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- なおちか うとだ
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1 日産とルノーのアライアンス成功要因 - インタビュー調査を中心にー 立教大学経営学部鈴木秀一 立教大学大学院 Jonathan Bergère
2 目次 本研究の目的 仮説 1. 日産 ルノーのアライアンスの経緯 2. Cross Functional Team 3. Cross Company Team 理論的貢献 2
3 本研究の目的 従来の組織的知識創造論の限界 限界 = 研究開発チームに焦点を当てる そういう 場 から生まれるイノベーションは限られている ( 製品またはサービス ) それ以外の様々な形をとり得る 本研究はそれを示す ( 同一組織内だけでなく 組織間にも応用できる ) 3
4 仮説 : アライアンスの成功要因 組織中上層部のバウンダリーにおける多様な知識共有の 場 : その動的 相互作用的なマネジメント 組織的知識創造プロセスの包含的な促進要因 場 の理論については後述 内外環境に適した イノベーション の創出 ダイナミック ケイパビリティ の促進 4
5 日産 ルノーのアライアンスにおける 場 個別社内レベル : クロス ファンクショナル チーム (CFT): 両社に設置された部門横断チーム 企業間レベル : アライアンス ボード (AB): アライアンス運営組織 クロス カンパニー チーム (CCT): アライアンス執行組織 出向者交換プログラム 5
6 1. 日産 ルノーのアライアンスの経 緯 6
7 組織 統治機構 第 1 段階 1999 年 3 月提携契約 5 月ルノー 日産株式の 36.8% 取得 6 月ゴーン氏ら日産の取締役に就任 CCT, FTT(Functional Task Team) など設置 2000 年 6 月ゴーン氏日産社長兼 COO に就任 第 2 段階 2002 年 3 月ルノー 日産株式の保有率を 44.5% に 共通戦略運営組織 ルノー 日産 BV を設立 2002 年 7 月共通情報システム統括 IT 関連サービス提供共同会社 RNIS を設立 2009 年 6 月両社メンバーからなるアライアンス専門チームの設立 7
8 両社の共同活動 協力関係例 商品企画 ダブル バッジング 共同完成車開発 R&D 資源配置の最適化 情報システム 共通グローバルネットワーク 車両開発 プラットフォームの共有化 : 全生産台数の 7 割 購買 RNPO による共同購買 製造 クロス生産 共同工場 共同製造基準の標準化 8
9 両社, 営業利益 ( ) ( 出所 :Alliance Facts and Figures 2009) 9
10 ルノー株価指数の推移 ( 出所 :Alliance Facts and Figures 2009) 10
11 日産株式指数の推移 ( 出所 :Alliance Facts and Figures 2009) 11
12 シナジー総額とその内訳 (2009) ( 出所 :Analysts Conference May 29th 2009) 12
13 ハイブリッド組織構造 Avant Après Fusion-Acquisition Alliance Strategique Hybride Equipes Projects ( 出所 :Monin et Rouzies Entre Fusions & Acqusitions et Alliances Strategiques ) 13
14 組織的知識創造プロセスの促進要因 場作り 対話 形式知の結合 行動による学習 組織の意図 自律性 ゆらぎとカオス 冗長性 最小限有効性 ミドル アップダウン マネジメント ハイパーテキスト型組織構造 (Nonaka and Takeuchi, 1995) ナレッジ ビジョンの浸透 会話のマネジメント ナレッジ アクティビストの動員 適切な知識の場作り ローカル ナレッジのグローバル化 (Nonaka and al, 2000) 14
15 場 の定義 人々がそこに参加し 意識 無意識のうちに相互に観察し コミュニケーションを行い 相互に理解し 相互に働きかけ合い 相互に心理的刺激をする その状況の枠組み ( 伊丹敬之 場の論理とマネジメント 東洋経済新報社 2005, p.42) 15
16 組織の経営と 場 経営者 マネージャー : 戦略 組織構造 理念 visible 場 人々の情報的相互作用 invisible 16
17 人々の情報的相互作用 人々の意思決定 人々の心理的エネルギー 人々の事業行動 ( 現在の ) 人々の学習 ( 未来のための ) 組織の業績 ( 現在と未来 ) ( 伊丹敬之 場の論理とマネジメント 東洋経済新報社 2005, p.93, 図 2-1 を改 ) 17
18 2. CROSS FUNCTIONAL TEAM
19 アライアンスの産物 CFT: 日産リバイバル プラン の策定を目的に ゴーン氏が初めて設置した (2001 年から V-Up プログラムへの発展 ) ルノー : ゴーン氏のルノー社長としての就任を機に 2005 年以来設置 ここ数年来 両社の CFT 間の協力 連係関係強化への動き 19
20 CFT の基本的役割 特定テーマに関する様々な問題点の分析 診断 その問題解決のための検討と提案 個々のメンバーによる他社ベンチマーキングや社内調査 グループによるブレーンストーミング 20
21 イノベーションにおける CFT の貢献 ライン組織だけでは困難な改革策や改善策を可能にする 内外環境に適した多種多様な イノベーション 創出 21
22 中上層部のバウンダリーにある 階層構造 : リーダー パイロット メンバーの 3 階層 ライン組織との兼務 リーダー : 方針を決める パイロット : 活動の具体的な進め方を決める 22
23 CFT の構成メンバー リーダー (2 人 ) 当該テーマを管轄する部門の担当役員 その部門と利害が対立する部門の担当役員 パイロット (1 人 ) どの既存部門にも全く関係のないテーマでない限り テーマ管轄部門出身の課長または若手部長クラス メンバー 多少 テーマに関係のある様々な部門から幅広く選定される部長クラス以下の管理職 23
24 共有される知識の多様性 多様な構成メンバー 多様な知識の共有 知識の多様性 既存のライン組織では生み出し難い改革案や改善案の創出 なぜか 外部者または 第三者 の客観的な視点の提供 24
25 場 としての CFT の性質 少人数 : 平均 10 数人 ブレーンストーミング Face-to-face の交流 対等な関係 : 職位の違いがあっても 原則として対等な発言権 自主 自発的な交流 ベンチマーキング活動による相互学習 2 年ごとに各社 CFT 全員での協議会 週に 1 回ぐらいメールや電話などで連絡し 月に 1 回電話会議を行う 25
26 動的マネジメント 平均継続活動期間 : 本来型 CFT:2 年間 /V-Up 型 CFT:3 4 ヶ月 期間中 CFT 活動は 当該テーマに関する問題点の解決を目標とするプロジェクト体制で運営 CFT による提案 その多くは戦略的中期経営計画の原案となる 26
27 相互作用的マネジメント 組織の中上層間の相互作用 ( 本来型 CFT) トップ : テーマの決定 CFT: テーマに関する問題点の特定とそれに応じる具体的目標の設定 トップ : 長期的全社戦略などのより大きな目的 ( ビジョン ) にそって 各 CFT の提案を評価し その実行の有無を決断することにより CFT の目標を調整 検討期間中 トップによる継続的フォロー ( ミーティング 中間報告 個別相談セッションなどにより ) 27
28 3.CROSS COMPANY TEAM
29 CCT の基本的な役割 各 CCT の担当分野と目的 ファンクション ビジネス ユニット 地域ごとに分かれている 相手企業にあるカウンターパートの CCT と協力してシナジーやベスト プラクティスを追及 具体的活動例 両社間の情報交換 フィージビリティー スタディー 共同プロジェクト チームにハンドオーバーして サポート役に代わる 29
30 提携組織全体におけるイノベーショ ン プロセスと CCT の役割 両社間における様々なシナジー創出 各社固有のベスト プラクティスのベンチマーキングによる相互学習 相互理解 相互信頼の基となる共通コンテクストの形成 内外環境に適した イノベーション の創出 30
31 組織の中上層部のバウンダリーにあるCCT 組織として両社から独立している 基本構成パターン : リーダー ( 役員クラス ) パイロット ( 実質的推進役としての部長クラス社員 ) メンバー ( 部長クラス以下の役職 ) ライン組織との兼務 31
32 中上層部のバウンダリーにある パイロット 各 CCT の人数 構造 業務 活動の手順や方法 カウンターパート CCT との多くの共通のルールや基準などの決定 アライアンスと関係のない社員との情報共有は必要最低限にとどめる 両社間に共有される情報保護 機密システムの整備 32
33 交換 共有される知識の多様性 企業間 : 国民文化 組織文化レベルの多様性 階層間 : 地位的な多様性 分野 機能間 : 専門的 職種的な多様性 33
34 場 としての CCT の性質 少人数 濃密な交流を促す条件 テーマによるが 10 数人を超えない 交流やコミュニケーションの形態 手段 頻度 TV 会議 TV 電話 電話 メールなど パイロット同士では 週に 1 回 2 時間ぐらい 年に 2 3 回 直接の面会 ( 当初 月に 1 回ぐらいと もっと多かった ) 34
35 場 としての性質 対等な関係 カウンターパートとの同程度の職位 中立的な共通公用語としての英語 必要最低限の共通 共有コンテキストの維持 パイロットは滅多に変わらない 出向者交換プログラムによって促進される 場 作り 出向期間終了後 関係ある各 CCT パイロットに直接報告 一社内の各 CCT 間の協力関係強化への動き 35
36 動的 階層相互作用的マネジメント 中上レイヤー間及び同レイヤー間で情報共有 相互作用 ( 定期的 臨時的報告や会議 統合情報システムなどにより ) 共同プロジェクトの立案の出発点 定期的な単発的知識創造が任務 36
37 動的 階層相互作用的マネジメント 積極的でシステマチックな反省態度 必要なときに 各社 CCT の業務手順 ルール 標準や規範などの修正 見直し コンフリクトの段階的解消プロセス CCT 枠内での個人的学習成果 より積極的な文書化 ディジタル化への動き 37
38 理論的貢献 ダイナミック ケイパビリティ論 (Teece and al., 1997) DC= 万能な持続的競争優位の源泉 38
39 ダイナミック ケイパビリティ論 学習 / 再編成プロセス = DC の最も根本的 先行的な規定要素 普遍的で優先的な経営管理課題 問題 : 両プロセスの非整合性 部分的重複性 整合的 具体的な促進の仕方 手法 : 不明 DC 論はまとまらない 39
40 ナレッジ マネジメント 組織的知識創造プロセス : 学習 / 再編成プロセスの首尾一貫した統合 当プロセスの促進要因 : 学習 / 再編成プロセス双方の一貫した促進要因 促進要因 : 組織中上層部のバウンダリーにおける多様な知識共有の 場 とその動的 相互作用的なマネジメント 体系的な具体法の例 :CFT と CCT 40
41 CFT CCT CFT と CCT の比較 同一組織内におけるチーム 場 としての性質が前提 多様性 が決定的変数 ( 特に 外部者 の視点提供がメリット ) 目標設定の如何により : 変革 / 再編成 指向 ( 本来型 ) 改善 / 学習 指向 (V-Up 型 ) 企業横断チーム 多様性 が前提 場 としての性質が決定的変数 ( 特に良き関係構築と相互学習がメリット ) 何より学習プロセス 異文化間では 再編成プロセスにもつながり得る ( 相当に異なるベスト プラクティスのベンチマーキングなどにより ) 41
42 参考文献 ( 欧文文献 ) Alliance Facts & Figures 2009, 日産自動車ホームページから Balfour (2007) «Carlos Ghosn un Ovni chez Renault», Le Point n 1702, 17/01/2007 Barel (2006) «Fusions-acquisitions internationales: le choc des cultures», La Revue des Sciences de Gestion (Direction et Gestion) n 218, pp Barmeyer, Mayrhofer (2009) «Management interculturel et processus d intégration : une analyse de l alliance Renault-Nissan» Management Prospective Editions, Revue management et avenir n 22, pp Barney ( 1991) «Firm resources and sustained competitive advantage», Journal of Management, vol.17 n 1, pp Bebenroth, Ri (2007) «Performance of inbound Japanese M & A», in Bebenroth, In the wave of M & A : Europe and Japan, Ludicium Verlag, pp Bruner, Spekman (1998) «The dark side of alliance : lessons from Volvo-Renault», European Management Journal vol.16 n 2, pp Brylawski (1999) «Automotive platform sharing s potential impact on advanced technologies», Hypercar Inc. Bungsche, Heyder (2003) «Restructuring companies : The post-merger era at Nissan and Mazda» Université Evry Val d Essonne, acte du GERPISA n 36, pp Christensen (1996) «Analyzing the technology base of the firm», in Foss and Knudsen Towards a competence theory of the firm, Routledge, pp Clark, Fujimoto (1991) Product Development Performance : Strategy, Organisation, and Management in the World Auto Industry, Harvard Business School Press Collis (1994) «Research note : how valuable are organizational capabilities?», Strategic Management Journal vol.15, pp Eisenhardt, Martin (2000) «Dynamic Capabilities : What are they?», Strategic Management Journal vol.21 n 10-11, pp Freyssenet (2000) «Renault, une stratégie d innovation et flexibilité à confirmer», dans Freyssenet, Mair, Shimizu, Volpato (dir.), Quel modèle productif?trajectoires et modèles industriels des constructeurs automobiles mondiaux, La Découverte, pp Gomez, Korine, Masclef (2001) «Le rôle du don dans les processus d alliances stratégiques : le cas Renault-Nissan» Université Laval (Québec) Faculté des Sciences de l Administration, 10 ième conférence de l association internationale du management stratégique juin 2001 Grant (1991) «The resource-based theory of competitive advantage : Implications for strategy formulation», California Management Review, Spring, Henderson, Cockburn (1994) «Measuring competence - Exploring firm effects in pharmaceutical research -», Strategic Management Journal vol.15, pp
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Microsoft Word - 荳ｭ蟲ｶ諱ｵ
11 1 Porter Barney Barney Barney 2013 4 1 2004 1995 TDL 2 1998 2 2010 Porter 1980 Wernerfelt 1984 Barney 1986 Rumelt 1984 isolating mechanism Dierickx and Cool 1989 2010 1990 Praharad and Hamel 1990 Hamel
Blue Ocean Strategy W. Chan Kim A. Mauborgne INSEAD INSEAD Production and Operations Management PhD Value Innovation Kim & Mauborgne, 1997
Title Author(s) Kobe University Repository : Kernel ブルーオーシャン戦略論の有効性 : 日本企業における事例研究 (Validity of Blue Ocean Strategy : A Case Study of Japanese Companies) 島田, 智明 Citation 国民経済雑誌,199(6):77-95 Issue date
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24 2015 pp. 1 14 Managing for Results Ansoff 1 2 Drucker, 1993, p. 450 strategy fitting 1960 1 Ansoff, I.Corporate Strategy 80 Porter, M. E. 1964 Managing for Results 1985 Innovation and Entrepreneurship
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P-VAR IT 1 Porter, 19851990 2 Hammer and Champy, 1993 3 1 2 Slywotzky, 1997 Porter1985 Hamel and Prahalad, 1994 Christensen2003 2000 Fine1998 4 5 2003 3 6 7, 2001, p.8 4 8 9 Boulding, 1956 5 10 IT e-words
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Discussion Paper Series No. J73 2006 4 ... 2... 3... 6... 9...12...15 1 2 Christensen and Raynor,2003,2002 ;,2005 2 POS POS 2003 2005 36 POS 32 2003 8 2005 12 29 32 42 3 DVD 42 32 DVD 3 1.20 1.00 0.80
商学 ６６‐２☆／３．大原
390 2013 von Hippel, 2005 Nishikawa, Schreier and Ogawa, 2013 International open and user innovation workshop 391 1999 1 2 3 4 1 Tidd & Bessant, 20132001 3 2 NPO 2013 1 ips 20132013 392 2 4P 1 Schumpeter,
観光研究論集 第１２号／２．中島
12 1 Porter Barney 2012 1 1 TDR 2 7 HP 1903 1991 1958 TDL 2006 1903 1997 2006 1913 2000 1961 2006 1936 1958 1972 1995 6 TDS 2003 1934 1957 1972 1993 2008 1929 11 PM 1 1972 1983 TDL 1987 2 Tokyo Disney
本文／ＡＺ２０４Ｐ
The Knowledge-Creating Company How Japanese Companies Create the Dynamics of Innovation The Tacit Dimension Post-Capitalist Society Booz Allen Hamilton Management Journa European Management
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MMRC DISCUSSION PAPER SERIES MMRC-J-7 COE 2004 3 COE E-mail: miyazaki@gbrc.jp 2004 3 ( ) (, 2003; Ulrich, 1995) (2002) 1 Langlois and Robertson (1992) (2001) (Baldwin & Clark, 2000; Sanchez, 2000; Sanchez
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2007 (Porter, 1980) Wernerfelt, 1984 1984 Barney, 1986 SWOT IBM (Gerstner, 2002 ; Ghosn and Ries, 2003) (Chandler, 1962) (fit) (Galbraith and Nathanson, 1978) (Galbraith, 2002) 2001 (balanced scorecard)
中小企業の量的成長と質的成長 Size Growth and Capability Growth by Small Firms 髙橋美樹 (Miki Takahashi) 企業の成長には2つの側面があり 従業員数や資本金 売上高でみた量的な側面と イノベーション創出能力あるいは組織能力でみた質的な側
Powered by TCPDF (www.tcpdf.org) Title 中小企業の量的成長と質的成長 Author 髙橋, 美樹 (Takahashi, Miki) Publisher 慶應義塾大学出版会 Jtitle 三田商学研究 (Mita business review). Vol.56, No.6 (2014. 2),p.133-142 Abstract 企業の成長には2つの側面があり,
知識創造としてのカリキュラム開発
1999 11 2000 12-1 - 180 1) justified true belief 2) - 2 - 1931 3) 1966 4) IT 1951 26 5) 6) 1929 7) 1994-3 - 8) legitimate justification 9) SBCD school based curriculum development 10) - 4 - 1993 11) 1996
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: NPO 83 4 2015 3 1. 1998 NPO NPO NPO NPO NPO 2.NPO 1 NPO 2007 12 2011 4 NPO NPO 2011 3 11 NPO NPO NPO 1 1998 NPO NPO 2 2 NPO NPO NPO NPO 3 83 4 1NPO NPO NPO https://www.npo - homepage.go.jp/portalsite/syokatsutyobetsu_ninshou.html12
Granstrand, Patel & Pavitt, 1997; Oliver, 1997; Teece & Pisano & Shuen, 1997; Cockburn, Henderson & Stern, 2000 RBV SWOT (Strength, Weakness, Opportun
Resource Based V iew Barney, 1986, 1991, 1996, 2001; Castanias & Helfat, 1991; Hall, 1992; Mahoney & Pandian, 1992; Amit & Schoemaker, 1993; Peteraf, 1993; Black & Boal, 1994; Collis, 1994; Schendel, 1994;
Baba and Nobeoka CAE Computer Aided Engineering
Baba and Nobeoka, Baba and Nobeoka CAE Computer Aided Engineering Feitzinger and Lee, 1997 p p p p p p Ulrich, 1995 ; Sanchez and Mahoney, 1996 Baba, Y. and K. Nobeoka 1998 Towards Knowledge-based
境 新一４５‐８８／４５‐８８
(social capital) (Cool Japan) 2005 2005 2005 M. J. (RBV) (Dynamic Organizational Capability) BCG BP (corporate strategy) (competitive advantage) (business strategy) (functional strategy) (strategic management)
平成１２年度 対日直接投資増加の理由と日本経済にもたらす影響に関する調査 第２章 対日投資と多国籍企業の戦略について
OLI 2-1. 2-1-1. 10% 2-1-2. 20 Hymer 1960 1 2 2 1 Vernon 1966 Smith 1987 Jacquemin 1985 21 Buckley & Casson 1976 Teece 1977 arm s-length internalize 2-1-3. OLI 40 OLI Dunning 1979 2 OLI 3 O: Ownership specific
Title ベンチャー企業の研究開発支出の決定要因 日本と台湾の事例を中心に Author(s) 蘇, 顯揚 Citation 經濟論叢 (1996), 158(1): Issue Date URL Right
Title ベンチャー企業の研究開発支出の決定要因 日本と台湾の事例を中心に Author(s) 蘇, 顯揚 Citation 經濟論叢 (1996), 158(1): 54-76 Issue Date 1996-07 URL https://doi.org/10.14989/45083 Right Type Departmental Bulletin Paper Textversion publisher
2 / 24
2017 11 9 1 / 24 2 / 24 Solow, 1957 total factor productivity; TFP 5% 経済成長率の要因分解 4% 3% 2.68% 2.51% 2% 1% 0% 1.63% 1.50% 0.34% 0.42% 0.55% 0.97% 1.14% 0.86% 0.13% -0.59% -0.59% -0.09% 0.01% -1% 1970-80
山田敏之 １１１‐１３６／１１１‐１３６
Teece (dynamic capabilities)dc DC DC DC DC Adner Helfat Teece, Pisano and Shuen (1997) Helfat, Finkelstein, Mithell, Peteraf, Singh, Teece and Winter (2007), p. 5. (dynamic managerial capabilities)dmc
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The Impact of Digitization on Music Production: From a Perspective of Modularity 51 2 pp. 87-108 2003 12 I 21 3 Information and Communication Technology, ICT 0 1 1 20 1 199820012000 1 MP3 CD 2 3 II CD
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3 technology competence customer competence linkage competence 3 SCM Supply Chain Management Product Architecture and Emerging Market Strategy: Comparative Studies of Japanese and Korean Firms YoungWon
「多様な正社員」と非正規雇用
RIETI Discussion Paper Series 11-J-057 RIETI Discussion Paper Series 11-J-057 2011 4 2 1 (, 2007), 1994 20, 2007 (, 2010) 20, 2010 2 , 2003;, 2010 2010 7, 2010 2003 2003 1 3 (sustainability) (, 2010),
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Japanese Journal of Administrative Science Volume 21, No.3, 2008, 239-251. Case Study 中国における知識創造マネジメントの実践的な展開 海爾集団を事例として The Practice of Knowledge Creation Management in Chinese Companies: The Case of
Core Ethics Vol. et al. Schumpeter.hack// NARUTO
et al. Schumpeter.hack// NARUTO Schumpeter entrepreneurship Malerba and Orsenigo, ..hack//. PS D PS The World .hack//.hack// ` DVD DVD DVD DVD.hack// DVD DVD, DVD.hack// DVD.hack//.hack//. hack//sign.hack//
佐野先生投影資料
(1) dual use a. ABC atomic weapon biological weapon chemical weapon b. dual use (Fritz Haber, 1918 ) Russische Soldaten mit Gasmasken, datiert 1916/17 https://de.wikipedia.org/wiki/gaskrieg_w%c3%a4hrend_des_ersten_weltkriege
本文／ＹＡＺ２１１Ｋ
Productivity Dilemma Corporate Strategy Gaining and Sustaining Competitive Advantage Academy of Management Review Innovation and Entrepreneur Human Resource Management Strategy Formation Analytical Concepts
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* ** 199 1 1996-97 relation * ** Seoul conference China and Emerging Asia: Reorganizing the Global Economy? held by KIEP and Seoul National University 26 5 11-12 Hugh Patrick Yung-Chul Park 26 9 9-1 East
知創の杜 2016 vol.10
2016 Vol.10 FUJITSU RESEARCH INSTITUTE 富士通総研のコンサルティング サービス 社会 産業の基盤づくりから個社企業の経営革新まで 経営環境をトータルにみつめた コンサルティングを提供します 個々の企業の経営課題から社会 産業基盤まで視野を広げ 課題解決を図る それが富士通総研のコンサルティング サービス 複雑化する社会 経済の中での真の経営革新を実現します お客様企業に向けたコンサルティング
Kobe University Repository : Kernel タイトル Title 著者 Author(s) 掲載誌 巻号 ページ Citation 刊行日 Issue date 資源タイプ Resource Type 版区分 Resource Version 権利 Rights DOI
Kobe University Repository : Kernel タイトル Title 著者 Author(s) 掲載誌 巻号 ページ Citation 刊行日 Issue date 資源タイプ Resource Type 版区分 Resource Version 権利 Rights DOI グローバル企業ウェブサイトのマネジメント課題 : 日本企業のサンプルをもとに (Problems on
An Empirical Study of the Securities Firms' Dilemma on Financial Innovation through Diffusion of Internet Deals Yasugi Satoshi Bower, J. L., 1999, Disruptive technologies: Catching the wave,
海保英孝２２３‐２４１／２２３‐２４１
1. (2005, 2006) (Balanced Scorecard, BSC) (Performance Management) BSC Harvard Business Review Kaplan and Norton (1992) Analog Devices Arthur M. Schneiderman 2000; SchneidermanKaplan and Norton (2000)
社会学部紀要 １２１号／１．藤沢
March 2015 1980 1980 1980 Bartlett & Ghoshal 1989 Transnational Doz, Santos & Williamson 2001 Metanational 2009 2005 23 2003 ; 2012 2010 4 1 1970 one way model 2 1980 121 3 1980 90 Bartlett & Goshal ;
新製品開発プロジェクトの評価手法
CIRJE-J-60 2001 8 A note on new product project selection model: Empirical analysis in chemical industry Kenichi KuwashimaUniversity of Tokyo Junichi TomitaUniversity of Tokyo August, 2001 Abstract By
商学論叢 第52巻 第1号
S Richard Cantillon Adam SmithJean B. Say SJohn Stuart Mill Peter F. Drucker 1) entrepreneur 2) 3) 1) Drucker [1985], p.26. 38 2) 1730 34 Higgs [1931], Introduction, p. 3) Cantillon [1987], p.75. 40 1755
卒論本文(最新)
40 1 1996-2012 30 20 10 0 1996-2000 2000-2003 2003-2005 2005-2009 2009-2012 40.00 2 1958-1990 30.00 20.00 10.00 0 1958-1960 1963-1967 1969-1972 1976-1979 1980-1983 1986-1990 15.00 3 11.25 7.50 3.75
商学 ６５‐６☆／８．中川
917 1 2 2013 918 1 2 3 3 1 919 1 BartlettGhoshal19891990p.79 GuptaGovindarajan1991 GuptaGovindarajan199119891998 2 GuptaGovindarajan1991p 774. 920 2 GuptaGovindarajan 1991 921 20022000 19951996 GuptaGovindarajan1991
社会学部紀要 １２８号☆／１．遠藤
March 2018 1 2010 IOM 2005 1 9100 2009 2 1400 2050 4 500 http : //www. recordchina.co.jp/group.php?groupid 47417 2017. 08.26 3 A. J. 230 2050 1060 7 10 128 10 Elliott & Urry, 2010 2016, p. A. Appadurai,
⑥宮脇論 １２３～２２９○／宮脇先生
FC 124 PDCA Plan-Do-Check- Action P D D C C A A P PDCA FC FC PDCA Simons 125 a~i FC pp. b p. 126 pp. p. Casti Complex System Waldrop Complexity Complex System Complexity System Santa Fe Institute Waldrop
JAPAN MARKETING JOURNAL 114 Vol.29 No.22009
Japan Marketing Academy JAPAN MARKETING JOURNAL 114 Vol.29 No.22009 JAPAN MARKETING JOURNAL 114 Vol.29 No.22009 JAPAN MARKETING JOURNAL 114 Vol.29 No.22009 JAPAN MARKETING JOURNAL 114 Vol.29 No.22009 JAPAN
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2007 年 冬 号 No.41 1 2 3 4 Peace Culture Review of Economic Design Journal of Labor Economics Hitotsubashi Journal of Economics Japan and the World Economy Daily Yomiuri Working Paper Series, Center for
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16 2 3 2016 7 27 1. 19 EU Cren et Tersigni 2014 1990 1993 2010 7 1 20032005, 2006 20082009 2014 2005200620122015 2009 2009 2012 20082009 2011 Ando and Horiguchi 20132014a2015 2015 2004, 2004, 2007 28 2012
財政のサステナビリティと長期金利の動向
* nakaza-t@hoffman.cc.sophia.ac.jp ** yutaka.soejima@boj.or.jp ()*** **** munehisa.kasuya@boj.or.jp No.03-J-7 2003 10 103-8660 30 * **()******* * ** () *** **** 2003 10 (i) (ii) Keywords: government bonds,
品質マニュアル（サンプル）｜株式会社ハピネックス
文書番号 QM-01 制定日 2015.12.01 改訂日 改訂版数 1 株式会社ハピネックス (TEL:03-5614-4311 平日 9:00~18:00) 移行支援 改訂コンサルティングはお任せください 品質マニュアル 承認 作成 品質マニュアル 文書番号 QM-01 改訂版数 1 目次 1. 適用範囲... 1 2. 引用規格... 2 3. 用語の定義... 2 4. 組織の状況... 3
65-5 足代訓史.pwd
Zott, Amit and Massa 2011 Zott, Amit and Massa 2011 Zott et al. 2011 1 Zott, Amit and Massa 2011 Zott et al. 2011 Zott, Amit and Massa 2011 http://www.gbrc.jp/journal/amr/rinko.html Zott, Amit and Massa
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Grzegorz W. Ko odko TIGER - March - March - March - March - March - March - March - March - March Economist - March - March Economist - March PlanEcon - March - March - March - March - March
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1 2 3 (1) (2) (3) 4 1 (1) (2) (3) (4) (MediCure) (5) 5 2 (1) (2) (3) (4) (5) (6) 6 (1) (2) (3) (4) (5) 7 59 60 1 10 20 2,000 2 3 3 4 20 5 61 6 7 CSR( ) 8 9 10 11 12 DOWA 13 DOWA DOWA 62 14 15 16 17 18
201/扉
Mohammad Reza SARKAR ARANI Associate Professor, Allameh Tabatabai University Visiting Research Scholar, International Research Center for Japanese Studies 200718 Mohammad Reza SARKAR ARANI Visiting Research
ハイコミットメントモデルの有効性についての考察
No. 21 2001 8 Abstract The purpose of this study is to analyze the current validity of the high commitment management model, which has been widely used in the USA and Europe. This model has shown efficiency
AMJ ASQ (Gibbert, Ruigrok, & Wicki, 2008) Eisenhardt (1989) Eisenhardt 2. Eisenhardt (1989) 2.1. Eisenhardt (1989) Eisenhardt (1989) 2.2. Eisenhardt (
ISSN 1347-4448 ISSN 1348-5504 8 11 (2009 11 ) * Eisenhardt (1989) Eisenhardt, K. M. (1989). Building theories from case-study research. Academy of Management Review, 14(4), 532 550. Gibbert, Ruigrok, and
物価変動の決定要因について ― 需給ギャップと物価変動の関係の国際比較を中心に―
NAIRU NAIRU NAIRU GDPGDP NAIRUNon- Accelerating Inflation Rate of Unemployment GDP GDP NAIRU Lown and RichFisher, Mahadeva and Whitley raw materials G NAIRUTurnerFai WatanabeNAIRU Watanabe nested NAIRU
1950 1970 1990 2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 6,788 7,123 5,384 4,915 4,908 4,927 4,895 4,919 4,936 4,927 4,897 5,010 5,008 1,456 1
1950 1970 1990 2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 6,788 7,123 5,384 4,915 4,908 4,927 4,895 4,919 4,936 4,927 4,897 5,010 5,008 1,456 1,616 927 824 826 821 813 808 802 803 801 808 806 18,483
WORKING PAPER SERIES Masahiko Ota Graduate Student of Commerce and Management, Hitotsubashi University The Role of Zaikai-Jin in Entrepreneurship: Tai
WORKING PAPER SERIES ( No.44) 2007/03/20 No. The Research Institute for Innovation Management, HOSEI UNIVERSITY WORKING PAPER SERIES Masahiko Ota Graduate Student of Commerce and Management, Hitotsubashi
[1964] [1957] Core Peripheral 7 Mangan,John[2000] [1999] [1999]pp7-8 5 [1964]p89 6 Doeringer and
![[1964] [1957] Core Peripheral 7 Mangan,John[2000] [1999] [1999]pp7-8 5 [1964]p89 6 Doeringer and](/thumbs/88/115073126.jpg "[1964] [1957] Core Peripheral 7 Mangan,John[2000] [1999] [1999]pp7-8 5 [1964]p89 6 Doeringer and")
1 2 2 1 Cappelli,Peter[1999] 20 3 1 [1999] 20 1928 1935 1 1965 2003 2 [1998] 3 Cappelli, Peter [1999]p4-1 - 1945 1973 1960 4 [1964] 2 5 1948 [1957] 1960 6 Core Peripheral 7 Mangan,John[2000] 1970 1980
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初学者のための経営戦略論第 4 回アンゾフの 成長戦略 * 富山の薬売り * 製品コンセプト とは * アダム スミスの 神の見えざる手 について 砂田好正 1.H. イゴール. アンゾフ (1918~2002 年 ) とは 2. アンゾフの 成長戦略 マトリックス 3. 成長戦略としての多角化戦略 (1) 多角化の種類 (2) 企業が多角化戦略を採用する理由 ( 動機 ) (3) 多角化の利点 (4)
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February 57 QC QC QC QC QC QC PDPC KJ Communication Coherence KY QC QC TQCTotal Quality Control QC QC pp 58 P. F. P. F.Peter. F. Drucker 1999 Management Challenges for The 21st Century, Harper Business,
資源紛争概念の再検討
Klare 2001: 25 resource conflict resource war new war Kaldor 1999: 1 1 severity Henderson and Singer 2000: 278 2 5 Paul Collier natural resource wealth natural resource curse Michael T. Klare Mary Kaldor
2. オープン イノベーションの概念と既存研究 2.1. オープン イノベーションへの着目 Henry Chesbrough Open Innovation: The New Imperative for Creating and Profiting From Technology Chesbrou
1. はじめに Henry Chesbrough Sabine Brunswicker 35 2. オープン イノベーションの概念と既存研究 2.1. オープン イノベーションへの着目 Henry Chesbrough Open Innovation: The New Imperative for Creating and Profiting From Technology Chesbrough,
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NPO/NGO Chandler, 1977 2000 2003 (Barnard, 1938) Simon (1996) NASA NASA Rogers CAIB NASA Rogers (1986) CAIB (Columbia Accident Investigation Board) (2003) (2004) STS 51 L TV TV O O O O (Morton Thiokol)
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PAC Facework from the Perspectives of Interactions between Members: A Case Study of a Japanese Language Classroom by PAC analysis YOKOMIZO Tamaki The purpose of this study is to investigate how facework
はじめに
SFC ディスカッションペーパー SFC-DP 2009-005 ARM 社の競争力分析 佐藤淳史 慶應義塾大学大学院政策 メディア研究科修士課程修了 sato726@gmail.com 2009 年 7 月 1 1 2005 2 2 32 RISC 3 SuperHSH ARM ARM 2 ARM RISC 75% 4 5 ARM ARM SH IP 6 IP 7 3 SH ARM SH ARM
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433200610 1. 2. 3. 3.1 3.2 4. 1 1998 2000 4.1 4.2 5. 2 2000 5.1 5.2 6. 7. 5. 2 2000 2000 2000 5.1 8 4 5.1.1 8 20054 2000 7 VEBAVIAG E.ON 11RWE VEW RWE 2003 8 4 BEWAG HEW VEAG Laubag 2003 EnBW 4 750 Lise
JAPAN MARKETING JOURNAL 122 Vol.31 No.22011
Japan Marketing Academy JAPAN MARKETING JOURNAL 122 Vol.31 No.22011 JAPAN MARKETING JOURNAL 122 Vol.31 No.22011 JAPAN MARKETING JOURNAL 122 Vol.31 No.22011 JAPAN MARKETING JOURNAL 122 Vol.31 No.22011 JAPAN
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53 2010 35 48 Sekine Masanori CSR CSR CSR CSR CSR 53 2010 CSR CSR Corporate Social Responsibility CSR Commission of the European Communities 2001 CSR 2004 CSR CSR CSR CSR CSR a CSR European Union A concept
〔ものづくり紀行 第三十六回〕
ISSN 1347-4448 ISSN 1348-5504 8 8 (2009 8 ) E-mail: tajinoriko@nifty.com 1. 1.1. 1938 Hewlett-Packard 1950 60 1970 80 Apple Oracle IT 1990 Netscape Google 2006 2009 1.2. 2006 2,357 40 17% 13 6 4 1 260
抜刷表紙／稲 中 東 平
CNN MTV IT global standardization program MTV MTV MTV NBA MTV SF youtube weibo twitter daum café cultural proximity ICFP-JAPAN CCTV Youku SOHU Youku SBS SBS VOD MBC KBS MBC MBC CCTV KNTV MBC CTS TV TBS
小阪玄次郎先生.indd
209 * 概要 キーワード I はじめに * E mail g.kosaka@sophia.ac.jp 小阪玄次郎先生.indd 1 2013/02/12 10:25:11 210 58 1 2 II 産業レベルに注目した技術革新研究 小阪玄次郎先生.indd 2 2013/02/12 10:25:11 211 III 企業レベルに注目した技術革新研究 小阪玄次郎先生.indd 3 2013/02/12
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/Review 1 1 1 1 2 Innovation Process Technology Hideyasu KARASAWA 1, Katsuro SAGANE 1, Hidenaga KARASAWA 1, Akira KURIYAMA 1, and Minoru KOBAYASHI 2 Abstract We propose a methodology for Innovation Process
公的・非営利組織の人的資源マネジメント戦略：
NPO Drucker, ; Hobson et al., ;, Pearce, Cnaan & Cascio, ; Pearce, ;, Pearce, Cnaan & Cascio, ; Lansley, Brichacek. Ellis Brudney Mintzberg, ;, , F....... F P
RIETI Highlight VOL.25
RIETI Highlight 2009 SUMMER 25 VOL. Research Digest RIETI 2009 SUMMER VOL. 25 Highlight 1 2 3 5 8 10 12 13 14 19 ResearchDigest 20 24 28 32 36 38 40 41 42 44 45 RIETI Topics 01 CONTENTS 02 RIETI Highlight
52 Stringer 3 E. B. Taylor 3 2 2 1 23 1 Hofstede (1997) (1991)O Reilly et. al (1991)Payne & Phersey (1971) Litwin & Stringer (1974)Likert (1967) 16 1
Bulletin of Toyohashi Sozo College 2001, No. 5, 51 65 51 3 3 1 G. A. F. ForhandH. Gilmer 2 C. H. Litwin R. A. 52 Stringer 3 E. B. Taylor 3 2 2 1 23 1 Hofstede (1997) (1991)O Reilly et. al (1991)Payne &
43 2000 1964 65 possibilism 1 30 2 3 4 Development Projects Observed 5
43 2000 59 76 Shuichi YANO 1967A.O.Hirschman Development Projects Observed Brookings Institution: Washington, D.C.,1967. 1968 1970 30 1995 11 43 2000 1964 65 possibilism 1 30 2 3 4 Development Projects
Microsoft PowerPoint - M1001_1_ ppt [互換モード]
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IT 経営 http://www.jri.co.jp IT 経営とは IT 経営とは インターネットの登場および コンピュータの普及 通信分野の規制緩和によるデータ通信手段の広がりなどに代表されるITインフラの拡充はIT 革命の初期段階の成功を示している その結果 消費者はITを活用した様々なサービスを享受し その果実を受け取っている そして次のステージとして 社会の 経済の 企業の仕組みがIT を活用した改革により再編される段階が想定されている
ｺﾋﾟｰ (7) ～ ＰＤＦ.ren
BSC Balanced Scorecard BSC Robert S. Kaplan David P. Norton Kaplan&Norton BSC BSC BSC BSC (C) BSC BSC Kaplan & Norton BSC Kaplan & Norton,, p.,, p. BSC BSCBSC BSC BSC BSC BSC..,, pp. - BSC BSC BSC BSCKaplan
社会階層と食生活
35 59 822 68.7% 15.4% 27.5% 50.0% 81.2% 91.1% 1 1 1946 66.4% 1980 30% 20% 2 (Sociological Theory and Methods) 81 2010, Vol.25, No.1: 81 93 2 2.1 1) Bourdieu and Passeron 1970 Bourdieu 1979 1990: I 276-8
IP Management Within Universities: Experiences in the US
yuko.harayama@most.tohoku.ac.jp 17/3/2004 1 Ref. Sandelin TLO expertise Ref. AUTM 17/3/2004 2 Ref. Heller & Eisenberg, 1998 The scientific commons is becoming privatized! (Ref. Nelson, 2003) 17/3/2004
3 * *
3 * 199090 1999122000 18927.5 2000 *739 85291 5 1 E-mail: kinbara@hiroshima-u.ac.jp 4 19801990 1960 R. Vernon, 1971 1985 62 1985 5 1989 19851221986 22319873361988470 19896751990 360560 1992 1990 1990 198661
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2001 89 2006 543 5 6 2001 7 2006 59 5 8 2007: 60 Kingsoft Office 2007 1) 29 1999 2001 Tschang and Xue 2003 Li and Gao 2003 Wong and Wong 2004Yang et al. 2005 Shi et al. 2005 Wu and Miyazaki 2006 IT Li
Kyoto Sangyo University Slywotzky and Morrison 1997 Slywotzky ,2001, ,550 6, ,87
1 2008 2 Slywotzky and Morrison 1997 Slywotzky 20021999 20041999,2001,2006 1999 3 3 1997 2007 10 2,550 6,674 2.6 1 2007 2,878 2 12007 2 15 658 39 20 3 13 2 OTC 8 2,294 6 6,108 3 6,911 4 10 15,900 5 9 17
岩崎尚人 ５３‐７６／５３‐７６
! BRICs FTA EPA ASEAN B2B B2C IT (ICT) IBM IT ICT e Facebook twitter Line (SNS) H H!S SV(H!S) H: S: SV: NW: NW!![SV(H!S)] Google Apple (profit) (non-profit) OS Linax ICT ICT ICT VRIO (J.B.Barney) (Value)
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CIRJE-J-120 2004 10 CIRJE http://www.e.u-tokyo.ac.jp/cirje/research/03research02dp_j.html ** *** ** okazaki@e.u-tokyo.ac.jp *** masaki@econ.osaka-u.ac.jp - 1 - History of Production Organizations Abstract
Ikeuchi_text_jp
1970 1 2 1980 1 Gilles Kepel, La revanche de Dieu, Paris, Editions du Seuil, 1991 1992 2 Mark, Juergensmeyer, The New Cold War?: Religious Nationalism Confronts the Secular State, Berkeley, University
商学 ６３‐３☆／６．山本
193 W. A. 1 2 3 1 2 WTO FTA TPP D. P. P. W. A. 194 2 3 Lewis 1954 1982, 1987 1999 1 1 2 2 2 1 2 A B 1987 119 1985 Krugman and Obstfeld 2009 19742006 3 W. A. 195 2 1 2 1 1 1 2 1 A a1 a2 * * i ai i 1, 2
３９－３／２．論説：藤井・戸前・山本・井上
Porter a b!! a b JIS cm cm OEM OEM OEM OEM OEM OEM OEM OEM OEM OEM OEM OEM OEM OEM OEM OEM NTT OEM OEM OEM OEM OEM OEM OEM OEM OEM a b VolNo Porter, M. E. (1990a) The Competitive Advantage of Nations
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77 割引現在価値モデルの理論と有効性 Theory and Efficiency of Discounted Present Value Model Toru Katori FCF EVA FCF EVA RI 1 はじめに 1980 Free Cash Flow: FCF Copeland et. Al 19901990 Economic Value Added: EVA Stewart 1991
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Shinkin Central Bank Monthly Review 2003.12 hinkin Central Bank Monthly Review 200312 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 Community Banker 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 35 36
PowerPoint プレゼンテーション
技術系経営人材育成ビジネス イノベーション マネジメント プログラム 2018 年 5 月 11 日 一橋大学 日本のイノベーション停滞の本質的課題 高度経営人材の大幅な不足 日本のイノベーションの停滞は 技術力の問題ではない 高い技術力をビジネスに事業化できる経営人材が圧倒的に不足している 技術と事業と結びつける高度経営人材を育成するには 技術者を対象とした 高度な経営管理教育の構築が急務である
社会システム研究21_ 畠山.indd
Dunning E-mailba042002@ed.ritsumei.ac.jp Dunning OLI Dunning OLI OLI FDIForeign Direct Investment Dunning OLI OLI ParadigmDunning OLI Ownership-Specific Advantages Location Specific Advantages Internationalization
中国市場における日系・欧米系企業の戦略比較
No.24 2002 7 Abstract In this paper, I review the trade conflict between Japan and China, which happened in 2001. The import 3 list of articles (car, portable telephone, air conditioner) from Japan to
32 16 MBA Master of Business Administration 11 6 5 2 3 4 1 HBS 1908 700 9 MBA 5 100 CEO 4 MBA 6 2 MBA MBA 2 2004 8 2006 6 2006 5 MBA 1980 1990 3 1990
31 MBA OJT(On-the-Job-Training) Off-JT(Off-the-Job-Training) MBA 1 2 1 50 60 80% 20 30 60% 70% Japan Institute of Labour Policy and Training 2004 32 16 MBA Master of Business Administration 11 6 5 2 3
戦間期日本企業の資金調達、資本コスト、資本構成：最適資本構成理論からみた1930年代における企業財務
1930 Modigliani and Miller [1958] 170 1930 2008 7 16 I E-mail: takashi.nanjou@boj.or.jp E-mail: cc00881@srv.cc.hit-u.ac.jp //2009.7 81 1. 1 2 M&A 3 4 1965 1969 1995 1995 1993 1 2008 2008 1985 2006 10 ROA
Powered by TCPDF ( Title イノベーションと中小 ベンチャー企業 Sub Title Innovation and small entrepreneurial firms Author 高橋, 美樹 (Takahashi, Miki) Publish
Powered by TCPDF (www.tcpdf.org) Title イノベーションと中小 ベンチャー企業 Sub Title Innovation and small entrepreneurial firms Author 高橋, 美樹 (Takahashi, Miki) Publisher 慶應義塾大学出版会 Publication year 2007 Jtitle 三田商学研究 (Mita
表紙＿目次.PDF
JIL 2 1980 vol.3 15 3 1 3 15 18 IT 26 28 33 20 OECD 80 90 (1998) (2000) 2 Aghion et al. (1999) OECD 1970 1 2 70 1980 90 1.1 Kuznets U inverted U-shaped hypothesis GNP U 1 18901940 6 3 Kuznets(1955) (1963)
15先端-14_平成15年度21世紀の科学と技術のパラダイムシフトの本質構造と機械工業に求められる対応に関する調査研究報告書
15 14 21 WIN WIN No.1,2003,p3 () () () --------------------------------------------------------- 1. 21 -------------------------------------------------- 1. ---------------------------------------------