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ありささくいし
4 years ago
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1 2016/3/8 JaSST 16 Tokyo 初心者セッションテスト初心者向けミニチュートリアル ~ 私の脱初心者計画!~ 自分のテスト経験を見える化してみよう! ~ スキルアップに使う i コンピテンシディクショナリ ~ 独立行政法人情報処理推進機構 IT 人材育成本部 HRD イニシアティブセンター奥村有紀子

2 2 本日の流れ i コンピテンシディクショナリを使って自分のテスト経験やスキルを見える化してみよう! 1 はじめに 2 i コンピテンシディクショナリ (icd) の概要を理解する 3 成長の目標設定の方法を知る 4 Test.SSF(iCD タスクディクショナリ形式 ) を使って自分のテスト業務の経験を見える化する 5 自分の 1 年間のアクションプランを立てる 6 後でやってみてね JSTQB シラバス & 用語集 (icd スキルディクショナリ形式 ) を使って自分の保有スキルを見える化する本日は 4 と 5 を実際にやっていただきます

3 3 1 はじめに IT 業界は変革の時期システム構築からサービス利用へ IoT IoE( モノやすべてがつながる ) 新たな価値創造イノベーション作らず持たず組み合わせるオープンデータの活用より広い産業分野での IT 活用促進新ビジネスの創生公共サービスのレベルアップ農業医療介護エネルギー流通人材不足対応更なる効率化教育

4 4 IT 技術者に要求される能力知識 IT 技術者に求められる能力も変わってきます IT 業界の変革求められる能力 ( 例 ) 情報セキュリティに関する能力知識サービス化利用範囲拡大領域レイヤをまたがった能力知識作るに加え選ぶ組み合わせる能力

5 5 テスト技術者としてどのように未来を描くか? みなさんは今後どうやってテスト技術者として成長したいですか? 業務の幅を広げるその道を究める新たな技術を身に着ける新たな価値創造

6 6 自分の能力保有スキルから未来を描く i コンピテンシディクショナリ現状将来タスクディクショナリこれまで経験した業務 ( タスク ) を見える化するスキルディクショナリこれまでに蓄積した能力 ( 知識スキル ) を見える化する成長の方向性 ( 例 ) 業務の幅を広げるその道を究める新たな技術を身に着ける新たな価値創造自分の能力保有スキルを把握どの方向に力を伸ばすか検討する

2 i コンピテンシディクショナリ (icd) とは i コンピテンシディクショナリ (icd) は企業において IT を利活用するビジネスに求められる業務 ( タスク ) とそれを支える IT 人材の能力や素養 ( スキル ) をタスクディクショナリスキルディクショナリとして体系化したもの IPA は 2014 年 7 月 31 日に icd の試用版を公開

7 2 i コンピテンシディクショナリ (icd) とは i コンピテンシディクショナリ (icd) は企業において IT を利活用するビジネスに求められる業務 ( タスク ) とそれを支える IT 人材の能力や素養 ( スキル ) をタスクディクショナリスキルディクショナリとして体系化したもの IPA は 2014 年 7 月 31 日に icd の試用版を公開パブリックコメントや産業界における実証実験などを踏まえ 2015 年 6 月 30 日にはその正式版となる i コンピテンシディクショナリ 2015 を公開 ITSS I I I UISS U U U E 標準化一元化タスクディクショナリ = 仕事を定義求められる機能や役割を課される仕事として定義したもの ETSS E E 紐づけ参照元プロセス体系参照元知識体系 CCSF 追補版 SLCP-JCF2013 ITIL ( ) etc. 情報処理試験 PMBOK BABOK REBOK SABOK SQuBOK etc. I U E 標準化一元化スキルディクショナリ = 仕事遂行のための素養タスク ( 課される仕事 ) を支える能力 ( スキルや知識 ) を整理したものタスクスキル ( ) ITIL is a Registered Trade Mark of AXELOS Limited 7

8 I I I I I I スキル標準と情報処理技術者試験共通キャリアスキルフレームワーク (ITSS) (ETSS) (UISS) ( 第一版追補版 ) (CCSF) 2008 年 10 月 2012 年 3 月 IPA/HRD イニシアティフセンター 3 つのスキル標準について人材類型と人材像を共通で定義試験のレベルと紐づけたもの ( 第一版 ) 3 つのスキル標準をタスクモテ

8 8 I I I I I I スキル標準と情報処理技術者試験共通キャリアスキルフレームワーク (ITSS) (ETSS) (UISS) ( 第一版追補版 ) (CCSF) 2008 年 10 月 2012 年 3 月 IPA/HRD イニシアティフセンター 3 つのスキル標準について人材類型と人材像を共通で定義試験のレベルと紐づけたもの ( 第一版 ) 3 つのスキル標準をタスクモテルスキルモテル人材モテルで整理しなおし共通化したもの ( 追補版 ) ヘンター / ユーサー / 組み込みエンシニアタスクスキル人材像 ITSS U E 標準化一元化タスクモデル仕事を定義 = 求められる機能や役割を課される仕事として定義したもの U UISS U U U E 標準化一元化スキルモデル仕事遂行のための素養 = タスク ( 課される仕事 ) を支える能力 ( スキルや知識 ) を整理したもの E E ETSS E タスク U 標準化一元化 E スキル職種人材像人材モデル役割分担の例示 = タスク ( 課される仕事 ) の役割分担例を示したもの CCSF

9 9 スキル標準と i コンピテンシディクショナリ 3 スキル標準の改訂と展開

10 i コンピテンシディクショナリの構成タスク構成図タスクデイクショナリの俯瞰図タスクディクショナリスキルディクショナリスキル構成図スキルデイクショナリの俯瞰図タスク一覧スキル一覧タスクプロフィールタスクの用途や目的別に参照できるインデックス集職種一覧代表的職種を定義した表タスクプロフィールタスク対応表職種スキル対応表職種とスキルの対応表各プロフィールに紐づくタスクセットを参照できる対応表タスクスキル対応表タスクとスキルの対応表情報処理技術者試験スキル対応表午前試験出題分野とスキルの対応表 : 今回ご紹介する icd コンテンツ 10

11 タスクディクショナリ (1) 定義課される仕事 : 組織個人に求められる機能や役割 4 階層のモデルで整理体系化したものタスク大分類タスク中分類タスク小分類評価項目約 50 分類約 250 分類約 700 分類約 2,600 項目特色 1) ITビジネスにかかわる主要プロセス体系 ( 右欄 : 参照元 ) との参照性を高め MECEに整理 2) ビジネスモデル業態開発手法等の観点で必要なタスクセットをモデル化 ( タスクプロフィール ) 3) 個人がタスク遂行実績を評価する項目 ( 評価項目 : 約 2,600 項目 ) を付加 4) 企業単位での利便性を考慮し営業業務総務経理人事などの業務タスクを追加 ( 協力 :CSAJ FISA) 参照元 CCSF( 第一版追補版 ) SLCP-JCF 2013 ESPR Ver.2.0 ITIL 2011 Edition ほか 11

12 12 タスクディクショナリ (2) タスクディクショナリ構成図事業戦略把握策定支援 ST02 IT 製品サービス戦略策定 ST03 IT 戦略策定実行推進 PL01 システム企画立案 PL02 システム要件定義方式設計 DV01 運用設計 DV02 移行設計 DV03 アプリケーションシステム開発 DV05 基盤システム構築 DV04 ソフトウェア製品開発 DV06 組込みソフトウェア開発 DV07 Web サイト開発 DV08 システムテスト DV09 移行導入 DV10 ソフトウェア保守 DV11 ハードウェアソフトウェア製品導入 DV12 ファシリティ設計構築 DV13 サービスデスク US01 IT 運用コントロール US02 システム運用管理 US03 Web サイト運用管理 US04 ファシリティ運用管理 US05 プロジェクトマネジメント DV 14 サービスマネジメント US 06 システム評価改善 EV01 IT 戦略評価改善 EV02 IT 製品サービス戦略評価改善 EV03 事業戦略評価支援改善支援 EV04 資産管理評価 EV06 ラインマネジメント MC01 情報セキュリティマネジメント MC03 品質マネジメント MC04 契約管理 MC05 コンプライアンス MC06 人的資源管理 MC07 内部統制状況のモニタリング MC08 戦略企画開発利活用評価改善計画実行管理統制推進支援マーケティングセールス CM01 再利用 CM02 調達委託 CM03 標準の策定維持管理 CM04 新ビジネス新技術の調査分析と技術支援 CM05 データサイエンス CM06 ライフサイクルシステム監査 MC09 事業戦略策定 ST01 事業戦略評価改善 EV05 事業継続マネジメント MC02 新たな価値創造による新規製品サービス開発 CM07 営業業務 SP01 総務人事経理 SP02 その他業務印のタスクには既存のタスク群では不足するタスクを階層ごとに追加する形でその差分を掲載しています全体を一覧したい場合はそれぞれの別冊をご参照ください

13 13 タスクディクショナリ (3) タスクの一覧 ( 抜粋 )

14 14 タスクディクショナリ (4) タスク評価の診断基準例診断レベル L4 L3 L2 L1 L0 診断基準他者を指導できるまたはその経験あり独力で実施できるまたはその経験ありサポートがあれば実施できるまたはその経験ありトレーニングを受けた程度の知識あり知識経験無しタスク別レベル判定の例個人の評価項目別の自己診断結果タスクタスクタスクタスク大分類タスク評価項目評価結果平均中分類タスク小分類タスク大分類タスク中分類タスク評価項目評価結果平均小分類評価項目診断結果平均大分類事業戦中分類要求 ( 構小分類レベル0 事業戦略策定要求想 )( の確構レベル0 顧客の略策定要求想認 )( の確構レベルレベル事業戦想認 ) の確レベル略策定認レベルレベルレベル1 レベルレベル 1 3 レベル3 レベルレベルレベル3 2.7 レベルレベルレベル2 T 製品市場動レベル3 T 製品サービ市場動レベル2 向の調レベル3 T 製品サービ市場動ス戦略向の調査分レベルレベルサービス戦略向の調策定査分析予測レベル2 2.3 ス戦略策定査分析予測レベルレベルレベル2 策定析予測レベルレベル 2 3 レベル3 レベルレベルレベル3 3.3 レベルレベルレベル4 IT 製品レベル4 IT サービス製品レベル4 レベル4 IT サービス製品戦略の 4.0 レベル4 戦略のレベル4 サービス 4.0 策定レベル4 戦略の 4.0 策定策定タスク別レベル判定基準平均 0.5 以上レベル 1 平均 1.5 以上レベル 2 平均 2.5 以上レベル 3 平均 3.5 以上レベル 4 個人のタスク小分類別のレベル判定結果タスクタスクタスクタスク大分類タスクレベル1 レベル2 レベル3 レベル4 中分類タスク小分類タスク顧客の事業大分類タスク要求中分類タスクレベル1 レベル2 レベル3 レベル4 ( 構想 ) 小分類レベル1 レベル2 レベル3 レベル4 顧客の事業大分類戦略把握要求中分類の確認 ( 構想 ) 小分類顧客の事業戦略把握要求の確認 ( 構想 ) 戦略把握の確認 IT 製品市場動向の IT サービス戦製品市場動向の調査分析 IT サービス戦製品市場動向の略策定調査分析予測サービス戦略策定調査分析予測略策定予測 IT 製品 IT サービス戦製品 IT サービス戦製品略の策定サービス戦略の策定略の策定レベル 4 集計組織のタスク小分類別のレベル判定結果タスクタスクタスク大分類中分類小分類顧客の事業要求 ( 構想 ) 戦略把握の確認 IT 製品サービス戦略策定市場動向の調査分析予測 IT 製品サービス戦略の策定レベル 1 レベル 2 レベル 3 レベル

15 15 スキルディクショナリ (1) 定義タスク遂行のための素養 : タスクを支える能力 ( スキルや知識 ) を体系化したものスキル 3 階層と知識項目から構成されるスキルカテゴリスキル分類スキル項目知識項目特色 5 分類約 80 分類約 450 分類約 10,000 項目 1) IT 業務に必要なスキルと知識を主要な参照元の知識項目に基づき網羅的に構造化して提示 2) スキルカテゴリはテクノロジメソドロジ関連知識 IT ヒューマンスキル企業固有スキル ( ユーザ領域 ) の 5 分類から構成 3) 情報処理試験午前の試験出題分野に準じた整理体系参照元参照元小分類数知識項目数情報処理試験 ITSS 656 2,822 ITS UISS 55 1,302 ETSS J ,844 BABOK CBK ITIL PMBOK REBOK SABOK SQuBOK SWEBOK SSUG 8 37 SecBoK CAIS_BOK 8 78 合計 1,589 12,246 注 ) 参照元より抽出した小分類知識項目は各々の重複を整理したためスキルディクショナリ上の数は減っている

16 16 スキルディクショナリ (2) スキルディクショナリ構成図狭企業固有スキル ( ビジネス関連業務 ) 参照元名称 ( 発行団体 ) 利用対象領域関連知識ビジネスインダストリ / 企業活動 / 法規基準標準戦略市場機会の評価と選定マーケティング製品サービス戦略販売戦略製品サービス開発戦略システム戦略立案手法コンサルティング手法業務動向把握手法企画システム企画立案手法セールス事務管理手法実装テクノロジシステム ( 基礎構築利用 ) ソフトウエア技術データベース技術ハードウェア技術開発システムアーキテクティング技術システム開発管理技術アーキテクチャ設計手法データマイニング手法ソフトウェアエンジニアリング手法見積り手法カスタマーサービス手法プロジェクトマネジメント手法業務パッケージ活用手法利活用サービスマネジメントサービスの設計移行支援活動品質マネジメント手法リスクマネジメント手法 IT ガバナンス要求分析手法非機能要件設計手法サービスマネジメントプロセスサービスの運用資産管理手法ファシリティマネジメント手法事業継続計画 Web システム技術保守運用 IT サービスマネジメント業務管理技術プラットフォーム技術 ITサービスオペレーション技術ネットワーク技術システム監査手法標準化再利用手法人材育成教育研修システム保守運用評価障害修理技術施工実務技術ファシリティ設計技術サポートセンター基盤技術非機能要件非機能要件 ( 可用性性能拡張性 ) セキュリティ技術 ( 基礎構築利用 ) 情報セキュリティ組込み計測制御組込み技術 ( 基礎構築利用 ) ディジタル技術ヒューマンインターフェース技術マルチメディア技術グラフィック技術計測制御技術共通技術 IT 基礎ナレッジマネジメント技術メソドロジ情報処理技術者試験午前の出題範囲 ( 知識体系 ) (IPA) CCSF BOK (IPA) ITSS V (IPA) ITS (IPA) UISS Ver.2.2 (IPA) ETSS 2008 (IPA) J07( 情報処理学会 ) BABOK 第 2.0 版 (IIBA) REBOK 第 1 版 (JISA) SABOK 第 1.4 版 (JISTA) SWEBOK V3.0 (IEEE/ACM) PMBOK 第 5 版 (PMI) ITIL 2011 Edition (itsmf Japan) SQuBOK 第 2 版 ( 日科技連 ) DMBOK 第 1 版 (DAMA) JGISP ((ISC) 2 ジャパン ) SecBoK (JNSA) (CAIS)BOK Ver2.2 (JASA) 広低 IT ヒューマンスキル創造力 / 実行実践力 / コミュニケーション力 IT 固有性高

17 17 スキルディクショナリ (3) スキルの一覧 ( 抜粋 ) スキルカテゴリスキル分類スキル項目知識項目コード知識項目メソドロジ ( 実装 ) 見積り手法規模の見積手法 K001 スケジュール最適化 ( クリティカルパス PERT ガントチャート等) K002 パラメトリックモデル法 K003 ファンクションポイント法 (FP 試算法 FP 概算法 IFPUG 法 ) K004 プログラム規模見積り (LOC 法 ) K005 ボトムアップ見積り K006 規模の見積り (LOC/Function Point/COCOMO 等 ) K007 K008 係数見積り ( 基準値法 COCOMO) 経験法 K009 類推見積り ( 累推法デルファイ法 ) コストの見積り手法 K001 トップダウンコスト見積の実施 K002 K003 K004 K005 K006 K007 K008 K009 K010 K011 K012 K013 プロジェクトマネジメントソフトウェアベンダ入札の分析ボトムアップ見積りリスク分析機能分析係数見積り見積ツールの活用と実践見積り資源単価品質コスト予備設定分析類推見積り 18 種類の知識体系を参照し MECE に整理メソドロジ ( 支援活動 ) 品質マネジメント手法プロダクトのレビュー手法 K001 CBR(Checklist Based Reading) K002 PBR(Perspective Based Reading) K003 K004 K005 K006 アドホックレビューインスペクションウォークスルーチームレビュー K007 デザインレビュー ( 設計審査 ) K008 K009 K010 K011 K012 K013 K014 K015 K016 パスアラウンドピアデスクチェックピアレビューペアプログラミングラウンドロビンレビューレビューのマネジメントレビューの技法レビュー計画レビュー方法

18 18 スキルディクショナリ (4) スキル熟達度判定基準スキルディクショナリ (ITヒューマンスキルを除く) のスキル熟達度の判定基準の例示レベル1~4までは各スキル項目の熟達度の判断に適するようにカテゴリ別に定められているレベル5 以上はカテゴリによらず共通のレベル定義となっているレベル 7 業界をリードし市場への影響力があるレベルにあるレベル 6 業界に貢献し認知されるレベルにあるレベル 5 所属団体組織内で貢献し認知されるレベルにあるレベル4 レベル3 非機能要件を考慮して最適化できる最適解が出せる / 定石外しができる / 高度情報処理試験に合格するレベル機能要件が作成できる / 自立してある限定条件で仕事ができる最適な手法を使いこなす / 最適な手法を選択できる / 手法を状況に応じて自在に駆使できる課題に応じて手法の使い分けができる / 現場にて手法を活用し結論を導いた事がある関与する業種業務の上級管理者に対しあるべき姿について議論できる関与する業種業務の IT 領域の課題点に対し解決策を提案した事があるレベル 2 指示があると使える活用できる / 実装経験がある当該手法で分析できる / メソドロジを指導下で使える関与する業種業務の IT 領域の課題点を知っているレベル 1 技術内容について講義などを受講し知っている / 知識がある手法内容について講義などを受講し知っている / どんなものか知っている言える / テキストで知っている関与する業種業務がどんなものか知っている言える / 有報などの公開情報で知っているカテゴリテクノロジメソドロジ関連知識

19 19 3 タスク一覧を使って業務経験の見える化診断レベル L4 L3 L2 L1 L0 タスク一覧タスク中分類 (2 階層目 ) でレベル診断以下の診断基準を使ってレベル0~レベル4の5 段階をタスクごとにつける診断基準他者を指導できるまたはその経験あり独力で実施できるまたはその経験ありサポートがあれば実施できるまたはその経験ありトレーニングを受けた程度の知識あり知識経験無しこれまでの業務経験の見える化をするため基本はすべてのタスク中分類に対し診断する (icd2015 では約 250 項目 ) タスク大分類タスク中分類診断レベルアプリケーションシステム開発ソフトウェア要件定義 L2 アプリケーションシステム開発ソフトウェア方式設計 L2 アプリケーションシステム開発開発環境構築 L3 アプリケーションシステム開発アプリケーション共通基盤設計構築 L1 アプリケーションシステム開発業務プロセス設計 L3 アプリケーションシステム開発ソフトウェア詳細設計 L3 アプリケーションシステム開発ソフトウェアコード作成単体テスト L3 アプリケーションシステム開発ソフトウェア結合テスト L3 システムテストシステムテスト計画策定 L2 システムテストシステムテスト実施 L3 移行導入移行 L1 移行導入受入れテスト L3 移行導入運用テスト L3 移行導入導入 L3 ソフトウェア保守保守の方針と計画の策定 L0 ソフトウェア保守問題の調査と分析 L0 プロジェクトマネジメントプロジェクト立ち上げ L0 プロジェクトマネジメントプロジェクト計画策定 L2 プロジェクトマネジメントプロジェクト追跡と実行管理 L2 プロジェクトマネジメントプロジェクト終結 L1 プロジェクトマネジメントプロジェクト個別の品質マネジメント L1 情報セキュリティマネジメント情報セキュリティ戦略と方針の策定 L1 情報セキュリティマネジメント情報セキュリティの運用 L1 情報セキュリティマネジメント情報セキュリティの見直し L1 品質マネジメント品質管理のコントロール L2 品質マネジメント組織全体の品質マネジメント L2 契約管理契約締結管理 L0 契約管理契約変更管理 L0

20 スキル一覧を使って保有スキルを見える化スキル一覧スキル項目 (3 階層目 ) でレベル診断前ページスキル熟達度判定基準を使ってレベル0~レベル7を診断スキルカテゴリスキル分類スキル項目レベルスキルごとにつけるスキル項目で診断すると項目数が多いので時間がかかる (icd2015 では約 450 項目 ) まずは自分の経験業務に関連しそうなスキル分類 (2 階層目 ) から始めてもよい強みを把握するためには網羅的に診断することが必要メソドロジ ( 戦略 ) 市場機会の評価と選定ビジネス環境分析手法 L2 メソドロジ ( 戦略 ) 市場機会の評価と選定ビジネス戦略と目標評価 L2 メソドロジ ( 戦略 ) 市場機会の評価と選定業界動向把握の手法 L0 メソドロジ ( 戦略 ) 市場機会の評価と選定経営管理システム L0 メソドロジ ( 戦略 ) 市場機会の評価と選定経営戦略手法 L0 メソドロジ ( 戦略 ) 市場機会の評価と選定最新技術動向把握の手法 L0 メソドロジ ( 戦略 ) 市場機会の評価と選定市場調査手法 L0 メソドロジ ( 戦略 ) マーケティングブランド製品戦略手法 L0 メソドロジ ( 戦略 ) マーケティングマーケットコミュニケーション戦略手法 L0 メソドロジ ( 戦略 ) マーケティングマーケティングマネジメント手法 L0 メソドロジ ( 戦略 ) マーケティングマーケティング分析手法 L0 メソドロジ ( 戦略 ) 製品サービス戦略製品戦略手法 L2 メソドロジ ( 戦略 ) 製品サービス戦略サービス戦略手法 L2 メソドロジ ( 戦略 ) 製品サービス戦略 ITSM 戦略手法 L0 メソドロジ ( 戦略 ) 製品サービス戦略データセンタ戦略手法 L0 メソドロジ ( 戦略 ) 販売戦略 B2Bマーケティング戦略手法 L0 メソドロジ ( 戦略 ) 販売戦略販売実行戦略手法 L0 メソドロジ ( 戦略 ) 販売戦略販売チャネル戦略手法 L0 メソドロジ ( 戦略 ) 製品サービス開発戦略顧客環境分析手法 L0 メソドロジ ( 戦略 ) 製品サービス開発戦略製品開発戦略手法 L2 メソドロジ ( 戦略 ) 製品サービス開発戦略技術開発計画 L2 メソドロジ ( 戦略 ) 製品サービス開発戦略技術開発戦略の立案 L2 メソドロジ ( 戦略 ) システム戦略立案手法システム化戦略手法 L2 メソドロジ ( 戦略 ) システム戦略立案手法システム活用促進評価 L2 メソドロジ ( 戦略 ) システム戦略立案手法ソリューションビジネス L1 メソドロジ ( 戦略 ) システム戦略立案手法業務プロセス L2 メソドロジ ( 戦略 ) システム戦略立案手法現行システムの調査分析手法 L2 メソドロジ ( 戦略 ) システム戦略立案手法事業戦略の把握分析の手法 L0 メソドロジ ( 戦略 ) システム戦略立案手法情報システム戦略 L2 メソドロジ ( 戦略 ) コンサルティング手法コンサルティング手法 L3 メソドロジ ( 戦略 ) 業務動向把握手法業務動向の把握手法 L0 メソドロジ ( 企画 ) システム企画立案手法システム化計画 L2 メソドロジ ( 企画 ) システム企画立案手法システム企画立案手法 L2 メソドロジ ( 企画 ) システム企画立案手法ソリューション提案手法 L1 メソドロジ ( 企画 ) システム企画立案手法技術問題解決手法 L1 メソドロジ ( 企画 ) システム企画立案手法調達計画実施 L0 メソドロジ ( 企画 ) セールス事務管理手法セールス交渉手法 L0 メソドロジ ( 企画 ) セールス事務管理手法契約事務手法 L0 メソドロジ ( 企画 ) セールス事務管理手法経理事務手法 L0 メソドロジ ( 企画 ) 要求分析手法要求の抽出手法 L2 メソドロジ ( 企画 ) 要求分析手法要求の整理手法 L2 メソドロジ ( 企画 ) 要求分析手法要求の仕様化手法 L2 メソドロジ ( 企画 ) 要求分析手法要求の評価手法 L2 メソドロジ ( 企画 ) 要求分析手法要件定義 L2 メソドロジ ( 企画 ) 非機能要件設計手法プラットフォーム要件定義手法 L2 メソドロジ ( 企画 ) 非機能要件設計手法システム基盤の非機能要件設計 L1 20

21 ふたつのディクショナリで見る成長イメージレベルタスクレベルスキル (D) (A) (B) (C) (B) (D) (A) 業務の幅を広げる経験したタスクの範囲を増やす (B) その道を究める特定のタスク領域における診断レベルをアップする特定のスキル領域における診断レベルをアップする (C) 新たな技術を身に付ける保有するスキルの範囲を増やす (D) 新たな価値創造を目指す経験のあるタスクや保有するスキルの有効な結合を行う 21

22 成長の方向性目標を設定する (A) 業務の幅を広げる (B) その道を究める場合の目標設定プロジェクト全体を見ていくにはプロジェクトマネジメントの経験や開発の上流工程の能力が課題かな目標その 1: プロジェクトマネジメントの経験を積む!

アプリケーションシステム開発業務プロセス設計 L3 アプリケーションシステム開発ソフトウェア詳細設計 L3 アプリケーションシステム開発ソフトウェアコード作成単体テスト L3 アプリケーションシステム開発ソフトウェア結合テスト L3 システムテストシステムテスト計画策定 L2 システムテストシステムテスト実施 L3 移行導入移行 L1 移行導入受入れテスト L3 移行導入

プロジェクト個別の品質マネジメント L1 情報セキュリティマネジメント情報セキュリティ戦略と方針の策定 L1 情報セキュリティマネジメント情報セキュリティの運用 L1 情報セキュリティマネジメント情報セキュリティの見直し L1 品質マネジメント品質管理のコントロール L2 品質マネジメント組織全体の品質マネジメント L2 契約管理契約締結管理 L0 契約管理契約変更管理 L0 L0

22 22 成長の方向性目標を設定する (A) 業務の幅を広げる (B) その道を究める場合の目標設定プロジェクト全体を見ていくにはプロジェクトマネジメントの経験や開発の上流工程の能力が課題かな目標その 1: プロジェクトマネジメントの経験を積む! 目標その 2: 開発の上流工程を一人でこなせるようにする ( うちは基盤系は別部署の担当だから対象外にしよう ) タスク大分類タスク中分類診断レベルアプリケーションシステム開発ソフトウェア要件定義 L2 アプリケーションシステム開発ソフトウェア方式設計 L2 アプリケーションシステム開発開発環境構築 L3 アプリケーションシステム開発アプリケーション共通基盤設計構築 L1 アプリケーションシステム開発業務プロセス設計 L3 アプリケーションシステム開発ソフトウェア詳細設計 L3 アプリケーションシステム開発ソフトウェアコード作成単体テスト L3 アプリケーションシステム開発ソフトウェア結合テスト L3 システムテストシステムテスト計画策定 L2 システムテストシステムテスト実施 L3 移行導入移行 L1 移行導入受入れテスト L3 移行導入運用テスト L3 移行導入導入 L3 ソフトウェア保守保守の方針と計画の策定 L0 ソフトウェア保守問題の調査と分析 L0 プロジェクトマネジメントプロジェクト立ち上げ L0 プロジェクトマネジメントプロジェクト計画策定 L2 プロジェクトマネジメントプロジェクト追跡と実行管理 L2 プロジェクトマネジメントプロジェクト終結 L1 プロジェクトマネジメントプロジェクト個別の品質マネジメント L1 情報セキュリティマネジメント情報セキュリティ戦略と方針の策定 L1 情報セキュリティマネジメント情報セキュリティの運用 L1 情報セキュリティマネジメント情報セキュリティの見直し L1 品質マネジメント品質管理のコントロール L2 品質マネジメント組織全体の品質マネジメント L2 契約管理契約締結管理 L0 契約管理契約変更管理 L0 L0 L1 L2 L3 L4 タスク大分類タスク中分類診断レベル L0 L1 L2 L3 L4 アプリケーションシステム開発ソフトウェア要件定義 L2 アプリケーションシステム開発ソフトウェア方式設計 L2 アプリケーションシステム開発開発環境構築 L3 アプリケーションシステム開発アプリケーション共通基盤設計構築 L1 アプリケーションシステム開発業務プロセス設計 L3 アプリケーションシステム開発ソフトウェア詳細設計 L3 アプリケーションシステム開発ソフトウェアコード作成単体テスト L3 アプリケーションシステム開発ソフトウェア結合テスト L3 システムテストシステムテスト計画策定 L2 システムテストシステムテスト実施 L3 移行導入移行 L1 移行導入受入れテスト L3 移行導入運用テスト L3 移行導入導入 L3 ソフトウェア保守保守の方針と計画の策定 L0 ソフトウェア保守問題の調査と分析 L0 プロジェクトマネジメントプロジェクト立ち上げ L0 プロジェクトマネジメントプロジェクト計画策定 L2 プロジェクトマネジメントプロジェクト追跡と実行管理 L2 プロジェクトマネジメントプロジェクト終結 L1 プロジェクトマネジメントプロジェクト個別の品質マネジメント L1 情報セキュリティマネジメント情報セキュリティ戦略と方針の策定 L1 情報セキュリティマネジメント情報セキュリティの運用 L1 情報セキュリティマネジメント情報セキュリティの見直し L1 品質マネジメント品質管理のコントロール L2 品質マネジメント組織全体の品質マネジメント L2 契約管理契約締結管理 L0 契約管理契約変更管理 L0 (A) (B) (B)

23 23 4 自分のテスト業務の経験を見える化 Test.SSF(iCD タスクディクショナリ形式 ) を使って自分のテスト業務の経験を見える化してみよう Test.SSF とは SSF に基づくテスト技術スキルフレームワークテスト技術者の人材像とその保有すべき能力の育成評価のための枠組み ASTER と IVIA が策定公開今回は Test.SSF を icd 形式にしたものをワークシートとして使用 ( 作成協力 :ASTER) そのうちエンジニアリング部分だけをピックアップタスクのワークシートを使って自分のレベルにマーキングしようやり方は 19 ページ参照

24 24 5 自分の 1 年間のアクションプランを立てようタスクのワークシートを見るとどこが強いか弱いかがわかるこれを使って自分の今後 1 年間のアクションプランを立てよう! 根間さんより説明

25 25 宿題 6 自分のテストスキルの見える化 JSTQB シラバス & 用語集から作成したスキル一覧 (icd スキルディクショナリ形式 ) を使って自分のテストスキルの見える化をしてみよう JSTQB とは Japan Software Testing Qualifications Board 日本におけるソフトウェアテスト技術者資格認定の運営組織で JSTQB 認定テスト技術者資格を実施 Foundation Level Advanced Level( テストマネージャ ) Advanced Level( テストアナリスト ) の 3 資格今回は JSTQB で公開されているシラバスと用語集の内容を icd 形式にしたものをワークシートとして使用 ( 作成協力 :ASTER)

26 26 宿題 6 自分のテストスキルの見える化 JSTQB シラバス & 用語集から作成したスキル一覧 (icd スキルディクショナリ形式 ) を使って自分のテストスキルの見える化をしてみようスキルのワークシートを使って自分のレベルにマーキングしようやり方は 20 ページ参照スキルが見える化できたらタスクの結果と組み合わせてより精度の高いアクションプランが立てられるようになる 21~22 ページを参考にしてどの部分からテストの経験を積んだりテストスキルを身につけていくか考えてみようぜひやってみてくださいね!

< 参考 >i コンピテンシディクショナリ 2015 と活用システム企業の目的に応じた人材育成に利用できる i

タスクディクショナリ紐づけスキルディクショナリ情報セキュリティ攻めの IT (IT 融合人材 ) など活

新時代の人材育成に対応 2 活用システムの公開提供 < i コンピテンシディクショナリ 2015>

営業総務 / 人事 / 経理についてタスク追加 < 活用システム > ウェブ上で利用できる i

27 < 参考 >i コンピテンシディクショナリ 2015 と活用システム企業の目的に応じた人材育成に利用できる i コンピテンシディクショナリ 2015 を公開 (2015/6/30) i コンピテンシディクショナリ 2015 タスクディクショナリ紐づけスキルディクショナリ情報セキュリティ攻めの IT (IT 融合人材 ) など活 ( A 用 Sシ Pス ) テムインターネットウェブブラウザ組織 / 企業 IT 技術者 1 新時代の人材育成に対応 2 活用システムの公開提供 < i コンピテンシディクショナリ 2015> 情報セキュリティ攻めの IT(IT 融合人材 ) など新時代に必要な人材育成に対応 ( タスクスキルを追加 ) 営業総務 / 人事 / 経理についてタスク追加 < 活用システム > ウェブ上で利用できる i コンピテンシディクショナリ活用システムの公開提供 < その他 > 海外における利活用も視野に i コンピテンシディクショナリ ( 試用版 ) を英訳し公開 27

28 < 参考 > i コンピテンシディクショナリ 2015 サイトイメージ - 人材育成に携わるすべての方へ年 6 月 30 日発表ここに i コンピテンシディクショナリページを表示ここに i Competency Dictionary ( 英語版 ) を追加

29 29 < 参考 > icd ダウンロード可能な情報 IPA サイトよりダウンロード可能ですディクショナリタスクディクショナリスキルディクショナリディクショナリ利用を補助するツールタスクプロフィールタスクプロフィールタスク対応表タスク評価の診断基準例職種一覧職種スキル対応表スキル熟達度判定基準情報処理技術者試験スキル対応表連係情報使い方ディクショナリ間連係解説書タスクセット作成のツール (Excel マクロ ) 活用ツール操作説明書 CSV データデータセット人材別タスクスキル IT 融合人材情報セキュリティ人材営業業務総務人事経理英訳版タスクディクショナリ ( 第 2 階層 ) スキルディクショナリ ( 第 2 階層 ) 以下はお申し込みにて利用できます icd 活用システム ( タスク編 ) icd 活用システム ( スキル編 ) icd 活用ツール (Excel マクロのツール ) 英訳版 ( 第 4 階層 )

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i コンピテンシディクショナリを活用した品質エンジニアの育成その 2 独立行政法人情報処理推進機構 HRD イニシアティブセンター奥村有紀子

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