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1 豊富なワークショップで 人脈が築ける 脱座学 腹にストンと落ちる マーケティング 実践 講座 0年月6日 土 開講 全回 平日土曜選べるクラス制 開講式のみ合同 商品あり のわが社 商品力に物を言わせて 商品ありき き のわが社 商品力に物を言わせて どんな営業でも売れる どんな営業でも売れる 勝ちパターンに安住し 勝ちパターンに安住し てきたため 時代の変化につぶしがきかない てきたため 時代の変化につぶしがきかない デジタル 大企業と違い 1人で何でもでき 大企業と違い 1人で何でもできなければな なければなら らな な い自社 細かい業務を掘り下げて よ い自社 細かい業務を掘り下げて より本質的な り本質的な と とこ ころから戦略を立てられるよ ろから戦略を立てられるようにな うになりたい りたい PR 広告 分業化 分業化 効率的な組織づく 効率的な組織づくり りを進めるほど作業が を進めるほど作業が 好き 朝令暮改で企業方針が変わ 好きな社員が増える な社員が増える 朝令暮改で企業方針が変わ る時代に フ る時代に フレキシブルに動ける人財がいない レキシブルに動ける人財がいない 販促 クリエイティブ コミュニケーション マーケティング とがったアイデアも 社内でもまれて丸く とがったアイデアも 社内でもまれて丸くなる なる しかし これでいき と しかしリスクを リスクをと とって って これでいきま まし しょ ょう う と 説得する勇気や根拠がない 説得する勇気や根拠がない 経営 あらゆる業務はマーケティングの上に成り立っています 業界や組織の慣習に課題を感じる時 業務スキルを磨く以上に マーケティングが成果を高める原動力になります 98 り と感じた ンケートよ 使える で ア 務 生 業 講 た 受 感があっ ない納得 れ った ら 得 では で面白か ル ア リ 書籍など ど をめぐるほ 商品が頭 社 自 った ず 思わ い内容だ 高 の 講義中も ル レベ ない質 では聞け 座 講 や ー 他のセミナ の受講生が 大変有意義 有意義 と回答 満足度の高いカリキュラムが 今期さらにパワーアップ

2 本講座の特徴 講座の中だけでしか 手に入らない気付きと人脈 身につくスキルがあります 宣伝会議のマーケティング実践講座は今年で 8年目 500名以上の修了生を輩出していま す 人気の秘密は 現場最前線の講師陣がサ ポートするグループ演習 実務の領域に迫るリ アルな課題に取り組む中で マーケティングへ の理解を一層深めることができます 講義力抜群の実務家が講師を務める 全員参加型で飽きさせない講義 新しい発見に満ちたグループ演習 全員の前で企画をプレゼンテーション 講師からの講評に反省と納得 培った人脈は講義後も財産に 学習内容の詳細は中面へ 分業や効率化を進めると現場の考え動く筋力は落ちるもの 作業や表面的な課題解決に逃げがちな自分や部下に気付いたら 実務でマーケティング視点を持てているか 見直すべき時です 使用する媒体やツール クリエイティブだけ先に決めて ロジック を後付けした企画書 論理を軸にリサーチ結果をまとめただけ の 感動のない企画 どちらの方法も現場の効率重視で これまでならば成果も出た かもしれません しかし消費やメディア クリエイティブに対する価 値観に大変化が起きている今 効率化に慣れた頭で企画提 案を行うと とりあえずソーシャルメディアを使おう などと表面 的な手法だけで課題を解決しようとし 成果が上がらず負のスパ イラルに陥ります さらに 効率化を進めるほど 現場担当者の自ら考え動く筋力は 落ちていくもの そこで生活者の消費行動と企業のコミュニ ケーションの潮流が変わろうとしている今こそ 一人ひとりがマー ケティングを上流から考え 戦略を根本から見直すだけの 基礎 体力を身に付けなければなりません 本講座では 取引先や商品開発部のオリエンを受けてから 企 画に落とし込むまでのプロセスを段階的にシミュレーション 隙のない論理性と多角的な視座を身に付ける グループによる コンセプトワークの実習や エモーショナルな企画アイデアを見 つけるためのトレーニングが豊富にあります 広告プロモーションに特化した出版物を展開 長年企業の マーケタークリエイターの育成に携わってきた宣伝会議ならで はの充実したカリキュラムで 確かな実力を身に付けてください 根幹から戦略を考えられるようになるため マーケティング思考はあらゆる人に不可欠 Facebook Twitter ソーシャルメディア バナー リリース メディアリレーション 雑誌 スマートフォン アプリ POP チラシ キャンペーン ページ 店頭 カタログ デジタル PR 新聞 折込 OOHCM 販促 コピー クリエイティブ 広告 ラジオ デザイン コミュニケーション商品開発 流通 価格 ブランド マーケティング 経営 パッケージ

3 Theme of lecture 本講座で学ぶこと マーケティングの基礎理論とフレームワークから アイデア発想のポイント 企画提案のストーリーづくりに至る までを体系的に理解することができるカリキュラムです 理論で市場をしぼりこんで 感性でジャンプ 一見とがって 不安に思える企画も 市場を拡大するしたたかな戦略の下で大成する 開講式 ブランドコミュニケーション戦略 マーケティング実践への提言 980年 日産自動車株式会社に入社し 宣伝部制作チームに 配属 989年商品企画室へ異動し スカイライン等の商品企 画を担当 995年より北米日産にて北米長期商品戦略 市 場調査を担当し 帰国後00年より 国内宣伝部長を務める 003年グローバルマーケティング部部長として日本 北米 欧 州 一般海外地域の広告宣伝 SP イベント モーターショー等 のマーケティングコミュニ ケーション戦略統括 005年には Global Future Marketing Award アジアパシフィック地区審 査員 その後 グローバルブランドコミュニケーション部の部長を 経て 現職 著書に もうひとつのプレゼン 選ぶ側の論理 イ ンプレスジャパン がある 不安定な情勢のなか 担当者はターゲットや商品特長を広くと らえ 守りの企画を出したがるもの しかし停滞ムードが漂う今 の時期こそ 緻密なロジックでコンセプトをしぼり とがったメッ セージで市場を拡大する 攻めの姿勢が求められています も のづくりの原点に立ち返り 力強く再起動した日産自動車 長 年 ブランドの海外戦略を担ってきたベテランマーケターが コ ミュニケーションに携わる担当者に 今こそ求められる姿勢理 念を問います 野口恭平氏 日産自動車 経営企画本部 ライセンスビジネス部 部長 マーケティングの目的 ブランドは収益 マーケティング コミュニケーションの目的 ブランド戦略と展開事例 顧客とのタッチポイント 日産自動車における ブランドピラミッド グローバル標準化 ブランド体験 顧客とのあらゆる接点において ブランドのメッセージは統一されて 伝わらなくてはならない 修理 広報 広告 点検 Web アフター サービス イベント チラシ 商品 営業 カタログ 販売店 図はイメージです 小難しく見せる市場分析よりも フレームワークを用いて シンプルに発見を伝えるプレゼンの方が 聞き手の気持ちは動く 第3回 マーケティングの基本Ⅰ Ⅱ フレームワークを使う 広告制作会社でのコピーライターから広告代理業に転身 株 式会社朝日広告社でクリエイティブとマーケティング双方のディ レクター 株式会社南北社 現デル フィス ではクリエイティブ局 長 株式会社サーチアンドサーチアドバタイジングでは戦略プ ランニングディレクター 後に代表取締役社長 DDB ジャパン ではストラテジックプランニングオフィサー ラップコリンズ株式会 社では代表取締役社長などを歴任 国内企業と外資系企業を 経験し そのほとんど でクリエイティブとマーケティングを自ら担 当するとともに マスメディア広告からCRMまでを統合的に実 践 現在は クライアント企業側にたち 企業宣伝 部と広告会 社の間に入り 広告宣伝を効果的かつ効率化に導くコンサル ティングを実施している 宮澤節夫氏 宮澤節夫事務所 マーケティング プランナー 社内や取引先とのミーティング後 担当者が真っ先にすべきこ とは何か それはコミュニケーション課題を整理することであり とりあえず情報収集すれば良いものではありません 第回で は広告会社の営業クリエイターアカウントプランナーなどあ らゆる立場を経験した 百戦錬磨のベテラン講師が登壇 オリ エン直後の初動からプレゼンまでのフレームワーク ロジックを 用いて隙のない戦略を立て人を説得する技術を学びます 企業活動とマーケティング 商品のライフサイクルと マーケティング課題 マーケティング3C4P SWOT 分析 ブランドエクイティ ブランドパーソナリティ コアコンピタンス マーケットセグメント 消費者の構造 ターゲッティング マーケティングとは企業のビジネスゴール 利益 の達成のために行われる 前提を忘 れてはならない どのような戦略戦術にお いても目的と目標を整理して把握することが 必要とされる 収益を高める 認知イメージを高める =潜在顧客層の拡大 興味関心の強める =購買への意欲を高める 新規顧客を増やす 顧客当りの売上げを増やす 競争力の強化 品質 販売力 価格 新カテゴリーヘの参入 頻度を増やす 金額を増やす 購買の直接的な動機を提供する (特典 限定サービスなど) クロスセル 別の商品サービスも 購入してもらう アップセル 商品ラインの充実 より収益の高い商品サービスへ アップグレードしてもらう 顧客管理プログラム強化

4 コモディティ化した市場でもポジショニングを徹底的に 考え抜くことで その後の具体的な動きがグンと楽になる 第4回 コンセプトとポジショニング戦略 新しいコミュニケーションの切口を見つけ出す 卒業後 外資系消費財メーカーにてマーケティングに従事 コン シューマーとBB両事業部にてブランドマネジメントを担当 様々なカテゴリーの市場調査分析 製品開発 価格決定 広 告宣伝 流通政策に携わる その後 医療系インターネットベンチャー企業を経て 外資系流 通企業にてマーケティングを統括 店舗 カタログ インターネッ ト 営業などのチャネルマーケティングを指揮し ストア及び通販 全般のマーケティングに携わる?現在は 米国アパレル通販大手であるランズエンドにてシニ アディレクターとしてマーケティングを統括 斬新な企画だと 奇抜すぎてひんしゅく買わない と不安がら れ 定番企画では もっと新しいアイデアない と言われませ んか 表面的に新しさを求めると 流行の金太郎あめのような 企画や 生活者のカンに障る表現になってしまうもの 実利的 な 新しさ とは 競合が真似できない斬新な切り口のことです そこでポジショニングの回ではグループで演習を行い ユニーク なポジションを見つけコンセプトを導くプロセスを学びます 例えば市販のビール市場 稲辺裕樹氏 プレミアム モルツ プレミアム ビール 特別 ポジショニングマップ作成 ターゲッ ト 価格帯 シチュエーション ブランド SWOT分析 ブランドエクイティピラミッド 強み 自社や自社の商品 弱み ポジショニングマップ 低価格 vs. 高価格 生活の 中での 価値意味 コンパクト vs. 大容量 精神的なベネフィット 単機能 vs. 多機能 ブランドの特徴 チャンス 脅威 市場や会社の環境 第4回までに マーケティングの 基本理論と フレームワークの 使い方をマスター していきます 成功 商品の使用シーンやイメージ ユーザーの プロジェクト 終了後に飲む 嗜好や特長によって市場を分けていくこと 達成ビール によって 新しい切口での企画アイデアを 生み出すことができます 右図はビール市 日常 挑戦者達の 場のポジショニングマップです 同じビール ためのビール であっても 飲むシチュエーションや生活者 の気分には微妙な違いがあることに気付く 挑戦 黒ラベル きっかけになります 日本ランズエンド プランナーダイレクト マーケティング部 シニアマーケティング ディレクター ① 目標を設定します ② 目標を達成するために 自社/自社商品の強みと弱みを 整理します ③ 目標を達成するために 市場や社会環境から見た チャンスと脅威を整理します スーパードライ 一番搾り 物理的なベネフィット 普及型 vs. 希少性 一般的 vs. 専門的 カテゴリーの中での位置づけ 機能性 vs. デザイン性 考え抜かれたポジションニングを土台に どこまで クリエイティブジャンプさせられるかが 市場で突き抜ける鍵 第56回 クリエイティブジャンプ トレーニングⅠ&Ⅱ 西村康朗氏 博報堂 関西支社 統合ソリューション局 統合プロモーション部 部長 市場調査や他社事例を並べただけで 感動や驚きの無い企画書 は少なくないもの ロジックで人は説得できても 社内や取引先を 本気にさせ 市場を動かすことまではできません そこでアイデア発 想の回では 短時間限定された状況でも 人をひきつけるアイデ アを生むポイントを伝授 発想トレーニングを行い定着していきま す アイデアを多様な業界職種のグループメンバーと共有し ブ ラッシュアップしていく訓練は セミナーならではの貴重な経験です アイデアの発想法 突然ベストな解は出ない 時間情報を制限する 施策に落とし込む 企画の骨をつくる 調べる 編集 並べる とにかく書く 削りまくる 整理する 美しくする デザイン アイデアの質 1986年 株式会社オリコミ 現オリコム 入社 SP局 1990年 株式会社博報堂入社 SP局 SPプランナーを経てプロモーションディレクター 2001年 グローバルMDセンターへ異動 エージェンシープロデューサー 2005年 関西マーケティングセンターへ異動 カスタマーマーケティングディレクター 2009年 関西クリエイティブセンター複属 2010年 組織名変更 関西支社プラニング局兼クリエイティブ局所属 2011年 関西支社統合ソリューション局統合プロモーション部 情報量 情報量とアイデアの質は反比例の関係 対象の情報を調べるほど 既成概念に捉 われ アイデアの質や幅が低下します

5 定量定性調査では出ない生活者のホンネを基に 商品との 接点でのメッセージの 伝わり方 をプロデュースする 第789回 インサイトとコンタクトポイントⅠⅡⅢ 大日本印刷を経て 989年に広告代理店J ウォルター トンプ ソンジャパン 現略称JWT に入社 戦略プランニング局で ハーゲンダッツ シック ディズニービデオなど 数々のブランドの 育成に携わる 008年シックのマーケティング活動で AME賞 のゴールド受賞 執行役員シニアアカウントプランニングディレ クター 00年5月に独立し 株式会 社インサイトを設立 インサイトを 核に マーケティング全般のコ ンサルティングを行っている 日 本大学非常勤講師 市場の空気感をよんだ企画を考えることが求められている今 市場に好意的に受け入れられ かつ商品が売れる市場のイン サイトを見極めることは難しいもの そこで講義ではターゲット インサイトの第一人者が登壇 インサイトをつかむ方法 最新 の手法を解説します グループ演習も実施 商品サービスの 訴求ポイントと結びつくキーインサイトを導き ソリューションを 開発するプロセスを理解します 桶谷 功氏 キーインサイトとプロポジション インサイトの見つけ方 カテゴリーインサイトヒューマンインサイト 商品ブランドとの接点 コンタクトポイントにおけるインサイトを考える インサイト 代表取締役 ① 生活者の商品カテゴリー全般に対する インサイト を整理する 概論講義 ブレスト インサイトとは何か どのように 掴むのか 講師の実績を例に 学びを深めていきます 整理する 課題商品について市場一般は どのようなインサイトを 持っているかブレストをし インサイトを ポストイットに 書き出して いきます 課題発表 講師から3回の講義の演習で 取り扱う課題が発表されます グループで話合 いながら 出てき たインサイトを模 造紙の上で分類 します ② 生活者が抱く日々の願望や悩みなどの ヒューマンインサイト を考察する 願望 ニーズ 怖れ 不安 セルフ イメージ 夢 キーインサイト シチュエーション ニーズ 新製品 プロポジション 広告 プロモーション パッケージ 価格 流通店頭 カテゴリーインサイト が商品カテゴリーについてのインサイ トならば ヒューマンインサイト とは仮設定されたターゲット の生活上のニーズや夢不安などの想いのことです そこでインサイト2回目の講義では アラサー女性 など特定 のターゲットを課題として その世代の人たちがどのような生活 習慣を持ち 日々何を考えているのかを考察していきます そこ で出てきたインサイトは摸造紙上で整理し カテゴリーインサイ トも含めたターゲットの気持ちから キーインサイト を見つけ 出します Oketani ③ コンタクトポイントに紐づくインサイトを整理 プロポジション 企画に落とす 願望 ニーズ 怖れ 不安 セルフ イメージ 夢 キーインサイト シチュエーション ニーズ 新製品 プロポジション 広告 プロモーション パッケージ 価格 流通店頭 Oketani ①の講義で見つけた キーインサイト は最終的には商品開 発やプロモーションの企画に落とし込んでいくこととなります そこでまず ターゲットと商品の接点であるコンタクトポイントを 分析していきます その上で どのような商品で どのようなポイ ントでメッセージを訴求していけば良いのかを考え 具体的な 企画をグループでプレゼンテーションします プレゼンテーション には講師が講評を行い 課題点を浮き彫りにしていきます

6 ブランド ターゲティング ポジショニング インサイト etc. 講義の集大成としてコミュニケーションのストーリー作りを学ぶ 第90回 最終演習ⅠⅡⅢ ブランドの 出自 と時代の潮流に着眼したソリューション開発 大学在学中は日本でのブランド論の第一人者 片平秀貴教授 に師事 株式会社博報堂入社後 マーケティング部に配属さ れ 大手飲料メーカー 大手自動車メーカーを担当 004年に 初の著書 あなたはクセで生き ている 文芸社 を発表 ストラ テジックプランニングディレク ター兼博報堂大学ディレクター を務めたのち 現在 博報堂こ どもごころ製作所所長 軽部拓氏 特定の色を見たときに商品を連想したり 特別な日やシーンで あるカテゴリーの商品を買ったりと 生活者の消費の習慣に変 化を起こし そこに商品を定着させることはコミュニケーション活 動の醍醐味です 最終回では 広告予算を大量投下できない 課題を出題 いかに商品を買う文化を市場に作り出すか その ための商品企業がもともと備えている 出自 を基にストー リーを作り 企画を立案するプロセスを学びます ブランドは活動である 企業の意志がある 全社共有されている 社員の自発性がある 出自からストーリーを導く 消費マインドを変える 時代の潮流をどう読むか 博報堂 こどもごころ製作所 所長 ① 概論 ブランドと出自 ② 一次プレゼンテーション 強い企画やプロモーション 市場に浸 透するメッセージの条件は2つ 前回講義で出題された内容を受けて グループで課題を持ち帰り 市場調査 を行います 各自課題商品の市場環境 を分析しながら 競合や狙うべきター ゲットなどを絞りこんでいきます これま での講義で学んだブランドピラミッドや ポジショニング インサイトなどのフレー ムワークや考え方を再度企画の流れの 中で確認します 各自の分析は講義内 で発表 考察の甘い点について指摘を 受けます 1 ブランドの信念や出自に基づいて いるか 2 時代の流れ 生活者感覚にマッチ したストーリーが描かれているか 実際のブランドや企業を例として挙げな がら 何故その企業ブランドのメッセー ジには強さがあるのかを紐解きます ま た講義の最後にはグループで取り組む 課題の出題が行われます こんな課題をお持ちの皆様が受講しています 前回講義で講師や他受講生から指摘 されたことを受けて企画を再修正 講義 の集大成としてプロモーション企画の 発表を行います 講義受講後の修了生の声 講義終了時のアンケートから 受講生の感想を一部抜粋します 一般企業の皆様 ③ 最終プレゼンテーション 実践的なマーケティングの各手法を会得して社内のマーケティング戦略に活用したい 市場動向の読み方 それに合わせた広告展開手法など 戦略からアウトプッ トまでの体系的な手法を学びたい マーケティング部 営業推進部 プランニング部などに配属され専門知識スキルを習得したい 多種多様で具体的な成功事例ノウハウを知りたい 今までの業務をマーケティングに照らし合わせて 自分の財産にしたい 広告会社Web関連サービス会社の皆様 一部のメディアを押さえる 広告屋 ではなく マーケティングを理解する パートナー としてクライアントから認められたい マーケティングを活用して日々の営業提案の質を上げたい 企画立案 プレゼンする際の説得性根拠を明確に提示できるようになりたい 統計学的なマーケティングではなく 特に広告プロモーションに活きるマーケティング手法を学びたい 広告や販促物 Webインテグレーションなどの最終アウトプッ トの話だけではなく クライアントの戦略 課題まで理解できるようになり 提案の幅を広げたい 広告制作会社の皆様 クライアントのマーケティング戦略を理解できるクリエイターになりたい 単なるデザインだけでなく パッケージから広告まで一貫して受注する力をつけたい 課題の本質を理解することによって 正しい方向のアウトプッ トができるようになりたい 言われたままのものを作るのではなく 意味を理解した質の高いクリエイティブをしたい 実際の企業のマーケティング担当者 の声が聞けたことで 書籍などでは得 られない納得感があった 業務の中で 使える と感じた 独自性自社の強み市場ニーズ 持続可能な優位性 講義中も思わず 自社商品が頭をめぐるほど リアルで 面白かったです またアイデアの基に は理論がある と実感しました 理論で領域をしぼり 感性でジャン プ 人が何かを決めるのは 情緒とい うのは本当におっしゃるとおりだなあと 思います 情緒に働きかけるインサイト を探るきっかけを知りたいと思います 本を見て なんとなくわかったようになって いた部分がとても明確になりました 事 例も分かりやすく 最後まで納得のいくま で話をしてくれたので理解しやすかった です 今まで社内で言われていたことや 実際に起こっていたことが まさにお話 の中に出てきて とても納得できました 講師のご経験が そのまま自分のおか れた状況にあてはまり 非常に参考に なりました また うすうす感じていた 自分の勘やアイデアをロジックで説 明し納得を引き出す という役割を 改 めて強く感じました 情報を収集して分析するだけで納得し ていましたが それでは新しい発想は生 まれないことを教えていただきました 日 常業務ではアイデアがなかなか出ず 機 会損失が多いのではと感じています 常 に考える この習慣を身につけなければ と思いました 短時間でアイデアを出すのは一番苦 手なので つらかった けれど グルー プの仲間やその他メンバーの発想な どから勉強になることも多く 有意義 だった 自分自身まず 調べる情報収集 してか らプランを考えるタイプだったので 情 報から解放されて考える という言葉を 聞いたときは 目からウロコだった 現在 進行中の案件をもう一度見直し 考えて みたい なぜなら情報をつめこんで考え たことだからだ

7 Schedule 開講式特別講演 月曜土曜 クラス合同 月0日 7:0 月日 月30日 9 月6日 月8日 月4日 月3日 月7日 月8日 3月3日 3月日 5: 月3日 5:0 7 5:00 月6日 月4日 5:00 月7日 月3日 金曜日 月9日 月3日 月日 月6日 時間 6 月5日 5 土曜クラス 4 3 月曜土曜 クラス合同 月6日 時間 3月7日 回数 月曜クラス テーマ 講師 野口恭平氏 ブランドコミュニケーション戦略 マーケティング実践への提言 日産自動車 マーケティングの基本Ⅰ マーケティングコミュニケーションを俯瞰する フレームワークを使う 個人演習① マーケティングの基本Ⅱ 企業とブランドターゲッ ト設定の切 口フレームワークを使う 個人演習② コンセプトとポジショニング戦略 ポジショニングマップを駆使し 競合との比較から新しいコミュニケーションの 切口を見つけ出す 宮澤節夫氏 宮澤節夫事務所 西村康朗氏 博報堂 クリエイティブジャンプ トレーニングⅠ 論理の積み上げから脱し クリエイティブなアイデアを導くプロセスを体験する クリエイティブジャンプ トレーニングⅡ アイデアを着地させるために具体的な施策に落とし込んだ企画を作る 稲辺裕樹氏 日本ランズエンド 株式会社 インサイトとコンタクトポイントⅠ 生活者の商品カテゴリー全般に対する インサイ ト を整理する インサイトとコンタクトポイントⅡ 生活者が抱く日々の願望や悩みなどの ヒューマンインサイ ト を考察する 桶谷功氏 インサイト インサイトとコンタクトポイントⅢ 生活者がその商品を手に取る使用するシーンに紐づく インサイ ト を整理 企画に落としこむ 最終演習Ⅰ 予算が無い企業でも 出自 を見直しプロモーション効果を高める方法 最終演習Ⅱ 課題設定プレゼンテーション 企業の問題点に着眼し課題を設定する 軽部拓氏 博報堂 修了式 最終演習Ⅲ 企画プレゼンテーション プロモーション展開案に落とし込む 予定のため変更になる可能性もございます あらかじめご了承ください 開講概要 Q&A クラス 月曜クラス土曜クラス クラス制 Q 申込はどのようにしたら良いですか 開講式 月6日 土 開講式は2クラス合同です 会 場 宣伝会議 編集企画部Fセミナールーム 東京メ トロ 表参道 駅 徒歩分 A 裏面の申込書に必要事項をご記入いただき FAX にお送りください 又は宣伝 会議Webサイトからのお申込もお待ちしてます 会場は変更になる可能性もございます 対象者 企業の宣伝販促PR商品開発Web マーケティング調査などのご担当者 広告会社PR会社SP会社印刷会社 制作会社のプランナー ディレクター 営業 デザイナーの方 その他マーケティングを実務に生かしたい 書籍だけでの学習に物足りなさを感じる方 費 用 98,000円 税込 これまでに宣伝会議の 98,000円以上の 講座を受講された方は万円引となります 定 員 各クラス 50名 定員に達し次第締切となります Q 講義の振替はできますか A 原則としてはお申込いただいたクラスでの受講を お願いしております やむをえないご事情の場合 のみ 事務局と相談の上 もうひとつのクラスの曜 日に受講することも可能です Q 演習はどのように行いますか A 個人作業で取り組んでいただくもの 68名の グループで課題に取り組んでいただくものがござ います グループの演習では一部持ち帰り課題も 出題されます そのほかご質問定員のご確認は今すぐお電話を 平日 9:308:00 宣伝会議マーケティング実践講座事務局

8 0年 東京 宣伝会議教育講座 お申込用紙 6 参加形態 企 業 派 遣 請求書を発行します 個人参加 開講 ご希望のクラスに を付けて下さい マーケティング実践講座 講座名 平日クラス 月曜日 土曜クラス 土曜日 宣伝会議 年間購読なし 98,000円 税込 申込金万円含む 宣伝会議 年間購読パック,360円 税込 申込金万円含む マーケティング実践講座受講料 宣伝会議 年間購読受講生割引 0%オフ マーケティング実践講座受講料のみ 年間購読パックの お申込をいただいた方へ 今後 広告界の最新情報を毎朝お届けするヘッドラインニュースのメール配信を 希望する 希望しない 宣伝会議 は受講料をお支払いいただいた日の翌月日から下記希望連絡先のご住所まで配送いたします 講座との同時申込の場合 他の雑誌も割引で定期購読いただけます ご希望の方は事務局までお問い合わせください 生年月日性別 フリガナ 9 年 月 日生まれ 氏名 男 女 開講日に満 歳 Eメールアドレス 0 ゼロ か O オー か ハイフン か アンダーバー かなど 間違いやすい点はご指示ください フリガナ 役職 所属部署課名 勤務先名 勤務先住所 企業派遣の方はご記入ください 電話 企業派遣責任者の氏名 携帯電話 所属部署課名 フリガナ 役職 勤務先名 企業派遣の方はご記入ください 企業派遣責任者の Eメールアドレス 0 ゼロ か O オー か ハイフン か アンダーバー かなど 間違いやすい点はご指示ください 自宅住所 個人参加の方はご記入ください 電話 FAX 資料送付 希望連絡先 受講料お支払い方法 個人参加の方はご記入ください 過去の当社主催の講座受講歴 ある場合のみご記入ください 今後 宣伝会議からの 各種サービスの送付を 銀行振込 一括のみ 勤務先 クレジットカード 一括のみ 電話 自宅 3 希望する 教育ローン 年 月開講 希望しない 3 自宅 Webでのお手続きになります PCメールアドレスを必ずご記入ください 講座名 勤務先 携帯電話 3 教室 すでに届いている いったん納入された申込金受講料は 受講前受講途中にかかわらず いかなる理由でも払い戻しや次期への振替はできません 受講は申込者本人に限ります 他人に貸与譲渡することはできません 企業派遣による申し込みの場合でも 受講者の変更は受け付けておりません 他の受講生に対する営業行為 勧誘行為を目的とした受講 その他講座運営の支障をきたすことが予想される場合 お申し込みをお断りすることがあります 天候不順によるアクシデントや講師の都合により 直前に日程変更になる場合がございます その際 交通費の保証は出来かねますのでご了承ください 受講料について 開講前のご入金を原則とさせていただいております 入金が確認できませんと ご受講いただけませんのであらかじめご了承ください 本申込書により 宣伝会議が取得した個人情報は受講手続きや各種連絡 講座運営 ダイレクトメールなどの方法で出版物や講座のご案内等をお送りするために利用します プリバシーポリシー をお読みいただき 同意の上 お申し込みください FAX 必要事項をご記入の上FAXにてお送り頂くか ご郵送ください 弊社使用欄 料 お申込お問合せ 教 育 本 部 東京都港区南青山 5-- 4F tel: 直通 東 京 本 社 東京都港区南青山 北 海 道 本 部 北海道札幌市中央区北一条西 4-- 武田りそなビル 6F tel: 代表 東 北 本 部 宮城県仙台市青葉区一番町 3-- 仙台ファーストタワー F tel: 代表 関 西 本 部 大阪府大阪市北区堂島 --3 tel: 代表 中 部 本 部 愛知県名古屋市東区東桜 -3-3 NHK 名古屋放送センタービル 6F tel: 代表 九 州 本 部 福岡県福岡市中央区大名 -9- 福岡共栄火災ビル F tel: 代表

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