に求める能力資質回答数 ( 社 ) 1リーダーシップ力 18 2 コミュニケーション力 14 3 経営に対する意欲 27 4 自社の事業業界に精通している 25 5 決断力実行力 20 6 判断力 0 7 交渉力営業力 12 8 財務会計の知識 4 9 現経営者との相性 0 質問 8 事業承継後継者探し後継者の育成で取組んでいること最後に事業承継後継者探し後継者の育成で取組んでいることを記述式の自由回答で答えもらったこの質問には12 社から回答があった以下その回答をアルファベット順に A 社からL 社と続ける 1 A 社親族の承継を望むが親族は仕事の割に収入は少なく将来の見通しも暗いためサラリーマン等の安定した職業を選び就職したまた従業員も経営者と近い年齢であり継承は難しい今後は会社の事業を継承してくれる企業に譲渡する方向でも模索中 2 B 社経営者は独身であり後継者がいないため数年で廃業を検討している従業員は経営者より高齢であり事業承継意欲はない 3 C 社後継者はまだ学生であり具体的な取り組みはしていない 4 D 社後継者がいるのかはっきりとしていない 5 E 社法人化をしたい 6 F 社電気工事業として特に高圧関係の知識を植え付ける従業員のリーダーシップ力を養うために現場管理を任せている 7 G 社バイオの分野を判断するために必要な膨大な知識の習得種々のメーカーの勉強会や学界の参加を必須項目としている 8 H 社建設業の未来が暗いので後継者は育てて独立させた若者を育てる環境が必要 9 I 社現場経理と様々な分野を経験させている 10 J 社後継者の人物育成 11 K 社役員に親族が多いので社員とのコミュニケーションをしっかりとり育成している 14

15 12 L 社事業承継をして1 年目前社長 ( 創業者現会長, 実父 ) より古参の幹部の意見に耳を傾けつつ全社長に意見を求めず最後は自分で決める経営を貫くように助言を受けた今後 3 年での経営者としての適性をテストされている 1 年目は社員に明るく仕事をしてもらうようにしたが自覚を持ち創意工夫するという考えまでは浸透できなかった 2 年目からは危機感を持ち自らが明るく楽しく仕事をする姿勢を見せていきたい第 5 章結論中小企業経営者は世代交代期を迎え多くの中小企業が事業承継への対応を迫られることになる親族がいてその親族に事業を継いでほしいならば事業を継げるような環境を作らなければならない親族が事業の将来性の不安から事業を継がないのであればそれは致し方ないことである経営者には企業の業績を安定させるという義務がありそれを達成できなければ廃業になるのも当然であるまた親族が経営者としての能力を持っていなかったとしても早い段階から教育をすれば能力が伴うこともあるであろう中小企業経営者はこの事業承継問題を理解し早い時期から事業承継の準備に取り掛からなければならない親族内承継従業員への承継 M&A 廃業清算どの方法を選ぶにしても事業の承継の準備に 10 年かかることを考えると経営者が50 代から60 代の間に後継者の決定企業の将来的な方向性を決定しなければならない 15

16 参考文献安達敏男 (2007) わかりやすい中小企業経営者の事業承継 - 活用しよう株式遺言相続税日本加除出版株式会社広告特集週刊東洋経済 2016 年 7 月 9 日号 p85-90 東洋経済新報社中小企業庁ウェブサイト年 11 月 27 日アクセス日本最大級の会社売買情報サイト年 12 月 1 日アクセス中小企業白書年 11 月 6 日アクセス事業引継支援センターウェブサイト年 11 月 20 日アクセス中小企業の事業承継問題年 12 月 13 日アクセス 16

平成２９年度　　　　　地域経済動向調査　　　　　　調査報告書

平成２９年度　　　　　地域経済動向調査　　　　　　調査報告書平成 29 年度地域経済動向調査調査報告書十津川村村内の事業者の属性取り組み状況後継者の有無など Ⅰ 調査概要 1. 調査方法 (1) 調査日平成 29 年 8 月 ~ 平成 29 年 11 月 (2) 調査方法村内事業者へアンケートの郵送 (3) 調査対象村内の法人事業主 (4) 調査対象人数 227 社 ( うち回答社数 161 社 ) 70.9% (5) 設問数 13 問 1. 業種について

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