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(2) 労働者人口の減少 一方労働人口は減少しつつあり 推計値では 2025 年には 6300 万人まで減少見込みとなっております 問題点 以下のような状況の中で今後どのように労働者を確保して 企業を活性化させるか? 条件 1 労働者人口が減少する 2 フルタイム労働者が減る 3 未熟練従業員が増え

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1 非正規雇用者用 働き方 に関するアンケート あなた自身についてお答えください F1. 性別 ( ひとつだけ ) 1. 男性 2. 女性 F2. 生年月日 ( 西暦 )19 年月 ( 生まれ ) F3. 最終学歴 ( ひとつだけ ) 在学中の場合は在学中の学校を 中途退学の場合はその前の学歴を選ん

Microsoft Word - 様式第1号 キャリアアップ計画書 記入例

均衡待遇・正社員化推進奨励金 支給申請の手引き

厚生労働省発表

正社員登用正社員登用処遇改善人材育成 ( 正社員へ ) ( 多様な正社員 ) 職務勤務地勤務時間限定限定限定 キャリアアップ助成金 事例 15 株式会社ダスキン 4 回目の契約より非正社員の契約を無期化 総合職への登用制度に加 え 勤務地および職務限定の正社員区分を新たに創設し登用を開始 ( 平成

日韓比較(10):非正規雇用-その4 なぜ雇用形態により人件費は異なるのか?―賃金水準や社会保険の適用率に差があるのが主な原因―

共通事項 1 キャリアアップ 管理者情報 ( 氏名 ): 役職 ( 配置日 ): 年月日 2 キャリアアップ管理者 の業務内容 ( 事業所情報欄 ) 3 事業主名 印 4 事業所住所 ( - ) 5 電話番号 ( ) - 6 担当者 7 奨励金対象労働者数 ( 全労働者数 ) 9 企業規模 ( 該当

第41回雇用WG 資料

2 継続雇用 の状況 (1) 定年制 の採用状況 定年制を採用している と回答している企業は 95.9% である 主要事業内容別では 飲食店 宿泊業 (75.8%) で 正社員数別では 29 人以下 (86.0%) 高年齢者比率別では 71% 以上 ( 85.6%) で定年制の採用率がやや低い また


( 様式第 1 号 ( 共通 )) 共通事項 1 キャリアアップ管理者 情報 ( 氏名 ): 役職 ( 配置日 ): 年月日 2 キャリアアップ管理者 の業務内容 ( 事業所情報欄 ) 3 事業主名 印 4 事業所住所 ( - ) 5 電話番号 ( ) - 6 担当者 7 企業全体で常時雇用する労働

「多様な正社員」と非正規雇用

労働法制の動向

1 なぜ 同一労働同一賃金 が導入されるのか? 総務省統計局労働力調査 ( 詳細集計 ) 平成 30 年 (2018 年 )7~9 月期平均 ( 速報 ) によると 非正規労働者数は 2,118 万人 ( 前年同期比 68 万人増加 ) 正規労働者数は 3,500 万人となっています 役員を除く雇用

Microsoft Word - H29 結果概要

職場環境 回答者数 654 人員構成タイプ % タイプ % タイプ % タイプ % タイプ % % 質問 1_ 採用 回答 /654 中途採用 % 新卒採用 % タ

第41回雇用WG 資料

Microsoft Word - 21教育訓練の考え方について(更新)_

第 1 章調査の実施概要 1. 調査の目的 子ども 子育て支援事業計画策定に向けて 仕事と家庭の両立支援 に関し 民間事業者に対する意識啓発を含め 具体的施策の検討に資することを目的に 市内の事業所を対象とするアンケート調査を実施しました 2. 調査の方法 千歳商工会議所の協力を得て 4 月 21

< 効果 結果 > 高い販売知識と技術をもった人材の確保 定着 離職者の減少 求人応募者数の増加 同社は 大手スポーツウェア製造 販売会社の一つで 日本はもとより アジアをはじめとした世界各国へ積極的な事業展開を進めている 2016 年には グローバル事業の拡大と日本事業の再構築 強化を目的に 株式

PowerPoint プレゼンテーション

Microsoft PowerPoint - 2の(別紙2)雇用形態に関わらない公正な待遇の確保【佐賀局版】

厚生労働省発表

調査結果のポイント 従業員採用状況について 平成 28 年度 (H28.4 ~ H29.3) は 計画どおり もしくは計画より多く採用した と回答した企業が69% 採用計画について 29 年度 (H29.4 ~ H30.3) は 28 年度実績と比較し 増やす と回答した企業と 減らす と回答した企

無期転換ルール をご存知ですか無期転換の条件嘱託職員定時職員の紹介正規職員 4 現在 労働組合との間で 嘱託職員への登用制度の話し合いを開始 5 処遇 労働条件 契約期間 無期労働契約 労働時間フルタイムフルタイム 異動 出向ありなしあり 月給 賃金形態 月給 無期労働契約への転換後も処遇に変化なし

の手支援策の紹介事例の紹介1 ページに記載した法改正の趣旨や内容を十分に理解した上で 以下の手順で制度導入を進めましょう STEP 1 STEP 1 STEP 2 STEP 3 STEP 4 有期社員の就労実態を調べる社内の仕事を整理し 社員区分ごとに任せる仕事を考える適用する労働条件を検討し 就業

18歳人口の分布図(推計)

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Microsoft Word - 企業情報レポート doc

同社は 1983 年 4 月に福岡県内の 5 つの地域生協が合同して誕生した生活協同組合であり 福岡県内で約 46 万名の組合員が加入する 店舗及び支所は 32 か所 福祉事務所は 21 か所あり 安全で安心な食品 衣料や雑貨等の日用品 共済や保険 介護サービスや子育て支援等 様々な商品やサービスを

図表 29 非正規労働者の転職状況 前職が非正規労働者であった者のうち 現在約 4 分の 1 が正規の雇用者となっている 非正規労働者の転職希望理由としては 収入が少ない 一時的についた仕事だから が多くなっている 前職が非正規で過去 5 年以内に転職した者の現職の雇用形態別割合 (07 年 現職役

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( 様式第 1 号 ( 共通 )) 共通事項 1 キャリアアップ管理者 情報 ( 氏名 ): 役職 ( 配置日 ): 年月日 2 キャリアアップ管理者 の業務内容 ( 事業所情報欄 ) 3 事業主名 4 事業所住所 ( - ) 5 電話番号 ( ) - 6 担当者 7 企業全体で常時雇用する労働 者

Microsoft Word - ①(様式第1号)キャリアアップ計画書

短時間 有期雇用労働者及び派遣労働者に対する不合理な待遇の禁止等に関する指針 について ( 同一労働同一賃金ガイドライン ) 厚生労働省雇用環境 均等局有期 短時間労働課職業安定局需給調整事業課

求職者と企業を繋ぐ支援ツールであるジョブ カードが 在職者 学生にも使いやすくなりました ジョブ カードは キャリア プランシート 職務経歴シート 職業能力証明シート で構成されており キャリアコンサルティング ( P23) 等の相談のもと生涯を通じた キャリア プランニング ( 職業生活設計 )

佐藤委員提出資料

参考 男女の能力発揮とライフプランに対する意識に関する調査 について 1. 調査の目的これから結婚 子育てといったライフ イベントを経験する層及び現在経験している層として 若年 ~ 中年層を対象に それまでの就業状況や就業経験などが能力発揮やライフプランに関する意識に与える影響を把握するとともに 家

Microsoft PowerPoint - 9月末公表(栃木県正社員転換・待遇改善実現プラン)

Microsoft Word - ホテル日航熊本

同社は 1952 年に熊本市において地下 1 階 地上 3 階のショッピングセンターを建築し 営業を開始した 創業以来 一貫して熊本県内で小売業を展開している 1971 年には坪当たりの売上高日本一を達成 同時期にショッピングセンターから百貨店へ事業形態を転換した 1973 年には本店店舗の大幅改装

2. 女性の労働力率の上昇要因 М 字カーブがほぼ解消しつつあるものの 3 歳代の女性の労働力率が上昇した主な要因は非正規雇用の増加である 217 年の女性の年齢階級別の労働力率の内訳をみると の労働力率 ( 年齢階級別の人口に占めるの割合 ) は25~29 歳をピークに低下しており 4 歳代以降は

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Microsoft Word - 調査結果速報_

働き方の現状と今後の課題

(参考)女性の活躍推進企業データベース記入要領

3. 無期労働契約への転換後の労働条件無期労働契約に転換した後の職務 勤務地 賃金 労働時間等の労働条件は 労働協約 就業規則または個々の労働契約等に別段の定めがない限り 直前の有期労働契約と同一になるとされており 無期転換に当たって職務の内容などが変更されないにもかかわらず 無期転換後の労働条件を

( 注 ) 女性活躍推進法に基づく認定企業 ( 女性の活躍推進に関する取組の実施状況等が優良な事業主 ) 法に基づき行動計画の策定 届出を行った企業のうち 女性の活躍推進に関する取組の実施状況等が優良な企業は 都道府県労働局への申請により 厚生労働大臣の認定を受けることができます 1 段階目について

Microsoft Word - ★非正規社員アンケート 集計結果.doc

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農業法人等における雇用に関する調査結果

派遣社員の業務 < 業務の区分 > 現在従事している主な業務 について 下記の通り オフィス系 営業 販売 サービス系 IT 技術 通信系 クリエイティブ系 製造 軽作業系 その他 の 6 つのカテゴリーに分類して集計しています オフィス系 ОA 事務 英文事務 PC オペレーター データ入力 通訳

従業員に占める女性の割合 7 割弱の企業が 40% 未満 と回答 一方 60% 以上 と回答した企業も 1 割以上 ある 66.8% 19.1% 14.1% 40% 未満 40~60% 未満 60% 以上 女性管理職比率 7 割の企業が 5% 未満 と回答 一方 30% 以上 と回答した企業も 1

Microsoft Word - JTB札幌ビジネスセンター

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求職者と企業を繋ぐ支援ツールであるジョブ カードが 在職者 学生に も使いやすくなりました ジョブ カードは キャリア プランシート 職 務経歴シート 職業能力証明シート で構成されており キャリアコンサルティング ( P19) 等の相談の もと生涯を通じた キャリア プランニング ( 職業生活設計

「限定正社員制度」は安定的雇用拡大の決め手となりうるか

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女性活躍による中小企業の生産性向上の余地

目次 1. 派遣事業の役割とキャリア形成の必要性について 2. 派遣労働者の意向をふまえたキャリア形成のありかた - 派遣スタッフ web アンケート調査結果 ( 速報値 ) より 3. ジョブカード制度の活用による派遣労働者のキャリア形成支援について 1

同社は 1967 年 3 月に 前進となる両国食品株式会社を設立し 給食委託請負業務の経営から事業を開始した その後 1971 年には奈良県奈良市に現在まで続く飲食店ブランドである 杵屋 の 1 号店をオープンした その 6 年後である 1977 年には東京都に進出 1986 年に株式会社グルメと合

多様な働き方 時代の賃金設計 図表 1: ランク型賃金表を用いた勤務地限定社員の取り扱い ( 例 ) 基本給表 役割責任 号数ランク月額 Ⅰ 等級 Ⅱ 等級 Ⅲ 等級 Ⅳ 等級 Ⅴ 等級 14 S=14 点 13 S=13 点 A=13 点 12 S=12 点 A=12 点 B=12 点 11 S=

自動的に反映させないのは133 社 ( 支払原資を社内で準備している189 社の70.4%) で そのうち算定基礎は賃金改定とは連動しないのが123 社 (133 社の92.5%) となっている 製造業では 改定結果を算定基礎に自動的に反映させるのは26 社 ( 支払原資を社内で準備している103

若年者雇用実態調査

Ⅲ コース等で区分した雇用管理を行うに当たって留意すべき事項 ( 指針 3) コース別雇用管理 とは?? 雇用する労働者について 労働者の職種 資格等に基づき複数のコースを設定し コースごとに異なる配置 昇進 教育訓練等の雇用管理を行うシステムをいいます ( 例 ) 総合職や一般職等のコースを設定し

少子高齢化班後期総括

労働力調査(詳細集計)平成29年(2017年)平均(速報)結果の概要

結果概要 Ⅰ 人手不足への対応について 1. 人員の過不足状況について 社 % 不足している 1, 過不足はない 1, 過剰である 合計 2, 全体では 半数以上の企業が 不足している と回答 n =2,

第三章:保育士の就業・就職行動と意識

Microsoft Word - Notes1104(的場).doc

PowerPoint プレゼンテーション

2. 有期契約労働者を雇用しているか 設問 1 パート アルバイト 契約社員 嘱託 派遣社員などの有期契約労働者を雇用していますか 選択肢 1 雇用している 2 雇用していないが 今後雇用する予定 3 雇用していないが 以前雇用していた 4 雇用しておらず 今後も雇用しない予定 全体

第第第ライフスタイルに対する国民の意識と求められるすがた50 また 働いていないが 今後働きたい と回答した人の割合は 男性では 7.4% であるのに対し て 女性は19.1% である さらに 女性の中では 30 代の割合が高く ( 図表 2-1-2) その中でも 特に三大都市圏で高い割合となってい

人材マネジメント調査2013

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平成22年度産業経済研究委託事業,多様な雇用形態と産業界への影響に関する実態調査報告書

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事例◯


(2) 次に これを従業員規模別にみると 100 人以上の企業と 100 人以下の企業とでは傾向が大きく違っている 総じて言えば 規模の大きい企業では減らしているとする企業の割合が多く 規模の小さな企業では増やすか 減らすとしても 減らすと回答する企業は非常に少なくなる傾向にある (4) 総じて言え

派遣社員の評価に関する 派遣先担当者調査結果

今後 この政府のガイドライン案をもとに 法改正の立案作業を進め 本ガイドライン案については 関係者の意見や改正法案についての国会審議を踏まえて 最終的に確定する また 本ガイドライン案は 同一の企業 団体における 正規雇用労働者と非正規雇用労働者の間の不合理な待遇差を是正することを目的としているため

平成 27 年改正の概要 ( サマリー ) 一般労働者派遣事業 ( 許可制 ) 特定労働者派遣事業 ( 届出制 ) 26 業務 期間制限なし 26 業務以外 原則 1 年 意見聴取により最長 3 年まで 規定なし 規定なし 1. 許可制への統一 2. 派遣契約の期間制限について すべての労働者派遣事

米国の給付建て制度の終了と受給権保護の現状

事業内職業能力開発計画

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H30年度 シンポジウム宮城・基調講演(藤波先生)

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第1章事例の紹介 建設業事例番号 35 株式会社土屋ホームトピア 建設業 取込み内容 評価 処遇 評価 処遇制度 業務 組織 人間 業務 組織 人間関係管理 人材育成 人材育成に関する取組 その他 その他 事業所の基礎データ 常用労働者の 平成 24(2012) 年度 平成 23(2011) 年度

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Microsoft PowerPoint - ★291212訂正版【P.4~P.7】求人申込書記入例(更新)_ (更新)_

Transcription:

事例報告 非正規雇用の労働者の キャリアアップに向けた取組み みずほ情報総研株式会社

目次 1. 非正規雇用の労働者の現状と課題 2. 先進事例のご紹介 3. ウェブサイトのご紹介 1

1. 非正規雇用の労働者の現状と課題 2

労働者の 3 人に 1 人が非正規雇用 ( 出典 ) 契約社員 パート 派遣社員などのキャリアアップガイド ( 資料出所 ) 総務省 労働力調査 ( 特別調査 ) 及び総務省 労働力調査 ( 詳細結果 ) ( 年平均 ) 長期時系列データ 不本意非正規就業者 =22.5%(2010 年 ) 3

非正規雇用をめぐる課題 1. 雇用が不安定 2. 経済的自立が困難 3. キャリア形成が不十分 4. セーフティネットが不十分 4

雇用が不安定 : 就業期間は 4 年未満 が半数超 ( 資料出所 ) 総務省 就業構造基本調査 (2012) 5

キャリア形成が不十分 : 能力開発機会の不足 Off-JT 計画的な OJT 正社員 正社員以外 0% 20% 40% 60% 80% ( 実施事業所割合 %) ( 資料出所 ) 厚生労働省 能力開発基本調査 (2013) よりみずほ情報総研作成 6

非正規雇用の労働者の多様な就業ニーズ +9.2% +4.9% 7.3% 4.1% +4.0% 10.8% ( 資料出所 ) 厚生労働省 就業形態の多様化に関する総合実態調査 (1999 2010) よりみずほ情報総研作成 7

就業ニーズに応じたキャリアアップ支援の必要 正社員として働ける会社がなかった 正社員になりたい 消極的な理由で非正規雇用を選択 正規雇用への転換制度 キャリア形成のための能力開発 8

就業ニーズに応じたキャリアアップ支援の必要 家計の補助 学費等を得たい 家庭の事情や他の活動と両立したい 積極的な理由で非正規雇用を選択 処遇改善 / 正社員との均等 均衡 ニーズに応じたステップアップ機会 キャリア形成のための能力開発 9

2. 先進事例のご紹介 10

正社員転換事例 飲食サービス業 A 社 (1) 企業概要 飲食サービス業 ナショナル社員 426 名 エリア社員 74 名 店舗 エリアの管理本社業務など担当 パート アルバイト 9000 名 店舗での厨房 接客を担当 11

背景 正社員転換事例 飲食サービス業 A 社 (2) 1 全国展開の際 新規出店地域において認知度が低く 正社員の採用に苦戦パート アルバイトから良い人材を採用したい! 2 各店舗には経験を積んだベテランのパート アルバイトが多く在籍彼らをさらに戦力化し 地域密着型の店舗を作りたい! 12

正社員転換事例 飲食サービス業 A 社 (3) 取組み 全国転勤あり昇進上限なし ナショナル社員 エリア社員 転換試験合格 パート アルバイト 勤務地限定昇進上限は店長 係長職 勤続 5~10 年 AM ランク + 転換試験合格 転換候補者は新卒採用の社員と同様に 店長となるための研修を受講し 決算書の見方 原材料費の問題把握等を学ぶ 13

正社員転換事例 飲食サービス業 A 社 (4) 効果 すでに店舗経験を積んだ優秀な人材を 即戦力になる正社員として採用できた 地域のイベントや情報を熟知したベテランならではの店舗づくりが売り上げに直結 即戦力の確保 地域密着の店舗づくり 売り上げ UP 14

能力開発事例 食品製造業 B 社 (1) 企業概要 豆腐および豆腐加工食品の製造 正社員 17 名 パートのマネジメント等を担当 パート 53 名 製造部門 ( 工場 ) での製造作業を担当 15

能力開発事例 食品製造業 B 社 (2) 背景 1 食品製造業のため 品質 衛生 安全についての知識習得は必須雇用形態に関わらず徹底した教育訓練が必要! 2 近隣には同業他社の工場が多く立地し パートの新規採用が困難現在雇用している優秀なパートに やりがいを持って長く活躍してもらいたい! 16

能力開発事例 食品製造業 B 社 (3) 取組み 衛生研修 業務関連研修 計画的ジョブローテーション 職務等級規定 月 1 回 外部講師を招聘して実施 パートと正社員が一緒に参加 クレーンの講習等 必要に応じてパートも受講できる 需要の季節変動に対応するため 複数の部署を計画的に経験させ 技量の幅を広げる パートに職務等級を導入 年 2 回の能力評価によって等級 時給を決定 17

効果 能力開発事例 食品製造業 B 社 (4) 品質 安全 衛生に関する知識が定着 研修を通じてコミュニケーションが活性化 頑張れば時給が上がる という認識が浸透し 働く意欲が向上 優秀な人材が定着したばかりでなく 他社からも流入 パートが戦力となり 主婦の感覚を商品開発に活かす 知識定着 コミュニケーション活性化 意欲向上 戦力化 人材の確保定着 パートによる商品開発 他社に対する競争優位性 18

処遇改善事例 フ ラスチック製品製造業 C 社 (1) 企業概要 プラスチック関連製品の製造 正社員 150 名 パート 12 名 契約 嘱託社員 6 名 派遣社員 6 名 パートのマネジメント等を担当 パートは製造関係業務 技術開発 清掃を担当 19

処遇改善事例 フ ラスチック製品製造業 C 社 (2) 背景 パート C 社 子どもの手も離れたのでもっと長い時間働きたいけれど 年収が 130 万円を超えると夫の扶養から外れてしまう 勤続年数が長く 業務に習熟しているパートさんには もっと長時間働いてほしい 20

処遇改善事例 フ ラスチック製品製造業 C 社 (3) 取組み 130 万円の壁補助制度 社会保険料等の本人負担の増額分を会社が負担 パートが配偶者の扶養範囲に限ることなく 長い時間働くことができるようにした 21

処遇改善事例 フ ラスチック製品製造業 C 社 (4) 効果 パート C 社 長時間働けるように! 就業調整をしなくてよくなった!( 感謝の声 ) 長時間働くことで 一層パートさんの技術が習熟! 難しい仕事を任せられるように! 22

正社員転換事例 卸売 小売業 D 生協 (1) 企業概要 卸売 小売業 フルタイムスタッフ約 900 名 定時スタッフ ( パートタイム ) 約 900 名 マネジメント業務 配達業務を担当 店舗でのレジや品出し 事務作業を担当 23

背景 正社員転換事例 卸売 小売業 D 生協 (2) 配達担当の職員 ( 専門スタッフ ) を有期契約で雇用したが 退職率が 4 割を超える 新規採用 教育コストの負担増 採用基準の低下による顧客からのクレーム増加 配達に従事する正社員 ( 経営スタッフ ) との不平等 職員の雇用を安定させ これらの問題に対処したい! 24

正社員転換事例 卸売 小売業 D 生協 (3) 取組み 経営スタッフと専門スタッフという 2 つの雇用区分を フルタイムスタッフ に統合 旧専門スタッフは 1~2 ランクのフルタイムスタッフとし 無期雇用化 続いてパートタイムで働く職員も無期雇用化 25

正社員転換事例 卸売 小売業 D 生協 (4) 効果 人材の定着 ( 退職率 4 割 1 割 ) 全員が無期雇用のため応募者が増加し 高い採用基準を維持 定着により教育訓練の効果が現れ 労働災害 配達事故 クレームの件数が大きく減少 人材の定着 採用力 教育訓練効果 UP 事故 クレームの減少 26

能力開発 / 正社員転換事例 人材サービス業 E 社 (1) 企業概要 人材派遣 / 銀行のコールセンター運営 正社員約 40 名 月給制契約社員約 20 名 時給制契約社員約 100 名 派遣社員 ( 自社登録スタッフ ) 約 500 名 契約社員 派遣社員のマネジメント等を担当 派遣社員のコーディネート 総務事務を担当 受託コールセンターのパートタイム社員 コールセンター業務に従事 27

能力開発 / 正社員転換事例 人材サービス業 E 社 (2) 背景 1 短期ではないものの契約期間のある なおかつ大人数を必要とする銀行の受託コールセンター業務すべてを正社員でまかなうことが不可能であるため 契約社員及び自社登録の派遣スタッフを多数雇用 2 非正社員の実務能力や接遇力がサービスの質に直結し 業務の継続受注にもつながる非正社員に対して 実務に直結する能力を評価し スキルアップを支援することは有意義 28

能力開発 / 正社員転換事例 人材サービス業 E 社 (3) 取組み 派遣社員 ( 自社登録スタッフ ) 時給制契約社員 月給制契約社員 正社員 段階的な転換制度 勤務態度や接遇スキルに関する評価 ( 年 2 回 ) ( 月給制契約社員は自己評価 上長評価も実施 ) 本社教育本部による体系的なキャリアアップ研修資格取得支援制度 ( いずも非正社員も対象 ) 29

能力開発 / 正社員転換事例 人材サービス業 E 社 (4) 効果 キャリアアップルートがあることでやる気のある人材が応募 既存人材のスキルアップ意欲も向上 直接雇用化による会社の方針理解で運営安定化 良質な人材の確保 キャリアアップルート スキルアップへの意欲向上 サービスの質の向上 業務の継続受注 直接雇用化 会社の方針理解 30

3. ウェブサイトのご紹介 31

契約社員 パート 派遣社員などのキャリアアップガイド 32

契約社員 パート 派遣社員などのキャリアアップガイド 33

契約社員 パート 派遣社員などのキャリアアップガイド 34

契約社員 パート 派遣社員などのキャリアアップガイド 35

契約社員 パート 派遣社員などのキャリアアップガイド 従業員規模 業種 取り組みの種類などから事例を絞り込むことが可能 36

契約社員 パート 派遣社員などのキャリアアップガイド 随時更新中! 情報収集にぜひご活用ください 非正規雇用キャリアアップ 検索 37