新卒採用マーケット速報 学生 企業動向調査
調査概要 学生調査 調査対象 : 年 月卒業予定 全国の学生約 万人 調査期間 : 年 月 日 ~ 月 日 調査方法 :E-mailによるWEB 投票画面の配信 有効回答数 : 件 有効回答数とは総回答数から未回答を差し引いたもの 男女 文理 男性女性文系理系.%.%.%.% 学校区分 学校区分 四年制大学大学院短期大学高等専門学校専門学校私立国立公立.%.%.%.%.%.%.%.%.% 在籍地域 北海道 東北関東 甲信越中部 北陸近畿中国 四国九州 沖縄.%.%.%.%.%.% 調査データの回答学生比率を実際の学生マーケットにおける比率に調整するため 文部科学省学校基本調査平成 年度版における男女 文理比を参考にし 集計時にウェイトバックをかけています 企業調査 調査対象 : エン ジャパンメールニュース登録企業 ( 年 ~ 年各種就職サイト掲載企業 ) 調査期間 : 年 月 日 ~ 月 日 調査方法 :E-mailによるWEB 投票画面の配信 有効回答数 : 件 有効回答数とは総回答数から未回答を差し引いたもの 企業規模 人未満 ~ 人未満 ~ 人未満 ~ 人未満 ~ 人未満 ~ 人未満 ~ 人未満 人以上.%.%.%.%.%.%.%.% 本社所在地域 北海道 東北 北関東 南関東 甲信越 北陸 東海 近畿 中国 四国 九州 沖縄 海外.%.%.%.%.%.%.%.%.%.%.% 業種分類一覧 ( 業種別集計参考資料 ) 回答企業属性メイン サブ業種の回答をあわせて集計 分類 メーカー ( 電子 電気機器 ) 銀行 フードサービス メーカー メーカー ( 機械 プラント ) 証券 ホテル 旅行 ( 電気 機械 精密 ) メーカー ( 精密 医療機器 ) 金融商品取引アミューズメント レジャー n= n= サービス メーカー ( 印刷 事務機器関連 ) 生保 損保 医療 福祉 n= クレジット 信販 リース メーカー ( 輸送機器 )n= メーカー ( 輸送用機器 ) 美容 理容 エステティック ファイナンス メーカー ( 食品 農林水産 )n= メーカー ( 農林 水産 食品 ) コンサル 調査 n= コンサルティング 調査サービス メーカー ( 住宅 )n= メーカー ( 住宅 インテリア ) 総合商社専門店商社流通 小売 n= メーカー ( 化粧 医薬品 )n= メーカー ( 化粧品 医薬品 ) 専門商社百貨店 n= メーカー ( 素材 )n= インフラ ( エネルギー 運輸 物流 ) n= インフラ ( 建設 不動産 )n= メーカー ( 繊維 化学 薬品 ) 人材 教育 人材 アウトソーシング スーパー コンビニ メーカー ( 鉄鋼 金属 鉱業 ) n= 教育 マスコミ マスコミ ( 広告 出版 印刷 ) 電力 ガス エネルギー通信 情報 n= マスコミ ( 放送 ) 情報 通信 運輸 物流 ソフトウエア 情報処理 官公庁 団体 公社 団体 n= 建設インターネット 情報サービス n= 官公庁 不動産 n= メーカー ( ) Copyright(c) en Human Capital Education Center. All Rights Reserved.
O v e r v i e w 学生動向 就職活動の状況エントリー平均社数は前年並み 説明会 選考の平均参加社数はやや増加 学生一人あたりの平均エントリー社数は. 社 ( 前年 :. 社 ) で 前年 前々年並みとなった 一方で説明会予約 参加 選考参加の平均社数はいずれも前年 前々年よりも増加している 先輩よりも就職しやすい 印象が大幅に増加 先輩と比較した就職活動の印象は 先輩よりもかなり就職しやすいと思う が.%( 前年 :.%) 先輩よりも少し就職しやすいと思う が.%( 前年 :.%) となり前年比で大幅に増加した 大手企業を中心に就職活動を進めるつもり が大幅に増加 就職活動において興味関心を抱いている企業規模は 特に規模にはこだわらない が.%( 前年 :.%) で最多となったものの 前年比では大きく減少した 一方 大手企業を中心に就職活動を進めるつもり は.%( 前年 :. %) となり 前年比で大きく増加している 志望業界 職種 志望している業界があるが 今後変わるかもしれない が最多 志望業界の変化の可能性は 志望している業界があるが 今後変わるかもしれない が.%( 前年 :.%) で最も多かった また 今の志望業界が変わることはない が.%( 前年 :.%) となり 前年よりも増加している 企業動向 採用計画新卒採用人数 増加 が前年比で増加 前年と比較した新卒採用人数は 増加 が.%( 前年 :.%) 減少 が.%( 前年 :.%) となり 昨年に引き続いて 増加 傾向となった 新卒採用予算は昨年に引き続き 増加 傾向 前年と比較した新卒採用予算は 増加 が.%( 前年 :.%) で 減少 の.%( 前年 :.%) を上回り 昨年に引き続いて増加傾向となった 母集団形成母集団形成の開始時期 前年よりも早くした ( する ) 企業が前年比で増加 母集団形成開始時期は 前年よりも早くした ( する ) が.%( 前年 :.%) となり 前年比で増加した 企業規模別では 人以上の企業群がもっとも早いスケジュールとなっている 会社説明会会社説明会の開始時期 前年より早くした ( する ) が 前年比で増加 会社説明会開始時期は 前年より早くした ( する ) が.%( 前年 :.%) となり 前年 前々年に引き続いて前倒し傾向となった 企業規模別では 人以上の企業の説明会開始時期が他の規模群よりも早くなっている 選考選考開始時期を 早くした ( する ) 企業が前年比で増加 選考開始時期は前年より 早くした ( する ) 企業が.%( 前年 :.%) となり 前年比で増加した 企業規模別では 人以上の企業の説明会開始時期が他の規模群に比べて早くなっている Copyright(c) en Human Capital Education Center. All Rights Reserved.
学生調査 就職活動の状況 インターンシップへの応募 参加 インターンシップへの応募理由 現在の行動量 エントリー 説明会予約時の重視項目 就職活動を意識し始めた時期 先輩と比較した就職活動の印象 関心のある企業の規模 地元就職 志望業界 職種 志望業界 ( 総合 ) 志望業界 ( 文系 ) 志望業界 ( 理系 ) 志望業界の決定時期 志望業界の変化 業界別の志望理由 職種別の志望理由 志望職種 ( 総合 ) 志望職種 ( 男女文理別 ) 企業調査 採用計画 新卒採用人数 新卒採用予算 採用活動全体像 母集団形成 母集団形成開始時期 母集団形成の手段 会社説明会 会社説明会開始時期 会社説明会開催概要 選考 選考開始時期 選考手法 内定者フォロー 内定出し開始時期 内定者フォローの取り組み状況 Copyright(c) en Human Capital Education Center. All Rights Reserved.
学 調 生 査
インターンシップへの応募 参加 インターンシップに応募 参加した学生が前年比でやや増加 インターンシップに応募した学生は全体の.%( 前年 :.%) 参加した学生は.%( 前年 :.%) となり 応募 参加ともに前年よりもやや増加した インターンシップに応募した学生の割合 ( カ年比 ) インターンシップに参加した学生の割合 ( カ年比 ) 年度 (n=).% 年度 (n=).% 年度 (n=).% 年度 (n=).% 年度 (n=).% 年度 (n=).% % % % % % % % % % % % % インターンシップへの応募理由 インターンシップに応募した理由は 働くイメージを掴む 企業理解 など インターンシップへの応募理由は 志望企業ではないが 働く イメージを掴むため が最も多く 次いで 志望企業の企業理解のため 今後の就職活動に有利になると考えたため が多かった インターンシップに応募した理由 ( 前年比 ) インターンシップに応募した理由 ( 年度 / 男女文理別 ) 志望企業ではないが 働く イメージを掴むため.%.%.% 志望企業ではないが 働く イメージを掴むため.%.%.%.% 志望企業の企業理解のため.%.%.% 志望企業の企業理解のため.%.%.%.% 今後の就職活動に有利になると考えたため.%.%.% 今後の就職活動に有利になると考えたため.%.%.%.% 大学や就職サイトのアドバイスを受けたため.%.%.% 大学や就職サイトのアドバイスを受けたため.%.%.%.% 周囲が参加しているため.%.%.%.%.%.% 年度 (n=) 年度 (n=) 年度 (n=) 周囲が参加しているため.%.%.%.%.%.%.%.% 男性文系 (n=) 男性理系 (n=) 女性文系 (n=) 女性理系 (n=) % % % % % % % % % % % % % % % 当てはまるもの全ての複数選択 当てはまるもの全ての複数選択 Copyright(c) en Human Capital Education Center. All Rights Reserved.
現在の行動量 エントリー平均社数は前年並み 説明会 選考の平均参加社数はやや増加 学生一人あたりの平均エントリー社数は. 社 ( 前年 :. 社 ) で 前年 前々年並みとなった 一方で説明会予約 参加 選考参加の平均社数はいずれも前年 前々年よりも増加している エントリー平均社数 ( カ年比 ) 説明会予約 参加 選考参加の平均社数 ( カ年比 ) 年度 (n=). 説明会予約社数... 年度 (n=). 説明会参加社数... 年度 (n=). 選考参加社数... 年度 (n=) 年度 (n=) 年度 (n=) ( 社 ) ( 社 ) エントリー 説明会予約時の重視項目 エントリー時 説明会予約時に重視すること 職種 仕事内容 が最多 エントリー時に重視する項目 説明会予約時に重視する項目はともに 職種 仕事内容 業界 事業内容 が上位 また エントリー時に重視する項目 説明会予約時に重視する項目のどちらも 会社の規模 が 年連続でやや増加している エントリー時に重視する項目 ( カ年比 ) 会社説明会予約時に重視する項目 ( カ年比 ) 職種 仕事内容 業界 事業内容 勤務地 会社 職場の雰囲気 給与 福利厚生 働いている社員 会社の規模 教育制度 求める人物像 業界内でのその企業のポジション 採用人数 採用方法 財務指標 業績 経営者 特にない / 分からない.%.%.%.%.%.%.%.%.%.%.%.%.%.%.%.%.%.%.%.%.%.%.%.%.%.%.%.%.%.%.%.%.%.%.%.%.%.%.%.%.%.%.% 年度 (n=).%.% 年度 (n=).%.% 年度 (n=).% 職種 仕事内容 業界 事業内容 会社 職場の雰囲気 % % % % % % % % % % % % 当てはまるもの全ての複数選択 当てはまるもの全ての複数選択 Copyright(c) en Human Capital Education Center. All Rights Reserved. 勤務地 働いている社員 給与 福利厚生 求める人物像 教育制度 業界内でのその企業のポジション 会社の規模 採用方法 採用人数 財務指標 業績 経営者 特にない / 分からない.%.%..%.%..%.%..%.%..%.%..%.%..%.%..%.%..%.%..%.%..%.%..%.%..%.%..% 年度 (n=).%. 年度 (n=).% 年度 (n=).%..%.%.
就職活動を意識し始めた時期 就職を意識し始めた時期は 年 月 が最多 就職活動を意識し始めた時期は 年 月が.%( 前年 :.%) で最多となったものの 前年よりもやや減少した また 年 月 が前年比で減少し 年 月 が前年よりもやや増加している 就職活動を意識し始めた時期 ( カ年比 ) % % % % % % % % % % % 年度 (n=) 年度 (n=) 年度 (n=).%.%.%.%.%.%.%.%.%.%.%.%.%.%.% 先輩と比較した就職活動の印象 先輩よりも就職しやすい 印象が大幅に増加 先輩と比較した就職活動の印象は 先輩よりもかなり就職しやすいと思う が.%( 前年 :.%) 先輩よりも少し就職しやすいと思う が.%( 前年 :.%) となり前年比で大幅に増加した 先輩と比較した就職活動の印象 ( カ年比 ) 先輩よりもかなり就職しやすいと思う 先輩よりも少し就職しやすいと思う 変わらない 先輩よりも少し就職が難しいと思う 先輩よりもかなり就職が難しいと思う 年度.%.%.%.%.% (n=) 年度.%.%.%.%.% (n=) 年度.%.%.%.%.% (n=) % % % % % % 先輩と比較した就職活動の印象 ( 年度 / 男女文理別 ) 先輩よりもかなり就職しやすいと思う 先輩よりも少し就職しやすいと思う 変わらない 先輩よりも少し就職が難しいと思う 先輩よりもかなり就職が難しいと思う 男性文系 (n=).%.%.%.%.% 先輩よりもかなり就職しやすいと思う 経済事情が回復傾向にあり それに伴い企業の採用活動も活発になっていると思うため ( 男性 / 理系 ) 先輩よりも少し就職しやすいと思う アベノミクスの影響で景気が少し回復していることに加え オリンピック開催が決定したことによる良い影響が少しはあるのではないかと思うため ( 女性 / 文系 ) 変わらない 採用の枠が広がったと話題にはなっていますが 採用の基準が低くなったわけではないと思うからです ( 男性 / 文系 ) 先輩よりも少し就職が難しいと思う 景気がよくなるといわれており 大手企業が採用数を増やすと見込んで 今まで大手に興味が無かった人も大手にエントリーをしているから ( 女性 / 理系 ) 女性文系 (n=).% 男性理系 (n=).% 女性理系 (n=).%.%.%.%.%.%.%.%.%.%.%.%.% 先輩よりもかなり就職が難しいと思う 多くの企業が短期集中で採用活動を行っているので 二極化 ( 内定を貰える人はたくさんもらい もらえない人はもらえないという現象 ) が起こると考えられるため ( 男性 / 文系 ) % % % % % % Copyright(c) en Human Capital Education Center. All Rights Reserved.
関心のある企業の規模 大手企業を中心に就職活動を進めるつもり が大幅に増加 就職活動において興味関心を抱いている企業規模は 特に規模にはこだわらない が.%( 前年 :.%) で最多となったものの 前年比では大きく減少した 一方 大手企業を中心に就職活動を進めるつもり は.%( 前年 :.%) となり 前年比で大きく増加している 興味関心を抱いている企業規模 ( カ年比 ) 大手企業にしか興味 関心がない 大手企業を中心に就職活動を進めるつもりだ 特に規模にはこだわらない 中小企業を中心に就職活動を進めるつもりだ 中小企業にしか興味 関心がない 年度 (n=).% 年度 (n=).%.%.%.%.%.%.%.%.% 年度 (n=).%.%.%.%.% % % % % % % 興味関心を抱いている企業規模 ( 年度 / 男女文理別 ) 大手企業にしか興味 関心がない 大手企業を中心に就職活動を進めるつもりだ 特に規模にはこだわらない 中小企業を中心に就職活動を進めるつもりだ 中小企業にしか興味 関心がない 男性文系 (n=).%.%.%.%.%.% 女性文系 (n=).%.%.%.% 男性理系 (n=).%.%.%.%.%.% 女性理系 (n=).%.%.%.% % % % % % % 大手企業にしか興味 関心がない 世の中に大きな影響を与えられるのは大手企業であると考えているから ( 男性 / 理系 ) 大手企業を中心に就職活動を進めるつもりだ やはり福利厚生がしっかりしているから 長く働ける制度が整っているところがよい ( 女性 / 文系 ) 短期的には大手企業の方が仕事を失わず 給与も良さそうだから しかし 長期的には優良中小企業やベンチャー企業の方が伸びしろもあって会社が成長しそうだし やりがい 身につく能力も多そう ( 男性 / 文系 ) 特に規模にはこだわらない やりたいことをやらせてもらえれば 規模は気にしていないから ( 女性 / 理系 ) 中小企業を中心に就職活動を進めるつもりだ 大企業は自分の身の丈には合っていないと感じた ( 男性 / 文系 ) あまり大きいところにいくと 歯車になって自分が発揮できなさそうだから ( 女性 / 文系 ) 中小企業にしか興味 関心がない これから成長する可能性のある企業でその成長に自分が関わりたいと思っているから ( 女性 / 文系 ) 地元就職 特に勤務地にはこだわっていない が前年比で増加 地元での就職に対する意識は 特に勤務地にはこだわっていない が.%( 前年 :.%) で増加し できれば地元で就職したい が.%( 前年 :.%) で前年よりもやや減少した 地元就職について ( カ年比 ) 地元就職について ( 男女文理別 ) 年度 (n=) 年度 (n=) 年度 (n=) 絶対に地元で就職したい.%.%.% 絶対に地元で就職したい特に勤務地にはこだわっていない男性文系 (n=).%.% できれば地元で就職したい.%.% できれば地元で就職したい.%.% 女性文系 (n=).%.%.% 特に勤務地には こだわっていない.%.%.% 男性理系 (n=) 女性理系 (n=).%.%.%.%.%.% % % % % % % % % % % Copyright(c) en Human Capital Education Center. All Rights Reserved.
志望業界 ( 総合 ) 志望業界の上位は前年と変わらず 学生の志望業界は メーカー ( 農林 水産 食品 ) マスコミ ( 広告 出版 印刷 ) 銀行 総合商社 が上位となり 前年から大きな変化は見られなかった 業界名 第 志望 第 志望 第 志望 前年比変動 メーカー ( 農林 水産 食品 ).%.%.% マスコミ ( 広告 出版 印刷 ).%.%.% 銀行.%.%.% 総合商社.%.%.% メーカー ( 電子 電気機器 ).%.%.% メーカー ( 化粧品 医薬品 ).%.%.% メーカー ( 繊維 化学 薬品 ).%.%.% 運輸 物流.%.%.% マスコミ ( 放送 ).%.%.% ホテル 旅行.%.%.% 官公庁.%.%.% ソフトウエア 情報処理.%.%.% 専門商社.%.%.% メーカー ( 機械 プラント ).%.%.% 通信 情報.%.%.% メーカー ( 輸送用機器 ).%.%.% 生保 損保.%.%.% コンサルティング 調査.%.%.% 教育.%.%.% メーカー.%.%.% インターネット 情報サービス.%.%.% アミューズメント レジャー.%.%.% メーカー ( 精密 医療機器 ).%.%.% メーカー ( 住宅 インテリア ).%.%.% 人材 アウトソーシング.%.%.% 医療 福祉.%.%.% 電力 ガス エネルギー.%.%.% 公社 団体.%.%.% 不動産.%.%.%.%.%.% サービス.%.%.% メーカー ( 印刷 事務機器関連 ).%.%.% 専門店.%.%.% 建設.%.%.% メーカー ( 鉄鋼 金属 鉱業 ).%.%.% 証券.%.%.% 百貨店.%.%.% フードサービス.%.%.% スーパー コンビニ.%.%.% クレジット 信販 リース ファイナンス.%.%.% 美容 理容 エステティック.%.%.% 商品取引.%.%.% Copyright(c) en Human Capital Education Center. All Rights Reserved.
志望業界 文系 文系学生は男女ともに マスコミ 広告 出版 印刷 銀行 が上位 文系学生の志望業界は マスコミ 広告 出版 印刷 銀行 が上位となり 上位の業界については前年から大き な変化はみられなかった 男性文系(n=) 業界名 第1志望 前年比 変動 業界名 第1志望 前年比 変動 マスコミ 広告 出版 印刷.%.% 銀行.% ソフトウエア 情報処理.% 総合商社.% メーカー 化粧品 医薬品.% メーカー 農林 水産 食品.% 電力 ガス エネルギー.% マスコミ 放送.% メーカー 輸送用機器.% メーカー 電子 電気機器.% メーカー 精密 医療機器.% コンサルティング 調査.% 通信 情報.% 官公庁.% 証券.% 運輸 物流.% メーカー 鉄鋼 金属 鉱業.% 専門商社.% 専門店.% 生保 損保.% メーカー 住宅 インテリア.% メーカー 繊維 化学 薬品.% 医療 福祉.% 不動産.% サービス.% インターネット 情報サービス.% スーパー コンビニ.% ホテル 旅行.% メーカー 印刷 事務機器関連.% 教育.% フードサービス.% 人材 アウトソーシング.% 百貨店.% 公社 団体.% 建設.% メーカー.% 商品取引.% アミューズメント レジャー.% クレジット 信販 リース ファイナンス.% メーカー 機械 プラント.% 美容 理容 エステティック.% 女性文系(n=) 業界名 第1志望 前年比 変動 業界名 第1志望 前年比 変動 マスコミ 広告 出版 印刷.% メーカー 繊維 化学 薬品.% 銀行.%.% メーカー 農林 水産 食品.% 不動産.% ホテル 旅行.% 通信 情報.% マスコミ 放送.% 公社 団体.% 総合商社.% ソフトウエア 情報処理.% 運輸 物流.% コンサルティング 調査.% 専門商社.% メーカー 輸送用機器.% 生保 損保.% メーカー 機械 プラント.% メーカー 化粧品 医薬品.% 百貨店.% 官公庁.% インターネット 情報サービス.% サービス.% クレジット 信販 リース ファイナンス.% アミューズメント レジャー.% 建設.% 専門店.% 電力 ガス エネルギー.% 教育.% メーカー 精密 医療機器.% メーカー.% フードサービス.% 医療 福祉.% 美容 理容 エステティック.% メーカー 印刷 事務機器関連.% 証券.% メーカー 住宅 インテリア.% メーカー 鉄鋼 金属 鉱業.% メーカー 電子 電気機器.% スーパー コンビニ.% 人材 アウトソーシング.% 商品取引.% Copyright(c) en Human Capital Education Center. All Rights Reserved.
志望業界 理系 上位業界は男女ともに前年同様 理系学生の志望業界は 男女ともに メーカー 農林 水産 食品 が最多となり 男性では メーカー 電子 電 気機器 女性では メーカー 化粧品 医薬品 が続いている 男性理系(n=) 業界名 第1志望 前年比 変動 業界名 第1志望 前年比 変動 メーカー 農林 水産 食品.% 教育.% メーカー 電子 電気機器.% 銀行.% ソフトウエア 情報処理.% 公社 団体.% メーカー 繊維 化学 薬品.% アミューズメント レジャー.% メーカー 輸送用機器.% メーカー 印刷 事務機器関連.% メーカー 機械 プラント.%.% 通信 情報.% 人材 アウトソーシング.% メーカー 化粧品 医薬品.% 専門商社.% メーカー 精密 医療機器.% メーカー 鉄鋼 金属 鉱業.% 運輸 物流.% 生保 損保.% 電力 ガス エネルギー.% 証券.% 建設.% 不動産.% 総合商社.% サービス.% インターネット 情報サービス.% スーパー コンビニ.% マスコミ 広告 出版 印刷.% フードサービス.% 官公庁.% 美容 理容 エステティック.% メーカー 住宅 インテリア.% ホテル 旅行.% コンサルティング 調査.% 百貨店.% 医療 福祉.% 専門店.% メーカー.% クレジット 信販 リース ファイナンス.% マスコミ 放送.% 商品取引.% 女性理系(n=) 業界名 第1志望 前年比 変動 業界名 第1志望 前年比 変動 メーカー 農林 水産 食品.%.% メーカー 化粧品 医薬品.% 専門店.% メーカー 繊維 化学 薬品.% マスコミ 放送.% ソフトウエア 情報処理.% メーカー 輸送用機器.% 医療 福祉.% 教育.% 通信 情報.% 運輸 物流.% メーカー 精密 医療機器.% メーカー 機械 プラント.% 専門商社.% メーカー 鉄鋼 金属 鉱業.% 官公庁.% コンサルティング 調査.% メーカー 住宅 インテリア.% サービス.% マスコミ 広告 出版 印刷.% 不動産.% メーカー 電子 電気機器.% 人材 アウトソーシング.% 総合商社.% ホテル 旅行.% インターネット 情報サービス.% 生保 損保.% 電力 ガス エネルギー.% 百貨店.% メーカー.% アミューズメント レジャー.% 公社 団体.% 証券.% 建設.% スーパー コンビニ.% 銀行.% 美容 理容 エステティック.% メーカー 印刷 事務機器関連.% クレジット 信販 リース ファイナンス.% フードサービス.% 商品取引.% Copyright(c) en Human Capital Education Center. All Rights Reserved.
志望業界の決定時期 志望業界の決定時期は 年 月が最多 志望業界の決定時期は 年 月 が.%( 前年 :.%) で最も多かった また まだ決めていない が.%( 前年 :.%) となり 前年比で減少している 志望業界決定時期 ( カ年比 ) % % % 年度 (n=) 年度 (n=) 年度 (n=).% %.% %.%.% % %.%.%.%.%.%.%.%.%.%.%.% 志望業界の変化 志望している業界があるが 今後変わるかもしれない が最多 志望業界の変化の可能性は 志望している業界があるが 今後変わるかもしれない が.%( 前年 :.%) で最も多かった また 今の志望業界が変わることはない が.%( 前年 :.%) となり 前年よりも増加している 志望業界の変化 ( カ年比 ) 今の志望業界が変わることはない.%.%.% 志望している業界があるが 今後変わるかもしれない.%.%.% 複数の業界を志望しているので 今後一つに絞るかもしれない 志望業界を絞っていないが 今後は絞っていく予定 志望業界は絞らずに活動をする予定.%.%.%.%.%.%.%.%.% 年度 (n=) 年度 (n=) 年度 (n=) % % % % % % % % % % Copyright(c) en Human Capital Education Center. All Rights Reserved.
業界別の志望理由 各業界の志望理由に特徴 業界の志望理由は マスコミ 流通 小売で 人々に喜んでもらえる 情報 通信で 仕事を通じて専門的な知識や技術が身につく 金融 官公庁 団体で 給与 福利厚生 休日 休暇など待遇が良い など 各業界で特徴がみられた 業界別の志望理由 人々に喜んでもらえる 学生時代の経験 専門知識を活かせる 世の中に大きな影響を与える 仕事を通じて専門的知識や技術が身につく 大きな達成感を味わえる 給与 福利厚生 休日 休暇など待遇が良い 若い時から責任ある仕事を任せてもらえる 幅広い人脈形成ができる 教育制度が充実している 優秀な人材が多く活躍している 独立に役立つ.%.%.%.%.%.%.%.%.%.%.%.%.%.%.%.%.%.%.%.%.%.%.%.%.%.%.%.%.%.%.%.%.%.%.%.%.%.%.%.%.%.%.%.%.% 全体 (n=).%.%.% メーカー (n=).%.% 商社 (n=).%.%.% マスコミ (n=).%.% 情報 通信 (n=).%.%.%.%.% 人々に喜んでもらえる 学生時代の経験 専門知識を活かせる 世の中に大きな影響を与える 仕事を通じて専門的知識や技術が身につく 大きな達成感を味わえる 給与 福利厚生 休日 休暇など待遇が良い 若い時から責任ある仕事を任せてもらえる 幅広い人脈形成ができる 教育制度が充実している 優秀な人材が多く活躍している.%.%.%.%.%.%.%.%.%.%.%.%.%.%.%.%.%.%.%.%.%.%.%.%.%.%.%.%.%.%.%.%.%.%.%.%.%.%.%.%.%.%.%.%.% 全体 (n=).%.%.% サービス (n=).%.%.% 金融 (n=).%.%.% 流通 小売 (n=).%.%.% 官公庁 団体 (n=).%.%.% % % % % % % % % % % 最大 つまでの複数選択 最大 つまでの複数選択 独立に役立つ 職種別の志望理由 販売 サービス職で 人々に喜んでもらえる など 各職種に特徴 職種の志望理由は 販売 サービス職で 人々に喜んでもらえる 技術 研究職で 学生時代の経験 専門知識を活かせる 営業職で 大きな達成感を味わえる など 職種ごとに特徴がみられた 職種別の志望理由 人々に喜んでもらえる大きな達成感を味わえる仕事を通じて専門的知識や技術が身につく学生時代の経験 専門知識を活かせる世の中に大きな影響を与える幅広い人脈形成ができる若い時から責任ある仕事を任せてもらえる独立に役立つ.%.%.%.%.%.%.%.%.%.%.%.%.%.%.%.%.%.%.%.%.%.%.%.%.%.%.%.%.%.%.%.%.%.%.%.%.%.%.%.%.%.%.%.%.% 全体 (n=) ITエンジニア (n=) 技術 研究職 (n=) 営業職 (n=) 販売 サービス職 (n=) 人々に喜んでもらえる大きな達成感を味わえる仕事を通じて専門的知識や技術が身につく学生時代の経験 専門知識を活かせる世の中に大きな影響を与える幅広い人脈形成ができる若い時から責任ある仕事を任せてもらえる独立に役立つ.%.%.%.%.%.%.%.%.%.%.%.%.%.%.%.%.%.%.%.%.%.%.%.%.%.%.%.%.%.%.%.%.%.%.%.%.% 全体 (n=).%.% 事務 企画職 (n=).% 専門職 (n=).%.% クリエイティブ職 (=).%.% 公務員 団体職員 (n=).% % % % % % % % % % % 最大 つまでの複数選択 最大 つまでの複数選択 Copyright(c) en Human Capital Education Center. All Rights Reserved.
志望職種 ( 総合 ) 前年同様に 営業 ( 法人向け ) 商品企画 販売促進 が上位 学生の志望職種は 営業 ( 法人向け ) が最多となり 商品企画 販売促進 営業 ( 個人向け ) 公務員 団体職員 が上位となった 職種名 年度調査 年度調査 前年比変動 営業 ( 法人向け ).%.% 商品企画 販売促進.%.% 営業 ( 個人向け ).%.% 公務員 団体職員.%.% 応用研究 技術開発.%.% システムエンジニア.%.% クリエイティブ職.%.% 総務 人事 労務.%.% 店長 販売 サービススタッフ.%.% 国際業務 貿易業務.%.% 基礎研究.%.% 財務 経理 法務 広報.%.% マスコミ専門職.%.% 経営企画.%.% コンサルタント 研究員.%.% 機械 電気 電子機器設計.%.% 金融系専門職.%.% 生産技術開発 生産管理.%.% 事務系.%.% システムコンサルタント.%.% 建築 土木技術者.%.% 営業 販売系.%.%.%.% 専門職.%.% 技術系.%.% バイヤー スーパーバイザー 店舗開発.%.% MR.%.% ネットワークエンジニア.%.% プログラマ.%.% 技術営業 システム営業.%.% カスタマーサポート.%.% ソフトウェア系.%.% Copyright(c) en Human Capital Education Center. All Rights Reserved.
志望職種 男女文理別 文系で 営業 商品企画 販売促進 理系で 応用研究 技術開発 志望職種を男女文理別にみると 文系では 営業 法人向け 商品企画 販売促進 が上位 理系では 応用研 究 技術開発 基礎研究 が上位となった 男性文系(n=) 職種名 営業 法人向け 営業 個人向け 商品企画 販売促進 クリエイティブ職 公務員 団体職員 経営企画 総務 人事 労務 国際業務 貿易業務 コンサルタント 研究員 財務 経理 法務 広報 マスコミ専門職 店長 販売 サービススタッフ システムエンジニア 金融系専門職 システムコンサルタント 営業 販売系 年度調査 年度調査 前年比変.%.%.%.%.%.%.%.%.%.%.%.%.%.%.%.%.%.%.%.%.%.%.%.%.%.%.%.%.%.%.%.% 職種名 バイヤー スーパーバイザー 店舗開発 専門職 技術系 MR カスタマーサポート 生産技術開発 生産管理 事務系 ネットワークエンジニア 建築 土木技術者 技術営業 システム営業 基礎研究 応用研究 技術開発 機械 電気 電子機器設計 プログラマ ソフトウェア系 年度調査.%.%.%.%.%.%.%.%.%.%.%.%.%.%.%.% 年度調査 前年比変.%.%.%.%.%.%.%.%.%.%.%.%.%.%.%.% 女性文系(n=) 職種名 商品企画 販売促進 営業 法人向け 店長 販売 サービススタッフ 総務 人事 労務 営業 個人向け 財務 経理 法務 広報 国際業務 貿易業務 クリエイティブ職 公務員 団体職員 事務系 マスコミ専門職 金融系専門職 経営企画 営業 販売系 システムエンジニア 年度調査 年度調査 前年比変.%.%.%.%.%.%.%.%.%.%.%.%.%.%.%.%.%.%.%.%.%.%.%.%.%.%.%.%.%.%.%.% 職種名 専門職 コンサルタント 研究員 バイヤー スーパーバイザー 店舗開発 MR システムコンサルタント 技術営業 システム営業 生産技術開発 生産管理 カスタマーサポート 応用研究 技術開発 ソフトウェア系 基礎研究 建築 土木技術者 技術系 ネットワークエンジニア プログラマ 機械 電気 電子機器設計 年度調査 年度調査 前年比変.%.%.%.%.%.%.%.%.%.%.%.%.%.%.%.%.%.%.%.%.%.%.%.%.%.%.%.%.%.%.%.% 年度調査 年度調査 前年比変 男性理系(n=) 職種名 応用研究 技術開発 システムエンジニア 基礎研究 機械 電気 電子機器設計 生産技術開発 生産管理 建築 土木技術者 営業 法人向け 公務員 団体職員 商品企画 販売促進 システムコンサルタント プログラマ コンサルタント 研究員 技術系 クリエイティブ職 ネットワークエンジニア 営業 個人向け 年度調査.%.%.%.%.%.%.%.%.%.%.%.%.%.%.%.% 年度調査 前年比変.%.%.%.%.%.%.%.%.%.%.%.%.%.%.%.% 職種名 マスコミ専門職 技術営業 システム営業 MR 金融系専門職 営業 販売系 国際業務 貿易業務 ソフトウェア系 経営企画 総務 人事 労務 カスタマーサポート 店長 販売 サービススタッフ 専門職 事務系 バイヤー スーパーバイザー 店舗開発 財務 経理 法務 広報.%.%.%.%.%.%.%.%.%.%.%.%.%.%.%.%.%.%.%.%.%.%.%.%.%.%.%.%.%.%.%.% 女性理系(n=) 職種名 応用研究 技術開発 基礎研究 商品企画 販売促進 生産技術開発 生産管理 営業 法人向け システムエンジニア 公務員 団体職員 店長 販売 サービススタッフ 機械 電気 電子機器設計 技術系 専門職 建築 土木技術者 コンサルタント 研究員 事務系 クリエイティブ職 年度調査.%.%.%.%.%.%.%.%.%.%.%.%.%.%.%.% 年度調査 前年比変.%.%.%.%.%.%.%.%.%.%.%.%.%.%.%.% 職種名 ネットワークエンジニア マスコミ専門職 営業 個人向け バイヤー スーパーバイザー 店舗開発 国際業務 貿易業務 総務 人事 労務 MR システムコンサルタント プログラマ 財務 経理 法務 広報 営業 販売系 技術営業 システム営業 金融系専門職 経営企画 ソフトウェア系 カスタマーサポート 年度調査.%.%.%.%.%.%.%.%.%.%.%.%.%.%.%.% 年度調査 前年比変.%.%.%.%.%.%.%.%.%.%.%.%.%.%.%.% Copyright(c) en Human Capital Education Center. All Rights Reserved.
企 調 業 査
新卒採用人数 新卒採用人数 増加 が前年比で増加 前年と比較した新卒採用人数は 増加 が.%( 前年 :.%) 減少 が.%( 前年 :.%) となり 昨年に引き続いて 増加 傾向となった 前年と比較した新卒採用人数の増減 新卒採用予定人数 / 前年比 全体 / カ年比 増加維持減少 企業規模 人以上 人未満 ~ 人未満 ~ 人未満 ~ 人未満 ~ 人未満 人以上 年度 (n=).%.%.% 年度 (n=).%.%.%.%.%.% 年度 (n=).%.%.% 年度 (n=).%.%.%.%.%.% % % % % % % 年度.%.%.% (n=) % % % % % % 企業規模 ~ 人未満 人未満 ~ 人未満 ~ 人未満 ~ 人未満 ~ 人未満 人以上.% 年度 (n=).%.%.%.%.% 年度 / 企業規模別 増加維持減少 年度 (n=).%.%.%.%.%.% 人以上 (n=).%.%.% % % % % % % 企業規模 人未満 ~ 人未満 (n=).%.%.% 人未満 ~ 人未満 ~ 人未満 ~ 人未満 ~ 人未満 人以上 年度.%.%.%.%.%.% (n=) 人未満 (n=).%.%.% 年度 (n=).%.%.%.%.% % % % % % % % % % % % % 新卒採用予算 新卒採用予算は昨年に引き続き 増加 傾向 前年と比較した新卒採用予算は 増加 が.%( 前年 :.%) で 減少 の.%( 前年 :.%) を上回り 昨年に引き続いて増加傾向となった 前年と比較した新卒採用予算の増減 新卒採用予算 全体 / カ年比 増加維持減少 企業規模 人以上 万円未満 ~ 万円未満 ~ 万円未満 ~ 万円未満 ~ 万円未満 ~ 万円未満 ~ 万円未満 万円以上 年度 (n=).%.%.% 年度 (n=).%.%.%.%.%.%.%.%.% 年度 (n=).%.%.% 年度 (n=).%.%.%.%.%.%.% % % % % % % 年度.%.%.% (n=) % % % % % % 年度 / 企業規模別 増加維持減少 企業規模 ~ 人未満 万円未満 ~ 万円未満 ~ 万円未満 ~ 万円未満 ~ 万円未満 ~ 万円未満 ~ 万円未満 万円以上 年度 (n=) 年度 (n=).%.%.%.%.%.%.%.%.%.%.%.%.%.%.% 人以上 (n=).%.%.% % % % % % % 企業規模 人未満 ~ 人未満 (n=).%.%.% 年度 (n=) 万円未満 ~ 万円未満 ~ 万円未満 ~ 万円未満 ~ 万円未満 ~ 万円未満 ~ 万円未満 万円以上.%.%.%.%.%.%.%.%.% 人未満 (n=).%.%.% 年度 (n=).%.%.%.%.%.% % % % % % % % % % % % % Copyright(c) en Human Capital Education Center. All Rights Reserved.
採用活動全体像 採用活動全体で前倒しの傾向 前年と比較した採用活動のスケジュールは 母集団形成開始 会社説明会開始 選考開始 内定出し開始 の全ての項目において 前年よりも早まるスケジュールとなっている 新卒採用活動全体像 ( 開始時期 ) % % % % % % % % 母集団形成開始 ( 年度 ) 母集団形成開始 ( 年度 ) 母集団形成開始 ( 年度 ) 会社説明会開始 ( 年度 ) 会社説明会開始 ( 年度 ) 会社説明会開始 ( 年度 ) 選考開始 ( 年度 ) 選考開始 ( 年度 ) 選考開始 ( 年度 ) 内定出し開始 ( 年度 ) 内定出し開始 ( 年度 ) 内定出し開始 ( 年度 ) 新卒採用活動全体像 ( 開始時期累計 ) % % % % % % % % % % % 母集団形成開始 ( 年度 ) 母集団形成開始 ( 年度 ) 母集団形成開始 ( 年度 ) 会社説明会開始 ( 年度 ) 会社説明会開始 ( 年度 ) 会社説明会開始 ( 年度 ) 選考開始 ( 年度 ) 選考開始 ( 年度 ) 選考開始 ( 年度 ) 内定出し開始 ( 年度 ) 内定出し開始 ( 年度 ) 内定出し開始 ( 年度 ) Copyright(c) en Human Capital Education Center. All Rights Reserved.
母集団形成開始時期 母集団形成の開始時期 前年よりも早くした ( する ) 企業が前年比で増加 母集団形成開始時期は 前年よりも早くした ( する ) が.%( 前年 :.%) となり 前年比で増加した 企業規模別では 人以上の企業群がもっとも早いスケジュールとなっている 母集団形成開始時期 ( 累計 ) 前年と比較した母集団形成開始時期 ( カ年比 ) % 前年より早くした ( する ) 前年とほぼ同じ前年より遅くした ( する ) % % 年度 (n=).%.%.% % 年度 (n=).%.%.% % % % % % % % 全体(n=) 全体(n=) 人以上 (n=) 人以上 (n=) ~ 人未満 (n=) ~ 人未満 (n=) 人未満 (n=) 人未満 (n=) 年度 (n=).%.% 前年より早くした ( する ) 春採用の活動開始が遅かった為 ( 人未満 / メーカー [ 電子 電気機器 ]) 母集団の拡大効果を広げるため ( 人未満 / ソフトウエア 情報処理 ) 他社の開始時期にあわせたため ( 人以上 / メーカー [ 農林 水産 食品 ]) 前年とほぼ同じ 採用スケジュールが昨年同様のため ( 人未満 / アミューズメント レジャー ) 前年より遅くした ( する ) 大手企業との競合を避ける為 ( 人未満 / 専門商社 ).% % % % % % % 母集団形成の手段 母集団形成手段は 学内セミナーへの参加 合同説明会への参加 が上位 母集団形成の手段として実施したこと ( する予定のもの ) は 全体で 学内セミナーへの参加 が.% 合同説明会への参加 が.% で上位となった 以降 ダイレクトメール (Web) の配信を充実させる 就職サイトに掲載する自社ページを詳細に作りこむ などが続いている 母集団形成の手段 ( 年度 / 全体 )(n=) 母集団形成の手段 ( 年度 / 企業規模別 ) 学内セミナーへの参加.% 学内セミナーへの参加.%.%.% 合同説明会への参加.% 合同説明会への参加.%.%.% ダイレクトメール (Web) の配信を充実させる.% ダイレクトメール (Web) の配信を充実させる.%.%.% 就職サイトに掲載する自社ページを詳細に作りこむ.% 就職サイトに掲載する自社ページを詳細に作りこむ.%.%.% 自社 HP の採用ページをリニューアル.% 自社 HP の採用ページをリニューアル.%.%.% インターンシップの実施.% インターンシップの実施.%.%.% 就職サイトの特集やバナーに参画し露出を高める.% 就職サイトの特集やバナーに参画し露出を高める.%.%.% 掲載する就職サイトの数を増やす.% 掲載する就職サイトの数を増やす.%.%.% Facebook で情報を発信.% Facebook で情報を発信.%.%.% 職種別 コース別採用の実施.% 職種別 コース別採用の実施.%.%.% Facebook 上で学生とコミュニケーションをとる.% Facebook 上で学生とコミュニケーションをとる.%.%.% ダイレクトメール ( 紙 ) を充実させる Twitterで情報を発信.%.% ダイレクトメール ( 紙 ) を充実させる Twitterで情報を発信.%.%.%.%.%.% 人以上 (n=) ~ 人未満 (n=) 人未満 (n=) Twitter 上で学生とコミュニケーションをとる.% Twitter 上で学生とコミュニケーションをとる.%.%.% % % % % 実施したこと全ての複数選択 % % % % % 実施したこと全ての複数選択 Copyright(c) en Human Capital Education Center. All Rights Reserved.
会社説明会開始時期 会社説明会の開始時期 前年より早くした ( する ) が 前年比で増加 会社説明会開始時期は 前年より早くした ( する ) が.%( 前年 :.%) となり 前年 前々年に引き続いて前倒し傾向となった 企業規模別では 人以上の企業の説明会開始時期が他の規模群よりも早くなっている 会社説明会開始時期 ( 累計 ) 前年と比較した会社説明会開始時期 ( カ年比 ) % 前年より早くした ( する ) 前年とほぼ同じ前年より遅くした ( する ) % % % % % 全体(n=) 全体(n=) 人以上 (n=) 人以上 (n=) ~ 人未満 (n=) ~ 人未満 (n=) 人未満 (n=) 人未満 (n=) 年度 (n=) 年度 (n=) 年度 (n=).%.%.%.%.%.%.%.%.% % % % % % % % % % % % 前年より早くした ( する ) 優秀な人材を早めに確保するため 例年が遅すぎた ( 人未満 / 専門商社 ) 人数確保が難しいと思われるため 説明会回数を増やした ( 人未満 / ソフトウエア 情報処理 ) 早期に動き出している優秀層と早期にコンタクトを取るため ( 人未満 / 専門商社 ) 前年とほぼ同じ 倫理憲章上の解禁日以降に実施 ( 人以上 / メーカー [ 電子 電気機器 ]) 前年より遅くした ( する ) 優先が高い他の業務がひと段落する時期がそのころなので (~ 人未満 / メーカー [ 鉄鋼 金属 鉱業 ]) 会社説明会開催概要 会社説明会の開催回数が増加傾向 会社説明会の開催回数は 増加 が.% となり 減少 の.% を大きく上回った 特に企業規模 人以上 の企業は.% の企業が開催回数を 増加 と回答しており その傾向が目立つ また 回あたりの定員人数 開催地域数 説明会予算のいずれも 増加 が 減少 を上回った 開催概要の前年比較 ( 年度 / 企業規模別 ) 開催回数 増加前年並み減少 n= 全体 : 人以上 : ~ 人未満 : 人未満 : 回あたりの定員人数 増加前年並み減少 全体.%.%.% 全体.%.%.% 人以上.%.%.% 人以上.%.%.% ~ 人未満.%.%.% ~ 人未満.%.%.% 人未満.%.%.% 人未満.%.%.% % % % % % % 開催地域数 増加 前年並み 減少 全体.%.%.% % % % % % % 説明会予算 増加前年並み減少全体.%.%.% 人以上.%.%.% 人以上.%.%.% ~ 人未満.%.%.% ~ 人未満.%.%.% 人未満.%.%.% 人未満.%.%.% % % % % % % % % % % % % Copyright(c) en Human Capital Education Center. All Rights Reserved.
選考開始時期 選考開始時期を 早くした ( する ) 企業が前年比で増加 選考開始時期は前年より 早くした ( する ) 企業が.%( 前年 :.%) となり 前年比で増加した 企業規模別では 人以上の企業の説明会開始時期が他の規模群に比べて早くなっている 選考開始時期 ( 累計 ) 前年と比較した選考開始時期 ( カ年比 ) % % % % % % % % % % % 全体(n=) 全体(n=) 人以上 (n=) 人以上 (n=) ~ 人未満 (n=) ~ 人未満 (n=) 人未満 (n=) 人未満 (n=) 年度 (n=) 年度 (n=) 年度 (n=) 前年より早くした ( する ) 前年とほぼ同じ前年より遅くした ( する ).%.%.%.%.%.% 前年より早くした ( する ) 優秀な人員の早期の囲い込みの為 ( 人以上 / メーカー [ 農林 水産 食品 ]) 説明会開催を早めたことに合わせて 選考も早めた (~ 人未満 / 通信 情報 ) 来年度の改正に備え 選考試験を可能な限り小刻みに行っていく予定 ( 人未満 / メーカー [ 繊維 化学 薬品 ]) 前年とほぼ同じ 年度の採用が比較的上手くいったのでそれを踏襲する ( 人未満 / ソフトウエア 情報処理 ).% 前年より遅くした ( する ) 早めに内定を出しても 受諾率が悪い ( 人未満 / ソフトウエア 情報処理 ).%.% % % % % % % 選考手法 役員 経営者による面接 採用担当による面接 が上位 実施する選考手法は 役員 経営者による面接 が.% 採用担当による面接 が.% で上位となった 企業規模別では 人以上の企業で実施内容が多くなっており 人未満の企業では 職務適性テスト ( 紙 ) 現場管理職による面接 などが他の企業群よりも多かった 実施する選考手法 ( 前年比 ) 役員 経営者による面接 採用担当による面接 職務適性テスト ( 紙 ) エントリーシート 現場管理職による面接 学力テスト ( 紙 ) 集団面接 質問会 座談会 職場見学会 職務適性テスト (Web) グループワーク グループディスカッション ( 討論会 ) テスト 若手社員による面接 インターンシップ 学力テスト (Web) OB OG による個別フォロー リクルーター制.%.%.%.%.%.%.%.%.%.%.%.%.%.%.%.%.%.%.%.%.%.%.%.%.%.%.%.%.%.%.%.%.%.%.%.%.%.%.%.%.%.%.%.%.%.%.%.%.%.%.%.%.%.%.%.%.%.%.%.%.%.%.%.%.% 全体 (n=).% 人以上 (n=).% ~ 人未満 (n=) 人未満 (n=) % % % % %.%.%.%.%.% 実施したこと全ての複数選択 Copyright(c) en Human Capital Education Center. All Rights Reserved.
内定出し開始時期 内定出し開始時期を 前年より早くした ( する ) 企業が前年比で増加 内定出し開始時期は 前年より早くした ( する ) が.%( 前年 :.%) となり前年比で増加した 企業規模 人以上の企業で内定だし開始時期を 月上旬 とする企業が最も多く の規模群は 月が多くなっている % 内定出し開始時期 前年と比較した内定出し開始時期 ( カ年比 ) 全体 (n=) 前年より早くした ( する ) 前年とほぼ同じ前年より遅くした ( する ) % 全体(n=) 人以上 (n=) 人以上 (n=) ~ 人未満 (n=) 年度 (n=).%.%.% % ~ 人未満 (n=) 人未満 (n=) 人未満 (n=) 年度 (n=).%.%.% % 年度 (n=).%.%.% % % % % % % % % % 前年より早くした ( する ) 今年は昨年以上に景気が上向き 採用が厳しそうなので ( 人未満 / 人材 アウトソーシング ) 早い時期から良い学生を確保するため ( 人以上 / 教育 ) 他社状況を踏まえ 出来る限り早期優秀層を確保し内定者フォローで辞退防止を目指す為 ( 人未満 / ソフトウエア 情報処理 ) 前年とほぼ同じ 早すぎても待たされ 遅すぎても断られる可能性を絶えず孕んでいるため 周囲の状況や内定出し予定者の状況を見ながら柔軟に対応していく予定 ( 人未満 / メーカー [ 電子 電気機器 ]) 前年より遅くした ( する ) 学生の動向を見極めたいので ( 人以上 / 専門店 ) 内定者フォローの取り組み状況 内定者フォロー 前年より強化する 企業が.% 前年と比較した内定者フォローは 前年と変えない が.% と最も多いが 前年より強化する と回答した企業が.% と 前年より強化しない の.% を大きく上回った 前年と比較した内定者フォローの取り組み ( 年度 / 企業規模別 ) 前年より強化する前年と変えない前年より強化しない実施しないまだ決めていない 全体 (n=) 人以上 (n=) ~ 人未満 (n=).%.%.%.%.%.%.%.%.%.%.%.%.%.%.% 人未満 (n=).%.%.% % % % % % % 前年より強化する 当社の内定者フォローの形式や手順が未だ確立できていないため ( 人未満 / メーカー [ 繊維 化学 薬品 ]) 内定辞退の防止と入社までの間に社会人として意識付けるため 昨年以上に研修回数やフォローを増やし 学生と会う回数を増やす ( 人未満 / ソフトウエア 情報処理 ) 辞退する可能性 ( 市場背景より ) が高い為 ブラザー制度のように新人 ( 若手 ) の内定者フォロー対応担当が必要と感じる ( 人未満 / ソフトウエア 情報処理 ) 入社後に早く会社に慣れてもらうために やや厳しめの通信教育などを実施したい (~ 人未満 / メーカー ) 前年と変えない 今の所 内定者フォローは順調だと判断している為 ( 人未満 / 専門商社 ) 月に一度 面談にてフォローしている ( 人未満 / ソフトウエア 情報処理 ) インターンシップで実際の業務を通じて 会社 学生ともに確認の機会を設けているため ( 人未満 / ソフトウエア 情報処理 ) 内定者フォローのし過ぎも入社後にギャップとなるため 当社らしいペースでフォローを行う ( 人未満 / 人材 アウトソーシング ) 対応できる体力 ( 人員 ) が少ないため ( 人未満メーカー [ 電子 電気機器 ]) Copyright(c) en Human Capital Education Center. All Rights Reserved.
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