暁飯島工業 111 1 9. 6 (7). 7 (7). 39.3 4.1 31.3 15.3 (14.1) 16.3 (15.1) 6. (5.6) うち 1 育児休業復職率 13 給取得率 1. 5. 5,51,537 19.7 16.4 茨城県水戸市 麻生フォームクリート 神奈川県川崎市 インターライフホールディングス 東京都中央区 エスケーホーム 14 登用目標 79 6 7.6 36 (8) 9 4 44. 4 (4) 1 (1). 5. (5.) 8 (8) 14 (1).. 4. 4.3 43.3 13.7 (13.4) 14.4 (13.4) 5.9 (4.7) 14 登用目標 14 登用目標 A7 A1 は該当者なし 1... 5,376, 1.8 1.6 14 登用目標 7.5 87 41 47.1 6 3 6 1 16.7 3.5 31. 9.8 4.8 5 4.6 1. 66.6 4,48,951 36. 37.3 役員の割合を 3 割まで上昇させること 管理職 については 課長代理 課長 室長 店長 部長 とする 情報については 平成 6 年 6 月末時点とする 従業員にはパート従業員を含む 勤続年数について 入社一年目の従業員を除く 勤続 1 年以上 3 年未満の従業員を 54 名含む
NDS 愛知県名古屋市 14 登用目標 17 55 4.6 399 (398) ().5 (.5) 4 (3) ダイバーシティプロジェクト等を立上げ積極的に推進を計画 については 平成 6 年 1 月に発行予定. 43.1 43. 4.9 15.8 (16.7) 15.7 (16.6) 17.3 (17.3) うち 1 育児休業復職率 13 給取得率 94.7 1 3 6 1. 5,934, 6.9 6. エムビーエス 7 5 7. 11 (9). 9 (9). 31.7 31.8 3.4 5.3 (4.7) 4.8 (4.8) 6. (3.6) 山口県宇部市 オーテック東京都江東区 大林組東京都港区 14 登用目標 378 67 17.7 114 (13) 8,39 171 15.3 4,981 (5,18) 54 (31). 5.1 (4.6) 11 (11) 63 (6).. 4.3 41.6 33.8 15.5 (15.1) 4.5 4.5 4.3 17.7 (18.) 16.4 (16.1) 17.7 (18.) 11.1 (1.9) 18.1 (18.) 14 登用目標 14 登用目標 次世代育成支援対策推進法が施行された 5 年以降 が働きやすい制度の整備や積極的な活躍推進により 役職者数は 14 年までに既に 5 倍に達しました 今後も 役職者数を 4 年にさらに倍増すること 技術系社員の比率を 4 年に 1% 程度とすることを目標とし 男女を問わず社員一人ひとりが活躍できる環境づくりを推進していきます A15 OBAYASHI コーポレートレポート 14 の活躍に関する記事はホームページの CSR ページ 社員とともに に記載 6. 1 1. 5,9,586 5. 37.8 95. 94.3 34 34 95.3 8,93,941 4.1 34.
大林道路 986 71 7. 68 (79) (1).7 (.3) 4.3 4.6 38. 18. (18.) 18. (18.) 15.1 (15.6) うち 1 育児休業復職率 13 給取得率 61.3 1 3 3 1. 7,4,3 3.3 3. 東京都墨田区 奥村組大阪府大阪市 オノコム鹿島建設 東京都港区 14 登用目標 1,893 115 6.1 559 (557) 1. 4 (7). 44.1 44.5 38.6 19.6 (19.3) 19.8 (19.6) 15.9 (15.) 8. 1. 7 15 1. 7,615,16 19.3 9 4.4 19 1.5 1 38.3 39.4 34. 13.5 15.4 5.9 75. 1. 4,16,35 64. 1.4 7,691 1156 15. 4,85 (4,975) 45 (35).9 (.7) 61 (61). 43.8 44.3 41.1 18.4 (18.5) 18.5 (18.7) 17.6 (17.3) 14 登用目標 14 登用目標 社員の積極的採用 育成 ( 若手 中堅社員を対象としたキャリア支援研修 管理職を対象としたマネジメント研修他 ) を行うとともに 育児と仕事の両立を支援する制度の充実等を通じて社員が安心して働ける環境整備を進めることにより の指導的立場での活躍を着実に推進します 14 登用目標 技術者と管理職を 19 年までに倍増 1 年で 3 倍にすること 15 鹿島コーポレートレポート 99. 1. 33 6 1. 8,771,66 46.4 35.8
神田通信機 179 9 16. 84 (86). 11 (11). 4. 4.7 36.5 19.7 (19.7).8 (.6) 1.7 (11.) うち 1 育児休業復職率 13 給取得率 6. 75 1 1 1. 4,95, 1.9 35.5 東京都千代田区技研興業 東京都杉並区北野建設 長野県長野市 九電工福岡県福岡市 14 登用目標 14 登用目標 1 7 13.4 13 (13). 9 (8). 45.3 45.8 4.3 17.1 (17.3) 17. (17.1) 17.6 (17.3) 7. 1. 1 1 1. 6,67,. 3. 59 65 1.8 37 11 3.4 9 41.4 43. 3.6 17 18.4 7.6 1. 1 3 6 7,11,938 37.8 5,765 53 9.,14 (1,797) 85 (76) 4. (4.) 3 (3). 4.9 4.9 4. 19.5 (19.7).3 (.6) 11.6 (1.8) 14 登用目標 14 登用目標 管理職者の更なる増加 5 年以内に管理職の中に占めるの比率を % 増やす 88.7 1. 19 19 87.5 6,174,676.3 17.3
協和エクシオ東京都渋谷区工藤建設 神奈川県横浜市五洋建設 東京都文京区 札都 14 登用目標 355 17 4.8 86 (888) 4 ().5 (.) 35 (35). 41. 41.4 34.6 16.4 (16.) 16.5 (16.3) 13. (13.4) 今後は 年までに管理職を現在の 倍にすることを目標とし ダイバーシティ研修や現場経験を主とした CDP を通して 事業をマネジメントする立場で力を発揮できるよう支援していきます うち 1 育児休業復職率 13 給取得率 91.5 1 6 6 1. 7,194, 36.1 5. 5 36 17.6 45 5 11.1 1 4.4 41. 36. 11. 1.3 6. 88. 1. 5,134,846 7.5.3 39 13 8.9 1,38 (1,34) 3 (). (.) 38 (41). 43.1 43.5 38.5 19. (17.9) 19.5 (18.) 16.7 (15.) 14 登用目標 14 登用目標 全社員のうち介護施設職員は除いて算出 具体的な目標を設定すべく 現在準備中 79. 87.5 8 4 1. 7,9,418 33.6.5 39 13 33.3 16 6 37.5 3 1 33.3 37. 4. 3. 4 5 3 1. 1. 3,165, 14 登用目標
三機工業 198 3 1. 81 1 1. 34 4.7 43.7 35.6 18. 19 1.6 88.9 1 1 15 1 81.8 6,874,739 9.6 34.4 うち 1 育児休業復職率 13 給取得率 東京都中央区サンヨーホームズ 大阪府大阪市シーキューブ 愛知県名古屋市 JFEエンジニアリング 東京都千代田区 14 登用目標 14 登用目標 683 95 13.9 13 (118) 696 36 5. 315 (34) 3,74 358 11.6 1,61 (1,639) 1 1 (1) 15 (1).8.3 (.3).9 (.6) () 16 (16) 3 () 1 (1) 4.5 (4.5).. 4. 43. 34.9 14.4 (14.5) 44. 44.5 38. 15. (16.) 43.7 44. 4.1 15.6 (18.7) 15.5 (15.6) 15. (16.4) 15.8 (19.1) 7.5 (7.4) 1.3 (1.8) 14.1 (15.7) 7.6 5. 3 1. 5,847,1 18.8 15. 14 登用目標 14 登用目標 活躍推進プログラムを策定し 社員の育成 活躍推進に取り組んでいる JFE グループでは ダイバーシティ推進を多様な社員の能力を最大限に引き出すための重要な経営戦略の一つと位置付け 社員の積極的な採用や活躍推進にも取り組んでおり 管理職数を 14 年現在 (94 名 :1.8%) から 年には 3 倍とすることを目指しています JFE ホールディングス株式会社の事業会社である JFE エンジニアリング株式会社のデータを記載証券コードは JFE ホールディングス株式会社のコードを記載 89.5 1 1 1. 6,4, 5.8 3.5 1. 1. 15 3 1. 8,54,4 3. 71.4
SYSKEN 583 31 5.3 43 (79) 7 (5).9 (1.8) 3 (3). 41.5 41.4 4.5 15.8 (17.) 15.6 (17.) 19. (18.) うち 1 育児休業復職率 13 給取得率 1. 1 1. 5,5,5 1.9 54. 熊本県熊本市清水建設 東京都中央区常磐開発 14 登用目標 1,714 147 13.7 4,39 (4,455) 68 47 17.5 43 (4) 19 (17) 1 (1).4 (.4).3 (.3) 57 (54) 8 (9).. 43.6 43.9 39.9 17.8 (18.9) 43.9 43.9 43.5 18.9 (.6) 17.9 (19.) 19.1 (.9) 17. (17.4) 16.1 (15.7) 14 登用目標 14 年より 5 年以内に 管理職の人数を倍増する 管理職については 最新値は 14 年度期首の数字 前年値は 13 年度期首の数字 93. 97.1 41 55 94.7 8,737, 36.8 9.5 5. 1. 5,1,44 3.5 35. 福島県いわき市 14 登用目標 A7 新入社員定着状況については 11 年入社者が 1 名なので 9 年に置き換えて記載 A 従業員以外は 正社員のみのデータとなります 新日本空調 967 11 11.4 186 (183) 3 1.6 3 (3). 43.4 43.7 41.3 17.7 (17.4) 18.1 (18.) 14.8 (13.) 81.4 5. 5 5 1. 7,6,411 36.5 3.6 東京都中央区 14 登用目標
鈴縫工業 19 17 8.9 61 9 46.9 47.8 37.8 19. (19.). (.) 9.7 (8.4) うち 1 育児休業復職率 1. 5,81, 13 給取得率 茨城県日立市住友電設 大阪府大阪市住友林業 東京都千代田区 14 登用目標 14 登用目標 1,157 17 14.7 6 (64) 3 (3) A1 土曜 日曜 祝日勤務を含み 代休分を除く 4486 831 18.5,316 (,79) 43 (37).5 (.5) 1.9 (1.6) 3 (3) 37 (34) 1 (1)..7 (.9) 4. 4.6 38.8 18.1 (18.) 41. 41.8 38.9 14.3 (14.) 18.5 (18.5) 14.9 (14.7) 16. (16.) 11.3 (1.9) 14 登用目標 住友林業グループでは 多様性を尊重し 自由闊達な企業風土をつくる という行動指針のもと 多様な人財の活用が重要だと考えています 特にの活躍推進については 働きやすい環境づくりと同時に社内からの役員輩出を視野に人財の育成強化と管理職への着実な登用を推進し 年までに管理職比率 5% 以上 ( 現在.% ) を目指します 14 年 4 月 1 日実績 A A5 A6 A11 は 価証券報告書の数値 A3 当社では部下のに関わらず 一定の資格 能力を評価して管理職と定義しています ( 出向者含む ) A4 社外監査役含む A1 実カウント社員およびそれに準ずる社員の所定外労働時間 ( 平日残業 + 休日勤務 + 休日残業の値 みなし労働時間制等を導入している社員は除く ) 但し みなし労働時間制等を導入している社員についても実労働時間を把握し適切な労働時間管理を行っています A13 13 年 1 月 1 日 ~13 年 1 月 31 日の取得率 7.6 1. 6 5 1. 7,485,77 34. 8.1 85.4 8 8 41 1 96. 8,37,867 31.4 31.6 積水ハウス 大阪府大阪市 14 登用目標 13,417 433 18.1 4,45 (3,878) 1 (67).3 (1.7) 51 (46).8 4.3 41.3 33.1 15.3 (15.5) 積水ハウスグループにおいて 年末までに管理職 名 全管理職に占めるを 5% にします 営業職の店長を全 16 営業本部毎に 1 名以上配置し の職域拡大を目指します A3 管理職 A4 役員 : 最新値 前年値ともに連結ベースとなっています ( A A5 ~ A13 はベース ) A15 の名称は サステナビリティレポート です 16.3 (16.6) 1.6 (1.4) 69. 6.6 154 137 16 97. 7,667,876 31.6 3.6
ゼムケンサービス大成温調 東京都品川区大成建設 東京都新宿区ダイダン 14 登用目標 14 登用目標 14 登用目標 8 5 6.5 5 3 6 1 4.3 41.3 4.8 5.6 4.6 5.8 1. 1. 3,78,. 45. が多数を占める建設業界において だからできる経営 全社経営 ダイバーシティ経営 で 従来業界内で弱みとされていた であることを 強み へと転換させ 視点の強調戦略により増収増益と高付加価値化を同時に実現する は 6% から 8% 管理職比率は 5% 以上を目標とする ) 役員は 代表取締役及び非常勤取締役 1 名の計 名 管理職は社長室構成メンバーである幹部 名と幹部 1 名 各部 ( デザイン工事部とコンセプトデザイン事業部 ) のリーダー 名の計 5 名を指す 664 75 11.3 7 (35) 9169 154 16.8 5,14 (5,) 3 (3)..6 (.6) 現在の 3 倍の管理職誕生を 年に目指す 1 (13) 58 (61).. 4.7 43.3 38.5 18. (18.4) 4.8 43. 41.1 19.1 (19.1) A 従業員の人数には 臨時従業員 1169 名 ( 96 名 ) を含む A8 A9 A1 配偶者が出産する場合は 出産前後 日の配偶者出産休暇 ( 給 ) を付与する A13 保存給休暇 工期節目休暇 勤続リフレッシュ休暇 配偶者出産休暇 ( いずれも給 ) の取得日数を含む 保存給休暇は介護や不妊治療に利用できる ( 最大 8 日 ) 1,364 13 9.5 38 (36). 6 (7). 41.5 43. 34.5 18. (18.) 18.8 (19.1) 19.1 (19.) 18.8 (18.8) 1.4 (1.8) 18.9 (18.7) 1.3 (11.7) うち 1 育児休業復職率 13 給取得率 84.6 1. 1. 5,689,394 6.1 34.8 9.5 95.1 38 34 4 91.7 8,78,7 43.4 38.1 8.3 1. 4 4 1. 7,84,64 15.5 16.7 大阪府大阪市 14 登用目標 14 年から の名称を ダイダンレポート に変更
大東建託 東京都港区大豊建設 東京都中央区大和ハウス工業 大阪府大阪市高砂熱学工業 14 登用目標 14 登用目標 9767 983 1.1 1,59 (1,878) 年までに 5% 88 59 6.7 547 (544) 1363 351 17.3,918 (,877) 1,85 11.9 44 (43) 3 (3) () 48 (3) (). (1.6).4 (.4) 1.6 (1.).5 (.5) 33 (34) 18 () 53 (53) 35 (38).... 41.5 41.9 38. 7. (6.4) 44.4 45.1 34.5 19.6 (19.) 38. 39. 33.5 13.9 (13.5) 4.8 43.5 37.1 18.8 (18.9) 7. (6.5). (19.6) 14.9 (14.3) 19.3 (19.4) 6. (5.6) 1.7 (1.5) 9. (9.1) 15.1 (14.8) うち 1 育児休業復職率 13 給取得率 43 43 1 1. 9,6,56 47.1 17.8 74. 1. 3 3 1. 5,999,168 4.7 36. 14 登用目標 年度末に管理職を大和ハウス工業 ( ) で 人 大和ハウスグループ全体 ( 連結 ) で 5 人にする 大和ハウスグループ全体 ( 連結 ) では 14 年 1 月 1 日時点での役員は 8 人 の管理職は 176 人登用しています A1 は 長期休職者のみの数値となっています 短期休職者の復職率は 1% となっています (154 人 /154 人 ) 98.8 98.9 11 77 155 93.5 8,157,59 38.6 34.3 89.3 1. 7 14 1. 7,97, 4.1 9. 14 登用目標 東京都新宿区
中外炉工業 465 5 1.8 136 1.5 1 4.3 4.9 36.6 16.9 17.3 13.1 7,59,53 47.5 うち 1 育児休業復職率 13 給取得率 大阪府大阪市 中電工広島県広島市千代田化工建設 神奈川県横浜市 土屋ホールディングス 14 登用目標 連結 3,478 94 8.5 534 (534) 163 35 14.4 81 (8) 84 17 15.8 98 (98) 1 (1) 3 (17) 4 (5). (.).8 (.1) 4.1 (5.1) 3 (9) 31 (8) 5 (7)... 41.5 41.4 4.5.9 (1.) 41.7 4.1 38.9 1.9 (13.7) 4.7 41.7 39.4 1.4 (1.5).8 (1.) 13.9 (14.9) 13.3 (13.4).3 (1.6) 5.7 (5.7) 9. (8.5) 14 登用目標 14 登用目標 具体的な目標 数値については現在検討中 84.7 1. 8 1. 6,17,759 8.9 44. 97. 93.3 5 6 1. 9,443,7.4 58.4 63.. 1. 4,9,615 6.3 6.5 北海道札幌市 14 登用目標
59 43.3 19.7 5,99,69 うち 1 育児休業復職率 13 給取得率 TTK 14 登用目標 13 初年度 15 日 次年度より 日付与 テクノ菱和 644 68 1.6 6 (69) (1).8 (.4) 13 (13). 43.1 44.1 36.1 16.1 (17.) 17. (17.1) 13.1 (13.) 9.9 5. 4 1. 6,5, 36.4 34. 東京都豊島区鉄建建設 東京都千代田区東急建設 14 登用目標 157 84 5.3 668 (664),313 165 7.1 46 (97) 11 (1) () 1.6 (1.8).8 (.7) 8 (9) 36 (4).. 46. 46. 4.6 19.1 (18.7) 45.3 45.8 38.3.7 (1.) 19.5 (19.1) 1.3 (1.7) 1. (11.) 13. (1.3) 14 登用目標 今後登用を促進する 86.8 66.7 1 1 1. 6,89,685 37. 9. 1. 8 9 1. 6,835,547 東京都渋谷区 14 登用目標
東京エネシス 169 7 5.7 385 (399) ().5 (.5) 17 (17). 45.7 46.1 39.8. (19.6).4 (19.8) 17.4 (16.3) うち 1 育児休業復職率 13 給取得率 1. 1 3 9 1. 7,,834 34.1 41. 東京都中央区 14 登用目標 東建コーポレーション 5,618 4. 5.7 (5.3) 5,831, 愛知県名古屋市東芝プラントシステム 戸田建設 東京都中央区 14 登用目標 14 登用目標 3149 194 6. 89. 18 43.9 44. 39.7.5.7 16.5 95.7 1 9 1 1 95. 8,139,877 65.9 3,918 45 11.5 841 (81) 1 (1).1 (.1) 36 (4). 44.6 45.1 4.9.1 (.4).9 (1.3) 13.8 (13.5) 14 登用目標 管理職員数 5 年後 3 倍 87.7 94.7 16 14 1. 6,617,741 8.9 4.8
飛鳥建設 14 46 4.4 49 (4). 1 (). 46.9 47.3 38.9. (1.5).3 (1.8) 16. (15.) うち 1 育児休業復職率 13 給取得率 51.9 1 1 1. 6,636, 41. 5.5 神奈川県川崎市南海辰村建設 大阪府大阪市西松建設 東京都港区日揮 14 登用目標 14 登用目標 41 8 6.7 137 (136). 年度までに管理職を登用する 385 65 11.1 73 (636),317 66 11.5 1,153 (1,19) 1 (5)..9 (.4) 13 (13) 7 (8) 39 (4)... 44.5 45. 35.4 18. (17.9) 4.9 43.3 38.3 17.6 (17.8) 18.7 (18.4) 18.4 (18.6) 11. (11.) 9.4 (1.) 83.3 8. 1 1. 5,869,784 45. 35. 14 登用目標 当社は永続企業として社会に貢献し続けていくため 社員が遺憾なく能力を発揮でき働く誇りを持てる職場環境づくりを積極的に実施します 活躍推進について経営者の方針の表明と理解促進のための意識改革 の積極的な活用と職域拡大 能力開発による多様な活躍促進 仕事と家庭の両立支援制度の充実と働きやすい職場環境の整備による就業継続への支援 8.1 1 1. 6,85,533 7.6 15. 43.3 43.8 39.5 16.9 17. 14.5 95. 1. 1 19 1. 9,837,986 7.4 48. 神奈川県横浜市 14 登用目標
日本アクア東京都港区日本乾溜工業 福岡県福岡市日本コムシス 東京都品川区 ネクサス 14 登用目標 415 74 17.8 1 11 9 1 1 1 33.5 1.8 1 1 1. 3,878, 従業員が複数人在籍する部署には 役職者を 1 名以上登用していきたい 4 3 14.7 54 (55) (3) 3.7 (5.5) 7 (7). 44.5 45.6 38.4 14.8 (15.9) 15.6 (16.9) 1. (1.) うち 14 登用目標 14 登用目標 1 育児休業復職率 13 給取得率 1... 4,69,6 5.3 7.4 313 98 4. 69 4.6 1 43.4 43.6 38.1 15 15 15 1. 1 18 18 1. 14 登用目標 16 年末までに技術者 ( 施工管理他 ) を採用し 計画的な育成を行う予定 新入社員定着状況のについては 11 年の採用実績がかったため % 産休取得 育休取得 育児休業については 実績がかったため 人 % 38 5 13. 13 1 7.7 4 1 5 45.1 45. 44.6 17.7 18.4 13 66.7 1 1. 3,45,615. 9. 小規模企業ですので特に目標は掲げておりませんが 能力のあるは性別に関係なく登用している ) 管理職 の定義 部下のいる係長以上 情報の時点 13 年度末時点 新入社員定着率 当該年度及びその前年度にての新入社員採用の実績がありません
長谷工コーポレーション パナホーム 大阪府豊中市 原田左官工業所 富士ピー エス 14 登用目標 14 登用目標 5 178 8.9 4.1 43. 33.1 18. 19 9.9 9 1 84.6 7,37,973 56.9 983 (965) 17 (14) 1.7 (1.4) 18 (18). 4. 4.9 37.3 18.5 (18.1) 11~14 年度中期活躍に関する目標 管理職を 3 事業年度で 倍 ( 達成 ) 採用比率を 3 割 ( 達成 ) : エコライフレポート ( 環境への取り組みに特化 ) : コーポレートガバナンス報告書 19.3 (18.9) 13.7 (13.3) うち 1 育児休業復職率 13 給取得率 88. 8. 36 37 3 1. 6,551,11 6. 1.6 4 1 3.8 1 4 4 3 37.4 38.1 35. 11.6 13.4 9.9 7. 75 4 1. 3,79,7 4..3 36 5 7.7 177 (169) () 1.1 (1.1) (19). 41. 41.6 33.5 16.6 (16.6) 17.1 (17.1) 9.6 (9.7) 14 登用目標 男女問わず 職能マップの基づき管理職に登用する 管理職とは現場での管理業務を含む業務を行う役職 ( 職長 ) としています 1. 1. 1 1. 4,7,616 3.6. 福岡県福岡市 14 登用目標
北陸電話工事 45 46 1.8 17 (14). 16 (15). 44.8 44.6 46. 17.5 (17.6) 17. (17.3).4 (19.8) うち 1 育児休業復職率 13 給取得率 1. 1 4 5 1. 4,519,46 8. 37.1 石川県金沢市北海電気工事 北海道札幌市前田建設工業 東京都千代田区ミサワホーム 14 登用目標 1,36 91 7. 75 (8) 796 6 9.3 1,83 (1,84) 669 16 18.8 331 (35) 16 (17) (17)..9 (.9) 6. (5.) 1 (1) 4 ().. 45.9 46. 44.4.4 (.) 43.6 44. 37.5 18.6 (18.4) 44.8 45.9 4.1 17.8 (17.3).7 (.4) 19. (19.) 18.6 (18.) 16.9 (16.) 1.6 (1.6) 14.7 (14.1) 14 登用目標 14 登用目標 年までに管理職数の倍増を目指す 83.9 1. 1 1 1. 6,47,19 7.7 39.5 88.3 1 3 14 3 1. 7,45,56 33. 18.6 84.6 83.3 7 8 1. 8,65,613 31. 39. 東京都新宿区 14 登用目標 データ対象の従業員は内勤者のみ ( 常勤嘱託 受入出向者を含む ) グループ会社への出向者を含む原籍従業員は 1,183 人
三井住友建設 43 19 7.8 74 (756). 3 (33). 46. 46.5 4.7.4 (1.8).8 (.8) 18.3 (17.9) うち 1 育児休業復職率 13 給取得率 9. 1 7 8 1. 6,39, 31.9 14 登用目標 A4 H6.6.7 よりの社外取締役 1 名就任 東京都中央区 名工建設 98 6 6.1 181 (178). 5 (5). 4.8 4.9 38.1 17. (16.1) 17.1 (17.) 1.1 (11.1) 93.9 1. 7 6 1. 7,51, 5. 4.1 愛知県名古屋市 明豊ファシリティワークス 東京都千代田区 森組 14 登用目標 14 登用目標 5 6 11 出向社員を除く 146 13.7 44 4.5 7 4.5 43. 37.6 5.9 5.6 7.3 1 3 33.3 7,616,44 49. 4.6 371 5 6.7 17 (17) () 1.6 (1.6) 17 (19). 4.4 43.3 37. 16.9 (17.) 17. (17.3) 1.1 (11.1) 66.7 1 1 5,66,191 大阪府大阪市 14 登用目標
守谷商会 33 6.7 47 (44). 8 (7). うち 1 育児休業復職率 13 給取得率 4.7 43.5 31.5 17.4 18.3 6.9 75. 88.9. 5,9, 5.5 7.5 長野県長野市 ヤマト 14 登用目標 563 6 11. 11 1.5 4. 4.6 37.9 15 15.3 1.5 5,64,146 4. 14 登用目標