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けいざぶろうかくはり
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1 2008 年度修士論文 J リーグクラブにおける成績と収入人件費との関係 The relationship between Revenue and Performance, Performance and Wages in J League 早稲田大学大学院スポーツ科学研究科スポーツ科学専攻スポーツビジネス研究領域 5007A011-5 内田亮 Uchida Ryo 研究指導教員 : 平田竹男教授

2 J リーグクラブにおける成績と収入人件費の関係スポーツビジネス研究領域 5007A011-5 内田亮研究指導教員 : 平田竹男教授本研究では J リーグクラブにおける経営を行うにあたって参考となりうる指標を提示するために収入とクラブの成績成績と人件費との間にどの程度の関係があるのか明らかにすることを目的として研究を行った欧米においてはスポーツ産業研究のテーマの 1 つとして Forrest & Simmons による北米 4 大スポーツを対象とした研究や Szymanski & Kuyper によるイングランドサッカーリーグでの研究などクラブの収入と成績との関係クラブの成績と人件費との関係についていくつもの研究が行われてきたしかし一方で日本におけるスポーツ産業の研究においてはクラブの収入と成績との関係クラブの成績と人件費との関係についての研究は発表されていなかった以上の海外における先行研究を参考として各変数を設定し 2006 年と 2007 年の J リーグクラブの財務データおよび J リーグ公式の成績データを用いてクラブの収入と成績との関係クラブの成績と人件費との関係それぞれについて単回帰分析を行ったその結果として J リーグクラブにおけるクラブの収入と成績との関係性として 2006 年度シーズンでは独立変数であるクラブの成績 ( 順位 ) 変数が従属変数である収入変数に約 70% 結び付いていることが明らかになったさらに 2007 年度シーズンにおいては独立変数であるクラブの成績 ( 順位 ) 変数が従属変数である収入変数に約 74% 説明していることが明らかになったまたクラブの成績と人件費支出との単回帰分析の結果 J リーグクラブにおいては人件費支出がクラブの成績を説明する程度として 2006 年度シーズンでは約 60% 2007 年度シーズンでは約 74% であることが明らかになったさらに 2006 年度シーズンの J1 クラブのみを対象とした分析において自由度調整済み R 2 値は 0.28 であったこの値は推定年俸を用いてクラブの成績と人件費支出との関係について分析を行った過去の研究と同程度の値であり推定年俸を用いた分析の信憑性をある程度説明することができるであろうこれらの結果は J リーグにおいてもヨーロッパ各国のプロサッカーリーグと同様に試合に勝利し良い成績 ( 順位 ) を残すことに成功したクラブはより多くの収入を得ることができると共に選手人件費額の大小によってクラブの成績が決定される傾向にあり選手やコーチなどへの人件費の投資が競技成績の面でクラブが成功するために必要な要因になると考えられる本研究の結果から収入と成績成績と人件費との関係性が明らかになったことで J リーグクラブにおける経営指標を提示することができた ACL が刷新され J リーグで上位の成績を残すことがクラブの収入拡大における大き

3 なインセンティブとなることからも今後 J リーグクラブがより多くの収入を得るためには多少のリスクを背負ってでも有能な選手への投資を行うことでクラブの成績を向上させていく必要があると考えられる削除 :

4 目次第 1 章序論プロスポーツクラブにおける勝利の重要性欧米プロスポーツリーグにおける人件費抑制策先行研究日本における先行研究 ( 推定年俸を用いた分析 ) 問題意識研究目的... 8 第 2 章研究手法分析データ分析手法収入と成績との関係成績と人件費との関係第 3 章研究結果収入と成績との関係年度の分析結果年度の分析成績と人件費との関係年度の分析結果年度の分析年度 J1 クラブの分析結果第 4 章考察結果のまとめ J リーグクラブにおける収入と成績との関係 J リーグクラブにおける成績と人件費支出との関係 J リーグクラブが収入拡大を成し遂げるために第 5 章結論本論文の結論アジアチャンピオンズリーグ刷新による収入拡大の機会謝辞参考文献添付資料... 26

5 図表目次図 1-1. J リーグクラブの収入構造... 2 図 1-2. イングランドサッカークラブの人件費比率... 4 図年度の J1 クラブの成績と人件費 ( 推定年俸 ) との関係... 7 図年度の J1 クラブの成績と人件費 ( 推定年俸 ) との関係... 7 図 3-1. J リーグクラブにおける収入と成績との関係 (2006 年度 ) 図 3-2. J リーグクラブにおける収入と成績との関係 (2007 年度 ) 図 3-3.J リーグクラブにおける成績と人件費との関係 (2006 年度 ) 図 3-4. J リーグクラブにおける成績と人件費との関係 (2007 年度 ) 図 3-5. J1 クラブにおける成績と人件費との関係 (2006 年度 ) 表 2-1. J リーグクラブの順位と人件費支出額... 10

6 第 1 章序論 1.1. プロスポーツクラブにおける勝利の重要性本研究は我が国のプロスポーツリーグの一つである日本プロサッカーリーグ ( 以下 J リーグ ) を対象とするプロスポーツクラブにおいては試合で勝利し所属するリーグや大会で 1 つでも良い成績 ( 順位 ) を残すことが重要なミッションである元来スポーツの定義がルールに則して営まれる遊戯競争の要素を含む身体を使用して行為であることからも相手と競争し勝利を達成することは時として利益を創出すること以上に重要とされる場合もある実際に J リーグの中で約 80 億円の営業収入を上げ最大の収入規模を誇る浦和レッドダイヤモンズ ( 以下浦和レッズ ) においても黒字経営を行っているにも関わらずリーグ優勝を逃してしまったためにファンからブーイングを受けるという事態が発生しているこれはプロスポーツクラブにおけるビジネスがプロスポーツクラブ以外の株式会社のビジネスと異なる最も大きな点の一つであるもちろんプロスポーツクラブが継続的に存続発展していくためには収入を増加させ利益を創出することが必要不可欠であるクラブの支出額が収入を上回る赤字経営を長期間継続していく場合企業として存続していくことは非常に困難である日本のプロスポーツにおいては昭和 29 年 8 月 10 日に国税庁から出された国税庁通達によってプロ野球球団の赤字補填金として親会社が広告宣伝費という名目で捻出することを正式に認める損失補填契約が存在したこのような前例があったため 1993 年に開幕した J リーグにおいても親会社が所有クラブへの支援金を寄付扱いではなく広告宣伝費として計上することでクラブの損失を補填し赤字経営でもクラブが存続することが可能であったしかし損失補填による 1 社依存型の経営は親企業の経営状況にクラブの経営が大きく左右されるリスクを含んでいる実際に 1999 年には横浜フリューゲルスが親企業である佐藤工業の経営危機の影響を受け横浜マリノスとの合併を余儀なくされているではプロサッカークラブが収入を増やしていくためには何が必要なのであろうか図 1-1 のように J リーグクラブの主な収入源には入場料収入やスポンサー収入がある河合ら (2008) 1) は J リーグにおける観客数の規定する要因の 1 つとしてクラブの成績 ( 勝利 ) が影響を与えていることを統計的に明らかにしているが入場者数は入場料収入に直接影響を与えると共にスポンサーからの評価にもつながると考えられるそのため勝利はクラブの収入増加のためにも重要な要因となるだろう実際にイングラン 1

7 ドプロサッカークラブのビジネス戦略について言及している Szymanski & Kuyper(2000) 2) の著書においてもプロサッカークラブの収入の大きさはクラブの順位によって説明されることを明らかにしており収入増加のためにもプロスポーツクラブが勝利を収めることは重要なミッションとなるまた北米プロスポーツリーグにおける各プロスポーツクラブオーナーの意思決定について分析を行った Zimbalist(2003) 3) はプロスポーツクラブのオーナーは Win-Maximizing or Profit-Maximizing すなわち勝利の最大化もしくは利益の最大化をプロスポーツクラブの最大の目的としてクラブ経営を行っていると主張しているそして勝利と利益は別のものではなく互いに作用し合うため両者のうち片方だけを追求するのではなく両者をバランスよく追求することが重要であるという結論に達している ( 百万円 ) 2,500 2,000 1,500 1, 広告料収入入場料収入 Jリーグ分配金その他 ,044 1, ( 年 ) 図 1-1. J リーグクラブの収入構造出典 ;J リーグ公式ホームページ 4) ではプロスポーツクラブはどのようにしてこの勝利というミッションを実現するのだろうか往々にしてプロスポーツクラブは高い競技力を有する選手や優秀な指導者と所属契約を結ぶことでクラブの戦力を整える選手や指導者との契約の際高い競技力を有する者に対しては他のクラブとの獲得競争に勝ち抜くために高い人件費を支払うと考えられる特にクラブの競技パフォーマンスを直接体現する選手に対しては多額の資金が投入される Scully(1995) 5) は選手や指導者といった才能への人件費支出を増加させることはチームの勝率を上げるために充分なだけでなく必要な条件であるとしているこのように高い競技力を保持するために選手への人件費支出 2

8 を増加させることはチームが成功を収める上で必要不可欠なものであると考えられるこのような場合人件費はコストとしてではなくクラブが競技面での成功を収めるために必要な投資として捉えられるだろうだが選手が有する能力に対して人件費を投資するだけでクラブが必ずしも良い成績を収めることができるとは限らない勝負は時の運と言うようにスポーツにおいては競技能力の高い選手が必ず勝利するという訳ではないし試合当日の天候や競技場グラウンド環境の変化や怪我や病気によって所属選手が出場できない状況などコントロールすることが極めて難しい事態が勝敗の決定に影響を及ぼすことが多々存在する北米におけるプロ野球クラブの分析を行った Quirk & Fort(1999) 6) ももし選手補強の責任を負うジェネラルマネージャーが選手の能力を完璧に評価し意図した契約を達成することができたのならばプロスポーツクラブは競技を行う必要はなくリーグ戦の年間スケジュールを消化することは最も多く人件費を払ったクラブに対してのセレモニーにしかならないと述べている以上のようにプロスポーツクラブにおいては勝利が収入の拡大というクラブの発展的経営においても重要なミッションであると考えられるまたその勝利を収め良い成績を残すためには選手への人件費が唯一ではないが非常に重要な要因の一つであるのではないかと考えられるしたがって J リーグにおいてその関係性がどの程度なのか本当に関係性が存在するのかはクラブ経営者にとって大きな疑問の一つであろうつまり成績と選手人件費との関係について検証を行うことは J リーグクラブの経営にとって有益な指標となると考えられる 1.2. 欧米プロスポーツリーグにおける人件費抑制策前述のようにプロスポーツクラブにおいて良い成績を残すことは重要な使命であるが人件費をコストと捉えた場合選手人件費を必要最低限に抑えることも重要となるため人件費高騰を抑えるためのいくつかの制度が存在することがシマンスキー & ジンバリスト (2008) 7) の著書などで述べられている北米のプロスポーツリーグでは特にその傾向が強い全米におけるプロバスケットリーグであるナショナルバスケットボールアソシエーション ( 以下 NBA) においては 1946 年には人件費の高騰を抑制するためにサラリーキャップ制を導入しているサラリーキャップとはプロスポーツチームが所属する全ての選手の年俸の総額を毎年一定の上限金額を設けて規定する制度であるその中でも 2008 年現在の NBA ではいくつかの事項に限って超えることが認められているソフトキャップ制を導入しているまたアメリカンフットボールのプロリーグであるナショナルフットボールリーグ ( 以下 NFL) においてもフリーエージェント ( 以下 FA 制 ) で移籍した特定選手に対 3

9 する年俸の極端な高騰を抑制すると共に均等な戦力で試合をすることを目的に 1994 年からクラブの事情による人件費支出額の制限超過を許さないハードキャップ制が設定されているまたメジャーリーグベースボール ( 以下 MLB) においては選手会のストライキによってサラリーキャップ制こそ導入が断念されているものの 1922 年に判決が下された反トラスト法免除法理によってドラフト制度や FA 制度などの正当化が認められ移籍の自由を制限することによって選手人件費の抑制が行われている一方イングランドのプロサッカーリーグにおいてもルールに明文化された規制はないしかし英国の監査法人である Deloitte Touche Tohmatsu が毎年公表しているイングランドプロサッカークラブの年度報告 (2008) 8) ではクラブの KPI(Key Performance Indicator) として収入に対する人件費比率 60% 以上のクラブは経営的に危険な水準であるとされ経営の指標とされている (%) 図 1-2. イングランドサッカークラブの人件費比率図 1-2 は Deloitte 社が公表しているデータをもとにイングランドにおけるプロサッカーリーグ 1 部 ( 以下プレミアシップ ) に所属するクラブの年シーズンにおける収入に対する人件費比率を図示したものである近年プレミアシップでは選手契約金や移籍金の高騰によってクラブの財務が圧迫されていることからもサラリーキャップなど人件費抑制策の導入が検討されているという 4

10 1.3. 先行研究このような状況の下海外における先行研究に目を向けるとスポーツ産業研究の重要なテーマの1つとしてプロスポーツクラブにおける成績と人件費との関係について多くの研究が行われている特に既存研究においては成績と選手人件費との関係を明らかにするために回帰分析を用いた研究が多く行われているその結果として欧州各国のプロサッカークラブにおいてはクラブが良い成績を収めて成功するためには選手への人件費支出が大きな決定要因となることが明らかになっているその一方で MLB や NFL といった北米のプロスポーツリーグでは選手人件費とクラブの成績の関係性の程度は弱く選手人件費支出がクラブの成功にあまり結び付かないことが明らかになっている以下では米国と欧州それぞれにおける成績と人件費との関係についての先行研究をまとめるまず北アメリカにおけるプロスポーツクラブの成績と人件費との関係については 4 大メジャースポーツリーグと呼ばれる MLB NBA NFL ナショナルホッケーリーグ ( 以下 NHL) を研究対象とした検証が行われている Quirk & Fort(1999) 6) は 1990~1996 年のデータを用いて北米 4 大メジャースポーツにおける成績と選手人件費の関係についての研究を発表している分析の手法としては成績の指標として各クラブのレギュラーシーズンにおける勝率を用いてそれぞれ対数に置き換えて単回帰分析を行うことで成績と人件費との関係についての分析を行っているその結果最も成績と人件費との関係が強かったリーグは NBA と NHL であり決定係数である自由度調整済み R 2 値 ( 以下 R 2 値 ) が 0.3 程度になったしかしその他のリーグでは R 2 値は 0.1 前後と低い値を示したまた Forrest & Simmons(2000) 9) は MLB のアメリカンリーグ ( 以下 AL) とナショナルリーグ ( 以下 NL) および NHL における 1990 年代の 5 年間のデータを用いて勝率と人件費との関係についてそれぞれ対数に置き換えて単回帰分析を行っているその結果 R 2 値の値は AL で 0.17 NL で 0.13 最も当てはまりが高かった NHL でも 0.22 であった北米の 4 つのプロスポーツリーグである MLB NFL NBA NHL においてはサンプル数が少なく独立変数の種類が少ないにもかかわらずチームが支出する実際の人件費とチームの勝率との間に正の関係が見られなかったことから北米のプロスポーツにおいては人件費が成績を説明しておらず人件費支出が多いクラブが良い成績を残すことができる訳ではないとしているこれは北米のプロスポーツリーグにおいては前述の人件費抑制策によって戦力の均衡が達成されていることを表しているだろう一方ヨーロッパにおける研究では個々のプロサッカークラブの成功要因を探ることを目的としてイングランド 1 部リーグに所属するノッティンガムフォレストとリ 5

11 ヴァプール FC を対象とした Dell'Osso & Szymanski(1991) 10) の研究や同リーグのマンチェスター U を対象とした Szymanski(1998) 11) の研究の一分析として成績と選手人件費についての検証が行われているそれらの研究によるとクラブの利益と成績との間には相関性が見られなかったもののクラブの収入と成績人件費と成績それぞれの間には高い相関性が見られたことを明らかにしているすなわちイングランドプロサッカーリーグにおいては収入が多く人件費に多額の資金を投入できるクラブが良い成績を残しているということであるまたイングランドプロサッカーリーグにおける産業構造を明らかにすることを目的とした Szymanski & Smith(1997) 12) や Szymanski(2003) 13) の研究においても単回帰分析を用いてクラブの成績と人件費との関係について分析が行われているその結果としてクラブの成績と人件費支出は回帰直線を描くつまり高い競技力を有する優秀な選手を獲得するためにクラブは多くの人件費を費やしていることで財政的な危機に瀕していると主張しているさらに前述の Szymanski & Kuyper(2000) 2) の著書においてはイングランドプロサッカーリーグの 1 部から 4 部に所属するクラブにおける選手人件費と成績との関係を検証するために 1978/79 から 1998/99 シーズンの 20 年間と 1997/98 シーズン 1 年間の 2 つの期間を対象として単回帰分析を行っているこの分析においては成績については順位を元にして選手人件費については各年度のリーグ平均人件費支出との比率を用いてそれぞれに対数に変換して変数としているその結果 1978/79 シーズンから 1998/99 シーズンまでの 20 年間での分析においては R 2 値が 0.92 となり選手人件費が成績を 90% 以上説明していることを明らかにしているまた 1997/98 シーズン 1 年間では成績と選手人件費の回帰分析において R 2 値は 0.78 であり選手人件費が成績を約 80% 説明することを明らかにしている 1.4. 日本における先行研究 ( 推定年俸を用いた分析 ) 以上のようにプロスポーツクラブの成績と選手人件費との関係については世界的に注目され多くの研究がなされているそれらの研究においては北米の四大プロスポーツリーグと欧州プロサッカーリーグにおいては選手人件費とクラブの成績との関係性の程度は異なることも明らかになっているしかしながら日本におけるスポーツ産業学の研究ではプロスポーツクラブにおける成績と人件費との関係や成績と収入との関係について統計手法を用いた分析を行っている研究はほとんどなく選手人件費がクラブの勝利にどの程度結び付いているのかについてその程度は明らかになっていなかったそこで筆者らは日本におけるプロサッカーリーグにおける成績と人件費との関係を明らかにするために日刊スポーツ J 6

12 リーグプレーヤーズ名鑑 14) が発表している J リーグディビジョン 1( 以下 J1) のクラブに所属する選手の推定年俸データを用い ( 添付資料 1 を参照 ) 選手賃金がクラブの年間総合順位をどの程度説明しているのかその関係について分析を行った ( スポーツ産業学研究, Vol.18, No.1, 2008 掲載 ) 欧米の先行研究を参考とした成績と選手賃金との単回帰分析の結果 2006 年度シーズン 1 年間では決定係数 R 2 値が 0.30 でとなり単年度では選手賃金がクラブの成績を約 30% 説明する要因となることを主張しているまた 1997 年から 2006 年までの 10 年間の平均値で行った分析では R 2 値が 0.55 となり長期的には選手賃金がクラブの成績を約 55% 説明する要因となることを明らかにした 1.00 成績 ( 順位 ) log[p/(cn+1 P)] 0.50 R2 = 0.558* 選手賃金 log(w/ リーグ平均 W) **=P<0.01 図年度の J1 クラブの成績と人件費 ( 推定年俸 ) との関係 **=P<0.01 図年度の J1 クラブの成績と人件費 ( 推定年俸 ) との関係 7

13 図 1-3 と図 1-4 は上記の推定年俸を用いた選手賃金と成績との単回帰分析の結果を散布図にプロットし回帰直線を示したものである 1.5. 問題意識このようにプロスポーツクラブにおいてクラブの成績の達成と人件費との関係についてはアメリカの 4 大プロスポーツではプロスポーツリーグにおける戦力均衡策の適応状況を判断するために統計分析を用いた研究が行われているまたヨーロッパのプロサッカーリーグを対象とした研究では人件費支出額が多大なクラブはより良い成績を残すのではないかという感覚的な仮説を証明するため主要な研究テーマとしてクラブの成績と人件費支出との関係についての統計的な分析が行われている一方で日本においてはプロスポーツクラブの経営について統計的手法を用い他分析は行われてこなかったため筆者は欧州における先行研究と同様の研究手法を用いて分析を行ったしかしその研究においては人件費データとして推定年俸データを使用したものでありその信憑性を説明することが困難であったまた研究対象としても J1 のみを分析の対象としており J リーグディビジョン 2( 以下 J2) も含めたリーグ全体でクラブの成績と人件費とにどのような関係があるのかを統計的に分析することができていなかったさらに Jリーグにおいて勝利がクラブの収入にどの程度の影響を及ぼすかについてまで検証がされていないためクラブが勝利を達成すことによってクラブの収入増加につながるのか明らかになっていなかった 1.6. 研究目的そこで本研究においてはまず収入に対してクラブの成績がどの程度影響するのかを明らかにするそれに加えてこれまで感覚的に述べられていたクラブの勝利と人件費支出額との関係について J リーグにおいても欧米のプロスポーツリーグを対象とした研究と同様に統計的にその関係性を明らかにすることを研究目的とするそのために J リーグの各クラブが公開している実際の財務データを用い J リーグクラブにおける収入と成績との関係成績と人件費との関係それぞれの程度を明らかにする 8

14 第 2 章研究手法本研究においてはまず J リーグクラブにおいてクラブの成績と収入規模との間にどのような関係があるのかを明らかにするために各クラブにおける営業収入の規模と年間最終順位について単回帰式を用いた分析を行なう次にプロスポーツクラブにおける成績と選手人件費との関係を明らかにするために J リーグに所属するクラブを対象として各クラブにおける年間最終順位と人件費支出額についての単回帰式を用いた分析を行うなお分析の対象とする期間については 2006 年度と 2007 年度の 2 シーズンとしそれぞれの年度において分析を行う 2.1. 分析データ分析に用いるデータは以下を参照とするまず各クラブにおける成績のデータとしては J リーグが毎年発売を行っている J.LEAGUE YEARBOOK 公式記録集 15) から 2006 年度シーズンと 2007 年度シーズンの年間総合順位を用いるなお J2 に所属するクラブの順位については J1 最下位である 18 位に次ぐ 19 位を J2 における最上位として定義し J2 全 13 クラブを 19 位から 31 位までに位置するように J1 J2 総合順位を設定する次に人件費データについては J リーグが公式ホームページにおいて 2005 年度より公開を行っている各クラブの財務状況データである 2006 年度 J リーグクラブ経営公開資料 16) 2007 年度 J リーグクラブ経営公開資料 17) から 2006 年度と 2007 年度における各クラブの選手チームスタッフ人件費支出の項目を用いて分析を行なうなお 2005 年度の公開データにおいては J1 J2 の約半数である 14 クラブが選手チームスタッフ人件費支出の項目について非公開であったために分析対象から除外したなお上記データにおけるサンプル数については 2006 年度及び 2007 年度ともに J1 が 18 クラブ J2 が 13 クラブの合計 31 クラブであった以下の表 2-1 は 2006 年度と 2007 年度における各クラブの順位総合順位総収入額人件費支出額を一覧に示したものである 9

15 表 2-1. J リーグクラブの順位と人件費支出額 2006 年度クラブ Div. 順位総合順位総収入 ( 百万円 ) 人件費 ( 百万円 ) 浦和 ,078 2,499 川崎 ,780 1,535 G 大阪 ,361 1,623 清水 ,986 1,139 磐田 ,717 1,869 鹿島 ,381 1,564 名古屋 ,801 2,313 大分 , 横浜 FM ,559 2,210 広島 ,267 1,414 千葉 ,887 1,436 大宮 ,376 1,246 F 東京 ,299 1,612 新潟 ,793 1,248 甲府 , 福岡 , C 大阪 ,108 1,150 京都 ,230 1,072 横浜 FC , 柏 ,244 2,188 神戸 ,362 1,024 鳥栖仙台 , 札幌 , 東京 V ,143 1,546 山形愛媛水戸湘南草津徳島 J1 平均 J2 平均 J 平均

16 2007 年度クラブ Div. 順位総合順位総収入 ( 百万円 ) 人件費 ( 百万円 ) 鹿島 ,983 1,736 浦和 ,964 2,841 G 大阪 ,212 1,927 清水 ,180 1,263 川崎 ,105 1,639 新潟 ,661 1,374 横浜 FM ,909 1,961 柏 ,143 1,693 磐田 ,594 1,575 神戸 ,865 1,317 名古屋 ,635 1,770 F 東京 ,347 1,680 千葉 ,112 1,310 大分 ,261 1,283 大宮 ,842 1,384 広島 ,626 1,236 甲府 , 横浜 FC , 札幌 , 東京 V ,672 1,290 京都 ,125 1,051 仙台 , C 大阪 , 湘南福岡 , 鳥栖山形愛媛草津水戸徳島 J1 平均 J2 平均 J 平均分析手法本研究における分析の手法としては収入と成績との関係成績と人件費との関係共に Szymanski(2003) 13) と Szymanski & Kuyper(2000) 2) によるイングランドプロサッカーリーグを対象とした先行研究を参考として以下のように設定した 11

17 収入と成績との関係まず収入とクラブ成績との関係を検証するために従属変数をクラブの収入独立変数を成績 ( 順位 ) として単回帰分析を行う単回帰分析による結果から導かれる標準化係数と R 2 値から独立変数であるクラブの順位が従属変数である収入を説明する程度を明らかにする従属変数と独立変数は共に対数に変換し従属変数である収入の変数は式 (1) としたまた独立変数である成績 ( 順位 ) の変数においては式 (2) とした従属変数 ( 収入変数 )=log(ri) 式(1) 独立変数 ( 成績変数 )=-log(pi/(cn+1-pi)) 式(2) (R= 総収入,P= リーグ順位, Cn=J1 所属クラブ数 n, i= クラブ i) 成績と人件費との関係次に成績と選手人件費の関係を検証するために従属変数を成績 ( 順位 ) 独立変数を選手人件費として単回帰分析を行なう単回帰分析による結果として標準化係数と R 2 値から選手人件費が成績を説明する程度をつまり選手人件費への投資がどれだけ成績に結び付いているのかを明らかにする成績変数と人件費変数は共に対数に変換し従属変数である成績の変数は収入と成績との関係と同様に式 (2) としたまたこの分析における独立変数である人件費の変数においては各年度による経済状況の違いの効果を取り除くために各年度における J1 J2 を合わせた J リーグ平均人件費に対する各クラブの人件費の比率 ( 以下人件費比率 ) を用いて式 (3) とした従属変数 ( 成績変数 )=-log(pi/(cn+1-pi)) 式(2) 独立変数 ( 人件費変数 )=log(wi / リーグ平均 W) 式(3) (P= リーグ順位, Cn=J 所属クラブ数 n, W= 選手等人件費支出, i= クラブ i) 加えて推定年俸で行った分析の信憑性を検証するために 2006 年度シーズンにおいては J1 クラブのみを対象として同様の変数を用いて成績と人件費支出との単回帰分析を行うなお以上の回帰分析を行うにあたっては SPSS ver.13.0 for Windows を用いる 12

18 第 3 章研究結果 3.1. 収入と成績との関係まず従属変数に収入を独立変数に成績 ( 順位 ) をおき単回帰分析を行った結果は以下の通りである年度の分析結果図 3-1 は 2006 年度シーズンの J リーグクラブにおける収入と成績との関係について縦軸に収入変数を横軸に成績 ( 順位 ) 変数を取り各クラブの値を散布図にプロットし回帰直線を示したものである単回帰分析の結果自由度調整済み R 2 値はで有意な値を示した標準化係数 (β) はであり独立変数であるクラブの成績 ( 順位 ) 変数が従属変数である収入変数に約 70% 結び付いていることを意味している 5.00 収入 [log] R² = 0.691** 順位 [ log(p/(32 P))] **=P<0.01 図 3-1. J リーグクラブにおける収入と成績との関係 (2006 年度 ) 13

19 年度の分析図 3-2 は 2007 年度シーズンの J リーグクラブにおける収入と成績との関係について上記と同様に各クラブの数値を散布図に示したものである単回帰分析の結果自由度調整済み R 2 値はで有意な値を示しており 2006 年度シーズンにおける同様の分析よりもさらに高い値を示した標準化係数 (β) はであり独立変数であるクラブの成績 ( 順位 ) 変数が従属変数である収入変数に約 74% 結び付いていることを意味している 5.00 収入 [log] R² = 0.747** 順位 [ log(p/(32 P))] **=P<0.01 図 3-2. J リーグクラブにおける収入と成績との関係 (2007 年度 ) 3.2. 成績と人件費との関係次に従属変数に成績 ( 順位 ) を独立変数に人件費をおき単回帰分析を行った結果は以下の通りである年度の分析結果図 3-3 は 2006 年シーズンにおける J リーグ 31 クラブの成績と人件費との関係につ 14

20 いて縦軸に各クラブの成績変数の値を横軸に人件費比率変数の値を置き散布図にプロットしたものに回帰直線を加えたものである図からもわかるように自由度調整済み R 2 値はで有意な値を示したこれは独立変数である選手スタッフ等の人件費支出が従属変数であるクラブの順位に約 60% の程度で結び付いていることを示しているなお標準化係数 (β) はであった 2.00 順位 [ log(p/(32 P))] R² = 0.591** **=P< クブ人件費グ平均人件費図 3-3.J リーグクラブにおける成績と人件費との関係 (2006 年度 ) 年度の分析次に 2007 年度シーズンにおける J リーグ 31 クラブの成績変数と人件費変数との関係を明らかにするために同様の単回帰分析を行った図 3-4 は上記と同様に 2007 年度シーズンにおける J リーグクラブの成績変数と人件費変数とを散布図にプロットし回帰直線を示したものである 2007 年度シーズンの J リーグにおいては単回帰分析における決定係数である R 2 値はで有意な値を示したこれは 2006 年度シーズン以上に人件費支出が成績を説明する程度が大きく人件費支出によってクラブの成績が約 74% 説明されることを示している標準化係数 (β) はであった 15

21 2.00 順位 [ log(p/(32 P))] R² = 0.741** クラブ人件費 / リーグ平均人件費 (log) **=P<0.01 図 3-4. J リーグクラブにおける成績と人件費との関係 (2007 年度 ) 年度 J1 クラブの分析結果最後に筆者が過去に 2006 年度シーズンの J1 クラブを対象として推定年俸データを用いて行ったクラブの成績と人件費との単回帰分析の信憑性について検証を行うそのために 2006 年度シーズンに J1 に所属した 18 クラブを対象として同様の単回帰分析を行った実際に J リーグが公表している財務データを用いた分析の結果決定係数である自由度調整済み R 2 値は 0.28 で有意な値を示したまた標準化係数 (β) はであったこれによって J1 のみを対象とした分析においては独立変数である人件費変数が従属変数である成績変数を約 30% 説明することが明らかになった下記の図 3-5 は 2006 年度シーズンにおける J1 全 18 クラブの成績と人件費との関係を散布図にプロットし回帰直線を示したものである 16

22 順位 [ log((p/(19 P))] R² = 0.28** クラブ人件費 / リーグ平均人件費 (log) **=P<0.01 図 3-5. J1 クラブにおける成績と人件費との関係 (2006 年度 ) 17

23 第 4 章考察 4.1. 結果のまとめ J リーグクラブにおける収入と成績との関係 J リーグクラブにおける収入とクラブの成績との単回帰分析の結果 2006 年度シーズンでは独立変数であるクラブの成績 ( 順位 ) 変数が従属変数である収入変数に約 70% 結び付いていることが明らかになったさらに 2007 年度シーズンにおいては独立変数であるクラブの成績 ( 順位 ) 変数が従属変数である収入変数に約 74% 説明していることが明らかになったこの結果から J リーグにおいてもイングランドのプロサッカーリーグと同様に試合に勝利し良い成績 ( 順位 ) を残すことに成功したクラブはより多くの収入を得ることができていると言えるだろう J リーグクラブにおける成績と人件費支出との関係クラブの成績と人件費支出との単回帰分析の結果 J リーグクラブにおいては人件費支出がクラブの成績を説明する程度として 2006 年度シーズンでは約 60% 2007 年度シーズンでは約 74% であることが明らかになったこれらの結果は J リーグにおいてもヨーロッパ各国のプロサッカーリーグと同様に選手人件費額の大小によってクラブの成績が決定される傾向にあり選手やコーチなどへの人件費の投資が競技成績の面でクラブが成功するために必要な要因になると考えられるまた 2006 年度シーズンの J1 クラブのみを対象とした分析において自由度調整済み R 2 値は 0.28 であったこの値は推定年俸を用いてクラブの成績と人件費支出との関係について分析を行った過去の研究と同程度の値であり推定年俸を用いた分析の信憑性をある程度説明することができるであろう 4.2. J リーグクラブが収入拡大を成し遂げるために以上 2 つの単回帰分析の結果から J リーグクラブにおいてもイングランドのプロサッカーリーグと同様に収入と成績との関係成績と人件費との関係を統計的に証明 18

24 するに至ったこれら 2 つの関係が明らかになったことを踏まえて J リーグクラブが今後さらなる発展を目指して経営を行うための考察を進めたい本研究による分析から試合に勝利し良い成績 ( 順位 ) を残すことに成功したクラブはより多くの収入を得ることができていることがわかるこの結果はつまり今後 J リーグクラブがより多くの収入を得るためにはより良い成績 ( 順位 ) を収め勝利を達成することが必要になると考えられるだろうそしてより良い成績 ( 順位 ) を収めるためには選手やコーチなどスタッフへの人件費を投入しより高い戦力を保持することが必要不可欠であろうこのように考えた場合 J リーグクラブの経営においては収入を増加させるためには人件費をコストとしてではなく投資と捉えることも必要であろうそして人件費をコストではなく投資と捉える必要があるということは人件費削減によってクラブの収益性を維持しようとする縮小均衡経営を行うことは人件費の削減による勝利の失敗勝利の失敗による収入の減少収入の減少による人件費の削減という悪循環を生むリスクが高いと言えるのではないだろうかもちろんクラブが企業である以上は収益性を確保する必要がある勝利をすることでより多くの収入を得られるシステムがあればクラブも人件費への投資のインセンティブになると考えられるしかし収益性を求めるがあまりコストを削減することに注力してしまうことで縮小均衡経営を続けているようではいつ悪循環に陥っても不思議ではない本研究による分析結果からは収入の約 70% をクラブの成績 ( 順位 ) が説明しそのさらに 65% 程度を人件費支出が説明することが明らかになっている以上の人件費から勝利を説明する程度と勝利から収入規模を説明する程度を掛け合わせると選手等への人件費支出額がクラブの収入を約 50% 説明すると考えられるつまり人件費を投下することによって勝利を達成しその結果収入の増加を成し遂げるのは 50% 程度の成功率であると言えるだろうしたがって 50% 程度のリスクを背負って選手やコーチなど自クラブの戦力強化のための投資を行わなければ収入を増やすこともできずクラブのさらなる発展を実現することは不可能であると考えられる 19

25 第 5 章結論 5.1. 本論文の結論本研究では J リーグクラブにおける経営指標を提示するために収入とクラブの成績成績と人件費との間にどの程度の関係があるのか明らかにすることを目的として研究を行った欧米においてはスポーツ産業研究のテーマの 1 つとして Forrest & Simmons による北米 4 大スポーツを対象とした研究や Szymanski & Kuyper によるイングランドサッカーリーグでの研究などクラブの収入と成績との関係クラブの成績と人件費との関係についていくつもの研究が行われてきたしかし一方で日本におけるスポーツ産業の研究においてはクラブの収入と成績との関係クラブの成績と人件費との関係についての研究は発表されていなかった以上の海外における先行研究を参考として各変数を設定し 2006 年と 2007 年の J リーグクラブの財務データおよび J リーグ公式の成績データを用いてクラブの収入と成績との関係クラブの成績と人件費との関係それぞれについて単回帰分析を行ったその結果として J リーグクラブにおけるクラブの収入と成績との関係性として 2006 年度シーズンでは独立変数であるクラブの成績 ( 順位 ) 変数が従属変数である収入変数に約 70% 結び付いていることが明らかになったさらに 2007 年度シーズンにおいては独立変数であるクラブの成績 ( 順位 ) 変数が従属変数である収入変数に約 74% 説明していることが明らかになったまたクラブの成績と人件費支出との単回帰分析の結果 J リーグクラブにおいては人件費支出がクラブの成績を説明する程度として 2006 年度シーズンでは約 60% 2007 年度シーズンでは約 74% であることが明らかになったさらに 2006 年度シーズンの J1 クラブのみを対象とした分析において自由度調整済み R 2 値は 0.28 であったこの値は推定年俸を用いてクラブの成績と人件費支出との関係について分析を行った過去の研究と同程度の値であり推定年俸を用いた分析の信憑性をある程度説明することができるであろうこれらの結果は J リーグにおいてもヨーロッパ各国のプロサッカーリーグと同様に試合に勝利し良い成績 ( 順位 ) を残すことに成功したクラブはより多くの収入を得ることができると共に選手人件費額の大小によってクラブの成績が決定される傾向にあり選手やコーチなどへの人件費の投資が競技成績の面でクラブが成功するために必要な要因になると考えられる本研究の結果から収入と成績成績と人件費との関係性が明らかになったことで J リーグクラブにおける経営指標を提示することができた 20

26 5.2. アジアチャンピオンズリーグ刷新による収入拡大の機会以上本論文における分析結果から J リーグにおいてはある程度のリスクを背負ってでも選手やコーチ等への人件費に投資を行うことでクラブの成績が向上しクラブの成績が向上することがクラブ収益を増大させるために必要不可欠であると考えられるそして 2009 年度シーズン以降 J リーグクラブが収益の拡大を達成していくためには選手やコーチ等への人件費の投資を行い良い成績を残すことがより必要になってくるのではないかと考えるその根拠としてアジアサッカー連盟 ( 以下 AFC) による AFC チャンピオンズリーグ ( 以下 ACL) の刷新が 2009 年度シーズンに実施されることが挙げられる ACL は 1990 年から開催されているアジアカップウィナーズカップと 1994 年に創設されたアジアスーパーカップが統合されて年度シーズンより実施されたアジアナンバー 1 のサッカークラブを決定する大会である世界で最も高いレベルとされるヨーロッパサッカー連盟 ( 以下 UEFA) 主催の UEFA チャンピオンズリーグをモデルとしてアジア各国のクラブチームのレベルアップを図る目的で開催されている 2008 年 11 月 27 日の日本経済新聞の記事 18) および 2008 年 5 月 21 日付の nikkansports.com の記事 19) によるとその ACL において 2009 年度大会から大会の開催方式が刷新されることが決定したこれまでの大会においては J リーグからの出場クラブは前年度の J1 リーグ戦の優勝クラブと天皇杯の優勝クラブの合計 2 クラブ 1 のみであったしかし 2009 年度からは J1 リーグ戦の上位 3 クラブと天皇杯の優勝クラブの合計 4 クラブに出場枠が拡大されたこのような開催方式の刷新と同時に 2009 年度大会以降大会の予算規模は 2008 年度の 400 万ドルから 2000 万ドルに跳ね上がり賞金額やアウェイ試合での補償金など金銭的な側面でも大幅な刷新も行われるという 2007 年に浦和レッズが 2008 年にはガンバ大阪が優勝を達成しているが両クラブが手にした賞金はわずか 50 万ドル ( 約 5000 万円 ) であった J リーグの優勝賞金はその倍の規模である 1 億円でありアジアで優勝するより日本国内で優勝したほうが金銭的に大きな収入を得ることになっていたしかし 2009 年度大会からは優勝クラブへの賞金としてこれまでの 3 倍である 150 万ドル ( 約 1 億 5,000 万円 ) を支払い賞金総額では 800 万ドル ( 約 8 億円 ) になるとのことであるまた総額 2,000 万ドル ( 約 20 億円 ) を各国のテレビ局が支払う放映権料の額に比例配分する形で出場クラブに還元する分配制を取り入れることも年度は浦和レッズが前回大会王者として出場していたため 3 クラブが出場 21

27 発表しているさらに ACL 優勝クラブには毎年 12 月に開催されるクラブワールドカップ ( 以下 CWC) への出場権が与えられるこの大会に出場することによって出場賞金としてさらに 1 億円以上の賞金を得ることも可能である以上のように ACL の刷新によって J リーグクラブにおいてはリーグ戦で上位の成績を収めることでより多くのインセンティブを得ることが可能になったこのような環境の変化を生かしてクラブの収益を拡大していくためにも多少のリスクを背負ってでも有能な選手への投資を行うことでクラブの成績を向上させていく必要があるのではないだろうか ACL が刷新され J リーグで上位の成績を残すことがクラブの収入拡大における大きなインセンティブとなることからも今後 J リーグクラブがより多くの収入を得るためには多少のリスクを背負ってでも有能な選手への投資を行うことでクラブの成績を向上させていく必要があると考えられる 22

28 謝辞本研究を執筆するにあたっては 2 年間にわたって平田竹男教授にさまざまなご指導をいただきましたまた本研究をまとめる機会をいただきましたことを心より感謝いたしますそして副査を務めていただい中村好男教授間野義之准教授をはじめ早稲田大学スポーツ科学研究科で指導をしてくださった教授および講師の皆様にこの場を借りお礼を申し上げます最後に共に勉学を勤しんだ平田研究室の社会人 1 年制コース 2 期生 3 期生の皆様 2 年制コースの先輩後輩の皆様そして同期生として 2 年間苦楽を共にした河合慎介君には公私共々お世話になりました心よりの感謝の意を申し上げます 23

29 参考文献 1) 河合慎介 & 平田竹男, J リーグにおける観客数の規定要因, スポーツ産業学研究, Vol.18, No.1, pp.79-86, ) S. Szymanski & Kuyper, Winners & Losers, Penguin Books, PP , ) Zimbalist, Sports as business; Oxford Review of Economic Policy, Vol.19, No.4, pp , ) J リーグ公式ホームページクラブ経営状況, J リーグ 5) Gerald W Scully, the Market Structure of Sports, University of Chicago Press, ) Quirk. J & R. Fort, Hard Ball: Abuse of Power in Pro Team Sports, Princeton University Press, ) ステファンシマンスキー & アンドリュージンバリスト著, 田村勝省訳, サッカーで燃える国野球で儲ける国 -スポーツ文化の経済史, ダイヤモンド社, ) Deloitte and Touche Tohmatsu, Annual Review of Football Finance, ) D. Forrest & R. Simmons; the Relationship between Pay and Performance: Team Salaries and Playing Success from a Comparative Perspective, Paper for Conference on Economics Professional Soccer, ) Filippo del Osso & S. Szymanski, Who are the Champion? (An analysis and Football Architecture, Business Strategy Review Summer, pp , ) S. Szymanski, Why is Manchester United So Successful?, Business Strategy Review, Vol.9, No.4, pp.47-54, ) S. Szymanski & R.Smith; The English Football Industry: profit, performance and industrial structure, International Review of Applied Economics, Vol.11. No.1, pp , ) S. Szymanski, The Economic Design of Sporting Contests, Journal of Economic Literature, American Economic Association, vol. 41, No.4, pp , ) 日刊スポーツグラフ編, 日刊スポーツ J. リーグプレーヤーズ名鑑, 日刊スポーツ出版社, 1997~ ) 社団法人日本サッカー協会編 ; J.LEAGUE YEARBOOK J. リーグ公式記録集, 2007, 16) 2006 年度 J リーグクラブ経営公開資料, 年 1 月閲覧 17) 2007 年度 J リーグクラブ経営公開資料, 年 1 月閲覧 24

30 18) 日本経済新聞 2008 年 11 月 27 日朝刊, ACL より興行重視にアジアサッカー改革急ピッチプロリーグが参加資格, 日本経済新聞社, ) Nikkansports.com, 2008 年 5 月 21 日記事, ACL 賞金総額 14 億円超, 年 1 月閲覧学会誌掲載論文内田亮 & 平田竹男, プロスポーツクラブにおける成績と選手賃金 ( 推定年俸 ) の関係 -Jリーグクラブにおける分析, スポーツ産業学研究, Vol.18, No.1, pp.79-86, 2008 学会発表 J1 クラブにおける成績と選手賃金との関係, スポーツ産業学会第 16 回大会, 2007 年 7 月 22 日 J リーグクラブにおける成績と人件費との関係, スポーツ産業学会第 17 回大会, 2008 年 7 月 13 日 25

31 添付資料 1997 年 ~2006 年シーズンの J1 各クラブにおける選手賃金 ( 推定年俸 ) の一覧クラブ年度順位推定年俸総額推定年俸総額クラブ年度順位 ( 万円 ) ( 万円 ) 札幌 ,000 柏 ,600 札幌 ,520 柏 ,200 札幌 ,250 柏 ,140 仙台 ,670 FC 東京 ,640 仙台 ,350 FC 東京 ,360 鹿島 ,300 FC 東京 ,000 鹿島 ,200 FC 東京 ,080 鹿島 ,360 FC 東京 ,810 鹿島 ,090 FC 東京 ,450 鹿島 ,760 FC 東京 ,920 鹿島 ,250 東京 V ,600 鹿島 ,060 東京 V ,400 鹿島 ,280 東京 V ,400 鹿島 ,790 東京 V ,560 鹿島 ,420 東京 V ,020 浦和 ,300 東京 V ,620 浦和 ,200 東京 V ,500 浦和 ,680 東京 V ,900 浦和 ,020 東京 V ,730 浦和 ,780 川崎 ,420 浦和 ,260 川崎 ,860 浦和 ,500 川崎 ,560 浦和 ,940 横浜 F.M ,600 浦和 ,860 横浜 F.M ,400 大宮 ,820 横浜 F.M ,659 大宮 ,140 横浜 F.M ,830 千葉 ,100 横浜 F.M ,650 千葉 ,800 横浜 F.M ,130 千葉 ,340 横浜 F.M ,080 千葉 ,760 横浜 F.M ,670 千葉 ,440 横浜 F.M ,940 千葉 ,510 横浜 F.M ,740 千葉 ,400 横浜 F ,200 千葉 ,500 横浜 F ,800 千葉 ,460 甲府 ,380 千葉 ,360 湘南 ,500 柏 ,200 湘南 ,800 柏 ,700 湘南 ,970 柏 ,530 新潟 ,680 柏 ,250 新潟 ,010 柏 ,890 新潟 ,850 柏 ,630 26

32 クラブ年度順位推定年俸総額推定年俸総額クラブ年度順位 ( 万円 ) ( 万円 ) 清水 ,050 G 大阪 ,900 清水 ,450 G 大阪 ,050 清水 ,180 G 大阪 ,820 清水 ,380 G 大阪 ,350 清水 ,160 G 大阪 ,430 清水 ,820 C 大阪 ,500 清水 ,200 C 大阪 ,600 清水 ,420 C 大阪 ,100 清水 ,630 C 大阪 ,360 清水 ,140 C 大阪 ,530 磐田 ,550 C 大阪 ,140 磐田 ,000 C 大阪 ,540 磐田 ,600 C 大阪 ,690 磐田 ,460 C 大阪 ,490 磐田 ,320 神戸 ,950 磐田 ,200 神戸 ,850 磐田 ,870 神戸 ,980 磐田 ,860 神戸 ,390 磐田 ,310 神戸 ,930 磐田 ,450 神戸 ,910 名古屋 ,750 神戸 ,100 名古屋 ,530 神戸 ,920 名古屋 ,980 神戸 ,540 名古屋 ,600 広島 ,500 名古屋 ,580 広島 ,700 名古屋 ,930 広島 ,150 名古屋 ,810 広島 ,500 名古屋 ,350 広島 ,040 名古屋 ,620 広島 ,091 名古屋 ,360 広島 ,020 京都 ,950 広島 ,000 京都 ,700 広島 ,900 京都 ,980 福岡 ,400 京都 ,290 福岡 ,400 京都 ,390 福岡 ,950 京都 ,030 福岡 ,630 京都 ,060 福岡 ,750 G 大阪 ,600 福岡 ,470 G 大阪 ,200 大分 ,680 G 大阪 ,940 大分 ,690 G 大阪 ,560 大分 ,300 G 大阪 ,910 大分 ,850 27

2007年度　修士論文

2007年度　修士論文 Interconnectedness in Triple Mission Model Variables for J-League Club 目次 1. 序章 5 2 章研究方法 8 3 章結果 1 8 3-1 勝利 8 3-2 普及 9 3-2-1 するスポーツ ( 登録選手数 ) 9 3-2-2 観るスポーツ ( 観客数 ) 10 3-3 市場 11 3-4 分析の枠組みの設計 12 3-5 トリプルミッションモデルの分析モデル