ボスアンケート 結 果 レポート(1/7) 実 施 方 法 :WEBアンケート(NPO 法 人 ファザーリング ジャパン 及 び 関 連 団 体 にて 呼 びかけ) アンケート 期 間 :2015 年 3 月 23 日 ~4 月 3 日 有 効 回 答 数 207 名 ( 男 性 141 名 女 性 66 名 ) 目 的 : 会 社 等 に 勤 務 ( 会 社 等 を 経 営 )する 父 親 母 親 を 対 象 に 職 場 の 上 司 像 と 自 分 が 目 指 したい 上 司 像 を 明 らかにし イクボス 推 進 のヒントを 得 るためのアンケート 職 場 の 上 司 は 回 答 者 が 最 も 仕 事 を 共 にする 上 司 をイメージ 結 果 概 要 理 想 の 上 司 は イクボス(94%) でしたが 現 在 の 上 司 は イクボス(43%) となり 50% 超 低 下 しており 理 想 と 現 実 に きなギャップがありました NPO 法 人 ファザーリング ジャパン( 以 下 FJ)が 提 唱 しているボスの 動 指 針 イクボス か 条 に 照 らした 現 在 の 上 司 の 達 成 度 合 いについては 現 在 のボスの 多 くは イクボス か 条 を 達 成 できていません 一 方 回 答 者 が 現 在 のボスを イクボス と 判 断 するときの 条 件 は イクボス か 条 のうち ダイバーシティ 理 解 組 織 浸 透 であることがわかりました 単 に 知 識 があったり 配 慮 があるだけでなく 具 体 的 なマネジメントや 動 に 活 かされていることが 重 視 されていると 推 察 されます イ クボス 推 進 にはまずこの3つの 条 件 が 達 成 できる 施 策 を 展 開 することが 切 です ボスの 動 が 部 下 のモチベーションにどの 程 度 影 響 しているのかについては 現 在 のボスを イクボス としている 回 答 者 はネガ ティブな 気 持 ちを 頻 繁 に 感 じることがないことが 顕 著 です 一 方 ダメボス の 下 で 働 く 回 答 者 では やる 気 が 下 がる 無 駄 な 仕 事 が 多 い 上 司 を 訴 えたい 辞 めさせたい 会 社 を 辞 めたい また 激 ボス の 下 で 働 く 回 答 者 では やる 気 が 下 が る 無 駄 な 仕 事 が 多 い 会 社 を 休 みたい というネガティブな 感 情 を 頻 繁 に 感 じています イクボスの 阻 害 要 因 として 1つだけ 選 択 した 場 合 は 上 司 自 身 の 価 値 観 (22%) 社 内 風 土 (18%) ワークライフバラ ンスや 人 員 を 取 り 巻 く 環 境 変 化 についての 情 報 不 (10%) が 上 位 に 挙 がりました 複 数 回 答 の 場 合 は 上 司 自 身 の 価 値 観 (48%) 社 内 風 土 (47%) 社 内 業 務 の 過 多 煩 雑 さ(45%) 人 員 不 (41%) が 挙 がっています イクボスを 推 進 していくにあたって こうした 障 害 を 除 去 軽 減 する 施 策 が 各 職 場 で 必 要 です 自 分 自 身 がなりたい 上 司 は イクボス(94%) が 圧 倒 的 ですが その 可 能 性 としては もっと 実 績 やスキルを 積 み 上 げればなれ る 可 能 性 は 高 いと 思 う(39%) に 次 いで 今 の 会 社 では 実 現 は 難 しいと 思 う(21%) が 上 位 に 挙 がっています より 詳 細 に ると イクボス の 下 で 働 いている 回 答 者 は もっと 実 績 やスキルを 積 み 上 げればなれる 可 能 性 は 高 いと 思 う (48%) などポジティブである 一 方 激 ボス の 下 で 働 いている 回 答 者 は 今 の 会 社 では 実 現 は 難 しいと 思 う(37%) な どネガティブが 過 半 数 となっています 本 件 に 関 する 問 合 せ 先 :NPO 法 人 ファザーリング ジャパン イクボスプロジェクト 担 当 理 事 : 塚 越 ホームページ 問 合 せhttp://fathering.jp/contact メールアドレス gyoumu@fathering.jp
ボスアンケート 結 果 レポート(2/7) ボスの 分 類 会 社 で 成 果 UP アンケートにおける 選 択 肢 部 下 のワークライフバランス(WLB)は 無 視 してでも 会 社 の 成 果 を 圧 倒 的 に 出 す 上 司 当 レポートにおける 略 語 激 ボス イクボス 部 下 のワークライフバランス(WLB)に 配 慮 しながら 会 社 の 成 果 を 出 し 続 ける 上 司 イクボス 部 下 WLB 無 視 部 下 WLB 配 慮 部 下 のワークライフバランス(WLB)に 配 慮 せず 会 社 の 成 果 もいまいち 出 せない 上 司 ダメボス 部 下 のワークライフバランス(WLB)に 配 慮 するが 会 社 の 成 果 はいまいち 出 せない 上 司 得 ボス Q1 あなたの 上 司 について 伺 います あなたの 理 想 の 上 司 は 次 のうちどれに 近 いですか? 会 社 で 成 果 Down Q2 理 想 実 数 率 イクボス 195 94% 得 ボス 4 2% ダメボス 1 0% 激 ボス 7 3% 207 100% あなたの 現 在 の 上 司 は 次 のうちどれに 近 いですか? 現 実 実 数 率 イクボス 88 43% 得 ボス 52 25% ダメボス 32 15% 激 ボス 35 17% 207 100% イクボス 得 ボス ダメボス 激 ボス 理 想 のボスは? 2 0 3 現 実 のボスは? 0 20 40 60 80 100 15 17 94 43 25 %
ボスアンケート 結 果 レポート(3/7) FJが 提 唱 しているボスの 動 指 針 イクボス か 条 に 照 らして 現 在 の 上 司 の 達 成 度 合 いを 明 らかにするための 設 問 です 現 在 のボスの 多 くは イクボス か 条 を 達 成 できていないことがわかります 一 方 回 答 者 が 現 在 のボスを イクボス と 判 断 するときの 条 件 で 上 位 ( 最 高 値 と 最 低 値 の 差 の きいもの) 3つが 2ダイバーシティ 1 理 解 4 組 織 浸 透 であることがわかりました 単 に 知 識 があったり 配 慮 があるだけでなく 具 体 的 なマネジメントや 動 に 活 かされていることが 重 視 されていると 推 察 されます イクボス 推 進 にはまずこの3つの 条 件 が 達 成 できる 施 策 を 展 開 することが 切 です Q3 あなたの 現 在 の 上 司 にあてはまるものを 選 んでください( 複 数 回 答 可 ) 1. 理 解 : 現 代 の 子 育 て 事 情 を 知 り 部 下 がライフ( 子 育 て 介 護 等 )に 時 間 を 割 くことに 理 解 を 示 していること 2.ダイバーシティ:ライフ( 子 育 て 介 護 等 )に 時 間 を 割 いている 部 下 を 差 別 ( 冷 遇 )せず ダイ バーシティな 経 営 をしていること 3. 知 識 :ライフ( 子 育 て 介 護 等 )のための 社 内 制 度 ( 育 休 制 度 など)や 法 律 ( 労 基 法 など)を 知 っていること 4. 組 織 浸 透 : 管 轄 している 組 織 ( 例 えば 部 長 なら 部 全 体 )に ライフ( 子 育 て 介 護 等 )を 軽 視 せ ず 積 極 的 にワークライフバランスを 推 奨 し 広 めていること 5. 配 慮 : 転 勤 ( 単 身 赴 任 )など 部 下 のライフ( 子 育 て 介 護 等 )に 大 きく 影 響 を 及 ぼす 人 事 については 最 大 限 の 配 慮 をしていること 6. 業 務 改 善 : 育 休 介 休 取 得 者 などが 出 ても 組 織 内 の 業 務 が 滞 りなく 進 むために 組 織 内 の 情 報 共 有 作 り チームワークの 醸 成 モバイルやクラウド 化 など 可 能 な 手 段 を 講 じていること 7. 時 間 捻 出 : 部 下 がライフ( 子 育 て 介 護 等 )の 時 間 を 取 りやすいよう 会 議 の 効 率 運 営 書 類 の 削 減 意 思 決 定 の 迅 速 化 裁 量 型 体 制 などを 進 めていること 8. 提 言 : 役 員 経 営 者 や 人 事 部 などに 対 し 部 下 のライフ( 子 育 て 介 護 等 )を 重 視 した 経 営 をす るよう 提 言 していること 9. 有 言 実 行 : イクボス のいる 組 織 や 企 業 は 業 績 も 向 上 する ということを 実 証 し 社 会 に 広 め る 努 力 をしていること 10. 塊 より 始 めよ:ボス 自 らワークライフバランス( 仕 事 と 生 活 の 両 立 )を 重 視 し 人 生 を 楽 しんで いること イクボス 十 か 条 実 数 率 1. 理 解 131 63.3% 2.ダイバーシティ 94 45.4% 3. 知 識 71 34.3% 4. 組 織 浸 透 38 18.4% 5. 配 慮 63 30.4% 6. 業 務 改 善 40 19.3% 7. 時 間 捻 出 43 20.8% 8. 提 言 22 10.6% 9. 有 言 実 行 11 5.3% 10. 塊 より 始 めよ 49 23.7% 207 Q2 Q3の 結 果 1 理 解 2ダイバーシティ 3 知 識 4 組 織 浸 透 5 配 慮 6 業 務 改 善 7 時 間 捻 出 8 提 9 有 実 10 塊 より 始 めよ 0 20 40 60 80 100 44 23 48 9 11 35 25 34 46 34 12 6 0 40 31 19 17 32 10 9 11 33 13 9 11 19 6 3 9 2 6 0 39 15 9 11 80 75 70 % 57 61 34 23 23 24 16 28 高 低 差
ボスアンケート 結 果 レポート(4/7) ボスの 動 が 部 下 のモチベーションにどの 程 度 影 響 しているのかを 明 らかにするための 設 問 です 現 在 のボスを イクボス としている 回 答 者 はネガティブ な 気 持 ちを 頻 繁 に 感 じることがないことが 顕 著 に 現 れています 一 方 ダメボス の 下 で 働 く 回 答 者 では やる 気 が 下 がる 無 駄 な 仕 事 が 多 い 上 司 を 訴 えたい 辞 めさせたい 会 社 を 辞 めたい また 激 ボス の 下 で 働 く 回 答 者 では やる 気 が 下 がる 無 駄 な 仕 事 が 多 い 会 社 を 休 みたい とい うネガティブな 感 情 を 頻 繁 に 感 じていることが 分 かります Q4 あなたが 上 司 の 日 ごろの 言 動 により 頻 繁 に 感 じる 項 目 を 選 んでください( 複 数 回 答 可 ) 実 数 率 やる 気 が 下 がる 75 36% 無 駄 な 仕 事 が 多 い 73 35% 仕 事 を 放 り 出 したい 22 11% 上 司 を 訴 えたい 上 司 を 辞 めさせない 28 14% 会 社 を 休 みたい 29 14% 会 社 を 辞 めたい 27 13% その 他 ネガティブな 気 持 ち 6 3% 上 記 のようなネガティブな 気 持 ちを 頻 繁 に 感 じることはない 88 43% 207 やる 気 が 下 がる 無 駄 な 仕 事 が 多 い 仕 事 を 放 り 出 したい 上 司 を 訴 えたい 辞 めさせたい 会 社 を 休 みたい 会 社 を 辞 めたい その 他 頻 繁 に 感 じない Q2 Q4の 結 果 0 10 20 30 40 50 60 70 80 0 1 1 6 3 6 0 2 3 3 6 8 8 15 13 11 22 26 28 29 38 34 33 38 46 46 49 46 59 63 75 75 %
ボスアンケート 結 果 レポート(5/7) イクボスの 阻 害 要 因 を 明 らかにする 設 問 です イクボスの 障 害 として1つだけ 選 択 した 場 合 は 上 司 自 身 の 価 値 観 (22%) 社 内 風 土 (18%) ワー クライフバランスや 人 員 を 取 り 巻 く 環 境 変 化 についての 情 報 不 (10%) が 上 位 に 挙 がりました 複 数 回 答 の 場 合 は 上 司 自 身 の 価 値 観 (48%) 社 内 風 土 (47%) 社 内 業 務 の 過 多 煩 雑 さ(45%) 人 員 不 (41%) が 挙 がっています イクボスを 推 進 していくにあたって こうした 障 害 を 除 去 軽 減 する 施 策 が 各 職 場 で 必 要 です Q5 一 般 的 に 上 司 が イクボス になるための 障 害 があるとすれば なんだと 思 いますか 以 下 のうち1つ 選 んでください Q6 Q5が が 複 数 回 答 可 能 な 場 合 その 障 害 と 思 われるものを 選 んでください 2 位 3 位 1 位 Q5 実 数 率 過 度 なノルマ( 短 期 的 成 果 )の 設 定 18 9% 人 事 評 価 制 度 16 8% 上 司 の 過 去 の 成 功 体 験 15 7% 人 員 不 足 19 9% 社 内 風 土 38 18% ワークライフバランスや 人 員 を 取 り 巻 く 環 境 変 化 についての 情 報 不 足 20 10% 社 内 業 務 の 過 多 煩 雑 さ 17 8% 上 司 のロールモデル 不 足 8 4% 上 司 自 身 の 価 値 観 46 22% 業 務 の 特 殊 性 1 0% 業 界 の 特 殊 性 4 2% その 他 ( 自 由 記 述 ) 5 2% 100% 2 位 3 位 1 位 Q6 実 数 率 過 度 なノルマ( 短 期 的 成 果 )の 設 定 52 25% 人 事 評 価 制 度 72 35% 上 司 の 過 去 の 成 功 体 験 61 29% 人 員 不 足 85 41% 社 内 風 土 97 47% ワークライフバランスや 人 員 を 取 り 巻 く 環 境 変 化 についての 情 報 不 足 65 31% 社 内 業 務 の 過 多 煩 雑 さ 93 45% 上 司 のロールモデル 不 足 77 37% 上 司 自 身 の 価 値 観 100 48% 業 務 の 特 殊 性 32 15% 業 界 の 特 殊 性 32 15% その 他 ( 自 由 記 述 ) 8 4% 207
ボスアンケート 結 果 レポート(6/7) 自 分 自 身 がなりたい 上 司 像 とその 可 能 性 の 高 低 は 現 在 の 職 場 環 境 に 起 因 するのかを 推 測 する 設 問 です 自 分 自 身 がなりたい 上 司 は イクボス(94%) が 圧 倒 的 ですが その 可 能 性 としては もっと 実 績 やスキルを 積 み 上 げればなれる 可 能 性 は 高 いと 思 う(39%) に 次 いで 今 の 会 社 では 実 現 は 難 しいと 思 う (21%) が 上 位 に 挙 がっています より 詳 細 に ると イクボス の 下 で 働 いている 回 答 者 の 場 合 は もっと 実 績 やスキルを 積 み 上 げればなれる 可 能 性 は 高 いと 思 う(48%) 今 の 働 き 方 を 続 けていれば 可 能 性 は 高 いと 思 う(24%) とポジティブである 一 方 激 ボス の 下 で 働 いている 回 答 者 の 場 合 は 今 の 会 社 では 実 現 は 難 しいと 思 う(37%) 今 の 上 司 の 下 では 実 現 は 難 しいと 思 う(17%) とネガティブが 過 半 数 となっています Q7 あなたについて 伺 います あなたがなりたい 上 司 は 次 のうちどれに 近 いですか? Q7 実 数 率 イクボス 195 94% 得 ボス 5 2% ダメボス 1 0% 激 ボス 6 3% 207 100% Q8 あなたがQ7の 上 司 になる 可 能 性 はどの 程 度 だと 考 えますか? Q8 実 数 率 今 の 働 き 方 を 続 けていればなれる 可 能 性 は 高 いと 思 う 40 19% もっと 実 績 やスキルを 積 み 上 げればなれる 可 能 性 は 高 いと 思 う 81 39% ワークライフバランスの 実 現 と 成 果 の 同 時 達 成 の 仕 方 が 分 から ないので 難 しい 19 9% 今 の 上 司 の 下 では 実 現 は 難 しいと 思 う 13 6% 今 の 会 社 では 実 現 は 難 しいと 思 う 43 21% すでにその 上 司 になっていると 思 う 5 2% その 他 ( 自 由 記 述 ) 6 3% 100% Q9 Q8で 今 の 会 社 では 実 現 は 難 しいと 思 う を 選 択 した 方 に 伺 います その 実 現 の 障 害 と 思 われるものを 選 んでください( 複 数 回 答 可 ) Q9 実 数 率 過 度 なノルマ( 短 期 的 成 果 )の 設 定 17 40% 人 事 評 価 制 度 26 60% 上 司 の 過 去 の 成 功 体 験 16 37% 人 員 不 足 20 47% 社 内 風 土 31 72% ワークライフバランスや 人 員 を 取 り 巻 く 環 境 変 化 についての 情 報 不 足 19 44% 社 内 業 務 の 過 多 煩 雑 さ 24 56% 上 司 のロールモデル 不 足 21 49% 上 司 自 身 の 価 値 観 24 56% 業 務 の 特 殊 性 13 30% 業 界 の 特 殊 性 14 33% その 他 ( 自 由 記 述 ) 6 14% 今 の 会 社 では 実 現 は 難 しいと 思 う 回 答 者 43 Q2 Q8 今 の 働 き 方 を 続 け ていれば なれる 可 能 性 は 高 いと 思 う もっと 実 績 やスキルを 積 み 上 げ ればなれる 可 能 性 は 高 いと 思 う ワークライフ バランスの 実 現 と 成 果 の 同 時 達 成 の 仕 方 が 分 か らないので 難 しい 今 の 上 司 の 下 では 実 現 は 難 しいと 思 う 今 の 会 社 では 実 現 は 難 しいと 思 う Q2 Q8の 結 果 すでにそ の 上 司 に その 他 ( 自 なっている 由 記 述 ) と 思 う 実 数 イクボス 24% 48% 8% 1% 10% 6% 3% 88 得 ボス 13% 44% 12% 6% 21% 0% 4% 52 ダメボス 22% 25% 13% 9% 31% 0% 0% 32 激 ボス 14% 23% 6% 17% 37% 0% 3% 35 実 数 40 81 19 13 43 5 6 207
ボスアンケート 結 果 レポート(7/7) 実 施 方 法 :WEBアンケート(NPO 法 人 ファザーリング ジャパン 及 び 関 連 団 体 にて 呼 びかけ) アンケート 期 間 :2015 年 3 月 23 日 ~4 月 3 日 有 効 回 答 数 207 名 ( 男 性 141 名 女 性 66 名 ) 1. 回 答 者 の 性 別 年 代 性 別 20 代 30 代 40 代 50 代 総 計 女 性 1 41 23 1 66 男 性 6 74 59 2 141 総 計 7 115 82 3 207 2. 回 答 者 の 子 どもの 有 無 3. 回 答 者 の 子 どもの 末 子 子 の 有 無 実 数 1 人 67 2 人 100 3 人 30 4 人 以 上 3 子 どもはいない 7 末 子 実 数 0~1 歳 63 2 歳 ~6 歳 ( 未 就 学 児 ) 90 小 学 生 1~3 年 生 17 小 学 生 4~6 年 生 20 中 学 生 7 高 校 生 3 子 どもはいない 7 目 的 : 会 社 等 に 勤 務 ( 会 社 等 を 経 営 )する 父 親 母 親 を 対 象 に 職 場 の 上 司 像 と 自 分 が 目 指 したい 上 司 像 を 明 らかにし イクボス 推 進 のヒントを 得 るためのアンケート 職 場 の 上 司 は 回 答 者 が 最 も 仕 事 を 共 にする 上 司 をイメージ 6. 回 答 者 の 勤 務 先 の 業 種 業 種 実 数 農 林 業 1 建 設 業 6 不 動 産 業 3 サービス 業 41 製 造 業 ( 食 料 品 繊 維 製 品 パルプ 紙 化 学 医 薬 品 石 油 石 炭 製 品 ゴム 製 品 ガラス 土 石 製 品 鉄 鋼 非 鉄 金 属 金 属 製 品 機 械 電 気 機 器 輸 送 用 機 器 精 密 機 器 その 他 製 品 ) 38 運 輸 情 報 通 信 業 ( 陸 運 業 海 運 業 空 運 業 倉 庫 運 輸 関 連 業 情 報 通 信 業 ) 27 商 業 ( 卸 売 業 小 売 業 ) 8 金 融 保 険 業 ( 銀 行 業 証 券 商 品 先 物 取 引 業 保 険 業 その 他 金 融 業 不 動 産 業 ) 19 公 務 員 32 その 他 32 4. 回 答 者 の 勤 務 先 の 規 模 勤 務 先 の 規 模 実 数 50 人 以 下 43 51 人 ~100 人 以 下 11 101 人 ~300 人 以 下 19 301 人 以 上 133 無 回 答 1 7. 回 答 者 の 職 位 職 位 実 数 役 員 経 営 者 職 10 部 長 事 業 部 長 相 当 職 ( 管 理 職 ) 10 係 長 課 長 相 当 職 ( 管 理 職 ) 63 従 業 員 ( 非 管 理 職 ) 123 無 回 答 1 5. 回 答 者 の 働 き 方 働 き 方 実 数 フルタイム( 正 規 非 正 規 ) 189 パートタイム アルバイト 3 自 営 業 経 営 者 6 その 他 6 無 回 答 3 8. 回 答 者 の 所 属 ファザーリング ジャパン 会 員 75 ファザーリング ジャパン 九 州 会 員 5 ファザーリング ジャパン 関 西 会 員 12 その 他 団 体 の 会 員 12 上 記 以 外 100 無 回 答 3
ボスアンケートフォーム 新 しいパパたちの ボス 像 アンケート 会 社 等 に 勤 務 ( 会 社 等 を 経 営 )する 父 親 等 (NPO 法 人 ファザーリング ジャパン 会 員 それに 関 連 する 方 )を 対 象 に 職 場 の 上 司 像 と 自 分 が 目 指 したい 上 司 像 についてのアンケートです 職 場 の 上 司 についてはあなたが 最 も 仕 事 を 共 にする 上 司 をイメージしてください Q1 あなたの 上 司 について 伺 います あなたの 理 想 の 上 司 は 次 のうちどれに 近 いですか? 必 須 部 下 のワークライフバランスは 無 視 してでも 会 社 の 成 果 を 圧 倒 的 に 出 す 上 司 部 下 のワークライフバランスに 配 慮 しながら 会 社 の 成 果 を 出 し 続 ける 上 司 部 下 のワークライフバランスに 配 慮 せず 会 社 の 成 果 もいまいち 出 せない 上 司 部 下 のワークライフバランスに 配 慮 するが 会 社 の 成 果 はいまいち 出 せない 上 司 Q2 あなたの 現 在 の 上 司 は 次 のうちどれに 近 いですか? 必 須 部 下 のワークライフバランスは 無 視 してでも 会 社 の 成 果 を 圧 倒 的 に 出 す 上 司 部 下 のワークライフバランスに 配 慮 しながら 会 社 の 成 果 を 出 し 続 ける 上 司 部 下 のワークライフバランスに 配 慮 せず 会 社 の 成 果 もいまいち 出 せない 上 司 部 下 のワークライフバランスに 配 慮 するが 会 社 の 成 果 はいまいち 出 せない 上 司 Q3 あなたの 現 在 の 上 司 にあてはまるものを 選 んでください( 複 数 回 答 可 ) 必 須 理 解 : 現 代 の 子 育 て 事 情 を 知 り 部 下 がライフ( 子 育 て 介 護 等 )に 時 間 を 割 くことに 理 解 を 示 していること ダイバーシティ:ライフ( 子 育 て 介 護 等 )に 時 間 を 割 いている 部 下 を 差 別 ( 冷 遇 )せず ダイバーシティな 経 営 をしていること 知 識 :ライフ( 子 育 て 介 護 等 )のための 社 内 制 度 ( 育 休 制 度 など)や 法 律 ( 労 基 法 など)を 知 っていること 組 織 浸 透 : 管 轄 している 組 織 ( 例 えば 部 長 なら 部 全 体 )に ライフ( 子 育 て 介 護 等 )を 軽 視 せず 積 極 的 にワークライフバランスを 推 奨 し 広 め ていること 配 慮 : 転 勤 ( 単 身 赴 任 )など 部 下 のライフ( 子 育 て 介 護 等 )に 大 きく 影 響 を 及 ぼす 人 事 については 最 大 限 の 配 慮 をしていること 業 務 改 善 : 育 休 介 休 取 得 者 などが 出 ても 組 織 内 の 業 務 が 滞 りなく 進 むために 組 織 内 の 情 報 共 有 作 り チームワークの 醸 成 モバイルやク ラウド 化 など 可 能 な 手 段 を 講 じていること 時 間 捻 出 : 部 下 がライフ( 子 育 て 介 護 等 )の 時 間 を 取 りやすいよう 会 議 の 効 率 運 営 書 類 の 削 減 意 思 決 定 の 迅 速 化 裁 量 型 体 制 などを 進 めていること 提 言 : 役 員 経 営 者 や 人 事 部 などに 対 し 部 下 のライフ( 子 育 て 介 護 等 )を 重 視 した 経 営 をするよう 提 言 していること 有 言 実 行 : イクボス のいる 組 織 や 企 業 は 業 績 も 向 上 する ということを 実 証 し 社 会 に 広 める 努 力 をしていること 塊 より 始 めよ:ボス 自 らワークライフバランス( 仕 事 と 生 活 の 両 立 )を 重 視 し 人 生 を 楽 しんでいること イクボスとは 職 場 で 共 に 働 く 部 下 スタッフのワークライフバランス( 仕 事 と 生 活 の 両 立 )を 考 え その 人 のキャリアと 人 生 を 応 援 しなが ら 組 織 の 業 績 も 結 果 を 出 しつつ 自 らも 仕 事 と 私 生 活 を 楽 しむことができる 上 司
Q4 あなたが 上 司 の 日 ごろの 言 動 により 頻 繁 に 感 じる 項 目 を 選 んでください( 複 数 回 答 可 ) 必 須 やる 気 が 下 がる 無 駄 な 仕 事 が 多 い 仕 事 を 放 り 出 したい 上 司 を 訴 えたい 上 司 を 辞 めさせたい 会 社 を 休 みたい 会 社 を 辞 めたい その 他 ネガティブな 気 持 ち( 自 由 記 述 : チェックを 入 れた 上 で 下 記 に 記 載 ください) 上 記 のようなネガティブな 気 持 ちを 頻 繁 に 感 じることはない その 他 ネガティブな 気 持 ち(Q4 Q4) Q5 一 般 的 に 上 司 が イクボス になるための 障 害 があるとすればなんだと 思 いますか 以 下 のうち1つ 選 んでください 必 須 過 度 なノルマ( 短 期 的 成 果 )の 設 定 人 事 評 価 制 度 上 司 の 過 去 の 成 功 体 験 人 員 不 足 社 内 風 土 ワークライフバランスや 人 員 を 取 り 巻 く 環 境 変 化 についての 情 報 不 足 社 内 業 務 の 過 多 煩 雑 さ 上 司 のロールモデル 不 足 上 司 自 身 の 価 値 観 業 務 の 特 殊 性 業 界 の 特 殊 性 その 他 ( 自 由 記 述 : チェックを 入 れた 上 で 下 記 に 記 載 ください) その 他 (Q5 Q5) Q6 Q5が が 複 数 回 答 可 能 な 場 合 その 障 害 と 思 われるものを 選 んでください 過 度 なノルマ( 短 期 的 成 果 )の 設 定 人 事 評 価 制 度 上 司 の 過 去 の 成 功 体 験 人 員 不 足 社 内 風 土 ワークライフバランスや 人 員 を 取 り 巻 く 環 境 変 化 についての 情 報 不 足 社 内 業 務 の 過 多 煩 雑 さ 上 司 のロールモデル 不 足 上 司 自 身 の 価 値 観 業 務 の 特 殊 性 業 界 の 特 殊 性 その 他 ( 自 由 記 述 :チェックした 上 で 下 記 に 記 載 ください) その 他 (Q6 Q6)
Q7 あなたについて 伺 います あなたがなりたい 上 司 は 次 のうちどれに 近 いですか? 必 須 部 下 のワークライフバランスは 無 視 してでも 会 社 の 成 果 を 圧 倒 的 に 出 す 上 司 部 下 のワークライフバランスに 配 慮 しながら 会 社 の 成 果 を 出 し 続 ける 上 司 部 下 のワークライフバランスに 配 慮 せず 会 社 の 成 果 もいまいち 出 せない 上 司 部 下 のワークライフバランスに 配 慮 するが 会 社 の 成 果 はいまいち 出 せない 上 司 Q8 あなたがQ7の 上 司 になる 可 能 性 はどの 程 度 だと 考 えますか? 必 須 今 の 働 き 方 を 続 けていればなれる 可 能 性 は 高 いと 思 う もっと 実 績 やスキルを 積 み 上 げればなれる 可 能 性 は 高 いと 思 う ワークライフバランスの 実 現 と 成 果 の 同 時 達 成 の 仕 方 が 分 からないので 難 しい 今 の 上 司 の 下 では 実 現 は 難 しいと 思 う 今 の 会 社 では 実 現 は 難 しいと 思 う すでにその 上 司 になっていると 思 う その 他 ( 自 由 記 述 :チェックした 上 で 下 記 に 記 載 ください) その 他 (Q8) ( Q9 Q8で 今 の 会 社 では 実 現 は 難 しいと 思 う を 選 択 した 方 に 伺 います その 実 現 の 障 害 と 思 われるものを 選 んでください 過 度 なノルマ( 短 期 的 成 果 )の 設 定 人 事 評 価 制 度 上 司 の 過 去 の 成 功 体 験 人 員 不 足 社 内 風 土 ワークライフバランスや 人 員 を 取 り 巻 く 環 境 変 化 についての 情 報 不 足 社 内 業 務 の 過 多 煩 雑 さ 上 司 のロールモデル 不 足 上 司 自 身 の 価 値 観 業 務 の 特 殊 性 業 界 の 特 殊 性 その 他 ( 自 由 記 述 :チェックした 上 で 下 記 に 記 載 ください) その 他 (Q9) (
属 性 項 目 :あなたの 性 別 を 教 えてください 必 須 男 性 女 性 属 性 項 目 :あなたの 年 代 を 教 えてください 必 須 20 代 30 代 40 代 50 代 60 代 以 上 属 性 項 目 :あなたの 子 どもの 有 無 ( 数 )を 教 えてください 必 須 子 どもはいない 1 人 2 人 3 人 4 人 以 上 属 性 項 目 : 子 どもの 末 子 の 年 齢 を 教 えてください 必 須 子 どもはいない 0~1 歳 2 歳 ~6 歳 ( 未 就 学 児 ) 小 学 生 1~3 年 生 小 学 生 4~6 年 生 中 学 生 高 校 生 大 学 生 以 上 属 性 項 目 :あなたが 勤 めている 会 社 の 規 模 を 教 えてください 50 人 以 下 51 人 ~100 人 以 下 101~300 人 以 下 301 人 以 上
属 性 項 目 :あなたが 勤 めている 会 社 の 業 種 を 教 えてください (1) 水 産 業 (2) 農 林 業 (3) 鉱 業 (4) 建 設 業 (5) 電 気 業 (6)ガス 業 (7) 不 動 産 業 (8)サービス 業 (9) 製 造 業 ( 食 料 品 繊 維 製 品 パルプ 紙 化 学 医 薬 品 石 油 石 炭 製 品 ゴム 製 品 ガラス 土 石 製 品 鉄 鋼 非 鉄 金 属 金 属 製 品 機 械 電 気 機 器 輸 送 用 機 器 精 密 機 器 その 他 製 品 ) (10) 運 輸 情 報 通 信 業 ( 陸 運 業 海 運 業 空 運 業 倉 庫 運 輸 関 連 業 情 報 通 信 業 ) (11) 商 業 ( 卸 売 業 小 売 業 ) (12) 金 融 保 険 業 ( 銀 行 業 証 券 商 品 先 物 取 引 業 保 険 業 その 他 金 融 業 不 動 産 業 ) (13) 公 務 員 (14)その 他 属 性 項 目 :あなたの 働 き 方 を 教 えてください 自 営 業 経 営 者 パートタイム アルバイト フルタイム( 正 規 非 正 規 ) その 他 属 性 項 目 :あなたの 職 位 を 教 えてください 役 員 経 営 者 職 部 長 事 業 部 長 相 当 職 ( 管 理 職 ) 係 長 課 長 相 当 職 ( 管 理 職 ) 従 業 員 ( 非 管 理 職 ) 属 性 項 目 :あなたはNPO 法 人 ファザーリング ジャパンの 会 員 ですか? ファザーリングジャパン 会 員 ファザーリングジャパン 九 州 の 会 員 ファザーリングジャパン 関 西 の 会 員 その 他 父 親 支 援 NPO 団 体 の 会 員 上 記 以 外