はかることから すべてがはじまる 1
|
|
|
- あきお いくのや
- 5 years ago
- Views:
Transcription
1 Report
2 はかることから すべてがはじまる 1
3 HORIBA HORIBA Report 217 2
4 M&A HORIBA ABX ABX 1997 MCT ph EPA
5 1,953 1,33 1, , MIRA MIRA HORIBA Report 217 4
6 HORIBA H O R I B A 価値創造 サイクル HORIBA 1, 1% 7-8 5
7 社会的価値の創出 P37 SDGs17項目のうち HORIBA が注力する項目をピックアップ 持続可能な循環型社会の構築と P29-3 地球環境の改善に貢献 ５つの事業 環 境 ENVIRONMENT 自動車計測システム機器部門 Automotive Test Systems 安全で快適な社会の実現 地域の活性化と雇用の創出 環境 プロセスシステム機器部門 Process & Environmental 社 医用システム機器部門 Medical P19-22 P33-34 会 SOCIAL 一人ひとりが輝く ダイバーシティの実現 半導体システム機器部門 Semiconductor 科学システム機器部門 Scientific P39-4 ガバナンス GOVERNANCE 見えない資産 お客様 HORIBA は お客様に高品質の製 品 サービスを提供することによって 持続可能な社会における生活の質向 上に貢献します ハードウェア 機器 だけでなく ソリューションを提供する ことが重要と考え 国内外のグループ 会社やサプライヤーと連携し 品質向 上に取り組んでいます 組 織 5つの事業部門を世界27カ国で展開 するHORIBA では 各事業部門 各地 域の人財が事業を推進しています そ のために社是 おもしろおかしく の企 業文化を組織の隅々まで浸透させ バ ラン ス 経 営 マト リッ ク ス 組 織 HORIBA ステンドグラス プロジェクト を 推 進 することで Super Dream Team を築きます 各プロジェクトや経営の考え方については 39-4ページで紹介しています 技 術 技術開発はメーカーにとって価値創造 の源泉であり 生命線です 人間に例 えると 技術力はメーカーの基礎体力 であり トレーニングを怠るとすぐに衰 え 景気回復時の瞬発力がなくなって しまいます HORIBA は 継続的な 投資姿勢が将来の成長と利益率の向 上に貢献すると確信しています 研究 開発投資効率を高め 高い営業利益 の実現をめざします 人 ブランド 売上高や利益などの数値目標の達成を めざすと同時に 将来の収益を生み出 す源泉であり企業の永続的成長に必 要不可欠な人財や技術力 企業文化 といった 見えない資産 を大事に育成 することで これらを包括するHORIBA ブランドの価値を高めます HORIBA は 他の4つの見えない資産 組織 人 財 技術 お客様 を拡大するための 様々な活動を継続することで お客様の に HORIBA に対する信頼 ブランド つながっていると考えています 財 HORIBA では 従業員をかけがえの ない大切な財産と考え 人財 と表 現しています 社是 おもしろおかしく の企 業 文 化をもとに従 業 員が自己 実 現していくために HORIBA では 5つの おもい を強く持ち 実践し ていくことを掲げています 多様な人 財がこの 5 つの おもい に共感し HORIBA に集うことが 強い組織力の 源泉となっています 5つの おもい 1 誰も思いつかないことを やりたい 2 技を究めたい 3 世界を舞台に仕事をしたい 自分の仕事や会社を 4 誰かに伝えたい 5 人や地球の役に立ちたい 英語でもOmoiと表記し 世界中の 従業員が価値観を共有しています HORIBA Report 217 6
8 HORIBA 1 HORIBA H O R I B A 2 5 HORIBA 5 ph ph HORIBA HORIBA HORIBAKPI , % 7
9 41% 24% 61% 57% M&A 1996 ABX ABX % % MCT MIRA MIRA HORIBA 199 M&A % ph 5% 35% 6% HORIBA51, ph 2 ROE 11.5% 56.5% 7.1% ,399 HORIBA Report 217 8
10 INDEX HORIBA CSR HORIBA Report 217 HORIBA ESG HORIBA P1 P3 P5 HORIBA P7 HORIBA 4 P11 CEO P15 P17 MLMAP22 9
11 HORIBA 37 HORIBA HORIBA Report HORIBA HORIBA HORIBA P19 HORIBA P23 CFO P25 P P49 P43 P56 P57 HORIBA Report 217 1
12 CEO CEO HORIBA BIWAKO E-HARBOR 11
13 HORIBA CEO COO HORIBA HORIBA HORIBA HORIBA 215 MIRA HORIBA BIWAKO E-HARBOR 1 MIRA ABX HORIBA Report
14 CEO CEO COO GLOBAL ATS BOARD LEADER ABX HORIBA 39-4 HORIBA HORIBA HORIBA HORIBA
15 , % ,1 7% HORIBA HORIBA HORIBA SDGs HORIBA HORIBA 5-6 HORIBA 39-4 HORIBA 216 HORIBA HORIBA CEO MIRACEO HORIBA Report
16 M&A CEO COO COO HORIBA M&A HORIBA Premium Value HORIBA HORIBA HORIBAWell to Wheel 5 HORIBA 15
17 214 HORIBA HORIBA DNA HORIBA HORIBA HORIBA HORIBA HORIBA HORIBA 1 2 HORIBA Automotive Test Systems Process & Environmental Medical Semiconductor Scientific HORIBA Report
18 MLMAP22 MLMAP22 Mid - Long Term Management Plan 22 MLMAP HORIBA ONE STEP AHEAD 1 HORIBA Technology 2 HORIBA Super Dream Team 3 2,5 2171, US R O E 1% % 1, MIRA HORIBA BIWAKO E-HARBOR 17
19 1 3 : HORIBA HORIBA Super Dream Team HORIBA HORIBA Super Dream TeamSuper Dream Team HORIBA HORIBA HORIBA Premium Value HORIBA Premium Value HORIBA Premium Value HORIBA Report
20 HORIBAMCT 215 MIRA MCT 22 IEA Energy Technology Perspectives BEV1 1 1,8 FCV BEV PHEV HEV CNG/LPG 217 EV 1, 8% 24 HORIBA MCT BEV HEV PHEV PHEV HEV BEV ECT BEV HORIBA2 IEA Energy Technology Perspectives 217 Based on IEA data from Energy Technology Perspectives OECD/IEA 217. Licence: as modified by HORIBA, Ltd. 19
21 Interview MIRACEO MIRA MIRA CEO HORIBA HORIBA MIRA MIRA CEO215HORIBA EU MIRA Technology Park 4 IT AI HORIBA MIRA HORIBAMIRA MIRACEO Ricardo 29 1 MIRA CEO MIRA CEO HORIBA Report 217 2
22 HORIBA エンジン車 電気自動車 21
23 Well to Wheel HORIBA / HORIBA HORIBA IoT AI HORIBA Report
24 CFO HORIBA HORIBA HORIBA HORIBA BIWAKO E-HARBOR MIRA MIRA 1 3% HORIBA %
25 5 1 Value Driver % , , ~ ~ ~ ROE 2 MLMAP22 ROE HORIBA HORIBA Premium Value HORIBAROE HORIBA BIWAKO E-HARBOR MIRA HORIBA 217 HORIBA Premium Value 218 HORIBA Premium Value HORIBA Premium Value HORIBA HORIBA Report
26 5 Automotive Test Systems Process & Environmental Medical Semiconductor Scientific % 33% 25
27 ph 9% 13% 27% 13% 29% 17% 21% US HORIBA Report
28 8% MIRA ECT 2 1: 2:ECTMIRA Engineering Consultancy & Testing 1, , % HORIBA HORIBA 43% 15% 5% MCT 217 HORIBA BIWAKO E-HARBOR ECT MCT 218 ECT MCT ITS ECT Real Driving Emissions RDE HORIBA RDE ITS HORIBA 218 ECT MCT 27
29 Automotive Test Systems ECT 11% ITS 2% 3% 34% MCT 25% 62% 14% 22% 1 2 WLTP RDE UNECE WLTP Euro 6d RDE Euro 5 Euro 6b Tier 2 LEV RDE WLTP Tier 3 Euro 6d WLTP CFR166 RDE Bharat Stage Bharat Stage WLTP Worldwide harmonized Light vehicles Test Procedure HORIBA Advanced Emissions Test Centre : AETC , 1, MIRA RDE ,m MCT ITS 1 15 ECT 2, HORIBA Report
30 HORIBA SDGs NOx SO 2 CO CO 2 O 2 1 5% 37% HORIBA H-1 ph HORIBA 2% 34% 29
31 Process & Environmental 14% 37% 12% 54% 15% % 34% 22% 1 4 ppb 5 PM2.5 3 ppb parts per billion ENVIRONMENT PM2.5PX-375 PM TX-1 phcod HORIBA Report 217 3
32 POCT / POCT Point of Care Testing % 76% HORIBA2 / / M&A OEM CRP CRP CRP 1% 12% HORIBA 31
33 Medical 売上高 ビジネス別内訳 免疫 6% 売上高 地域別内訳 その他 1% 欧州 36% 日本 23% 血球計数 76% 米州 22% アジア 19% 217年売上高 251 億円 生化学 血糖 17% 検査カテゴリー別の事業展開 データ管理やオートメーション分野の強化 他社との協業を含めた製品展開の 2 拡大により 診断ソリューションパートナーとしての地位確立をめざします 検査カテゴリー 生化学 血球計測 免疫 凝固 シーメンスヘルスケア ダイアグノスティクス社 米 と 長期的なパートナーシップ契約を締結 市場規模 当社推定 2兆円 3,5億円 2兆円 2,億円 HORIBAは 長年にわたり培ってきた血液に関する 2 血液検査システム 大病院 検査センター 分析 計測技術を保有し 欧州を拠点としてグローバ ルに展開してきました 一方 シーメンスヘルスケア ダ イアグノスティクス社は 検査装置だけでなく 画像診 病院 中小病院 生化学検査 断装置 治療システムなど総合的なヘルスケアを提 1 中/小型 血球計数装置 開業医 病棟 手術棟 POCT CRP測定 凝固検査 HORIBAが 血糖測定 強みを持つ領域 案し 世界中に販売ネットワークを保有しています 両 社の革新的な技術の融合により 検体検査市場におい て医療現場の様々なニーズに対応します 1 SOCIAL グローバルなR&Dと販売 生産ネットワーク ホリバABX社 仏 と堀場製作所の両国に開発 生産拠点を有しており 日 HORIBAは 仏間での技術交流を重ねています 217年には お客様のワークフローに合わせて製 品台数やレイアウトを組み替えることが可能な搬送装置を備えた検査システム HELO Solutionをフランスで投入しました HELO Solutionは 検査室のパフォーマンスを最 大限に引き出す中/大型血球計数装置を用いることで 検査室の効率改善に役立つ統 計データの提供など 最適なソリューションを提供します 日本では 血球とCRPを同時 測定する小型自動血球計数CRP測定装置の新製品を投入しました また ホリバABX社が構築してきたグローバルな販売ネットワークと 大量消費地で試薬 消耗品 を安定供給できる生産拠点も有しています 新製品開発を加速させ グロー バルネットワークを活かし さらなるビジネス拡大をめざします フランス 中/大型血球計数装置 フランス 日 本 開発 生産拠点 装置 試薬 中 / 大型製品開発技術 開発 生産拠点 装置 試薬 小型製品開発技術 HORIBAの自動血球計数CRP 1測定装置は NICUでも 採用されています NICUでは 低出生体重児の患者が多 く 微量採血での検査が必要となります また 患者は免疫 力が低下しており 感染症にかかりやすい状況にあります 本装置は 3μℓという米粒ほどの採血量 2で測定ができ かつ血球数とCRPを同時計測することで 感染症がNICU 内で発生していないかを確認することが可能になりました また 病院内の中央検査室に測定を依頼すると6分か かる検査が 本装置を使えば4分 2で結果を得ることが 可能になりました HORIBAは 検体検査装置の提供を通じて 乳幼児の 感染症の早期発見に貢献していきます 1: CRP C反応性蛋白 体内で炎症がおこっ ている時に 血液中に増加するタンパク質 感染症等の目安になります 2: 採血量や測定時間については 機種や使用 条件によって変化します *HELO (HORIBA Evolutive Laboratory Organization) 早川昌弘先生 日 本 自動血球計数 CRP測定装置 NICU 新生児集中治療管理室 で HORIBA製品が貢献 インド 中 国 ブラジル 生産拠点 試薬 生産拠点 装置 試薬 生産拠点 試薬 名古屋大学医学部附属病院 総合周産期母子医療センター 新生児部門 病院教授 NICUへHORIBA製品を導入 HORIBA Report
34 : LED 6% 8% 87% % / AI IoT HORIBA 33
35 Semiconductor 1% 1% 5% 36% % 87% 13% 46% % 217 6% IoT AI HORIBA HORIBA 217 HORIBA HORIBA HORIBA SOCIAL HORIBA HORIBA HORIBA Report
36 HORIBA phhoriba X HORIBA % 19% 5% 9% ph HORIBApH ph 3 HORIBA HORIBA 35
37 Scientific 9% 4% 11% % 19% 25% 25% 17% 28% 28% 3 X SOCIAL HORIBA HORIBA 4 DUETTA HORIBA // DUETTA 214 Photon Technology International X DUETTA HORIBA Report
38 H O R I B A C S R CSR HORIBA HORIBA1945 AI IoTHORIBA MLMAP22 HORIBA CSR CSRESG SDGs 1 ESGHORIBA 1 HORIBA HORIBA HORIBACSR ESG CDP HORIBACSRESG HORIBACSR HORIBA CSR HORIBA CSR Super Dream Team P39-4 HORIBA 3 P39-4 P41-42 HORIBA BIWAKO E-HARBOR ISO2231 M&A 1 SDGs CDP CDPFTSECDP 37
39 HORIBA 6 1 Super Dream Team 2 & HORIBA HORIBA3 & HORIBA IMS 4 HORIBA Premium Value IR UNGC 5 CDP HORIBA COLLEGE 6 P39-4 P39-4 HORIBA Blueberry Farm Joy & Fun 7 3 ACE HORIBAhttp:// ISO OHSAS5 UNGChttp://ungcjn.org/gc/index.html 6 HORIBA COLLEGE 29 7 HORIBA Blueberry Farm Joy & Fun HORIBA Report
40 Super Dream Team HORIBA 24HORIBA Group is One Company. HORIBA MLMAP22 HORIBA Super Dream Team 1997 HORIBA Super Dream Team , HORIBA HORIBA HORIBA5 3 5 LAQUA BlackJack Award World Cup 217 HORIBA5 ph ph LAQUA , % 1% 1% 14% 35% 25% tructure an 216
41 組織 人財 HORIBA HORIBA HORIBA STEP STEP STEP % 1% 25 55% d Talents HORIBA Report 217 4
42 HORIBA 7 8% % HORIBA 5 HORIBA ph 41
43 技術 HORIBA 1919 ISO/IEC1725 ISO/IEC1725 ISO/IEC 217 EGR HORIBA HORIBA HORIBA Group IP World Cup 212 GOLD AWARD Intellectual Property SOCIAL ISO26262 ISO MIRA HORIBA Project HStandard HORIBA HORIBA HORIBA Report
44 HORIBA HORIBA HORIBA HORIBA & COO
45 1971 HORIBA HORIBA % 75% 6% 1 1 IMS HORIBA HORIBACSR HORIBA 2 HORIBA CSR &HORIBA 1 2 HORIBA HORIBA Report
46 Atsushi Horiba CEO Juichi Saito COO Dr. Masayuki Adachi GLOBAL ATS BOARD LEADER Masao Okawa Takashi Nagano CEO GLOBAL ATS BOARD LEADER ABX MIRACEO ABX 45
47 Masahiro Sugita MSD Jiko Higashifushimi Dr. Sawako Takeuchi 1988 MIB Toshihiko Uno Kanji Ishizumi Keisuke Ishida ABX HORIBA COLLEGECSR HORIBA Report
48 HORIBA HORIBA HORIBA 1 HORIBA HORIBA HORIBA CEO COO HORIBA HORIBA HORIBA HORIBA HORIBA 47
49 Governance 1988 MIB HORIBA Report
50 Financial Data , ,248 14, , , ,69 127, ,29 99,394 16,256 18,549 15,857 16,53 1,958 5,144 12,299 14,96 11,751 8,691 6,39 3,161 7,927 8,664 7,396 9,336 6,645 4,534 4,33 4,67 7,882 4,161 4,955 4,573 4,523 4,146 3,743 9,474 1,662 9,831 9,48 1,6 1,92 154, , ,58 137,29 144, ,836 2,565 22,66 27,59 34,459 35,767 38, ,873 37,33 34,55 36,425 39,249 37,516 33,734 29,82 23,363 24,843 26,288 28,11 24,71 23,115 23,62 22,516 22,924 28, ,792 11,63 1,515 13,423 13,196 11,829 25,177 2,984 18,348 17,128 18,358 18,83 8,377 76,829 79,96 84,19 9,232 99,248 4,1 1,237 2,25 2,33 2,32 2,489 4,976 5,146 5,133 5,22 5,448 5, , , , , , , % ROA ROE % % %
51 , ,65 17,898 17,93 195,399 $ 1,729, ,42 135, , , ,565 1,491,725 13,733 17,214 19,372 18,499 26, ,469 8,999 1,589 12,882 12,962 16, ,79 7,68 11,1 16,39 13,796 11,639 13, 4,279 4,95 6,11 6,816 7,534 66,672 1,774 11,986 12,341 12,933 13, ,16 189,269 27, ,32 239, ,92 $ 2,353,274 49,246 51,19 47,859 51,94 58, , ,386 52,97 54,769 53,717 6,14 532,212 33,85 34,838 35,717 4,289 45,573 43,3 33,326 39,441 56,978 61,977 68,71 67, ,49 15,385 17,638 19,935 23,18 25,132 24,577 28,412 45,227 47,153 42, ,7 114,29 123, , ,654 15,282 1,329,929 3,59 4,15 4,695 5,41 6, ,787 5,965 6,831 7,149 7, $ , , ,78.4 3, , %*1 % (ROA*1 % ROE*1 %*1 %*1 % *1 HORIBA Report 217 5
52 11 2, 16, 12, 8, 4, 195,399 17,433 17,898 17,93 153,65 16,754 16,753 26, ,283 14,29 134, ,136 16,465 27,59 25, , ,456 14,711 13, ,69 25,627 53,3 25,748 14,538 11,787 14,558 13,79 22,913 24,81 35,386 38,828 12,22 2,825 22,4 26,934 2,46 28,934 16,762 24,153 2,53 25,187 27,447 27,676 24,694 17,861 26,564 25,836 24,722 12,483 27,37 26,832 22,337 22,514 23,485 22,4 51,475 54,232 73,36 64,251 62,27 49,524 55,1 37,192 35,751 38,678 43, ROE 2, ROE % , 12, 8, , , , , , ,589 16, ,882 12, ROE MLMAP22ROE1% 4, 6, , , 2, 1, -1, -2, CF CFCF 28,287 15,76 13,581 13,711 14,77 15,871 15,12 13,395 11,964 11,455 7,521 9,143 9,52 6,954 6,965 8, ,54 5, ,58-2,863-2,821-4,191-6,145-7,891-8,111-9,875-1,427-13,167-16,444-15, MIRA 151-3, -3,642-4,
53 7, 14 48, 45, , , , 4, , 45,873 4, 3, 12 37,393 34, , , ,52 47,411 52,246 54,771 53, , 24, 93 33,734 34,838 35, , , , ,288 24,843 23, , 4 16, 4 1, 2 8, , % ,911 2, 12, 9, ,474 1,662 9, , ,774 1,6 1,92 12,933 12,341 11, , 16,39 13,796 1, 9,336 11,1 11,639 6, 3, , 4,161 6,645 4,534 4,523 4,955 4,573 4,33 7,882 4,67 4,146 3,743 7,68 4,279 4,95 6,11 6,816 7, , 386 3, ,893 1, ,89 1, ,346 2, , , ,78 3, ,2 2,4 1, HORIBA Report
54 ,94 58,333 $516, ,717 6,14 532,212 (842) (788) (6,973) 2 1,4 12,389 4,289 45,573 43,3 4,16 4,331 38,327 7,339 8,485 75,88 156, ,487 1,57,681 13,65 13, ,557 48,85 54, ,548 2,37 24, ,858 3,453 3,468 3,69 15,768 16,28 143,433 11, ,19 992,115 (39,468) (43,48) (384,141) 61,977 68,71 67,973 8,472 1,955 96, ,726 1,549 13,77 (66) (77) (681) 2,764 2,861 25,318 12,943 15, , ,716 4,82 3,298 29,185 3, , 7,923 4,397 38, , ,92 $2,353, ,449 7,773 $68, , , ,935 23,18 25,132 14,41 14, ,752 1,838 6,277 55,548 1,162 13, , ,464 12, ,672 1,932 17, ,462 4,357 38,557 66,76 74, ,212 34,545 34,5 3, ,36 18,17 2,191 2,145 18,982 1, ,663 1,474 1,848 16,353 4,389 4, ,955 16, ,54 1,18,176 1,, 12,11 12,11 16, ,129, ,155,29 18,717 18, ,637 13,14 115,345 1,2, , ,723 (1,588) (1,488) (13,168) 132, ,585 1,279,513 2,928 4,636 41,26 (2,297) 1,151 1,185 (221) (9) (796) 49 5,697 5, , ,191 15,866 1,335,97 239, ,92 $2,353,274 53
55 ,93 195,399 $1,729,194 1, ,17 992,97 51,254 56, , , ,565 1,491,725 18,499 26, , ,477 (574) (428) (3,787) (26) (296) (2,619) () (2) (17) (219) (199) (1,761) - (2,526) (22,353) (68) (9) (79) (177) , (1,98) ,221 (1,256) (2,448) (21,663) 17,243 24, ,796 3,372 7,647 67, ,884 4,278 8,86 71,557 12,964 16, , ,962 16,281 $144, $ ,964 16,298 $144, ,78 15, (4,153) 3,452 3,548 (288) 13 1,15 (4,137) 5,291 46,823 8,826 21,589 $191,53 () 8,828 21,57 $19,884 (1) = 113. HORIBA Report
56 ,243 24,385 $215,796 6,816 7,534 66,672-2,526 22, (75) (663) 349 (19) (1,681) (19) (67) (5,371) (294) (28) (2,477) , (32) (56) (495) , (5,454) (4,514) (39,946) (1,461) (3,633) (32,15) 3,333 2,588 22, ,61 31,867 22,33 31, , ,469 (569) (466) (4,123) (6,187) (3,521) (31,159) 15,871 28,287 25,327 (2,857) (1,197) (1,592) 3,14 1,395 12, (13) (1,91) (16,823) 1, ,23 (13,1) (11,664) (13,221) ,353 (373) (354) (3,132) (48) (22) (194) ,18 (427) (3,778) (1,427) (13,167) (116,522) 13 (3,839) (33,973) 3, (1,78) (1,39) (9,194) (195) (163) (1,442) () () () (3,58) (4,2) (35,415) (451) (9,44) (8,35) (911) 317 2,85 4,81 6,393 56,575 47,859 51,94 459,646 51,94 58,333 $516, =
57 , , , % 2, , , , % 2.5% 1.7% 25, 2, 1, 8, 6, % 15, 6, 1, 4, 7.6% 17.9% 5, HORIBA 2, 36.% 42,532, % HORIBA Report
58 HORIBA HORIBA HORIBA 57
59 HORIBA Report HORIBA Report 217 HORIBA HORIBA Report
60 HORIBA, Ltd TEL: : ir-info@horiba.com
untitled
Report 214 21412 FEATURE-1 1 HORIBA FPD HORIBA Report 214 2 FEATURE-1 HORIBACSR HORIBA HORIBA 1945 195 1955 196 1965 197 1975 1945 1953 197 1974 1971 195 ph 1964 M EXA 19771978 3 1,53 172 198 1985 199
untitled
2006 One Company 62,028372,669 WINWIN M&AOne Company 1997200610% 15%2010121,50010%ROE 11% 200532020063201231 2005.3 2006.3 2006.12 2006.12 % 92,492 9,373 10.1 6,105 2,290 3,524 3,956 2,944 5,636 105,665
1
Report 215 215 12 1 既存のビジネスを広げ さらなる可能性を追求し あらゆる壁を乗り越え よりHORIBAらしく進む そんな思いが込められたメッセージです AHEAD この言葉を胸に 私たちHORIBAは一歩踏み出します HORIBA Report 215 2 はかる ことからすべてがはじまる 創業以来 はかる 技術の追求による事業成長を続けてきました これからもコーポレートフィロソフィのもと
<4D F736F F F696E74202D204D4C4D A8E9189C690E096BE89EF F46696E616C5F F4390B35F88F38DFC9770>
株式会社堀場製作所 中長期経営計画 [2016-2020] MLMAP2020 説明会 代表取締役会長兼社長堀場厚 2016 年 2 月 10 日 2016 HORIBA, Ltd. All rights reserved. 1 説明内容 新 中長期経営計画 [2016-2020] MLMAP2020 概要 目標達成のための重点施策 セグメント別詳細説明 株主還元方針 < 免責事項 > 本プレゼンテーション資料には
東京センチュリー株式会社統合レポート2018
Exceed. 2016 10 1 22 Tokyo Century Corporation Integrated Report 2018 Tokyo Century Corporation Integrated Report 2018 23 5 ANA ANA 236MW 75 3800 10 KPI 2018 1,000 2019 3 1 2 3 4 2018 3 2019 3 10,122 10,500
三越伊勢丹ホールディングスレポート 2018 CSR
三越伊勢丹ホールディングスレポート 2018 CSR Contents 02 03 07 13 23 27 31 39 43 51 53 CSR 2019 3 31 01 ISETAN MITSUKOSHI HOLDINGS 私たちの考え方 INTEGRATED REPORT 2018 02 三越伊勢丹グループについて 数字で見る三越伊勢丹グループ 2 6 63 1 18 4 2 4 24100 34
Sysmex_Report_2017
2017 2017 2016 4 1 2017 3 31 1-5-1 651-0073 Tel 078-265-0500 Fax 078-265-0524 www.sysmex.co.jp 1 2 Sysmex Report 2017 Sysmex Way Sysmex Way 5 13 55 76 31... 5 CEO... 13... 31 CSR... 57 10... 77... 7...
CONTENTS
Annual Report 2017 CONTENTS Santen Pharmaceutical Co., Ltd. Annual Report 2017 1 Value Creation 2 Santen Pharmaceutical Co., Ltd. Annual Report 2017 Santen Pharmaceutical Co., Ltd. Annual Report 2017 3
untitled
2 6 26 http://www.nitto.co.jp/ 2 3 5 7 9 12 13 15 17 19 21 22 23 24 25 26 27 28 29 3 31 33 34 35 37 41 42 http://www.nitto.co.jp 1 2 3 4 http://www.nitto.co.jp/ 2,712 386 6,263 475 2,514 3,274 6,263 52
日立 統合報告書 2017 (2017年3月期)
MANAGEMENT & 2017 6 01 1972 Bharat Forge Limited 1983 1994 1997 2016 02 1991 Alcan Inc. 1996 1998 2002 CEO 2007 Anglo American plc. CEO 2013 4 2013 03 2002 2010 2013 2014 2015 2017 04 1993 Emerson Electric
1 Integration and Enhancement CSR 32 三益一如 事務革新のパイオニア として ESG Web
216 216 3 INTEGRATION AND ENHANCEMENT 1 Integration and Enhancement 4 6 8 12 2 26 28 3 31 CSR 32 三益一如 事務革新のパイオニア として 43 43 44 45 216 ESG Web 216 3 No. 3 2,732 No. 1 5. 137 % 1 *1 214 *2 3 DPS No. 1 ROE
正義感を持って世の中の 不 を解消しよう もっと何かできるはず
217 231-8528 89-1 csr tel 45-226-1518 FaX 45-226-123 e-mail csr_promote@fancl.co.jp 正義感を持って世の中の 不 を解消しよう もっと何かできるはず 198 199 2 198 1985 1992 1996 2 215 1981 1993 1996 24 2 1 2 215 217 4 6 217 7 1982 1989
2014 中期経営計画総括 (2012 年度 ~2014 年度 )
グローリー株式会社 2017 中期経営計画 (2015 年度 ~2017 年度 ) 2015 年 5 月 18 日 代表取締役社長尾上広和 2014 中期経営計画総括 (2012 年度 ~2014 年度 ) 2014 中期経営計画概要 基本方針 長期ビジョン達成に向けた成長戦略推進と収益力強化 営業利益率 10% 以上 (2014 年度 ) セグメント別売上高 ( 億円 ) 1,469 140 248
アニュアルレポート2016
価値創造のメカニズム すべての人が自由で 希望を持てる 持続可能な世界を目指して リクルートグループは 創業以来 57 年 起業家精神 や 圧倒的な当事者 意識 でイノベーションを起こし 社会の 不 を解消して 新しい価値 を創造 し続けてきました リクルートグループ経営理念の実現 長期ビジョン 2030 年 : 人材 販促領域グローバル No.1 サービス利用者数 No.1 2020 年 : 人材領域グローバル
Hitachi-report_J.indd
SDGs 2030 2 0 1 8 4 SDGs CEO SDGs 2 3 4 5 6 7 8 9 11 11 12 12 13 2030 14 1 日立の経営戦略と 持続可能な開発目標 (SDGs) 国連は2015 年 貧困や不平等 不公正の撲滅 気候変動への対応など2030 年までに達成すべき17 の目標として 持続可能な開発目標 (SDGs) を採択しました SDGsは単なる期待目標ではなく
2015 年度 ~2017 年度中期経営経営計画 14 中計 1. 当社が目指すもの企業理念と Vision E 2.11 中計 中計 (2nd STAGE / 2012~ 年度 ) の成果 - Vision E における 11 中計の位置づけと成果 - 1
2015 年度 ~2017 年度中期経営経営計画 14 中計 Vision-2020 3E 3rd STAGE 時代の変化への適応と事業成長の加速 2015 年 5 月日本信号株式会社 2015 年度 ~2017 年度中期経営経営計画 14 中計 1. 当社が目指すもの企業理念と Vision-2020 3E 2.11 中計 中計 (2nd STAGE / 2012~2014 2014 年度 ) の成果
SMBC Group Report 2018 CEO CEO SMBC Group Report 2018 1 SMBC 4 SMBC 6 7 ESG 10 SMBC 12 CEO 20 22 CFO 27 28 30 32 34 36 38 40 42 SMBC SMBC Group Report 2018 IIRC 2013 12 SMBC Group Report 2018 CSR 2017
ごあいさつ PFI
Chodai Report ごあいさつ 50 1 2017201851 2017 11 PFI 201850 50 50 2018 30 7 第 51 期の事業活動について 51 2017 10 12018 9 30 2016 PFI10 40 PPP/PFI PFI 110 25 2 51 51 50 28,969 26,661 1,716 1,689 1,071 1,060 23,897 22,990
IHI_統合報告書2018（和）表紙_WEB掲載用.indd
I H I 216 218 216 I H I 216 216 I H I I H I 21 216 213 213 215 21 21 212 27 27 29 218 22 216 216 218 218 7 % ROIC 1 1 % D/E 2.7 1 2 3 3 ROIC 3 SBU 4 9 1 ROIC 2 3 ROIC 4 Strategic Business Unit I H I 218
03 KAITEKI REPORT 2018 Mitsubishi Chemical Holdings Corporation 04 MCHC MCHC INPUT OUTPUT OPL 1,800 m C.P.C. SRL 2017
3 KAITEKI REPORT 218 Mitsubishi Chemical Holdings Corporation 4 MCHC MCHC 217 218 3 INPUT OUTPUT 15 219 4 OPL1,8 m 2 217 12 C.P.C. SRL 217 144% 22 4 4 7,6 3 7,244 3DDutch Filaments B.V. 218 3 ICM, Inc.
環境報告書2015.indd
ENVIRONMENTAL and SOCIAL REPORT 2015 1 C O N T E N T S 1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8. 9. 10. 11. 12. 13. 1 2 4 5 6 7 8 14 18 20 22 24 25 28 29 2 1 37.1 62.9 2 3 1 4 2 5 6 3 1 4 1 2 7 8 8 5 1 9 2 10 10 2 11 2
4% P % 11.1%1, % %1, %1, % 3.5%1, % %1, % Santen Ph
Financial Section 11 5 54 56 58 59 6 63 http://www.santen.co.jp/ja/ir/document/securities.jsp Santen Pharmaceutical Co., Ltd. Annual Report 215 49 4% 215 3 214 3 P.8 2 98.4% 11.1%1,592 62 12.6% 25 69 1.6%1,618
ニコンレポート2016
NIKON REPORT 216 216 216 3 1 2171 19171 216 3Next 1 - Transform to Grow 6 216 2171215 1 http://www.nikon.co.jp/profile/museum/ ABOUT NIKON 2 4 6 BUSINESS STRATEGY 8 9 14 16 BUSINESS PERFORMANCE 18 22 216
Fuji Dynamic Revolution -1 2 Corporate Vision Corporate Vision プレミアムブランドを持つプレミアムブランドを持つプレミアムブランドを持つプレミアムブランドを持つプレミアムブランドを持つプレミアムブランドを持つプレミアムブランドを持つプレミ
Fuji Dynamic Revolution -1 2002 2006 2003 2003 50 50 2002 5 17 Fuji Dynamic Revolution -1 2 Corporate Vision Corporate Vision プレミアムブランドを持つプレミアムブランドを持つプレミアムブランドを持つプレミアムブランドを持つプレミアムブランドを持つプレミアムブランドを持つプレミアムブランドを持つプレミアムブランドを持つグローバルプレイヤーグローバルプレイヤーグローバルプレイヤーグローバルプレイヤーグローバルプレイヤーグローバルプレイヤーグローバルプレイヤーグローバルプレイヤーを目指してを目指してを目指してを目指してを目指してを目指してを目指してを目指して
PERFORMANCE GROWTH MOMENTUM INVESTMENT FOR THE FUTURE 1 CEO 2 COO Performance Growth Momentum
Annual Re 2006 3 2005 PERFORMANCE GROWTH MOMENTUM INVESTMENT FOR THE FUTURE 1 CEO 2 COO 5 7 8 9 Performance 10 2005 12 2006 14 4 16 2005 28 2005 31 Growth Momentum 32 34 38 40 Investment for the Future
社是 経営理念 長期ビジョン Ⅱ. 新中期経営計画 innovate on 2019 just move on! の概要 社是 人の和と創意で社会に貢献 経営理念 1. 最高の品質創りを重点に社業の発展を図り社会に奉仕する 2. 全員の創意を発揮し顧客のニーズに対応した特色ある技術を開発する 3.
高砂熱学グループ中期経営計画 innovate on 2019 just move on! 2018 年 5 月 11 日改訂 社是 経営理念 長期ビジョン Ⅱ. 新中期経営計画 innovate on 2019 just move on! の概要 社是 人の和と創意で社会に貢献 経営理念 1. 最高の品質創りを重点に社業の発展を図り社会に奉仕する 2. 全員の創意を発揮し顧客のニーズに対応した特色ある技術を開発する
NIKON REPORT2018
NIKON REPORT 218 218 218 3 Unlock the future with the power of light Unleashing the limitless possibilities of light. Striving to brighten the human experience. Focused, with purpose, on a better future
ガバナンス戦略 IT
68 2019 ガバナンス戦略 69 72 74 76 77 78 80 81 83 86 88 90 96 IT 98 100 102 103 105 69 持続的成長を実現するコーポレート ガバナンス CEO 井澤𠮷幸 ESG CEO 井澤𠮷幸 10 ROE 2015 70 2019 企業は purpose を明示し 長期的な企業価値向上のため社会的な役割を再確認してください 井澤𠮷幸 1990
untitled
Change and Innovation 214 213 1 215 3 Change and Innovation 3 resilience 2 13 23 43 67 Overview 2 4 6 8 1 12 213 1 213 215 Management Strategy 14 16 Our Operations 24 26 28 3 32 34 36 4 42 CSR & Governance
大和ハウスグループ アニュアルレポート2009
CEO COO CFO 18 19 Dear Stakeholders Building a New Era with Heart 20 2008 4 2 3 Challenge 2010 2008 35.3% GDP 2008 1.1% 1 6,909 5 6 735 817.4% 398 5 535.0% 41 768.1% ROE 0.7%9.0% 1 24 22009 20207 9 1002055
持続的成長に向けた戦略_SOMPOホールディングスの現状(統合報告書)2016
51 持続的成長に向けた戦略 52 ERM 58 IT 60 64 CSR SOMPO 2016 戦略的リスク経営 (ERM) 資本政策 戦略的リスク経営の目指す姿 当グループは 戦略的リスク経営 (ERM: Enterprise Risk Management) として 資本 リスク リターンのバランスをコントロールし 強固な財務健全性の維持 グローバル水準の利益規模への成長とROE10% 以上を見込める資本効率の向上
untitled
215 214 12 ENERGIZING THE FUTURE IIRC ver 1. CONTENTS 2 OUR ROAD 8 12 12 CEO 18 CFO 2 2 22 3 32 38 4 4 46 49 54 56 63 CSR Book WEB CSR http://www.showa-shell.co.jp/ csr/index.html 215 1 OUR ROAD 3 3 1985
LIFULL アニュアルレポート 2017
LIFULL LIFULL ANNUAL REPORT 2017 Contents 2 4 6 12 16 Vision and Strategy 18 LIFULL 20 LIFULL Value Model 22 22 24 26 28 28 30 30 34 CFO&CSO Fact Data 38 40 3 41 42 44 45 2017 4 1 LIFULL ANNUAL REPORT
untitled
216 215 12 ENERGIZING THE FUTURE CIS 1% CONTENTS 2 4 CEO 12 2 2 : TO THE NEXT GROWTH STAGE 22 28 LPG 36 36 38 43 46 47 IIRC ver 1. CSR Book WEB CSR 216 6 http://www.showa-shell.co.jp/csr/index.html 216
* Contents 1 2 CEO 4 CEO 5 : Reaching Out Globally 9 13 120 14 16 19 20 24 25 25 26 28 30 31 61 62 63 3 31 IMSJPM MIDAS 2006.1-2010.3
2010 for the Future Reaching Out 2010 2010 3 * Contents 1 2 CEO 4 CEO 5 : Reaching Out Globally 9 13 120 14 16 19 20 24 25 25 26 28 30 31 61 62 63 3 31 IMSJPM MIDAS 2006.1-2010.3 3 31 2010 2009 2010/2009
CASIO Sustainability Communication Book 2018
Sustainability Communication Book 2018 Cover story 0 1 0 1 Communication Book CSR CSR CSR CSR SDGs 2018 6CSR CSR Communication Book Sustainability Communication Book CSR CSR http://www.casio.co.jp/csr/
Annual Report 2017
Annual Report 217 ESG 217 3 Moving toward growth A Better Life, A Better WorldB2B4 B2B Aspire to more Homes & Living AV 1 Panasonic Annual Report 217 217 3 217 4 1 8% AP 31% 3% AP 31% 11% 5% 13% AIS 29%
IR用小冊子200611流し込み
ALL ABOUT AVALDATA ALL ABOUT AVALDATA ALL ABOUT AVALDATA ALL ABOUT AVALDATA ALL ABOUT AVALDATA 基板洗浄機 厚木事業所の生産ライン ちには 回路を設計する パターンを 画像検査装置 ができるのだと私たちは考えています 設計する モノを実際につくる という すべての 技 術に 精 通しています その
企 業 理 念 1. わが 社 は 食 べる 喜 び を 基 本 のテーマとし 時 代 を 画 する 文 化 を 創 造 し 社 会 に 貢 献 する 2. わが 社 は 従 業 員 が 真 の 幸 せと 生 き 甲 斐 を 求 める 場 として 存 在 する 経 営 理 念 こうまい 1. 高 邁
211 211 3 Management for No.1 Quality Establishing a progressive corporate culture dedicated to ensuring product quality and customer satisfaction 企 業 理 念 1. わが 社 は 食 べる 喜 び を 基 本 のテーマとし 時 代 を 画 する 文 化
URL 2 4 12 14 20 25 27 29 33
2015 201512 URL http://www.kao.com/jp/corp_about/kaoway.html 2 4 12 14 20 25 27 29 33 http://www.kao.com/jp/corp_ir/securities.html &3 K15 14,718 14,000 1,644 1,500 35.0% 30% 20121292012201512 12 12 15,000
統合レポート2017
163-0566 1262 www.nomura-re-hd.co.jp/ 2017 Printed in Japan 1957 2017 2017 1 2 2017 2017 3 6 CEO www.nomura-re-hd.co.jp/ www.nomura-re-hd.co.jp/ir/ir_library/ annualreport.html www.nomura-re-hd.co.jp/company/
Web
2016 CSR & Financial Report Web 2012 2,811.4 229.3 242.2 7,521.3 1,529.8 43.8 391.2 52.8 2013 2,859.0 314.0 243.4 7,635.1 1,278.1 142.6 428.4 62.9 2014 3,327.4 71.7 97.4 7,777.5 1,213.1 347.7 464.1
33312004_先端融合開発専攻_観音0314PDF用
Advanced Course for Interdisciplinary Technology Development National Institute of Technology, Gifu College Advanced Course for Interdisciplinary Technology Development 1 5 Curriculum National Institute
At a Glance 当社グループの事業について 2015 年度 2015 年 12 月 31 日終了年度 当社グループは 70 以上の国と地域で事業を展開するグローバルたばこメーカーです 我々の製品は120 以上の国と 地域で販売されており Winston Camel MEVIUSやLDといった
2015 2015 12 31 Like-for-Like Financial Highlights 6,267 5.2% + 9.9% 2015IFRS 3 2015 2014 2015 2014 2015 2014 2014 1 1 2014 12 31 Like-for-Like EPS 234.35 2.5% + 16.3% 53.2% 2015 Like-for-Like 2014 1 12
Microsoft Word - 02 【資料１－１】報告書（パブコメ以降修正 微修正）
1 1 3 5 5 5 6 6 7 WLTC 7 WLTC 7 WLTC 8 9 9 10 10 11 11 JC08 WLTC 11 12 LPG CO NOx 12 LPG NMHC 13 PM 13 CONMHC PM 13 NOx 14 14 15 LPG LPG 15 15 LPG LPG 15 16 16 WHDC-gtr 16 17 17 18 18 18 18 19 19 20 20
Hitachi Field Matching Hitachi Recruiting My Page Hit
01 02 03 Hitachi Field Matching 008 010 020 026 030 036 038 040 046 050 052 062 064 066 Hitachi Recruiting My Page 068 070 072 074 076 080 082 002 Hitachi Field Navigator Hitachi Field Navigator 003 BUSINESS
1
CSR 2006 Corporate Social Responsibility Report 1 2 Profile 3 Profile 4 5 6 Management report 7 8 9 10 11 Management report 12 13 14 Company report 15 16 Company report 17 Company report 18 19 Company
sus12j_pdf_H1_FIX.indd
2012 V A L U E C R E A T I O N F O R A S U S T A I N A B L E S O C I E T Y 001 COMMITMENT VISION FEATURE Hitachi Group Sustainability Report 2012 002 WEB Hitachi Group Sustainability Report 2012 V A L
azbilグループ企業活動報告書2013_azbil report
azbil report 213 212213 3 3 2122,275 1.8%1346.5%832.5% 1633 azbil 212 213214 3 1221222 3 115 11 216217 3 4 213 213 7 azbil report 213 1 Contents azbil... 4 azbil... 6... 8 azbil...1 azbil...12 azbil...18...2...2...22...24...26
Morgan Stanley MUFG Kyoto Trip 2018 日本語資料
Morgan Stanley MUFG Kyoto Trip 2018 日本語資料 Masao Okawa Managing Director HORIBA, Ltd. June 14-15, 2018 2018 HORIBA, Ltd. All rights reserved. 1 説明内容 2017 年 12 月期決算概要 2018 年 12 月期通期業績予想 セグメント別詳細説明 株主還元 その他トピックス
untitled
C O N T E N T S 02 06 07 08 09 11 12 14 16 17 18 2 0 0 8 W I N T E R 105 No. 20082 SG2009 President & CEO Teruo Asada 10312008220089 20082 Top Message 120082 2 1,064 1,392 46%5241,657 1,000 5 32%261 45
2018 年 1 月 1 日より HORIBA グループの新しい経営体制がスタート 2018 HORIBA, Ltd. All rights reserved. 2
Daiwa Investment Conference Tokyo 2018 日本語資料 Atsushi Horiba Chairman & Group CEO HORIBA, Ltd. March 6-7, 2018 2018 HORIBA, Ltd. All rights reserved. 1 2018 年 1 月 1 日より HORIBA グループの新しい経営体制がスタート 2018 HORIBA,
19 3 15 18 4 1 19 3 31 6460 2% 27% 3,316 130 1.6 ROA* 1.2 3.9% 0.6% * ROA 1,014 4% 134 13% 2,196 6% 98 34% 105 6% 24 1 SEGA SAMMY HOLDINGS INC. / NSP 01, YRB-3 Sammy 3 Game Developers Choice Awards 19
Profile 39% 9,311 33% 7,846 28% 6,853 2
1 Profile 39% 9,311 33% 7,846 28% 6,853 2 Message 3 Vision 4 5 Executive Summary 6 7 Management Systems 8 9 Management Systems 10 11 Design for Environment 12 3R 3R 3R 3R 13 14 Design for Environment P
1 VW EGR NOx NOx NOx (HC) SCR NOx (NH 3 ) 2L 2007 1,100 0 36 EA189 27 12 3L 2008 8.5 0 35 27 12 NO NO 2 NPO ICCT, International Council on Clean Transportation West Virginia University NOx EPA, Environmental
WLTC WLTC WLTC JC0 WLTC 1 LPG CO NOx 1 LPG NMHC 1 LPG PM 1
1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 0 1 0 WLTC WLTC WLTC JC0 WLTC 1 LPG CO NOx 1 LPG NMHC 1 LPG PM 1 CONMHC PM 1 NOx 1 1 1 LPG LPG 1 1 LPG LPG 1 1 1 1 1 1 WHDC-GTR 1 1 1 1 1 1 1 1 1 0 1 0 1 1 1 1 1 1 0 1 1 1kW 0kW LPG
untitled
c Society5.0 Society5.0 Society5.0 Society5.0 2017 Society5.0 SDGs SIP PRISM Society5.0 2017 SIP ImPACT PRISM SDGs 1. Society5.0 2016 9 Society5.0 OR [1] Society5.0 2. Society5.0 2.1 Society5.0 Society5.0
アニュアルレポート 2014
SoftBank Corp. ANNUAL REPORT 2014 053 The Fast Read CSR SoftBank Corp. ANNUAL REPORT 2014 054 The Fast Read CSR 2014 6 20 1981 9 1983 4 1986 2 1996 1 1996 7 2001 6 BB 2004 2 CEO 2004 7 2006 4 CEO 2006
Japan Energy Corporation
Environmental Social& REPORT RT P 2005 Japan Energy Corporation 1 CSR 2 TOP MESSAGE 2005 3 4 CSR 5 6 0 200 400 600 800 1,000 0 1,000 2,000 3,000 4,000 5,000 247 185 359 237 878 4,447 3,629 4,254 2,694
untitled
2010 ANNUAL REPORT AXA GROUP > Strategic Narratives of the Group AXAのビジネスの根幹にあるもの Strategy AXAのビジネスは 損害保険 生命保険 貯蓄 資産運用という3 つの分野から成り立ってい ます 私たちの戦略とそのビジネスモデルがもたらしてきた実績は その有効性を証明する ものであり AXAが向かうべき方向性を示しています
80% No.1 3... 1... 2... 5... 5... 9... 13... 14... 22... 22... 23... 24... 26... 27... 53... 54
2005 2005 3 Looking ahead 80% No.1 3... 1... 2... 5... 5... 9... 13... 14... 22... 22... 23... 24... 26... 27... 53... 54 20052004 3 2005 3 2004 3 2005/2004 2005 3... 92,696 89,858 3.2% $ 863,175... 18,982
<4D F736F F F696E74202D2091E598618FD88C CC2906C938A8E9189C690E096BE89EF5F66696E616C>
はかる 技術で社会に貢献 株式会社堀場製作所 ( 証券コード :6856) 常務取締役佐藤文俊 2014 年 11 月 21 日 1 説明内容 会社概要 HORIBAの特徴 連結業績実績/ 予想 トピックス < 免責事項 > 本プレゼンテーション資料には 株式会社堀場製作所の業績 戦略 事業計画などに関する将来的予測を示す記述および資料が記載されております これらの将来的予測に関する記述および資料は過去の事実ではなく
GH2011_H1H4_F_2_1128
Green House Group Communication Report http://www.greenhouse.co.jp INDEX 03 05 07 09 11 15 19 23 29 30 01Green House Group Communication Report Green House Group Communication Report 02 グリーンハウスグループの事業概要
住友化学レポート2018
1915 16 5 3 42 44 46 5 54 58 62 4 218 2 石油化学 エネルギー 機能材料 情報電子化学 健康 農業関連事業 医薬品 その他 ( 億円 ) 25, 23,767 21,95 21,18 2, 19,543 19,391 15, 1, 5, 215 4 1 214 215 4 1 216 4 1 215 216 4 1 1 2 3 Sumika Sustainable
IT ASG 22
2004 26 ASG 2004 4 1 2 1 3 2003 9 3 5 5 6 6 7 7 8 9 11 12 13 13 2 14 IT 14 15 16 17 3 18 18 18 19 20 20 21 ASG 22 1 ASG 9.6 478 ASG 20 499 1 2 3 2004 4 ASG Grant Thornton ASG Tel 03-3595-0304 Fax 03-3595-0395
第11期 年次報告書
Top message 1961 1986 1986 2000 1 Nippon Commercial Development REPORT Nippon Commercial Development REPORT 2 Top message 20,000 15,492 15,000 11,201 10,000 7,993 1,200 1,200 1,000 1,000 800 800 600 600
Key Words: project management (PM), PM for civil engineering field, modern PM 首 尾 一 貫 し た 統 合 マ ネ ジ メ ン ト基 本 計 画 を 作 成 す る こ こ で は, プロジェク トへ の 要 求 事 項 を 充 足 し つ つ, プロジ ェ ク ト全 体 最 適 化 の 指 向 が 不
Information Security Management System Occupational Health Environmental Management System and Safety Management System Quality Management System Food
Information Security Management System Occupational Health Environmental Management System and Safety Management System Quality Management System Food Safety Management System 経営の未来を拓く 持続的発展への貢献を目指すJACO活動
Precision Reliability Group Guide 2019 Technology
Precision Reliability Group Guide 09 Technology Introduction Top Message & Philosophy Precision Reliability SINCE 96 FOR FUTURE Vision Technology OSAKI About OSAKI Group Global Energy Solution Leader P.5
Title
Planed activities of ASAM in Japan 1 OEM 協議会で話し合われた 2017 の活動テーマ 活動テーマ / Theme of Activities: 1) 新しい標準の活用 / making good use of new standards 2) 標準全体の繋がりを確認していく / Understanding systemized standards 実施として
Contributes to The Health of Individuals Worldwide
ANNUAL REPORT 2008 Annual Report 2008 Our Contribution to Financial and Social Responsibility Contributes to The Health of Individuals Worldwide 2 4 10 16 17 20 22 29 30 32 37 38 40 47 54 64 66 70 102
アニュアルレポート2017
035 Management Organization 036 IT 1 IoTIT 2001 IT 300 037 2017 6 21 1981 9 1983 4 1986 2 1996 1 1996 7 2005 10 Alibaba.com CorporationAlibaba Group Holding Limited, Director 2006 4 CEO 2007 6 CEO 2013
fix_180824_小林製薬様_統合報告書2018_J_4C.indd
2017 Contents 01 03 04 06 08 10 12 20 23 26 30 31 34 35 36 38 40 11 46 MD&A 48 50 56 57 ESG IIRC 01 Something New / Something Different SimpleClearSpeed 02 2017 2017100 35 03 1886 1970 1975 1894 10 1994
NTT COMWARE CORPORATION CSR REPORT 2018
NTT COMWARE CORPORATION CSR REPORT 2018 CSR マネジメント 私たちのアプローチ : 4つのコミュニケーション を実践し 安心 安全で豊かなコミュニケーション社会を実現 NTT CSR NTT CSR NTT NTT NTT CSR NTT NTT CSR NTT CSR CSR 4 CSR NTT CSR NTT CSR NTT CSR NTT CSR NTT2015
Nissha Report 2015 日本語版
1 NISSHA NISSHA 76 NISSHA 28 86 1929NISSHA 4 NISSHA NISSHA15 43 % NISSHA NISSHA29 2183 1,5 35 NISSHA 58 2 215 214 213 1998 IMD 27 2 45 R&D 27 5% 199 FineTouch 1983 IMD 197 1949 1967 NEW JAPAN 1959 1 IMD
社会・環境報告書2014 ハイライト
OPEN the KEWPIE 2014 2014 2013 11 30 1919 11 30 150-0002 1-4-13 2013 10 15 182-0002 2-5-7 241 400 2,58012,598 20132012 122013 11 2014 http://www.kewpie.co.jp/csr/ E-mail:kewpie@kewpie.co.jp 6 1919 1925
専門力_総合力
Program for Leading Graduate Schools Program for Leading Graduate Schools INTRODUCTION 04 CONTENTS 10 15 23 24 30 32 33 34 36 38 39 DATA 40 42 44 Program for Leading Graduate Schools What is a DOCTOR??
1 MOTIVATION MANAGEMENT 2 3 ENTRY MANAGEMENT BAT 4 5 BRAND MANAGEMENT BRAND ENGINEERING 6 IR PR 7 PLACE MANAGEMENT 8 9 MOTIVATION COMPANY LM LM LM 10 11 TO OUR STAKEHOLDERS 12 JR J R UFJ JR JR 2 JR JR
,500 NCD 4 1, CSR
196 22 4 1 22 9 30 22 9 2012 2010 42013 3 2012 2010 42013 3 1 2 3 4 5 2012 210 2 6,500 NCD 4 1,000 1 2 4 CSR 6 6 7 8 8 10 12 1 15 16 17 18 20 21 22 9 30 11 187811 19 11 12 4 21 27 200 2,498 103282 85 28
page 50 page 52 52 54 55 page 56 page 58 page 62 page 64 CSR 64 CSR 65 67 page 68 Annual Report 2012 RISING ABOVE ADVERSITY 49 2012 6 23 1943 1953 1967 4 1995 4 1996 6 1998 6 2000 6 2003 6 2004 6 2010
CSRレポート2930
CSR REPORT 2009 CSR REPORT 2009 CSR REPORT 2009 CSR REPORT 2009 CSR REPORT 2009 CSR REPORT 2009 CSR REPORT 2009 CSR REPORT 2009 CSR REPORT 2009 15 8 14 34 39 5 85 CSR REPORT 2009 CSR REPORT 2009 CSR REPORT
株式会社フジテレビジョン
66 184118930 Fuji TV Report Cover Contents 2 Top Message 3 Top Interview 6 Corporate Business Plan 7 Fuji TV Outline 10 Special Report 11 Consolidated Financial Statements 13 Non-Consolidated Financial
™…
Building a Base for New Growth Hankyu Hanshin Holdings Building a Base for New Growth 3 4 Contents 3 4 Our Business Field 3 4 Snap Shot 3 4 4,6,068 4,908 3,3,83,3 83 997 874 83 794 6 Snap Shot 99 99 993
キャッシュ・フロー経営とキャッシュ・フロー計算書
No.26 2003 3 Abstract The cash flow taken seriously in the cash flow management is free cash flow. It becomes the purpose of that management that free cash flow will be maximized in the future. The result
ニコンレポート2017
NIKON REPORT 217 217 217 3 Unlock the future with the power of light 217 7 251 1 1 1 217216 11 Unlock the future with the power of light 2 NIKON REPORT 217 BUSINESS STRATEGY 2 3 8 CFO 1 1 12 FAQ 13 TOPICS
環境マネジメントシステムが抱える課題と対応策――ISO14001の取り組み現場から
SJRM S J R M R i s k R e v i e w 9 ISO 14001 Issues and Actions on Environmental Management Systems (EMS): From the Consulting Field of the ISO 14001 Environmental Management System: EMS 1 EMS ISO 14001
2016 年 10 月 31 日 各位 社名 代表者名 問合せ先 株式会社村田製作所代表取締役社長村田恒夫 ( コード :6981 東証第 1 部 ) 広報室長生嶌匠 (TEL ) ソニー株式会社からの電池事業の取得に関するお知らせ 株式会社村田製作所 ( 以下 当社 といい
2016 年 10 月 31 日 各位 社名 代表者名 問合せ先 株式会社村田製作所代表取締役社長村田恒夫 ( コード :6981 東証第 1 部 ) 広報室長生嶌匠 (TEL.075-955-6786) ソニー株式会社からの電池事業の取得に関するお知らせ 株式会社村田製作所 ( 以下 当社 といいます ) およびソニー株式会社 ( 以下 ソニー といいます ) は平成 28 年 7 月 28 日付の
2017 4 2016 20 22 ANA 2017 23 2016 20 2017 18 2020 2017 182 Peach Aviation ANA LCC 2016 1 2016 20 2019 20 1. 2. 3. 4. 2017 18 2020 1. 2020 2. 4,000 3. Peach Aviation 2016 20 2016 1 29 1 2 24 ANA 2016 20
NIHN 健康と栄養に関する研究を通じて 国民の健康と福祉の向上に貢献します 研究成果の活用 生涯を通じた健康づくり 国立健康 栄養研究所は 皆様のパートナーです 当研究所は 健康 栄養に関する研究を効果的に推進するため 開か れた研究所 として 大学や企業等との連携に力を入れています 当研究 所の知的財産や技術 人材 資源を有効に活用していただき 皆様とと もに発展的な研究や人材育成等を積極的に進めたいと考えています
The Chain of Choice FC2008 FC Q&A Being the Chain of Choice for Franchise Owners FC FC Q A CSR
Our Overriding Goal 2008 2008 2 01 02 03 04 12 The Chain of Choice FC2008 FC Q&A Being the Chain of Choice for Franchise Owners FC 18 21 22 24 26 27 71 72 73 2008FC Q A CSR The Chain of Choice FC CVS FC
CEO Passion for the Best 217 CEO 22 No Passion for the Best
18 CEO 29 CFO 31 37 38 4 42 44 45 46 216 17 CEO Passion for the Best 217 CEO 22 No.1 2 3215 4 3 Passion for the Best 217 18 216 Passion for the Best 217 215 216 217 1 No.1 2 3 M&A 1 ROE: 1% 2 75% 1215
OVERVIEW Our Sustainability ALSOK 1 ALSOK 1 P P.12 3 P.26 4 ALSOK 8 P.9
CSR REPORT 2013 CSR 2013 2331 OVERVIEW Our Sustainability ALSOK 1 ALSOK 1 P.10 2 7 2 P.12 3 P.26 4 ALSOK 8 P.9 ALSOK ALSOK CSR 5 P.8 6 6 P.19 7 3 4 P.18 5 8 P.20 ALSOK CSR Report 2013 1 OVERVIEW Our Corporate
2015 < ITS > 2
2010426 1 1 Email: daisho@waseda.jp 2015 < ITS > 2 3 SPM 050 g/m 3 51100 101200 201400 401600 601 2006125 19 2010 NO2SPM NOxPM 20099 PM10 PM2.5 NOxPM PM g/kwh 0.20 0.15 0.04 0.02 WHDC 03 EU 2015 2016 WHDC
\\ \Data_in4\TeX\OR\63-7\07\or63_7_401.dvi
c CO 2 2 CO 2 CO 2 CO 2 IPCC 1. CO 2 2015 400 ppm CO 2 CO 2 2 2.5 16.2 8.2 [1] CO 2 305 0005 1 1 1 3F 1134 mamoru@sk.tsukuba.ac.jp 206 000 626 2 2 507 brother.hide10@gmail.com 305 005 1 1 1 IIIS 4F kojima.kazunori.ga@un.tsukuba.ac.jp
会社案内 2015
01 mandom Company Profile 02 基本理念 美 と 健 康 を 通じ 快適な生活にお役立ちする CONTENTS 人は 美 に触れたとき 心に深い感動を覚え 満足感が広がっていきます その 胸躍る感情と満ち足りた気持ちが心身に好影響を与え 健康へと結び付いていくという思いを 美と健康を通じ という言葉に込めました 生活者の美意識を呼び起こすような価値あるモノをつくり アジアでグローバ
IR _ pdf
2018 Integrated Report 2018 TOP MESSAGE CONTENTS 01 03 05 07 09 11 15 16 17 19 20 21 23 25 26 01 Integrated Report 2018 02 FINANCIAL HIGHLIGHT 62,209 63,131 67,332 72,052 76,672 26,856 28,073 30,012 33,192