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職場環境 回答者数 654 人員構成タイプ % タイプ % タイプ % タイプ % タイプ % % 質問 1_ 採用 回答 /654 中途採用 % 新卒採用 % タ

Microsoft Word - H29 結果概要

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Microsoft PowerPoint - いしかわの「働き方改革」H30.4

あおもり働き方改革推進企業認証制度 Q&A 平成 29 年 12 月 14 日 Vol.1 目次 1 あおもり働き方改革推進企業認証制度全般関係 Q1 県外に本社がある場合はどのように申請できるのか P1 2 あおもり働き方改革宣言企業関係 Q2 次世代法に基づく一般事業主行動計画とはどういうものか


11月は『職業能力開発促進月間

求職者と企業を繋ぐ支援ツールであるジョブ カードが 在職者 学生にも使いやすくなりました ジョブ カードは キャリア プランシート 職務経歴シート 職業能力証明シート で構成されており キャリアコンサルティング ( P23) 等の相談のもと生涯を通じた キャリア プランニング ( 職業生活設計 )

求職者と企業を繋ぐ支援ツールであるジョブ カードが 在職者 学生に も使いやすくなりました ジョブ カードは キャリア プランシート 職 務経歴シート 職業能力証明シート で構成されており キャリアコンサルティング ( P19) 等の相談の もと生涯を通じた キャリア プランニング ( 職業生活設計

2019 年 3 月 経営 Q&A 回答者 Be Ambitious 社会保険労務士法人代表社員飯野正明 働き方改革のポイントと助成金の活用 ~ 働き方改革における助成金の活用 ~ Question 相談者: 製造業 A 社代表取締役 I 氏 当社における人事上の課題は 人手不足 です 最近は 予定

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中小企業のための「育休復帰支援プラン」策定マニュアル

4 子育てしやすいようにするための制度の導入 仕事内容への配慮子育て中の社員のため以下のような配慮がありますか? 短時間勤務ができる フレックスタイムによる勤務ができる 勤務時間等 始業 終業時刻の繰上げ 繰下げによる勤務ができる 残業などの所定外労働を制限することができる 育児サービスを受けるため

( 様式第 1 号 ( 共通 )) 共通事項 1 キャリアアップ管理者 情報 ( 氏名 ): 役職 ( 配置日 ): 年月日 2 キャリアアップ管理者 の業務内容 ( 事業所情報欄 ) 3 事業主名 4 事業所住所 ( - ) 5 電話番号 ( ) - 6 担当者 7 企業全体で常時雇用する労働 者

Microsoft Word 年度評価シート.docx

( 様式第 1 号 ( 共通 )) 共通事項 1 キャリアアップ管理者 情報 ( 氏名 ): 役職 ( 配置日 ): 年月日 2 キャリアアップ管理者 の業務内容 ( 事業所情報欄 ) 3 事業主名 印 4 事業所住所 ( - ) 5 電話番号 ( ) - 6 担当者 7 企業全体で常時雇用する労働

従業員に占める女性の割合 7 割弱の企業が 40% 未満 と回答 一方 60% 以上 と回答した企業も 1 割以上 ある 66.8% 19.1% 14.1% 40% 未満 40~60% 未満 60% 以上 女性管理職比率 7 割の企業が 5% 未満 と回答 一方 30% 以上 と回答した企業も 1

共通事項 1 キャリアアップ 管理者情報 ( 氏名 ): 役職 ( 配置日 ): 年月日 2 キャリアアップ管理者 の業務内容 ( 事業所情報欄 ) 3 事業主名 印 4 事業所住所 ( - ) 5 電話番号 ( ) - 6 担当者 7 奨励金対象労働者数 ( 全労働者数 ) 9 企業規模 ( 該当


ダイバーシティ 年に向けた政策展開のポイント テレワークが当たり前になる社会 の実現に向け 多様な主体と連携した普及啓発や導入支援への取組を強化 地域での就労支援やマッチング強化により 女性や高齢者の就業を推進 働き方改革と併せて時差 Biz の定着に向けた取組を推進 強化した政策

調査結果 1. 働き方改革 と聞いてイメージすること 男女とも 有休取得 残業減 が 2 トップに 次いで 育児と仕事の両立 女性活躍 生産性向上 が上位に 働き方改革 と聞いてイメージすることを聞いたところ 全体では 有給休暇が取りやすくなる (37.6%) が最も多く 次いで 残業が減る (36

Microsoft Word - 様式第1号 キャリアアップ計画書 記入例

女性の活躍促進や仕事と子育て等の両立支援に取り組む企業に対するインセンティブ付与等 役員 管理職等への女性の登用促進 М 字カーブ問題の解消には企業の取組が不可欠 このため 企業の自主的な取組について 経済的に支援する 経営上のメリットにつなぐ 外部から見えるようにし当該取組の市場評価を高めるよう政

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7 8 O KAYAKU spirit I O K T C % E C O M T O K T T M T I O O T C C C O I T O O M O O

第第第ライフスタイルに対する国民の意識と求められるすがた50 また 働いていないが 今後働きたい と回答した人の割合は 男性では 7.4% であるのに対し て 女性は19.1% である さらに 女性の中では 30 代の割合が高く ( 図表 2-1-2) その中でも 特に三大都市圏で高い割合となってい

Microsoft PowerPoint - 2の(別紙2)雇用形態に関わらない公正な待遇の確保【佐賀局版】

ワーク・ライフ・バランス(仕事と生活の調和)  レベル診断チェックシート

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(1) はじめに 何故この 3 点のみご案内させていただくのかと申しますと 他の要件と比較し導入がしやすい点にあります 非正規労働者の職業訓練や賃金テーブルの見直し 法定外の健康診断制度は導入する敷居が若干高く また それらは一度制度として導入してしまうと助成金の申請期間が過ぎた後も通常続けざるを得

厚生労働省発表

短時間 有期雇用労働者及び派遣労働者に対する不合理な待遇の禁止等に関する指針 について ( 同一労働同一賃金ガイドライン ) 厚生労働省雇用環境 均等局有期 短時間労働課職業安定局需給調整事業課

結果概要 Ⅰ 人手不足への対応について 1. 人員の過不足状況について 社 % 不足している 1, 過不足はない 1, 過剰である 合計 2, 全体では 半数以上の企業が 不足している と回答 n =2,

日韓比較(10):非正規雇用-その4 なぜ雇用形態により人件費は異なるのか?―賃金水準や社会保険の適用率に差があるのが主な原因―

働き方の現状と今後の課題

参考 男女の能力発揮とライフプランに対する意識に関する調査 について 1. 調査の目的これから結婚 子育てといったライフ イベントを経験する層及び現在経験している層として 若年 ~ 中年層を対象に それまでの就業状況や就業経験などが能力発揮やライフプランに関する意識に与える影響を把握するとともに 家

第 1 章調査の実施概要 1. 調査の目的 子ども 子育て支援事業計画策定に向けて 仕事と家庭の両立支援 に関し 民間事業者に対する意識啓発を含め 具体的施策の検討に資することを目的に 市内の事業所を対象とするアンケート調査を実施しました 2. 調査の方法 千歳商工会議所の協力を得て 4 月 21

H1-4

男女共同参画に関する意識調査

2018年人事・労務に関するトップ・マネジメント調査結果

Microsoft Word - ①(様式第1号)キャリアアップ計画書

Microsoft Word - 4AFBAE70.doc

採用者数の記載にあたっては 機械的に採用日の属する年度とするのではなく 一括 採用を行っている場合等において 次年度新規採用者を一定期間前倒しして雇い入れた 場合は 次年度の採用者数に含めることとしてください 5 新卒者等以外 (35 歳未満 ) の採用実績及び定着状況採用者数は認定申請日の直近の3

(2) 労働者人口の減少 一方労働人口は減少しつつあり 推計値では 2025 年には 6300 万人まで減少見込みとなっております 問題点 以下のような状況の中で今後どのように労働者を確保して 企業を活性化させるか? 条件 1 労働者人口が減少する 2 フルタイム労働者が減る 3 未熟練従業員が増え

我が国の女性の活躍推進に向けて

Microsoft PowerPoint - 【溶け込み】事業主向け人材開発支援策リーフレット(LL30426開総01)(参照)_

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1. 職場愛着度 現在働いている勤務先にどの程度愛着を感じているかについて とても愛着がある を 10 点 どちらでもない を 5 点 まったく愛着がない を 0 点とすると 何点くらいになるか尋ねた 回答の分布は 5 点 ( どちらでもない ) と回答した人が 26.9% で最も多かった 次いで

Microsoft PowerPoint - 【セット版】140804保育キャンペーン資料

図 1-a 貴社は 働き方改革に向けた取り組みを なっていますか? ( 企業規模別 ) 0% 20% 40% 60% 80% 100% 1 50 名 4 46% 6% 名 55% 36% 9% 名 63% 301 名以上 82% 9% 図 2 働き方改革に取り組んでいな

- 調査結果の概要 - 1. 改正高年齢者雇用安定法への対応について a. 定年を迎えた人材の雇用確保措置として 再雇用制度 導入企業は9 割超 定年を迎えた人材の雇用確保措置としては 再雇用制度 と回答した企業が90.3% となっています それに対し 勤務延長制度 と回答した企業は2.0% となっ


「多様な正社員」と非正規雇用

農業法人等における雇用に関する調査結果

の手支援策の紹介事例の紹介1 ページに記載した法改正の趣旨や内容を十分に理解した上で 以下の手順で制度導入を進めましょう STEP 1 STEP 1 STEP 2 STEP 3 STEP 4 有期社員の就労実態を調べる社内の仕事を整理し 社員区分ごとに任せる仕事を考える適用する労働条件を検討し 就業

3. 無期労働契約への転換後の労働条件無期労働契約に転換した後の職務 勤務地 賃金 労働時間等の労働条件は 労働協約 就業規則または個々の労働契約等に別段の定めがない限り 直前の有期労働契約と同一になるとされており 無期転換に当たって職務の内容などが変更されないにもかかわらず 無期転換後の労働条件を

報酬改定(処遇改善加算・処遇改善特別加算)

「新入社員意識調査」に関するアンケート調査結果


23 歳までの育児のための短時間勤務制度の制度普及率について 2012 年度実績の 58.4% に対し 2013 年度は 57.7% と普及率は 0.7 ポイント低下し 目標の 65% を達成することができなかった 事業所規模別では 30 人以上規模では8 割を超える措置率となっているものの 5~2

Microsoft Word - 様式第1号 キャリアアップ計画書記入例(全国版)

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関西就職サポートセンター発表

第 3 働き方改革 の推進などを通じた労働環境の整備 生産性の向上 非正規雇用労働者の待遇改善 長時間労働の是正 人材育成の強化 人材確保対策の推進 地方創生の推進及び労働者が安全で健康に働くことができる職場づくりなどにより 労働環境の整備 生産性の向上を図る 1 非正規雇用労働者の待遇改善 長時間

PowerPoint プレゼンテーション

ボジティブ

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この冊子を手に取っている皆さんへ

調査要領 1. 調査の目的 : 人口減少による労働力不足が懸念されるなかで 昨年 4 月には女性活躍推進法 ( 正式名称 : 女性の職業生活における活躍の推進に関する法律 ) が施行されるなど 女性の社会進出がさらに進むことが期待されている そこで 女性の活躍に向けた取り組み状況について調査を実施す

育児短時間勤務

均衡待遇・正社員化推進奨励金 支給申請の手引き

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1 非正規雇用者用 働き方 に関するアンケート あなた自身についてお答えください F1. 性別 ( ひとつだけ ) 1. 男性 2. 女性 F2. 生年月日 ( 西暦 )19 年月 ( 生まれ ) F3. 最終学歴 ( ひとつだけ ) 在学中の場合は在学中の学校を 中途退学の場合はその前の学歴を選ん

制度名 No. 1 ( 働 1) フレックスタイム制度 対象者: 営業職の正社員 労働時間の清算期間: 毎月 1 日から末日までの1か月 1 日の所定労働時間は 8 時間 清算期間内の総労働時間: 1 日あたり8 時間として 清算期間中の労働日数を乗じて得られた時間数 ただし 清算期間内を平均し1

女性の活躍推進の意義と課題 意 義 課題 少子高齢化で生産年齢人口が減少 労働力人口の増加 海外を含む企業間競争の中で 性別に関わらず優秀な人材の確保が必要 埋もれている優秀な人材の確保 少子化と生産年齢人口の減少が進む中で 女性の活躍の推進は喫緊の課題 女性の労働力率は 第 1 子出産を機に 6

無機転換_0425_id8_入稿.indd

Microsoft Word - IKEA

Microsoft Word - 21教育訓練の考え方について(更新)_

目次 1. 派遣事業の役割とキャリア形成の必要性について 2. 派遣労働者の意向をふまえたキャリア形成のありかた - 派遣スタッフ web アンケート調査結果 ( 速報値 ) より 3. ジョブカード制度の活用による派遣労働者のキャリア形成支援について 1

この冊子を手に取っている皆さんへ

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2016 年度の主な活動実績 2WAY マネジメント 2WAY コミュニケーションをより充実させ 効果的な面談を実施するための運用について 2016 年度も継続して 労使間で協議を重ねま した また One NEC Survey( 従業員意識調査 ) の結果もふまえ 各職場でのマネジメント向上施策を

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若年者雇用実態調査

Microsoft Word - ★非正規社員アンケート 集計結果.doc

平成 27 年改正の概要 ( サマリー ) 一般労働者派遣事業 ( 許可制 ) 特定労働者派遣事業 ( 届出制 ) 26 業務 期間制限なし 26 業務以外 原則 1 年 意見聴取により最長 3 年まで 規定なし 規定なし 1. 許可制への統一 2. 派遣契約の期間制限について すべての労働者派遣事

Microsoft PowerPoint - 9月末公表(栃木県正社員転換・待遇改善実現プラン)

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2. 女性の労働力率の上昇要因 М 字カーブがほぼ解消しつつあるものの 3 歳代の女性の労働力率が上昇した主な要因は非正規雇用の増加である 217 年の女性の年齢階級別の労働力率の内訳をみると の労働力率 ( 年齢階級別の人口に占めるの割合 ) は25~29 歳をピークに低下しており 4 歳代以降は

Ⅱ.1 ワーク ライフ バランス施策の定義と類型 (1) ワーク ライフ バランス施策とは work-life balance 1 (2) ワーク ライフ バランス施策の類型

2 継続雇用 の状況 (1) 定年制 の採用状況 定年制を採用している と回答している企業は 95.9% である 主要事業内容別では 飲食店 宿泊業 (75.8%) で 正社員数別では 29 人以下 (86.0%) 高年齢者比率別では 71% 以上 ( 85.6%) で定年制の採用率がやや低い また

認定企業の取組事例その 2 株式会社 INAX 所在地 : 愛知県業種 : 製造業労働者数 : 5,887 人 ( 男性 3,896 人 女性 1,991 人 ) 2 期目行動計画 2 期目行動計画取組状況 計画期間平成 19 年 4 月 1 日 ~ 平成 21 年 3 月 31 日 内 容 目標

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このジニ係数は 所得等の格差を示すときに用いられる指標であり 所得等が完全に平等に分配されている場合に比べて どれだけ分配が偏っているかを数値で示す ジニ係数は 0~1の値をとり 0 に近づくほど格差が小さく 1に近づくほど格差が大きいことを表す したがって 年間収入のジニ係数が上昇しているというこ

別紙 平成 25 年 (2013 年 )12 月 公益社団法人日本介護福祉士会 公益社団法人日本介護福祉士会 介護職員処遇改善に関する調査結果 ( 概要 ) Ⅰ. 調査概要 1. 調査目的平成 21 年度からの処遇改善交付金と平成 24 年度の介護報酬改定が介護従事者の処遇改善にどのような影響を及ぼ

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Transcription:

従業員の職場定着など 雇用管理面でお困りの事業主の皆さまへ 取り組みませんか? 魅力ある職場づくり で生産性向上と人材確保 思うように従業員の採用ができない 経験を積ませたいが従業員がなかなか職場に定着しないなど 従業員の雇用管理でお悩みではありませんか? 従業員にとって働きやすく働きがいのある 魅力ある職場 では 従業員の働く意欲 業績 生産性向上や人材確保に効果があることが調査で明らかになっています 魅力ある職場づくり を進めるためには 評価や処遇 人材の育成 ワーク ライフ バランスの実現できる環境整備など 従業員の視点に立った雇用管理を実施することが効果的です 従業員の視点に立った雇用管理改善を行って 魅力ある職場づくり に取り組みませんか? 従業員の意欲 業績アップ 人材確保にお悩みの事業主の皆さま 従業員の視点に立った 魅力ある職場づくり が有効です! 魅力ある職場 では 以下の効果があります 1 従業員の意欲の向上 2 業績 生産性の向上 3 人材確保 魅力ある職場づくり の取り組みのポイントは 2 つ 1. 魅力ある職場 は 従業員にとって働きやすく働きがいのある職場です 顧客満足度 だけでなく 従業員満足度 も重視しましょう 2. 魅力ある職場づくり は 従業員の目線で 継続した取り組みを行うことが重要です 2 3 ページの調査結果をご参照ください 出典 : 厚生労働省 今後の雇用政策の実施に向けた現状分析に関する調査研究事業 ( 平成 27 年 ) http://www.mhlw.go.jp/stf/houdou/0000127983.html 厚生労働省 都道府県労働局 ハローワーク LL281101 雇企 01

調査結果 1 従業員と顧客満足度の両方を重視する企業 は 顧客満足度のみを重視する企業 と比べ 業績が向上し 人材確保ができている 従業員と顧客満足度の両方を重視する という経営方針を持つ企業は 顧客満足度のみを重視する という企業と比べ 売上高営業利益率 売上高ともに 増加傾向にある とする割合が高くなっています また 人材確保状況 ( 正社員 ) についても 量 ( 人数 ) 質ともに確保できている とする割合が高くなっています 従業員と顧客満足度の両方を重視する企業 顧客満足度のみを重視する企業 業績の状況 0% 10% 20% 30% 40% 50% 60% 売上高営業利益率が増加傾向 (10 年前 ~5 年前 ) 21.3% 26.9% 売上高営業利益率が増加傾向 (5 年前 ~ 現在 ) 25.0% 31.1% 売上高が増加 (10 年前 ~5 年前 ) 39.3% 46.5% 売上高が増加 (5 年前 ~ 現在 ) 48.2% 57.1% 過去 5 年間の正社員の人材確保の状況 0% 10% 20% 30% 40% 50% 量 ( 人数 ) 質ともに確保できている 21.6% 25.7% 量 ( 人数 ) または質のいずれかが確保できている 40.7% 39.0% 量 ( 人数 ) 質ともに確保できていない 33.2% 38.8% 2

調査結果 2 魅力ある職場づくり のための取り組みについて 取り組みの実施期間が長い企業ほど業績が向上し 人材確保ができている 魅力ある職場づくり のための取り組みの実施期間が長い企業ほど 売上高営業利益率および売上高が 増加傾向 とする割合が高くなっています また 正社員の人材確保についても 量 ( 人数 ) 質ともにできている とする割合が高くなっています 魅力ある職場づくり のための取り組みについて 10 年以上前から実施している とする企業 魅力ある職場づくり のための取り組みについて 4 年以内から実施している とする企業 魅力ある職場づくり のための取り組みについて 実施していない とする企業 人事評価制度の改善 や キャリア支援 に取り組む企業の業績の状況 0% 10% 20% 30% 40% 50% 60% 70% 売上高営業利益率が増加傾向 (5 年前 ~ 現在 ) 21.1% 26.4% 35.8% 売上高の水準が増加 (10 年前 ~ 現在 ) 49.8% 47.2% 59.0% 量 ( 人数 ) 質ともに人材が確保できている企業が行っている取り組み 0% 10% 20% 30% 40% 50% 60% 人事評価制度の改善やキャリア支援の取り組み 15.9% 20.1% 33.6% ワークライフバランス促進や女性登用促進の取り組み 14.9% 21.0% 53.3% 3

? では 魅力ある職場づくり で何をすればいいでしょうか?? 答えは 従業員の視点に立った取り組み です 魅力ある職場づくり への課題 賃金等処遇に関する課題 労働時間 休暇等に関する課題 多様な働き方 ( 制度 ) に関する課題 従業員の視点 働き続けても収入が増えない 成果を上げても賃金が上がらない 業務が忙しく年休が取れない 長時間勤務が解消できない 家庭の事情があり フルタイムで働き続けることが難しくなった 従業員の視点に立った 魅力ある職場づくり の取り組み例 能力評価制度の導入 スキルや成果に応じた報酬制度の制定 賃金テーブルの整備 人事評価シートによる客観性の高い人事考課制度 退職金制度の導入 計画的な年休制度の策定 業務見直しによる労働時間の削減 短時間正社員制度の導入 勤務体系の多様化やシフト制の工夫 テレワークの導入 長期就業で得られるキャリアビジョンが不明確 若手とベテランが同じ業務 職責で働いていて ステップアップが見込めない キャリアパスの明示や能力評価制度の導入 スキル向上のための各種研修の実施 成長機会に関する課題 福利厚生に関する課題 自分の成長が感じられない 新卒者育成の余裕がない 福利厚生制度がない キャリアパスに応じた教育研修制度の整備 メンター制度の導入 人間ドック 健康診断等の導入 休暇制度の導入 ( リフレッシュ休暇 誕生日休暇等 ) 財形制度の導入 上記の 従業員の視点に立った 魅力ある職場づくり の取り組み例 の一部 ( の項目) について 職場定着支援助成金を活用できる可能性があります! 詳しくは次のページで 4

~ 魅力ある職場づくり の取り組みのために ~ 職場定着支援助成金を活用しませんか 厚生労働省では 雇用管理制度 ( 評価 処遇制度 研修制度 健康づくり制度 メンター制度 短時間正社員制度 ( 保育事業主のみ )) の導入等を通じて 離職率低下に取り組む事業主への職場定着支援助成金による支援を実施しています ( 平成 27 年度は延べ 5,485 件の助成金の申請がありました ) 利用者からは 従業員が ( 健康づくりの ) 制度があることにより 安心して働くことができる 就業規則の整備等により 労使間の信頼関係が構築できた ( ) といった声をいただいています ( 平成 27 年度厚生労働省調査より ) 職場定着支援助成金を活用した事業主さまからの声 評価 処遇制度の導入効果 評価者となることで 管理者としての意識が高まった 従業員の意識変化および意欲の向上につながった 就業規則の整備等により 労使間の信頼関係が構築できた 研修制度の導入効果 事業所の人材育成への注力を感じた従業員のモチベーション向上につながった 従業員のスキルアップにつながった 事業所における研修の必要性を再認識した 新卒の定着率が向上した 人材育成を行っていることをアピールすることで 他社と差別化することができ より人材が集まりやすくなった 健康づくり制度の導入効果 従業員が 制度があることにより 安心して働くことができる 会社への信頼感が増した 健康管理の意識が向上した 採用説明時に健康制度の存在をアピールでき 安心して入職してもらえる 労働環境の向上につながる 職場定着支援助成金 ( 個別企業助成コース 雇用管理制度助成 ) の助成額 制度を導入した場合に 10 万円を助成するほか 雇用管理制度の運用を経て離職率低下目標を 達成できた場合に 60 万円を助成します 職場定着支援助成金では この他に 従業員の身体的負担軽減のために介護福祉機器の導入等を行った場合の助成 介護または保育事業主が賃金テーブルの整備を行った場合の助成を行っています 詳細は 厚生労働省ホームページをご覧ください http://www.mhlw.go.jp/stf/seisakunitsuite/bunya/0000053276.html 5

その他支援施策 その他の雇用関係助成金新たに従業員を雇い入れる場合や 従業員の職業能力の向上を図る場合などに助成を行っています 詳細は 厚生労働省ホームページをご覧ください http://www.mhlw.go.jp/stf/seisakunitsuite/bunya/koyou_roudou/koyou/kyufukin/index.html 人材育成従業員の育成を図る場合の助成金など さまざまな支援策を用意しています 詳細は 厚生労働省ホームページをご覧ください http://www.mhlw.go.jp/stf/seisakunitsuite/bunya/koyou_roudou/shokugyounouryoku/for_employer/index.html 魅力ある職場づくり に活用できるツール 相談支援のご案内 厚生労働省では 魅力ある職場づくり に活用できる各種ツールの提供や相談支援を行っています 魅力ある職場づくり に取り組むにあたり ぜひご活用ください 働きやすく生産性の高い職場のためのポータルサイト 働きやすく生産性の高い職場 のための情報を集めたポータルサイトです 雇用管理取り組み事例 助成金などの支援策や 働きやすく生産性の高い企業 職場表彰 等に関する情報を掲載しています http://www.koyoukanri.mhlw.go.jp/ 働きやすい 働きがいのある職場づくり事例集 評価 処遇 人材育成 業務管理 組織管理 人間関係管理 に取り組む中小企業の事例を 業種別 取り組み別に紹介しています http://www.mhlw.go.jp/chushoukigyou_kaizen/example/index.html 多様な人材活用で輝く企業応援サイト 優秀な人材の確保 人材の定着 従業員のモチベーション向上を実現するため 正社員への転換 人材の育成 処遇の改善など 非正規雇用の労働者のキャリアアップに向けた取り組みを積極的に行い 効果を上げている企業の事例などを紹介しています http://www.tayou-jinkatsu.jp/ 女性の活躍 両立支援総合サイト 企業における助成活躍の情報や 仕事と家庭 ( 育児 介護などを含む ) の両立に役立つ情報を掲載しています http://www.positive-ryouritsu.jp/ パート労働ポータルサイト パートタイム労働法の概要 自社診断や短時間正社員制度の導入 運用を支援するための情報など パートタイム労働者が活躍できる職場環境づくりに役立つ総合的な情報を掲載しています http://part-tanjikan.mhlw.go.jp/ 働き方 休み方改善ポータルサイト 企業の皆さまが 自社の社員の働き方 休み方の見直しや 改善を図る際に役立つ情報を提供しています http://work-holiday.mhlw.go.jp/ 働き方 休み方改善コンサルタントによる相談 各都道府県労働局に配置された 働き方 休み方改善コンサルタント が 長時間労働の抑制や年次有給休暇の取得促進など 働き方 休み方の改善に取り組む事業主などに対し相談 助言 指導を行っています http://www.mhlw.go.jp/kouseiroudoushou/shozaiannai/roudoukyoku/ 都道府県労働局所在 検索 6