60 歳以降の人事管理と人材活用 年アンケート調査結果から -
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- さゆり こうじょう
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1 報道資料 独立行政法人高齢 障害 求職者雇用支援機構ニュース Japan Organization for Employment of the Elderly, Persons with Disabilities and Job Seekers 平成 2 6 年 3 月 2 8 日第 157 号 千葉県千葉市美浜区若葉 歳以降の人事管理と人材活用 年アンケート調査結果から - を刊行しました 60 歳代前半層の人事管理と 65 歳以降の人材活用状況を把握するため アンケート調査を実施し 集計結果を冊子に取りまとめましたので 公表します 調査の経緯 団塊世代の高齢化と 平成 16 年 平成 24 年改正の高年齢者雇用安定法の施行により 60 歳以降の雇用者数は増加しています 当機構では 人事管理のあり方に関する委員会 ( 委員長 : 今野浩一郎学習院大学経済学部教授 ) を設置し 高齢者の人事制度設計のあり方や効果的な活性化方法の調査 研究を進めています その過程で 1 企業における高齢者向け人事制度の整備状況 265 歳超高齢者の活用状況 を把握するためのアンケート調査を実施しました 今回 企業のみなさまに 自社の人事管理を検討する際の参考資料としてご活用いただけるよう その集計結果を冊子にとりまとめました ( 別添 ) なお 業種 規模別のクロス集計結果は 平成 26 年 8 月を目途に公表する予定です 調査方法 調査実施時期 : 平成 25 年 10 月 配布と回収数 : 大手信用調査会社のデータベースから 20,000 社に配布し 4203 社 ( 回収率 21.0%) の協力を戴きました ( 調査へのご協力ありがとうございました ) 別添 60 歳以降の人事管理と人材活用 年アンケート調査結果から - 申込み 問合せ : 雇用推進 研究部研究開発課 ( 担当 : 鹿生 / 藤波 / 野村 ) TEL: FAX: 発行 : 企画部情報公開広報課 TEL: Mail:info@jeed.or.jp URL:
2 60 歳以降の人事管理と人材活用 年アンケート調査結果から -
3 はじめに 本書は 平成 25 年度に雇用推進 研究部に設置した 70 歳雇用時代における一貫した人事管理のあり方研究委員会 において実施した 60 歳以降の人事管理と人材活用に関するアンケート 調査結果の概要を示したものです 団塊世代の高齢化に対応して 高年齢者雇用対策が講じられてきており 高年齢者雇用安定法 ( 平成 16 年改正 平成 24 年改正 ) 1 により高齢者の雇用者数は増加しています 少子高齢化が進展する状況を受け (1) 平成 24 年改正法による人事制度全般への影響 (2)60 歳代前半層の人事制度の整備状況 (3)65 歳超の雇用状況の3 点を捉え 各企業の人事担当者の皆様が 自社の人事管理を検討するときの参考にして戴くため アンケート調査を実施しました 単純集計結果を当パンフレットにてご紹介しますので ご活用ください 雇用推進 研究部 ( 敬称略 ) 研究委員会 委員構成 委員長 今野浩一郎 学習院大学経済学部教授 委 員 永野 仁 明治大学政治経済学部教授 委 員 内田 賢 東京学芸大学教育学部教授 委 員 大木 栄一 玉川大学経営学部教授 機 構 桑原 幸治 雇用推進 研究担当理事 機 構 河内 哲郎 雇用推進 研究部長 機 構 田口富美夫 雇用推進 研究部次長 事務局 大塚 重信 雇用推進 研究部研究開発課開発係長 事務局 鹿生 治行 雇用推進 研究部研究開発課開発係 ( 執筆担当 ) 事務局 藤波 美帆 雇用推進 研究部研究開発課開発係 ( 執筆担当 ) 事務局 野村 沙織 雇用推進 研究部研究開発課開発係 ( 編集担当 ) 1 平成 1 6 年改正の高年齢者雇用安定法では 1 定年廃止 2 定年延長 3 継続雇用制度の導入により 6 5 歳までの雇用確保を義務づけました このときに 労使協定があれば継続雇用者の選定を適法として規定しました 更に平成 2 4 年改正法では 労使協定で定めた基準を撤廃し 希望者全員の継続雇用を義務づけることになりました お問い合わせ先雇用推進 研究部研究開発課開発係 ( 住所 ) 千葉市美浜区若葉 ( 直通電話 )
4 目次 1. 調査方法と回答企業の属性 1 (1) 調査方法 (2) 回答企業の属性 ~ 規模は 501 人以上 が約 3 割 業種は 製造業 が3 割強 ~ 2. 平成 24 年改正高年齢者雇用安定法への対応 2 (1) 平成 24 年の法律改正への対応 ~ 健康管理の強化と定年 継続雇用制度や賃金制度の見直しが中心 ~ (2) 人材活用への影響 ~ 影響しないと考えている企業が大半 ~ 3.60 歳代前半層への評価 3 (1) 活用効果への評価 ~ 労務費の削減や職場の生産性向上に効果があると考える企業が多い~ (2) 活用に対する満足度 ~ 多くの企業が専門知識 熟練技能などの専門能力 定着度 仕事の成果に満足 ~ 4. 高齢者雇用施策と雇用の現状 4 (1) 定年制の状況 ~ 主流は 60 歳定年 雇用上限年齢は 65 歳以下 ~ (2) 現役正社員の高齢期までの活用状況 ~60 歳代前半層の在籍割合は9 割強 65 歳以上は6 割弱 ~ 5.60 歳代前半層を活用するための基本方針と活用施策 5 (1) 活用方針と風土作り~ 企業にとって 高齢者活用は社会や時代の要請であり 高齢者を戦力化する方針 ~ (2) 活用施策 ~59 歳時点と比べ 職責 は軽減するが 6 割弱の企業が成果に対する責任を求めている~ 6.60 歳代前半層の人事管理 7 (1) 社員格付け制度と賃金管理 ~59 歳までの正社員と比べて 基本給 賞与 一時金の決め方が異なる企業は多数 ~ 1 社員格付け制度と基本給決定方法 ~ 基本給は能力 仕事内容 60 歳直前の賃金 職能資格 職位で決める~ 2 昇給の仕組み~ 昇給あり とする企業は2 割 主な決定要素は仕事に対する個人の成果と能力 ~ 3 賞与 一時金 ~ 賞与 一時金を支給する企業は約 7 割 主な決定要素は企業業績と個人の成果 ~ (2) 諸手当と福利厚生 ~4 割の企業が職位 職務手当を支給 扶養 住宅手当は支給対象外が多い~ (3) 雇用管理 ~ 業務目標を立てさせている企業が半数 教育訓練の実施企業は4 割に~ 1 目標管理と仕事などを申告する仕組み~59 歳までの正社員に比べ 低い実施状況 ~ 2 教育訓練 ~ 仕事に直接関連する研修や 自己啓発支援をする企業は約 4 割 ~ 7.65 歳以降の高齢者の活用状況 10 (1)65 歳以降高齢者の属性 1 年齢と性別 ~ 年齢は 65~69 歳 性別は 男性 が主 ~ 2 勤続年数と経歴 ~ 勤続年数 21 年以上 は5 割弱 50 歳代の在籍者は7 割強 ~ (2)65 歳以降高齢者の労働条件 1 役職と職種 ~ 役職なし は7 割強 職種は 専門 技術職 が3 割強 現業職 が3 割弱 ~ 2 勤務時間と年収 ~ 週の労働時間は 30 時間以上 が74% 年収の平均値は 312 万円 ~ (3)65 歳以降高齢者の貢献状況 1 活用理由 ~ 仕事への信用力 が6 割強 能力 人脈活用 が4 割強 ~ 2 担当業務 ~ 業務水準は 一般職 ( 正社員 ) が3 割強 業務内容は 主要業務 が5 割弱 ~ (4)65 歳以降高齢者への支援策と活用評価 1 支援策 ~ 直接的な支援は 主に精神的支援 居場所確保の支援 間接的支援は 主に協力風土形成 ~ 2 評価 ~ 能力活用度は高く 若手の成長機会への貢献は約 65%~
5 1. 調査方法と回答企業の属性 (1) 調査方法 1 実施時期 2013 年 10 月 1 日 ~10 月 28 日 2 配布方法調査は 郵送法にて実施した 調査票の回答は人事担当部長に協力を依頼し 調査実施会社への返信とした 配布方法は 大手信用調査会社のデータベースから 1 株式会社 2 農業 林業 ( 中分類 01~02) 漁業 (03~ 0 4) 協同組織金融業 (6 3) 学校教育 (81 ただし学習塾は含む ) 保健衛生 (8 4) 社会保険 社会福祉 介護事業 (8 5) 協同組合 (8 7 ) 政治 経済 文化団体 (9 3) 宗教 (9 4) その他のサービス業 (9 5) 外国公務 (96) 国家公務 (97) 地方公務 (98) 分類不能の産業 (99) を除く産業 以上 2つの条件にあう企業を従業員規模の大きい順から配布した 3 配布数と回収数配布数は20,000 社 回収数は 4,203 社 回収率は 21.0% である (2) 回答企業の属性 ~ 規模は 501 人以上 が約 3 割 業種は 製造業 が3 割強 ~ 回答企業の従業員規模 ( 図表 1) をみると 201~300 人 が最も多く (29.4%) 次いで 101~200 人 (20.9%) の順になっている 300 人以下 は全体の約 52% 501 人以上 は全体の約 27% となっている 回答企業の主な業種 ( 図表 2) をみると 製造業 が最も多く (31. 0 %) 次いで 卸売 小売業 (19. 0 %) サービス業 (16.9%) 運輸業 (12.8%) の順となっている 図表 1 回答企業の従業員規模 (N=4203) 図表 2 回答企業の主な業種 (N=4203) 5001 人以上 1.4% 0.1% 1001~5000 人 10.4% 501~1000 人 14.8% 401~500 人 8.4% 301~400 人 13.4% 30 人以下 0.5% 101~200 人 20.9% 201~300 人 29.4% 1~50 人 0.1% 50~100 人 0.6% 医療 福祉 1.3% 飲食店 宿泊業 2.4% 不動産業 1.2% 金融 保険業 1.8% 教育 学習支援業 0.6% その他 0.2% サービス業 16.9% 卸売 小売業 19.0% 建設業 6.5% 運輸業 12.8% 鉱業 0.1% 製造業 31.0% 電気 ガス 熱供給 水道業 0.7% ( 注 ) N とは集計母数を示す 情報通信業 5.5% 1
6 健康管理の強化定年制 雇用上限年齢の見直し 改定導入 強化仕事 能力 成果に応じた賃金制度の短時間 短日数勤務制の導入 強化現役世代を含めた賃金制度の見直し目標管理 人事評価制度の導入 改定2. 平成 24 年改正高年齢者雇用安定法への対応 (1) 平成 24 年の法律改正への対応 ~ 健康管理の強化と定年 継続雇用制度や賃金制度の見直しが中心 ~ 平成 24 年改正高年齢者雇用安定法 ( 以下 24 年改正法 ) の企業の対応 ( 図表 3) として 最も多いのが 健康管理の強化 (33.6%) 次いで 定年制 雇用上限年齢の見直し 改定 (29.3%) 仕事 能力 成果に応じた賃金制度の導入 強化 (28.5%) 短時間 短日数勤務制の導入 強化 (25.4%) 現役世代を含めた賃金制度の見直し (21.3%) の順となっている 図表 3 平成 24 年改正高年齢者雇用安定法への対応 ( 複数回答 N=4203) 無40 (%) 作業環境の改善の強化意識改革の研修の導入 強化化(社内公募制 社内トレード制等)13.0 社内での配属先のマッチング機能の強 職域開発(社内)の強化出向 転籍の推進 強化複数の就業コースの設置 改定 知識や技能の習得機会の強化請負契約 委託契約の導入 強化2.4 職業相談の導入 強化0.8 独立 開業支援の推進4.8 その他6.8 回答(2) 人材活用への影響 ~ 影響しないと考えている企業が大半 ~ 24 年改正法による人材活用への影響 ( 図表 4) をみると 影響しない と回答する企業はいずれの項目でも 高い 他方で 影響がある ( 大きく影響する + やや影響する ) 項目は 中途採用 (~50 歳代まで ) (48.3%) 新規学卒者の採用 (45.0%) の順となっている 図表 4 平成 24 年改正高年齢者雇用安定法の人材活用への影響 (N=4203) 0% 10% 20% 30% 40% 50% 60% 70% 80% 90% 100% (a) 新規学卒者の採用 (b) 中途採用 (~50 歳代まで ) (c) 高齢者 (60 歳以上 ) の新規採用 (d)50 歳代 ( 管理職 ) の出向や転籍者の送り出し (e)50 歳以降 ( 管理職 ) の出向者や転籍者の受入れ (f) 定年後のグループ企業での雇用 大きく影響するやや影響する影響しない 2
7 3. 60 歳代前半層への評価 (1) 活用効果への評価 ~ 労務費の削減や職場の生産性向上に効果があると考える企業が多い ~ 企業は 希望者全員を 65 歳まで継続雇用することが義務化されたが 自社で働く 60 歳代前半層 2 に対してどのような評価をしているのか 60 歳代前半層を活用したことによる効果についてみると ( 図表 5) 最も効果があったとするのは 労務費の削減 ( 効果があった + ある程度効果があった が %) であり 次に 職場の生産性の向上 ( 同 61.1%) である 以下 製品 サービスの品質の向上 ( 同 5 7.1%) 企業の社会的なイメージの向上 ( 同 56.2%) 他の従業員の仕事に対する意識 態度の向上( 同 48.2%) となっている 図表 5 活用による効果 (N=4203) 0% 10% 20% 30% 40% 50% 60% 70% 80% 90% 100% (a) 職場の生産性の向上 (b) 製品 サービスの品質の向上 (c) 労務費の削減 (d) 他の従業員の仕事に対する意識 態度の向上 (e) 企業の社会的なイメージの向上 効果があったある程度効果があったあまり効果がなかった効果がなかった (2) 活用に対する満足度 ~ 多くの企業が専門知識 熟練技能などの専門能力 定着度 仕事の成果に満足 ~ 60 歳代前半層の活用に対する満足度をみていく ( 図表 6) 多くの企業が満足しているのは 専門能力( 満足している + やや満足している が 86.5%) 定着度 ( 同 85.9%) であり これに 仕事の成果 ( 同 72.9%) 管理能力 指導力 ( 同 68.4%) が続く 相対的に 若手 中堅社員への技能や技術の継承 ( 同 60.4%) 仕事や業務量の変化に対する柔軟性 ( 同 60.6%) 年金等を活かした弾力的な賃金条件( 同 60.6%) 人材育成のコストの抑制 削減 ( 同 61.9%) に満足している企業は少なくなっている 最後に 全体を通じた満足度をみると 8 割近くの企業が 60 歳代前半層の活用に対して肯定的に評価している ( 同 75.3%) 図表 6 活用に対する満足度 (N=4203) 0% 10% 20% 30% 40% 50% 60% 70% 80% 90% 100% (a) 管理能力 指導力 (b) 専門能力 ( 専門知識 熟練技能等 ) (c) 労働意欲 モチベーション 勤務態度 仕事ぶり (d) 若手 中堅社員への技能や技術の継承 (e) 仕事の成果 (f) 定着度 (g) 仕事や業務量の変化に対する柔軟性 (h) 年金等を活かした弾力的な賃金条件 ( i ) 人材育成のコストの抑制 削減 ( j ) 全体を通して 効果があったある程度効果があったあまり効果がなかった効果がなかった 2 60 歳代前半層とは 企業に 59 歳まで正社員として雇用され 60 歳以降も同じ企業に引き続き雇用されている社員のうち 64 歳以下の者を表している 3
8 4. 高齢者雇用施策と雇用の現状 (1) 定年制の状況 ~ 主流は 60 歳定年 雇用上限年齢は 65 歳以下 ~ 企業は60 歳代前半層を含めた高齢者に対して どのような雇用施策をとっているのか 定年制の状況についてみると ( 図表 7) 60 歳の定年を定めている (86.9%) 企業が全体の約 9 割を占めており 61~64 歳定年 (4.2%) 65 歳以上定年 (6.1%) 定年なし (0.6%) の企業はいずれも少数である 役職定年制を 導入している 企業は 35.3% で 役職定年年齢は平均 58.1 歳 ( 中央値 58.0 歳 ) である 定年後も継続雇用制度などにより引き続き雇用した場合の雇用上限年齢 ( 図表 8) は 法定通り とする企業が最も多く ( %) その際には多くの企業で定年から 65 歳までの間は 非正社員 (70.9%) として雇用しており 正社員 で雇用する企業 (2 8. 4%) を上回っている 図表 7 定年制の状況 (N=4203) 図表 8 定年後も引き続き雇用した際の雇用上限年齢 (N=4086) 65 歳以上の定年を定めている6.1% 61 歳以上 64 歳以下の定年を定めている 4.2% 2.2% 定年なし 0.6% 71 歳以上 0.5% 66~70 歳 4.4% 特に定めていない 9.2% 0.5% 60 歳の定年を定めている 86.9% 65 歳以下 ( 法定通り )85.5% (2) 現役正社員の高齢期までの活用状況 ~60 歳代前半層の在籍割合は9 割強 65 歳以上は6 割弱 ~ こうした高齢者雇用施策のもとで 59 歳まで正社員として雇用され 60 歳以降も引き続き雇用されている社員はどの程度いるのか 60 歳代前半層が いる 企業 ( 図表 9) は92.0% で 全従業員に占めるその比率は平均 5.2% さらに 65 歳以上が いる 企業 ( 図表 10) は58.8% で 全従業員に占めるその比率は平均 2.0% である こうした 6 0 歳以降の社員数は今後増加する見込みであり 現在を 10 0 とした場合 5 年後に平均 ( 中央値 120.0) になると予想されている 図表 9 60 歳代前半層の有無 (N=4203) 図表 歳以上の有無 (N=4203) 1.3% いない 6.7% 2.2% いる 92.0% いる 58.8% いない 38.9% 4
9 5. 60 歳代前半層を活用するための基本方針と活用施策 (1) 活用方針と風土作り ~ 企業にとって 高齢者活用は社会や時代の要請であり 高齢者を戦力化する方針 ~ 企業は 60 歳代前半層の活用についてどのような基本方針をもっているのかを 活用方針と風土作りの点からみると ( 図表 11) 最も多いのは 経営者らが社会や時代の要請であると認識している ( あてはまる + ややあてはまる が 89.7%) からである 次いで 会社にとって 60 歳代前半層の従業員は戦力である ( 同 80.8%) 経営者らは 59 歳以下の従業員に対して60 歳代前半層の従業員活用の大切さを働きかけている ( 同 60.6%) となる したがって 企業は 60 歳代前半層の活用について 時代や社会的な要請であることを認識し 企業にとって戦力として活用することを重視しているものの 実際に従業員に対しての働きかけという点ではまだ十分に行われているとは言い難い 図表 11 活用方針と風土作り (N=4203) 0% 10% 20% 30% 40% 50% 60% 70% 80% 90% 100% 2.1 (a) 経営者や管理者は 60 歳代前半層の従業員活用が社会や時代の要請であることを認識している (b) 会社にとって 60 歳代前半層の従業員は戦力であるという方針を持っている (c) 経営者や管理者は 59 歳以下の従業員に対して 60 歳代前半層の従業員活用の大切さを働きかけている あてはまるややあてはまるあまりあてはまらないあてはまらない 2.0 (2) 活用施策 ~59 歳時点と比べ 職責 は軽減するが 6 割弱の企業が成果に対する責任を求めている~ 6 0 歳代前半層の具体的な活用施策について 1 どのような働き方で 2 どのような仕事を担当させ 3 成果責任を求めているのか の 3つの観点から 59 歳前後と比較して整理する 1の働き方について 労働時間の柔軟性でみると ( 図表 12(a)~(c)) 1 日あたりの勤務時間と勤務日数は 59 歳前後と 変わらない ( それぞれ78.4% 79.3%) が 1か月あたりの残業時間は減っている ( やや減っている + 減っている が %) 2の担当する仕事について 仕事内容や職責でみると ( 図表 12(d)~(h)) 変わらない が最も多いのは 担当する仕事の内容 範囲 (56.0%) であり 以下 期待する仕事の成果 (51.7%) 配置転換の頻度 (47.9%) 出張の頻度 (44.3%) と続き 職責の重さは 59 歳前後と比べて減っている ( やや減っている + 減っている が 61.7 %) 企業が多い 3の成果責任の傾向について 企業が 60 歳代前半層に対してどのような人事評価を行っているかでみると ( 図表 13) 実施企業は57.3% であり 未実施企業 (39.9%) を上回る さらに 実施企業が行う評価方法については ( 図表 14) 59 歳以前の正社員と同じである ( 同じ + どちらかといえば同じ が 65.1%) 場合が 異なる ( 異なる + どちらかといえば異なる が 34.6%) よりも多い こうした基本方針と活用施策のもとで 60 歳代前半層が実際に多い職種をみると ( 図表 15) 専門 技術職 (33.1%) 現業職 (28.9%) 事務職 (14.0%) 営業 販売職 (13.2%) の順であり サービス職 (6.2%) が最も少ない 5
10 図表 歳前後と比較した 60 歳前半層 の活用施策 (N=4203) 0% 10% 20% 30% 40% 50% 60% 70% 80% 90% 100% (a)1 日あたりの勤務時間 ( 所定労働時間 ) (b)1 ヶ月あたりの勤務日数 (c)1 ヶ月あたりの残業時間 (d) 担当する仕事の内容 範囲 (e) 職責 ( 仕事に対する責任 ) の重さ (f)) 期待する仕事の成果 (g) 配置転換の頻度 (h) 出張の頻度 増えているやや増えている変わらないやや減っている減っている 図表 歳前半層 への人事評価 (N=4203) 図表 歳以前と比較した 60 歳前半層 の人事評価方法 (N=4203) 2.8% 0.4% 異なる 20.4% 行っていない 39.9% 行っている 57.3% どちらかといえば異なる 14.2% 同じ 42.0% どちらかといえば同じ 23.1% 図表 歳前半層 の主要な職種 (N=4203) 3.8% その他 0.8% 生産 運輸 建設等の現業職 28.9% 専門 技術職 33.1% サービス職 6.2% 事務職 14.0% 営業 販売職 13.2% 6
11 6. 60 歳代前半層の人事管理 (1) 社員格付け制度と賃金管理 ~59 歳までの正社員と比べて 基本給 賞与 一時金の決め方が異なる企業は多数 ~ 1 社員格付け制度と基本給決定方法 ~ 基本給は能力 仕事内容 60 歳直前の賃金 職能資格 職位で決める~ 企業が60 歳代前半層にどのような人事管理を適用しているのかを 社員格付け制度からみると 導入企業は 25.0% で 導入していない企業 (71.7%) を下回る 賃金制度について 基本給の決め方を 59 歳以前の正社員と比較すると ( 図表 16) 異なる ( 異なる + やや異なる が 81.9%) が中心である 基本給の決定時に考慮する要素をみると ( 図表 17) 主要な決定要素は 能力 (47.9%) 仕事内容 難易度 (46.9%) 60 歳直前の賃金 (43.9%) 60 歳直前の職能資格 職位 (40.9%) である これに勤務態度 (27.6%) 仕事の成果 (24.6%) 年金 公的給付 (22.0%) が続き 他の正社員賃金 (4. 5 %) 地域相場 ( 5. 9 %) を決定要素とする企業は少ない 基本給の水準は 6 0 歳直前と比較して平均 68.3%( 中央値 67.0%) であり 今後の水準についても平均 68.0% と考えていることから 企業は現状維持を基本方針としている 図表 歳以前の正社員と比較した基本給の決定方法 (N=4203) 2.6% 同じ 10.3% 異なる 70.4% どちらかといえば同じ 5.2% いえば異なる 11.5% (%) 図表 17 基本給決定時に考慮する要素 ( 複数回答 N=4203) 能仕力事60 歳の直内前容の 賃難金易度や職60 歳位直な前どの職能額資格勤務態度仕事の成果受給状況年金や公的給付の非正社員の賃金額労働時間の長さ属人的要素地域の相場他の正社員の新入社員等 その他(積極性 協調性 (年齢 勤続年数など)回答意欲 勤怠賃金額どちらかと 等)7 2 昇給の仕組み~ 昇給あり とする企業は2 割 主な決定要素は仕事に対する個人の成果と能力 ~ 60 歳代前半層に昇給 ( あるいは契約更新時に賃金が上がる仕組み ) がある企業 ( 図表 18) は20.7% にとどまり ない企業 ( %) が大半である その決め方は 5 9 歳以前の正社員と比較して 同じ ( 同じ + どちらかといえば同じ が 43.8%) と 異なる ( 異なる + どちらかといえば異なる が 51.5%) がほぼ半々である 具体的にどういった要素を考慮して決定しているかをみると ( 図表 19) 仕事に対する個人成果 (68.7%) 能力 (68.2%) 勤務態度 (51.7%) 仕事内容 難易度 (51.6%) を挙げる企業が多く 属人的要素 (12.2%) は少ない また 昇給をこれまで以上に重視したいかについては 現状維持の企業が 72.7% で多い 図表 18 昇給 ( 契約更新時に賃金が上がる仕組み ) の有無 (N=4203) 2.7% ない 76.6% 20.7% 図表 19 昇給決定時に考慮する要素 ( 複数回答 N=870) (%) 個人の成果仕事に対する能力属人的要素勤務態度仕事の内容 難易度その他(積極性 協調性 (年齢 勤続年意欲 勤怠数等)ある 等)
12 3 賞与 一時金 ~ 賞与 一時金を支給する企業は約 7 割 主な決定要素は企業業績と個人の成果 ~ 60 歳代前半層へ賞与 一時金を支給している企業は67.4% であり ( 図表 20) ない (30.0%) を大きく上回る その決め方を 59 歳以前の正社員と比較すると 異なる ( 異なる + どちらかといえば異なる が 65.3%) という企業が 同じ ( 同じ + どちらかといえば同じ が 30.6%) を大きく上回る その主要な決定要素 ( 図表 21) は 企業業績 (61.9%) 個人の成果(55.9%) であり 属人的要素 (11.3%) を考慮する企業は少ない また 賞与 一時金をこれまで以上に重視したいかを尋ねたところ 現状維持の企業が 75.2% で多い 図表 20 賞与 一時金の有無 (N=4203) 図表 21 賞与 一時金決定時に考慮する要素 ( 複数回答 N=2832) 2.6% ない 30.0% ある 67.4% (%) 61.9 企業の業績55.9 個人の成果37.9 勤務態度31.6 仕事の内容 難易度11.3 (年齢 勤続年数等)属人的要素11.8 その他2.4 (2) 諸手当と福利厚生 ~4 割の企業が職位 職務手当を支給 扶養 住宅手当は支給対象外が多い~ 59 歳までの正社員を対象とした手当をみると ( 図表 22 左 ) 職位に基づく手当(87.3%) や扶養手当 (74.0%) を支給している企業が多く 以下 職務に基づく手当 (67.4%) 住宅手当(51.2%) も半数以上の企業で支給している これに対して 60 歳代前半層に対しては ( 図表 22 右 ) いずれの手当とも支給する企業の割合は下がっており 支給企業が最も多い職位に基づく手当 (37.4%) でも4 割弱である これに 職務に基づく手当 (33.8%) 扶養手当 (22.1%) 住宅手当(15.7%) と続き 特に福利厚生の意味が強い扶養手当や住宅手当については 60 歳代前半層を支給対象としていない企業が多い 会社の保養所や互助会などの利用の可否については59 歳以下の正社員と60 歳代前半層との間で大きな差はなく ( それぞれ81.6% 75.5%) 60 歳代前半層でも利用できる企業が8 割弱を占めている (積極性 協調性 意欲 勤怠等)74.0 図表 22 諸手当と福利厚生の導入状況 ( 左 :59 歳まで正社員 右 :60 歳代前半層 ; N=4203) 100% 80% 60% 40% 20% 0% 0% 20% 40% 60% 80% 100% (a) 扶養手当 (b) 住宅手当 (c) 精皆勤手当 (d) 職位に基づく手当 (e) 職務に基づく手当 (f) 会社の保養所や互助会などの利用 対象としている対象としていない対象としている対象としていない 8
13 (3) 雇用管理 ~ 業務目標を立てさせている企業が半数 教育訓練の実施企業は4 割に~ 1 目標管理と仕事などを申告する仕組み~59 歳までの正社員に比べ 低い実施状況 ~ 59 歳までの正社員に業務目標を立てさせている企業は82.3% である ( 図表 23 左 ) それに比べると 申告の仕組み を導入している企業は少なく 仕事を申告する仕組み (51.0%) 働き方を申告する仕組み(46.9%) ともに5 割程度であり これに 人事部門と従業員個人の面談の機会 (40.3%) が続く 他方 60 歳代前半層についてみると ( 図表 23 右 ) 目標管理及び各種の申告の仕組みともに導入企業は少ない 具体的には 業務目標を立てさせている企業 (49.2%) が5 割程度で最も多く 以下 働き方を申告する仕組み (40.0%) 人事部門と従業員個人の面談の機会 (31.9%) 仕事を申告する仕組み (31.7%) の順である 2 教育訓練 ~ 仕事に直接関連する研修や 自己啓発支援をする企業は約 4 割 ~ 59 歳までの正社員に対する教育訓練の実施状況をみると ( 図表 23 左 ) 仕事に直接関連する研修 (82.3%) を行っている企業が多く 次いで自己啓発支援 (66.8%) であり いずれも 7~8 割の企業で実施している これに対して 60 歳代前半層では ( 図表 23 右 ) 実施する企業の割合は半分程度に下がっているものの 仕事に直接関連する研修 (40.7%) を行っている企業が多く これに自己啓発支援 (38.2%) が続く 図表 23 目標管理 仕事を申告する仕組み 教育訓練の実施状況 ( 左 :59 歳まで正社員 右 :60 歳代前半層 ; N=4203) 100% 80% 60% 40% 20% 0% 0% 20% 40% 60% 80% 100% (a) 業務目標を立てさせること (b) 希望する仕事を申告する仕組み (c) 勤務時間や勤務場所などの働き方に関する希望を申告する仕組み (d) 人事部門と従業員個人が働き方 キャリアについて個別に面談する機会 (e) 仕事に直接関連する研修 (f) 自己啓発への支援 行っている行っていない行っている行っていない 9
14 7. 65 歳以降の高齢者の活用状況 本節では 65 歳以上の従業員のうち 13 年以上の勤務者で 2 役員 ( 執行役員含む ) を除いた人 1 名の状況を 取りまとめた結果を紹介する (1) 65 歳以降高齢者の属性 1 年齢と性別 ~ 年齢は 65~69 歳 性別は 男性 が主 ~ 年齢構成は 6 5 ~ 6 9 歳 が % 7 0 歳以上 が % を占める ( 図表 2 4 ) 性別は 男性 は 87.6% 女性 は 11.9% となっている ( 図表 25) 図表 24 年齢構成 (N=1981) 図表 25 性別 (N=1981) 0.8% 0.6% 70 歳以上 18.9% 女性 11.9% 65~69 歳 80.4% 男性 87.6% 2 勤続年数と経歴 ~ 勤続年数 21 年以上 は5 割弱 50 歳代の在籍者は7 割強 ~ 勤続年数をみると ( 図表 2 6) 21 年以上 が最も多く ( %) 次いで 6 ~10 年 ( %) 11~15 年 (12.3%) の順になっている 勤続年数 11 年以上 は 全体の約 67% を占める また 50 歳代の勤務状況をみる ( 図表 27) と 50 歳代に 現在勤務する 社に在籍していた 人は 72.0% 社に在籍していなかった 人は26.7% となっている 図表 26 勤続年数 (N=1981) 図表 歳代の勤務状況 (N=1981) 0.9% 1.3% 3~5 年 9.5% 21 年以上 46.8% 16~20 年 7.8% 6~10 年 22.8% 11~15 年 12.3% 社に在籍していなかった 26.7% 社に在籍していた 72.0% 10
15 (2) 65 歳以降高齢者の労働条件 1 役職と職種 ~ 役職なし は 7 割強 職種は 専門 技術職 が 3 割強 現業職 が 3 割弱 ~ 役職 ( 図表 28) は 一般 が最も多く 次いで 部長相当 (11.9%) 次 課長相当 (10.3%) の順になっている 職種をみると ( 図表 2 9) 専門 技術職 が最も多く ( %) 次いで 生産 運輸 建設などの現業職 ( % ) 事務職 ( % ) となっている 図表 28 役職 (N=1981) 図表 29 職種 (N=1981) 0.9% その他 1.0% 0.7% 部長相当 11.9% 次 課長相当 10.3% 生産 運輸 建設などの現業職 27.2% 専門 技術職 33.5% 一般 71.2% 係長 主任相当 5.7% サービス職 8.0% 営業 販売職 13.4% 事務職 16.4% 2 勤務時間と年収 ~ 週の労働時間は 30 時間以上 が74% 年収の平均値は 312 万円 ~ 週労働時間の分布をみると ( 図表 30) 30~40 時間未満 が最も多く (47.2%) 次いで 40~50 時間未満 (24.5%) 20~30 時間未満 (16.5%) の順になっている 週 30 時間以上勤務者が 約 74% を占める 年収をみると ( 図表 31) 200~300 万円未満 が最も多く (28.7%) 次いで 100~200 万円未満 (22.8%) 300~400 万円未満 (19.9%) となっている を除いた年収の平均値は 万円 中央値は 250 万円 となっている 図表 30 週の労働時間 (N=1981) 図表 31 年収 (N=1981) 50 時間以上 1.8% 1.7% 1~10 時間未満 3.3% 10~20 時間未満 5.0% 900~1000 万円未満 0.5% 1000 万円以上 0.6% 800~900 万円未満 0.8% 700~ 800 万円未満 1.4% わからない0.8% 2.4% ~100 万円未満 3.4% 40~50 時間未満 24.5% 30~40 時間未満 47.2% 20~30 時間未満 16.5% 600~700 万円未満 3.3% 400~500 万円未満 9.9% 500~600 万円未満 5.4% 300~400 万円未満 19.9% 100~200 万円未満 22.8% 200~300 万円未満 28.7% 11
16 (3) 65 歳以降高齢者の貢献状況 1 活用理由 ~ 仕事への信用力 が6 割強 能力 人脈活用 が4 割強 ~ 活用理由をみると ( 図表 3 2) 最も多いのは 任せた仕事はきちんとこなしてくれるから ( %) 次いで 専門能力 人脈を活用したいから (40.5%) 代わりを任せられる人が他にいないから (34.7%) の順になっている 図表 32 活用理由 ( 複数回答 N=1981) (%) 任せた仕事はきちんとこなしてくれるから 64.8 専門能力 人脈を活用したいから 40.5 代わりを任せられる人が他にいないから 34.7 詳細な業務指示や業務指導の手間が省けるから 17.9 これまでの貢献に報いるため 17.8 A さんが強く希望したから 14.8 いざという時 他の仕事も任せられるから 12.5 能力よりも安い賃金で雇えるから 他の人を雇うと 一時的に生産量や品質が低下するから A さんの雇用の決定には関知していない 3.6 他社に A さんの能力や人脈を活用されたくない 2.0 その他 担当業務 ~ 業務水準は 一般職 ( 正社員 ) が3 割強 業務内容は 主要業務 が5 割弱 ~ 担当業務レベルをみると ( 図表 33) 一般職レベル( 正社員 ) が最も多く (31.4%) 次いで 次 課長レベル (15.8%) 係長 主任レベル (13.8%) の順になっている また 主な担当業務をみる ( 図表 34) と 所属部署の主要な業務 が最も多く (44.9%) 次いで 社員の補助 応援 (16.5%) 後輩社員への教育 指導 (13.5%) の順になっている 図表 33 担当業務レベル (N=1981) 図表 34 担当業務内容 (N=1981) 2.0% 経営層 1.0% 2.0% 部下マネジメント等の管理業務 7.7% 非正社員 ( パート アルバイト 契約社員 ) レベル 23.3% 部長レベル 12.7% 次 課長レベル 15.8% その他 11.4% 後輩社員への教育 指導 13.5% 所属部署の主要な業務 44.9% 一般職レベル ( 正社員 ) 31.4% 係長 主任レベル 13.8% 社員の補助 応援 16.5% 経営層 上司の相談 助言 4.0% 12
17 13 (4) 65 歳以降高齢者への支援策と活用評価 1 支援策 ~ 直接的な支援は 主に精神的支援 居場所確保の支援 間接的な支援は 主に協力風土形成 ~ 会社や上司による業務支援策のうち ( 図表 35) 対象者 ( 以下 A さん と記述する ) に直接支援する方法として最も多い回答が A さんの仕事上の要望や不満を聞く機会を設けている (36.9%) 次いで A さんに 日常的に職場で求めている役割を伝えている (31.5%) A さんに 会社の経営方針や事業戦略を伝えている (27.4%) の順になっている また 間接的な支援策として最も多い方法は 上司は 職場の人間関係に配慮している (33.1%) 次いで 上司は メンバー全体で業務計画や業務の進捗状況 課題に関する情報の共有を進めている (20.6%) の順となっている 2 評価 ~ 能力活用度は高く 若手の成長機会への貢献は約 65%~ 会社による能力活用状況をみると ( 図表 36) かなり 活用している (36.2%) まあ 活用している (35.6%) の順になっている また 若手社員の成長機会への影響をみると ( 図表 37) どちらかといえば拡大した (58.2%) どちらかといえば縮小した (26.5%) の順になっている 若手社員の成長機会が 拡大した という回答は 全体の 65% 弱を占める 直接的支援 (%) 図表 35 直接 間接的支援策 ( 複数回答 N=1981) 左記 いずれもあてはまらない会社は Aさんの上司に Aさんのマネジメント方法の助言 指導をしている職場の同僚(正社員)に Aさんとの仕事の進め方 指導の受け方を助言 指導している上司は メンバー全体で業務計画や業務の進捗状況 課題に関する情報の共有を進めている上司は 職場の人間関係に配慮しているAさんに現役世代との接し方 指導方法の助言や指導をしているAさんの事業構想や業務提案を実現できる機会を設けているAさんに 自ら能力を発揮する方法を考えてもらっているAさんと 経営層(執行役員も含む)との面談機会を設けているAさんに Aさんの仕事ぶりや成果に関わる評価を伝えているAさんに 業務のやり方や進め方を支援 助言 指導しているAさんの体調や要望に応じて勤務時間 配属先を変更しているAさんに 会社の経営方針や事業戦略を伝えているAさんに 日常的に職場で求めている役割を伝えているAさんの仕事上の要望や不満を聞く機会を設けているAさんの役割や業務特性(業務の進め方や業績達成方法等)を 職場全体に周知している間接的支援最大限 活用している 24.0% かなり 活用している 36.2% まあ 活用している 35.6% あまり 活用していない 2.9% 全く 活用していない 0.1% 1.2% 縮小した 2.0% どちらかといえば縮小した 26.5% どちらかといえば拡大した 58.2% 拡大した 5.2% 8.1% 図表 36 能力活用状況 (N=1981) 図表 37 若手の成長機会への影響 (N=1981)
2 継続雇用 の状況 (1) 定年制 の採用状況 定年制を採用している と回答している企業は 95.9% である 主要事業内容別では 飲食店 宿泊業 (75.8%) で 正社員数別では 29 人以下 (86.0%) 高年齢者比率別では 71% 以上 ( 85.6%) で定年制の採用率がやや低い また
Ⅱ 調査結果の概要 1 高年齢者雇用安定法改正 に関する認知度と対応状況 (1) 高年齢者雇用安定法改正 の認知度平成 25 年 4 月 1 日に施行された 高年齢者雇用安定法改正 の認知度 ( 知っている とする企業の割合 ) は 調査対象 4,381 社全体の 94.0% 1 と高い また このうち 法改正があったことを知っており 内容もおおよそ知っている と回答している企業は 75.5% であった
H30年度 シンポジウム宮城・基調講演（藤波先生）
2018 年 11 月 9 日人生 100 年時代継続雇用 定年延長を考える ~ 生涯現役社会の実現に向けたシンポジウム ~ Miho Fujinami@CHIBA KEIZAI UNIVERSITY 高齢社員の人事管理 ~ 現状と今後の展望 ~ 千葉経済大学経済学部 藤波美帆 1 1. 日本企業のおかれている環境 ~ 労働力の高齢化 エイジレスに働ける社会へ~ 2. 高齢社員の戦力化の進め方 1
調査票 ( 企業調査 ) - 103 - - 104 - - 105 - - 106 - - 107 - - 108 - - 109 - - 110 - - 111 - - 112 - - 113 - - 114 - - 115 - - 116 - 調査票 ( 従業員調査 ) - 119 - - 120 - - 121 - - 122 - - 123 - - 124 - - 125 - - 126
高齢者雇用の現状と人事管理の展望 高齢者調査 と 経営者 管理職調査 から 独立行政法人高齢 障害 求職者雇用支援機構雇用推進 研究部研究開発課 ( 70 歳雇用時代における一貫した人事管理のあり方研究委員会 )
平成 27 年 4 月 17 日第 174 号 261-8558 千葉県千葉市美浜区若葉 3-1-2 高齢者雇用の現状と人事管理の展望 高齢者調査 と 経営者 管理職調査 から をまとめました 事実上 65 歳までの継続雇用を義務づける改正高年齢者雇用安定法により 60 歳以降の雇用者数が増加していくことになります そこで 当機構では 人事管理のあり方に関する委員会 ( 委員長 : 今野浩一郎学習院大学経済学部教授
- 調査結果の概要 - 1. 改正高年齢者雇用安定法への対応について a. 定年を迎えた人材の雇用確保措置として 再雇用制度 導入企業は9 割超 定年を迎えた人材の雇用確保措置としては 再雇用制度 と回答した企業が90.3% となっています それに対し 勤務延長制度 と回答した企業は2.0% となっ
改正高年齢者雇用安定法対応状況に関する アンケート調査結果 について 平成 25 年 12 月 13 日住友生命保険相互会社 住友生命保険相互会社 ( 代表取締役社長佐藤義雄 ) は 改正高年齢者雇用安定法対応状況に関 するアンケート調査を実施し 調査結果についての冊子を作成いたしました 平成 25 年 4 月に高年齢者雇用安定法が改正され 継続雇用を希望した労働者については全員を 65 歳まで雇用することが原則となりました
1 調査の概要 1-1 調査の目的我が国は 人口減少社会を迎えており 働く意欲と能力のある高年齢者が その能力を発揮して 希望すればいくつになっても働くことができるような環境整備が課題となっている これまで 年金の支給開始年齢の引上げ等もあり 65 歳までの雇用確保 ( 継続 ) に力点が置かれがち
平成 28 年 6 月 3 日 ( 木 ) 独立行政法人労働政策研究 研修機構 ( 理事長菅野和夫 ) 担当 : 総合政策部門田原孝明 堀春彦直通電話 3-5991-5137 URL:http://www.jil.go.jp 6 代後半層の雇用確保には 健康確保の取組みが必要 ( 高年齢者の雇用に関する調査 ( 企業調査 )) 調査結果のポイント
厚生労働省発表
(2) 雇用管理の状況ア雇用期間正社員とパートの両方を雇用している事業所のうち パートの労働契約の中での 期間の定め有り 事業所は 54.6% 期間の定め無し 事業所は 45.4% となっている 産業別にみると 期間の定めが有る事業所の割合は 電気 ガス 熱供給 水道業 が 96.6% で最も高く 次いで 複合サービス事業 96.3% 金融業, 保険業 87.8% となっており 一方 建設業 が 38.6%
26公表用 栃木局版（グラフあり）(最終版)
厚生労働省栃木労働局 Press Release 報道関係者各位 平成 26 年 10 月 31 日 照会先 栃木労働局職業安定部職業対策課 職業対策課長 課長補佐 渡辺邦行 金田宏由 高齢者対策担当官阿見正浩 ( 電話 )028-610-3557 (FAX)028-637-8609 高年齢者雇用確保措置 実施済み企業 99.7%( 全国 2 位 ) ~ 平成 26 年 高年齢者の雇用状況 集計結果
< B83678E DD96E28D8096DA2E786C7378>
パートタイム労働者均等 均衡待遇指標 ( パート指標 ) 項目 網掛けのは 必須回答ではなく 前問ので回答したによっては回答することになるである パートタイム労働者の職務内容 人材活用の仕組みや運用などにより パートタイム労働者を 3 つのタイプに区分して診断します 以下のタイプから最も当てはまるものを選択して診断を開始してください 事業所に複数のタイプのパートタイム労働者がいる場合は それぞれのタイプごとに診断していただくことができます
第三章：保育士の就業・就職行動と意識
2. 現在の仕事の状況 (1) 現在の就業形態 本人本人の就業形態は 正社員 職員 が全体の約 4 分の3 非正社員 職員 が約 4 分の1である 図表 Ⅲ-9 本人の就業形態 : 単数回答 (QSC7) 全体 n=4488 75.3% 24.7% 正社員 職員非正社員 職員 ( ハ ート アルハ イト 契約社員 ) また 本人または配偶者の末子妊娠時の就業状況別に 現在の就業状況をみると 末子妊娠時の就業形態が
若年者雇用実態調査
若年者雇用実態調査 一般統計調査 実施機関 厚生労働省政策統括官付参事官付雇用 賃金福祉統計室 目的 事業所における若年労働者の雇用状況及び 若年労働者の就業に関する状況等を把握することにより 各種の若年者雇用対策に資する 沿革 調査の実施年は次のとおり 平成 25 年 21 年 17 年 ( 企業における若年者雇用実態調査 ) 9 年 ( 若年者就業実態調査 ) 以下 平成 21 年調査の公表 構成
(2) 予定される行動計画導入方法 ( 問 21 で 2 策定に向けて検討中である と答えた方へ ) 付問 1 一般事業主行動計画は どのような方法で導入する予定ですか ( はいくつでも ) 次世代育成支援対策推進法に基づく 一般事業主行動計画 を策定に向け検討中の事業所で どのような方法で導入する
17 次世代育成支援対策推進法に基づく 一般事業主行動計画 (1) 行動計画策定の有無問 21 貴事業所では 次世代育成支援対策推進法に基づく 一般事業主行動計画 ( 注 24) の策定をしていますか ( は1つ) 次世代育成支援対策推進法に基づく 一般事業主行動計画 の策定状況については 全体では 策定済みである が 19.7% 策定に向けて検討中である が 14.9% となっている 一方 策定する予定がない
JILPT 高齢者の雇用 採用に関する調査結果 (2008) の概要 高齢者の雇用 採用に関する調査 (2008 年 8-9 月実施 ) 高年齢者雇用関連の法制度が整備される中で 企業の高齢者の雇用や採用に関する最近の取組等を把握 全国の常用雇用 50 人以上の民営企業 社を対象 有効回
継続雇用等をめぐる高齢者雇用の現状と課題 平成 21 年 8 月 26 日独立行政法人労働政策研究 研修機構雇用戦略部門統括研究員藤井宏一 JILPT 高齢者の雇用 採用に関する調査結果 (2008) の概要 高齢者の雇用 採用に関する調査 (2008 年 8-9 月実施 ) 高年齢者雇用関連の法制度が整備される中で 企業の高齢者の雇用や採用に関する最近の取組等を把握 全国の常用雇用 50 人以上の民営企業
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資料 3-2 高年齢者の雇用 就業の現状と課題 Ⅱ 4. 高年齢者の継続雇用の現状と課題 高年齢者雇用制度の概要 60 歳未満の定年禁止 ( 高年齢者雇用安定法 8 条 ) 事業主が定年を定める場合は その定年年齢は 60 歳以上としなければならない 65 歳までの雇用確保措置 ( 高年齢者雇用安定法 9 条 ) 定年を 65 歳未満に定めている事業主は 以下のいずれかの措置 ( 高年齢者雇用確保措置
2018年人事・労務に関するトップ・マネジメント調査結果
2018 年人事 労務に関するトップ マネジメント調査結果 2019 年 1 月 22 日 < 目次 > [ ページ ] Ⅰ. 調査概要...1 Ⅱ. 調査結果 1.2018 年の労使交渉 協議等における議論 労働条件等の見直し..1 2. 労働生産性向上と人材育成の取組み...6 3. 高齢社員の活躍推進...8 4. 副業 兼業の取扱い...10 Ⅰ. 調査概要 1. 調査目的 : その年の春季労使交渉
第１回「若手社員の仕事・会社に対する満足度」調査
第 1 回 若手社員の仕事 会社に対する満足度 調査 2017 年 11 月 http://www.riskmonster.co.jp 1 調査の概要 1. 調査名称 第 1 回 若手社員の仕事 会社に対する満足度 調査 2. 調査方法 インターネット調査 3. 調査エリア 全国 4. 期間 2017 年 10 月 27 日 ( 金 )~10 月 29 日 ( 日 ) 5. 調査対象者 新卒入社 1~3
職場環境 回答者数 654 人員構成タイプ % タイプ % タイプ % タイプ % タイプ % % 質問 1_ 採用 回答 /654 中途採用 % 新卒採用 % タ
職場環境 者数 654 人員構成タイプ1 222 33.9% タイプ2 45 6.9% タイプ3 162 24.8% タイプ4 114 17.4% タイプ5 111 17.0% 質問 1_ 採用 中途採用 368 56.3% 新卒採用 319 48.8% タレントマネジメント 242 37.0% 人事異動 216 33.0% 障がい者雇用 204 31.2% 高齢者雇用 160 24.5% 非正規社員の雇用
Ⅰ 調査目的 総合研究所では 新規開業企業の実態を把握するために 1991 年から毎年 新規開業実態調査 を実施し 開業時の年齢や開業費用など時系列で比較可能なデータを蓄積すると同時に 様々なテーマで分析を行ってきた 今年度は 高齢化が進展するなか開業の担い手として注目を集めているシニア起業家 (
2012 年 12 月 25 日日本政策金融公庫総合研究所 シニア起業家の開業 ~2012 年度 新規開業実態調査 から ~ Ⅰ Ⅱ Ⅲ Ⅳ 調査目的実施要領アンケート回答企業の概要調査結果 1 事業の概要 2 キャリアと家計の状況 3 開業動機と収入に対する考え方 4 開業準備 5 開業後の状況 6 事業に対する意識 Ⅴ まとめ < 問い合わせ先 > 日本政策金融公庫総合研究所小企業研究第 1グループ
①公表資料本文【ワード軽量化版】11月8日手直し版【1025部長レク⑤後】平成30年61本文（元データあり・数値1004版）
厚生労働省北海道労働局 Press Release 厚生労働省北海道労働局発表平成 30 年 11 月 19 日 担 当 厚生労働省北海道労働局職業安定部職業対策課職業対策課長本間信弘高齢者対策担当官佐々木和己電話 011-709-2311( 内線 3683) 平成 30 年 高年齢者の雇用状況 集計結果 ふくし北海道労働局 ( 局長福士 わたる亘 ) では このほど 高年齢者を 65 歳まで雇用するための
ニュースリリース 中小企業の雇用 賃金に関する調査結果 ( 全国中小企業動向調査 2013 年 月期特別調査 ) 年 4 月 8 日株式会社日本政策金融公庫総合研究所 3 割の企業で正社員は増加 3 社に 1 社で給与水準は上昇 従業員数 2013 年 12 月において
ニュースリリース 中小企業の雇用 賃金に関する調査結果 ( 全国中小企業動向調査 2013 年 10-12 月期特別調査 ) 2 0 1 4 年 4 月 8 日株式会社日本政策金融公庫総合研究所 3 割の企業で正社員は増加 3 社に 1 社で給与水準は上昇 従業員数 2013 年 12 月において 正社員が前年同月比で 増加 と回答した企業の割合は 31.5% となった 一方 減少 は 17.1%
参考 男女の能力発揮とライフプランに対する意識に関する調査 について 1. 調査の目的これから結婚 子育てといったライフ イベントを経験する層及び現在経験している層として 若年 ~ 中年層を対象に それまでの就業状況や就業経験などが能力発揮やライフプランに関する意識に与える影響を把握するとともに 家
資料 2 女性の仕事や働き方に対する希望と 初職 現職の状況 ~インターネット調査 男女の能力発揮とライフプランに対する意識に関する調査 の結果から~ 参考 男女の能力発揮とライフプランに対する意識に関する調査 について 2 今回の調査結果 Ⅰ 現在の勤め先の状況と管理職志向 専門職志向 3 1 正社員 正規職員 2 有期契約社員 嘱託社員 / パート アルバイト / 派遣社員 Ⅱ 現職の状況と管理職志向
関東地方の者が約半数を占める (45.3%) 続いて近畿地方 (17.4%) 中部地方 (15.0%) となっている 図表 2-5 地域構成 北海道 東北関東中部近畿中国四国九州 沖縄総数 (%) 100.0% 8.9% 45.3%
第 2 章基本属性と昇進意欲 本章では まず 基本属性を確認し 基本属性別の昇進意欲をみていく また 3 節では 子どもの属性を見る 1. 基本属性 本調査は 30 代 ~50 代の比率が高く 20 代と 60 代の比率が低い 図表 2-1 年齢構成 20~29 歳 30~39 歳 40~49 歳 50~59 歳 60 歳以上総数 2500 90 737 1053 554 66 (%) 100.0%
①-1公表資料（本文 P1~9）
Press Release 100% 98% 96% 94% 92% 100.0% 100.0% 100.0% 99.8% 100.0% 100.0% 99.8% 100.0%100.0% 99.3% 99.2% 99.6% 99.8% 99.8% 98.4% 98.1% 99.1% 99.5% 99.8% 99.8% 98.9% 99.2% 99.7% 99.7% 98.8% 99.1% 99.6%
平成22年1月26日
報道機関各位 214 年 3 月 19 日 第 14 回日本的雇用 人事の変容に関する調査 仕事と賃金がミスマッチの年齢層 歳代 が約 4 割 公益財団法人日本生産性本部 産業界労使 学識経験者などで構成している公益財団法人日本生産性本部 ( 理事長松川昌義 ) は 97 年より 全上場企業を対象に 日本的雇用 人事の変容に関する調査 ( 旧 日本的人事制度の変容に関する調査 ) を実施している 今回の調査は第
厚生労働省発表
(3) 仕事についての考え方ア働いている理由働いている理由別のパートの割合 ( 複回答 ) をみると 生きがい 社会参加のため が 31.2% と最も高い割合となっており 次いで 主たる稼ぎ手ではないが 生活を維持するには不可欠のため 29.9% 主たる稼ぎ手ではないが 家計の足しにするため( 左記以外 ) 29.0% 自分の学費や娯楽費を稼ぐため 28.8% の順となっている 別にみると では 家計の主たる稼ぎ手として
自動的に反映させないのは133 社 ( 支払原資を社内で準備している189 社の70.4%) で そのうち算定基礎は賃金改定とは連動しないのが123 社 (133 社の92.5%) となっている 製造業では 改定結果を算定基礎に自動的に反映させるのは26 社 ( 支払原資を社内で準備している103
調査結果の概要 1 退職一時金制度 (1) 退職一時金の制度の有無及びその内容 ( 表 1) 集計表第 1 表 第 2 表 制度を採用しているのは 調査産業計では194 社 ( 集計 213 社の91.1%) で 退職一時金の算定基礎に退職時の賃金を用いるのは33 社 ( 制度のある194 社の17.0%) それ以外は163 社 ( 同 84.0%) となっている 製造業では制度を採用しているのは
Microsoft Word - 4AFBAE70.doc
図表 35 短時間正社員制度 ( タイプ Ⅱ) における仕事の進め方の留意点 (N=646) (MA)( 単位 :%) 顧客等会社外部対応への支障 社内での打合せや会議に支障 フルタイム正社員へのしわ寄せ 業務の引継ぎ 労働時間編成の弾力性低下 配置の柔軟性低下 仕事の配分方法 目標の与え方 代替要員確保対策 上司への教育 特別な対応策の必要はない その他 全体 69.7 37.5 70.0 51.5
5. 退職一時金に係る就業規則のとりまとめ 退職一時金に係る就業規則の提供があった企業について 退職一時金制度の状況をとりまとめた なお 提供された就業規則を分析し 単純に集計したものであり 母集団に復元するなどの統計的な処理は行っていない 退職一時金の支給要件における勤続年数 退職一時金を支給する
平成 3 0 年 1 月株式会社ナビット 平成 29 年度民間企業における退職給付制度の実態に関する調査研究 報告書 ( 概要 ) 1. 調査研究の目的 国家公務員退職手当制度の検討を行う際の基礎資料とすることを目的とし 企業が作成している就業規則のうち 退職給付に関する事項について記された部分を収集し 民間企業で採用されている退職給付制度の動向を分析する 2. 収集する就業規則 収集する就業規則は常勤の従業員に適用される退職一時金に係る就業規則
特例子会社を設立しようとお考えの企業の皆様 特例子会社を運営している企業の皆様
特例子会社を設立しようとお考えの企業の皆様特例子会社を運営している企業の皆様 へ 特例子会社の設置 運営のために 多様化する特例子会社の経営 雇用管理の現状及び課題の把握 分析に関する調査 より 高齢 障害 求職者雇用支援機構では 近年 増加している特例子会社の実態や抱えている課題を把握するため アンケート調査 ( 回答企業 194 社 ) 及びヒアリング調査 ( 対象企業 10 社 ) を実施しました
第 Ⅰ 部本調査研究の背景と目的 第 1 節雇用確保措置の義務化と定着 1. 雇用確保措置の義務化 1990 年代後半になると 少子高齢化などを背景として 希望者全員が その意欲 能力に応じて65 歳まで働くことができる制度を普及することが 政策目標として掲げられた 高年齢者雇用安定法もこの動きを受
第 Ⅰ 部 本調査研究の背景と目的 第 Ⅰ 部本調査研究の背景と目的 第 1 節雇用確保措置の義務化と定着 1. 雇用確保措置の義務化 1990 年代後半になると 少子高齢化などを背景として 希望者全員が その意欲 能力に応じて65 歳まで働くことができる制度を普及することが 政策目標として掲げられた 高年齢者雇用安定法もこの動きを受ける形で2000 年に再び改正され 1 ) 定年年齢が65 歳未満の場合
農業法人等における雇用に関する調査結果
農業法人等における雇用に関する調査結果 - 平成 22 年度 - 全国新規就農相談センター ( 全国農業会議所 ) - 2011 年 3 月 - 農業法人等における雇用に関する調査結果 平成 23 年 3 月 全国新規就農相談センター ( 全国農業会議所内 ) 2008 2006 8,100 2009 12,000 2009 5,500 2000 2008 2002 1,403 2008 1,703
Ⅰ 調査目的 中小企業で外国人労働者を雇用する例が広くみられるようになっている 背景には生産年齢人口の減少だけではなく 海外展開や訪日観光客の受け入れといった中小企業経営の国際化もある 人手不足への対応として導入が進んだ外国人労働者であるが しだいに企業の成長や事業展開に欠かせなくなってきていると考
日本政策金融公庫平成 28 年 12 月 14 日総合研究所 中小企業における外国人労働者の役割 ~ 外国人材の活用に関するアンケート から ~ Ⅰ Ⅱ Ⅲ 調査目的アンケートの実施要領調査結果 1 外国人を雇用している企業の割合 2 外国人従業員数 3 外国人従業員の属性 4 外国人従業員の労働条件 5 外国人を雇用する理由 6 ととの比較 7 外国人雇用に関する今後の方針 8 まとめ < 問い合わせ先
従業員に占める女性の割合 7 割弱の企業が 40% 未満 と回答 一方 60% 以上 と回答した企業も 1 割以上 ある 66.8% 19.1% 14.1% 40% 未満 40~60% 未満 60% 以上 女性管理職比率 7 割の企業が 5% 未満 と回答 一方 30% 以上 と回答した企業も 1
女性の活躍推進に係るアンケート調査 平成 2 8 年 8 月 名古屋商工会議所 名古屋市 調査概要 目的女性の活躍推進についての意識調査を実施することで 今後の名古屋商工会議所の取り組みや名古屋市の施策や事業の参考とする 調査概要は下記のとおり 調査時期 平成 28 年 6 月 22 日 ~7 月 22 日 方法 Web を使ったアンケート調査 HP メール等で依頼 回収 対象名古屋商工会議所会員企業
スライド 1
調査の目的 経済の好循環 実現に向けた施策の一環として 春闘妥結結果等を踏まえた企業の賃上げ動向等を把握するため 平成 26 年から調査を実施 調査の概要 大手企業調査 調査対象 : 東証一部上場企業 2,001 社 回答企業数 :364 社 公表方法 : 集計結果に加え 個社の賃上げ状況 ( 定昇 ベア 賞与 手当など ) を公表 中小企業調査 調査対象 : 中小企業 30,000 社 回答企業数
第1回「離婚したくなる亭主の仕事」調査
第 1 回 離婚したくなる亭主の仕事 調査 2014 年 3 月 http://www.riskmonster.co.jp 1 調査の概要 1. 調査名称 第 1 回 離婚したくなる亭主の仕事 調査 2. 調査方法 インターネット調査 3. 調査エリア 全国 4. 期間 2014 年 1 月 18 日 ( 土 )~1 月 19 日 ( 日 ) 5. 調査対象者 20~49 歳の既婚者男女個人 600
Microsoft Word - 調査結果速報_
(2010 年 9 月 27 日 : 第 2 版 ) 請負社員 派遣社員の働き方とキャリアに関するアンケート調査結果概要 労働者派遣法改正の評価と今後のキャリア希望を中心にー 調査の目的調査の目的は 生産現場で派遣社員や請負社員として働く人々の就業実態とキャリアの現状と課題 さらに労働者派遣法改正による製造派遣禁止に関する評価などを明らかにすることにある 調査の実施方法 1 日本生産技能労務協会の会員企業を通じて調査票の配付を依頼し
中小企業のための「育休復帰支援プラン」策定マニュアル
6.( 参考 ) 育休取得 職場復帰の状況 育休を取得して働き続ける女性の割合は増えているものの 働いている女性の約 6 割が第 1 子出産前後に離職している状況は この 20 年間あまり変わっていない状況が続いています 第 1 子出生年別にみた 第 1 子出産前後の妻の就業変化 100% 3.1 3.4 3.8 4.1 5.2 80% 35.5 34.6 32.8 28.5 24.1 60% 40%
平成 29 年度下期新潟市景況調査 ( 本報告 ) Ⅳ テーマ別調査結果 93
Ⅳ テーマ別調査結果 93 テーマ別調査結果 人材 ( 人手 ) 不足の現状および対応について 経営上の問題として 人材不足 や 労働力不足 が高い割合で推移するなか, 市内企業における人材 ( 人手 ) 不足の現状とその対応について調査し, 人手不足の緩和や人材の定着に向けた取り組みを検討するための基礎資料とする テーマ別調査回答数 標本数 有効従業者規模区分回答数 4 人以下 5 人 ~19 人
(3) お住まいはどちらですか?( 単身赴任の場合は家族の居住地 ) 住まいは 名古屋市内 が 40.8% 名古屋市外 が 59.2% である 図 36 住まい 名古屋市外 59.2 n=191 名古屋市内 40.8 (4) ご家族 家族は 核家族 ( 二世代 子どもと親のみ ) が 49.7% と
第 3 章定年前従業員アンケート結果 1. 定年前従業員のプロフィール (1) 性別 定年前従業員の性別は 男性 が 91.6% を占めている 女性 は 8.4% である 図 34 回答者の性別 女性 8.4 n=191 男性 91.6 (2) 年齢 回答者の年齢は 58 歳 が最も多く全体の 38.2% を 次いで 59 歳 が 36.6% を占めている 図 35 回答者の年齢 0% 20% 40%
藤波.indd
雇用区分の多様性からみた高齢社員の戦力化と雇用管理藤波 < 論文 ( 人的資源管理論 )> 要旨 雇用区分の多様性からみた高齢社員の戦力化と雇用管理 藤波美帆 少子高齢化と人口構造の変化を背景に 高年齢者の雇用機会の確保も政策上 の重点課題に挙げられている 雇用確保措置により継続雇用制度導入企業が多 くを占める一方 高齢者の数量的増加と労働力の質の多様性に対応するため戦 力化を目的とした人事管理を整備する企業も増え
今回の改正によってこの規定が廃止され 労使協定の基準を設けることで対象者を選別することができなくなり 希望者全員を再雇用しなければならなくなりました ただし 今回の改正には 一定の期間の経過措置が設けられております つまり 平成 25 年 4 月 1 日以降であっても直ちに希望者全員を 歳まで再雇用
改正高年齢者雇用安定法 ( 平成 25 年 4 月 1 日施行 ) 平成 25 年 4 月 1 日に 高年齢者等の雇用の安定等に関する法律の一部を改正する法律が施行されます 現在 高年齢者雇用安定法の規定により 歳未満の定年は原則として禁止されていますが 老齢厚生年金の支給開始年齢の段階的な引き上げに伴い 平成 25 年 4 月 1 日以降 歳での定年退職から年金支給開始までの期間に無収入となる方達が出てきます
1 なぜ 同一労働同一賃金 が導入されるのか? 総務省統計局労働力調査 ( 詳細集計 ) 平成 30 年 (2018 年 )7~9 月期平均 ( 速報 ) によると 非正規労働者数は 2,118 万人 ( 前年同期比 68 万人増加 ) 正規労働者数は 3,500 万人となっています 役員を除く雇用
2018 年 12 月 経営 Q&A 回答者 Be Ambitious 社会保険労務士法人代表社員飯野正明 働き方改革のポイントと助成金の活用 ~ 今さら聞けない 同一労働同一賃金 とは?~ Question 当社は 居酒屋を5 店舗ほど経営しています 各店舗は 3 名の正社員と 10 名のアルバイトで運営していますが ここ数年最低賃金の上昇が続き 人件費の増加が課題となっています 先日 あるアルバイトが
第５回「仕事・会社に対する満足度」調査
第 5 回 仕事 会社に対する満足度 調査 2018 年 2 月 http://www.riskmonster.co.jp 1 調査の概要 1. 調査名称 第 5 回 仕事 会社に対する満足度 調査 2. 調査方法 インターネット調査 3. 調査エリア 全国 4. 期間 2017 年 10 月 27 日 ( 金 )~10 月 29 日 ( 日 ) 5. 調査対象者 20~49 歳の男女個人 600
リスモン調べ 第４回 離婚したくなる亭主の仕事
第 4 回 離婚したくなる亭主の仕事離婚したくなる亭主の仕事 調査 217 年 4 月 http://www.riskmonster.co.jp 1 Copyright 217 Riskmonster.com All rights reserved 調査の概要 1. 調査名称第 4 回 離婚したくなる亭主の仕事 調査 2. 調査方法 インターネット調査 3. 調査エリア 全国 4. 期間 217 年
<4D F736F F D20819C906C8E96984A96B1835A837E B C8E3693FA816A8E518D6C8E9197BF E646F63>
平成 25 年 3 月 6 日 参考資料 65 歳までの継続雇用の確保について関連する法律 : 高年齢者等の雇用の安定等に関する法律の一部を改正する法律 ( 平成 24 年 8 月 29 日成立 9 月 5 日公布 平成 25 年 4 月 1 日施行 ) 1 2013 年度から 65 歳までの継続雇用の確保 を進める背景 2013 年度 ( 平成 25 年度 ) に 60 歳になる会社員 [1953
Microsoft Word - ★非正規社員アンケート 集計結果.doc
非正規社員に関する調査 1. 貴社における労働者全般についてお伺いします 財団法人静岡経済研究所 問 1 貴社で働いている労働者は何人ですか 正社員だけでなく パート アルバイトおよびなど 貴社で働いている方すべての人数をご記入下さい 正社員比率 パート比率 比率 比率 業務請負比率 平均社員数 1 食料品製造業 52.3 34.2 1.8 8.3 3.4 152.5 2 繊維 木製品製造業 80.4
第２回「若手社員の仕事・会社に対する満足度」調査
第 2 回 若手社員の仕事 会社に対する満足度 調査 2018 年 11 月 http://www.riskmonster.co.jp 1 調査の概要 1. 調査名称 第 2 回 若手社員の仕事 会社に対する満足度 調査 2. 調査方法 インターネット調査 3. 調査エリア 全国 4. 期間 2018 年 10 月 23 日 ( 火 )~10 月 26 日 ( 金 ) 5. 調査対象者 新卒入社 1~3
男女間の賃金格差問題に関する研究会報告
100 65.32001 1 2 3 4 5 6 7 (%) 66 65.565.3 65 64.6 64 63.1 63.9 63 62.0 62 62.5 62.8 61 61.5 61.6 60.5 60.560.2 60.7 60 59.7 59 58 1986 1987 1988 1989 1990 1991 1992 1993 1994 1995 1996 1997 1998 1999
< アンケート結果 > 健康経営等に関する設問 Q. 貴社において 改善 解決したい課題はありますか Q. 貴社において 従業員が健康的に働けるよう独自に取り組んでいること ( または今後 取り組んでみたいことは何ですか Q. ご自身の健康のために独自に取り組んでいること ( または今後取り組んでみ
平成 30 年 8 月 27 日 ~ 法人会青年部会 ( 全法連青連協 ) による企画 ~ 財政健全化のための健康経営 に関する アンケート結果について 公益財団法人全国法人会総連合 法人会青年部会 ( 全法連青連協 ) では 昨年より 財政健全化のための健康経営プロジェクト を立ち上げ 健康経営を軸とした取り組みを進めるべく検討を行っております その検討における基礎的なデータ収集のために このたび法人会会員企業を対象としたアンケートを実施いたしました
別紙 平成 25 年 (2013 年 )12 月 公益社団法人日本介護福祉士会 公益社団法人日本介護福祉士会 介護職員処遇改善に関する調査結果 ( 概要 ) Ⅰ. 調査概要 1. 調査目的平成 21 年度からの処遇改善交付金と平成 24 年度の介護報酬改定が介護従事者の処遇改善にどのような影響を及ぼ
平成 26 年 1 月 15 日 社会保障審議会介護給付費分科会 介護給付費分科会長田中滋殿 社会保障審議会介護給付費分科会 委員内田千惠子 ( 公益社団法人日本介護福祉士会副会長 ) 介護職員処遇改善に関する調査の概要について 平素より公益社団法人日本介護福祉士会へ深いご理解を賜り 厚く御礼申し上げます 私たち介護福祉士は 介護現場で様々な立場から利用者に最も近い専門職として介護保険制度のより良い発展のために尽力してきました
少子高齢化班後期総括
労働力人口減少を抑制しよう ~ 高齢労働者の活用から ~ 専修大学経済学部 望月ゼミ少子高齢化班 市原 棚田 和田 流れ テーマ 問題意識 現状 問題点 活用方法 労働力人口の推移 万人 7000 問題意識少子高齢化 労働力人口減少 6500 6000 360 372 493 426 504 521 549 566 579 585 465 446 483 530 560 598 556 5500 279
第５回 「離婚したくなる亭主の仕事」調査
第 5 回 離婚したくなる亭主の仕事離婚したくなる亭主の仕事 調査 218 年 5 月 http://www.riskmonster.co.jp 1 Copyright 218 Riskmonster.com All rights reserved 調査の概要 1. 調査名称第 5 回 離婚したくなる亭主の仕事 調査 2. 調査方法 インターネット調査 3. 調査エリア 全国 4. 期間 217 年
調査分析シリーズ（冊子用）.indb
6 4,036 79.6 3.1 27.1 22.9 17.9 11.4 20.7 53.6 33.0 58.1 16.3 4.0 3.1 10.0 9.7 1,993 80.0 2.9 30.8 22.8 17.2 10.0 19.2 60.7 35.8 55.3 17.0 6.1 3.7 12.0 8.9 2,043 79.3 3.2 23.4
英語活用実態調査（企業・団体）2015_2015年11月版
調査概要 回答者の属性 調査概要 調査名調査対象調査方法有効回答数 TOEIC テスト T O E I C B r i d ge を活用している企業 団体における 2013 年度下半期 ~2014 年度上半期に TOEIC テスト T O E I C B r i d ge の公開テストあるいは団体特別受験制度 (IP:Institutional Program 以下 IP テスト ) を利用した 1,761
第 1 章調査の実施概要 1. 調査の目的 子ども 子育て支援事業計画策定に向けて 仕事と家庭の両立支援 に関し 民間事業者に対する意識啓発を含め 具体的施策の検討に資することを目的に 市内の事業所を対象とするアンケート調査を実施しました 2. 調査の方法 千歳商工会議所の協力を得て 4 月 21
企業における仕事と家庭の両立支援に関するアンケート調査結果報告書 平成 26 年 6 月 千歳市子育て支援室子育て推進課 第 1 章調査の実施概要 1. 調査の目的 子ども 子育て支援事業計画策定に向けて 仕事と家庭の両立支援 に関し 民間事業者に対する意識啓発を含め 具体的施策の検討に資することを目的に 市内の事業所を対象とするアンケート調査を実施しました 2. 調査の方法 千歳商工会議所の協力を得て
<4D F736F F F696E74202D C668DDA A8DB293A190E690B62E B8CDD8AB B83685D>
短時間正社員制度の導入 の意義と課題 WLB が実現できる職場を目指して 佐藤博樹東京大学大学院情報学環教授 2011 年 10 月 短時間正社員制度 フルタイム勤務のいわゆる正規の 社員 職員が 短時間 ( 短時間 短日 数など ) の勤務を選択できる制度 現状では短時間が主 2 ( 詳細版説明 ) 短時間正社員とは? 短時間正社員とは? 参考 短時間正社員のイメージ ( 一般的な例 ) 短時間正社員とは
結果概要 Ⅰ 人手不足への対応について 1. 人員の過不足状況について 社 % 不足している 1, 過不足はない 1, 過剰である 合計 2, 全体では 半数以上の企業が 不足している と回答 n =2,
平成 27 年 8 月 人手不足への対応に関する調査 集計結果 日本商工会議所 産業政策第二部 調査概要 調査地域 : 全国 47 都道府県 調査対象 : 中小企業 4,072 社 調査期間 : 平成 27 年 6 月 1 日 ~23 日 調査方法 : 各地商工会議所職員による訪問調査 回収商工会議所数 :405 商工会議所 ( 回収率 :78.8%) 回答企業数 :2,625 社 ( 回答率 :64.5%)
機構ニュース223号
平成 30 年 10 月 11 日第 2 2 3 号 261-8558 千葉県千葉市美浜区若葉 3-1-2 平成 30 年度生涯現役社会の実現に向けたシンポジウム を開催します 世界に類を見ない高齢化が進むなか 高齢者を安定的に雇用することは 重要な課題の一つとなっています 政府においても 2018( 平成 30) 年 5 月に開催された 人生 100 年時代構想会議 において 意欲ある高齢者が 65
均衡待遇・正社員化推進奨励金 支給申請の手引き
(3) 出勤簿またはタイムカード ( 支給対象労働者の転換前 6 か月分および転換後 6 か月分 ) (4) 中小企業雇用安定化奨励金または短時間労働者均衡待遇推進等助成金のうち正社員転換制度を受給した事業主が 本奨励金を初めて申請する際 または支給対象労働者 2 人目以降の申請の際に制度適用労働者の範囲に変更があった場合は 現行制度を明示した労働協約 ( 写 ) または就業規則 ( 写 ) (5)
平成 21 年経済センサス 基礎調査確報集計結果 (2) 産業分類別 - 従業者数 ( 単位 : 人 %) 北海道 全国 従業者数従業者数 (*2 (*2 A~S 全産業 A~R 全産業 (S 公務を除く )
平成 21 年経済センサス 基礎調査確報集計結果 9 産業分類別の 従業者数 本道の産業分類別の事業所の割合は I 卸売業 小売業 の24.5% が最も高く M 宿泊業 飲食ス業 (14.5%) D 建設業 (9.8%) が続く 従業者でも I 卸売業 小売業 が20.6 療 福祉 (11.7%) M 宿泊業 飲食サービス業 (9.4%) が続く また 全国と比べると A~B 農林漁業 の割合が高く
市報2016年3月号-10
0 10,000 20,000 30,000 40,000 50,000 60,000 70,000 19 20 21 22 23 24 25 26 高齢者 障害者の雇用障害者の雇用に関するお知らせ!! あなたの会社は希望者全員が 65 歳まで働ける制度になっていますか? 鹿児島労働局 少子高齢化が急速に進行する中 平成 25 年度から老齢厚生年金 ( 報酬比例部分 ) の支給開始年齢が段階的に
スライド 1
従業員の職場定着など 雇用管理面でお困りの事業主の皆さまへ 取り組みませんか? 魅力ある職場づくり で生産性向上と人材確保 思うように従業員の採用ができない 経験を積ませたいが従業員がなかなか職場に定着しないなど 従業員の雇用管理でお悩みではありませんか? 従業員にとって働きやすく働きがいのある 魅力ある職場 では 従業員の働く意欲 業績 生産性向上や人材確保に効果があることが調査で明らかになっています
2. 有期契約労働者を雇用しているか 設問 1 パート アルバイト 契約社員 嘱託 派遣社員などの有期契約労働者を雇用していますか 選択肢 1 雇用している 2 雇用していないが 今後雇用する予定 3 雇用していないが 以前雇用していた 4 雇用しておらず 今後も雇用しない予定 全体
無期転換ルール に関する特別調査 調査結果の概要 1 無期転換の申込みを受けた企業は全体の1 割足らず 2 無期転換ルール に向けた等の整備がされていない企業が過半数を占めた 3 無期転換の申し出を受けたときの対応を決めている企業は約 6 割 平成 25 年 4 月施行の改正労働契約法は 雇用を 安定化させる目的で 無期転換ルール を定め 2018 年問題 の 1 つとして注目されてきた 無 期転換ルール
「新入社員意識調査」に関するアンケート調査結果
2018 年度県内新入社員の 入社半年後の意識調査 企業との認識のズレが明確に 入社半年後の新入社員の意識と採用した側の企業の考えを比較したところ そこから見えてき たものは 調査では栃木県内の企業の 2 割近くですでに新入社員が退社しており さらに 転職を考える新入社員の半数近くが 5 年以内の転職を考えていることがわかった 新入社員が転職したい理由は 自己の成長のため だが 企業側は仕事や会社の雰囲気との不一致が原因と捉えており
第 5 章管理職における男女部下育成の違い - 管理職へのアンケート調査及び若手男女社員へのアンケート調査より - 管理職へのインタビュー調査 ( 第 4 章 ) では 管理職は 仕事 目標の与え方について基本は男女同じだとしながらも 仕事に関わる外的環境 ( 深夜残業 業界特性 結婚 出産 ) 若
第 5 章管理職における男女部下育成の違い - 管理職へのアンケート調査及び若手男女社員へのアンケート調査より - 管理職へのインタビュー調査 ( 第 4 章 ) では 管理職は 仕事 目標の与え方について基本は男女同じだとしながらも 仕事に関わる外的環境 ( 深夜残業 業界特性 結婚 出産 ) 若手社員の仕事のやり方や仕事に対する取り組み方 管理職の部下への接し方において男女の違いがあると考える管理職は多く
4 子育てしやすいようにするための制度の導入 仕事内容への配慮子育て中の社員のため以下のような配慮がありますか? 短時間勤務ができる フレックスタイムによる勤務ができる 勤務時間等 始業 終業時刻の繰上げ 繰下げによる勤務ができる 残業などの所定外労働を制限することができる 育児サービスを受けるため
第 2 号様式 ( 第 3 条関係 ) ワーク ライフ バランス ( 仕事と生活の調和 ) レベル診断チェックシート あなたの会社でのワーク ライフ バランス ( 仕事と子育て 介護 地域活動の両立 働きやすい職場環境 ) の推進状況がわかります 該当する項目に をご記入ください 子育て支援 1 安心して子どもを産むことができる環境の整備妊娠中の女性のために以下のような配慮をしていますか? 職場の雰囲気づくり
結 果 の 概 要
平成 24 年 経済センサス - 活動調査 ( 平成 24 年 2 月 1 日現在 ) により 大田区の事業所を概観すると 次のとおりになっている 1 大田区の概況 事業所数は 3 万 463 事業所で都全体の 4.9% を占め 23 区中第 5 位である ( 図 1) 従業者数は 33 万 4046 人で都全体の 3.9% を占め 23 区中第 7 位である ( 図 2) 1 2 従業者規模 (11
滋賀県内企業動向調査 2018 年 月期特別項目結果 2019 年 1 月 滋賀銀行のシンクタンクである しがぎん経済文化センター ( 大津市 取締役社長中川浩 ) は 滋賀県内企業動向調査 (2018 年 月期 ) のなかで 特別項目 : 働き方改革 ~ 年次有給休暇の取得
2019 年 1 月 滋賀銀行のシンクタンクである しがぎん経済文化センター ( 大津市 取締役社長中川浩 ) は 滋賀県内企業動向調査 (2018 年 10-12 月期 ) のなかで 特別項目 : 働き方改革 ~ 年次有給休暇の取得義務化について ~ を実施しました 今回 その結果がまとまりましたので公表いたします 調査結果の要旨 滋賀県内企業動向調査特別アンケート ~ 働き方改革 : 年次有給休暇の取得義務化について
働き方の現状と今後の課題
1 女性部下の育成を担う管理職に関して企業に求められる対応 ( 提言に関する付属資料 ) 2018 年 11 月 30 日 2 本提言の調査対象 営業部門で女性の部下を持つ管理職 具体的には 以下の条件を満たす者を条件にモニター調査を実施し 回答が得られた 320 名 正規従業員規模 100 人以上の民間企業に勤務するもの 本人の年齢が 35 歳 ~49 歳の管理職で正社員であるもの 営業部門に所属するもの
Microsoft Word - H29 結果概要
平成 29 年労働条件実態調査 結果概要 1. 労働組合 労働組合のある事業所の割合は 27.4%( 前年 26.0%) 労働組合のある事業所の中で 非正規社員も労働組合へ加入している事業所の割合は 32.6%( 前年 35.7%) 2. 休日 休暇制度 週休制の形態については その他の週休 2 日制 を採用している事業所の割合が 43.6% で最も 高い 週休 1 日制 週休 1 日半制 完全週休
調査要領 1. 調査の目的 : 人口減少による労働力不足が懸念されるなかで 昨年 4 月には女性活躍推進法 ( 正式名称 : 女性の職業生活における活躍の推進に関する法律 ) が施行されるなど 女性の社会進出がさらに進むことが期待されている そこで 女性の活躍に向けた取り組み状況について調査を実施す
女性の活躍推進に向けた取り組み状況に関する調査 - 結果概要報告書 - 平成 29 年 7 月 甲府商工会議所 1 調査要領 1. 調査の目的 : 人口減少による労働力不足が懸念されるなかで 昨年 4 月には女性活躍推進法 ( 正式名称 : 女性の職業生活における活躍の推進に関する法律 ) が施行されるなど 女性の社会進出がさらに進むことが期待されている そこで 女性の活躍に向けた取り組み状況について調査を実施する
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3-1 回答者の属性データ 3-1-1 性別 性別度数 パーセント 有効パーセント 有効 男性 949 46.2 47.9 女性 1031 50.2 52.1 合計 1980 96.4 100.0 欠損値 73 3.6 合計 2053 100.0 3-1-2 年齢 年齢 度数 パーセント 有効パーセント 有効 20 歳代 151 7.4 7.7 30 歳代 224 10.9 11.4 40 歳代 244
＜本調査研究の要旨＞
就業形態の多様化が医療保険制度に与える影響等に関する調査研究 報告書 ( 概要版 ) 1. 本調査研究の背景と目的 わが国では 近年 労働者の就業形態の多様化への対応が重要な課題となっており 関連して格差問題等への社会的関心も高まっている こうした背景の下 これまでに社会保険 とくに厚生年金において パートタイム労働者への適用拡大の議論がなされてきた 本調査研究では 1わが国の就業構造 雇用形態の動向や
平成２２年７月３０日
第 14 回富山景気定点観測アンケート 調査結果 2016 年 12 月 富山経済同友会 経営 CSR 委員会 第 14 回富山景気定点観測アンケート調査結果 2016 年 12 月 富山経済同友会 経営 CSR 委員会 調査期間 :2016 年 12 月 9 日 ~12 月 22 日調査対象 : 富山経済同友会会員企業 384 社回答数 :176 社 ( 回答率 46.2%)( 製造業 53 社
論 文大企業の中高年齢者 (50 歳代正社員 ) の教育訓練政策と教育訓練行動の特質と課題 く 問題解決能力 等の能力が期待される さらに, 組織人として備えるべき基本的な能力 の重要性は組織上の立場によって大きく異なり, 59 歳以下の正社員 ( 現役正社員 ) と 60 歳以降の社員 ( 高齢社
自由論題セッション : 第 1 分科会 大企業の中高年齢者 (50 歳代正社員 ) の教育訓練政策と教育訓練行動の特質と課題 65 歳まで希望者全員雇用時代における取り組み 大木栄一 ( 玉川大学教授 ) 鹿生治行 ( 高齢 障害 求職者雇用支援機構雇用推進 研究部 ) 藤波美帆 ( 高齢 障害 求職者雇用支援機構常勤嘱託調査研究員 ) 目次 Ⅰ はじめに 問題意識 Ⅱ 50 歳以上の正社員を対象にした企業の教育訓練政策の特質
Microsoft Word - コピー ～ （確定） 61発表資料(更新)_
厚生労働省大分労働局 Press Release 報道関係者各位 平成 29 年 10 月 31 日 照会先 大分労働局職業安定部職業対策課課長髙橋博徳雇用対策係長三木紫穂 ( 電話 )097(535)2090( 内線 304) 高年齢者の働く場が広がりました ~ 大分県内の平成 29 年 高年齢者の雇用状況 集計結果 ~ 高年齢者雇用確保措置の実施企業 は 2 年連続 100% を達成 ( 全国で
ワーク・ライフ・バランス(仕事と生活の調和） レベル診断チェックシート
別紙 ワーク ライフ バランス ( 仕事と生活の調和 ) レベル診断チェックシート あなたの会社でのワーク ライフ バランス (1 子育て支援 2 地域活動支援 3 介護支援 4 働きやすい職場環境づくり ) の推進状況がわかります 主な取組内容につき 該当する項目に をご記入ください 1 子育て支援 1 安心して子どもを産むことができる環境の整備妊娠中の女性のために以下のような配慮をしていますか?
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資料 4-1 平成 26 年度中小企業における 会計の実態調査について ( 中小会計要領の普及状況 ) 平成 27 年 3 月中小企業庁 中小企業における会計の実態調査 について 中小会計要領 の集中広報 普及期間が平成 26 年度をもって最終年度を迎えることから 普及 活用の状況を把握するため 中小企業と認定支援機関 ( 税理士 税理士法人及び金融機関 ) に対してアンケート調査を実施した アンケート調査の概要
派遣社員の評価に関する 派遣先担当者調査結果
派遣社員の評価に関する 派遣先担当者調査結果 ( 概要 ) 2017 年 4 月 調査結果の概要 派遣社員の必要性を強く感じている派遣先担当者は非常に多く 処遇向上や正社員登用にも前向きであり 派遣社員の評価結果を処遇向上や正社員登用の判断に活用する派遣先担当者も少なくない 派遣先担当者が派遣社員を評価する際に重要視するのは まじめさ や 報告連絡相談 などの基礎力であり 処遇向上や正社員登用の際には
Microsoft PowerPoint - 020_改正高齢法リーフレット＜240914_雇用指導・
( 事業主 労働者の方へ ) 平成 25 年 4 月 1 日から 希望者全員の雇用用確保を図るための高年齢者雇用安定法法が施行されます! 急速な高齢化の進行に対応し 高年齢者が少なくとも年金受給開始年齢までは意欲と能力に応じて働き続けられる環境の整備備を目的として 高年齢者等の雇用の安定等に関する法律 ( 高年齢者雇用安定法 ) の一部が改正され 平成 25 年 4 月 1 日から施行されます 今回の改正は
2 業務請負 1980 年代 ~
付録静岡県外国労働実態調査 ( 企業調査 ) 単純集計結果一覧 派遣元 受託事業所調査 企業調査の単純集計では次の 2 つの場合に分けて表示している 1 選択肢のひとつを回答する場合無回答分も合わせて合計値 ( 有効回収総数の 83 部 ) を表示 2 複数回答が可能な場合選択肢ごとの度数と比率を表示 合計値は表示しない 1 事業所の概要 問 1 事業所の所在地 掛川市 11 13.3 湖西市 4
3. 無期労働契約への転換後の労働条件無期労働契約に転換した後の職務 勤務地 賃金 労働時間等の労働条件は 労働協約 就業規則または個々の労働契約等に別段の定めがない限り 直前の有期労働契約と同一になるとされており 無期転換に当たって職務の内容などが変更されないにもかかわらず 無期転換後の労働条件を
312101 無期転換ルールへの対応 Q. 2018 年 4 月から無期転換ルールが本格的に始まると聞きましたが 無期転換ルール とはどのようなものでしょうか また 企業の実務的な対応について具体的にご教示くださ い A 無期転換ルールとは 同一の使用者との間で 有期労働契約が通算して5 年を超えて更新された場合に 有期契約社員が申込みをすると 使用者がこれを承諾したものとみなされ 無期労働契約に転換するというルールです
第1章事例の紹介 建設業事例番号 35 株式会社土屋ホームトピア 建設業 取込み内容 評価 処遇 評価 処遇制度 業務 組織 人間 業務 組織 人間関係管理 人材育成 人材育成に関する取組 その他 その他 事業所の基礎データ 常用労働者の 平成 24(2012) 年度 平成 23(2011) 年度
事例番号 35 株式会社土屋ホームトピア 建設業 271 第1章事例の紹介 建設業事例番号 35 株式会社土屋ホームトピア 建設業 取込み内容 評価 処遇 評価 処遇制度 業務 組織 人間 業務 組織 人間関係管理 人材育成 人材育成に関する取組 その他 その他 事業所の基礎データ 常用労働者の 平成 24(2012) 年度 平成 23(2011) 年度 平成 22(2010) 年度 企 業 名 株式会社土屋ホームトピア
平成２２年７月３０日
第 16 回富山景気定点観測アンケート 調査結果 2017 年 12 月 富山経済同友会 経営 CSR 委員会 第 16 回富山景気定点観測アンケート調査結果 2017 年 12 月 富山経済同友会 経営 CSR 委員会 調査期間 :2017 年 12 月 8 日 ~12 月 22 日調査対象 : 富山経済同友会会員企業 385 社回答数 :161 社 ( 回答率 41.8%)( 製造業 54 社
<4D F736F F D CD CC88DB8E9D814188C092E882D682CC8EE682E DD82C98AD682B782E98BD98B7D B F578C768C8B89CA82C982C282A282C42E646F63>
雇用の維持 安定への取り組みに関するアンケート 調査結果 調査結果要旨 1. 受注 売上の現状 (09 年 1-3 月 ) は 前年同期比 20% 超の減少 企業の割合が 製造業では 63% に上っているのに対し 非製造業では 11% にとどまり 特に製造業に大きな影響が出ていることがわかる 2. 生産調整の検討 実施状況 ( 製造業のみ ) は 何らかの対策を実施している企業が 40% 検討中の企業が
中途採用実態調査（2018年上半期実績、2019年度見通し）
リクルートワークス研究所 4-81 東京都中央区銀座 8-4-17 リクルート GINZA8 ビル株式会社リクルート (18 年実績 19 年度見通し ) 2 1 9. 2. 5 株式会社リクルート ( 本社 : 東京都千代田区 代表取締役社長 : 北村吉弘 ) の人と組織に関する研究機関 リクルートワークス研究所では 民間企業における 18 年度の中途採用実績 19 年度の中途採用の見通しに関する調査を行い
目次. 独立行政法人労働政策研究 研修機構による調査 速報値 ページ : 企業調査 ページ : 労働者調査 ページ. 総務省行政評価局による調査 ページ
参考資料 第 回労働政策審議会雇用環境 均等分科会資料 - 民間事業主における 女性活躍に関する取組状況等について 未定稿 平成 年 月 日 雇用環境 均等局 目次. 独立行政法人労働政策研究 研修機構による調査 速報値 ページ : 企業調査 ページ : 労働者調査 ページ. 総務省行政評価局による調査 ページ < 趣旨 > 独立行政法人労働政策研究 研修機構が厚生労働省の要請を受けて調査を実施
調査概要 1) 調査期間 2013 年 2 月 4 日 ~3 月 20 日 2) 調査方法 1 施設調査 2 個人調査とも 自記式調査票を郵送配布 回収 3) 調査対象 1 全国の 8,633 病院の看護管理代表者回収数 2,651 件 ( 回収率 30.7%) 2 本会会員 1 万人を無作為抽出有
2012 年病院勤務の看護職の賃金に関する調査年齢による賃金上昇の低さが明らかに賃金制度の整備に課題 公益社団法人日本看護協会 ( 会長 坂本すが 会員 67 万人 ) は このたび 2012 年病院勤務の看護職の賃金に関する調査 を実施しました 本会の実施する看護職の賃金に関する調査は今回が初めてです 本調査は 1 施設調査 : 全国の病院の看護管理者 ( 看護部長など ) を対象 2 個人調査
第２回「離婚したくなる亭主の仕事」調査
第 2 回 離婚したくなる亭主の仕事離婚したくなる亭主の仕事 調査 215 年 4 月 http://www.riskmonster.co.jp 1 調査の概要 1. 調査名称第 2 回 離婚したくなる亭主の仕事 調査 2. 調査方法 インターネット調査 3. 調査エリア 全国 4. 期間 214 年 12 月 2 日 ( 土 )~12 月 21 日 ( 日 ) 5. 調査対象者 2~49 歳の既婚者男女個人
労働法制の動向
18 雇用形態別の賃金カーブ ( 時給ベース ) 非正規労働者の給与は ほぼ全ての世代で正社員の給与を下回っており 年齢による変化も少ない ( 円 ) 3500 3000 2500 2000 1500 1000 500 1,252 1,123 1,106 936 845 1,421 1,373 1,076 1,142 948 2,892 2,933 正社員 正職員 2,786 2,646 2,717
参考資料１ 民間における企業年金・退職金制度の実態
参考資料 1 民間における企業年金 退職金制度の実態 1 民間企業退職給付調査の実施状況 第 1 表企業規模別調査企業 集計状況 ( 単位 : 社 ) 項目 企業規模 規模計 1,000 人以上 500 人以上 1,000 人未満 100 人以上 500 人未満 50 人以上 100 人未満 全国の企業数 ( 母集団 ) 退職給付調査対象企業数 ( 標本 ) 36,953 1,854 2,474 19,323
ソーシャルセクター組織実態調査 2017 特定非営利活動法人新公益連盟 2017 年 12 月 6 日 Copyright 2017 Japan Association of New Public All Rights Reserved,
ソーシャルセクター組織実態調査 2017 特定非営利活動法人新公益連盟 2017 年 12 月 6 日 調査の概要 新公益連盟に加盟する 44 団体の回答をもとに分析を実施 調査の概要 回答 44 団体の基礎情報 調査目的 ソーシャルセクター ( 新公益連盟 ) の現在の組織実態を把握すること 平均売上 2 億 6,000 万円 調査対象 新公益連盟に加盟する 77 団体の経営者 人事責任者 平均有給正職員数
採用者数の記載にあたっては 機械的に採用日の属する年度とするのではなく 一括 採用を行っている場合等において 次年度新規採用者を一定期間前倒しして雇い入れた 場合は 次年度の採用者数に含めることとしてください 5 新卒者等以外 (35 歳未満 ) の採用実績及び定着状況採用者数は認定申請日の直近の3
企業情報報告書 記載要領 企業情報報告書の記載にあたっては以下の注意書きを参考にしてください 1. セルの結合は行わないでください セルの幅の変更もしないでください 2. 事業主の方は黄色部分の項目について記載してください 3. 認定後の年度更新の際は 認定申請日 を 更新日 に読み替えて記載してください 4. 各項目の記入にあたっては以下の注意書きをご確認ください また 業種 職種 就 業場所は業種コード
Microsoft PowerPoint - 2の（別紙２）雇用形態に関わらない公正な待遇の確保【佐賀局版】
別紙 2 雇用形態に関わらない公正な待遇の確保 ~ 同一企業内における正規 非正規の間の不合理な待遇差の解消 ~ ( パートタイム労働法 労働契約法 労働者派遣法の改正 ) 見直しの目的 同一企業内における正規と非正規との間の不合理な待遇の差をなくし どのような雇用形態を選択しても待遇に納得して働き続けられるようにすることで 多様で柔軟な働き方を 選択できる ようにします 見直しの内容 1 不合理な待遇差をなくすための規定の整備
中小企業の雇用・賃金に関する調査結果（全国中小企業動向調査（中小企業編）2015年10-12月期特別調査）
ニュースリリース 2 年連続で中小企業の半数が正社員の給与水準を引き上げ ~ 自社の業績が改善 を上昇理由に挙げる企業が 4 割存在 ~ 中小企業の雇用 賃金に関する調査結果 ( 全国中小企業動向調査 ( 中小企業編 )2015 年 10-12 月期特別調査 ) 2 0 1 6 年 2 月 2 9 日株式会社日本政策金融公庫総合研究所 雇用 2015 年 12 月において 正社員が 不足 と回答した企業割合は
スライド 1
従業員の職場定着など 雇用管理面でお困りの事業主の皆さまへ 取り組みませんか? 魅力ある職場づくり で生産性向上と人材確保 思うように従業員の採用ができない 経験を積ませたいが従業員がなかなか職場に定着しないなど 従業員の雇用管理でお悩みではありませんか? 従業員にとって働きやすく働きがいのある 魅力ある職場 では 従業員の働く意欲 業績 生産性向上や人材確保に効果があることが調査で明らかになっています
Microsoft Word - 様式第１号 キャリアアップ計画書 記入例
( 様式第 1 号 ( 計画 )) キャリアアップ計画 ( 記入例 1) 1キャリアアップ計画期間 2キャリアアップ計画期間中に講じる措置の項目 1 講じる措置の該当する番号に をつけて下さい 2 正社員化コースの [] 内も該当するものを で囲んで下さい 平成 28 年 4 月 1 日 ~ 平成 31 年 3 月 31 日 1 正社員化コース (28 年 10 月頃実施予定 ) [ 正規雇用等 勤務地限定正社員
高年齢者等の雇用の安定等に関する 法律の一部を改正する法律 の概要 平成24年8月29日成立 少子高齢化が急速に進展し 若者 女性 高齢者 障害者など働くことが できる人全ての就労促進を図り 社会を支える全員参加型社会の実現が求め られている中 高齢者の就労促進の一環として 継続雇用制度の対象となる 高年齢者につき事業主が定める基準に関する規定を削除し 高年齢者の雇用 確保措置を充実させる等の所要の改正を行う
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3. 女性が働き続けるために必要なもの 問 12~ 問 13 は問 7 で 働きたい 働けない と回答された方のみ 問 12 女性が働くには ( 働き続けるには ) 何が必要だと思いますか 1 女性自身の意識や環境について (MA) 子育ての負担の軽減 (52.7) 育児や介護などの各種制度の認識 理解 (47.6) 家族の介護や看護の負担の軽減 (46.5) が高くなっている 就労状況別にみると
1 非正規雇用者用 働き方 に関するアンケート あなた自身についてお答えください F1. 性別 ( ひとつだけ ) 1. 男性 2. 女性 F2. 生年月日 ( 西暦 )19 年月 ( 生まれ ) F3. 最終学歴 ( ひとつだけ ) 在学中の場合は在学中の学校を 中途退学の場合はその前の学歴を選ん
2 雇用者調査 調査票 ( 非正規雇用者 正社員 ) 160 1 非正規雇用者用 働き方 に関するアンケート あなた自身についてお答えください F1. 性別 ( ひとつだけ ) 1. 男性 2. 女性 F2. 生年月日 ( 西暦 )19 年月 ( 生まれ ) F3. 最終学歴 ( ひとつだけ ) 在学中の場合は在学中の学校を 中途退学の場合はその前の学歴を選んでください 1. 中学 2. 高校 3.