CASE1 マーケティング選考開始 :1 月 10 月に採用活動を開始したものの 9 月末までかかってしまった COMPANY DATA 本社所在地 : 東京都従業員規模 :1000 人以上 2017 年卒実績採用目標数 :30 名内定出し :45 名入社予定数 :30 名 ( 辞退率約 33%)

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やすもりしげまつ
5 years ago
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1 Part2 採用就職活動の振り返り ❶ 活動スケジュール 2017 年卒採用におけるとの活動スケジュールの実態は? の約 65% が 5 月以前に面接を開始とはいつどのような活動を行ったのだろうか採用活動および就職活動のプロセスごとの開始時期という観点から見てみたいまずの採用活動プロセスごとの開始時期を見る ( グラフ ❶) 採用情報の提供を開始したが最も多かったのは2016 年 3 月で 72.3% 対面での自社説明会セミナーも同様に3 月開始が最も多く 63.9% だったこのほかプレエントリー受け付けや大学で開催される合同説明会セミナー大学以外で開催される合同説明会セミナーも 3 月開始が最も多くいわゆる採用広報開始月に集中していた面接を開始したが最も多かったのは4 月で 28.3% 次に 6 月 (22.4%) 5 月 (17.4%) と続き 3 6 月に開始したが85.2% を占めたまた 65.3% が 5 月以前に開始していた最初の内々定内定出しは 5 月以前に行ったが42.5% で 6 月以降に行ったは57.5% だったこのほか書類選考は 3 月適性検査筆記試験は4 月に開始したが最も多かったの 8 割近くが 5 月以前に面接に参加次にの就職活動プロセスごとの開始時期を見る ( グラフ ❷) まず情報収集は 75.0% が2 月以前に開始していた次に個別の説明会 ( 対面 ) への参加は 12 月以降開始者が増え 3 月が最も多かった (45.5%) 面接への参加開始は4 月が最も多く 26.4% 5 月以前に開始したは 78.2% に上った内定を取得するは3 月ごろから増えており 5 月以前に最初の内定を取得したは35.0% 6 月以前まで広げると 57.3% だった (%) (%) 年 10 月以前 2015 年 5 月以前広報説明会は 3 月が面接開始は 4 月が内々定内定出しは 6 月が最多開始 ❶ 採用活動プロセスごとの開始時期 11 月 12 月 2016 年 1 月 2 月 3 月 4 月 5 月 6 月 7 月 8 月 9 月 10 月 11 月 6 月 7 月 8 月 9 月 10 月 11 月 12 月 2016 年 2 月 3 月 4 月 5 月 6 月 7 月 8 月 9 月 1 月 12 月以降対面での自社説明会セミナーの開始時期は 16 年卒採用では 3 月と 4 月に分散していたが ( それぞれ 47.4% 26.7%) 17 年卒採用においては 63.9% 19.8% と 3 月に開始したが大幅に増えた 3 月 4 月に説明会面接への参加を開始したが集中 ❷ 就職活動プロセスごとの開始時期全体 / それぞれ数量回答採用情報の提供自社説明会セミナー ( 対面 ) 面接内々定内定出し各プロセスの実施者 / それぞれ単一回答情報収集個別の説明会 ( 対面 ) 面接などの選考 ( 対面 ) 内定取得 ( 最初 ) 10 月以降 16 年卒採用では卒業前年の 2 月以前に情報収集を開始したは 69.2% だったが 17 年卒採用では 75.0% に増加した 8

2 CASE1 マーケティング選考開始 :1 月 10 月に採用活動を開始したものの 9 月末までかかってしまった COMPANY DATA 本社所在地 : 東京都従業員規模 :1000 人以上 2017 年卒実績採用目標数 :30 名内定出し :45 名入社予定数 :30 名 ( 辞退率約 33%) 主な採用プロセス 2015 年 10 月に応じて順次就活イベント自社説明会 1 次面接 2 次面接適性検査 3 次面接最終面接内々定出し ( 2016 年 9 月 ) 早期囲い込みのためリクルーターを導入したものの有効に機能せず例年卒業 1 学年前の10 月ごろから新卒の人材紹介会社などを利用してとの接触を始めています 17 年卒採用も 2015 年 10 月から動き始め終了目標は 16 年 6 月末としました 15 年中は人材紹介会社のイベントなどに参加してからの認知度を高めつつゼロから 1を生み出せる人を中心にこれはと思うにはリクルーターをつけて志望意欲を高めてもらえるよう情報提供年明けから自社説明会を開催し 2 月までは人材紹介会社に登録するを中心に 3 月以降は就職情報サイトからプレエントリーしたにも案内していきましたリクルーターは前述した人材を早期に当社に引き付けるために初めて導入しましたが内定出しに至ったのは 1 名だけという結果にの相談に乗るばかりで当社に引き付けるまでには至りませんでしたまた多くのが大手の選考開始を待っていたようで面接に誘っても来てもらえませんでしたね最終的に採用目標数は満たすことができましたが活動期間が9 月末まで延びてしまい工数などに課題が残りました 18 年卒採用はプロセスを整理し時期ごとに採用目標数を設定するなど細かくプランニングして進めますとの接触開始時期も 10 月は早すぎたので 12 月からに変更しリクルーターも一旦やめて人材紹介会社との連携を密にして早期に囲い込みたいにアプローチしていく予定です CASE1 食品メーカー内定農学研究科各社の選考スケジュールを事前に把握し研究と就活を両立 6 月に就活終了就活スケジュール 2015 年 11 月 1 学年上の先輩から食品各社の選考スケジュールを教わり研究と就活を両立するための計画を立てる 2016 年 1 2 月自己分析を行いエントリーシートを準備よく聞かれる項目について書いてみてキャリアセンターで添削を受けた 2016 年 3 月個社説明会への参加開始約 15 社の説明会へ 2016 年 4 月 4 月 1 週目がエントリーシート提出のピーク最終的に社に応募した 4 月下旬に 1 次選考のピークを迎える 2016 年 6 月志望度の高かった 1 社に内々定し就活を終了先輩のスケジュールを踏まえて研究と就活準備の計画を立てた食品開発にかかわる研究をしていたので就職先も食品関連のメーカーを希望していました就活を見据えてまず行ったのはスケジュールの把握です研究室の1 学年上の先輩たちからもらった食品各社の選考日程の一覧表を参考にしました興味を持っていたの選考スケジュールは 16 年卒採用とさほど変わらないようだったので順調にいけば 6 月半ばに活動を終えられると想定夏の学会発表の予定もふまえて 2 月末までにできるだけ実験を進めておくこととエントリーシートに書く内容を整理しておくことを計画しました特に忙しかったのは 4 月上旬です学会資料の提出締め切りと説明会エントリーシート締め切りが重なったのですそのときはやるべきこととその期日を整理し 1 週間分の予定を前週に立てることで乗り切りました研究を進める中で培ったスケジュール管理能力を活かすことができたと思います就活を通して感じたのは自分とのタイミングにも相性があることです私が選びで重視したのはやりたいことができる会社と地元だったのですが前者は6 月半ばまでに内定が出るが多い一方後者は8 9 月に内定が出るが多く夏に学会発表を控えている状況では後者は選択肢から外さざるを得ませんでした残念でしたが活動可能な時期に得た内定を大事にしようと気持ちを切り替えました 9

3 Part2 採用就職活動の振り返り ❷ の採用計画に対する充足状況や内定出し人数内定者へのフォロー内容は? 採用数充足は 50.2% 16 年卒採用からやや改善 2016 年 12 月時点での17 年卒の採用数は計画通りが 34.5% で計画より若干多い (14.5%) 計画よりかなり多い (1.2%) を合わせた採用数充足の割合は50.2% と前年より 1.9ポイント改善した ( グラフ ❶) ただ過去 5 年間で最も充足の割合が高かった 13 年卒採用 (62.3%) に比べると低い状況が続いているなお計画より若干少ない (34.5%) 計画よりかなり少ない (12.6 %) 現在選考中につき未定 (1.2%) を合わせた採用数未充足の割合は 48.3% で前年より 2.4ポイント減少した従業員規模別に見ると ( 表 ❸) 充足の割合は300 人以上ので前年から改善した一方 300 人未満では前年に続き減少したその割合も44.3% と他規模に比べて低く厳しい採用環境にあることがうかがえるまた地域別に見ると充足の割合が低かったのは北海道東北地方で 36.5% 前年に比べると 7.5ポイント改善したが他地域に比べて低い結果が続いている採用数充足の要因は何にあるのだろうか計画より若干多いまたは計画よりかなり多いと回答したに対してその理由を尋ねたところ 50.8% が求めるまたは優秀なが多く集まったので採用した 43.7% が内定辞退を考慮と回答した ( データ ❷) 一方計画より若干少ないまたは計画よりかなり少ないと回答したにおいてはその理由として67.3% が求めるが思うように集まらなかったが基準を下げてまで採用しなかった 53.8% が内定辞退が予定より多かったと回答求めるからの応募状況や内定辞退数の予測状況が充足未充足に影響したことがうかがえるさらに各種情報提供コミュニケーションの実施率を見てみると就職情報サイト OB OG 訪問自社単体での説明会セミナーリクルーターの実施率は計画通り計画より若干多い計画より若干少ないの各群においては大きな差がなかったが計画よりかなり少ないと回答した群での実施率は先述した 3つの群に比べて5 10ポイント程度低かった採用目標数を充足できたが半数を超えた従業員数 300 人以上ので充足が増加 ❶ 採用計画に対する充足状況採用数について計画を立てていない 1.2% 現在選考中につき未定 1.2% 計画よりかなり少ない 12.6% 全体 / 単一回答計画通り若干多いかなり多いを合わせた充足は 50.2% 若干少ないかなり少ない現在選考中につき未定を合わせた未充足は 48.3% 計画より若干少ない 34.5% 充足理由は求めるが多く集まったなど ❷ 採用数が計画より多い理由その他 0.3% 計画通り 34.5% 計画よりかなり多い 1.2% 計画より若干多い 14.5% 採用数充足 50.2% 2016 年卒 48.3% 2015 年卒 55.9% 1 位求めるまたは優秀なが多く集まったので採用した 50.8% 2 位内定辞退を考慮 43.7% 3 位事業方針等が変更になり採用人数を増やした 25.1 % 計画より若干多い計画よりかなり多い回答 / 複数回答 16 年卒と比べて求めるまたは優秀なが多く集まったので採用したが 4.4 ポイント増え内定辞退を考慮は 2.7 ポイント減った ❸ 採用計画に対する充足状況 ( 従業員規模地域別 ) 全体 / 単一回答 ( ) 内の数値は 2016 年卒との差計画通り計画より若干多い計画よりかなり多いの合計を充足計画より若干少ない計画よりかなり少ない現在選考中につき未定の合計を未充足とする充足未充足全体 50.2% (1.9) 48.3% (-2.4) 従業員規模別 300 人未満 44.3% (-4.3) 51.7% (3.0) 300 ~ 999 人 48.6% (3.2) 50.7% (-2.8) 1000~4999 人 55.2% (4.4) 43.9% (-5.3) 5000 人以上 56.8% (5.7) 43.2% (-5.7) 地域別北海道東北 36.5% (7.5) 61.2% (-8.7) 関東 54.1% (6.4) 44.6% (-7.4) 中部東海 48.4% (-2.9) 49.2% (2.6) 関西 55.6% (2.1) 43.8% (-2.2) 中国四国 41.3% (-7.4) 56.7% (8.0) 九州 44.1% (-9.0) 55.9% (10.6) 1000 人以上 / 未満で充足が半数に達したかどうかが分かれたまた地域別に見ると中国四国九州で充足の割合が大きく減少しているなお業種別では充足の割合が最も低かったのは建設業で最も好調なのは金融業だった 10

4 CASE2 メーカー選考開始 :5 月リクルーターによる広報活動を強化しの親近感を醸成 COMPANY DATA 本社所在地 : 大阪府従業員規模 :1000 人以上 2017 年卒実績採用目標数 :19 名内定出し :25 名入社予定数 :21 名 ( 辞退率 16%) 主な採用プロセス 2016 年 1 月リクルーターによる研究室訪問事業説明会 OB OG 訪問会 ( 2 月上旬 ) 3 月自社説明会学内説明会 ( 4 月上旬 ) 5 月上旬エントリーシート締め切り 5 月中旬適性検査 5 月下旬 1 次面接 2 次面接 6 月上旬内々定出し 1 2 年目の社員が出身校を訪問認知度を高め親近感を生み出す当社が例年力を入れているのはリクルーターによる広報活動です技術職の採用が主ですのでまずは社員の出身校出身研究室を中心とした約 25 のターゲット校を訪問して当社の情報を提供することで認知度を高めるとともに親近感を醸成し母集団の素地を作ることを重視しています 16 年卒採用の反省をふまえて 17 年卒採用で変更したのは訪問時期と社員の年次です前者は 16 年卒採用で2 月にリクルーター活動を行ったところ他社がより早い時期に訪問してを囲い込んでしまっていたことから 1 月に前倒ししました後者については従来の 3 4 年目社員ではなく 1 2 年目社員約 15 名を任命 3 4 年目の社員だとが直接知っている先輩ではないので当社に対して感じるハードルをなかなか下げられなかったためですまた本社で実施していた適性検査をテストセンター方式に変更し遠方でも受検しやすくしました結果適性検査の受検人数は前年比 115% に関東圏など遠方からの受検も増え応募数の確保と歩留まりの良さを実感しましたリクルーターに関しても親近感の醸成につながったと感じています直接の関係はわかりませんが自由応募のの内定承諾率も例年よりも高い結果となりましたこの結果を受けて 18 年卒採用は進め方を大きく変えることはせずまずはリクルーターによる広報活動に注力していきます CASE3 ソフトウェア選考開始 :5 月 1 次選考を県外支社でも実施 U ターン希望者の採用につながった COMPANY DATA 本社所在地 : 大分県従業員規模 : 名 2017 年卒実績採用目標数 :20 名内定出し :22 名入社予定数 :15 名 ( 辞退率約 32%) 主な採用プロセス 2016 年 3 月合同説明会 4 月エントリーシート締め切り 5 月中旬 1 次選考 ( 自社説明会適性検査 1 次面接 ) 最終面接 5 月下旬内々定出し例年本社のみでの選考では県外の人材を確保できなかった当社は例年情報提供は合同説明会と就職情報サイトで行いエントリーシート選考後に大分の本社にて説明会と適性検査 1 次面接を一緒に行っていましたただそれだとなかなか県外のに参加してもらえなかったため 17 年卒採用では本社だけでなく関東関西福岡の支社でも説明会と1 次面接を行うことにその結果選考するのに十分な意欲あるが集まってくれて関東と関西の選考参加者から 1 名ずつ採用することができました経費は増えますが効果は明らかでしたので 18 年卒採用でも各支社での説明会選考を継続しますただ採用目標数は未達で内定辞退率は例年より若干高めでした要因の一つとして今後対応の必要性を感じているのがの働く場所に対する志向の変化です 16 年春に大分北九州間を直結する高速道路が開通して車移動の時間が短縮されたことにより大分のも Uターン希望の九州圏外のも大分ではなく福岡での就職を考える人が増えていると感じます実際当社の内定を辞退して福岡の同業他社を選んだもいましたそこで 18 年卒採用では説明会での説明内容を優位性のある事業や技術を強調するものに変更する予定ですこれまでは事業内容を満遍なく説明していましたが当社の特長をより詳しく伝えることで福岡の同業他社に負けていないであることを伝えたいと思います 11

5 Part2 採用就職活動の振り返り ❷ 内々定内定出し人数は過去に比べると多い傾向に採用予定数を満たすためにはどのくらいの人数に内定出しを行っているのだろうか採用予定数や面接人数内定出し人数などを尋ね採用予定数を 100とした場合の内定出し人数および内定数に換算したところ ( グラフ ❶) 内定出し人数は165.7で前年の166.6と同水準だったただ 11 年卒採用についてリクルートワークス研究所が行った調査の104.8という結果 ( 1) に比べると 60 以上多くなっているまた面接人数を100とした場合の内定出し人数および内定数で計算すると内定出し人数は18.7 内定数は10.5 過去の調査で比較可能なもののうち最も大卒求人倍率 ( 2) の低い13 年卒 ( 内定出し人数 10.9 内定数 7.2) と比較すると内定出し人数で7.8 内定数で3.3 増えており近年の売り手市場と言える状況を受けが内定辞退などを想定して多めに内定出しを行っていることがうかがえるなお内定辞退人数は前年の76.0 から 2.7 減少し 73.3だった採用基準については 83.0% が 16 年卒並みと回答し緩くしたは 8. 2 % 厳しくしたは 6.2% にとどまったまた 17 年卒採用での変更事項として35.2% のが内定後のフォローを挙げていた具体的にどんなフォローを行ったのか内々定内定後のとの接触状況を尋ねた結果がグラフ ❷だ最も多かったのは内定者懇親会で 79.4% 次いでメール電話による定期連絡 (60.0%) 社内報内定者報の送付 (46.0%) が続いた前年と比べると実施が減っている内容がある一方でメール電話による定期連絡は前年 (48.9%) より 11.1ポイント増加きめ細かいフォローを行うが増えていることがうかがえる一方 71.1% のが17 年卒採用における課題に採用に係るマンパワーを挙げている内定後のフォローも含めてどこに労力を割くのかは悩ましい課題だ 1 リクルートワークス研究所大卒採用構造に関する調査レポート (2012 年 4 月発行 ) より 2 リクルートワークス研究所発表採用予定数の倍に内定を出し 35 45% が辞退内定出し後定期連絡を行うが増加 ❶ 採用予定数を 100 とした場合の内定出し人数および内定数の割合従業員規模にかかわらず採用予定数の倍のに内定を出しそのうち 35 45% が辞退したという結果に内定数は採用予定数 (100) に対してにとどまった ❷ 内々定内定後のとの接触状況内特に5000 人以上面接から内定まで全回答 / 実数回答全体 / 複数回答 2017 年卒のみで調査を行った項目は 16 年卒のデータを表示していない (%) 年卒 2017 年卒採用予定数 (100) な169.6 い77.2 全体 73.3 内定出し人数 80 内定辞退人数 92.4 内定数人未満 ~999 人 ~4999 人メールSNSその他社内通信集合成績職場社内定者懇親会イベントの実施招待でのアルバイトの保護者への連絡報内定者報の送付教育(eラーニング含む)研修表の提出依頼電話による定期連絡などのコミュニティメール電話による定期連絡はすべての従業員規模で増加したとりわけ 300 人未満で 17.8 ポイント (16 年卒 42.3% 17 年卒 60.1%) と大きく増えている 12

6 CASE4 専門店選考開始 :3 月他社に先駆けて説明会を実施内定出し後はフォローを丁寧に行う COMPANY DATA 本社所在地 : 愛知県従業員規模 :1000 人以上 2017 年卒実績採用目標数 : 約 200 名内定出し : 約 380 名入社予定数 : 約 200 名 ( 辞退率約 47%) 主な採用プロセス 2016 年 3 月中旬自社説明会 ( 7 月 ) 3 月下旬グループディスカッション 4 月上旬 1 次面接交流会 5 月上旬最終面接 5 月中旬内々定出し ( 9 月上旬 ) 1 人に採用担当者が 1 人つき内定出し後に定期連絡を実施 17 年卒採用では他社よりも早く動く内定出しをしたへのフォローをより丁寧に行うの 2 点に力を入れました前者は採用選考スケジュールの変更を受けてとも動き出しが早まると予測してのことです他社の動向を調べ自社説明会を3 月下旬から始めるが多いことがわかったため当社は3 月中旬から実施その結果特に初回は参加人数が多く応募人数の確保に効きましたまた早期にとコミュニケーションをとるために初めて夏と冬に1 日のインターンシップを行いました内定出しをしたへのフォローは毎年 1 人につき採用担当が1 人ついて定期的に電話連絡し就活の相談に乗るなどその人に応じたコミュニケーションをとっているのですが売り手市場の加速による不承諾内定辞退増の可能性を考慮し例年以上に丁寧に取り組みました最終的には採用目標数達成という上々の結果に 18 年卒採用はさらに売り手市場となるでしょうから引き続き他社よりも早く動き内定出しをしたへのフォローを丁寧に行いますまた自社説明会の開催都市を増やす予定です当社は全国に店舗があるにもかかわらず説明会を行っている東京大阪愛知福岡とその近隣地域以外に配属できる人材を十分に採用できていないのが課題でしたまずは新たに 3 都市で開催する計画ですそのために採用担当者も増員します CASE5 食品選考開始 :6 月キャリアセミナーへの参加を通して早期認知を図った COMPANY DATA 本社所在地 : 東京都従業員規模 :1000 人以上 2017 年卒実績採用目標数 :160 名内定出し : 約 220 名入社予定数 : 約 155 名 ( 辞退率約 30%) 主な採用プロセス 2016 年 3 月合同説明会学内説明会自社説明会 5 月上旬エントリーシート締め切り 6 月面接 (1 3 回 ) 内々定出し 2 月までのとの接触機会を増やし早期の認知理解を促進 17 年卒採用においては採用選考スケジュールの変更やが当たり前にインターンシップに参加し早くから研究を始めている近年の動向を受け早期の認知理解を促進するために 15 年 11 月から16 年 2 月にかけて人材サービス会社などが主催するキャリアセミナーに積極的に参加しました加えて毎年夏秋冬に行っているインターンシップも例年通り実施キャリアセミナーへの参加回数増の採用結果への直接の影響はなかなか測れませんがより多くのに自身のキャリアや働き方を考える上での情報提供を行うことができました一方課題として残ったのは内定出しをしたに含まれるインターンシップ参加者の数が結果として 16 年卒採用の3 分の1に減ったことです原因はの理解を深め入社意欲を高められるだけの情報を私たちが提供できなかったことまたキャリアのイメージを伝えきれなかったことにあると考えています 17 年卒採用は選考開始時期が2カ月前倒しされて採用業務が短期間に圧縮されたためインターンシップ終了後参加者に対する継続的な情報提供の時間を十分に取れませんでした限られた時間資源の中でによりキャリアや働き方のイメージを持ってもらえるような広報の仕方やコミュニケーション手段は何かまたの志向とのマッチングをどうやって高めていくか検討を行っているところです 13

7 Part2 採用就職活動の振り返り ❸ の内定状況や活動量の変化選びの基準活動にかかった費用は? 就職希望者のうち 87.7% が就職先を確定民間を対象に就職活動を行ったのうち 2016 年 12 月時点で民間民間以外を問わず就職先が確定しているは87.7% 16 年卒の86.8%(15 年 12 月時点 ) より0.9ポイント 15 年卒の84.5% より 3.2ポイント増加し過去 5 年間を見ても高い結果となったまた進路が確定していないは6.2% 16 年卒の8.0% よりも 1.8ポイント減少し過去 5 年間で最も低かった就職先が確定しているのうち当初からの第 1 志望に就職予定のは 40.9% で前年から 0.5ポイント増加した ( グラフ❶) 一方で当初は志望していなかったに就職予定のは前年から 3.0ポイント増え 27.4% だった内定取得者の平均取得社数を見ると平均は2.22 社で 14 年卒以降 4 年連続で増加している ( グラフ ❷) また複数のから内定を取得したは 55.0% と前年に続いて半数を超えた過去 5 年間を見ると内定が 1 社のみというは年々減っており 3 社以上内定を取得するの割合が増えている 1 社以上内定を取得したのうち最初の内定を取得した後も就職活動を継続したは57.1% その理由として最も多かったのはより志望度の高いの選考を受けるためで 68.4% だった ( 複数回答 ) 17ページで紹介するデベロッパー内定ののように第 1 志望のの選考が始まる前に他社の選考を受けて内定を得たりあるいは 1 社の内々定に満足せずより志望度の高いに挑戦したりしたことが考えられるの活動量は減少傾向にの就職活動プロセス毎の平均実施数を見てみると OB OGなど社会人の訪問人数は微増したがそのほかのプロセスは減少した ( グラフ ❸) とりわけプレエントリー数が前年に比べて約 5 社減 (42.89 社社 ) 対面での個別の説明会セミナー参加件数が2.5 社減 (17.72 社社 ) Web 上での個別の説明会セミナー参加件数が約 1 社減 (4.38 社 3.19 社 ) と情報約 4 割が当初からの第 1 志望に就職予定活動量は OB OG 訪問人数を除いて減少 ❶ 入社予定の就職活動開始当初の志望状況就職先確定者 / 単一回答当初は志望していなかった 27.4% 当初は第 2 志望以下の志望群 31.7% 当初からの第 1 志望 2016 年卒 40.4% 2015 年卒 37.4% 55% が複数のから内定を取得 ❷ 内定を取得した数 2016 年 12 月時点で内定を取得している / 単一回答 5 社 6 社以上 4 社 3 社 2 社 40.9% 5.5% 4.1% 5.9% 14.2% 25.2% 1 社 45.0% 当初からの第 1 志望は年々増加している一方当初は第 2 志望以下は前年から 3.5 ポイント減少し当初は志望していなかったは 3.0 ポイント増加した平均 2.22 社 2016 年卒 2.17 社 2015 年卒 2.02 社複数のから内定を取得したは 55.0% 16 年卒は 54.2% 15 年卒は 50.0% で平均取得社数とともに増加傾向にある ❸ 就職活動プロセス毎の平均実施数 O(人数)(対面)参加(社セミナー参加(セミナー参加(リクルーターとプレエントリー先輩を訪問(人数)大学開催の合大学以外の合個別の説B OGなど社会人の5.23 (社数)明会セミナー同説明会同説明会回数)回数)の接触各プロセスを実施した / 実数回答 2015 年卒 2016 年卒 2017 年卒数)15.22 (個W 別e 企b )業参の加(説エントリーシートを受ける(書類提出(社数)面接など対面での選考4.45 社数)明会セミナー社数) OB OG など社会人の訪問人数 (+0.12 人 ) 以外は減少エントリーシート提出社数 ( 1.40 社 ) 面接参加社数 ( 0.36 社 ) に比べるとプレエントリー社数個別の説明会セミナー ( 対面 ) 参加社数の減少幅が大きいなどの

8 収集段階でのとの接触量の減少が顕著だったなおエントリーシートなどの書類提出社数は前年から1.4 社減 (17.63 社社 ) にとどまっている広報開始後早期に選考を始めたもあったためにが十分に視野を広げられないまま応募先を決めた可能性が考えられる一方で 1 人あたりの内定取得数は増えていることから活動量に対する内定の得やすさは高まっていると言えるかもしれない活動全体にかかった費用の平均額はおよそ 17 万円活動にはどのくらい費用がかかったのだろうか? 平均すると活動全体にかか万 1461 円次に北海道東北が 7 万東北の 7 万 6211 円から最も低い九州のった費用は 17 万 960 円という結果に ( デ 748 円九州が 6 万 8222 円で続き最 1 万 2459 円まで約 6.5 万円の差があった活動費用に 10 万円以上かかったが 5 割超 ❹ 就職活動にかかった費用 ( 平均額 ) 活動全体 17 万 960 円交通費 4 万 9277 円 ( 使用率 93.8%) 被服費 4 万 813 円 ( 使用率 85.7%) 宿泊費 2 万 9918 円 ( 使用率 23.1%) 飲食費 1 万 4179 円 ( 使用率 79.7%) 平均額の集計対象 : 各項目で 1 円以上を使用した / 実数回答使用率の集計対象 : 1 円以上を使用した / それぞれ単一回答項目ごとの平均額のため各項目の合計は活動全体の金額とは一致しない書籍費 6924 円 ( 使用率 60.9%) 就職支援サービス 3 万 2015 円 ( 使用率 4.6%) 公務員試験対策費 7 万 7441 円 ( 使用率 14.6%) スキルアップ費用 2 万 8483 円 ( 使用率 10.9%) 宿泊費に 5 万円以上かかったは 25% にも満たないが九州では約 4 割を占めたまた就活支援サービスに費用を使用したの 41.9% は関東のだった北関東都内の往復だけで 5 万円近い出費に鉄道会社内定 / 文系 / 関東地方北関東の大学に通っていて東京都内で行われる説明会や面接に行くたびに電車代が往復約 3000 円かかったので交通費だけで 4 5 万円移動後の待ち時間の飲食費に 2 3 万円かかりすべての費用を合計すると 10 万円強の出費となりました就活にお金がかかることは 3 年生の秋に学内の就活セミナーで先輩から聞いて把握していたのでバイトのシフトを増やすなどして 3 月までにお金を貯めておいてよかったです ❺ 就職活動全体にかかった費用 ( 地域別分布 ) 1 円以上を使用した / 実数回答 1 円以上 5 万円未満 5 万円以上 10 万円未満 10 万円以上 20 万円未満 20 万円以上 30 万円未満 30 万円以上全体ータ❹) ただ地域によって金額は異なり最も高い北海道東北エリアの 22 万 9343 円から最も低い中部の15 万 5362 円まで7 万円以上の差があった北海道東北に次いで高かったのは九州で 20 万 5800 円だった費用の分布を見てみると ( グラフ ❺) 全体の54.8% が 10 万円以上出費しており 20 万円以上出費していたのは 25.3% だった地域別に見ると北海道東北と九州で 20 万円以上出費していた人が 4 割近く ( 北海道東北 39.1% 九州 37.6%) に上った金額に大きく影響を与えていると考えられるのが交通費だかかった交通費の平均額が最も高かったのは中国四国で7 も低い関東 (3 万 6919 円 ) とは3 万 3.5 万円の差があったなおこれらの 3 地域では交通費に10 万円以上かかった人が3 割前後いた ( 中国四国 34.6% 北海道東北 35.1% 九州 29.0%) 大都市圏に本社のあるの選考を受けに行く場合の交通費負担の大きさがうかがえるこのほか地域によって差が大きかった項目は公務員試験対策費とスキルアップ費用だった公務員試験対策費は最も高い北海道東北の9 万 8385 円九州の9 万 7533 円から最も低い中部の4 万 4963 円まで約 5 万円の差があったスキルアップ費用は最も高い北海道北海道東北関東中部近畿中国四国九州 (%) 最も多かったのは 10 万円以上 20 万円未満で 29.6% 次いで 5 万円以上 10 万円未満 (23.4%) だったまた 30 万円以上かかったも 13.7% いた公務員試験対策は半分独学で出費を抑えた国家公務員内定 / 文系 / 東北地方国家公務員の一般職か専門職に就きたくて 3 年生から勉強を開始予備校が提供していた学内の公務員試験対策講座をすべて受講すると約 12 万円かかるので一部の科目だけを受講あとは問題集を買って独学しましたそれでも模試の受験料なども含めて総額 7 8 万円かかったと思います最終的には地方公務員も含めて 6つの公務員試験を受けましたが 1 次試験を通過できたのは1つだけ勉強不足を感じました 15

9 Part2 採用就職活動の振り返り ❸ 選びで重視する条件は業種勤務地職種などは何を重視してを選んでいるのだろうかまずを選ぶときに最も重視した条件について就職活動を開始した頃と卒業 3カ月前の 12 月時点に分けて尋ねたその結果どちらの時期も業種勤務地職種の順で回答者の割合が高かった ( グラフ ❶) 就職活動を開始した頃と12 月時点との差を見ると一緒に働きたいと思える人がいるかどうかが8.7ポイントと最も増加したが ( 開始頃 4.7% 12 月時点 13.4%) 業種は 9.4ポイント減少した ( 開始頃 28.9% 12 月時点 19.5%) なおより細かく選択肢を設定し志望を検討するときに重視した項目を尋ねたところ上位に挙がったのは給与福利厚生など待遇がよい (49.1%) 勤務地 (47.9%) 自分がやりたい仕事ができる (41.2%) 雇用が安定している ( 失業の心配がない )(37.7%) だった ( 複数回答 ) 次に入社予定を決めるにあたって影響を受けた側の行動を尋ねたところ最も多かったのがホームページやパンフレット説明会などそのを理解するための場や機会が多くあったで 42.2%( データ ❷) 次に就職先として自分に合っているかを検討するのに十分な情報が得られた (35.0%) 自分にとって魅力的な社員と出会えた (34.1%) が続いた一緒に働きたいと思えるあるいは魅力的な社員との出会いは入社の決定に影響を与えるようだなお就職活動中に知りたいと思っていた情報として最も多くのが挙げたのは具体的な仕事内容 (66.4%) で次いで勤務地 (49.4%) 初任給 (43.3%) だった ( 複数回答 ) 内定取得後に入社予定との接触があったは84.4% で前年より 2.1 ポイント増加した内容は内定式 (71.9%) 内定者懇親会 (63.0%) 内定承諾書の提出依頼 (50.8%) メール電話による定期連絡 (38.0%) 集合研修 (22.4%) 社内イベントの実施招待 (20.0%) など ( 複数回答 ) そのうち入社意欲が高まったものとして最も多くのが挙げたのは内定式だった ( データ❸) 活動開始時点では約 3 割が業種を最重要視得られた情報量や働くイメージを具体化できたかどうかが入社先の決定に影響 ❶ を選ぶときに最も重視した条件業種勤務地職種就職先決定者および就職活動継続中の / 単一回答 (%) ❷ 影響を受けた入社予定の行動就職先確定者 / 複数回答 1 位ホームページやパンフレット説明会などそのを理解するための場や機会が多くあった 42.2% 2 位就職先として自分に合っているかを検討するのに十分な情報が得られた 35.0% 3 位自分にとって魅力的な社員と出会えた 34.1% 安定性給与水準位は自分がそので働くイメージを持つことができた (30.4%) 5 位は自分のことをよく理解しようとしてくれた (27.4%) 男女別に見ると女子においては 2 位と 3 位が逆転していた大学大学院の専攻分野との関連勤務時間休暇内定式または内定者懇親会で入社意欲が高まった一緒に働きたいと思える人がいるか知名度雇用形態各種団体等の規模就職活動を開始した頃 12 月時点 ❸ 入社予定との接触のうちより入社意欲が高まったもの内定取得後入社予定と接触があった / 複数回答 1 位内定式 41.1% 2 位内定者懇親会 38.9% 3 位内定承諾書の提出依頼 11.5% 一緒に働きたいと思える人がいるかは文系において大きく増加した (5.9% 15.7%) 理系も増加したが (2.5% 9.5%) 安定性 (10.9%) に比べると低かった 4 位はメール電話による定期連絡 (9.9%) で 5 位は集合研修 (9.4%) 地域別に見ると関東エリアでは 3 位と 4 位が中部では 1 位と 2 位が逆転していた 16

10 CASE2 シンクタンク内定経営学部志望業界を広げていきながらの就活 5 月下旬に内々定就活スケジュール 2015 年 8 9 月 12 月証券会社 1 社 (5 日間 ) 海運会社 2 社 ( 各 1 日 ) のインターンシップに参加海運業界が第 1 志望に 2016 年 1 月 2 月志望業界を海運だけに絞るのはリスクが高いと判断しコンサルティング業界の選考を受けるがすべて不合格 2016 年 3 月第 1 志望の海運業界に応募しつつシンクタンクとシステムインテグレータにも応募海運はすべて不合格に 2016 年 5 月下旬 3 月の説明会から質問会 ( 複数回 ) エントリーシート Web テストリクルーター面接人事面接役員面接を経て 5 月下旬にシンクタンクから内々定第 1 志望は人気業界のため選択肢を広げていった就活に向けて行動を開始したのは大学 3 年の 8 月インターンシップには行った方がいいと先輩や友人から聞いていたので選考がなく比較的興味のあった証券会社のプログラムに参加しました日程は 5 日間で証券の仕組みや経済学の基本を教えてもらいましたがすでに知っている内容で期待外れでしたねその後自己分析をして自分はしっかり稼ぎたい大きな仕事に携わりたいと思うようにそこで海運会社 2 社のインターンシップに参加しました時期は9 月と 12 月でどちらも 1 日のプログラムですそれまでまったく知らなかった海運ビジネスの仕組みを知ることができかなり満足度の高いインターンシップでしたただ海運はからの人気が高く採用人数が少ないためコンサルティング会社にも応募することにコンサルティング会社を選んだのは頭の切れる人たちと働いて自分を試してみたかったからですしかし残念ながら途中で不合格となってしまいました 3 月以降はコンサルティング業に近い仕事ができる業種としてシンクタンクに応募同時に自分で頭を使って仕事ができると思ったシステムインテグレータにも応募しました第 1 志望の海運各社は予想通りエントリーシートか 1 次面接で不合格となってしまいましたが 5 月下旬にシンクタンク1 社に内々定することができたのでそこで就活を終えました CASE3 デベロッパー内定理工学部自由応募で 5 月に内々定したから推薦状の提出を求められた就活スケジュール 2015 年 5 月インターンシップの情報を得るために合同説明会に参加 2015 年 8 9 月 2 社のインターンシップ ( 各 5 日間 ) に参加 16 年 2 月にも 1 件デベロッパーの 5 日間のインターシップに参加した 2016 年 3 月エントリーシート提出開始下旬から面接も始まったエントリーシート提出のピークは 4 月下旬で約 40 社に提出 2016 年 4 月 4 月中旬に 1 社 5 月に 4 社から内々定を得た 5 月はとの面談やジョブマッチングにも臨んだ 2016 年 6 月 6 月 1 日からの 3 日間で 15 社と面接 4 社に内々定し第 1 志望のデベロッパーの内々定を承諾就活を終えた 6 月 1 日 3 日に面接が集中 3 日間で 15 社の面接を受けた建築物や街づくりの企画に携わりたくてデベロッパーを志望総合商社や鉄道海運会社などにも応募し最終的に9 社に内々定しました不動産業界のは15 社近く応募しましたが面接でよく会うが自分と同様に複数のデベロッパーから内々定を得ているなど一定の人に内定が集中していた印象を受けましたね就活でつらかったのは面接の日程調整と内々定先からの拘束です面接は 6 月 1 日からの 3 日間に集中したためスケジュール調整に苦労しました内々定先からの拘束については 5 月に自由応募で内々定したあるから入社の確約を得たいのか教授の推薦状の提出を求められて対応に困りましたキャリアセンターに相談しても理系は教授ととの関係があるので所属学部で対応してほしいと言われてしまい教授に相談したところ後付けの推薦状発行は控えているとのことだったのでに伝えて了承してもらいましたほかにも 6 月 1 日に来社するよう言ってくる内々定先もありました面接の予定が集中していたのは 6 月 1 日からの 3 日間でしたがとの接触という点で忙しかったのは 5 月中旬から下旬の 2 週間です面談ジョブマッチングなどの名称でたびたび呼び出され一般社員や人事の方と話す機会がありました選考だとは言われませんでしたがもちろん面接のつもりで臨みましたしその後連絡が来なくなるもありましたね 17

11 Part2 とのギャップ採用就職活動においてとにはどのようなギャップが存在しているのだろうか? の自己評価は上昇のへの評価は低下今回の調査でとにギャップが見られたのが互いに対する満足度とに対する評価についてだったまず満足度について見てみよう入社予定者に対するの満足度は 62.0% が非常に満足どちらかというと満足のいずれかを回答している ( データ❶) 16 年卒に比べると 2.7ポイント低く過去 5 年間で最低の数字だまたどちらかというと不満非常に不満と回答したは16.2% で前年に比べると 0.7ポイント増加した一方の入社予定への満足度は非常に満足どちらかというと満足の合計が80.8% と前年より微減したが高い水準を保っている ( データ ❷) の入社予定者への満足度を質量の面からも見てみようまず量的満足度は非常に満足どちらかというと満足の合計が55.0% 質的満足度は非常に満足どちらかというと満足の合計が57.7% という結果に ( グラフ ❸❹) 量的満足度別に質的満足度を見たところ量的満足度が下がると質的満足度も下がる傾向が見られたものの量的にどちらかというと不満と回答したの39.7 % が質的にはどちらかというと満足と量的に非常に不満の 34.6% が質的にはどちらともいえないと回答していた求める人材の追求を度外視してまで採用人数を満たそうとはしていないようだ次にに対する評価について見てみよう ( グラフ ❺) 働く意欲自己分析研究など 7つの項目についてには応募に対する評価をには自分自身に対する評価を尋ねたところ十分どちらかというと十分と回答した人の合計がにおいてはすべての項目でにおいては学力以外の項目で前年を下回った一方過去 5 年間で比較するとはいずれの項目も年々自己評価が高まっている半面は直近 2 年間において見る目が厳しくなっており双方のギャップが広がりつつあることがうかがえた入社予定者に満足しているは減少傾向 8 割のが入社予定に満足 ❶ 入社予定者への満足度全体 / 単一回答 ❷ 入社予定への満足度就職先確定者 / 単一回答満足 62.0% 2016 年卒 64.7% 2015 年卒 68.0% 62.0% が入社予定者に対して非常に満足どちらかというと満足と回答どちらかというと不満非常に不満の合計は 16.2% 16 年卒の 15.5% 15 年卒の 10.8 % に比べて増加している満足 80.8% 2016 年卒 81.7% 2015 年卒 79.9% 80.8% は非常に満足どちらかというと満足の合計一方どちらかというと不満非常に不満の合計は 3.8 % で 16 年卒 (3.3%) から微増したが 15 年卒 (5.5 % ) に比べると低い採用人数に満足しているは減少入社予定者の質に満足しているも減少 ❸ 入社予定者の量的満足度全体 / 単一回答 ❹ 入社予定者の質的満足度全体 / 単一回答非常に満足どちらかというと満足どちらともいえないどちらかというと不満非常に不満非常に満足どちらかというと満足どちらともいえないどちらかというと不満非常に不満 (%) 満足計不満計 (%) 満足計不満計 2017 年卒 2016 年卒 2015 年卒 % 29.9% 2017 年卒 % 30.1% 2016 年卒 % 24.3% 2015 年卒 % 12.9% 59.8% 10.2% 60.1% 9.5% 非常に満足どちらかというと満足の合計は 16 年卒から 1.1 ポイント 15 年卒からは 5.4 ポイント減少した非常に満足どちらかというと満足の合計は 16 年卒から 2.1 ポイント 15 年卒からは 2.4 ポイント減少した 18

12 CASE6 エンジニアリング選考開始 :3 月人員確保のため採用基準を下げざるを得なかった COMPANY DATA 本社所在地 : 静岡県従業員規模 :300 人未満 2017 年卒実績採用目標数 :2 名内定出し :4 名入社予定数 :2 名 ( 辞退率 50%) 主な採用プロセス 2016 年 3 月自社説明会 ( 6 月 ) 適性検査 1 次面接最終面接 5 月上旬内々定出し例年なら採用できた人材に大手を選ばれた 17 年卒採用は例年に比べて内定辞退率が上がりました例年なら大手に採用されずに当社の内定を承諾したようなが大手の内定を得ていた印象です大手が採用基準を下げているのではないでしょうかだから当社も例年なら採用しないようなにも内々定を出さざるを得ませんでしたただ複数人採用することで同期意識が生まれ退職が抑制されている実感があるので高卒も含めて一定数採用することは大事だと思っています当社の課題として採用にかかわる人手不足があります専任の社員はいませんし現場の社員も忙しくリクルーター活動や説明会への登壇などを依頼しづらい状況ですさらに主要駅から本社まで車で 20 分ほどかかることもあり説明会に来社するは毎回 1 2 名ほどですただ来てもらえさえすれば工場の設備など環境の良さも実感してもらえるのでなんとか 1 人でも多くのにアプローチしていきたいと思います具体的には大学とのパイプづくりにより一層力を入れるつもりです技術系の採用には大学の先生方からの推薦が大きく影響するので今も大学を通じた長期インターンシップの受け入れを行っていますし地元の大学には出身社員がリクルーターとして訪問していますこれらの大学以外ともパイプを強くできるよう数年先を見据えて訪問件数や頻度をできるだけ増やしていきたいと思いますの自己評価が年々高まっている半面のに対する評価はここ 2 年で低下 ❺ 応募に対するの評価との自己評価全体 / 全体 / 十分どちらかというと十分と回答したおよびを十分計として集計 (%) (%) 年 17 年 58.4 働年く16 年年意15 年 59.4 欲年 14 年年 13 年自己分析17 年 17 年 16 年 16 年 15 年 15 年 14 年 14 年 13 年 13 年 17 年仕17 年事16 年 16 年職15 年種15 年研14 年究14 年 13 年 13 年研究17 年 17 年 16 年 16 年 15 年 15 年 14 年 14 年 13 年 13 年ー年卒におけるとの評価を比較した際に差が大きかったのは仕事職種研究 (15.6 ポイント差 ) と研究 (10.9 ポイント差 ) いずれも側の評価が側の評価を下回ったなお左記の項目に加えて学力将来のビジョン業界研究についても尋ねている 17 年卒において十分どちらかというと十分と評価したおよびの割合は学力はが 49.4% が 42.6 % で 6.8 ポイント差将来のビジョンはが 25.9% が 35.8% で 9.9 ポイント差業界研究はが 26.1% が 34.5% で 8.4 ポイント差だった 19

-2- 目次調査概要 2 Ⅰ.217 年卒の新卒採用活動の総括 < 企業 > 1) 採用計画の結果 / 入社予定者への満足度 3 2) 採用活動の満足 / 採用活動の満足度と充足状況との関係 4 3) 採用活動プロセス毎の実施状況 5 4) 採用活動スケジュール -プロセス毎の開始時期- 6 5)

-2- 目次調査概要 2 Ⅰ.217 年卒の新卒採用活動の総括 < 企業 > 1) 採用計画の結果 / 入社予定者への満足度 3 2) 採用活動の満足 / 採用活動の満足度と充足状況との関係 4 3) 採用活動プロセス毎の実施状況 5 4) 採用活動スケジュール -プロセス毎の開始時期- 6 5) -1-217 年 2 月 15 日就職白書 217 - 採用活動就職活動編 - 株式会社リクルートキャリア ( 本社 : 東京都千代田区代表取締役社長 : 柳川昌紀 ) のよりよい就職採用の在り方を追究するための研究機関就職みらい研究所 ( 所長 : 岡崎仁美 ) は企業の新卒採用活動および学生の就職活動の実態を明らかにするため全国の新卒採用を実施している企業と就職活動を行った 217