海外 タイにおける経済犯罪 ( 不正 ) の実態と対策 ~PwC 世界経済犯罪実態調査 2016( タイ ) の結果に基づく考察 ~ PwCあらた有限責任監査法人名古屋製造 流通 サービス部シニアマネージャー浅野光敏 はじめに タイは長い進出の歴史に裏打ちされた産業の集積が進んで おり 8,000
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- あつみね まるこ
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1 PwC s View 特集 : 人材開発とダイバーシティ Vol. 5 November
2 海外 タイにおける経済犯罪 ( 不正 ) の実態と対策 ~PwC 世界経済犯罪実態調査 2016( タイ ) の結果に基づく考察 ~ PwCあらた有限責任監査法人名古屋製造 流通 サービス部シニアマネージャー浅野光敏 はじめに タイは長い進出の歴史に裏打ちされた産業の集積が進んで おり 8,000 社以上の日系企業が進出しています 近年にお いて周辺国 ( ミャンマー ラオス カンボジア等 ) への進出の 動きもあるものの 充実したサプライチェーンを背景とした 部材 サービスの容易な調達 外国投資優遇政策の存在 整備されたインフラ等の魅力により 日系企業のタイへの進出は依然として続いています 一方で 政治 災害リスクや人件費の上昇 少子高齢化に伴う人手不足といったリスクも存在します 加えて タイを含む東南アジアにおいては経済犯罪 ( 以下 不正 ) が起きるリスクが相対的に高いため 進出企業にとっては いかに不正と対峙するかが重要な課題となっています PwCではGlobal Economic Crime Survey( 世界経済犯罪実態調査 ) を隔年で実施しており 2016 年度は世界 115か国にて調査を実施し 6, 社から回答を得ました 本稿では タイにおける調査 ( 以下 本調査 ) の結果に基づき タイにおける不正の実態を理解するとともに 進出企業がどのように対処すべきかを考察します なお 本文中の意見に関する部分は 全て筆者個人の私見であり PwCあらた有限責任監査法人の正式見解ではないことをあらかじめお断りします タイの調査は タイ企業 261 社からの回答結果に基づき作成されており 44% が多国籍企業 40% が日本企業 49% が従業員 1,000 名以上の企業に該当します 業界としては自動車を含む製造業が最も多く 金融 小売と続いており これは タイの産業構成を反映しています 本文中の調査結果や図表の出典は PwC s 2016 Global Economic Crime Survey: Thailand Results になります 1 タイにおける不正の特徴 (1) 全体の傾向 2014 年および 2015 年において不正が発生したと回答した企業の割合は26% となっています 注目すべきは 当該不正のうち 77% が企業内部の者による犯行であったことであり グローバル平均の46% と比べると極めて高い水準にあります これは タイの企業には内部の者にとって不正が行えてしまう環境があることの裏返しとも言えます なお 不正を経験した企業の69% において金額的被害は 10 万米ドル以下となっており 一つ一つの不正は比較的小規模であるとも思えますが 19% の企業では10 万米ドル以上 そのうち 9% で1 百万米ドル以上の金額的被害となっています 不正の約 5 分の1が 10 万米ドル以上の金額的被害であるということは タイの日系企業にとっては看過できない事実なのではないでしょうか また 不正は単に金額的被害を与えるだけでなく 非財務的な被害 ( 従業員のモラル低下や風評 ブランドへの悪影響等 ) により 短 長期的にビジネス全体に影響を及ぼすおそれがあります (2) 主な不正の種類及びその特徴資産の横領 (2014:71% 2016:78%) 図表 1のとおり 資産の横領は78% で 2014 年度調査に続きタイにおいて最も多く発生した不正となっており グローバルの平均 64% 東南アジアの平均 69% と比較しても発生率が高くなっています 一方で 今後 2 年間に資産の横領が発生するとの回答は40% と少なくなっています この数字は ここ数年において防犯カメラの設置や倉庫管理の徹底 入出門時の持ち物検査等 資産の横領への対策に力を入れ始めたことによる 企業の期待のあらわれであると推測されます サイバー犯罪 (2014:18% 2016:24%) サイバー犯罪は24% で資産の横領に次いで2 番目に多く 42 PwC s View Vol. 05. November 2016
3 海外 図表 1: 過去のタイにおける主な不正と今後 2 年間の予測 2014 年度調査 vs 年度調査 全業界 71% 40% 78% 19% 18% 2 30% 24% 39% 19% 43% 18% 資産の横領 サイバー犯罪 汚職 贈収賄 購買不正 17% 12% 7% 12% 10% 4% 18% 18% 4% 2016 年および 2017 年に発生が予測される割合 2014 年および 2015 年 ( 2016 年度調査 ) 2012 年および 2013 年 ( 2014 年度調査 ) 人事関連不正会計不正マネーロンダリング グローバル平均の32% と同じ傾向にありますが タイにおいては 2010 年頃から急速に増加しています ( 特に金融業界 ) 数あるサイバー犯罪の中で 企業にとって最も被害が大きかったのが個人情報の漏えいであり 続いて知的財産の盗難 風評被害との結果になっています タイでは 39% の回答者がサイバーリスクを認識していると回答していますが サイバーリスク対応の積極的な投資が行われていないのが実態です なお サイバー犯罪に限った犯行ではありませんが PwCの過去の調査では知的財産や機密事項の持ち出しが行われたケースが散見されるため 多くの日系企業が直面するリスクといえます 汚職 贈収賄 (2014:39% 2016:19%) 汚職 贈収賄が発生したと回答した企業は19% であり 2011 年の54% 2014 年の39% から大幅に減少しました タイの現政権は汚職撲滅を目的とした施策を打ち出しており 直近では 公務員の汚職および不正行為に特化した裁判所を設立する法案が可決されています また 2016 年末までに法制委員会にて汚職に関する法令が可決される予定であると発表されるなど 反汚職のための各施策の有効性についてメディアや民間団体も含めた積極的な議論が交わされています このような動きが減少の理由であると思われますが 一方で 回答者の約 4 分の1は 汚職 贈収賄を認識していないものの発生している可能性がある と回答し 他の4 分の1は 必ずしも発生していないとは言い切れない と回答しています つまり 約半数の回答企業が汚職 贈収賄のリスクを少なからず認識していると言えます 購買不正 (2014:43% 2016:18%) 購買不正が発生したと回答した企業は前回調査の43% から18% と大幅に減少しています 各企業が購買関連における不正防止策を講じた結果であるとも言えますが 一方で 昨年 PwCタイが実際に行った不正調査の7~8 割が購買不正に関連するものであったことを考慮すると 依然としてタイで事業を行う企業にとって最も起こり得る不正の種類であると考えています 購買プロセスごとに見ていくと ベンダー選定時が58% と最も多くなっており ベンダーとの癒着が多いことが分かります また 注目すべきは 支払時における不正の割合が前回調査の2 から50% へと倍増している点です これは 従来の小切手による支払に代わりオンラインバンキングによる支払が増加している一方 例えば 支払先を変更する際の統制 ( 入力と承認の職務分掌等 ) の欠如など 新しいプロセスに対しての統制が必ずしも十分でないことが原因であると考えられます 人事関連不正 (2014:18% 2016:12%) 12% の企業が採用および給与支払に関する人事関連不正が発生したと回答しています 具体的な不正の方法で最も多いのが ペイロールに架空の従業員を載せて給与を不正に払い出す幽霊社員スキームの38% と経歴詐称の38% です 不適切な給与の支払による金額的影響はもちろんのこと 経歴詐称による資格等の不備は 品質 サービスの低下や対外的な信用の毀損などの原因となり得るので注意が必要です 経歴詐称を防ぐためには 資格者および一定役職以上の PwC s View Vol. 05. November
4 海外 採用については 前職 前々職への問い合わせや 採用時 の誓約書への署名などのルール化が必要と考えます また 入退社などの情報がペイロールに適時に反映されていない企業が多く見られますが 幽霊社員を用いた不正防止のためには 当該プロセスを改めて見直すことが重要です 会計不正 (2014:18% 2016:10%) 本調査によると過去 2 年間で会計不正を経験した企業は 10% で その主な方法は 架空の売上計上や原価付替え等になっています しかし 実際にはこの数字より多いと考えられます 通常 会計不正には 架空の取引のねつ造や 不正の事実を隠蔽するための財務数値の改ざん等を伴いますが 横領や購買に付随する財務数値の改ざん等は それぞれ資産の横領や購買不正として回答されていると考えられるためです 2 タイの不正行為者の特徴とその対処 前回の89% から12% 減少して 77% となったものの 依然として企業内部の従業員が主な不正行為者という結果に変化はなく グローバル平均の46% と比べると極めて高い水準にあります また 興味深いのは 不正行為者の役職が中間管理職 ( 前回調査にて56%) から管理職未満の従業員へシフトしている点であり 同割合は前回の36% から53% へ大幅に増加しています なお 外部からの不正を経験した企業の31% は ビジネスパートナーまたは代理店 エージェントによるものであると回答しています 77% が 不正行為者は内部の人間であると回答 67% 男性 歳 5 34% 53% 大学卒 勤続 3-5 年 管理職 未満 労働環境 給与 評価に満足していない従業員による不正が多いのが事実です 不正の事実 疑義が発生した際は 企業はその事実を真剣に受け止めて対応しなければなりません まずは事実認定のための調査を行う必要があり その結果に基づき解雇 減給等の社内対応や法的手続を検討していくことになります これら調査や法的手続は 専門家のサポートが必要な場合が多く時間も要しますが 会社としての不正に対する厳格な姿勢を示すことで 不正が起こりにくい企業風土が醸成されます なお 本調査では 68% の企業が不正行為を行った従業員を解雇しており 刑事訴訟や民事訴訟となったケースは それぞれ46% と42% でした 3 不正の検出経路と不正が検出されるための組織づくり 図表 2のとおり 本調査の結果最も多かった不正の発見経路は 疑わしい取引の報告 の 17% であり 次いで 内部監査 と 偶然 がそれぞれ 1 で続いています また 企業内外からの告発やホットラインによる不正の発見は13% となっており 東南アジアの 23% グローバルの 17% と比較して下回っています グローバルの傾向と比較して 告発や内部通報による不正の発見が少ない結果となっているのは タイ人の国民性に由来するところでもあると考えます 一方で そのような環境下であるからこそ 効果的かつ個人の安全も確保される内部通報制度の導入 高度化が必要であり 従業員が声をあげるという企業文化の醸成が求められます 強固かつ効果的な内部通報制度は 従業員の疑わしい行動 非倫理的行動 違法行為などの情報を得る上で非常に有益です そのため 内部通報制度を導入している企業は多く見受けられますが それが社内に周知徹底されておらず 通報ルートや通報時の対応策も十分に整備されていないため 効力を発揮するケースが非常に少ないのが実態です 企業には 既存の内部通報制度や通報後の対応策が十分に理に適っており実効性のあるものか また その存在意義 安全性などが従業員と十分に共有できているか いま一度見直していただきたいと思います 例えば 社長からのメッセージやポスターの掲載 利用者向けの研修の実施なども促進方法の一つとなります 大半の回答者は 内部統制の欠如により不正が行える機会が存在すること および不正行為者に不正を実行するだけの知識があることが大きな原因と考えています また そのような環境下において 従業員のモラルの低下や悪意の欠如等が相まって不正が起きていると考えられます 現に 4 フォレンジックテクノロジー ( 一例 ) 私のタイ駐在時 日系企業の経営者の方から 確たる証拠はないものの不正が行われている懸念がある というご相 44 PwC s View Vol. 05. November 2016
5 特集 : 税効果会計の見直しについて海外 図表 2: 経済犯罪の発見経路 経営者の影響力以外の要素警察 法執行機関その他検出方法偶然企業文化 3% 1 外部告発 ホットライン 内部告発 2% 6% 内部管理従業員のローテーションデータ分析不正リスク管理体制社内セキュリティー内部監査疑わしい取引の報告 6% 1 17% 談をしばしばいただきました ご懸念のレベルに応じて PwC がご提供する業務内容は異なるのですが 不正の疑念を抱かせる従業員 ( グループ ) や部門等がある程度特定できる場合に有効なのが コンピュータフォレンジックを用いた調査です 不正においては 共謀 証憑の改ざんや隠蔽 破棄等がなされることが少なくありません コンピュータフォレンジックの調査では 調査対象者が使用している PCやメールサーバー スマートフォン等のデータを取得し 既に消去済みのメールやファイル チャット記録等を復元します 復元したデータを対象として 特定のキーワードや固有名詞で検索をかけることにより 不正に関連する情報を効率的に収集し分析することができます 当該証拠により社内で不正に加担している従業員等の有無を特定したり 不正の確たる証拠として解雇や訴訟手続きを有利に進めることが可能となります また ベンダーとの利益相反関係や異常な取引を検出するデータ分析も 不正の兆候を発見するための手法として最近はよく利用され 効果をあげています なお PwCタイにはフォレンジック ( 不正調査 不正リスク対策 ) を専門に担当する日本人が駐在しています 5 まとめ ~ 不正に対抗するため タイ進出企業に求められる行動とは ~ タイにおける不正事案の件数は年々増加傾向にあり その原因は企業内部の防止 検出メカニズムの脆弱性にあります 不正の発生は それを容易に行えてしまう機会 ( 内部 統制の欠如 ) が存在することが一つの大きな要因であるため 不正防止のためには強固な内部統制の構築が何よりも必要です 上記の考察が内部統制の構築 見直しの際の一助になれば幸いです ただし どれだけ有効な内部統制を構築したとしても 不正をゼロにすることはできません 特にタイは 東南アジアの中でも 従業員が声を上げて会社を改善していくという文化 環境の醸成という点で大きく遅れをとっています よって 不正またはその兆候が存在する場合に それをいかに早く発見し その財務的 非財務的被害を最小化するかが重要になります そのための手段として非常に有効なのが 強固かつ効果的な内部通報制度の再構築や データ分析 コンピュータ フォレンジックを用いた不正関連証拠の効率的な収集 といった対策です 最後に 自身がタイに駐在して個人的に実感したことであり 不正に限った話でもないのですが やはり重要なのは タイ人従業員との日頃のコミュニケーションによる人間関係の構築だと思います 不正を行うのも不正を防止するのも人間なのですから 浅野光敏 ( あさのみつとし ) PwCあらた有限責任監査法人名古屋製造 流通 サービス部シニアマネージャー 2006 年公認会計士登録 グローバルに展開する製造会社の監査 アドバイザリー業務を中心に従事した後 2013 年 7 月より PwCタイ ( バンコク ) に駐在 日系企業に対する会計監査 税務 法務 アドバイザリー業務に関与した 2016 年 7 月に帰任後は 主として総合商社及び製造会社の監査業務を担当している メールアドレス :[email protected] PwC s View Vol. 05. November
6 PwCあらた有限責任監査法人 東京都中央区銀座 住友不動産汐留浜離宮ビル Tel: Fax: PwC Japan グループは 日本におけるPwCグローバルネットワークのメンバーファームおよびそれらの関連会社 (PwCあらた有限責任監査法人 京都監査法人 PwCコンサルティング合同会社 PwCアドバイザリー合同会社 PwC 税理士法人 PwC 弁護士法人を含む ) の総称です 各法人は独立して事業を行い 相互に連携をとりながら 監査およびアシュアランス コンサルティング ディールアドバイザリー 税務 法務のサービスをクライアントに提供しています 2016 PricewaterhouseCoopers Aarata LLC. All rights reserved. PwC Japan Group represents the member firms of the PwC global network in Japan and their subsidiaries (including PricewaterhouseCoopers Aarata LLC, PricewaterhouseCoopers Kyoto, PwC Consulting LLC, PwC Advisory LLC, PwC Tax Japan, PwC Legal Japan). Each firm of PwC Japan Group operates as an independent corporate entity and collaborates with each other in providing its clients with auditing and assurance, consulting, deal advisory, tax and legal services.
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2007 年 6 月 27 日経済産業省 の概要 経済産業省は 今般 急速に拡大している自動車 携帯電話等に内蔵されているソフトウェア ( 組込みソフトウェア ) に関し その実態を把握するために 組込みソフトウェアに係わる企業 技術者等を対象として調査を行いました その結果 組込みソフトウェア品質の二極化やスキルレベルの高い技術者の不足などの課題が浮き彫りになりました それらを踏まえ 経済産業省では
図 12 HACCP の導入状況 ( 販売金額規模別 ) < 食品販売金額規模別 > 5,000 万円未満 ,000 万円 ~1 億円未満 億円 ~3 億円未満
平成 29 年 6 月 30 日食料産業局食品製造課 平成 28 年度食品製造業における HACCP の導入状況実態調査 HACCP を導入済みの企業は 29 導入途中の企業は 9 HACCP( ハサップ : Hazard Analysis and Critical Control Point) とは原料受入れから最終製品までの各工程ごとに 微生物による汚染 金属の混入等の危害を予測 ( 危害要因分析
8. 内部監査部門を設置し 当社グループのコンプライアンスの状況 業務の適正性に関する内部監査を実施する 内部監査部門はその結果を 適宜 監査等委員会及び代表取締役社長に報告するものとする 9. 当社グループの財務報告の適正性の確保に向けた内部統制体制を整備 構築する 10. 取締役及び執行役員は
内部統制システム構築の基本方針 サントリー食品インターナショナル株式会社 ( 以下 当社 という ) は 下記のとおり 内部統制システム構築の基本方針を策定する Ⅰ. 当社の取締役 執行役員及び使用人並びに当社子会社の取締役 執行役員その他これ らの者に相当する者 ( 以下 取締役等 という ) 及び使用人の職務の執行が法令及び定款 に適合することを確保するための体制 1. 当社及び当社子会社 (
2017年 北陸3県後継者問題に関する企業の実態調査
金沢支店石川県金沢市南町 4-60 金沢大同生命ビル 6 階 TEL: 076-263-4321 特別企画 :2017 年北陸 3 県後継者問題に関する企業の実態調査 後継者不在率 54.2% - 建設業の不在率 59.1% と最大となるー はじめに中小企業の事業承継が 国家的な問題として認識され始めている 経済産業省の推計によれば 後継者問題等による中小企業の廃業が急増することで 2025 年頃までの
はじめに 会社の経営には 様々な判断が必要です そのなかには 税金に関連することも多いでしょう 間違った判断をしてしまった結果 受けられるはずの特例が受けられなかった 本来より多額の税金を支払うことになってしまった という事態になり 場合によっては 会社の経営に大きな影響を及ぼすこともあります また
はじめに 会社の経営には 様々な判断が必要です そのなかには 税金に関連することも多いでしょう 間違った判断をしてしまった結果 受けられるはずの特例が受けられなかった 本来より多額の税金を支払うことになってしまった という事態になり 場合によっては 会社の経営に大きな影響を及ぼすこともあります また 会社の税金に関する判断は 会社だけにとどまらず 経営者の個人の税金にも関係します 税金の問題は複雑で
特 別 座 談 会 収益認識に関する 会計基準 案 のポイント 売上計上基準はどう変わるのか 2017年 7月 ASBJより公開草案 収益認識に関する会計基準 案 等が公表されました これは 売上計上に関 する包括的な会計基準の草案です わが国においては収益認識に関する包括的な会計基準が設定されてい
PwC s View 特集 : ERM( 全社的リスクマネジメント ) Vol. 12 January 2018 www.pwc.com/jp 特 別 座 談 会 収益認識に関する 会計基準 案 のポイント 売上計上基準はどう変わるのか 2017年 7月 ASBJより公開草案 収益認識に関する会計基準 案 等が公表されました これは 売上計上に関 する包括的な会計基準の草案です わが国においては収益認識に関する包括的な会計基準が設定されていませ
事故前提社会における 企業を支えるシステム操作統制とは
調査結果から見えた優先すべき内部不正対策 2016 年 6 月 エンカレッジ テクノロジ株式会社 近年 内部不正を原因とする情報漏えい事件の報道が相次いでおり 被害も深刻化しています そのため 企業にとって 情報漏えい等を防止するための内部不正対策は 対応すべき重要課題の一つです しかしながら 講じるべき対策とその範囲はあまりに広く 優先して取り組むべきポイントを考慮する必要があります 内部不正経験者の半数以上はシステム管理者
俯瞰するフィンテック PwC あらた有限責任監査法人 フィンテック & イノベーション室マネージャー齊藤洸 はじめに フィンテック という用語は 各種メディアで大々的に取り沙汰されていることから すでになじみの深いものになっているかと思われます 当初は シリコンバレーのスタートアップ企業が 斬新なア
PwC s View 特集 : 米国トランプ政権がもたらすリスクへの対応 Vol. 10 September 2017 www.pwc.com/jp 俯瞰するフィンテック PwC あらた有限責任監査法人 フィンテック & イノベーション室マネージャー齊藤洸 はじめに フィンテック という用語は 各種メディアで大々的に取り沙汰されていることから すでになじみの深いものになっているかと思われます 当初は
はじめてのマイナンバーガイドライン（事業者編）
はじめてのマイナンバーガイドライン ( 事業者編 ) ~ マイナンバーガイドラインを読む前に ~ 特定個人情報保護委員会事務局 ( 留意事項 ) 本資料は 特定個人情報の適正な取扱いに関するガイドライン ( 事業者編 ) の概要をご理解いただくために まとめたものです 特定個人情報の適正な取扱いを確保するための具体的な事務に当たっては 特定個人情報の適正な取扱いに関するガイドライン ( 事業者編 )
仮想通貨を取り巻く規制とビジネスでの活用 PwC あらた有限責任監査法人 フィンテック & イノベーション室シニアアソシエイト栗田真尚 はじめにビットコインに代表される仮想通貨は 今年に入ってそのグローバルな流行により 取引所価格が高騰を続ける一方で 日本においては 海外に先んじて利用者保護の観点か
PwC s View 特集 : フィンテック Vol. 11 November 2017 www.pwc.com/jp 仮想通貨を取り巻く規制とビジネスでの活用 PwC あらた有限責任監査法人 フィンテック & イノベーション室シニアアソシエイト栗田真尚 はじめにビットコインに代表される仮想通貨は 今年に入ってそのグローバルな流行により 取引所価格が高騰を続ける一方で 日本においては 海外に先んじて利用者保護の観点から関連する法規制の整備が進み
【日証協】マイナンバー利活用推進小委員会提出資料
IT 戦略特命委員会マイナンバー利活用推進小委員会提出資料 マイナンバー制度及びマイナポータルの 証券業務での利活用について 平成 27 年 5 月 13 日 日本証券業協会 目次 Ⅰ. はじめに Ⅱ. マイナンバーの利活用 Ⅲ. マイナンバーに関する課題 要望 1 Ⅰ. はじめに Ⅱ. マイナンバーの利活用 Ⅲ. マイナンバーに関する課題 要望 2 マイナンバー制度等への期待 証券界では 金融所得課税の一体化など
[ 指針 ] 1. 組織体および組織体集団におけるガバナンス プロセスの改善に向けた評価組織体の機関設計については 株式会社にあっては株主総会の専決事項であり 業務運営組織の決定は 取締役会等の専決事項である また 組織体集団をどのように形成するかも親会社の取締役会等の専決事項である したがって こ
![[ 指針 ] 1. 組織体および組織体集団におけるガバナンス プロセスの改善に向けた評価組織体の機関設計については 株式会社にあっては株主総会の専決事項であり 業務運営組織の決定は 取締役会等の専決事項である また 組織体集団をどのように形成するかも親会社の取締役会等の専決事項である したがって こ](/thumbs/92/109921559.jpg "[ 指針 ] 1. 組織体および組織体集団におけるガバナンス プロセスの改善に向けた評価組織体の機関設計については 株式会社にあっては株主総会の専決事項であり 業務運営組織の決定は 取締役会等の専決事項である また 組織体集団をどのように形成するかも親会社の取締役会等の専決事項である したがって こ")
実務指針 6.1 ガバナンス プロセス 平成 29( 2017) 年 5 月公表 [ 根拠とする内部監査基準 ] 第 6 章内部監査の対象範囲第 1 節ガバナンス プロセス 6.1.1 内部監査部門は ガバナンス プロセスの有効性を評価し その改善に貢献しなければならない (1) 内部監査部門は 以下の視点から ガバナンス プロセスの改善に向けた評価をしなければならない 1 組織体として対処すべき課題の把握と共有
従業員に占める女性の割合 7 割弱の企業が 40% 未満 と回答 一方 60% 以上 と回答した企業も 1 割以上 ある 66.8% 19.1% 14.1% 40% 未満 40~60% 未満 60% 以上 女性管理職比率 7 割の企業が 5% 未満 と回答 一方 30% 以上 と回答した企業も 1
女性の活躍推進に係るアンケート調査 平成 2 8 年 8 月 名古屋商工会議所 名古屋市 調査概要 目的女性の活躍推進についての意識調査を実施することで 今後の名古屋商工会議所の取り組みや名古屋市の施策や事業の参考とする 調査概要は下記のとおり 調査時期 平成 28 年 6 月 22 日 ~7 月 22 日 方法 Web を使ったアンケート調査 HP メール等で依頼 回収 対象名古屋商工会議所会員企業
Microsoft Word - M&A会計 日本基準とIFRS 第５回.doc
図解でわかる! M&A 会計日本基準と IFRS 第 5 回企業結合と 無形資産 あらた監査法人公認会計士 清水 毅 公認会計士 山田 雅治 はじめに金融庁 企業会計審議会は 2009 年 6 月に 我が国における国際会計基準の取扱いに関する意見書 ( 中間報告 ) を公表しました 国際財務報告基準 ( 以下 IFRS ) の適用については 2010 年 3 月期から国際的な財務 事業活動を行っている上場企業の連結財務諸表に
ＣＳＲ（企業の社会的責任）に関するアンケート調査結果《概要版》
CSR( 企業の社会的責任 ) に関するアンケート調査結果 概要版 1. 調査目的 (1) 企業経営の中で CSR がどのように位置づけられ 実践されているかを明らかにするとともに 推進上の課題を整理 分析する (2) 加えて 2008 年秋以降の経営環境の急激な変化の中で 各社の取り組みにどのような変化が生じているかについても調査を行う 2. 調査時期 : 2009 年 5 月 ~7 月 3. 調査対象
最終デジタル化への意識調査速報
プレスリリース 報道関係者各位 2017 年 3 月 1 日 一般社団法人日本情報システム ユーザー協会 デジタル化の進展に対する意識調査 の速報値発表 一般社団法人日本情報システム ユーザー協会 ( 略称 :JUAS) は 会員企業の CIO および CIO 経験者の有志により 今年度初めから 経営に資する IT とは の視点で意見交換を行ってきました 意見交換の内容は IT に関する社内体制のあり方
Microsoft Word - 247_資本連結実務指針等の改正
日本基準トピックス 会計制度委員会報告第 7 号 連結財務諸表における資本連結手続に関する実務指針 等の改正について 2014 年 3 月 3 日第 247 号 主旨 2014 年 2 月 24 日 日本公認会計士協会 (JICPA) は 会計制度委員会報告第 7 号 連結財務諸表における資本連結手続に関する実務指針 等の改正を公表しました 本改正は 企業会計基準委員会 (ASBJ) により 2013
目次 サマリ 3 アンケート集計結果 5 回答者属性 12
6 月から施行の中国サイバーセキュリティ法への対応について デロイトトーマツリスクサービス株式会社 2017 年 5 月 目次 サマリ 3 アンケート集計結果 5 回答者属性 12 サマリ 3 6 月から施行される中国サイバーセキュリティ法の認知は低く 対応は進んでいない サマリ アンケート回収数 :106 社 業種 : 製造業が 68.9% と最多売上規模 : 上場企業の 3,000 億円以下が
23 歳までの育児のための短時間勤務制度の制度普及率について 2012 年度実績の 58.4% に対し 2013 年度は 57.7% と普及率は 0.7 ポイント低下し 目標の 65% を達成することができなかった 事業所規模別では 30 人以上規模では8 割を超える措置率となっているものの 5~2
2013 年度雇用均等分科会における年度目標の評価について ( 案 ) 2013 年度の目標として設定した年度目標について 雇用均等分科会が実施し た評価の結果は 概ね以下のとおりである 1ポジティブ アクション取組企業割合について平成 24 年度より 11.7 ポイント低下して 20.8% となっている 前年度調査と比較すると 企業規模にかかわらず 今のところ取り組む予定はない とする企業の割合が
第三者割当増資について
第三者割当増資について デロイトトーマツファイナンシャルアドバイザリー株式会社 コーポレートファイナンシャルアドバイザリーサービス 神野雅行 最近 海外企業による日本企業の第三者割当増資の引き受けや 国内企業どうしの第三者割当増資の引き受けなど 第 三者割当増資に関する報道を見かけることが多くなりましたが 今回その第三者割当増資の基本的な理解と 直近のル ール改正にむけた状況等をご説明していきます
多様な人材を活用する組織づくり PwC コンサルティング合同会社パートナー佐々木亮輔 はじめに弊社の世界 CEO 意識調査によると CEOを悩ます頭痛の種は 組織が未来に対峙するために適切な人材を確保できるかどうかの不安です 現在と将来にわたって必要なスキルを持った人材を計画にそって育成または採用で
PwC s View 特集 : 人材開発とダイバーシティ Vol. 5 November 2016 www.pwc.com/jp 多様な人材を活用する組織づくり PwC コンサルティング合同会社パートナー佐々木亮輔 はじめに弊社の世界 CEO 意識調査によると CEOを悩ます頭痛の種は 組織が未来に対峙するために適切な人材を確保できるかどうかの不安です 現在と将来にわたって必要なスキルを持った人材を計画にそって育成または採用できるのか
直しも行う これらの事務については 稟議規程 文書管理規程 契約書取扱規程は管理本部長が所管 情報管理規程 情報セキュリティ管理規程はコンプライアンス推進部長が所管し 運用状況の検証 見直しの経過等 適宜取締役会に報告する なお 業務を効率的に推進するために 業務システムの合理化や IT 化をさらに
平成 28 年 6 月 22 日 各 位 会社名トランスコスモス株式会社 ( 登記社名 : トランス コスモス株式会社 ) 代表者名代表取締役社長兼 COO 奥田昌孝 ( コード番号 9715 東証第一部 ) 問合せ先上席常務取締役 CFO 本田仁志 TEL 03-4363-1111( 代表 ) 内部統制システム構築の基本方針の一部改定に関する決議のお知らせ 当社は 平成 28 年 6 月 22 日開催の第
問 3 全員の方にお伺いします 日頃 サイバー犯罪 ( インターネットを利用した犯罪等 ) の被害に遭いそうで 不安に感じることがありますか この中から1つだけお答えください よくある % たまにある % ほとんどない % 全くない 全
サイバー犯罪に対する意識調査について調査集結果 調査期間 H26.10.17 ~ H26.10.31 回答率 90.9% 回答者数 231 人 問 1 あなたがインターネットを使うとき 利用している機器は何ですか この中からいくつでもあげてください デスクトップ型パソコン 75 32.5% ノート型パソコン 123 53.2% タブレット型パソコン 30 13.0% 携帯電話機 ( スマートフォンは含まない
改正犯罪収益移転防止法_パンフ.indd
平成 25 年 4 月 1 日から 改正犯罪収益移転防止法 が施行されます ~ 取引時の確認事項が追加されます ~ 改正犯罪収益移転防止法では 今までの本人特定事項の確認に加えまして 取引目的 職業 事業内容 法人の実質的支配者の確認が必要となりました ( 取引時確認 ) ファイナンス リース契約の締結など法令で 定められた取引を行う場合に取引時確認を行います 経営者 企業 官公庁などの取引担当者におかれましては
預金を確保しつつ 資金調達手段も確保する 収益性を示す指標として 営業利益率を採用し 営業利益率の目安となる数値を公表する 株主の皆様への還元については 持続的な成長による配当可能利益の増加により株主還元を増大することを基本とする 具体的な株主還元方針は 持続的な成長と企業価値向上を実現するための投
ミスミグループコーポレートガバナンス基本方針 本基本方針は ミスミグループ ( 以下 当社グループ という ) のコーポレートガバナンスに関する基本的な考え方を定めるものである 1. コーポレートガバナンスの原則 (1) 当社グループのコーポレートガバナンスは 当社グループの持続的な成長と中長期的な企業価値の向上に資することを目的とする (2) 当社グループは 戦略的経営の追求 経営者人材の育成及びグローバルの事業成長を通じて中長期的な企業価値の向上を図る
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DATAMAX CO., LTD. CFE OFFICE MDホットラインのイメージ通報手段通報受付 報告体制通報レポート方法通報の内容料金体系付帯サービス サービスの説明 ホットラインのイメージ通報手段通報受付 報告体制通報レポート方法通報の内容料金体系付帯サービス MDホットラインのイメージ通報手段 会社の目安箱は機能していますか? 会社の目安箱に投書が入らない このようなお悩みを解決するためにMDホットラインは誕生しました
「2017年 日本の広告費 インターネット広告媒体費 詳細分析」
ニュースリリース報道関係者各位 2018 年 3 月 28 日株式会社 D2C 株式会社サイバー コミュニケーションズ株式会社電通 2017 年日本の広告費インターネット広告媒体費詳細分析 ~D2C/CCI/ 電通が共同でインターネット広告媒体費の詳細分析を実施 ~ 2017 年のインターネット広告媒体費のうち ディスプレイ広告とリスティング広告で全体の約 80% を占める 2017 年ビデオ (
IFRSにおける適用上の論点 第27回
IFRS における適用上の論点第 27 回 IFRS2 号 株式に基づく報酬 の適用範囲 有限責任あずさ監査法人 IFRSアドバイザリー室パートナー 山邉道明 有限責任あずさ監査法人 IFRSアドバイザリー室シニアマネジャー 浅井美公子 1. はじめに本連載では 原則主義 であるIFRSを適用する際に判断に迷うようなケースに触れてきました 我が国において 株式に基づく報酬を役員報酬又は従業員給付の一部として付与する企業は
スキル領域 職種 : マーケティング スキル領域と MK 経済産業省, 独立行政法人情報処理推進機構
スキル領域と (1) マーケティング スキル領域と MK-1 2012 経済産業省, 独立行政法人情報処理推進機構 スキル領域 職種 : マーケティング スキル領域と MK-2 2012 経済産業省, 独立行政法人情報処理推進機構 専門分野 マーケティングのスキル領域 スキル項目 職種共通スキル 項目 全専門分野 市場機会の評価と選定市場機会の発見と選択 市場調査概念と方法論 市場分析 市場細分化
品質マニュアル（サンプル）｜株式会社ハピネックス
文書番号 QM-01 制定日 2015.12.01 改訂日 改訂版数 1 株式会社ハピネックス (TEL:03-5614-4311 平日 9:00~18:00) 移行支援 改訂コンサルティングはお任せください 品質マニュアル 承認 作成 品質マニュアル 文書番号 QM-01 改訂版数 1 目次 1. 適用範囲... 1 2. 引用規格... 2 3. 用語の定義... 2 4. 組織の状況... 3
5) 輸送の安全に関する教育及び研修に関する具体的な計画を策定し これを適確に実施する こと ( 輸送の安全に関する目標 ) 第 5 条前条に掲げる方針に基づき 目標を策定する ( 輸送の安全に関する計画 ) 第 6 条前条に掲げる目標を達成し 輸送の安全に関する重点施策に応じて 輸送の安全を確 保
株式会社伊集院運送安全管理規程 第一章総則第二章輸送の安全を確保するための事業の運営の方針等第三章輸送の安全を確保するための事業の実施及びその管理の体制第四章輸送の安全を確保するための事業の実施及びその管理の方法第一章総則 ( 目的 ) 第 1 条この規程 ( 以下 本規程 という ) は 貨物自動車運送事業法 ( 以下 法 という ) 第 15 条及び第 16 条の規程に基づき 輸送の安全を確保するために遵守すべき事項を定め
Strategy& Foresight vol.8 2016 Summer SCM 1 SCM 2 BASF 4.0 SCM vol.8 2016 SUMMER Contents Strategy& Foresight 特集 PwC Strategy& 巻頭言 2 4 SCM 1 10 SCM 2 BASF 12 15 4.0 SCM 20 Strategy& Foresight Vol.8 2016
タイ財務省 (Ministry of Finance) は 2015 年 5 月 1 日付の官報にて勅令 (Royal Decree) No. 586, 587 を公布しました これは 国際地域統括本部 (International Headquarters IHQ ) 及び国際貿易センター (In
NEWSLETTER GJP - THAILAND GJP タイニュースレター 2015 年 5 月 /Vol.2 国際地域統括本部 (IHQ) 及び国際貿易センター (ITC) に対する優遇税制措置に関する勅令の公布 お問い合わせ タイ財務省 (Ministry of Finance) は 2015 年 5 月 1 日付の官報にて勅令 (Royal Decree) No. 586, 587 を公布しました
目次 国内企業の事例から学ぶこと これからの課題 GRC Technology の活用 なぜデロイトがクライアントから選ばれているのか 本資料の意見に関する部分は私見であり 所属する法人の公式見解ではありません 2
COBIT5 を用いたグローバル IT ガバナンス強化 国内事例を中心に デロイトトーマツリスクサービス株式会社 2014 年 11 月 13 日 目次 国内企業の事例から学ぶこと これからの課題 GRC Technology の活用 なぜデロイトがクライアントから選ばれているのか 本資料の意見に関する部分は私見であり 所属する法人の公式見解ではありません 2 3 国内企業の事例から学ぶこと 今回の事例会社の業種は?
2. 開示すべき重要な不備 の原因分析 内部統制報告書の 開示すべき重要な不備の内容及び 理由 及び 開示すべき重要な不備の是正に向けての 方針 等の記載事項から 開示すべき重要な不備 の 主な原因を整理すると以下の通りです 制度開始以来 決算業務に係る事項 ( 決算プロセスの体制の不備 重要な決算
Risk J-SOX Oversight FLASH REPORT 取締役会のリスク管理 1. 開示すべき重要な不備 の発生状況 J-SOX 適用 5 年目をむかえた 2013 年 3 月期決算会社が 2013 年 6 月に開示した内部統制報告書は 2,490 件 その うち 開示すべき重要な不備 を開示した件数は 6 件とな りました 開示すべき重要な不備 の開示割合は 0.2% と 2009 年
<4D F736F F D208DBB939C97DE8FEE95F18CB48D EA98EE58D7393AE8C7689E6816A2E646F63>
信頼性向上のための 5 つの基本原則 基本原則 1 消費者基点の明確化 1. 取組方針 精糖工業会の加盟会社は 消費者を基点として 消費者に対して安全で信頼される砂糖製品 ( 以下 製品 ) を提供することを基本方針とします 1 消費者を基点とした経営を行い 消費者に対して安全で信頼される製品を提供することを明確にします 2フードチェーン ( 食品の一連の流れ ) の一翼を担っているという自覚を持って