第一回 フォーラム - 勧告候補仕様発表会 - 副代表 グランドデザイン分科会長山田太郎
設計開発開発計画設計 開発 製造プロセスとキャッシュとの関係 図 1-1 設計 開発 製造 プロセ 生産開始製造過程完成在庫売上売掛金回収 材料 付加価値製造過程 人材 資材 購入 部品 給与 投資 設備 キャッシュキャッシュキャッシュ 直接変動費 間接固定費 キャッシュ どこで儲けるの?( 開発計画で勝負するか 製造のスピードで勝負するか売上で勝負するか )
ますますはずれる需要予測 / 激しい生産変動 45,000 40,000 35,000 製造VMI 流 粗利ビジネスは成立しない小売POS 30,000 25,000 通アクティビティベース 20,000 15,000 10,000 5,000 0 利益 = 売上ーコスト ( 連続生産 ) 利益 = 回収 - 投資 ( プロジェクト生産 ) 売上実績 12 カ月移動平均線形 (12 カ月移動平均 ) 対数 (12 カ月移動平均 ) 多項式 (12 カ月移動平均 ) 多項式 (12 カ月移動平均 ) 累乗 (12 カ月移動平均 ) 指数 (12 カ月移動平均 )
お客様営業 製品仕様納期マーケティンク 製品仕様企画開発 設計 技術生産技術製造技術調達 加工素材部品部品部品加工ノウハウ加工コスト変形特性調達コスト組立 検査販売流通 VAR 組立ノウハウ実質性能製造品質組立コスト製品価格ブランド付加価値商品 QCDF 保守ノウハウ 製品仕様をマスタ DB に転写するプロセスマスタ DB の内容をモノに転写するプロセス製品仕様をマスタから再利用するプロセス目標機能目標性能目標原価知識ノウハウ特許情報設計設計 BOM BOM 技術技術仕様書仕様書図面図面 3D モテ ルモテ ル生産性加工性組立性製造製造 BOM BOM 製造製造手順書手順書 NC NC 3D モテ ルモテ ル製品競争力を高めるシステム
モデルの問題 原価企画 ( 実際原価 ) エンタープライズソリューション 仕入先 購買先選定機能 ( 戦略購買 ) 部材納入 ファクトリーソリューション ECM E-BOM SCM ERP PDM 受注 納期問合せ MRP ( 正味所要量計算のみ ) CPC CAD 大日程計画 ( アバウトで当たらない ) BOM 編集 (EAI&XML) 実績収集 需要予測 紙で報告? 先行手配部材グローバル / 集中購買 MRP M-BOM スケジューラ 製造現場 品質情報 クレーム情報 ( メタ製番機能 &XML/Notes) 直結するのはかなり乱暴!? 工程指示 財務会計 / 管理会計 中日程計画 ( ファクトリー計画系 ) ( 現場管理系 ) 手作業で調整? オブジェクト指向型 &JAVA 出荷管理 ( エンタープライズ計画系 ) 受注 e-mfg e-mfg 各工場 黒 : トランザクション系データ青 : 情報系データ点線 : マスター系データ
モデルの実装 - 新しい生産管理 原価企画 ( 実際原価 ) エンタープライズソリューション 仕入先 購買先選定機能 ( 戦略購買 ) 部材納入 ファクトリーソリューション ECM E-BOM SCM ERP MRP ( 正味所要量計算のみ ) FRP PDM BOM 編集 (EAI&XML) 受注 CPC CAD 需要予測 大日程計画 ( アバウトで当たらない ) 座席予約システム柔軟な引当機能 ( フルペギング機能 ) 納期問合せ M-BOM 先行手配部材グローバル / 集中購買 MRP スケジューラ 品質情報 クレーム情報 ( フルペギング機能 & XML/Notes) 財務会計 / 管理会計 実際原価情報 ( フルペギング機能 ) 中日程計画 ( ファクトリー計画系 ) ( 現場管理系 ) オブジェクト指向型 &JAVA ( エンタープライズ計画系 ) 受注 e-mfg e-mfg 各工場 実績収集 製造現場 工程指示 出荷管理 黒 : トランザクション系データ青 : 情報系データ点線 : マスター系データ
クレーンテサービス製品ライフサイクルの短期化に対応するモデル PLM のモデル 方向性 Time-To-Market 短縮 利益 = 売上 - コスト 利益 = 回収 - 投資 PLM のモデル 製品ライフサイクル管理の仕組 製品構成管理の仕組 プロジェクト管理の仕組 メーカ 仕様 見積検討据付 検収情報収集問合せ発注商品ベース製品ライフサイクルを管理し 顧客ニーズと同期するプ仕ロ引様モ合設ー対定プロジェクト管理シ応 ョ見ン積受注戦略立案PDCA マネーシ メントサイクルの徹底 採算 製品切替タイミンク の把握 画 マーケ製品構成を管理し 戦略的情報活用のバックボーン (e-hub) とする 外注 購買製造 検査生据付お客様企産設計市場 機種開発ベース機種 フ ロシ ェクト進捗の可視性を高める 新製品の早期立ち上げ 利益が最大化するポイントでの製品の切り替え 継続生産から売切型生産への転換 競合動向 技術動向 ターケ ット選択 ム メ
統合 BOM を背景としたライフサイクル管理の仕組 試作設計 商品企画 母機開発 図面 試作品 試作 E-BOM( 試作用 ) 従来の PDM の領域 3D モデル 試験 図面 生産設計 3D モデル 見積り 顧客 営業 確定仕様 生産計画 試験 生産設計 製造 統合 BOM サービス 品質管理 工程設計 試験 購買 納入品 サービス 品質分析 PLM の領域 製造 BOM スケジューラ 製造 原価 資材 製品
統合 BOM を背景としたライフサイクル管理の仕組み (2) 新製品開発 試作設計 商品企画 母機開発 図面 サービス 製造 原価等の情報を総合的に活用した新製品開発 試作品 試作 E-BOM( 試作用 ) 3D モデル 試験 生産設計 見積り 顧客 営業 確定仕様 試験 生産設計 製造 統合 BOM サービス 品質管理 工程設計 試験 納入品 サービス 図面 3D モデル 生産計画 購買 品質分析 製造 BOM スケジューラ 製造 原価 資材 製品
統合 BOM を背景としたライフサイクル管理の仕組み (3) 試作設計 商品企画 母機開発 図面 試作品 試作 E-BOM( 試作用 ) 3D モデル 試験 引き合い 生産設計 見積り 顧客 営業 確定仕様 試験 即時仕様の見積即時コストの見積即時納期回答 生産設計 製造 統合 BOM サービス 品質管理 工程設計 試験 納入品 サービス 図面 3D モデル 生産計画 購買 品質分析 製造 BOM スケジューラ 製造 原価 資材 製品
統合 BOM を背景としたライフサイクル管理の仕組み (4) 試作設計 商品企画 母機開発 図面 試作品 試作 E-BOM( 試作用 ) 3D モデル 納入品の部品構成 図面の即時把握試験故障個所の迅速な特定 試験 生産設計 見積り 顧客 営業 確定仕様 生産設計 製造 統合 BOM サービス 品質管理 工程設計 試験 トラブル 納入品 サービス クレーム対応 図面 3D モデル 生産計画 購買 品質分析 製造 BOM スケジューラ 製造 原価 資材 製品
結合 BOM から E-HUB へ 顧客 A 社 仕様検討レカ シーシステム外注ク ルーフ ウェア PDM 仕様交換見積依頼 ERP 企業 B 社 ( ) ( 製造アウトソーシンク ) CRM 社外 CAD 顧客 B 社 PLM (e-hub) 見積 納期回答社内 ERP 顧客 C 社 CRM 仕様交換進捗管理 変更管理コンカレントエンシ ニアリンク 外注 CRM PDM ERP 企業 A 社 ( 設計外注 ) 企業 C 社 企業 D 社 企業 E 社 ( 製造アウトソーシンク ) ( 製造アウトソーシンク )
統合 BOM とコンフィギュレーターの展開 成果物 営業 顧客 Configurator 文書文書 製品構成情報 ( 統合 BOM) 原価 仕様決定 ( 仮を含む ) 3D 3D CAD CAD 成果物管理 P/N P/S 技術 BOM クレーム 販売 BOM 受注 BOM ( シリアル No 管理 ) メンテナンス ( 設置 ) BOM 2DCAD 2DCAD CTO 用 エレキエレキ CAD CAD M-BOM 仕様変更 M-BOM ソフトウェアソフトウェア スケジューラ 設計変更 座席予約 新生産管理システム スケジューラ 先行手配 受注と計画の引当 ロットと資源の引当
さみだれ生産と日程計画と BOM のリンク 装置製造 部品構成情報モシ ュールユニットユニットモシ ュール 製造装置 設計 調達 工程 工順 組立 サフ 組 総 組 調整 検査 製造 1 Assy2 ユニット 1 ユニット 1 製造 1 製造 2 設計 1 設計 2 調達 1 調達 2 製造 1 工程の L/T 製造 2 サフ 組 1 Assy3 Assy4 Assy5 モシ ュール 1 ユニット 2 製造情報モシ ュール 1 ( 工程 工順 製造 3 L/T) を 製造情報 ( 工程 工順 L/T) を BOM とリンクした形で設定 ユニット 2 製造 4 製造 5 設計 3 設計 4 設計 5 調達 3 調達 4 調達 5 製造 3 製造 4 製造 5 サフ 組 2 総 組 Assy6 Assy7 装置 Assy8 Assy9 ユニット 3 モシ ュール 2 ユニット 4 ユニット 3 モシ ュール 2 ユニット 4 製造 6 製造装置 7 製造 8 製造 9 リンク 設計 6 設計 7 設計 8 設計 9 調達 6 調達 7 調達 8 調達 9 製造 6 製造 7 製造 8 製造 9 サフ 組 3 サフ 組 4 総 組 調整 検査 Assy10 Assy11 ユニット 5 ユニット 5 製造 10 製造 11 設計 10 設計 11 調達 10 調達 11 製造 10 製造 11 サフ 組 5 Assy12 Assy13 モシ ュールユニット 6 3 モシ ュール 3 ユニット 6 製造 12 製造 13 設計 12 設計 13 調達 12 調達 13 製造 12 製造 13 サフ 組ト 6 総 組 Assy14 製造 14 設計 14 調達 14 製造 14 Assy15 製造 15 設計 15 調達 15 製造 15 出図
ローリング計画 保有生産能力 生 産 量 計画期間 時間 計画期間 始点 終点 塗りつぶしは製造番号に共通部分を持つ生産オーダー群を表す
開発量産製品群量産型生産マネジメント [ エンジニアリングフェーズ ] プロジェクト[ 量産フェーズ ] [ 量産フェーズ ] 開企画 開発 設計 トエンジニアリング 試作 エンジニアリングマネジメント エンジニアリングフェーズから量産フェーズへの移行 SCM 量産 計画生産販売 時間量時間
プロジェクト投資計画プロジェクト投資計画プロジェクトプロジェクトプロジェクト投資計画プロジェクト投資計画製品ファミリA製品ファミリA製品ファミリB製品ファミリB時間時間投資計画投資計画サイクルサイクル計画開発 設計試作量産計画生産販売プロジェクトごとのプロジェクトごとの生産マネジメント生産マネジメントプロジェクトプロジェクトプロジェクト別プロジェクト別リスク キャッシュリスク キャッシュフロー評価によるフロー評価による投資計画立案投資計画立案プロジェクト型生産マネジメント
MRP の固定リードタイムの問題 A B C 平均 8 日 平均 15 日 平均 25 日 最長 20 日 最長 30 日 最長 45 日 最短 1 日 最短 1 日 最短 2 日 MRP 設定 10 日 MRP 設定 40 日 MRP 設定 30 日 D E 平均 20 日 平均 40 日 最長 80 日 最長 70 日 最短 1 日 最短 20 日 MRP 設定 35 日 MRP 設定 40 日 MRP 設定の実際例
APS( スケジューラ ) 主導のシステム 製品構成管理 日程計画 受注管理 座席予約 (E-BOM) (MPS) システム スケジューラ 正味所要量計画 (MRP) 工程管理 (FSC) 購買管理 在庫管理 出荷管理
情報のフェデレーションで組織を強化する 0.5~1 年 4~5 年 既存システムとの関係は知る必要なし Web ブラウザのみ URL @ company.co.jp 変化に耐える ( 頻繁に変わるフロントシステム ) HITAC EIP Web テクノロシ ERP SAP R/3 ORACLE AS400 Pro/E メインフレーム PDM Metaphase 安定と信頼 CATIA CADDS5 I-DEAS SolidWorks ( 企業資産としてのデータの蓄積 Optegra ) CAD Pro/INTRALINK Metrix AutoCAD PDF DOC XLS JPEG TIFF
XML と EAI データ統合 (1) PC ネットワーク 個別プロトコル対応のための DB 分散アフ リケーションサーハ ERP CPC 分散 DB サーバ オフコン PC オフコン PC 個別プロトコル対応のための DB メインフレーム
XML と EAI データ統合 (2) PC ネットワーク EAI 分散アフ リケーションサーハ 分散 DB サーバ XML XML オフコン PC XML XML オフコン PC (UML/EJB) XML メインフレーム データはデータの発生場所に置いておくデータクレンジング ( クリーニング ) も需要な課題
座席予約型生産システムの概念図
スケジューラ引合 ( 受注 ) 座席予座席予約とスケジューラによる受注引き当ての仕組み 営業 座席確認 納期回答納期回答受注 座席有 座席確定 約製造 1 2 5 6 7 座席無 3 4 計画ロット作成 既存ロットの調達ロット優先度の設定 シミュレーション 8
原価にしめる固定費と変動費の割合の変化 費目 固定費 / 変動費区分 製造直接費製造間接費販売管理費研究開発費その他経費 材料費労務費外注費直接経費減価償却費補助部門費間接経費 固定費扱い 変動費扱い コスト集計期間製品ライフサイクル
一定期間ごとのコスト集計 < キャッシュフローの世界 > キャッシュイン キャッシュアウト 時間 集計 変換 < コストの世界 > 集計期間 直接費間接費販管費その他 時間
プロジェクト別キャッシュフローベースの評価 プロジェクト 1 時間 プロジェクト 2 プロジェクト 3 時間 時間 共通的発生コスト + 時間
プロダクトモデルプロセスモデルサービスモデループロダクトモデルプロセスモデルサービスモデル組立メーカープロダクトモデルプロセスモデルサービスモデル流通企業プロダクトモデルプロセスモデルサービスモデル部品メーカープロダクトモデルプロセスモデルサービスモデル卸 / 問屋 インターネット による企業間の情報連携