2025日本万国博覧会の大阪誘致 関西経済の活性化とともに 大阪の魅力を全世界に発信できる絶好の機会となる 2025日本万国博覧会の誘致実現に向け 府や経済界と一体となって取組む 拡 2025日本万国博覧会大阪誘致推進事業 1億4 700万円 誘致実現に向けたラストスパートとして 海外誘致活動や機運

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1 大阪の成長戦略 の実現による大阪経済の活性化 成長のための源泉 集客力 産業 技術力 都市の再生 人材力 物流 人流インフラ 重点化を図る 4 つの分野 Ⅰ 健康 医療関連産業の世界的なクラスター形成 Ⅱ インバウンドの増加を契機としたアジア市場の取り込み強化 Ⅲ 第 4 次産業革命に対応したイノベーションの促進と生産性向上 Ⅳ 人口の減少と産業構造の変化に対応した人材力強化 めざすべき将来像 日本の成長をけん引する東西二極の一極として世界で存在感を発揮する都市 価値創造都市 ハイエンド都市 好循環相乗効果 中継都市 世界と日本各地の結節点 内外から信頼される安心 安全の確保 大阪の成長目標 実質成長率 目標 年平均 2% 以上 実績 ( 期間平均 ) 約 +0.83% (2010~2015 年度 2015 年度は速報値で計算 ) 雇用創出 目標 年平均 1 万人以上 実績 ( 期間平均 ) 約 +3.1 万人 (2010~2016 年 ) 来阪外国人旅行者数 目標 2020 年に 1,300 万人が大阪に 実績 (2017)1,111 万人 速報値 関空貨物取扱量 目標 2020 年に 123 万トンへ 実績 (2016)75 万トン 阪神港貨物取扱量 目標 2020 年に 590 万 TEU へ 実績 (2016)409 万 TEU TEU とは コンテナ船の積載の能力を示す単位 2020 年までの 10 年間で経済規模を 2 割拡大 2020 年までの 10 年間で 10 万人以上の雇用創出 34

2 2025日本万国博覧会の大阪誘致 関西経済の活性化とともに 大阪の魅力を全世界に発信できる絶好の機会となる 2025日本万国博覧会の誘致実現に向け 府や経済界と一体となって取組む 拡 2025日本万国博覧会大阪誘致推進事業 1億4 700万円 誘致実現に向けたラストスパートとして 海外誘致活動や機運醸成の取組みを展開 BIE総会 6月 11月 等における誘致プロモーション シンポジウムの開催など国内機運の醸成 市民参加型イベントの開催など市内の機運醸成 誘致決定を踏まえた実施主体 法人 設立準備等 法人設立検討 法人への出捐 万国博覧会基本計画等策定準備 2016年度 2017 基本構想策定(地元) 閣議了解(国) BIEへの立候補(国) 開催地決定予定 法人設立 立候補申請文書提出 万博会場イメージ図 (資料提供 経済産業省) 2022 登録申請書提出 基本計画策定 交通インフラ整備 南エリア埋立追加工事等 パビリオン建設 万博開催 35

3 IRを含む国際観光拠点の形成 大阪 関西の持続的な経済成長のエンジンとなる世界最高水準の成長型IRの 実現に向けて 府市が一体となって取組みを推進 府市が一体となった大阪へのIR誘致 拡 IRを含む国際観光拠点の形成に向けた立地推進事業 IRの事業化に向けた検討 2016 4 700万円 2017 事業者公募や区域認定申請に向けた準備 臨海部交通アクセス検討調査 (国)推進法成立 市民の興味 関心に応じた適切な情報発信 ギャンブル等依存症対策の推進 大阪IR推進会議 実施法上程 成立 (国 基本方針策定 IR基本構想(案 IR誘致に向けた理解促進 2018 年度 事業者公募 選定 区域整備計画の作成 区域認定(議会議決 申請 IR整備 開業 実施法案の成立や施行時期等により 変動の可能性あり 高校生向け予防啓発 全国に先駆けた依存症対策研究会の設置 IR用地 70ha程度 総合的な依存症対策の推進 依存症対策支援事業 600万円 アルコール 薬物 ギャンブル等の依存症者に対する専門相談等を実施 36

4 都市魅力の向上 1 重点エリア等のマネジメント ~ 主な取組み ~ 世界が憧れる都市魅力を創造し 世界中から人 モノ 投資などを呼び込む 強い大阪 に向けた取組みを推進 大阪駅周辺地区 うめきた2 期区域のまちづくり (87 億 2,000 万円 ) 後掲 うめきた駅設置事業 JR 東海道線支線地下化事業 大阪駅北大深西地区土地区画整理事業 大深町地区防災公園街区整備事業など 2018 年 7 月 : 民間事業者決定 2024 年夏 : 先行まちびらき 大阪 梅田駅周辺サイン整備事業 ( 2,300 万円 ) 大阪駅 梅田駅周辺のサイン表示の統一化を図るための改修を行う事業者へ補助 中之島地区 しい美術館の整備事業 ( 5 億 9,100 万円 ) 2021 年度中の開館に向け 建設工事に着手 PFI 手法による運営のためのアドバイザリー業務 / コレクションの魅力向上 中之島 4 丁目のまちづくり ( 400 万円 ) 未来医療国際拠点等の形成に向けたまちづくりの誘導手法などの検討 しい美術館の完成イメージ ( 基本設計より ) 御堂筋周辺地区 御堂筋の道路空間再編 ( 1 億 5,500 万円 ) 難波交差点以北における側道の歩行者空間化に向け 社会実験等を実施 御堂筋の側道歩行者空間化 ( 難波 ~ 難波西口交差点 ) 37

5 都市魅力の向上 2 重点エリア等のマネジメント ~ 主な取組み ~ 難波周辺地区 なんば駅周辺における空間再編推進事業 ( 4,700 万円 ) 官民連携により 車中心の空間から人中心の空間へと再編 平成 30 年度は駅前空間の広場化および駅周辺道路空間の再編にかかる設計を実施 大阪城 大手前 森之宮地区 大阪城エリア観光拠点化事業 ( 1,900 万円 ) 2020 年度中の開館に向け 豊臣石垣公開事業 ( 公開施設の展示設計等 ) 及び 太閤なにわの夢募金の実施 なんば駅周辺道路空間再編社会実験 (H28.11) の様子 天王寺 阿倍野地区 天王寺公園 動物園の魅力向上事業 (4 億 1,800 万円 ) 天王寺動物園 101 計画の推進 ペンギン アシカ舎リニューアル実施設計など 官民連携手法の導入による動物園ゲートエリア等での飲食 物販機能強化 豊臣石垣公開イメージ 動物園ゲートエリアリニューアルイメージ 38

6 都市魅力の向上 3 水と光の魅力向上 大阪 光の饗宴 の開催 (1 億 8,000 万円 ) OSAKA 光のルネサンス 御堂筋イルミネーションを核に 民間主催のエリアプログラムと一体的にプロモーションを展開 水と光のまちづくり推進事業 ( 3,600 万円 ) 本町橋周辺等の水辺空間において民間のアイデアを活かす公募実施など 水辺の魅力向上のためのインフラ整備 (1 億 3,100 万円 ) 本町橋周辺 ( 東横堀川 ) の賑わい創出に向けた水辺の親水空間を整備 地域資源を活かした大阪の魅力発信 伝統芸能を活用した大阪の魅力開発促進事業 ( 900 万円 ) 海外からの来阪ビジター等を対象とした モデル公演を実施 OSAKA 光のルネサンス 船場地区における整備イメージ 観光魅力向上のための歴史 文化的まちなみ創出 (4 億 3,500 万円 ) 船場地区において 無電柱化や周辺景観と調和した道路整備などを実施 鶴見緑地の再生 魅力向上 (2 億 5,600 万円 ) 民間事業者の参入を促進し鶴見緑地の再生 魅力向上を図るための計画策定など 利用者のサービス向上につながる施設修繕など 39

7 スポーツ振興施策の展開 ゴールデン スポーツイヤーズを好機と捉えたスポーツ振興施策の展開 大規模スポーツ大会 イベント等の開催による機運醸成 2018年 5月 6月 セイコーゴールデン グランプリ陸上 11月 大阪城 トライアスロン 大阪マラソン など ゴールデン スポーツイヤーズ 2019年 2020年 ラグビー 東京オリンピック ワールドカップ パラリンピック 2021年 ワールド マスターズゲームズ 関西 東京オリンピック パラリンピック機運醸成推進事業 3 000万円 セイコーゴールデングランプリ陸上大会の開催や 大阪城トライアスロン大会等での 関連イベント開催を通じてオリンピック パラリンピックの機運醸成 大阪マラソン魅力向上事業 2 500万円 第9回大阪マラソン 2019年度 に向けて セントラルフィニッシュ (都心部中心でのゴール)を含むコースの決定 拡 舞洲プロジェクトの実施 2 100万円 大阪エヴェッサ オリックス バファローズ セレッソ大阪と連携し スポーツ振興 スポーツ産業創出をめざした取組みを実施 たに舞洲スポーツ施設をフィールドとした先端技術実証実験を実施 40

8 文化施策の展開 第 2 次文化振興計画 に基づき 芸術文化がより一層発展し しい文化が創造されるよう 文化自由都市 大阪 の実現をめざした大阪にふさわしい文化施策を推進 第 2 次文化振興計画 に掲げた 3 つの方向性のもと各種施策を展開 ( 施策の方向性 ) 文化創造の基盤づくり 芸術文化の創造と人材育成や 文化資源の保護 継承 都市のための文化 大阪の誇る芸術文化を活用した都市魅力向上と発信 社会のための文化 芸術文化の社会への波及力を活用 拡 区と連携した芸術文化青少年育成事業 ( 2,600 万円 ) 区の特性にあった芸術文化分野の青少年向け人材育成事業の拡充 (8 区 17 区 ) 伝統芸能を活用した大阪の魅力開発促進事業 ( 900 万円 ) 再掲 文化振興事業 ( 4 億 9,400 万円 ) 芸術 文化団体サポート事業 大阪市中央公会堂開館 100 周年記念事業など 芸術文化振興事業を実施 しい美術館の整備事業 ( 5 億 9,100 万円 ) 再掲 市立美術館の魅力向上 ( 3,200 万円 ) 大規模改修に向けた最適な事業手法等の調査 検討業務 館蔵品修復 区と連携した芸術文化青少年育成事業 ( 北区 ) 博物館施設運営等 (21 億 3,100 万円 ) 41

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1) 3 層構造による進捗管理の仕組みを理解しているか 持続可能な開発に向けた意欲目標としての 17 のゴール より具体的な行動目標としての 169 のターゲット 達成度を計測する評価するインディケーターに基づく進捗管理 2) 目標の設定と管理 優先的に取り組む目標( マテリアリティ ) の設定のプ 資料 1 自治体による SDGs の取組の評価の視点 評価における基本的姿勢評価に際しては 実質的に効果の上がりそうな企画 取組を高く評価するという評価サイドの姿勢を明確にし これを自治体サイドにも認知してもらうことが重要である 主要な視点として 以下のような事例が指摘される SDGs の取組が地方創生や地域活性化に 実質的に貢献する企画となっているか 自身の過去 現在を踏まえて未来を見据えた 独自性の高い内容を提案しているか

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