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3 Sharfstein, D. and J. Stein(2000) Rajan, R. H. Servaes and L. Zingales (2000) Khanna, N. and S. Tice(2001) 2

4 M&A M&A M&A M&A M&A M&A M&A 2003 M&A 0 1 M&A M A M&A

5 グラフ 1: 総 M&A 数 グループ内 M&A 数の内訳 100% 子会社化数の推移 グラフ 2: 上場廃止会社数の推移 2500 総 M & A 件 2000 数 グ 1500 ループ内 M 1000 & A 件数 年 注 ) レコフ マール 2006 年 7 月号による ただし上表の 100% 子会社化件数 は注 ) 東証要覧 各年版による レコフの定義であり 上場子会社の完全子会社化は 100% 子会社化件数 ではなく グループ内 M&Aの 買収 に含まれている この点でわれわれの 完全子会社化 の定義と異なっている 100 合併 ( 左目盛 ) 買収 ( 左目盛 ) 事業譲渡 ( 左目盛 ) 資本参加 ( 左目盛 ) 出資拡大 ( 左目盛 ) 100% 子会社化件数 ( 右目盛 ) 総 M&A 件数 ( 左目盛 ) % 子会社化件数 上場 50 廃止会 40 社数 年 完全子会社化によるもの合併によるものその他 (2005) 5 4

6 表 1 完全子会社化率の比較 1: 上場子会社と非上場子会社 完全子会社化 完全子会 された されない 社化比率 99 年に上場子会社であったか 上場 % 非上場 % カイ2 乗検定検定値 カイ2 乗検定 p 値 TOB 表 2 完全子会社化率の比較 2: 純粋持株会社に移行した場合としなかった場合 完全子会社化 完全子会 された されない 社化比率 グループが純粋持株会社に移行したか 移行した % 移行しない % カイ2 乗検定検定値 カイ2 乗検定 p 値

7 3 3.1 G1 Yoshimura and Kagono(1994) 8 G

8 G G P1 NEC 9 9 NEC NEC 7

9 P2 P P NEC Kikutani, T., H. Itoh, and O. Hayashida(2006) (1998a) (1998b) 8

10 P5 11 P6 3.3 A

11 A2 A 1 2 A3 A A Yoshimura and Kagono(1994) 10

12 R1 R2 R3 3 Fan and Lang (2000) i j I j 2 2 R4 R5 R6 3.5 S1 11

13 + /

14 表 3 基本統計量 全サンプル 変数名 サンプルサイズ 平均 中央値 標準偏差 最小値 最大値 完全子会社化ダミー期初 ~ 期末 G1 99 年上場子会社ダミー期初 年上場ダミー * 親電機産業期初 G2 親会社持株比率期初 G3 純粋持株会社への移行ダミー期初 期末 P1 親会社の本業売上成長率平均期初 期末 P2 親会社の本業売上成長率標準偏差期初 期末 P3 親会社の本業依存度期初 P4 親会社の事業の構造変化指数期初 期末 P5 親会社の負債比率期初 A1 子会社の売上成長率平均期初 期末 A2 子会社の売上成長率標準偏差期初 期末 A3 子会社の事業の構造変化指数期初 期末 A4 子会社の負債比率期初 A5 子会社の相対規模 ( 従業員数比率 ) 期初 R2 親子製造業 * 親子の本業間投入補完性期初 R3 親子製造業 * 親子の本業間市場補完性期初 R4 親会社製造 子会社卸小売ダミー期初 R5 親会社卸小売 子会社製造ダミー期初 R6 親製造卸 子会社その他サービス業ダミー期初 S1 グループ子会社数の増減に関する構造変化指数期初 期末 M&A

15 1 0 G1 G2 G3 P1 P2 P3 P4 P5 P6 A1 A2 A3 A4 A5 R1 R2 R3 R4 R5 R6 S1 G3 P1 P2 P4 S1 4.3 z

16 表 4 完全子会社化についての推計結果 (1) (2) (3) (4) (5) (6) 全サンプル 子会社売上 子会社売上 全サンプル 子会社売上 子会社売上 成長率がプラ成長率がマイ 成長率がプラ成長率がマイ 説明変数 スの場合 ナスの場合 スの場合 ナスの場合 ( 子会社ガバナンスの要因 ) G1 上場子会社ダミー (1.84)* (0.86) (1.46) (1.84)* (0.81) (1.48) G2 親会社持株比率 ( 初期値 連続変数 ) (5.00)*** (3.95)*** (2.98)*** (5.00)*** (3.98)*** (2.96)*** ( 親会社側の要因 ) P1 親会社の本業成長性 (3.55)*** (2.70)*** (1.65)* (3.59)*** (2.69)*** (1.70)* P2 親会社の本業成長不確実性 (2.46)** (2.86)*** (0.04) (2.58)** (2.91)*** (0.01) P3 親会社の本業依存度 ( 初期値 ) (1.74)* (0.21) (2.80)*** (1.60) (0.06) (2.75)*** P4 親会社の事業構造再編の程度 (3.01)*** (1.68)* (2.69)*** (3.03)*** (1.72)* (2.69)*** P5 親会社の負債比率 ( 初期値 ) (2.36)** (0.28) (2.79)*** (2.42)** (0.41) (2.78)*** ( 子会社側の要因 ) A1 子会社の事業成長性 (0.90) (3.00)*** (2.07)** (0.92) (3.04)*** (2.07)** A2 子会社の成長不確実性 (1.05) (0.83) (0.97) (1.15) (0.66) (1.05) A3 子会社の事業構造再編の程度 (0.95) (0.83) (0.05) (1.02) (0.93) (0.07) A4 子会社の負債比率 (1.95)* (2.00)** (0.04) (1.93)* (2.05)** (0.07) A5 子会社の相対規模 ( 初期値 ) (1.04) (0.19) (1.54) (1.07) (0.29) (1.49) ( 親会社と子会社の事業関係の要因 ) R2 親子の本業間投入補完性 ( 初期値 ) (1.83)* (1.97)** (0.73) R3 親子の本業間市場補完性 ( 初期値 ) (1.52) (1.49) (0.95) R4 親製造 子卸小売 ( 期初 ) ダミー (2.02)** (1.43) (1.79)* (1.73)* (0.87) (1.93)* R5 親卸小売 子製造 ( 期初 ) ダミー (0.81) (0.24) (0.64) (0.47) (0.29) (0.65) R6 親製造卸小売 子その他 ( 期初 ) ダミー (1.40) (0.49) (1.87)* (1.16) (0.09) (1.90)* ( 企業グループの要因 ) S1 グループ子会社数の増減に関する構造変化指数 (0.00) (1.11) (1.26) (0.16) (0.91) (1.31) Observations Log pseudolikelihood Pseudo R 上段の数値は限界効果を表す 下段の括弧内の数値は漸近 t 値を表す * は有意水準 10%; ** は有意水準 5%; *** は有意水準 1% (1)(4) (1) R2 (4) R3 G1 10 G

17 3 2 G3 P1 P2 P4 S1 5 表 5 純粋持株会社化を考慮した場合の推計結果 (7) (8) (9) (10) (11) (12) 全サンプル 子会社売上 子会社売上 全サンプル 成長率がプラ成長率がマイ スの場合 ナスの場合 子会社売上成長率がプラスの場合プラス 子会社売上成長率がマイナスの場合 説明変数 ( 子会社ガバナンスの要因 ) G1 上場子会社ダミー (3.52)*** (1.80)* (2.44)** (3.49)*** (1.74)* (2.43)** G2 親会社持株比率 ( 初期値 連続変数 ) (5.61)*** (4.50)*** (3.28)*** (5.62)*** (4.53)*** (3.27)*** G3 純粋持株会社への移行ダミー (2.12)** (2.46)** (0.72) (2.10)** (2.44)** (0.73) ( 親会社側の要因 ) P3 親会社の本業依存度 ( 初期値 ) (1.46) (0.38) (2.99)*** (1.25) (0.53) (2.90)*** P5 親会社の負債比率 ( 初期値 ) (2.00)** (0.57) (2.35)** (2.16)** (0.79) (2.40)** ( 子会社側の要因 ) A1 子会社の事業成長性 (0.14) (2.50)** (3.04)*** (0.11) (2.54)** (3.04)*** A2 子会社の成長不確実性 (1.52) (0.13) (1.05) (1.59) (0.03) (1.14) A3 子会社の事業構造再編の程度 (1.00) (0.64) (0.10) (1.03) (0.65) (0.09) A4 子会社の負債比率 (1.25) (1.69)* (0.54) (1.22) (1.70)* (0.56) A5 子会社の相対規模 ( 初期値 ) (1.01) (0.07) (1.75)* (1.00) (0.06) (1.73)* ( 親会社と子会社の事業関係の要因 ) R2 親子の本業間投入補完性 ( 初期値 ) (2.12)** (2.08)** (0.98) R3 親子の本業間市場補完性 ( 初期値 ) (1.36) (1.30) (0.81) R4 親製造 子卸小売 ( 期初 ) ダミー (2.73)*** (1.82)* (2.26)** (2.23)** (1.17) (2.19)** R5 親卸小売 子製造 ( 期初 ) ダミー (1.36) (0.97) (0.39) (0.88) (0.38) (0.24) R6 親製造卸小売 子その他 ( 期初 ) ダミー (1.85)* (0.56) (2.01)** (1.48) (0.12) (1.93)* Observations Log pseudolikelihood Pseudo R 上段の数値は限界効果を表す 下段の括弧内の数値は漸近 t 値を表す * は有意水準 10%; ** は有意水準 5%; *** は有意水準 1% P1 1 P2 5 16

18 P3 10 R3 2 P1 P2 P4 1 P P6 5 A1 (2)(5) (3)(6) 17

19 グラフ3: 積極活用型と救済型の完全子会社化 2 完全 子会 社化 確率 救済型積極活用型 - O + 子会社の売上高成長率 P2 1 P5 1 A2 A3 A

20 A5 R1 R4 R5 R6 R2 R3 R1 R2 R3 R2 R3 R R4 5 R6 S

21 2 (1992) (2001), NTT (2002) No. 12. (2003) 4 (1999) 1997 No.34 pp (2003) (1998a) 98-DOJ-87 (1998b) 20

22 11 (1992) (2002) 2006 M&A MARR (2006) (2005) Berger, Philip G., and Eli Ofek(1999), Causes and Effects of Corporate Refocusing Programs, Review of Financial Studies 12(2): Berger, Philip G., and Eli Ofek(1999), Causes and Effects of Corporate Refocusing Programs, Review of Financial Studies 12(2): Denis, David J., Diane K. Denis, and Atulya Sarin(1997), Agency Problems, Equity Ownership, and Corporate Diversification, Journal of Finance, LII(1): Fan P. H. J. and L., H. P. Lang (2000) Measurement of Relatedness: An Application to Corporate Diversification, The Journal of Business, Vol.73, No Itoh, Hideshi (2003), Corporate Restructuring in Japan Part I: Can M-Form Organization Manage Diverse Businesses Japanese Economic Review 54: Khanna, N. and S. Tice(2001), The Bright Side of Internal Capital Markets, Journal of Finance, 56, pp fan P. H. Joseph and Larry, H. P. Lang (2000) The Kikutani, T., H. Itoh, and O. Hayashida(2006) Business Portfolio Restructuring of Japanese Firms in the 1990s : Entry and Exit Analysis, in M. Aoki, G. Jackson, and H. Miyajima, eds Corporate Governance in Japan: Institutional Change and Organizational Diversity, forthcoming from Oxford University Press. Rajan, R. H. Servaes and L. Zingales (2000) The Cost of Diversity : Diversification Discount and Inefficient Investment, Journal of Finance, 55, pp Sharfstein, D. and J. Stein (2000) The Dark Side of Internal Capital Market, Divisional Rent-Seeking and Inefficient Investment, Journal of Finance, 55(6), Yoshimura, N. and T. Kagono (1994) Externalization of Organizations, paper presented at the Mitsubishi Bank Foundation International Conference on New Imperatives for Managing in Revolutionary Change. 21

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して, 権限 責任 モニタリングの観点からアプローチした伊藤 菊谷 林田 (2002) は, 子会社の権限 責任の増大が, モニタリングの強化を伴うときに, パフォーマンスが高まることを実証した つまり, 権限と責任が補完関係にあること, そしてモニタリングも権限 責任と補完的な関係にあることを示し 論説 事業ガバナンスが組織パフォーマンスに与える影響 青木英孝 1. はじめに 近年, 日本企業のパフォーマンスの低迷が著しい 特に, 総合電機など多くの事業部門を抱える多角化企業の苦戦が目立っている (1) 事業構造が複雑化したことに, 従来の経営システムが遅れをとっているようにもみえる 日本企業の事業構造の複雑化のプロセスを概観すると,1980 年代の後半以降, 事業の多角化が徐々に進展した その後,1997

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