コア人材を継続的に育てる仕組みを支援する マネジメント人材育成プログラム 企画書 2003 年 本資料は以下の利用条件を十分ご確認の上ご利用ください 1. 本資料に関する著作権 商標権 意匠権を含む一切の知的財産権は株式会社スプリングフィールドに所属しています 2. 株式会社スプリングフィールドの事前の承諾を受けた場合を除き 本資料の一部または全部を複製 転載 転用 翻案することは禁止しております
1. 与件 (1) ご要望の研修 1. 部長職の育成 マネジメント力をつけ 組織の企業価値を高める原動力となる業界に通用する人材の育成 2. 戦略の立案 計画の策定 それを実践していく組織の管理 統制ができる人材の育成 3. 個人のノウハウを組織共有のノウハウとして活かせる組織づくりを実践できる人材の育成 部長クラスに期待される能力 1. 経営環境の変化等内外の情勢を見極め 経営の立場に立って 経営に対し企画 立案 上申および意志決定に参加できるレベル 2. グループ ( 複数の部 ) または 戦略的に重要な部の一般的業務を幅広く掌握し 社外からも評価される高度のマネジメント能力を持って 部門計画の策定 統制 管理ができるレベル 3. 社外からも評価される高度で複合的な専門能力 知識を持ち 高度で困難な特命事項が遂行できるレベル 課題として ( 仮説 ) 1. 部長クラスの人材は プレイヤーとしての能力は高いが 管理者として経験が浅いためその役割を担い切れていない部分がある 2. 期初の計画が期中において実際の業務との乖離がおこり 期初の計画が有名無実化してしまっている 3. 部門間 プロジェクト間のコミュニケーションが不足していたり 個人の業務フローが不透明なため 情報やノウハウの共有がしにくく 業務の非効率 組織としてのノウハウの蓄積がしにくい状況がある
2. 与件 (2) 重点学習項目 1. マネジメントリーダーに必要な知識 スキルを中心としたチーム学習による成果創出 2. 実践的なプログラムによる個人の戦略思考の獲得と向上 3. 現実の業務課題に対する解決プランの創出 研修 STEP 1. 動機付けおよび知識学習研修 2. ケースメソッドによる知識習得および実践的学習 3. 自社課題解決演習 4. 経営トップへの最終報告 アクション ラーニング マネジメントに必要とされる主な知識とスキル 知識 スキル 1 マネジメント 2 事業戦略 ( 競争戦略 ) 3 論理戦略 ( 戦略思考 ) 4 ビジネスモデル 5 ブランド / マーケティング 6 アカウンティング ファイナンス 7 課題解決 / 危機管理 8 コーポレートガバナンス 9 企業法務 コンプライアンス 10 リーダーシップ / 人材育成 11 ネゴシエーション 12 コーチング 13 プレゼンテーション Conceptual skill Human skill,technical skill
4. 研修の全体フレームワーク 以下 部長職に必要な知識 ノウハウを具体的なプログラムに落とし込んだ学習マトリックスです 前半後半知識 スキル第 1 回第 2 回第 3 回第 4 回第 5 回第 6 回第 7 回第 8 回 1マネジメント 2 事業戦略 ( 競争戦略 ) 3 論理思考 ( 戦略思考 ) 4ビジネスモデル 5ブランド / マーケティング 6アカウンティング / ファイナンス 7 課題解決 / 危機管理 8 組織人材 / リーダーシップ 9ネゴシエーション 10コーチング 11プレゼンテーション 今回のご提案では テーマを絞り込んで設定しております コーポレートガバナンス 企業法務 コンプライアンス 等 本来必要なテーマではありますが 11 項目に絞らせていただきました 第 1 回 ~ 第 4 回 ( 前半 ) を 動機付けおよび基礎知識習得研修 ケースメソッドによる知識学習および実践的学習 と位置づけます 第 5 回 ~ 最後 ( 後半 ) までを 自社課題解決演習 と位置づけています 第 1 回 ~ 第 5 回まで マナジメントリーダーとして重要な プレゼンテーション アワー を毎回入れ込んでいくように工夫します 最終 2 回は 自社課題解決のためのアクションプランの作成 発表会に時間を当てていきます
式会社スプリングフィールド提携講師10. 各回の研修概要 研修テーマ主な学習内容研修手法講師コーディネーター 第 1 単位 第 2 単位 動機付け 知識習得マネジメント知識と事業戦略 戦略思考とコミュニケーション マネジメント知識 - テスト事業戦略 ( 競争戦略 ) 論理思考 ( 戦略思考 ) ネゴシエーションコーチングプレゼンテーション 株 ケ第 3 単位ー経営財務 会計とIR アカウンティング / ファイナンスマーケティングブランド / マーケティング第 4 単位 講義形式 ( 知識 ) ~ブランド戦略と危機管理 ~ 危機管理 グループワーク ( 討議 発表 ) 観察学習 (VTR 第 5 単位組織人材とリーダーシップリーダーシップ / 組織運営撮影 -フィードバック ) 総合シュミレーション演習ビジネスモデル第 6 単位 ~ケーススタディ~ アカウンティングアクション プラン発表会第 7 単位グ自社課題の解決事前準備 進行の状況により講師 単位時間割等の変更がある場合がございます あらかじめご了承下さい ススタディアクション ラーニン第 8 単位アクション プラン発表会自社課題の解決
第 1 単位 : マネジメント知識と事業戦略 9:00 オリエンテーション 開会ご挨拶 事業戦略の基礎知識と実践的進め方 基調講演 経営幹部 モノの見方 考え方 進め方 相手に伝わるプレゼンテーションのポイント 13:00 マネジメントテスト (M-KIT) マネジメントリーダーとして 職務に必要な基礎知識の保有度合いを測定 15:00 事業戦略概論 競争戦略知識 事例学習 ディスカッション 事業戦略分析 講義 グループ討議 & ディスカッション 18:00 夕食 19:00 チーム ビルディング自己紹介 & 交流会 グループ発表 (VTR 撮 ) 講評フィードバック (VTR を見ながら振り返り ) 講師からコメント まとめ 21:00 解散 次回のご案内 アンケート 解散
第 2 単位 : 戦略思考とコミュニケーション 9:00 前回までの振り返り マネジメントテスト結果報告 - 振り返り 論理思考 ( 戦略思考 ) 講義とディスカッション ネゴシエーション概論と実践 ネゴシエーションの本質と基本 ディスカッション コーチング概論と実践 コーチングの本質と基本 実技演習 ( ロールプレイング ) ディスカッション 13:00 論理思考 ( 戦略思考 ) 講義 ディスカッション 15:00 グループワーク 実技演習( ロールプレイング ) 戦略思考とその着眼点 講義 グループ討議 18:00 夕食 19:00 プレゼンテーション実技 2 分間スピーチ (VTR 撮影 ) プレゼンテーション VTR を見ながら振り返り 講師からフィードバック グループ発表 (VTR 撮影 ) 講評フィードバック (VTR を見ながら振り返り ) 講師からコメント 講師まとめ 21:00 解散 次回のご案内 アンケート 解散
第 3 単位 : 経営財務 会計と IR 9:00 前回までの振り返り EVA( 経済付加価値 ) を知る 1EVA の考え方と資本コスト 財務を読みとり活かす 2 資本コストの算定 ~ 会計 財務の基礎概念 ~ 3WACC ( 加重平均資本コスト ) 1 決算の仕組みを理解する 4 事例研究 企業資本計算書 貸借対照表 損益計算書 13:00 15:00 財務を読みとり活かす ~ 会計 財務の基礎概念 ~ 2 決算書から企業経営を読む 貸借対照表 /5 つの区分損益計算書 /5 つの利益 財務的センスを磨く 15 つの分析指標 経営陣の立場で説明する ~IR 演習 ~ IR 演習まとめ ~ 経営陣になりきるアカウンティング演習 ~ 18:00 夕食 19:00 連結会計を理解する 1 連結財務諸表 2 セグメント情報 キャッシュ フローを読む 1 キャッシュ フロー計算書 23 つのキャッシュ フロー 3 ツリー キャッシュ フロー IR 演習発表会 (VTR 撮 ) 講評フィードバック (VTR を見ながら振り返り ) 講師コメント まとめ 20:00 解散 次回のご案内 アンケート 解散
第 4 単位 : マーケティング ~ ブランド戦略と危機管理 9:00 前回までの振り返り マーケティング概論 1 講義 ディスカッション 理解度テストと解説 特別講義 戦略的ブランドクリエーション 講義 演習 ディスカッション 13:00 マーケティング概論 2 講義 ディスカッション 理解度テストと解説 15:00 ブランド戦略概論 講義とディスカッション ブランド戦略研究 講義 ディスカッション 18:00 夕食 19:00 危機管理概説 ~ 危機的状態の予測とリスクの回避 ~ 講義 ディスカッション グループ発表 (VTR 撮 ) 講評フィードバック (VTR を見ながら振り返り ) 講師からコメント 講師まとめ 20:00 解散 次回のご案内 アンケート 解散
第 5 単位 : 組織人材とリーダーシップ ~ 9:00 前回までの振り返り アウトドア マネジメント トレーニングのオリエンテーション 講義 アクティビティ 1 アクティビティ 2 野外活動を用いた コミュニケーショントレーニング 13:00 アクティビティ1( つづき ) 野外活動を通したリーダーシップ チームビルディンの学習 ( 種目については別途相談 ) 15:00 リーダーとしての人材評価研究 リーダーとしての評価バランスをアセスメント 人の評価は組織管理で最も重要な要素の 1 つです 12 のケーススタディによるアセスメントにより 自分の評価の癖を確認できます 別途診断表もフィードバック 18:00 夕食 次回のご案内 アンケート 解散 19:00 強い組織におけるリーダーの条件 講義 本日のアクティビティの振り返り 21:00 解散
第 6 単位 : 総合シュミレーション演習 ~ ケーススタディ ~ 9:00 前回までの振り返り ケーススタディ振り返り 講師からフィードバック ケーススタディ 情報分析演習 経営分析を手法を応用した演習多くの情報の中から会社の経営課題を特定し 戦略的解決策を考える 特別講演 冒険心をもとう ( 仮 ) ~ 攻めのビジネス スピリット ~ 13:00 ケーススタディ 情報分析演習 ケースの発表/ 説明 情報分析 課題設定 15:00 課題解決案の立案 チームディスカッション 自社課題解決の取組み ~ 最終発表会へ向けて準備 ~ 課題の設定 チームディスカッション 18:00 夕食 19:00 ケーススタディ 情報分析演習 チームディスカッション 発表 自社課題解決への取組み 各チームの中間発表 取り組み課題とその方向性 講師まとめ 21:00 解散 次回のご案内 アンケート 解散
第 7 単位 : アクションプラン作成 ~ 発表会準備 リハーサル ~ 9:00 前回までの振り返り アクションプラン策定 アクション プラン策定 発表のポイント 発表リハーサル 個別指導 13:00 アクションプラン策定 自社課題の解決プラン 伝わる表現 15:00 発表リハーサル 個別指導 アクションプラン策定 発表リハーサル 個別指導 18:00 夕食 19:00 発表リハーサル ( 個別指導 ) アクションプラン手直し ( 個別指導 ) 講師まとめ 20:00 解散 次回のご案内 アンケート 解散
第 7 単位 : アクション プラン発表会 9:00 前回までの振り返り アクションプラン発表 (VTR 撮影 ) アクション プラン策定 発表のポイント グループごとに発表 質問受付 振り返り 講師 (* 役員 ) からコメント 13:00 アクションプラン発表準備 ~ 個別指導 ~ 15:00 グループごとにディスカッション グループごとにリハーサル アクションプラン発表 (VTR 撮影 ) グループごとに発表 質問受付 振り返り 講師 (* 役員 ) からコメント 18:00 夕食 19:00 アクションプラン発表 ~ 個別指導 ~ グループごとにディスカッション グループごとにリハーサル 講師 (* 役員 ) からコメント 終了式 交流会 ( お疲れさま会 ) 21:00 解散解散