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1 らくたの楽を求める体質から 楽しいを求める体質へ 内定者 新入社員研修から 管理職研修まで全てのビジネスパーソンに通じる社員研修 企業研修のご案内

2 野外体験型社員研修とは? あなたは 野外研修というカテゴリーをご存じでしょうか? 簡単に言えば大自然の中で体を動かしながら学んでいく 研修のことです もともとは 1971 年に人間関係づくりを目的にアメリカではじまった活動だそうで 日本で展開されるようになってからは約 20 年になるそうです 職場では年や 性別 考え方など色々な立場を持った人と目的 目標を共にする 好き嫌いが通る人間関係ではないので 相手のコミュニケーション能力も気になるが 自身のコミュニケーション能力は更に気にかかる 自身のコミュニケーションスキルは客観的に見るのが難しく 改善点が分かりにくい 自分のように 意見をしてくれる同僚や指導をしてくれる先輩がいる環境はどれくらいの企業数だろうか? 森と湖の楽園の研修では 自然という最大効果のある演出を使用し 他人のことも 自分のように話せるようになる 何の魔法を使ったのですか? と驚かれるほどである 野外研修には利己主義の人や 弱気な人 怠慢な態度などがメンバーの心にあると課題は達成されにくい 組織内でコミュニケーションがうまくとれない原因もここではないでしょうか? 野外研修はスーツを脱いで 環境を大自然に移して行う 課題も日常とかけ離れた内容です しかし 気づき を職場へ落とし込むことが容易な不思議な研修プログラムなのです これからの日本はメールの普及 IT 化 会社合併等での規模の急成長などを理由に 社員のコミュニケーション不足に悩む会社が急激に増加しています そうなればなるほど 野外研修の需要が必要になってくるのです

3 なぜ? 野外体験型社員研修なのか? ~ 座学型の研修から 心と体に残る 体験型研修へ ~ 社員は 想定外の事態への対応力 や 指示待ち からの脱却を常に求められています 企業は主体的で 自ら動ける 社員を多く育てたいという期待があります 座学型の場合 その瞬間は納得しても 実践に結びつきにくい傾向もあります 体験型研修は 自ら考え 自らの言葉で周囲と意見交換し 実際に自らの体験を通じて実感し 振り返りを行ない改善を図り 心と体に 定着する 学びと 気づきが生まれます 研修後 モチベーションは高かったが 1 週間で元に戻ってしまった という経験はありませんか? 多くの継続しない成果を持って帰ってもらうのではなく 1 つでも 受講生の意欲から確実に行動が変わる! 企業に良い影響を与える たった 1 つ の継続できる行動にフォーカスしております! その 小さな 1 つ が大きな成果に変わるのです また メールの普及や会社の規模の急成長などを理由に 社員のコミュニケーション不足に悩む会社が増加しています 森と湖の楽園の社員研修旅行を実施した企業様からの評価は 仕事上の連携不足で起きるトラブルは減り 辛い仕事でも人間関係が良好になり 働きやすい職場になり 離職者も減ったと たくさんのお声を頂戴しております

4 なぜ? 定着するのか? 体験プログラム後 受講者の皆様に チーム ( 組織 ) で目標達成するために必要な要素 を 自らの言葉で皆様に発表してもらうと 他人任せにしない 発言者が同じだった 仲間を信頼した 的確な役割分担 目標の共有が大事 時間管理がなかった 積極的な意見が出た 何とかなると思った 遠慮していた 報告 連絡相談 上記のような アウトプットが出てきます 上記の意見は プライベートでも ビジネスでも私たちが 良い結果を導くために 必要な事では ないでしょうか? 誰かに 教えられ 導かれるのではなく 自ら体験し 気づくからこそ定着度が圧倒的に違います! また 転地効果 により 職場環境から離れ 業務も役職も気にせず取り組める環境があるからこそ この気づきが 脳に焼き付くのです!

5 研修の例 1 日目 形成期 Forming 混乱期 Storming 11 時 ~ 到着 チェックイン 挨拶 アイスブレイクゲーム ゴールイメージの共有等 13 時 ~ 昼食 14 時 ~ 体験プログラム ( 満員電車 ) ( ラインナップ ) コミュニケーション力を学ぶ 15 時 30 分 ~ 検証 プログラムを検証し チームで目標を達成するために必要な要素を 自ら気づき 自らの言葉でチーム内で共有する 17 時 ~ 体験プログラム ( ブラインドテント ) 組織 ( チーム ) に属する人間の行動の落とし穴に気づく 混乱期 Storming 18 時 ~ 検証 より良い結果を導く要素は 体験プログラムでも ビジネスも プライベートも 同じ要素であるということに気づく 大自然の中だからこそ 会社から離れ 転地効果があり 学びや気づきがさらに深まる 19 時 ~ BBQ 20 時 ~ 焚き火 ジョハリの窓 不思議と何でも話せる焚き火の魔法を使い新しい自分を発見します

6 統一期 Norming 2 日目 8 時 ~ ファイナルプログラム ( 沢登り ) 約 1.5Km ある過酷な大自然の沢にバンダナを隠し 目標設定時間内にバンダナを探します 1 日目に出した要素を実践することにより チームにとって 良い結果をもたらすことを実感し 強い絆で目標を達成できるチーム になった事に自信を持ち モチベーションがアップします 機能期 Performing 15 時 ~ 発表 本格的な劇場を使用して 芝居 ( 演劇 ) で表現する方法なども行っております 芝居作りがチームビルディングです その他 発表方法もございます 16 時 ~ アクションプラン 研修後 1 週間はモチベーションが高かったが 1 週間後に元に戻ってしまった という経験はありませんか? その場の勢いで 継続しない成果を持って帰るのではなく 1 つでも確実に 組織に良い影響を与える 継続できる行動をお持ち帰り頂きます チーム様アクションプラン 個人用アクションプランがございます 時間軸は例であり 基本お客様の到着時間 ご希望出発時間でカスタマイズを行います 日帰り 2 泊 3 日なども 滞在日数によりカスタマイズが可能でございますので お気軽にご相談くださいませ プログラム内容も多数ございますので ヒヤリングによりご提案させて頂きます

7 160 社員研修旅行実績 年間で 862 社 34,313 名の実績! 2015 年度 ~ 宿泊施設増設により 宿泊企業が増えた分 企業数実績は減少しておりますが 利用人数の稼働率は上がっております!

8 森と湖の楽園社員研修の良さ! 一受講生に何かを教えたり 変えたりする研修ではなく 受講生がそもそも知っているチーム作りの 成功法 本当の自分のあるべき姿に自らの言葉で 気づく 研修なので研修後の効果が圧倒的に他の社員研修とは違います 二 研修後すぐはモチベーションが高かったが一週間で元に戻った という話はよく聞きます 私どもの社員研修は必ず お持ち帰りできるだけの 研修効果をお持ち帰り頂きますので 研修後 一過性で終わらず 習慣になることを伝えてます 三年間 100 社の研修を行なったら 100 通りの研修があり 同じ研修は 2 度行いません 企業内の課題 企業様のご要望が解決できる流れとなっております 四離職防止 内定辞退防止 社内のコミュニケーションが円滑になる等の実証はリピート率 90% という実績が物語っております ( 残り 10% は翌年の日程があわず 断念されております ) 五どんな状況においても 楽 ( らく ) から楽 ( たの ) しいを選択することをコンセプトに社員研修を行っており 楽しかった 来てよかった とほとんどの受講生の方に感じてもらえております だからこそ 感動と涙と笑いに溢れる研修を受講者と一緒に創り 人間が本来の持つべき能力人間力 ( 知恵 問題解決力 コミュニケーション力 ) を取り戻す研修が出来るのです

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