職場のリーダーシップについてのアンケート調査 - アンケート調査結果レポート - キーワードリーダーの数, リーダーの現状 1. 調査の主旨と概要 1.1 調査の主旨本調査結果レポートは 職場のリーダーシップについてのアンケート調査 をまとめたものです 本調査は 企業等で働く日本人が リーダーの数や自身のリーダーシップに対して どのような意識を持っているかを明らかにすることを目的に調査を実施しました 1.2 アンケート調査概要調査対象 : コーチ エィ発行メールマガジン WEEKLY GLOABAL COACH の読者実施期間 :2014 年 4 月 2 日 ~4 月 21 日実施方法 : メールマガジンに記載された URL にアクセスして回答調査機関 : 株式会社コーチ エィ コーチング研究所 LLP 1.3 アンケートの回答状況回答数 :396 件無効回答数 :4 件有効回答数 :392 件 1.4 アンケート調査調査の質問質問内容勤務先におけるリーダーについてお聞きします ここでの リーダー とは 役職ではなく 方向性を示し 周囲を動かす人のことを意味します Q1. あなたの勤務先のリーダーは足りていますか 選択肢 : 足りている 足りていない Q2. あなたの勤務先のリーダーは増えていますか 減っていますか 選択肢 : 増えている 減っている 変わっていない Q3. あなたの勤務先のグローバルリーダーは足りていますか 選択肢 : 足りている 足りていない Q4. あなたは 勤務先において自分がリーダーだと思いますか 選択肢 : リーダーだと思う リーダーと思合わない Q5. リーダーと思わない方にお聞きします あなたは将来 リーダーになりたいと思いますか 選択肢 : リーダーになりたいと思う リーダーになりたいと思わない 2. 回答者の属性分布 2.1. 性別 2.2. 年齢 2.3. 役職 1
2. 質問別調査結果 Q1. あなたの勤務先のリーダーは足りていますか ( 選択肢 : 足りている 足りていない足りていない ) 図 1.1 あなたの勤務先のリーダーは足りていますか ( 全体集計 ) 図 1.2 あなたの勤務先のリーダーは足りていますか ( 年代別集計 ) 7 割の人がリーダー不足を感じている 足りていないと回答した人のコメント 今後についてのビジョン 方針を明確に提示する人が少ない そもそも人数が不足している 過去の不況期に採用を抑制した影響で 現在中堅層の人手が足りていない リーダーが不足していると感じる人の割合は 30 代では 77% 40 代では 68% 50 代では 66% となり 年齢が若いほどリーダーが不足していると感じている結果となった 足りていないと回答した人 (30 代 ) のコメント 役職者は増えていますが 本当の意味でのリーダーシップを持った人材はあまり育成出来ていないため Q2. あなたの勤務先のリーダーは増えていますか減っていますか ( 選択肢 : 増えている 減っている 変わっていない ) 図 2.1 あなたの勤務先のリーダーは増えていますか 減っていますか ( 全体集計 ) 変わっていない が一番多く 回答の 55% であった 増えている 減っている は同じ値で 23% ずつであった 変わっていないと回答した人のコメント 育成を進めているが効果が充分ではない 増えて欲しいとは思っているが 育成が進んでいない 2
Q3. あなたの勤務先のグローバルリーダーは足りていますか ( 選択肢 : 足りている 足りていない ) 図 3.1 あなたの勤務先のグローバルリーダーは足りていますか ( 全体集計 ) 82% の人がグローバルリーダーの不足を感じている 足りていないと回答した人のコメント 日本の組織 同じ会社に長くいるメンバーの中で適用するリーダーは多いが 英語というテクニカルな理由だけでなく 多国籍 異文化でも適用するリーダーが少ない Q4. あなたは 勤務先において自分がリーダーだと思いますか ( 選択肢 : リーダーと思う リーダーと思わない ) 図 4.1 あなたは は 勤務先勤務先において自分がにおいて自分がリーダーだと思いだと思いますか ( 全体集計 ) 図 4.2 あなたは は 勤務先勤務先において自分がにおいて自分がリーダーだと思いますかだと思いますか ( 役職別集計 ) 6 割の人が自分をリーダーだと思っている リーダーと思うと回答した人のコメント まだ改善の余地がたくさんあると思うが リーダーとしての責務を遂行していると思う 自分をリーダーと思う の回答は一般社員では 34% 管理職層では 72% 経営層では 89% であり 役職につくことで リーダーと感じる人が倍増する リーダーと思う人 ( 管理職 ) のコメント 役職においてもリーダーであるし チームを良くしようと動いているから 3
Q5. リーダーと思わないない方にお聞きします ( ) あなたは将来 リーダーになりたいと思いますか ( 選択肢 : リーダーになりたいになりたいと思うと思う リーダーリーダーになりたいになりたいと思わない ) Q4 ) でリーダーと思わないと回答した人 図 5.1 あなたは将来 リーダーになりたいと思いますか ( 全体集計 ) 図 5.2 あなたは将来は将来 リーダーになりたいと思いますか ( 性別集計 ) 69% の人がリーダーになりたいと思っている リーダーになりたいと思っている人の割合は 男性が 70% 女性が 66% であった リーダーになりたいと思うと回答した人のコメント 明確なビジョンを持てる人になりたい そしてそれを伝えていきたい 図 5.3 あなたは将来 リーダーになりたいと思いますか ( 年代別集計 ) リーダーになりたいと思う の回答は 30 代では 80% 40 代では 75% 50 代では 39% 以上 50 代に比べると 30 代 40 代では リーダーになりたいと思う人の割合が非常に高い リーダーになりたいと思わないと回答した人 (50 代 ) のコメント すでに数十年働いてきたので これからは自分の良いところを生かして 会社に貢献したいと思う 4
自由回答 コメント抜粋 Q1. あなたの勤務先のリーダーは足りていますか ( 選択肢 : 足りている 足りていない ) 足りていると回答した人 (30 代男性 ) 各部署に部長 各部署の現場にリーダーがおり 物理的には足りていると思います (40 代女性 ) 経験豊富でやる気の方が多い (50 代男性 ) 組織として人数的には足りていると思っているが 質的には各ポジションのリーダーがその責務を全うしてはいないと感じている 足りていないと回答した人 (30 代女性 ) 役職者は増えていますが 本当の意味でのリーダーシップを持った人材はあまり育成出来ていないため (40 代男性 ) 限られた人が複数のプロジェクトでリーダーシップをとっている印象があるため (50 代男性 ) 役職についていても リ ダ としての自覚が不足している人が多く 方向性を示して周囲を動かすまでに至っていない Q2. あなたの勤務先のリーダーは増えていますか減っていますか ( 選択肢 : 増えている 減っている 変わっていない ) 増えていると回答した人 (40 代女性 ) 能力のある人は 年齢 性別に関係なく 力を発揮できるようになってきている (50 代男性 ) 育成の成果が少しずつ出始めている 減っていると回答した人 (40 代女性 ) 自分の枠の中だけで与えられたことをこなしたいメンバーが多い (40 代男性 ) 世代交代に伴い減ってきている感がある 変わっていないと回答した人 (40 代女性 ) 増えて欲しいとは思っているが 育成が進んでいない (40 代男性 ) 育成を進めているが 効果が充分ではない Q3. あなたの勤務先のグローバルリーダーは足りていますか ( 選択肢 : 足りている 足りていない ) 足りていると回答した人 (40 代男性 ) 業務の影響範囲が国内のみなのでグローバルリーダーは特に必要としていない (40 代女性 ) 米国本社および日本でもグローバルで活躍してきた人財が多い 足りていないと回答した人 (40 代女性 ) 会社がグローバルリーダーを求めていない 求めているような口ぶりではあるが 増やそうとしていない (50 代男性 ) 日本の組織 もしくは 同じ会社に長くいるメンバーの中で通用するリーダーは多いが 英語というテクニカルな理由だけでなく 多国籍 異文化でも通用するリーダーが少ない Q4. あなたは 勤務先において自分がリーダーだと思いますか ( 選択肢 : リーダーと思う リーダーと思わない ) リーダーと思うと回答した人 ( 一般社員 ) 範囲はともあれ 仕事をリードしている 業務遂行のためにメンバーのパフォーマンス最大化に努めている ( 管理職層 ) 結果はともかく 方向性を示し 周囲を動かすことを意識して取り組んでいる ( 経営層 ) 部門トップとして進むべき方向を指し示し 日々部下を啓蒙し 自らも行動する 5
リーダーと思わないと回答した人 ( 一般社員 ) 方向性を明示し周囲を巻き込む能力が不十分 ( 管理職層 ) リーダーでありたいと願い 日々精進を重ねているが 現時点で リーダーと思う と断言できるレベルに達しているとは ( 残念ながら ) 言えないと考えている Q5. リーダーと思わない方にお聞きします ( ) あなたは将来 リーダーになりたいと思いますか ( 選択肢 : リーダーになりたいと思う リーダーになりたいと思わない ) Q4 でリーダーと思わないと回答した人 リーダーになりたいと思う (30 代男性 ) 会社の将来を背負う役割 仕事をしたいと思う (30 代女性 ) あるべき姿が明確であり それに向かって改善を進めたいから (40 代女性 ) この職場の空気を変えたい と切に願っているから (50 代男性 ) 自らが信じる方向性に組織を導いていきたいし 自らがその役割を発揮することで 正しく かつ早く個人および組織としての成長に貢献したいと考えている リーダーになりたいと思わない (30 代女性 ) 周囲が動くと思えないから (40 代男性 ) 部下といっても一人しかいないが 人の行動を気にしながら仕事をするのが面倒だと感じる (40 代女性 ) そもそもこの組織にリーダーは必要とされていない ( 経営者ひとりがリーダーであればよい ) と思っているのではと感じているため (50 代男性 ) 自分の特性的には リーダーをサポートする役割があっていると思う 以上 6